醫(yī)院工作情況匯報1

　　根據(jù)xx縣新合辦轉(zhuǎn)發(fā)的沂新合辦發(fā)1號文件的相關(guān)規(guī)定，我院積極對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并從基本情況、管理情況、服務(wù)情況、醫(yī)療費用管理、信息化管理、社會滿意度評價等方面進行了自評，綜合自評分為895分，可達到b級的評定標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)將醫(yī)院開展新農(nóng)合工作的有關(guān)情況匯報如下:

　　一、加強組織體系及制度建設(shè)，抓好基礎(chǔ)管理 。

　　1、建立健全管理機制。醫(yī)院成立了等級評定領(lǐng)導(dǎo)小組，實行院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，院長親自安排布署，副院長具體負(fù)責(zé)新農(nóng)合相關(guān)管理與協(xié)調(diào)工作。設(shè)置新合辦為管理職能科室，有專門的辦公場地和辦公設(shè)施，配備了一名管理人員和工作人員，并根據(jù)新農(nóng)合政策制定了各項規(guī)章制度及嚴(yán)格的管理措施，為新農(nóng)合工作提供了堅實的組織保障。

　　2、積極配合主管部門工作。參加新農(nóng)合管理工作會議及培訓(xùn)；對每月出院病人補償資料及時收集、整理、裝訂，打印完整后上交，保持賬目日清月結(jié)；準(zhǔn)確執(zhí)行上級部門下達的政策要求，結(jié)合實際，下發(fā)管理規(guī)定；對全院存在的共性問題，多次在職工會上強調(diào)與講解；深入病房，了解、指導(dǎo)各科在運行中遇到的難點疑點問題，對其存在的次均費用超標(biāo)、目錄外用藥、收費不合理、身份審核把關(guān)不嚴(yán)等問題，逐一反饋到科室及個人，做到及時檢查、監(jiān)督、整改；

　　3、落實便民利民服務(wù)措施。為患者提供導(dǎo)醫(yī)與咨詢等便民服務(wù)；在醫(yī)院門診懸掛“新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)”標(biāo)牌；有農(nóng)合政策宣傳欄和新農(nóng)合報銷結(jié)算窗，公布參合患者就診流程、報銷流程、報銷比例及各種收費項目和價格；對外公布咨詢和投訴電話，認(rèn)真接待新農(nóng)合政策咨詢及意見投訴，及時反饋并調(diào)查處理，力求為參合患者提供方便、快捷的醫(yī)療服務(wù)。

　　二 、保障參合患者權(quán)益，規(guī)范就醫(yī)管理 。

　　1、 做好參合患者身份及病種核實。實行醫(yī)生為第一責(zé)任人的首診負(fù)責(zé)制，認(rèn)真審核參合患者的新農(nóng)合卡、新農(nóng)合證、居民身份證及病種，只有符合要求時才能填寫新農(nóng)合病人住院申請單；新農(nóng)合工作人員協(xié)助臨床醫(yī)師嚴(yán)把參合患者身份及病種審核關(guān)，每天到病房或現(xiàn)場調(diào)查病人，若有疑問，及時與醫(yī)生溝通；出現(xiàn)難以把握的情況，及時與上級部門聯(lián)系，做到每位病人必查；作好刷卡登記；對外傷及不符合病種規(guī)定而醫(yī)生申報新農(nóng)合的，院新合辦經(jīng)現(xiàn)場查看多例未能批準(zhǔn)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行出入院標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行各類疾病出入院標(biāo)準(zhǔn)和病床收治標(biāo)準(zhǔn)；不推諉、拒診參合患者，特別是符合單病種付費標(biāo)準(zhǔn)的參合患者。

　　3、充分保障參合患者知情權(quán)。為參合患者提供費用結(jié)算清單、病情證明、出院小結(jié)、費用發(fā)票等資料，并建立了自費項目參合患者知情簽字確認(rèn)制度。

　　三、 切實規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　1、處方、病歷書寫規(guī)范：大多數(shù)醫(yī)生按規(guī)范要求書寫處方、病歷，保證清晰、 準(zhǔn)確、完整；醫(yī)院每月對全院醫(yī)療質(zhì)量進行檢查，規(guī)范病歷記錄，確保治療與疾病診斷及病程記錄相符；為提高處方質(zhì)量，促進合理用藥，保障醫(yī)療安全。

　　2、診療規(guī)范：把臨床路徑作為醫(yī)院的重要工作，各類疾病的臨床路徑正在實施過程中；嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，每季度對抗菌藥物使用情況進行通報，藥費前三名的醫(yī)生由院領(lǐng)導(dǎo)親自談話；每月對全院醫(yī)療質(zhì)量進行檢查，保證了農(nóng)合病人在住院期間的合理檢查、合理治療、合理用藥。

　　四 、認(rèn)真執(zhí)行物價政策．嚴(yán)格醫(yī)療費用管理。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行物價標(biāo)準(zhǔn)：對外公布檢查、治療、藥品各個項目的收費標(biāo)準(zhǔn)，定期對全院收費進行檢查，并予以通報；目前醫(yī)院各科室能嚴(yán)格執(zhí)行上級物價部門規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，無私立項目或提高標(biāo)準(zhǔn)收費現(xiàn)象。

　　2、費用管理：新農(nóng)合每月將各科農(nóng)合患者的費用進行統(tǒng)計，及時通知科主任，督促其加強科室管理，將平均住院日、次均住院費用、人均住院費用、平均住院日費用、次均住院費用增長率等控制在合理范圍。

　　3、藥品管理：嚴(yán)格執(zhí)行山東省新農(nóng)合報銷藥品目錄及抗生素使用有關(guān)規(guī)定，無大處方、人情方；出院帶藥嚴(yán)格執(zhí)行處方規(guī)定，一般急性疾病和慢性疾病出院帶藥分別不超過3和7天的用量，品種和數(shù)量適當(dāng)。

　　五、加強軟件系統(tǒng)建設(shè)．完善信息化管理 。

　　有完善的醫(yī)院內(nèi)部信息管理系統(tǒng)(his)，實現(xiàn)了his與新農(nóng)合信息管理系統(tǒng)的對接，即時結(jié)報；對當(dāng)月本院出院病人補償資料、相關(guān)統(tǒng)計報表及時上報，保證了上報資料、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實、完整；維護參合患者就醫(yī)、報銷數(shù)據(jù)信息的安全性，定期維護信息管理系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)安全備份工作。

　　通過上述行之有效的管理措施，我院新農(nóng)合工作取得了顯著的成績，XX年及XX年我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量滿意度平均在95％以上。但通過此次評審自查，對照《新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)分級管理等級評定標(biāo)準(zhǔn)》，醫(yī)院還存在著一些不容忽視的問題：一、是極少數(shù)醫(yī)生對新農(nóng)合政策、操作程序不熟悉、不了解。如不清楚符合條件的農(nóng)合病人審核、驗證、補償時間；掛床現(xiàn)象；降低入院標(biāo)準(zhǔn)入院等。二、是極少數(shù)醫(yī)生未能按要求書寫處方、病歷。三、是各類疾病的臨床路徑實施有待進一步完善。四、是還存在極少數(shù)不合理收費及錯收費用現(xiàn)象。五、費用控制不到位。

　　針對上述存在的問題和現(xiàn)象，醫(yī)院高度重視，成立了督查專班，定期檢查，擬采取以下措施加以整改：一是組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練掌握新農(nóng)合政策。二是醫(yī)院各個科室切實發(fā)揮管理職能，組織召開專題會議，對涉及次均費用過高、單病種限價的科室在費用上作出限量規(guī)定；每月對各科住院患者的費用在全院中職工會上通報，對費用嚴(yán)重超標(biāo)又無合理解釋的科室即個人，責(zé)令限期整改。三是對新農(nóng)合運行中存在的違規(guī)情況及時檢查、登記、反饋、督促處理，視情形予以相應(yīng)的處罰。

　　在今后的工作中，我院將繼續(xù)加強新農(nóng)合工作管理，全面落實各項政策制度，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，為參合患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

醫(yī)院工作情況匯報2

　　一、基本情況

　　**縣人民醫(yī)院始建于一九四九年，是一所醫(yī)療、保健、康復(fù)、急救為一體的“二級甲等醫(yī)院”和“愛嬰醫(yī)院”，是衛(wèi)生部國際救援中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院和全縣業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)中心。醫(yī)院占地面積2.05萬平方米，編制床位300張，設(shè)置臨床醫(yī)技科室24個，職能科室17個，擁有核磁共振、美國GE螺旋CT、CR、乳腺鉬鈀機、腹腔鏡、超聲刀、彩超、全自動生化分析儀、多功能麻醉機等萬元以上設(shè)備230多臺件。

　�。ㄒ唬┤藛T編制及結(jié)構(gòu)

　　我院現(xiàn)有在職職工540人。其中衛(wèi)生技術(shù)人員484人，35歲以下人員232人，35-45歲XX0人，45-55歲44人；本科學(xué)歷XX9人，大專學(xué)歷223人，中專及以下學(xué)歷55人；正高職稱XX人，副高職稱40人，中級職稱200人，初級職稱226人，其他62人。

　�。ǘ�）財務(wù)運行狀況

　　20xx年總收入1.XX2億元，其中財政補助收入XX89萬元，醫(yī)療收入5XX6萬元，藥品收入4176萬元，其他收入639萬元�？傊С�1.02億元，其中醫(yī)療支出5160萬元。藥品支出4087萬元。資產(chǎn)總額1.63億元，負(fù)債5655萬元。

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)工作情況

　　20xx年門、急診人次16.3萬人次，人均次門急診費用248元；住院人次1.38萬人次，手術(shù)3000余例，人均次住院費用3794元。病床使用率達XX3%。

　　二、我院改革的實際情況

　　根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》等文件精神，我院在非試點醫(yī)院的情況下，堅持先易后難、以點帶面、積累經(jīng)驗的原則，采取選擇性地開展縣級醫(yī)院改革項目，積極為縣級公立醫(yī)院改革和轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件、夯實基礎(chǔ)，通過近兩年來的摸索，取得了階段性進展。

　�。ㄒ唬┮运幤饭芾頌橥黄瓶冢�加快醫(yī)藥分開改革進程。20xx年5月，我院藥品與國藥湖北股份有限公司達成5年托管協(xié)議，實行藥品集中配送，減少和規(guī)范了流通環(huán)節(jié)，降低了配送成本，切斷了醫(yī)藥商業(yè)賄賂的利益鏈，逐漸擺脫“以藥補醫(yī)”的困局，為后期醫(yī)藥分開的平穩(wěn)過渡打下堅實的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）以績效考核、內(nèi)部分配為切入點，強化醫(yī)院管理，提高職工積極性。醫(yī)院積極深化收入分配制度改革，建立以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和服務(wù)對象滿意度為核心，以崗位職責(zé)和績效為基礎(chǔ)的考核、激勵機制。針對過去在績效分配機制不完善的地方進行改進，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度，采取勞務(wù)補貼等方式，加大向臨床一線、醫(yī)技等創(chuàng)收科室，技術(shù)含量高、醫(yī)療風(fēng)險大、工作量大的工作崗位以及醫(yī)技衛(wèi)生人員的傾斜力度，逐步建立起保障醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展的激勵機制。從20xx年上半年的運行的效果看，這種管理模式保證了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升，也激發(fā)了廣大職工的積極性，提高了工作效能。

　�。ㄈ�）以醫(yī)院信息化建設(shè)為支撐，深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。今年，醫(yī)院投資350萬元，在更新和完善HIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，分步實施LIS、PACS系統(tǒng)、門診一卡通系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、電子病歷系統(tǒng)。目前，完成了項目軟硬件招標(biāo)、人員培訓(xùn)、硬件調(diào)試和布線工作，電子病歷試點也取得初步成效，醫(yī)院信息化系統(tǒng)預(yù)計將在20xx年7月份全面投入運行。

　�。ㄋ模┮约訌妼W(xué)科建設(shè)為重點，不斷增強醫(yī)療技術(shù)水平。為實現(xiàn)縣級醫(yī)院改革中提出的“大病不出縣”的終極目標(biāo)，我院從學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、設(shè)備更新、科研等方面齊發(fā)力。在外一科、麻醉科等已有重點�？频膸�動下，又將外三科、檢驗科作為市級重點�？频膭�(chuàng)建對象，同時還加強了眼科中心、重癥監(jiān)護、血液透析、新生兒等臨床專業(yè)科室的建設(shè)。通過創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新人才發(fā)展機制，積極培養(yǎng)高層次人才和基礎(chǔ)性人才，促進學(xué)科團隊全面協(xié)調(diào)發(fā)展。加快設(shè)備更新，相繼添置了核磁共振、乳腺鉬鈀機、超聲刀等設(shè)備，今年計劃上馬DR、彩超等設(shè)備，為提升醫(yī)療質(zhì)量提供強勁動力。在科研方面，我院堅持臨床與科研相結(jié)合，鼓勵科技創(chuàng)新和技術(shù)引進，充分發(fā)揮中西藥自制劑的特色優(yōu)勢，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。

　�。ㄎ澹┮詢�(yōu)化服務(wù)流程為主線，提升醫(yī)院服務(wù)能力。

　　醫(yī)院積極開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量荊楚行”、“平安醫(yī)院”

　　創(chuàng)建活動，進一步健全醫(yī)療質(zhì)量評價、監(jiān)督、保障、培訓(xùn)體系。按照醫(yī)改的總體部署，積極推進臨床路徑、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)和單病種限價服務(wù)，截止目前，已開展25個病種的臨床路徑和護理路徑（20xx年共實施432例臨床路徑），XX余種疾病的限價服務(wù)，有效規(guī)范了醫(yī)療行為和降低了單病種費用。嚴(yán)格控制藥占比，規(guī)定所有科室藥占比必須控制在38%以下，狠抓抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治，將我院抗菌藥物從85種降到了規(guī)定的35種，濫用抗生素現(xiàn)象得到有效遏制。積極推行預(yù)約診療、綠色通道、靜脈藥物配制、支助中心等形式的便民服務(wù)，通過縮短平均住院日，降低轉(zhuǎn)院率，積極控制醫(yī)療費用不合理增長，服務(wù)流程得到了明顯改善和有效優(yōu)化。

　　(六)以堅持醫(yī)院公益性為原則，積極開展各項活動。

　　近年來，我院在人才、技術(shù)等方面對五家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了對口幫扶，周密安排部署“兩癌”篩查、貧困地區(qū)“復(fù)明工程”、全縣公共衛(wèi)生慢病師資培訓(xùn)、項目督導(dǎo)等工作，定期組織醫(yī)務(wù)人員到邊遠(yuǎn)山區(qū)開展巡回醫(yī)療；認(rèn)真做好新農(nóng)合、居民醫(yī)保工作，與太湖縣簽訂了新農(nóng)合病人即時結(jié)報協(xié)議。扎實做好“三無”病人醫(yī)療救護工作，近兩年來共救護“三無”病人80余人次，涉及經(jīng)費達40萬余元，促進了社會大局穩(wěn)定。

　　三、存在的問題和建議

　�。ㄒ唬┤瞬乓�進與專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)方面。按照國家的醫(yī)院人員配置標(biāo)準(zhǔn)和人力支源配置管理要求，我院醫(yī)療和護理隊伍的

　　人數(shù)缺口較大，但由于我院經(jīng)濟基礎(chǔ)差、醫(yī)療基礎(chǔ)薄弱，在引進高端醫(yī)療人才方面毫無優(yōu)勢。隨著人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提升和我院退休減員以及醫(yī)院整體遷建后的投入使用（屆時住院病床將增至500-700張），未來五年我院對高學(xué)歷醫(yī)護人員的需求人數(shù)將激劇增加。而目前我院現(xiàn)僅有正式編制380個，缺編160個。此種情況嚴(yán)重影響了職工的工作積極性，增加了自主招聘人才的難度，也阻滯了醫(yī)院快速發(fā)展的步伐。建議政府考慮醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和縣域?qū)嶋H情況重新核定醫(yī)院編制。

　�。ǘ�）設(shè)備購置和更新存在的問題。大型設(shè)備的購置能力不足，政府對醫(yī)院購置、更新設(shè)備投入資金不足，設(shè)備老化后，不能滿足醫(yī)院的需求。

　�。ㄈ�）服務(wù)能力建設(shè)存在的問題。隨著人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提升，業(yè)務(wù)量急劇增加，但由于醫(yī)院人才短缺和設(shè)備的落后，服務(wù)能力嚴(yán)重不足，已不能滿足臨床就醫(yī)的需求。

　�。ㄋ模┽t(yī)院項目建設(shè)方面存在的問題。新醫(yī)院整體遷建項目預(yù)計投資3億元，而目前僅有國家拉動內(nèi)需項目資金2XX5萬元，缺口巨大。一旦資金鏈的中斷，將會嚴(yán)重影響新醫(yī)院的建設(shè)進度。因此建議各級政府在資金和政策上給予大力扶持，確保新醫(yī)院按期建成并投入使用。

　�。ㄎ澹┽t(yī)院在發(fā)揮公益性方面存在的問題。醫(yī)院在社會公益事業(yè)方面，認(rèn)真積極地完成各項任務(wù)，特別在救治“三無”病人和處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件等方面，投入巨大，但經(jīng)費卻無人承擔(dān)。

醫(yī)院工作情況匯報3

　　我院20xx年的艾滋病防治工作，在縣委、縣政府、縣防艾辦與縣衛(wèi)生局的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在 縣疾控中心的指導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《 關(guān)于切實加強艾滋病防治工作的通知 》的精神，以宣傳教育和行為干預(yù)為重點，以阻斷傳播為目的，全面落實各項綜合防治措施，在各部門和相關(guān)單位的共同努力下，基本實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，取得了一定成效。現(xiàn)將20xx年艾滋病防治工作開展情況匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全艾滋病防治領(lǐng)導(dǎo)小組

　　1、我院高度重視艾滋病防治工作，將艾滋病防治工作納入工作重要議事日程。制定了艾滋病防治工作計劃，成立了由業(yè)務(wù)副院長、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的艾滋病防治工作小組。

　　2.我院已正式成立了艾滋病自愿咨詢檢測點，并按要求通過了各級評審專家組的評審認(rèn)定，使我院艾滋病檢測工作步入規(guī)范化。

　　二、加強宣傳教育，提高全院醫(yī)務(wù)人員和廣大人民群眾的艾滋病預(yù)防知識的知曉率

　　為進一步提高我院全院醫(yī)務(wù)人員和廣大人民群眾對防治艾滋病重要性的認(rèn)識，我院積極采取多種形式加強對艾滋病防治知識的宣傳和教育。

　　一是對全院醫(yī)務(wù)人員加強艾滋病防治知識的培訓(xùn)，增強醫(yī)務(wù)人員在工作中的自我防護意識，同時掌握艾滋病防治宣傳教育知識，把宣傳教育工作貫穿滲透到醫(yī)療工作中的各個環(huán)節(jié)。

　　二是在醫(yī)院門診大廳設(shè)立了專門的健康教育專欄，每期至少有一版關(guān)于艾滋病、性病防治知識的宣傳；在醫(yī)院不同的地方粘貼艾滋病防治知識宣傳畫；同時，在導(dǎo)醫(yī)臺、掛號處隨時擺防艾滋病防治知識小冊子、宣傳單等宣傳材料。

　　三是以國際禁毒日、“12.1世界艾滋病日”、獻血日為契機，協(xié)同縣疾控中心、婦保院等上街宣傳，通過懸掛標(biāo)語、廣播、發(fā)放宣傳材料、提供咨詢等方式，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)和艾滋病防治知識，廣泛開展艾滋病防治知識宣傳教育活動。一年來，我院共發(fā)放艾滋病宣傳教育資料500余份，粘貼宣傳畫30張，接受咨詢30余人次。

　　三、按要求完成了哨點監(jiān)測檢測任務(wù)

　　我院按要求在20xx年建立并啟動了艾滋病自愿咨詢檢測點，20xx年共完成HIV檢測人數(shù)12264人，其中孕產(chǎn)婦免費篩查HIV3662人。圓滿完成了上級業(yè)務(wù)部門下達的指標(biāo)任務(wù).

　　四、疫情報告、隨訪、抗病毒治療和關(guān)懷求助

　　1、20xx我院共接診了15例艾滋病病人抗病毒治療，并按要求進行網(wǎng)絡(luò)疫情報告。

　　2、我院對15例在本縣居住管理的艾滋病感染者和病人定期進行了隨訪，隨訪率為100%，對其聯(lián)系進行了免費CD4檢測，CD4檢測率達100%，其中符合治療條件的15名病人進行了免費抗病毒治療。

　　3、我院對能隨訪到的艾滋病感染者和病人免費發(fā)放宣傳材料和安全套，對其進行心理撫慰和關(guān)懷。

　　五、存在的問題和下一步工作重點

　　1、部份群眾對防治艾滋病的意識淡薄，對艾滋病的認(rèn)識還存在思想偏見，自愿咨詢檢測人數(shù)較少，尚需繼續(xù)通過各種形式加大自愿咨詢檢測宣傳力度。

　　2、工作經(jīng)費緊張，人員不足（特別是欠缺艾滋病防治工作專職人員），工作任務(wù)重，為后續(xù)開展艾滋病防治帶來了一定的困難。

　　3、工作人員整體素質(zhì)不高，痕跡資料的管理不完善，抗病毒治療人數(shù)較少，且失訪率較高。檢測咨詢及高危行為干預(yù)技能有待進一步提高。

　　雖然我院在艾滋病防治方面取得了一定成績，但距離上級業(yè)務(wù)主管部門的要求還有一定的距離，任務(wù)還十分艱巨，下一步工作重點：

　　1、 加強領(lǐng)導(dǎo)，加強艾滋病防治工作小組的管理，突出工作重點。動員全院醫(yī)務(wù)人員參與，把艾滋病防治工作融入醫(yī)院工作中的每一個環(huán)節(jié)。

　　2、 加強宣傳教育，提高醫(yī)務(wù)人員的自我防護意識，普及艾滋病的防治知識，提高群眾的防病意識。

　　3、 爭取上級部門的重視，進一步爭取經(jīng)費和技術(shù)上的支持，使我院艾滋病工作做到領(lǐng)導(dǎo)到位，投入到位，保障到位，措施到位。