工作崗位說明書

時(shí)間：2024-05-06 08:12:54 崗位說明書我要投稿

工作崗位說明書模板

工作崗位說明書模板1

　　1、辦公電腦日常維護(hù)及軟硬件故障處理;

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　　2、辦公相關(guān)設(shè)備的維護(hù)和處理;

　　3、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù);

　　4、協(xié)助公司相關(guān)系統(tǒng)的'日常維護(hù);

　　5、公司日常會(huì)議、活動(dòng)和業(yè)務(wù)支持;

　　6、其他工作任務(wù)(固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、工商檔案整理、印章維護(hù))。

工作崗位說明書模板2

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計(jì)劃順利實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政府有關(guān)部門關(guān)系，確保市政配套設(shè)施符合公司開發(fā)項(xiàng)目的需要，組織有關(guān)部門完成市政配套設(shè)計(jì)，完善小區(qū)的各種市政配套設(shè)施。

　　3、完善房屋入住所需的各種手續(xù)，證件等。

　　4、參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟(jì)合同的談判，并及時(shí)整理已完成的合同。

　　5、處理公司交于的其它事宜。

　　附則

　　1、熟悉申請辦理“兩證一書”的程序以及文件、圖紙等資料的.收集準(zhǔn)備工作，了解建筑物周圍的環(huán)境及“三通一平”的情況。按照建設(shè)工期的要求，積極辦理好各階段的報(bào)建手續(xù)。

　　2、協(xié)助科長做好項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)和設(shè)計(jì)評審、審查的對外聯(lián)系、接待工作以及施工過程中的設(shè)計(jì)變更處理。

　　3、了解所報(bào)項(xiàng)目的總圖設(shè)計(jì)、工程內(nèi)容和審批單位的具體要求。催辦工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批等落實(shí)情況。

　　4、做好報(bào)建項(xiàng)目費(fèi)用的減免工作和有關(guān)設(shè)計(jì)施工的報(bào)建協(xié)調(diào)工作。

　　5、負(fù)責(zé)聯(lián)系工程項(xiàng)目竣工后，規(guī)劃、消防等專業(yè)部門的驗(yàn)收簽證工作。

　　6、負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的填寫、上報(bào)，及時(shí)向檔案、資料員移交工程報(bào)建的完成資料。

工作崗位說明書模板3

　　(1)針對項(xiàng)目，對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核及擇優(yōu)錄用和組建該項(xiàng)目的銷售團(tuán)隊(duì)等有關(guān)工作。

　　(2)安排銷售人員實(shí)際作息時(shí)間與輪休。

　　(3)監(jiān)督銷售人員出勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或向上級匯報(bào)。

　　(4)負(fù)責(zé)督促銷售人員跟蹤意向客戶。

　　(5)負(fù)責(zé)督促銷售人員的考勤及儀容儀表。

　　(6)考核銷售人員實(shí)際操作水平，并適當(dāng)給予輔導(dǎo)。

　　(7)了解銷售進(jìn)度，了解員工思想動(dòng)態(tài)，組織會(huì)議進(jìn)行交流、溝通，鼓勵(lì)士氣。

　　(8)每天核實(shí)銷售情況和銷售人員提成情況，并做好統(tǒng)計(jì)輸入電腦。

　　(9)及時(shí)處理售樓現(xiàn)場客戶糾紛，若不能解決應(yīng)盡快向上級匯報(bào)。

　　(10)協(xié)助代理公司銷售活動(dòng)的開展及其它日常事務(wù)的管理。

　　(11)做好每日工作報(bào)告和每周工作報(bào)告及每月的.銷售總結(jié)，并及時(shí)匯報(bào)上級。

　　(12)每月統(tǒng)計(jì)成交客戶及意向客戶資料上報(bào)公司，并確保資料的真實(shí)性。

　　(13)協(xié)調(diào)與發(fā)展商之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　(14)外地銷售經(jīng)理與公司對接應(yīng)保持每周及每月項(xiàng)目情況匯報(bào)，以便公司及時(shí)掌握異地項(xiàng)目的銷售及各方面情況。

　　(15)負(fù)責(zé)老客戶的售后服務(wù)工作。

　　(16)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的文具交接工作。

工作崗位說明書模板4

　　1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案;

　　2、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬訂各部門的'目標(biāo)及工作計(jì)劃;

　　3、根據(jù)公司年度經(jīng)營規(guī)劃，推進(jìn)各部門進(jìn)行績效目標(biāo)分解，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

　　4、配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額;

　　5、組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。

　　6、根據(jù)公司人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系，根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行骨干員工的招聘、選拔和培養(yǎng)，建立后備人才梯隊(duì)。

　　7、辦理公司人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降事項(xiàng)。

　　8、協(xié)調(diào)各類勞動(dòng)管理，防范、處理法律風(fēng)險(xiǎn)以及勞動(dòng)爭議;

　　9、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源管理問題。

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