生產(chǎn)副總崗位說(shuō)明書
崗位說(shuō)明的主要功能是讓員工了解工作的概要，建立工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)，闡明工作任務(wù)、責(zé)任與職權(quán)，有助于員工的聘用與考核、培訓(xùn)等。下面是YJBYS小編整理的生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書模板，供大家參考。
崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理
直接上級(jí)： 總經(jīng)理
直接下屬： 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 提取車間主任 固體制劑車間主任 口服液車間 主任
本職工作： 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和管理
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作。
2、根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃，組織擬定公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)確掌握 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3、組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。
4、按GMP要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按GMP管 理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實(shí)施。
5、提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6、組織制定下屬部門人員的`崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作， 根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎(jiǎng)懲的建議。
7、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情 況及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。
8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì)。
9、主持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。
10、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對(duì)下屬部門的工作目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。
2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成負(fù)責(zé)。
3、對(duì)直接下屬的遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
5、對(duì)所屬部門生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。
6 、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力：
1、有對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮權(quán)和管理權(quán)。
2、有權(quán)參與制定與生產(chǎn)相關(guān)的公司制度、規(guī)范和程序，并監(jiān)督執(zhí)行。
3、有對(duì)下屬人員的管理權(quán)、崗位調(diào)配權(quán)(不含中層以上管理人員)和任用、 解聘、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
4、對(duì)直接下屬的工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核權(quán)。 2.7 管轄范圍 公司生產(chǎn)所涉及的全部區(qū)域。
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