總經(jīng)理崗位說明書15篇【優(yōu)】
總經(jīng)理崗位說明書1
崗位名稱：總經(jīng)理
隸屬部門：營運部
直接上級：總經(jīng)辦
崗位層級：高層管理級
直接下級：行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)
工作職與任務：
1、堅持正確的經(jīng)營管理方向，努力提高公司的經(jīng)營效益和社會效益；
2、制訂經(jīng)營目標和實現(xiàn)目標的工作計劃，包括制訂營業(yè)額、銷售價格、毛利率、成本費用指標及市場推廣計劃，并組織實施，監(jiān)督和督促工作計劃的執(zhí)行情況；
3、確定經(jīng)營管理目標，負責組織制訂并落實各崗位責任制，建立健全并不斷完善各崗位工作的工作流程、考核標準和規(guī)章制度，使公司的經(jīng)營管理形成制度化、標準化、程序化、規(guī)范化。增強市場競爭力，拓展經(jīng)營業(yè)績；
4、按合理、精簡、高效的要求，根據(jù)經(jīng)營實際需要，健全公司的組織系統(tǒng)，全權負責公司各級人員的考核、任免、晉升和獎懲；
5、加強督導工作，主持每周各類工作例會，聽取匯報，布置工作任務，協(xié)調各部門關系，使各部門處于高效率運作；
6、建立健全各項目標制度，督促財務部門做好成本控制，監(jiān)督收支情況，檢查應收款項，努力增收節(jié)支；
7、加強公司資產(chǎn)的維護保養(yǎng)和資產(chǎn)保全工作，提高利用率，延長各設施設備等硬件的使用周期；
8、制訂公平競爭的用人機制，合情合理的分配制度和公正公開的獎懲制度；
9、指導各部門員工的培訓工作的開展，提高整體服務質量；
10、改善員工福利，調動員工積極性，增強員工間的凝聚力；
11、加強安全消防管理工作，擔負全公司的安全防范，重大事故的指揮、監(jiān)控和善后處理工作，確�？腿撕凸矩敭a(chǎn)免受損失；
12、妥善處理社會公共關系，使社會各部門、各業(yè)務單位，保持良好的公共關系，不斷提高公司的社會聲譽，創(chuàng)立良好的'公司品牌形象；
13、完成投資方及投資管理公司交辦的其它工作任務，并行使相應的職權。
工作績效標準：
1、公司一切經(jīng)營與管理事務工作的正常開展；
2、經(jīng)營指標100%完成率，其他各項管理目標完成率在90%以上；
3、部門無重大違規(guī)事件、事故發(fā)生；
崗位工作關系：
1、內部關系
所受監(jiān)督：接受董事會主席的指示和監(jiān)督；
所施監(jiān)督：對公司全體人員實施指示與監(jiān)督。
2、外部關系
在公司事務方面與地方政府、相關職能部門發(fā)生聯(lián)系，與社會媒體發(fā)生合作關系。
工作權限：
1、所屬人員工作指導權、分配權、監(jiān)督考核權。
2、各類制度、報告、文件職權范圍內的指導權、審批權、監(jiān)督權。
3、對所屬人員的違紀、違規(guī)糾正權、事實處理權或處理申報權。
4、各項經(jīng)費的審核權或額度內審批權。
5、各類物資采購計劃的審核權。
6、對各目標管理與績效考核的監(jiān)督權、考核權、管理權。
7、公司內外的組織協(xié)調權、高度權。
8、對客服務工作中職權范圍內的一切贈送、簽免、打折權。
9、對服務體系完善改進的決定權。
總經(jīng)理崗位說明書2
對車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行負責，對產(chǎn)品的品質負責，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負責，對車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負責。
1、負責全廠的生產(chǎn)計劃、調度。與技術部版房溝通各款技術要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進工藝資料的`制定。及時通知有關人員開產(chǎn)前會和封樣。及時要求技術部版房提供技術支持。
2、根據(jù)貿易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準備好（或提早購買）各有關輔助機械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內必須流水出成品；5天內必須根據(jù)實際預算出每日產(chǎn)量。
3、在條件允許的情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標準裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時間安排車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產(chǎn)。
4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質量。車間必須嚴格按照工藝要求、服從技術、質量部門指導，嚴格控制質量，控制次品數(shù)，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質量，以避免生產(chǎn)的間斷。
6、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。
7、定期或不定期組織組長和相關技術人員討論管理技巧和提高質量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)生等等。
8、關心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調整工作態(tài)度，進入最佳的工作狀況。
9、主動與貿易部了解訂單安排計劃，協(xié)助貿易部做好報價的工作。
10、對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，當然對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。
11、配合各部門的工作，做到政令暢通。
總經(jīng)理崗位說明書3
職責表述：
領導人力資源部、財務部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作
領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策領導建立健全公司財務、投資管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出
領導建立健全行政與后勤管理制度
權力：
公司重大問題的決策權
向董事會提出公司經(jīng)營目標的建議權對副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權對公司各項工作的監(jiān)控權對公司員工獎懲的決定權對下級之間工作爭議的裁決權
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的`考核評價權董事會預算內的財務審批權
工作協(xié)作關系：
內部協(xié)調關系:董事會，高層管理人員，公司內各部門
外部協(xié)調關系:上級主管部門、政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等
任職資格：
教育水平:大學本科以上
專業(yè):機電相關專業(yè)或管理相關專業(yè)
培訓經(jīng)歷:接受過mba職業(yè)培訓，財務、人事、法律知識培訓
經(jīng)驗:8年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗
知識:通曉企業(yè)管理知識具備技術管理、財務管理、質量管理、法律等方面的知識了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術知識
技能技巧:掌握word,excel等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡知識，具備熟練的英語應用能力個人素質具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力
其它：
使用工具/設備計算機、一般辦公設備(電話、傳真機、打印機、internet/intranet網(wǎng)絡)及通訊設備工作環(huán)境
獨立辦公室,經(jīng)常出差
工作時間特征經(jīng)常需要加班
所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告
考核指標：
銷售收入、利潤額、市場占有率、應收帳款、重要任務完成情況預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率
領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力
備注：
總經(jīng)理崗位說明書4
在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規(guī)模較大的組織里 （如跨國企業(yè)），總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理�？偨�(jīng)理的主要職責是負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
崗位名稱 總經(jīng)理
直接上級 總經(jīng)理辦公會
直接下級 副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、 財務部經(jīng)理、辦公室主任
管理權限 行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權，主持公司的全盤工作
責任范圍 承擔執(zhí)行公司各項目標實現(xiàn)的責任
總經(jīng)理實行董事會聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責;公司實行董事會領導下的經(jīng)理負責制。
主要崗位職責：
1、堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。
2、總經(jīng)理全面主持公司的`行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。
3、總經(jīng)理的崗位職責要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。
4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調各行政機構的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。
5、總經(jīng)理負責組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。
6、總經(jīng)理帶領職工進一步推進后勤服務社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。
7、總經(jīng)理的職責還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業(yè)務素質。
8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、總經(jīng)理直接領導經(jīng)理辦公室，負責審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。
10、總經(jīng)理職責還要求加強對師生的聯(lián)系，與師生進行各種形式的溝通，堅持“三服務，兩育人”的服務宗旨，為教學、科研、師生員工提供優(yōu)質服務。
11、總經(jīng)理還應該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。
12、總經(jīng)理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權；完成領導交辦的其它任務。
總經(jīng)理崗位說明書5
職責表述：主持公司日常經(jīng)營工作
工作任務:
負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員
主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動
負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報
總經(jīng)理崗位說明書6
職責表述：制定和實施公司年度經(jīng)營計劃
工作任務:
根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結果負全面責任組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案
總經(jīng)理崗位說明書7
崗位職責：
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響；
2、協(xié)助企業(yè)總裁/總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，并負責協(xié)調部署各職能部門落實執(zhí)行；
3、匯集企業(yè)內部信息和市場、競爭情況等外部信息，進行綜合分析，協(xié)調企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；
4、協(xié)助總裁/總經(jīng)理對公司各項業(yè)務工作進行指導、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令；
5、召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展,協(xié)調和指導各部門經(jīng)理的工作；
6、負責企業(yè)日常事務與公共事務的`處理與協(xié)調。
任職資格：
1、本科及以上學歷，男女不限；
2、八年以上相關工作經(jīng)驗，能適應經(jīng)常出差或駐外工作；
3、有較強的組織領導能力、溝通和管理能力。
總經(jīng)理崗位說明書8
崗位名稱：總經(jīng)理
崗位編號：
所屬部門：總經(jīng)辦
崗位定員：1人
直接上級：董事會
所轄人員：4人
直接下級：
財務總監(jiān)、常務副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務部經(jīng)理
【本職概述】
負責公司整體經(jīng)營計劃的.制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。
【職責與工作任務】
職責表述：組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施
工作任務
1、負責公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標的確定
2、負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標
3、負責公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進行審核
職責表述：主持公司日常各項經(jīng)營管理工作
工作任務
1、負責全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定
2、負責召集和主持總經(jīng)辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各線業(yè)務工作進展
3、負責代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構各有關部門和下屬公司正副經(jīng)理
4、負責簽署日常行政、業(yè)務文件
總經(jīng)理崗位說明書9
職責表述：建立良好的溝通渠道
工作任務:
負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜
領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道領導開展公司的'社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象
領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系
總經(jīng)理崗位說明書10
直接上級
董事長
直接下級
財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經(jīng)營部部長、安全質量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。
本職：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營目標;領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展;領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;領導直接所屬部門的工作。
主要職責與工作任務:
1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權力和責任：
權力：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權
對董事會經(jīng)營目標的建議權
對副總經(jīng)理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權
對公司各項工作的監(jiān)控權
對下級之間工作爭議的裁決權
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權
董事會預算內的'財務審批權
責任：
對公司年度經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領導責任
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責
對所簽署的合同、協(xié)議負責
公司違法經(jīng)營所應承擔的相應責任
考核指標：
營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力
總經(jīng)理崗位說明書11
崗位描述：
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響；
2、策劃推進及組織協(xié)調公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調整；
3、執(zhí)行所轄范圍內公司業(yè)務策略、運作規(guī)則、政策及流程的建立與完善；
4、制定公司相關指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；
5、制定各相關部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，執(zhí)行對下屬部門及人員的'業(yè)務指導和考核。
任職資格：
1、管理專業(yè)本科以上畢業(yè)，xx年以上大中型企業(yè)（或機構）管理工作經(jīng)驗，其中至少5年以上本行業(yè)同等職位經(jīng)驗；
2、具備出色的計劃、組織、協(xié)調和實施能力；
3、具備優(yōu)秀的統(tǒng)計分析能力、邏輯思維能力、市場洞察力、溝通能力、決策能力；
4、具備處理各類復雜問題的應變能力和高度的工作責任感；
5、思維敏捷、觀念前瞻、行事嚴謹，良好的自我提升能力和環(huán)境適應能力。
總經(jīng)理崗位說明書12
崗位名稱:總經(jīng)理
崗位編號:
所在部門:崗位定員:
直接上級:董事會
工資等級:一級直接下級:營銷總監(jiān)、技術品管部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理、辦公室主任
薪酬類型:所轄人員崗位分析日期:xx年2月
本職：領導制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標;領導公司各部門建立健全良好的`溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;管理直接所屬部門的工作職責與工作任務：
總經(jīng)理崗位說明書13
崗位名稱：總經(jīng)理。
直接上級：董事長。
直接下級：副總經(jīng)理。
職責說明：
制定公司中長期發(fā)展目標，建立公司組織構架，決定人事任免。制定年度工作計劃。授權各部門管理職責權限，批準各項管理制度，確保公司各項經(jīng)營利潤指標完成，全權向公司董事會負責。 權限：制定：公司公司質量目標，管理方針。
審批：各部門請示報告；經(jīng)營活動使用資金。
更新職責日期：20xx年 3月 1 日
副總經(jīng)理崗位職責描述：
崗位名稱：副經(jīng)理。
直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：各部門部長
崗位目的：
職責說明：執(zhí)行總經(jīng)理制定的年度工作計劃，指導各部門制定年度工作目標。設定下屬部門的人員編制，考評部門工作績效，制定本部門勞動工資標準，確保公司制定的各項利潤指標完成。所有工作為對總經(jīng)理負責。
權限：：制定：分管部門工作目標，管理制度規(guī)定。
審批：各部門勞動工資標準
崗位名稱：生產(chǎn)部長
直接上級：副總經(jīng)理
直接下級：車間主任
職責說明：組建本部組織構架，負責車間主要的`人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務，執(zhí)行公司下達的工藝標準。確保罐頭質量，食品安全。 權限：制定：本部生產(chǎn)計劃，工作目標；勞動工資標準。
審批：本部生產(chǎn)物資領��；員工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部長崗位職責描述：
崗位名稱：品管部長
直接上級：副總經(jīng)理
直接下級：檢驗員、化驗員、技術員
職責說明：組建本部組織構架，負責各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務，負責制定生產(chǎn)工藝標準。確保罐頭產(chǎn)品質量，食品安全。 權限：審批：本部物資領��；員工病事假；本部勞動工資標準。
制定：生產(chǎn)工藝，作業(yè)指導書；實驗室工作制度、管理程序。
總經(jīng)理崗位說明書14
職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作
工作任務
1、負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作
2、負責公司項目工程設計與施工方面的'各項工作
3、負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算
4、負責制訂工程材料采購階段性方案及預算
總經(jīng)理崗位說明書15
1·總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常行程的安排·
2·總經(jīng)理、副總經(jīng)理涉外活動的陪同和翻譯·
3·需要總經(jīng)理、副總經(jīng)理報批的`公司相關文件的翻譯和管理·
4·處理總經(jīng)理、副總經(jīng)理交付的其他具體事務性工作·
5·往來客戶的接待工作·
6·公司日常文書的翻譯·
7·公司日常行政輔助工作·
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