信息系統(tǒng)集成論文1

　　摘要：軍事信息系統(tǒng)綜合集成是軍隊信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)資源是軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，做好數(shù)據(jù)資源管理是實現(xiàn)一體化綜合集成的關(guān)鍵，對促進軍隊信息化建設(shè)長遠發(fā)展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統(tǒng)集成中的數(shù)據(jù)資源管理還存在著一些問題，針對這些問題以及相應(yīng)的對策進行探討。

　　關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)資源管理軍隊信息化

　　軍事信息系統(tǒng)是軍隊信息資源開發(fā)利用的重要組成部分，是組織、運用和管理“數(shù)據(jù)資源”的系統(tǒng)。軍事信息系統(tǒng)綜合集成是實現(xiàn)軍隊各要素一體化的基本途徑，也是軍隊信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)資源是軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，解決軍隊內(nèi)部信息資源整合，促進各信息資源集成應(yīng)用，其核心是數(shù)據(jù)資源管理，做好數(shù)據(jù)資源管理是實現(xiàn)一體化綜合集成的關(guān)鍵，對促進軍隊信息化建設(shè)長遠發(fā)展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統(tǒng)集成中的數(shù)據(jù)資源管理還存在著一些問題，本文針對這些問題以及相應(yīng)的對策探討如下。

　　1存在的問題

　　我軍信息化建設(shè)起步較晚，對于信息化建設(shè)的認(rèn)識還不全面，在軍事信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用方面還存在諸多問題和不足，從數(shù)據(jù)資源管理方面來分析，突出表現(xiàn)在以下兩個方面。

　　1.1缺乏全軍統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

　　長期以來，我軍各軍兵種、各大單位在建設(shè)軍事信息系統(tǒng)時基本是各自建設(shè)，不與外部互聯(lián)互通，導(dǎo)致目前全軍大多數(shù)信息系統(tǒng)都不能互相兼容，嚴(yán)重影響了軍隊信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于軍隊信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀，各單位數(shù)據(jù)庫軟件使用也不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)資源管理既沒有建立全軍統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理機構(gòu)，也沒有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

　　全軍數(shù)據(jù)資源管理存在的主要問題是：信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與平臺，信息系統(tǒng)的平臺多樣化，開發(fā)出來的系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享性差，數(shù)據(jù)資源共享程度不高;信息應(yīng)用系統(tǒng)多樣化，且系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性差，數(shù)據(jù)口徑指標(biāo)體系多元化;缺少全軍統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，缺少全軍統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn);同時僅重視信息系統(tǒng)替代手工操作的功效，而忽視了數(shù)據(jù)資源的共享和數(shù)據(jù)資源的有效挖掘和利用;數(shù)據(jù)梳理、加工、優(yōu)化和更新措施不及時，很多數(shù)據(jù)停留在文字和表格層面上，這些情況導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資源難以實現(xiàn)實時傳輸和實時控制，集成難度大，更難以滿足一體化聯(lián)合作戰(zhàn)要求。

　　1.2重硬件輕軟件建設(shè)

　　在軍隊信息化建設(shè)過程中，重硬件輕軟件、重系統(tǒng)輕數(shù)據(jù)的趨勢表現(xiàn)得非常明顯，硬件投資大，軟件投資小，導(dǎo)致現(xiàn)有的信息系統(tǒng)缺少有效的數(shù)據(jù)支持，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)工作效率和利用率都不高，數(shù)據(jù)資源管理成為我軍信息系統(tǒng)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，這種狀況制約著我軍信息化建設(shè)的發(fā)展。

　　近年來，我軍自行開發(fā)的野戰(zhàn)指揮系統(tǒng)、作戰(zhàn)指揮中心以及正在建設(shè)中的數(shù)據(jù)中心等項目，硬件檔次越來越高，但是相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源應(yīng)用軟件并沒有同步跟上，大量計算機主要用作辦公、局域網(wǎng)上網(wǎng)等，并沒有發(fā)揮出更多的作用，已建硬件設(shè)施效能得不到充分發(fā)揮，信息資源的開發(fā)沒有依托。目前我軍使用的商用軟件品牌眾多、類型眾多導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫互聯(lián)互通受限，僅僅使用數(shù)據(jù)庫的商用功能，并沒有根據(jù)軍事數(shù)據(jù)、軍事信息等的儲存特點開發(fā)更多具有軍事特色的數(shù)據(jù)庫功能，缺乏數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)換、共享和集成機制，也無法滿足軍事信息系統(tǒng)的安全需求。

　　2相應(yīng)的對策

　　數(shù)據(jù)資源管理的現(xiàn)狀制約了我軍信息系統(tǒng)整體效能的發(fā)揮，已經(jīng)成為制約我軍軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的短板。結(jié)合我軍信息化建設(shè)規(guī)劃和現(xiàn)狀，必須高度來重視數(shù)據(jù)資源管理的建設(shè)，做出相應(yīng)的對策。

　　2.1 制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加快信息系統(tǒng)整合

　　今后要加強數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，盡快統(tǒng)一全軍數(shù)據(jù)資源存儲標(biāo)準(zhǔn)以及不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換交流機制和標(biāo)準(zhǔn)，建立起部門之間數(shù)據(jù)交換、信息共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動的運行機制，從系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)上、體制機制上規(guī)范我軍數(shù)據(jù)資源管理，解決不同系統(tǒng)間的兼容難題，推動軍隊管理專業(yè)化、信息化、規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展。

　　從長遠來看，我軍應(yīng)該從幾個方面加快信息系統(tǒng)整合。整合網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)：在軍隊信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上遵循一體化、兼容性和共享性的原則，建設(shè)集成、整合的全軍統(tǒng)一的軍事信息系統(tǒng)，統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運維管理是軍事信息系統(tǒng)集成的基礎(chǔ);整合數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息編碼與標(biāo)準(zhǔn)是保障，開放的共享、共建數(shù)據(jù)資源建設(shè)模式是軍事信息系統(tǒng)集成的核心;整合應(yīng)用基礎(chǔ)：本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實施的原則，對現(xiàn)有軟件進行整合、升級，形成統(tǒng)一的、科學(xué)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，這是軍事信息系統(tǒng)集成的關(guān)鍵;數(shù)據(jù)中心整合：在上述整合的基礎(chǔ)上建立功能強大的數(shù)據(jù)中心。

　　2.2改變重硬偏軟的認(rèn)識，加快信息系統(tǒng)建設(shè)

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，軍隊信息化建設(shè)取得了快速的發(fā)展，從最早期的單機應(yīng)用階段開始，經(jīng)過基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)化階段，目前已進入應(yīng)用普及階段，并開始展開應(yīng)用集成。在此階段要堅持“硬件、軟件兩手抓”，在加強硬件投入的同時逐步深入推進軟件建設(shè)，以此來提升軍隊信息化建設(shè)、服務(wù)及管理水平。

　　目前軍隊系統(tǒng)的辦公軟件越來越多樣化，被裝油料、財務(wù)工資、干部人事、公文處理等軟件之外，協(xié)同辦公、移動辦公、內(nèi)容管理、云計算平臺等系統(tǒng)也開始逐步使用，軍事信息系統(tǒng)的集成勢在必行。要在軍事信息系統(tǒng)集成的過程中真正做好數(shù)據(jù)資源建設(shè)，就要從思想上提高對數(shù)據(jù)資源管理工作的認(rèn)識，真正重視數(shù)據(jù)資源管理工作。要加強跟數(shù)據(jù)資源管理相關(guān)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括數(shù)據(jù)傳輸及通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)存儲設(shè)施建設(shè)等;同時還應(yīng)該建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享管理機制，加強數(shù)據(jù)安全建設(shè)、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心建設(shè)等;更要加強數(shù)據(jù)共享環(huán)境建設(shè)，包括數(shù)據(jù)庫軟件、數(shù)據(jù)分發(fā)工具、數(shù)據(jù)處理工具、數(shù)據(jù)挖掘工具等建設(shè)。

　　3小結(jié)

　　以信息技術(shù)為核心的新軍事變革正火熱進行中，我軍必須借此機會，大力應(yīng)用先進的信息技術(shù)為軍隊現(xiàn)代化服務(wù)，不斷提升綜合軍事能力。數(shù)據(jù)資源管理工作作為軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，必須放在首要的位置來建設(shè)，以確保我軍數(shù)據(jù)資源管理的建設(shè)能滿足未來一體化聯(lián)合作戰(zhàn)和打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需求。

　　[1]馬費成.信息資源開發(fā)與管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，20xx.

　　[2]曹雷.指揮信息系統(tǒng)[M].北京：國防工業(yè)出版社，20xx.

　　[3]楊瑛.元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在信息資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用[J].信息資源管理學(xué)報，20xx，(02)：79-82.

　　[4]李文生，李超，楊吉江.面向政務(wù)信息資源管理的電子郵件元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)研究[J].現(xiàn)代情報，20xx，(12)：35-39.

　　[5]邵玉平，李慶德，黃順勇，等.軍交運輸保障裝備管理集成數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)研究[J].中國管理信息化，20xx，(16)：72-74.

信息系統(tǒng)集成論文2

　　摘要：以某省人民醫(yī)院檢驗科的實驗室信息管理系統(tǒng)集成項目的開發(fā)為例，討論了信息系統(tǒng)項目建設(shè)中的風(fēng)險管理，主要從風(fēng)險管理計劃的編制、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制、風(fēng)險監(jiān)控等幾個方面進行了闡述。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；定性分析；定量分析

　　引言

　　20xx 年 3 月參與了由 A 省人民醫(yī)院檢驗科發(fā)起，由公司承建的實驗室信息管理系統(tǒng)（以下簡稱LIS 系統(tǒng)）集成項目，該項目是 A 省衛(wèi)生廳推動該省醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè)的一項重要建設(shè)工程。該項目投資近 360 萬元，建設(shè)工期為 10 個月。該項目于20xx 年 12 月 31 日建設(shè)完成，順利通過客戶方的全面驗收，目前運行穩(wěn)定。該項目主要工作是應(yīng)用檢驗信息系統(tǒng)，整合以 A 省人民醫(yī)院檢驗科為中心的多個應(yīng)用系統(tǒng)，建設(shè)一套高效、統(tǒng)一、綜合性的醫(yī)療檢驗信息系統(tǒng)。目的在于提高檢驗的效率、效益，包括更有效地利用人力資源，減少工作人員的非技術(shù)工作，提高管理檢驗信息的質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。該信息系統(tǒng)集成項目使用的是 SQL20xx 數(shù)據(jù)庫，搭建了一個可以存儲醫(yī)院試劑管理信息、儀器管理信息以及檢驗等信息的中心數(shù)據(jù)庫，使用JAVA 語言開發(fā)了檢驗工作站、醫(yī)生護士工作站、試劑管理子系統(tǒng)以及綜合管理等系統(tǒng)，搭建了千兆到桌面的高速網(wǎng)絡(luò)平臺。作為承建方項目經(jīng)理，本人負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的項目管理工作[1].

　　因為這是公司首次參與醫(yī)療行業(yè)信息系統(tǒng)集成項目的開發(fā)和建設(shè)，而且醫(yī)療 LIS 檢驗信息系統(tǒng)在A 省人民醫(yī)院還是首次引進，技術(shù)背景和技術(shù)人員都相當(dāng)欠缺，因此存在一定的風(fēng)險。在項目中，十分重視項目的風(fēng)險管理，根據(jù)信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理理論以及自己的實踐經(jīng)驗，采用如下管理過程成功地控制了項目中的風(fēng)險。

　　1風(fēng)險管理計劃的編制

　　風(fēng)險管理計劃描述的是如何進行規(guī)劃和實施項目風(fēng)險活動，謹(jǐn)慎和清晰的計劃能夠提高風(fēng)險管理的成功率。由于該項目的投資規(guī)模大，項目干系人眾多，在項目初期，邀請相關(guān)科室的項目干系人代表參加了風(fēng)險管理計劃會議，采用工作分解結(jié)構(gòu) WBS 和風(fēng)險核對表技術(shù)，制定了充分的風(fēng)險管理計劃。

　　2風(fēng)險識別

　　風(fēng)險識別就是確定風(fēng)險的來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件、描述風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險事件有可能影響本項目，并將特性記載成文的管理活動[2].在本次項目中，根據(jù)實際情況采用頭腦風(fēng)暴法分析如下。

　　1）技術(shù)風(fēng)險：對工作的分析評估不足；對醫(yī)療LIS 系統(tǒng)架構(gòu)不熟悉。

　　2）團隊風(fēng)險：關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。

　　3）外部風(fēng)險：沒有正確的理解檢驗相關(guān)的業(yè)務(wù)問題。

　　4）在識別了上述風(fēng)險后，還分析了以上風(fēng)險的特點，引起風(fēng)險的主要因素，以及可能對項目造成的影響，并編寫了風(fēng)險登記單。

　　5）對工作的分析與評估不足：公司缺乏醫(yī)療系統(tǒng)的相關(guān)項目管理經(jīng)驗，對檢驗項目不熟悉；對醫(yī)療LIS 系統(tǒng)架構(gòu)不熟悉：公司以前從未參與過醫(yī)療行業(yè)的信息系統(tǒng)集成項目；關(guān)鍵人員流動：由于項目工期緊，工作人員經(jīng)常加班，壓力較大；沒有正確理解檢驗相關(guān)業(yè)務(wù)問題：由于項目干系人眾多，但對相關(guān)業(yè)務(wù)的認(rèn)識不足，信息化水平較低。

　　3風(fēng)險定性分析

　　風(fēng)險定性分析是指通過考慮風(fēng)險發(fā)生的概率，風(fēng)險發(fā)生后對項目目標(biāo)及其他因素的影響，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級進行評估，并做好相關(guān)記錄。在這個過程中，召開了風(fēng)險分析會議，邀請了有關(guān)的項目干系人及相關(guān)醫(yī)療領(lǐng)域的專家，以期提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確度。

　　在確定了風(fēng)險發(fā)生的概率和影響后，需要對風(fēng)險的優(yōu)先級進行排序。本人帶領(lǐng)團隊，采用概率和影響矩陣的方法，確定了各個風(fēng)險的優(yōu)先級，經(jīng)過評估，把架構(gòu)風(fēng)險放在了第一位，該風(fēng)險發(fā)生的概率最大，一旦發(fā)生，造成的影響也最大。

　　4風(fēng)險定量分析

　　風(fēng)險定量分析是指對定性風(fēng)險分析過程中識別出的對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險進行量化分析，并就風(fēng)險分配一個數(shù)值，以做出盡可能恰當(dāng)?shù)臎Q策。在這個過程中，采用了數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)，組織有關(guān)成員對項目進行樂觀、中性和悲觀估計，并形成了更新過的風(fēng)險登記單。

　　5風(fēng)險應(yīng)對計劃編制

　　通過對項目風(fēng)險定性和定量分析，對已識別出的風(fēng)險制定了風(fēng)險應(yīng)對計劃，對不同的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施，并采取了回避、轉(zhuǎn)移與減輕等策略。

　　對工作的分析和評估不足：加強學(xué)習(xí)，利用已有的經(jīng)驗，利用標(biāo)準(zhǔn)的理論和技術(shù)進行信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)；對醫(yī)療 LIS 系統(tǒng)架構(gòu)不熟悉：聘請醫(yī)療系統(tǒng)方面的專家做顧問，加強培訓(xùn)；關(guān)鍵人員流動：緊密團結(jié)核心技術(shù)人員，提高績效考核，關(guān)鍵技術(shù)人員實行備份制，加強已有技術(shù)人員的培訓(xùn)，招聘符合該項目要求的技術(shù)人員；沒有正確理解業(yè)務(wù)問題：加強對醫(yī)院員工的培訓(xùn)，提高操作員的信息化水平。

　　6風(fēng)險監(jiān)控

　　風(fēng)險監(jiān)控就是要跟蹤風(fēng)險，對剩余風(fēng)險或新出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別，然后不斷修改風(fēng)險管理計劃，保證風(fēng)險計劃的有效實施，并評估削減風(fēng)險的效果，從而保證風(fēng)險管理能達到預(yù)期的目標(biāo)。

　　在這個過程中，要使用風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，不斷深入地分析已識別出的風(fēng)險，繼續(xù)識別項目中的新風(fēng)險，并復(fù)審風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況。根據(jù)風(fēng)險監(jiān)控的結(jié)果對應(yīng)對策略進行修改，根據(jù)新識別出的風(fēng)險制定新的風(fēng)險應(yīng)對策略。

　　回顧整個項目，是在一個周密的開發(fā)計劃下，在非常短的時間內(nèi)，非常有限的人力資源情況下，一一化解了風(fēng)險，按時完成了項目，客戶十分滿意，也得到了公司管理層的高度評價。

　　本次項目成功實施，主要歸功于充分的風(fēng)險識別，完善的應(yīng)對措施，有效的監(jiān)控手段等，不過項目實施中存在不足，比如人員離職導(dǎo)致項目風(fēng)險、通訊費用過高導(dǎo)致成本風(fēng)險，通過糾偏措施，這些風(fēng)險未對項目造成實際的影響。

　　參考文獻：

　　[1] 柳純錄。信息系統(tǒng)項目管理師教程[M].北京：清華大學(xué)出版社，20xx.

　　[2] 柳純錄。系統(tǒng)集成項目管理工程師教程[M].北京：清華大學(xué)出版社，20xx.

信息系統(tǒng)集成論文3

　　摘 要：信息系統(tǒng)集成技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息的全面整理、儲存及共享，進一步優(yōu)化企業(yè)信息平臺中包含的各類資源相關(guān)存儲、共享功能，以此幫助有效提升企業(yè)信息管理工作效率。文章主要是對我國企業(yè)信息化管理中信息系統(tǒng)集成的應(yīng)用問題及科學(xué)有效的應(yīng)用管理策略進行了分析研究，以此為企業(yè)后期的良好發(fā)展提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化;系統(tǒng)集成;服務(wù)總線;系統(tǒng)集成

　　現(xiàn)今時代的進步發(fā)展促使各企業(yè)在自身的運作發(fā)展中加強了對信息化管理的重視，各類應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生。但是在信息系統(tǒng)出現(xiàn)的同時，各種問題也隨之產(chǎn)生，如各系統(tǒng)之間信息數(shù)據(jù)無法互通、孤島問題突顯等。妥善解決信息系統(tǒng)集成應(yīng)用中存在的各類問題極為重要。

　　1 信息系統(tǒng)集成應(yīng)用存在問題

　　1.1 建設(shè)分散，信息獲取緩慢

　　企業(yè)中各個系統(tǒng)在應(yīng)用中通常是采用同步運行的方式。在信息系統(tǒng)引入后，各企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)極為豐富化，各個系統(tǒng)業(yè)務(wù)自身包含的范圍較不統(tǒng)一，致使各類雜亂信息逐漸產(chǎn)生，造成系統(tǒng)集成一定程度上的阻礙。信息數(shù)據(jù)始終無法實現(xiàn)統(tǒng)一，加大了系統(tǒng)集成的工作難度。企業(yè)在自身的運作管理中，對所需信息進行迅速篩選處理，缺乏一個較為科學(xué)有效的方式，工作效率大為降低，企業(yè)開始產(chǎn)生一些信息焦慮癥。

　　1.2 自成體系，孤島問題突顯

　　現(xiàn)今社會的計算機應(yīng)用極為廣泛化，各大企業(yè)開始講ERP、PDM、CRM等系統(tǒng)應(yīng)用于自身的信息化管理工作中。但是各類系統(tǒng)管理的分支對象存在不同，各個管理系統(tǒng)各自運行，致使企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)“孤島問題”，各類信息數(shù)據(jù)的更新無法實現(xiàn)同步或是出現(xiàn)完全不符的狀況。企業(yè)內(nèi)部各部門間也無法實現(xiàn)信息資源的共享，交叉類業(yè)務(wù)無法進行順利有效的交流。甚至是出現(xiàn)不同部門給予客戶完全不同信息的情況，致使客戶對于企業(yè)的信任度嚴(yán)重降低，損害企業(yè)聲譽，對企業(yè)的形象樹立產(chǎn)生了較為不利的影響。

　　1.3 無法滿足企業(yè)的個性化發(fā)展需求

　　各企業(yè)在自身發(fā)展中會突顯出較為明顯的個性，而此種個性能夠充分表明整個企業(yè)的特色，個性通常會在企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營理念、內(nèi)部管理機制、市場形象等方面表現(xiàn)出來。個性化發(fā)展是企業(yè)競爭力提升的一個明確表現(xiàn)，而信息系統(tǒng)集成自身又具有穩(wěn)固化的特性，在管理應(yīng)用中將會對企業(yè)的個性化發(fā)展造成一定的阻礙，無法更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。

　　2 企業(yè)信息化管理中信息系統(tǒng)集成應(yīng)用

　　2.1 盡快建立企業(yè)服務(wù)總線

　　企業(yè)服務(wù)總線的建立完善，能夠幫助提供企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運行中基本所需的連接中樞、路由服務(wù)，將企業(yè)后端的業(yè)務(wù)系統(tǒng)及基礎(chǔ)平臺庫科學(xué)集成。如此一來，便能夠?qū)⑵帘蜗到y(tǒng)協(xié)議異構(gòu)所存在的限制性完全破除，對企業(yè)核心系統(tǒng)進行疏通處理，更好的促進企業(yè)的信息化建設(shè)管理。另外，為了更好的實行信息化管理、系統(tǒng)集成應(yīng)用，需將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)流程進行細(xì)致化梳理、規(guī)范，或是適時引入一些先進專業(yè)的集成技術(shù)及相關(guān)人才，委托一些專業(yè)公司進行管理，以此確保系統(tǒng)集成的規(guī)范有序化應(yīng)用，實現(xiàn)其作用的最大化發(fā)揮。

　　2.2 科學(xué)的軟件集成選擇

　　在企業(yè)對自身實行信息化發(fā)展管理戰(zhàn)略時，在其管理信息系統(tǒng)中存在風(fēng)險較小的便是硬件、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。而相對風(fēng)險最大的便是軟件選型。除去購買及必要的管理費用之外，軟件的后期維護所需費用也極大。如果企業(yè)在信息化管理中過于看重價格而選取一些不具備系統(tǒng)性能的軟件集成進行應(yīng)用，那么則無法更好的滿足企業(yè)中存在的復(fù)雜生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)處理的需求，極易導(dǎo)致混亂管理狀況出現(xiàn)。所以，重視軟件集成的選用極為重要，尤其是對制造類企業(yè)。

　　2.3 選用標(biāo)準(zhǔn)接口統(tǒng)一數(shù)據(jù)源

　　針對較為突出的信息孤島問題，較為科學(xué)有效的解決方式便是選用一個標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的系統(tǒng)接口及基本的功能服務(wù)。如此一來，便可在向企業(yè)服務(wù)總線發(fā)出請求之后，隨意進行服務(wù)人員及相應(yīng)接口的增減。在全面確保數(shù)據(jù)源標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，一個極為簡便靈活的服務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)也得以奠定。

　　2.4 積極培養(yǎng)引進系統(tǒng)集成人才

　　在企業(yè)信息化管理工作進行中，應(yīng)注意積極引進、培養(yǎng)一些復(fù)合型的系統(tǒng)集成人才，進一步加強對規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組、信息系統(tǒng)集成專家小組、信息化推進員等管理組織的建設(shè)，以此幫助全面確保信息系統(tǒng)集成的應(yīng)用能夠幫助在企業(yè)管理中獲取到較好的效率，為企業(yè)的運作發(fā)展提供幫助。

　　3 結(jié) 語

　　現(xiàn)今時代的發(fā)展及激烈的市場競爭使得各企業(yè)在自身的發(fā)展中不斷的增加綜合實力，信息系統(tǒng)集成的應(yīng)用也越發(fā)廣泛。信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用能夠幫助實現(xiàn)各類應(yīng)用信息數(shù)據(jù)之間的有效交流、共享，為企業(yè)管理決策提供更為準(zhǔn)確的參考資料。本次研究主要是對信息系統(tǒng)集成在企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用狀況及科學(xué)管理進行了探索研究，以此幫助更好的促進企業(yè)信息化建設(shè)管理，為企業(yè)后期良好發(fā)展提供幫助。

　　參考文獻

　　[1]王衛(wèi)華,王長杰.基于SOA技術(shù)的企業(yè)信息系統(tǒng)集成研究[J].河南科學(xué),20xx(7):996-999.

　　[2]鄒宗忠.信息系統(tǒng)集成在企業(yè)管理