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機修車間主任崗位職責(zé)說明書
無論從事什么崗位，都要對其崗位職責(zé)有所了解。YJBYS小編為大家精心搜集了一篇“機修車間主任崗位職責(zé)說明書”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
1、組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點工作進行技術(shù)交底;負責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實;
2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種休假。
3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收;
4、對前一天的作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。
5、焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。
6、現(xiàn)場檢查。所負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設(shè)備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。
7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進行績效考核;
8、機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。
9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
10、員工當(dāng)天績效結(jié)果檢查，對正面事跡及時宣揚和鼓勵。
11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。
12、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對重點工作進行安排和布置，負責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。
13、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改的落實，按要求對相關(guān)危險源進行定期識別。
14、各類設(shè)備的大修計劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗證。
15、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行工作，積極推廣先進經(jīng)驗(OPL/SOP)，貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運行安全、可靠、經(jīng)濟。
16、不斷健全并完善車間各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;
17、班組建設(shè)(按集團標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)并進行相應(yīng)的落實)
18、二級庫房檢查，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。
19、員工崗位技能練兵的組織與評比，推進員工綜合技能提升。
20、先進員工與后進員工座談，找差距樹標(biāo)桿;協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾，負責(zé)車間人員的情緒管理。
21、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實解決方案和防范措施;車間各類提案的效果評定，重點提案的認證，技術(shù)攻關(guān)的組織。
22、負責(zé)區(qū)域安全檢查(現(xiàn)場與記錄)。
23、組織填報周工作計劃與月工作計劃，并進行分解與布置。
24、每月對維修定額進行修訂和補充，并對實際執(zhí)行情況進行回顧。
25、每周組織焦點課題的開展，對分項工作進行回顧，實時協(xié)調(diào)、監(jiān)控。
26、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育，不定期檢查機械設(shè)備、人員的安全情況，監(jiān)督員工對各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
27、先進維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí)，定期組織車間人員學(xué)習(xí)與傳授。
28、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況，適時制定設(shè)備的改造與更新計劃，組織填報相關(guān)表格并執(zhí)行和落實。
29、每月進行一次員工績效考核細則的修訂并與車間員工進行溝通與反饋。
30、員工考勤和維修工月績效評定。
31、上級與同事交辦的臨時性工作。
32、負責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場施工單位的聯(lián)絡(luò)，掌握相關(guān)工作的進度的質(zhì)量情況。
33、每周機械類備件和庫存情況了解，根據(jù)庫存情況制定采購和加工計劃，負責(zé)備件的質(zhì)量和庫存數(shù)量滿足正常和應(yīng)急情況下的需要。
34、每周檢查車間所有與5S-TPM相關(guān)工作的執(zhí)行與落實情況，對不符合要求的事項及時進行糾偏。
35、車間維修工作月報及5S工作月報的填報、復(fù)核。
36、每周一、三、五的生產(chǎn)例會參加，對重點工作進行落實和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問題，做好設(shè)備的遠期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。。
37、每月對車間維修消耗備件進行歸類，分析設(shè)備的綜合效益與維修費用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。
38、車間綜合成本的管控，適時制定糾偏措施。
39、每周聽取各片區(qū)的工作匯報，對重點問題制定整改與解決措施。
40、負責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好及時匯報。
41、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)機械專業(yè)工程師做好設(shè)備的各級保養(yǎng)、維修、潤滑計劃，協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。
42、對車間全體員工安全負責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查，重點維修現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。
43、負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項目改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。
44、對機修車間的維修成本負責(zé)，時刻監(jiān)控車間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，對異常進行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。
45、做好各類工作的上級溝通和匯報工作，確保工作的準(zhǔn)確、有效和及時性。
46、負責(zé)機械類疑難故障的排除和解決，必要時協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運行。
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