營(yíng)銷專業(yè)論文1

　　摘要：伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展及我國(guó)高等教育發(fā)展的大眾化進(jìn)程，高職教育市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)面臨著發(fā)展中亟待突破的瓶頸，被教育者職業(yè)自信欠缺、班級(jí)人數(shù)負(fù)荷過(guò)大、忽視人文素質(zhì)教育、實(shí)踐體系粗淺及師資力量薄弱等問(wèn)題對(duì)專業(yè)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。

　　伴隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展及我國(guó)高等教育發(fā)展的大眾化進(jìn)程，高職市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)面臨著發(fā)展中亟待突破的瓶頸。

　　一、自信心欠缺成為學(xué)生職業(yè)發(fā)展的最大障礙

　　高考失敗、大專學(xué)歷、就業(yè)壓力已經(jīng)成為高職生群體特殊心理狀況的主要原因，這在某種程度上進(jìn)一步放大了學(xué)生的自卑心態(tài)、削弱了職業(yè)自信的建立，往往導(dǎo)致學(xué)生過(guò)低的自我評(píng)價(jià)，認(rèn)為自己完成不了事情。營(yíng)銷專業(yè)的高職生不同于其它文科專業(yè)尤其是理工專業(yè)，他們將來(lái)需要跟形形色色的客戶打交道，這種不正常的心理定勢(shì)在營(yíng)銷活動(dòng)中起著很大的負(fù)面作用，使人畏縮猶豫裹足不前，壓抑了內(nèi)在能力的發(fā)揮。

　　要修復(fù)或改善學(xué)生的這種心理狀態(tài)，提升其職業(yè)自信，除了輔助于一定的心理干預(yù)之外，更多地要求教師能夠在教學(xué)方法上多鼓勵(lì)、贊許、肯定，少否定、批評(píng)、責(zé)備，從而讓學(xué)生能夠體驗(yàn)到自己的價(jià)值，維護(hù)自己的自尊，形成穩(wěn)定的自信心。譬如，國(guó)外的一些職業(yè)教育體系里是沒(méi)有“不及格”的，取而代之以“REDO”，就是擔(dān)心影響學(xué)生自信心的建立，影響他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。

　　二、班級(jí)人數(shù)過(guò)多直接影響高職專業(yè)教學(xué)效果

　　高職教育的課堂模式，重在討論交流，重在學(xué)生自主學(xué)習(xí)、培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)學(xué)習(xí)。特別是營(yíng)銷專業(yè)，其實(shí)戰(zhàn)性和變化性強(qiáng)的特點(diǎn)更需要學(xué)生能夠主導(dǎo)課堂，但這也對(duì)教師教學(xué)工作提出了更高的要求，教師不僅要對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，還要掌握他們的思維動(dòng)向和特點(diǎn)，通過(guò)適當(dāng)提問(wèn)促進(jìn)每一個(gè)同學(xué)都思考，讓每一個(gè)同學(xué)都動(dòng)起來(lái)。

　　然而這樣的教學(xué)模式難以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)最大問(wèn)題在于班級(jí)人數(shù)太多。五六十人一個(gè)班級(jí)很正常，甚至有的班級(jí)人數(shù)更多。這樣課堂討論就難以組織、駕馭，難以考慮到學(xué)生們的思維個(gè)性，從而又轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)教育的教師主導(dǎo)模式，影響教學(xué)效果。高職營(yíng)銷專業(yè)班級(jí)人數(shù)的改革，表面上看是減少人數(shù)的問(wèn)題，實(shí)則是高職教育資源明顯投入不足的問(wèn)題。

　　三、過(guò)于注重學(xué)生技能提高而忽視綜合素質(zhì)培養(yǎng)

　　今天營(yíng)銷專業(yè)的高職教育過(guò)于注重技能傳授，而忽視思想的傳遞。雖然以就業(yè)為導(dǎo)向沒(méi)有錯(cuò)，但學(xué)習(xí)太過(guò)于功利化，其結(jié)果學(xué)生只重視專業(yè)課學(xué)習(xí)，而忽視人文素養(yǎng)提高，學(xué)生個(gè)性被抹殺，甚至嚴(yán)重“格式化”，缺乏創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的思維和活力，最終許多學(xué)生“技能型”人才沒(méi)有形成，做人的基本東西也沒(méi)形成，這樣只能教出一堆碌碌無(wú)為的營(yíng)銷人，而培養(yǎng)不出人才。

　　愛(ài)因斯坦曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“只用專業(yè)知識(shí)教育人是很不夠的，通過(guò)專業(yè)教育，他可以成為一種有用的機(jī)器，但是不能成為一個(gè)和諧發(fā)展的人……”因此，重術(shù)輕道的結(jié)果只會(huì)使受教育者職業(yè)發(fā)展的后勁兒嚴(yán)重不足。營(yíng)銷專業(yè)的高職教育必須將職業(yè)人文教育滲透到課程體系中，使之成為包括職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容的綜合課程，以有機(jī)的課程體系促進(jìn)高職教育本質(zhì)屬性的全面回歸，確立高職教育營(yíng)銷專業(yè)的教育本位與辦學(xué)特色。

　　四、實(shí)踐教學(xué)體系多流于表面待于進(jìn)一步深化

　　高職教育營(yíng)銷專業(yè)最好的實(shí)踐教學(xué)模式便是回歸企業(yè)。這就要求高職院校建立校外實(shí)訓(xùn)基地，然而營(yíng)銷活動(dòng)的相對(duì)開(kāi)放性和不確定性導(dǎo)致企業(yè)實(shí)訓(xùn)成本增加，從某種程度上影響了校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)效果。所以，許多營(yíng)銷專業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)還停留在協(xié)議上，或零星有幾個(gè)點(diǎn)，但運(yùn)轉(zhuǎn)困難，沒(méi)有形成雙向互動(dòng)、長(zhǎng)期穩(wěn)定、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的基地平臺(tái)，有的形同虛設(shè)，根本起不到學(xué)生技能培養(yǎng)的作用。

　　在校內(nèi)實(shí)踐基地建設(shè)上，多數(shù)院校的營(yíng)銷專業(yè)多采取以場(chǎng)景模擬和電腦實(shí)訓(xùn)模擬為主的“實(shí)訓(xùn)室”形式。但大多實(shí)訓(xùn)室僅停留在低水平技能操作上，能夠滿足的只是徒有四壁的“場(chǎng)所”，致使專業(yè)課程實(shí)踐教學(xué)的計(jì)劃仍然無(wú)法有效落實(shí)，這與教育部要求的“至少保證40％的實(shí)踐教學(xué)”是不相適應(yīng)的。

　　五、教師總量嚴(yán)重不足師資力量薄弱

　　營(yíng)銷專業(yè)高職教育現(xiàn)在與教育部對(duì)高職高專院評(píng)估指標(biāo)體系規(guī)定的16:1的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)相比差距很大。教師總量的不足導(dǎo)致教師工作負(fù)荷過(guò)大，部分院校營(yíng)銷專業(yè)教師周工作量平均大于18課時(shí)，教師很少有時(shí)間開(kāi)展教學(xué)研究及企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐工作。

　　另外，高職院校的營(yíng)銷專業(yè)師資隊(duì)伍有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是來(lái)自企業(yè)的營(yíng)銷大師較少，這種情況與職業(yè)教育發(fā)展所需要的既有理論知識(shí)又有豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的“雙師”素質(zhì)教師數(shù)量要求差距較大。同時(shí)，青年教師大多是普通高校的畢業(yè)生，缺少對(duì)企業(yè)一線營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)際體驗(yàn)，對(duì)職業(yè)教育的特點(diǎn)及要求缺乏深入的認(rèn)識(shí)，因而職業(yè)教育能力較弱。師資力量薄弱直接影響到營(yíng)銷專業(yè)職業(yè)教育的效果。

　　總之，高職營(yíng)銷專業(yè)在未來(lái)發(fā)展中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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營(yíng)銷專業(yè)論文2

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，促使企業(yè)極力保持同老顧客的合作關(guān)系，同時(shí)也應(yīng)不斷尋求機(jī)會(huì)創(chuàng)造新顧客，以完善企業(yè)再造功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　2、價(jià)值鏈營(yíng)銷的動(dòng)態(tài)性

　　構(gòu)成價(jià)值鏈的內(nèi)部、外部諸多因素依時(shí)間、空間條件的改變而發(fā)生不同方向、程度的變化。企業(yè)應(yīng)迅速作出調(diào)整，保持價(jià)值鏈營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)過(guò)程的相對(duì)平衡，不斷往復(fù)形成良性循環(huán)。

　　3、價(jià)值鏈營(yíng)銷的重點(diǎn)是分析研究市場(chǎng)需求

　　價(jià)值鏈營(yíng)銷諸環(huán)節(jié)的互動(dòng)及其循環(huán)都是在有市場(chǎng)需求這個(gè)前提條件下才能實(shí)現(xiàn)。分析研究市場(chǎng)需求的關(guān)鍵在于尋找潛在需求。當(dāng)這種需求被企業(yè)發(fā)現(xiàn)，并通過(guò)產(chǎn)品去滿足時(shí)，價(jià)值鏈營(yíng)銷才能發(fā)揮作用，進(jìn)而企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能處于有利地位。

營(yíng)銷專業(yè)論文3

　　摘要：連續(xù)多年中央一號(hào)文件提出：新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的構(gòu)建與發(fā)展是關(guān)鍵，在“三農(nóng)”大力發(fā)展的前提下，農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展得到了廣泛的關(guān)注。文章從組織元的概述、多組織元系統(tǒng)的概念和特征來(lái)闡述組織元模型，并對(duì)嵌入組織元模型的農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道系統(tǒng)的概念及特征進(jìn)行概括，從而為農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道成員的作用推理奠定基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：MAS；農(nóng)民專業(yè)合作組織；營(yíng)銷渠道系統(tǒng)；特征分析

　　1組織元模型

　　1.1組織元概述

　　信息革命是在工業(yè)革命后開(kāi)始的一場(chǎng)技術(shù)與通訊的改革，對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。但是，信息革命在給營(yíng)銷渠道各環(huán)節(jié)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也讓挑戰(zhàn)并存。通過(guò)信息互聯(lián)這樣的載體推動(dòng)，營(yíng)銷渠道上各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變了原有的管理模式和運(yùn)行方式，讓一切以前認(rèn)為不可能的事情變?yōu)榭赡�。信息時(shí)代帶來(lái)的是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中大量的信息相互聯(lián)系并且相互約束，共同作用形成一個(gè)有機(jī)的整體。在研究復(fù)雜性科學(xué)時(shí)，其中的一種方式叫做多Agent系統(tǒng)。這種研究方法能夠透過(guò)現(xiàn)象看到復(fù)雜事物的本質(zhì)，將研究的系統(tǒng)抽象而成MAS，組成具有功能性質(zhì)的Agent替代復(fù)雜系統(tǒng)的組成單元。

　　1.2多組織元系統(tǒng)（MAS）

　　（1）多組織元系統(tǒng)（MAS）的基本概念

　　Agent的概念是在研究人工智能中不僅僅是因?yàn)橐庾R(shí)到了把人工智能各領(lǐng)域的研究成果集成為一個(gè)具有智能行為概念的“人”，更為重要的是通過(guò)Agent可以清晰的明了人類的智能更多是一種社會(huì)性的智能。這是因?yàn)槿祟愒谶M(jìn)行活動(dòng)時(shí)為了解決復(fù)雜問(wèn)題往往需要多個(gè)人員來(lái)完成，這是一個(gè)協(xié)作的過(guò)程。當(dāng)多個(gè)人構(gòu)成的社會(huì)團(tuán)體共同工作時(shí)才能表現(xiàn)出最重要的智能。人類的智能行為在協(xié)作、談判等時(shí)候表現(xiàn)的最為明顯。在對(duì)社會(huì)智能研究的過(guò)程中，人工智能的研究對(duì)象是人的對(duì)應(yīng)物“Agent”，社會(huì)智能的研究對(duì)象是社會(huì)的對(duì)應(yīng)物“多Agent系統(tǒng)”。

　�。�2）多組織元系統(tǒng)（MAS）的特征

　　MAS是由多個(gè)Agent組成的分布式系統(tǒng)，它的特征可以從以下幾個(gè)方面表述：

　　第一，MAS具有分布性。MAS沒(méi)有集中的全局中心控制，是每個(gè)Agent對(duì)系統(tǒng)和組織的局部控制，其具有較強(qiáng)的分布性

　　第二，MAS具有開(kāi)放性。MAS的開(kāi)放性表現(xiàn)在每個(gè)個(gè)體的Agent之間都有關(guān)聯(lián)關(guān)系，但卻也能隨時(shí)加入和退出。

　　第三，MAS具有動(dòng)態(tài)性。個(gè)體的變化導(dǎo)致MAS的變化。每個(gè)個(gè)體都可以隨著環(huán)境自行產(chǎn)生相應(yīng)的變化而不受其他個(gè)體的行為影響隨時(shí)調(diào)整。

　�。�3）MAS系統(tǒng)應(yīng)用到農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道的可行性和必要性

　　與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法不同的是，農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道是一個(gè)復(fù)雜的柔性系統(tǒng)，它采用動(dòng)態(tài)的方式改變了傳統(tǒng)的渠道設(shè)計(jì)。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的模型設(shè)計(jì)和控制上的方法和對(duì)策，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者運(yùn)用組織理論提出了很多建議，但是都存在不同程度的缺陷和不足。由于MAS會(huì)反映出很多數(shù)學(xué)模型無(wú)法解決的問(wèn)題，這就需要采取智能的管理理念來(lái)解決個(gè)體之間的利益特征。鑒于農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道與MAS之間存在許多的相似之處，本研究認(rèn)為MAS是支持農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道的管理與運(yùn)作的一種有效的理論與方法，特將MAS系統(tǒng)應(yīng)用到農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道，主要是基于以下這幾方面的考慮：首先，渠道成員可以抽象為自主Agent。不同的渠道成員可以作為單獨(dú)的一類個(gè)體，渠道成員之間存在著一種動(dòng)態(tài)的相互依賴關(guān)系。每個(gè)渠道成員都要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)制定決策，通過(guò)衡量現(xiàn)在的環(huán)境判斷自身的經(jīng)營(yíng)策略和組織結(jié)構(gòu)。成員之間通過(guò)信息的交換更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境，配合外界環(huán)境的變化和發(fā)展。渠道成員的特征與Agent特別相似，每個(gè)單個(gè)成員類似于一個(gè)Agent。其次，實(shí)現(xiàn)農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道的快速重構(gòu)。農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道需要順應(yīng)市場(chǎng)的變化而快速重構(gòu)，成員可以隨著市場(chǎng)的需求進(jìn)入或者退出任何的營(yíng)銷渠道。正如Agent可以根據(jù)外部環(huán)境進(jìn)入或者退出MAS系統(tǒng)，這樣能夠保證系統(tǒng)具有高效的重構(gòu)性。最后，滿足農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。MAS能夠根據(jù)不同事件性質(zhì)來(lái)進(jìn)行差別處理，不同的農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道能夠應(yīng)對(duì)不同的突發(fā)情況。農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道可以通過(guò)提高管理效率來(lái)處理該類型的日常事務(wù)，達(dá)到渠道智能化的管理方式。

　　2嵌入MAS的農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道系統(tǒng)的界定

　　根據(jù)伯特?羅森布洛姆《營(yíng)銷渠道：管理的視野》一書對(duì)營(yíng)銷渠道的定義：營(yíng)銷渠道是為實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)而受管理調(diào)控的外部關(guān)聯(lián)組織。本研究把商品自生產(chǎn)至銷售終端之間的談判企業(yè)和團(tuán)體稱為關(guān)聯(lián)組織。營(yíng)銷渠道的成員由于所履行的某種職能不涉及進(jìn)行談判，所以不在這個(gè)范圍之內(nèi)。因此，本部分所研究的渠道成員主要包括農(nóng)戶、農(nóng)合組織、公司和中間商。就西部地區(qū)的農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道而言，農(nóng)戶、農(nóng)合組織、公司（主要指加工公司）及中間商的具體職責(zé)和作用如下：

　　第一，農(nóng)戶組織元：農(nóng)戶組織元是地位低級(jí)的農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道單元，其是我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主力軍。但是，由于我國(guó)二元結(jié)構(gòu)特征，農(nóng)戶組織元不可避免的會(huì)存在很多缺點(diǎn)，如組織性極弱、實(shí)力較差等。

　　第二，農(nóng)合組織組織元：農(nóng)合組織是同類農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者提供的聯(lián)合性經(jīng)濟(jì)組織。在滿足成員自愿民主的基礎(chǔ)之上進(jìn)行互助，可以增加農(nóng)產(chǎn)品的銷售能力和農(nóng)民收入，這對(duì)農(nóng)業(yè)方面具有著重要的作用。

　　第三，加工公司組織元：加工環(huán)節(jié)的渠道組織元稱為“加工公司組織元”，是指從事初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工的農(nóng)產(chǎn)品加工公司，它通過(guò)對(duì)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工來(lái)提高農(nóng)產(chǎn)品的附加價(jià)值，通過(guò)這種方式不斷匹配變化的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，并滿足動(dòng)態(tài)變化的消費(fèi)者需求，這對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道具有重要的作用。第四，中間商組織元：處于流通環(huán)節(jié)的渠道組織元稱為“中間商組織元”，中間商組織元是在營(yíng)銷渠道中處于一個(gè)重要地位的銷售組織，包括農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷商、批發(fā)商等。

　　3嵌入MAS的農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道系統(tǒng)的特征分析

　　對(duì)于嵌入MAS農(nóng)合組織的營(yíng)銷渠道系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，主要包括農(nóng)戶組織元、農(nóng)合組織組織元、公司組織元以及中間商組織元，這些組織元在該系統(tǒng)中具有什么樣的特征，是值得分析的。

　　3.1農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中農(nóng)戶組織元的特征分析

　　第一，農(nóng)戶是基本的農(nóng)合組織更是農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的起點(diǎn)。我國(guó)農(nóng)業(yè)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的最小經(jīng)濟(jì)單位是單個(gè)農(nóng)戶，農(nóng)戶是在生產(chǎn)組織中存在的獨(dú)立體，其他的任何農(nóng)合組織都是在農(nóng)戶的基礎(chǔ)上發(fā)展來(lái)的，因此說(shuō)農(nóng)戶是基本的農(nóng)合組織更是農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的起點(diǎn)。

　　第二，農(nóng)戶進(jìn)入農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道系統(tǒng)的組織化程度低。西部地區(qū)農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度普遍較低，農(nóng)戶參與合作的比例不高。據(jù)農(nóng)業(yè)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止20xx年6月底，在工商行政管理部門登記的農(nóng)民專業(yè)合作社已達(dá)44.6萬(wàn)戶，實(shí)有成員3570萬(wàn)戶，占全國(guó)農(nóng)戶總數(shù)的14.3%，相當(dāng)于每7戶農(nóng)民中就有1戶加入各類合作社。對(duì)于地區(qū)分布情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)中部出現(xiàn)的最多，比如說(shuō)山東、湖南、陜西等地區(qū)，西部出現(xiàn)的最少，比如說(shuō)新疆、青海、寧夏等。這是因?yàn)楹芏辔鞑康貐^(qū)的資金不足以形成生產(chǎn)能力導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，所以不能進(jìn)行大批量的營(yíng)銷規(guī)模。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率低的情況下更難以保證生產(chǎn)質(zhì)量，使得農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道組織化程度低，嚴(yán)重制約農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道的優(yōu)化。

　　第三，農(nóng)戶在農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道系統(tǒng)的地位低下。隨著改革開(kāi)放以來(lái)，為了滿足我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)量能夠增產(chǎn)，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制起到了重要的作用。根據(jù)前面的分析可以發(fā)現(xiàn)，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的重要性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得供求關(guān)系發(fā)生巨大的變化，單個(gè)農(nóng)戶在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也降低了很多。同時(shí)，由于農(nóng)產(chǎn)品易腐爛、變質(zhì)的特性，使其貯存條件較高，從而形成了農(nóng)產(chǎn)品銷售的時(shí)間性和季節(jié)性較強(qiáng)，造成“買家不急賣家急”的銷售特點(diǎn)，更加降低了小農(nóng)戶討價(jià)還價(jià)的資本。面對(duì)這種情況，農(nóng)戶有兩種選擇，

　　一是在政府政策的庇護(hù)之下繼續(xù)保持小農(nóng)戶的狀態(tài)，這樣可以增加原來(lái)的收益，但隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的改變，農(nóng)戶的絕對(duì)收入雖然提高了但是相對(duì)收入?yún)s降低了且收益的增加會(huì)越來(lái)越弱；

　　二是小農(nóng)戶聯(lián)合起來(lái)，形成大組織參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)提高農(nóng)戶在組織中討價(jià)還價(jià)的能力以及在渠道協(xié)作中關(guān)于分配利益的比例有效的解決前一種選擇所造成的問(wèn)題（圖1）。

　　3.2農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中公司組織元的特征分析

　　第一，公司是農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道的主導(dǎo)。在有公司（主要指加工企業(yè)和銷售公司）介入的農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道中，作為組織員之一的加工企業(yè)是渠道主導(dǎo)。由于營(yíng)銷渠道對(duì)于農(nóng)戶各方都沒(méi)有合理的約束，農(nóng)戶也沒(méi)有分配到剩余的商業(yè)利潤(rùn)，這給農(nóng)戶帶來(lái)了不少風(fēng)險(xiǎn)。銷售方想降低對(duì)加工方的購(gòu)買價(jià)格但是加工方又想壓低農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)價(jià)，這樣導(dǎo)致農(nóng)民處于非常不利的地位。在受到不公平待遇的對(duì)待下，嚴(yán)重打擊了生產(chǎn)者的生產(chǎn)積極性，同時(shí)影響到加工和銷售部門的運(yùn)營(yíng)。

　　第二，公司缺乏強(qiáng)有力的科技支持保障。在公司規(guī)模小以及資金不夠充沛的情況下，無(wú)法對(duì)農(nóng)民提供全方位多元化的農(nóng)業(yè)服務(wù)，這就會(huì)使得各環(huán)節(jié)的技術(shù)含量下降。農(nóng)戶的生產(chǎn)技術(shù)不到位加上我國(guó)在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面投資不足，就會(huì)使?fàn)I銷渠道的成員之間關(guān)系疏散。我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緩慢，各地方發(fā)展水平不均衡，特別是在我國(guó)的西部地區(qū)資金投入比較少并且經(jīng)營(yíng)水平比較差，因此不能對(duì)公司做到保障。

　　3.3農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中中間商組織元的特征分析農(nóng)合組織在營(yíng)銷渠道上引入了中間商，通過(guò)中間商把農(nóng)產(chǎn)品推向市場(chǎng)。中間商在營(yíng)銷渠道上起到了重要的作用，其將農(nóng)產(chǎn)品在營(yíng)銷渠道中完成了所有權(quán)轉(zhuǎn)移。在實(shí)際運(yùn)行中，農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)會(huì)投入很大的勞動(dòng)力和資本，營(yíng)銷渠道成員往往規(guī)模小、層次低、離散性強(qiáng)、聯(lián)合性差，區(qū)域性和信息不公開(kāi)等因素造成極大的信息不對(duì)稱，因此，農(nóng)戶在近似完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，被動(dòng)地成為市場(chǎng)價(jià)格的接受者。通過(guò)這種營(yíng)銷渠道，中間商將未經(jīng)加工、包裝的農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)者經(jīng)眾多中間環(huán)節(jié)流通到消費(fèi)者。農(nóng)產(chǎn)品的交易會(huì)造成市場(chǎng)秩序的混亂，價(jià)格被抬高同時(shí)參與者也會(huì)增加，嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者利益（圖2）。以水果流通過(guò)程為例：果農(nóng)（生產(chǎn)者）———產(chǎn)地中間商———市場(chǎng)批發(fā)商———零售商（或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)）———終端消費(fèi)者，經(jīng)過(guò)了多個(gè)環(huán)節(jié)和多重中介主體，水果在市場(chǎng)上的交換利潤(rùn)絕大部分被以追求利潤(rùn)為目的的中間商所掠取，果農(nóng)往往得不到水果市場(chǎng)交換中的平均利潤(rùn)，甚至還要承受賣不出去的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。

　　3.4農(nóng)合組織在營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中的特征分析

　　第一，農(nóng)合組織是營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中的主體地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，小農(nóng)戶單獨(dú)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不能適應(yīng)日益擴(kuò)大的市場(chǎng)需求，農(nóng)合組織加入到營(yíng)銷渠道中來(lái)，就是為解決小農(nóng)戶與大市場(chǎng)之間的矛盾。農(nóng)合組織是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的一種形式，是當(dāng)今農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中的主體，農(nóng)合組織在營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中起到了舉足輕重的作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體包括工商聯(lián)合體、農(nóng)合組織等，其中，以農(nóng)合組織發(fā)展最為迅速。營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中的農(nóng)民可以選擇加入到農(nóng)合組織中，從而主動(dòng)適應(yīng)大市場(chǎng)的需求，并保證利益也不會(huì)受損，農(nóng)合組織為營(yíng)銷渠道中下游公司和中間商的收益和權(quán)益劃分也起到了主要作用。

　　第二，農(nóng)合組織在營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中起到了承上啟下的連接作用。農(nóng)合組織在營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中主要是將上游農(nóng)戶、下游公司和中間商緊密連接在一起，并起到協(xié)調(diào)、約束和融合農(nóng)戶和公司及中間商的作用。農(nóng)合組織負(fù)責(zé)將有意愿的農(nóng)戶組織在一起，并將農(nóng)戶的權(quán)利和義務(wù)規(guī)定成文，由農(nóng)合組織來(lái)聯(lián)系營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中的公司和中間商，負(fù)責(zé)將農(nóng)戶種植的農(nóng)產(chǎn)品銷售出去，并保證每一農(nóng)戶的切身利益，同時(shí)對(duì)中間商和公司也有一定的約束作用，保證農(nóng)戶生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有路可銷。由此可見(jiàn)，農(nóng)合組織在營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中起到了承上啟下、上下連接的重要作用。

　　4結(jié)論

　　本文通過(guò)對(duì)組織元模型的基本概念以及多MAS系統(tǒng)的介紹入手，分析了在農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中嵌入MAS的必要性，并界定了嵌入MAS系統(tǒng)的組織元，主要包括農(nóng)戶組織元、農(nóng)合組織組織元、中間商組織元、公司組織元四部分，并結(jié)合實(shí)際案例將各個(gè)組織元的特征進(jìn)行了分析，表明MAS系統(tǒng)嵌入到農(nóng)民專業(yè)合作組織營(yíng)銷渠道系統(tǒng)中是非常必要的，同時(shí)為農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的營(yíng)銷渠道成員的作用推理和運(yùn)行機(jī)制的研究奠定了基礎(chǔ)。

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