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公司總經(jīng)理崗位說明書

時間:2024-01-26 08:10:52 崗位說明書 我要投稿

[熱]公司總經(jīng)理崗位說明書

公司總經(jīng)理崗位說明書1

  總經(jīng)理負責,在授權范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理,組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作,處理與政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關方面的`關系;負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關法律法規(guī),以及公司各項規(guī)章制度和決議決定,是項目安全文明施工、質(zhì)量,工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。

[熱]公司總經(jīng)理崗位說明書

  1)負責工程項目組織機構的建立及完善,制定各崗位員工的職責權限,負責員工的考核鑒定;

  2)貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境,職業(yè)健康和安全以及效益方針目標,并分解落實項目目標指標;

  3)負責工地的日常項目管理工作;及時向區(qū)域總經(jīng)理及其代表報告工作;協(xié)調(diào)跟進區(qū)域各領導、各部門對項目的要求及配合;

  4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;

  5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;

  6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;

  7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議;

  8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;

  9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;

  10)在合同期間進行每月合同檢討,確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài);

  11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;

  12)主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題;

  13)協(xié)調(diào)項目社會關系,如建設局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門;

  14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;

公司總經(jīng)理崗位說明書2

  一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;

  二、直接對集團總經(jīng)理及相關部門負責,受其領導并接受其考核、評定;

  三、主持建筑公司的全面工作,對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務狀況、安全工作負責;

  四、組織、領導建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;

  五、根據(jù)建筑市場的'競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

  六、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

  七、對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

  八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

  九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

公司總經(jīng)理崗位說明書3

  一、執(zhí)行董事會的各項決議,組織和領導開展經(jīng)營活動,并向董事會報告工作。

  二、根據(jù)《公司章程》,負責公司員工的錄用,勞動合同的簽訂、解除,崗位的聘任換崗及解聘,制訂崗位責任制。

  三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務操作規(guī)程,建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的.最大化。

  四、及時了解和研究市場,制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,業(yè)務計劃。

  五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職,營私舞弊,損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理,對造成重大損失的應向董事會報告,協(xié)助董事會進行處理。

  六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議,加強決策民主化,增強經(jīng)營過程的透明度。

  七、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度,嚴守財經(jīng)紀律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

  八、每年初制定年度工作計劃,并報董事會批準后實施。年終進行年度總結(jié),對公司經(jīng)營成果向董事會報告。

  九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲,必要時有權提議召開董事會臨時會議。

公司總經(jīng)理崗位說明書4

  1、組建并帶領區(qū)域銷售團隊,負責區(qū)域銷售工作,完成區(qū)域銷售業(yè)績指標;

  2、規(guī)劃市場銷售渠道,開拓終端銷售網(wǎng)點,維護客情關系;

  3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動,協(xié)助客戶達成年度銷售任務;

  4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況,定期向總公司提供所轄區(qū)域的'市場狀況信息,為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù);

  5、完善分公司內(nèi)部組織架構,制定各崗位的工作標準,明確其職責權限;

  6、掌握財務知識,定期進行財務狀況分析,監(jiān)督財務管理。

公司總經(jīng)理崗位說明書5

一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

  二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

  三、擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案;

  四、擬訂公司基本管理制度;

  五、制定公司具體規(guī)章;

  六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務負責人;

  七、聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

  八、執(zhí)行董事會授予的'其他職權。

公司總經(jīng)理崗位說明書6

一、參與股東、集團公司辦公會議,貫徹、執(zhí)行會議決議。

  二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標的制定工作。

  三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。

  四、站在全局的高度,本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構各項指標分解設置方案。

  五、組織分公司相關部門負責人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(利潤指標、銷售指標、服務等指標)認真分解落實到人,作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導工作,從而確保各項指標保質(zhì)保量的達成。

  六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責追究處理各類給企業(yè)造成的.經(jīng)濟損失和不良影響。

  七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉,敢于承擔責任;忠于企業(yè)、用心領導、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

  八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度,積極推行“制度管人”原則,并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。

  九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設置。

  十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導、獎懲等權利。

  十一、全力推行企業(yè)文化建設與團隊建設工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力,提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善,嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié),充分發(fā)揮團隊領袖作用。

  十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。

  十三、授權范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務。

  十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務狀況報告。

  十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權利與任務。

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