總結經驗教訓1

　　本人做項目經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。

　　項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

　　1. 這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。

　　2. 這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務干系方、項目建成后的運營方、技術監(jiān)督方等等，很多項目里除了業(yè)主單位的結構很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構等。項目經理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經理是一定要記住的;

　　3.基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產生直接的影響;

　　4.在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預算和已往經驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。最后就是一些設備的準備，項目所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間;

　　5.現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。

　　6. 是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現(xiàn)在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經理不能盡早發(fā)現(xiàn)風險，那么就只能去當烈士了。

　　7. 明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多項目經理都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力

　　去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人，很多小項目里，這個人就是項目經理本人，大項目里會配備行業(yè)專家(Industry expert)，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧;

　　8.現(xiàn)在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當?shù)氖虑�，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質，是推還是拉。推的意思就是項目經理將主動發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人。這種情況適合小項目，人少;拉的意思就是項目經理就是一個類似web服務器，你自己需要什么信息就去問他。當然，沒有項目經理把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質的方式公布信息，簡單的是白板，復雜一點的是項目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題。當然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導，項目經理更加應該主動去和領導溝通。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項目經理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢?就是因為沒有證據(jù)。所以項目經理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項目經理的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據(jù)可查。記�。赫f了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題，比如你提交的報告，給領導(包括本方領導和客戶領導)做一個選擇題，結果領導壓住不批，讓你無所適從，結果拖延了進度。這時候，你可以等，但是注意要留記錄，標明是誰的責任;另外，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經理專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主動。

　　9. 做了很多前期工作，定義了一些游戲規(guī)則，現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié)，任意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了。首先是找?guī)讉�關鍵組員，比如客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術打動，堅持要你采用那種新技術，你就應該告訴他：你選我做這個項目，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的Project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間(簽合同的人永遠不會先征求你的意見的)。當

　　然，學過項目管理的人會大談什么WBS、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的經驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間(也意味著質量)了。按照什么標準犧牲?這個項目的戰(zhàn)略!我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經驗是如果你什么都趕進度，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因為某些原因延誤，成績單是否靚麗了很多呢?戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經理能力的主要體現(xiàn)。

　　現(xiàn)在項目已經完成了前期工作，了解了項目的目標、搞清楚了手上的資源，制定了項目的策略，然后編制了項目的整體計劃，項目進入實施階段。進入這個階段反而是項目經理比較空閑的時候，不像前期的時候項目經理要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們在說什么，努力猜測他們在想什么和他們的真正目的，那才是最累人的事情。當然，小項目的項目經理往往自己也是一個資源，要做很多事情，這時候反而比誰都苦。項目經理這段時間的主要工作是保持和客戶領導以及自己領導的溝通。和客戶領導溝通時特別要注意，除非你需要對方給你支持，那么你才需要講得具體一點，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬不要說一些領導不懂的細節(jié)，比如：“王局長，最近項目進度還算正常，就是JVM經常發(fā)生一些內存泄漏的情況…”

總結經驗教訓2

　　再過十多天，備受社會關注的年度企業(yè)年報公示工作就要在全國范圍內展開。

　　近日，國家工商總局向全系統(tǒng)發(fā)出通知，要求各級工商、市場監(jiān)管部門進一步深化對年報公示工作的認識，明確在年報公示工作中的職責和任務，切實履行好為企業(yè)搭建年報公示平臺、加強年報宣傳督導、實施年報監(jiān)督檢查和開展年報數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的工作職責，擴大宣傳范圍，增強培訓效果，凝聚社會共識，積極推動20xx年度年報公示工作順利開展。

　　年報經驗

　　截至20xx年6月30日，全國企業(yè)20xx年度報告公示率為87.55%，20xx年度為85.12%，均高于商事制度改革前20xx年全國企業(yè)83.86%的年檢率，結果好于預期，為商事制度改革后建立企業(yè)信息公示制度和加強事中事后監(jiān)管奠定了基礎。

　　成績的取得，首先源于各級政府高度重視，領導有力，對年報公示工作支持力度大。去年以來，國務院對推進商事制度改革作出了一系列重要部署，對加強事中事后監(jiān)管和實施企業(yè)年報公示進行了頂層設計。今年3月份，李總理視察工商總局時就深化商事制度改革，加強事中事后監(jiān)管作出重要指示。全國企業(yè)年報公示工作正是按照國務院關于商事制度改革的統(tǒng)一部署有序推進。在年報工作推進過程中，各級地方政府將年報公示作為檢驗和保障商事制度改革成果的重要手段，高度重視這項工作。有的地方政府主要領導或分管領導親自過問和參與年報公示工作；有的地方將年報公示工作作為政府年度考核指標，層層分解和下達任務；有的地方充分發(fā)動街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層力量推動企業(yè)參與年報。各級政府的高度重視和有力領導，確保了首次企業(yè)年報公示工作的順利完成。

　　工商、市場監(jiān)管部門精心組織安排，狠抓宣傳培訓，年報工作推進扎實有效。一是認真謀劃，精心組織�？偩謱ｉT就年報公示工作進行研究部署，就年報等信息公示工作舉辦了多期全系統(tǒng)干部研習班、培訓班，進一步統(tǒng)一思想、明確任務。各省級局也早謀劃、早部署，制定工作方案，成立領導班子，層層下達和分解工作任務。二是加強培訓，狠抓宣傳。各地把普法和宣傳培訓作為推進年報公示工作的重要抓手，利用各種手段狠抓宣傳培訓�？偩滞ㄟ^局屬報刊和微信、微博等新媒體普及年報知識、發(fā)布年報指導、通報年報進展、督促企業(yè)年報，取得了很好的效果�？偩诌�組織所登記的200多戶中央大型企業(yè)進行了一次集中年報培訓，并對外公布了全國年報咨詢電話，接受企業(yè)咨詢。各地在認真組織對系統(tǒng)干部業(yè)務培訓的基礎上，大規(guī)模組織了對企業(yè)的年報培訓，積極引導企業(yè)按規(guī)定報送年報。三是主動作為，強化服務。各地把告知、督促、指導企業(yè)報送年報作為服務企業(yè)發(fā)展和推進商事制度改革的重要手段，積極工作，主動作為。四是督查通報，強化落實�？偩衷谀陥笸七M過程中，專門召開了全系統(tǒng)電視電話會議，對全國年報的進展情況以及年報率偏低的地區(qū)進行通報，就加強年報工作進行部署；定期向各�。▍^(qū)、市）政府、分管領導、聯(lián)系工商的副秘書長和工商、市場監(jiān)管部門通報各�。▍^(qū)、市）年報進展情況，督促各省加大力度推進年報工作。同時，總局還組成5個督查組赴全國31個省（區(qū)、市）督查年報公示工作。各級工商、市場監(jiān)管部門把督查和通報作為落實年報公示工作任務的重要方式，狠抓責任落實，確保了年報公示各項任務的完成。

　　廣大企業(yè)積極響應，依法履行公示義務。首次企業(yè)年報公示工作得到了企業(yè)的重視和積極參與。相當數(shù)量的企業(yè)對自身信用積累開始給予重視，對《企業(yè)信息公示暫行條例》規(guī)定可以不公示的信息全部或部分進行了公示。數(shù)據(jù)顯示，20xx和20xx年度這樣的企業(yè)分別占已年報企業(yè)的52.69%和50.15%。企業(yè)的響應和積極參與是年報公示工作順利完成的根本保障。

　　企業(yè)信息公示制度得到社會的廣泛關注，社會影響力逐步擴大。《企業(yè)信息公示暫行條例》頒布以來，隨著宣傳和普法工作的不斷推進，以及企業(yè)公示信息的不斷增加，企業(yè)信息公示制度的社會關注度不斷升溫，越來越多的社會公眾、企業(yè)和專業(yè)機構開始使用全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢企業(yè)信用信息。這也進一步提高了企業(yè)年報公示的認知度和影響力，有力推動了年報公示工作的開展。

　　存在的主要問題

　　未年報公示企業(yè)的絕對數(shù)量較多。20xx和20xx年度全國未年報公示企業(yè)的數(shù)量分別為173.34萬戶和259.13萬戶。在這些未年報企業(yè)中，很大一部分屬于已經不再經營或自然消亡的企業(yè)，這部分企業(yè)的存在，再加上每年由于生命周期而自然消亡的企業(yè)的數(shù)量疊加，可能造成今后未年報企業(yè)數(shù)量逐年增加，企業(yè)年報公示率逐年遞減。商事制度改革前，工商部門主要通過企業(yè)年檢對未參檢企業(yè)進行集中吊銷，從而對這些消亡企業(yè)進行清理。商事制度改革后，年檢吊銷工作已經停止，企業(yè)的退出機制尚不健全，這將對今后的年報工作帶來不少負面影響。因此加快研究企業(yè)的簡易退出機制迫在眉睫。

　　年報公示的理念還需要深化，認識還需要提高�！澳隀z”變“年報”，不僅是監(jiān)管制度設計的變化，更重要的是監(jiān)管觀念的轉變，企業(yè)和包括工商、市場監(jiān)管部門在內的政府部門等各方面觀念的轉變有待深化。從年報公示工作看，有些企業(yè)對年報公示工作的認識不足，部分工商、市場監(jiān)管干部還沒有完全從年檢的傳統(tǒng)監(jiān)管思路中解放出來，有的政府部門在工作中還要求企業(yè)提供年檢證明等，都對年報公示工作造成了一定影響。這需要各地進一步加大宣傳和指導力度，引導社會各方面認識了解和積極參與年報工作。

　　20xx年度年報工作重點

　　根據(jù)上述經驗和問題，國家工商總局要求，在20xx年度年報工作中，各地要進一步提高認識，加強組織領導，加大宣傳培訓力度，完善工作機制，優(yōu)化公示系統(tǒng)，確保年報公示工作任務順利完成，為加強事中事后監(jiān)管打下堅實基礎。

　　進一步深化對年報公示工作的認識。年報公示制度是商事制度改革的重要內容，是構建以信息公示為基礎、以信用監(jiān)管為核心的新型監(jiān)管體系的基礎和保障。年報公示不僅是企業(yè)的法定義務，也是企業(yè)積累社會信用的過程；年報公示不僅需要企業(yè)的自主意識，也需要政府部門的宣傳督導和服務。各地要充分認識年報公示的重要意義，進一步更新監(jiān)管理念，轉變監(jiān)管方式方法，強化優(yōu)化服務意識，認真做好年報公示各項工作。

　　進一步加強年報公示工作組織領導。要切實加強組織領導，嚴格依法履職，充分發(fā)揮宣傳督導作用，全面做好年報公示各項工作。要加大工作力度，密切跟蹤年報公示工作進展，省級工商、市場監(jiān)管部門要對本地區(qū)年報公示工作開展督查，確保20xx年度企業(yè)年報率不低于20xx年度年報率，總局將適時組成督查組對各地年報公示工作進行督查。要嚴格按照《條例》規(guī)定指導企業(yè)自主填報年報，為企業(yè)年報創(chuàng)造條件；要嚴格遵守工作紀律，不得代替企業(yè)年報，不得隨意增加或減少年報事項，不得擅自修改年報相關數(shù)據(jù)。

　　進一步加大宣傳培訓力度。一是加大宣傳力度。宣傳活動要貫穿全程，宣傳內容要準確全面，宣傳方式要靈活多樣。二是擴大培訓范圍。對年報工作人員的培訓要全覆蓋，對企業(yè)培訓要全覆蓋，對相關行業(yè)協(xié)會等社會中介組織培訓要全覆蓋。

　　進一步完善年報公示工作機制。一是明確企業(yè)年報基數(shù)。根據(jù)《條例》規(guī)定，20xx年12月31日前設立登記的企業(yè)，應當報送20xx年度年報。20xx年度各地應年報企業(yè)基數(shù)為：本地截至20xx年12月31日的存續(xù)企業(yè)數(shù)，減年報期間（20xx年1月1日至6月30日）注銷、吊銷、遷出的企業(yè)數(shù)，加上該期間外埠遷入的企業(yè)數(shù)。各地要認真核實企業(yè)年報基數(shù)，確保其與本地區(qū)同期存續(xù)企業(yè)數(shù)相一致。二是穩(wěn)妥推進未年報企業(yè)摸底排查工作。各地要對20xx和20xx年度未年報企業(yè)進行全面排查，在摸清底數(shù)的同時，對未年報原因進行分析研究。對其中20xx年度及之前未年檢也未吊銷、通過登記的住所或經營場所無法聯(lián)系的兩類企業(yè)要進行重點排查。對符合注銷條件的企業(yè)要積極引導其依法注銷；對有公司成立后無正當理由超過六個月未開業(yè)，或者開業(yè)后自行停業(yè)連續(xù)六個月以上等法律法規(guī)規(guī)定可以吊銷營業(yè)執(zhí)照情形的，可依法吊銷營業(yè)執(zhí)照。三是加強對企業(yè)工商聯(lián)絡員的管理。要健全和完善工商聯(lián)絡員制度，便捷工商聯(lián)絡員登記手續(xù)。在聯(lián)絡員發(fā)生變更時，要提醒企業(yè)及時做好相關變更備案登記，并對聯(lián)絡員信息進行及時更新，充分發(fā)揮聯(lián)絡員在企業(yè)年報公示工作中的作用。四是積極開展企業(yè)年報數(shù)據(jù)分析利用工作。對年報數(shù)據(jù)要高度重視，深度挖掘，充分利用，要在年報公示工作結束后，及時組織力量開展年報數(shù)據(jù)分析利用工作，形成年報數(shù)據(jù)分析報告，報送總局和地方黨委、政府。

　　進一步優(yōu)化企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)。做好年報數(shù)據(jù)歸集工作，各地要按照總局規(guī)定的格式，將20xx年度企業(yè)年報數(shù)據(jù)按時匯總至總局年報數(shù)據(jù)庫。要結合20xx和20xx年度年報公示情況，梳理企業(yè)在線填報易錯數(shù)據(jù)項，在系統(tǒng)中增加提示和校驗功能，及時提醒企業(yè)避免出現(xiàn)填報錯誤。要進一步完善年報系統(tǒng)的統(tǒng)計查詢功能，便于掌握年報工作進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保年報工作順利開展。

總結經驗教訓3

　　xx年5月12，13日我參加了學校里組織的erp沙盤模擬比賽。比賽雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經歷了六年的企業(yè)運行。在這兩天里我著實受益匪淺。

　　參加比賽的一共有六個隊伍，每個隊5人，分別是ceo(總經理)，cfo(財務總監(jiān))，營銷總監(jiān)，生產總監(jiān)和采購總監(jiān)。每人各思其職，合力經營一個虛擬的公司。

　　第一天上午由老師給我們講解了比賽的具體細節(jié)，并帶著我們做了第一年的經營，到了了第一年結束時，我們六個隊都擁有了三個手工生產線和一條半自動生產線，我們隊所剩的流動資金已經不足20m，而且有了40m的長期貸款，我們的所有者權益為66，于是我們又貸了20m的長期貸款來發(fā)展生產線，我們開發(fā)了三條半自動生產線，研發(fā)了p2，p3產品，事實上在這個過程中，老師帶我們犯了一個非常嚴重且致命的錯誤，那就是他過來把我們的長期貸款向前推了一格，由于我們對比賽的不了解，也沒發(fā)現(xiàn)這個錯誤，導致了我們比其他隊提前了一年還貸款，也就是在第三年時我們就要還貸款，這使得我們第三年因要還貸款而資金不夠，最終停了三條生產線，于是第三年只能接到少量的訂單，一連串的錯誤也因此而產生，其實我們完全可以在第三年時貼現(xiàn)廠房以生產產品。說實話，我是營銷總監(jiān)，我曾要求其他幾個說不能停止生產線，但他們沒人理我，我也只好作罷。事實上第四年的訂單非常好接，但因產量有限，我白白放棄了很多拿訂單的機會。因此生產線能不停的就盡量不要停，因為每年的固定消費和生產消費需要大量資金，而這些資金只能來自產品的銷售，如沒有產品，又怎會有資金呢？所以一定要有產品且要有足夠的產品。

　　我們六年生產下來，因資金不足而造成的損失有很多，如p3產品研發(fā)出來了卻沒有生產，iso都開發(fā)出來了但卻沒有投入使用，還貼現(xiàn)了廠房和很多應收款，損失了很多。

　　我們六年做下來，其實并沒有多少現(xiàn)金的預算，這是我們失敗的主要原因，而我們每年有很多時間都花在修正報表上了，所以要告誡新手們財務總監(jiān)一定要和總經理保持一致，報表不能出現(xiàn)絲毫的差錯，一定要留出足夠的時間做下面的現(xiàn)金預算和發(fā)展計劃。

　　這次沙盤的教訓很深刻，所有人都認識到經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單，對于我自身來說，它使我收起了我的狂傲的心。我是大一的，參賽的有大二大三的，但我都沒有把他們放在心上，這就是盲目的自信吧。最后我失敗了，這使我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多地方都需要學習，都需要向別人請教，我想今后我會發(fā)展的更好。

　　沙盤比賽結束了，我們隊也失敗了，但我們沒人會因此而頹廢，畢竟這只是模擬經營的比賽，我們從中汲取了很多經驗，我們將繼續(xù)認真學習，以使我們在真正的企業(yè)經營中能立于不敗之地。