建筑公司經(jīng)理崗位說明書

　　想要應(yīng)聘建筑公司的經(jīng)理職位但是不清楚具體的工作內(nèi)容怎么辦呢?下面yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說明書，希望對大家有所幫助!

　　建筑公司經(jīng)理崗位說明書一

　　1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

　　2、直接對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

　　3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;

　　4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施、執(zhí)行;

　　5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

　　6、對建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的'提議任免、獎懲進(jìn)行評定、考核，上報集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;

　　7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

　　8、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　9、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施;

　　10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

　　11、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

　　12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議。

　　建筑公司經(jīng)理崗位說明書二

　　1、執(zhí)行公司《管理手冊》，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持財務(wù)部工作。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、財經(jīng)紀(jì)律及會計制度，督促并組織下屬分公司、直屬項(xiàng)目部執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和會計制度。

　　3、及時準(zhǔn)確地做好財務(wù)會計工作，做到日清月結(jié)，每月8日前做好財務(wù)月度報表，編制年終財務(wù)決算，并送交董事會、總經(jīng)理和有關(guān)上級部門。

　　4、會同經(jīng)營部組織經(jīng)濟(jì)活動分析，結(jié)合建筑、建材市場的可變信息，提出挖掘、增值、改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟(jì)效益的建議和良策。

　　5、協(xié)助分公司、直屬項(xiàng)目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結(jié)算尾款，審核各項(xiàng)目部、分公司的資金用途，完善用款手續(xù)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)資金�？顚Ｓ�。搞好各項(xiàng)目部的成本核算，實(shí)施對各項(xiàng)目債權(quán)、債務(wù)的`跟蹤催討。

　　6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等，建立經(jīng)濟(jì)檔案。

　　7、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費(fèi)的收繳和上繳國家的稅收工作。

　　8、建立財務(wù)檢查制度，定期對分公司、直屬項(xiàng)目部的財務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，接受董事會和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。

　　9、組織公司及下屬分公司、直屬項(xiàng)目部財務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)。

　　10、監(jiān)督下屬財務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作，會同經(jīng)營部處理好民工工資糾紛。

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