校長給區(qū)領導的感謝信
校長給區(qū)領導的感謝信
**區(qū)長：康泰！
去年的最后一天，我——張金霞，鼓足勇氣給您寄了一封信。沒想到第二天，也就是今年的第一天——元旦，您就安排孫基志副區(qū)長一行人到我們學校調研。調研之后。元月3日，您就在我校上交的呈報上簽字撥款一萬元。
承蒙您的賞識，去秋我被調往**中心小學任校長。可是在到任的那天中午，我卻把自己關在家里哭了一個小時！因為當時學校負債40多萬元，現(xiàn)金沒有一分文。我上任的.當天上午，債主就將我打圍，有的甚至出口傷人。還有水電費沒錢交，煤沒錢拖。。。。。。學校簡直被迫要關門了！有個別教師這樣說：“前兩任校長都在我們學校翻船了，我看張金霞這個女將即使有三頭六臂，也無法讓這大爛攤子學校起死回生！”這樣的言論讓我當時下雪的心空又平添一層霜。
發(fā)誓容易，要解決燃眉之急卻難乎其難。受任以來，我夙夜難眠，恐負重托，有損您等上級之英明。我獨自尋思，我們學校前兩任校長栽跟斗的重要原因大概是不善理財，不得人心。前車之鑒，不可覆轍。我一到任，就召開了全體教師員工大會。在教師會上，我進行了即席就職演說。演說一開始，我的自我介紹，就把一個有良心的 有責任感的 遵紀守法的 循規(guī)蹈矩的 任勞任怨的校長形象用詩的語言展示給大家。接下來，我分析了我們學校目前所面臨的難題，并鼓勵全體教職員工在困境中要看到光明，要共同努力，攜手共度。
就職演說結束，我就著手解決實際問題。面對千頭萬緒的工作，我一方面與教師們進行人際交流與溝通，調整教師的心態(tài)良性轉變，鼓舞斗志，另一方面，我迅速清理學校的內差外欠，千方百計確保學校正常運轉。我上任后，面臨的最大難題就是學校因無錢交水電費 無錢買煤被迫要關門“大吉”了。我想，我作為一名黨員，一個區(qū)人大代表，，倘若一接任校長就讓學校關門的話，那簡直罪大惡極！
因此，我設想向每一位區(qū)人大代表寫一封求救信，讓他們伸出援助之手救救我們的學校，因擔心沒有收效反自討沒趣而未付諸行動。我向鎮(zhèn)政府求救，政府領導讓我自救 。最終，我想我必須在內挖潛力上下苦功夫，下深功夫。也就是自救吧。首先，我用我的人格擔保向人借錢，維持學校生存。其次，我把一切開支壓縮到最低限度。最重要的是，我花了長達一個半月的時間調研 討論 ，開會動員，制定了比較全面 詳實 切實可行的競標細則，有效地將學校的勤工儉學小賣部進行競標。競標成功，為學校創(chuàng)收兩萬多元。到此，我校的經濟窘境已經打開了局面 。
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