質(zhì)檢員崗位說明書

時(shí)間：2021-06-22 15:39:00 崗位說明書我要投稿

質(zhì)檢員崗位說明書4篇

質(zhì)檢員崗位說明書1

　　1.進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制

質(zhì)檢員崗位說明書4篇

　　對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后方進(jìn)行采購。凡進(jìn)場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗(yàn)手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。同時(shí)，質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外，根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。

　　2.建立質(zhì)量控制系統(tǒng)

　　建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會(huì)議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并組織整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)。俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。

　　一、及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

　　二、工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

　　三、隱蔽工程會(huì)同建設(shè)現(xiàn)場代表檢查、驗(yàn)收并記錄。對各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。問題，控制工程質(zhì)量。

　　四、監(jiān)督檢查各班組自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。

　　五、填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，工程質(zhì)量檔案，施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。

　　六、收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，竣工驗(yàn)收的`依據(jù)。

　　七、反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

　　八、協(xié)助和施工班組“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，組織現(xiàn)場質(zhì)量例會(huì)，分析所質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

質(zhì)檢員崗位說明書2

　　質(zhì)檢員就是負(fù)責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作的員工。

　　1.服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;

　　2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作;

　　3.負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作;

　　4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作;

　　5.協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn);

　　6.協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

　　7.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。

質(zhì)檢員崗位說明書3

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

　　二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

　　三、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

　　四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。

　　五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。

　　六、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

　　七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

　　八、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

質(zhì)檢員崗位說明書4

　　一、崗位名稱：

　　注塑課質(zhì)檢員。

　　二、服務(wù)對象：

　　當(dāng)班員工在線產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　三、直接上級(jí)：

　　班長。

　　四、崗位目標(biāo)：

　　查驗(yàn)、判斷、確認(rèn)生產(chǎn)上產(chǎn)品的各種不良項(xiàng)目并及時(shí)采取措施，使不良品三不傳遞，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品合格入庫.

　　五、具體職責(zé)內(nèi)容：

　　1、每日準(zhǔn)時(shí)到達(dá)車間上班，做好交接工作，詳細(xì)了解當(dāng)班生產(chǎn)品種，現(xiàn)場品質(zhì)控制情況。

　　2、準(zhǔn)備相關(guān)品件文件、樣本、各種儀器、卡尺和記錄表單，擬定當(dāng)日工作計(jì)劃。

　　3、依據(jù)有效的各品種《品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，各產(chǎn)品《檢驗(yàn)指導(dǎo)書》和樣本，實(shí)施對生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)機(jī)、轉(zhuǎn)模等轉(zhuǎn)接工序、工藝的首件、首檢測試判定、確認(rèn)工作，確保批量生產(chǎn)前有效控制品質(zhì)。

　　4、線上發(fā)現(xiàn)不合格品嚴(yán)照《不合格品處理方法》妥善處理，做到質(zhì)量問題四不放過。

　　5、質(zhì)量信息的及時(shí)記錄、匯報(bào)，完成每周、每月本車間品質(zhì)匯總報(bào)告，并編制柏拉圖分析其發(fā)生趨向，以便于針對性控制品質(zhì)發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，教會(huì)員工如何自檢、清理、挑選不合格品。

　　7、維護(hù)好本崗位的檢測儀器，確保正常使用。

　　8、做好現(xiàn)場5S工作，做到下班后及時(shí)負(fù)責(zé)清走測試品，確保崗位亮麗暢順。

　　六、素質(zhì)要求：

　　1、掌管本行業(yè)物料、設(shè)備、工藝流程和儀器的使用知識(shí)。

　　2、有較強(qiáng)口頭、書面表達(dá)能力。

　　3、工作細(xì)心、負(fù)責(zé)、有團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神。

　　4、全面掌握本車間品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。

　　七、考核項(xiàng)目：

　　1、每月責(zé)任區(qū)域按品管部返工批次。