崗位說明書學習心得2篇（優(yōu)選）

　　從某件事情上得到收獲以后，往往會寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么要如何寫呢？下面是小編為大家整理的崗位說明書學習心得，希望對大家有所幫助。

崗位說明書學習心得1

　　12月15—16日聽了曹老師的《組織結構與崗位說明》的課程，過去，對組織架構的了解僅存在于淺表的操作層面，沒有深入的了解，也沒考慮過組織架構的不同以及其深層含義對組織的長遠影響，上了曹老師的課后有種撥開云霧見月明的感覺。

　　以下，我分享幾點自己理解最為深刻的'幾點知識。

　　企業(yè)發(fā)展必須過的四大關：

　　1、制度建設；

　　2、團隊建設，團隊成員的能力必須跟上企業(yè)的發(fā)展；

　　3、文化建設，企業(yè)的風氣必須要好；

　　4、信息化建設。

　　目前，中國企業(yè)發(fā)展普遍出現(xiàn)的問題有：

　　1、風氣不好，不主動承擔責任、推卸責任；

　　2、溝通不暢，不知道/不關心其他部門的情況；

　　3、缺少跨部門協(xié)調(diào)，沒有訂單評審制度，采購評審制度，銷售部門或采購部門一個部門確定訂單。；

　　4、責任不清晰；

　　5、員工能力不夠；

　　6、缺少流程或流程不暢；

　　7、缺乏應急機制；

　　曹老師對中國企業(yè)發(fā)展存在的問題的總結非常到位，以上7點的總結，我們企業(yè)幾乎全占了。曹老師點評第一點“風氣不好”最為重要，一個企業(yè)風氣不好，很多事情都做不好。反思自己的企業(yè)，我們公司在公司整體運營上做得最好的，只能說是生產(chǎn)質(zhì)量，這個是生產(chǎn)廠長一直嚴抓的問題，同時產(chǎn)品質(zhì)量過硬也有賴于配方的科學和優(yōu)良，這是我們公司一直引以自豪的事情。相反，其他方面，尤其是營銷及管理方面，遠遠落后于同類型的企業(yè)。其中，我們的組織架構也變換頻繁，曾高達兩年3次的頻率，導致員工們無所適從，再加上我們公司制度流程的不健全、員工的能力有限、部門效能低下等多種問題，日益讓我們公司喘不過氣來。

　　目前我們公司的領導也意識到這些問題的存在，也正在改革當中，其中我們也運用到曹老師所講的“組織扁平化”的方法。如何實現(xiàn)企業(yè)組織扁平化，有三個方法：

　　1、擴張業(yè)務，但不加人—重心下移；

　　2、擴張業(yè)務，加工人，但不加管理人員；

　　3、業(yè)務不變，干部裁員、減肥；

　　我們公司采用的就是擴張業(yè)務，少量增加基層員工，淘汰小部分不適合的管理人員，增設個別崗位管理人員的方式來實行扁平化的操作。目前仍處于變革期，短時間成效未能突顯出來，但員工的士氣有一定的提升。從大局來看，因公司的制度流程尚未完善，員工能力不夠，崗位責任不清等問題依然困擾著我們公司。

　　曹老師還講到，實施扁平化的8大措施分別為：

　　1、培訓開發(fā)：提升技能、少出問題：提高經(jīng)理的管理能力管更多的人，改變職業(yè)態(tài)度、職業(yè)操守，讓員工更敬業(yè)；

　　2、用人所長、用人所愛：使用適合管理的人做經(jīng)理，適合技術的人搞研發(fā)，調(diào)整不適合的人離開管理崗位；

　　3、激勵性薪酬：使員工珍惜工作，更有積極性；

　　4、適當?shù)奶蕴�、精簡中層�?/p>

　　5、分解、簡化、整合職責；

　　6、優(yōu)化流程：加強流程標準化程度、調(diào)整工作場所；

　　7、加強信息系統(tǒng)建設，讓電腦承擔更多的工作；

　　8、加強組織文化建設，形成強勢文化。

　　企業(yè)中大部分的問題應該在發(fā)展中解決，企業(yè)沒有發(fā)展，問題是很難解決的。

崗位說明書學習心得2

　　曹老師兩天的組織結構與崗位說明課程思路很清晰，簡單明了，也解決了我對組織架構與崗位說明書的一些疑問。

　　組織架構是一個企業(yè)整體的結構。是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務特征等多方面因素的影響下，在企業(yè)內(nèi)部做資源整合、搭建流程、開展業(yè)務、落實管理的基本要素。而崗位說明書是表明了企業(yè)期望員工應該做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。組織架構與崗位說明，用老師的一句話概括就是：“組織架構是一棵樹，崗位說明書是一片葉子。”

　　最常見的組織結構有：簡單結構，直線—職能結構，事業(yè)部式，矩陣型，虛擬組織，無邊界組織，星型組織。有多方面的因素影響著組織架構的設計，比如戰(zhàn)略的差異化，企業(yè)文化的強弱，技術，地理環(huán)境，業(yè)務形式等等。制定組織架構前首先要衡量公司的`組織架構現(xiàn)在是什么狀況，看一下公司各部門在處于什么位置？缺乏什么職能，這是我們考慮宏觀組織架構的出發(fā)點。在組織架構和管理體系的設計上，要明確方向，能使領導層形成強有力的統(tǒng)一意志并協(xié)調(diào)好各方利益關系，可以設定了個人，群體及部門之間的關系，從公司的整體管理框架上對資源進行有效的整合，建立成正式的指揮鏈，逐步積累公司的核心競爭優(yōu)勢，并形成在重要業(yè)務方向上的突破。特別的，對于創(chuàng)業(yè)型的公司可以運用一些非常規(guī)的小炯巧，例如多設置幾個管理崗位，但并不安排人員，這樣對員工有一種吸引力，會起到正面激勵員工的作用。

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