在學習和工作中，大家都嘗試過寫論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編收集整理的計算機技術(shù)對項目管理的運用論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　計算機技術(shù)對項目管理的運用論文 篇1

　　摘要：在項目管理當中引入計算機相關(guān)技術(shù)，既是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的必然性趨勢，也是科學管理理念的重要要求。時下先進、科學的計算機技術(shù)可將項目管理中的多塊工作整合為一個系統(tǒng)而全面的運作機制，以實現(xiàn)“快速統(tǒng)計”、“全面掌控”、“靈巧安排”的管理效果。本文立足于當前計算機技術(shù)的運用角度，對項目管理的要點問題展開探究。

　　【關(guān)鍵詞】計算機技術(shù)；項目管理；有效運用

　　在各種信息、網(wǎng)絡技術(shù)飛速創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代社會，項目管理中的多數(shù)項目都已應用了先進的計算機運用技術(shù)。正是因為計算機技術(shù)的運用，使得項目管理的操作流程得以快速優(yōu)化和集成實現(xiàn)。因此，項目管理領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士十分注重探究計算機相關(guān)技術(shù)的實際運用。

　　1項目管理的含義及相關(guān)內(nèi)容概析

　　1.1內(nèi)涵解析

　　項目管理的實際操作中涉及到很多方面的數(shù)據(jù)、信息，管理工作的重點在于匯集、整合、處理、保存及傳輸、運用這些信息資源，將一系列有關(guān)項目運行的信息資源進行系統(tǒng)整合管理，直接影響到整個項目的運作效率與管理成效�；�于此，項目信息就為項目管理當中的關(guān)鍵內(nèi)容，由于項目信息的種類繁多、交流方式較多，管理的過程中會牽涉到很多實際問題，引入計算機的相關(guān)運用技術(shù)可極大地簡化管理程序，使管理項目得以更好地規(guī)劃及開展。項目信息囊括了和項目相關(guān)的所有數(shù)據(jù)與資料，例如，項目組織、日常管理、技術(shù)信息、經(jīng)濟管理、法規(guī)及條例等多方面內(nèi)容。

　　電力工程項目具有資金與技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、目標要素關(guān)聯(lián)性強的特點，要實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、費用低的管理目標并不容易，而要協(xié)調(diào)相互制約的目標要素就應采用統(tǒng)籌法，即利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)優(yōu)化。下面是小編整理的電力工程項目管理，歡迎閱覽。

　　電力工程項目管理論文 篇1

　　摘要：

　　我國電力工程項目管理中存在的一些問題，已嚴重影響到管理效率，因而亟待改進和完善。針對所存在的問題，從項目管理體系建立、項目管理組織機構(gòu)優(yōu)化以及統(tǒng)籌法和精益管理的應用幾方面進行了分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　項目管理;電力工程;管理體系;管理組織結(jié)構(gòu)

　　電力工程項目是與電能生產(chǎn)、輸送、分配相關(guān)的工程建設(shè)項目。“項目管理”是項目經(jīng)理及項目組織對啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾管理過程所進行的各項工作的統(tǒng)稱。電力工程項目管理對提高電力系統(tǒng)運行效能發(fā)揮著巨大的作用，然而目前很多電力工程企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)粗放式的管理方法，導致電力工程項目工期經(jīng)常被拖延，甚至質(zhì)量失控。可見，加強項目管理在電力工程中的應用具有重要的現(xiàn)實意義，因此本文對該課題進行分析。

　　1電力工程項目管理問題分析

　　1.1管理體系不完善，管理制度不健全

　　隨著電力工程項目不斷增多，項目管理明顯跟不上項目發(fā)展的速度，以至于一些重要的項目管理工作不是由項目經(jīng)理負責，而是交由下面的人員處理，即實行所謂“員工施工責任制”，進度、質(zhì)量、驗收都由施工人員自主負責。這樣項目經(jīng)理往往無法及時了解和掌握項目管理工作中存在的問題，結(jié)果施工質(zhì)量達不到標準，安全管理也很薄弱，質(zhì)量安全事故多發(fā)。這些問題的根源在于項目管理體系不完善及項目管理制度不健全。

　　在學習和工作中，大家都嘗試過寫論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編收集整理的建筑裝飾工程項目的管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　建筑裝飾工程項目的管理論文 篇1

　　1裝飾工程簡介

　　建筑裝飾工程中的項目管理包含于工程項目管理中，是其分類的一種。建筑項目工程管理的對象指的是裝飾工程項目，是企業(yè)向建筑市場開放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局頒布了《建筑工程項目管理規(guī)范》。此規(guī)范有助于促進工程項目管理向科學化、法制化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。此舉可以加快與國際慣例標準接軌進度，持續(xù)改善國內(nèi)建筑工程項目管理水準。

　　2建筑裝飾施工項目管理的必然性

　　項目管理是在市場經(jīng)濟的大前提下產(chǎn)生發(fā)展的，是與市場經(jīng)濟相適應的生產(chǎn)管理。建筑市場始于推行招標承包制，由項目法施工及工程項目管理施工付諸實行。競爭機制、價格機制、供求機制，這三大機制構(gòu)成了運行機制。企業(yè)若想贏得市場就要不斷完善項目管理機制。因此，建筑裝飾施工項目管理非常必要。

　　3項目管理在建筑裝飾工程中的地位及作用

　　經(jīng)過改革開放以來的長期實踐，我國對項目管理在建筑裝飾工程中的地位給予高度重視，其與建筑工程既有相同之處，又有不同的內(nèi)涵。建筑工程以生產(chǎn)為龍頭，相比之下，裝飾工程是以設(shè)計為龍頭的管理。第一，裝飾工程施工單位的出發(fā)點即是項目管理。只有充分發(fā)揮項目管理的積極作用，企業(yè)才能做到與國際標準規(guī)范接軌，創(chuàng)造一流的裝飾企業(yè)。第二，要想以質(zhì)量取勝，加強管理是關(guān)鍵，提高項目管理水平，才能把企業(yè)做大做強，使其成為支柱產(chǎn)業(yè)。第三，良好的項目管理有利于提高地區(qū)甚至國家的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

　　在日常學習和工作中，大家一定都接觸過論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編精心整理的企業(yè)項目采購管理問題及優(yōu)化策略論文，歡迎大家分享。

　　企業(yè)項目采購管理問題及優(yōu)化策略論文 篇1

　　摘要：項目采購對項目的順利實施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項目采購管理。目前，我國企業(yè)項目管理存在的問題有采購審批問題、采購方案問題和供應商管理問題。優(yōu)化企業(yè)項目采購管理的策略主要有三個：第一，調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程；第二，科學制定采購計劃和策略；第三，調(diào)整供應商管理制度。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)項目；采購管理；問題優(yōu)化策略

　　項目采購管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益的提高有積極作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)項目也越來越多，項目采購任務也變得繁重起來。企業(yè)的項目采購既影響企業(yè)項目的順利完成，也影響企業(yè)的財務管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對項目采購中存在的問題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問題。

　　一、企業(yè)項目采購管理中存在的問題

　　企業(yè)項目一般資金投入大，具體任務多，需要采購很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務。由于采購金額大、涉及的事項多，所以往往會出現(xiàn)一些問題。

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　　企業(yè)的各種層次和類型的項目一般需要公司高級管理部門或者上級公司審批。企業(yè)高管或上級公司對采購的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購計劃、采購的實施結(jié)果等。此外，每次完整的采購都不是某一個單一部門的事，而是多個部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財務部門進行溝通，各個有關(guān)部門是否認可采購環(huán)節(jié)是采購部門需要關(guān)注的問題。只有采購過程得到各個部門的認可，企業(yè)采購過程的公開性才能得到增強。但它也有一定的弊端，它使采購內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復雜。特別是領(lǐng)導要對每個審批環(huán)節(jié)進行檢查并簽字，如果領(lǐng)導事務繁忙或者出差，那審批文件就不能及時完成簽署，可能耽擱采購的進度和效率，使采購的時間延長。企業(yè)開展的每個項目都有一定的時間期限，如果采購的商品或服務類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會對采購的進度乃至整個工程項目的進度產(chǎn)生影響。所以，提高采購效率，必須精簡采購審批流程。

　　在現(xiàn)實的學習、工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學術(shù)界進行成果交流的工具。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編精心整理的試論建設(shè)工程項目管理論文，希望對大家有所幫助。

　　試論建設(shè)工程項目管理論文 篇1

　　1 項目管理的基本原則

　　第一，將質(zhì)量放在第一位。建設(shè)工程是和廣大群眾的日常生活密切相關(guān)的，工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著居民的人身與財產(chǎn)安全。所以，做好建設(shè)工程質(zhì)量管理是我們建設(shè)者不可推卸的重大責任。項目管理工作的核心就是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，給居民建造合格的建筑物，保證人民群眾的生命與財產(chǎn)安全。第二，堅持不斷優(yōu)化方案原則。建設(shè)工程項目管理的關(guān)鍵是質(zhì)量、工期以及造價、安全等方面的內(nèi)容，這些都要求對設(shè)計以及施工方案進行不斷地優(yōu)化才能實現(xiàn)。成功的建筑產(chǎn)品，關(guān)鍵在于好的設(shè)計加上好的施工，并在這二者共同的作用之下，才能真正建設(shè)好建筑物。項目管理的整個過程當中，必須堅持方案優(yōu)化的理念，才能將施工過程當中存在的與質(zhì)量標準不符、與項目造價不符、與工期要求不符的各項因素消除，并確保工程建設(shè)的安全施工。第三，堅持用各項數(shù)據(jù)說話。項目管理工作，應該是建立在建設(shè)項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各項準確、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。運用能夠反映實際工程情況匯的各項客觀實際的數(shù)字與資料，并將其作為依據(jù)有針對性地加強管理，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，從大量的數(shù)據(jù)當中找到質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等各個環(huán)節(jié)存在的規(guī)律，科學地分析并研究工程實際情況，才能使項目管理工作更加科學，項目管理的可靠性也更高。

　　在日復一日的學習、工作生活中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文是進行各個學術(shù)領(lǐng)域研究和描述學術(shù)研究成果的一種說理文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的項目風險管理論文范本，希望對大家有所幫助。

項目風險管理論文范本1

　　1建設(shè)階段成本管控風險之困境

　　①開發(fā)成本的風險。作為開發(fā)商，最重要的就是衡量投入的成本與獲取的利益之間的差值是否值得他們開發(fā)此項目。但是在開發(fā)過程中，往往存在著很多成本風險，導致項目的成本增加。比如圖紙的變更風險、施工環(huán)境的變更風險、施工材料的價格變更風險、施工違約索賠的風險等風險。

　�、陂_發(fā)項目質(zhì)量的風險。目前，國家對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量要求越來越高。關(guān)于施工工程質(zhì)量的相關(guān)法律、法規(guī)以及技術(shù)標準等文件中對于開發(fā)項目的質(zhì)量都有嚴格的要求標準。由于施工過程中人員、機器設(shè)備等方面的原因，施工工程不可避免地存在著工程質(zhì)量風險給后續(xù)營銷帶來很大的障礙。

　�、坶_發(fā)工程工期的風險。由于開發(fā)項目耗時較長，突發(fā)性事件以及前述的風險較多，因此對于合同約定的工期，開發(fā)商不一定能夠按照合同的約定交工，這樣就會存在工期風險，造成違約賠償。

　　2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理之突破

　　2.1財務風險之突破

　　房地產(chǎn)企業(yè)應該最大可能地規(guī)避財務風險。首先，企業(yè)應該進行多元的融資，房地產(chǎn)企業(yè)應該不斷優(yōu)化自己的融資結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)上市，通過股票的發(fā)行以及信托和商業(yè)投資來進行多方面的融資，同時，也要適當增加自有房產(chǎn)的持有量，通過商業(yè)房產(chǎn)或商業(yè)酒店等具體的形式，保證項目資金鏈條的可持續(xù)性；其次，應該加強企業(yè)之間的聯(lián)合合作，對于一線城市等對資金要求比較高，可以與其他企業(yè)聯(lián)合拿地，共同開發(fā)，以分散財務風險，保持企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流；再次，房地產(chǎn)企業(yè)應該加強對國家房地產(chǎn)政策的敏感性，適度投資，選擇與自己企業(yè)投資能力相符合的項目，最大限度地規(guī)避財務風險。

　　現(xiàn)如今，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是對某些學術(shù)問題進行研究的手段。那么你有了解過論文嗎？下面是小編精心整理的施工項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工項目管理論文1

　　1加強施工項目成本管理

　　1.1組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍

　　組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍有利于工程的整體布局規(guī)劃和順利開展。

　　1.2編制完善的施工組織設(shè)計指導工程施工

　　工程施工組織設(shè)計是根據(jù)各個工程的特點、施工工藝要求和經(jīng)營管理規(guī)定而制定科學合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，科學地使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。做到科學指導、統(tǒng)籌布局、有效實施。

　　1.3施工過程質(zhì)量控制

　　在項目成本管理中科學融入質(zhì)量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展。質(zhì)量與成本兩者既是對立的，而又是相互統(tǒng)一的，關(guān)鍵是要掌握兩者的平衡點，既保證質(zhì)量又節(jié)約成本。

　　1.4施工過程中的核心管理控制

　　施工過程中的核心管理控制主要是施工過程中的人力、材料、機器設(shè)備的管理控制，做到人盡其用，沒有勞動力缺乏或浪費現(xiàn)象;對可利用材料的循環(huán)使用可以有效避免施工材料的過度浪費現(xiàn)象;科學分配和使用機器設(shè)備，可以有效節(jié)約成本，減少不必要的浪費。

　　2加強施工項目質(zhì)量管理

　　1加強質(zhì)量監(jiān)管基礎(chǔ)工作�；�礎(chǔ)工作是有計劃、有目的、有步驟地實現(xiàn)質(zhì)量管理總目標，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標準、有制度、有目標;施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標準化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學化，才能確保建設(shè)總目標最合理的實現(xiàn)。2構(gòu)建科學的質(zhì)量標準體系。明確技術(shù)標準、強化標準工作;強化檢測手段，做好計量工作;重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導施工;建立和健全質(zhì)量責任制;重視技術(shù)培訓，加強質(zhì)量教育。3加強施工質(zhì)量控制。加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關(guān)相結(jié)合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達到預定的目標。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強施工項目質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢驗是評價施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達到預定目標的重要手段，也標志著質(zhì)量好壞的程度，是施工項目管理中的核心環(huán)節(jié)。

　　在日常學習和工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是進行各個學術(shù)領(lǐng)域研究和描述學術(shù)研究成果的一種說理文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的工程項目管理論文2000字，希望能夠幫助到大家。

　　工程項目管理論文 篇1

　　摘要:

　　小型的水利工程承擔著社會服務的重要責任，是我國進行現(xiàn)代化建設(shè)的重點建設(shè)項目，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節(jié)約成本，項目工程應進行嚴格的項目管理和工程造價管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點，結(jié)合工程管理中出現(xiàn)的問題，并對此提出了相應的項目管理和工程造價的管控措施。

　　關(guān)鍵詞:

　　水利工程;項目管理;工程造價控制

　　1小型水利工程的特點及其相關(guān)概念

　　小型的水利工程其實本質(zhì)上就是平時人們所講的基層的水利工程，主要的特點就是其建設(shè)工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設(shè)種類比較多等特點。在建工程的建設(shè)中對工程進行管理是建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對一個將要進行建筑的項目的全過程進行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設(shè)計、項目施工等，通過以上各個階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進行造價管控主要的就是對項目的建筑成本進行管控，從而更好的節(jié)約建設(shè)的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟利益收入。

　　2小型的水利工程項目管理中存在的問題

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,工程建設(shè)項目也在逐步增多,為了更好的提高我國工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效率,有效的工程建設(shè)項目管理是十分必要的。下面是小編為大家整理的工程建設(shè)項目管理論文，供大家參考。

　　淺談工程建設(shè)中的項目管理論文 篇1

　　摘要：隨著市場化進程的加快和國有企業(yè)改革的不斷深入，煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。如何適應這種變化，在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將企業(yè)在建項目的資源調(diào)動和管理能力與面對的環(huán)境更好地協(xié)調(diào)。本文通過對公司工程建設(shè)項目的跟進，對項目管理的重要性和必要性進行了重點論述，通過跟進項目情況，分析存在的問題，并努力挖掘深層次原因，對進一步加強煙草企業(yè)項目建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)劃化、流程化的具有一定的現(xiàn)實意義。

　　關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);項目管理;工程建設(shè)

　　一、項目管理的特征和職能

　　(一)工程建設(shè)項目的基本特征

　　工程項目是指在一定約束條件下(成本、質(zhì)量、工期)具有明確目標的一次性任務。

　　1、工程建設(shè)項目的一次性

　　一次性是工程建設(shè)項目的主要特征，指的是沒有與此完全相同的另一項任務，其不同點表現(xiàn)在任務本身與最終成果上。只有認識工程項目的一次性，才能有針對性地根據(jù)工程項目的特殊情況和要求進行管理。

　　2、項目目標的明確性

　　工程項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能性要求。約束性目標是指限制條件，如預算、質(zhì)量、規(guī)范等。

　　3、管理對象的整體性

　　在平平淡淡的日常中，大家都嘗試過寫論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。那要怎么寫好論文呢？以下是小編整理的淺談工程項目管理論文，歡迎大家分享。

　　淺談工程項目管理論文 篇1

　　摘要：移動通信工程項目需要進行多方面的管理，這樣才能夠加快移動工程建設(shè)的步伐以及更好地促進建設(shè)過程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對于移動通信工程項目進行概述分析，并且闡述了項目管理在移動通信工程中的主要目標，最后提出如何提升項目管理在移動通信工程項目當中的應用。以下為詳述，希望能夠?qū)μ嵘�移動通信工程項目管理起到積極地促進作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；移動通信；工程；項目；應用

　　在當前發(fā)展過程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長遠的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實施的項目管理問題進行分析和探索，促進項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率。

　　1移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀分析

　　1.1移動通信工程項目的相關(guān)概述

　　移動通信工程項目是一個臨時性組織起來的項目，主要是在一定的預算還有建設(shè)時間內(nèi)，進行更加科學性的組織和管理，以此能夠讓所建設(shè)的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動通信網(wǎng)絡系統(tǒng)。移動通信工程項目在特點上包含以下幾點，首先需要具有起點還有終點，移動通信工程主要是在國家的相關(guān)計劃內(nèi)部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進行建設(shè)，因此實效性明顯[1]。如果對于投資的機會沒有很好的把握，這樣不僅僅會對戰(zhàn)略的部署和落實產(chǎn)生影響，還會對投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對網(wǎng)絡服務的質(zhì)量構(gòu)成威脅。其次，建立過程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)還有無線信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿足社會的應用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當中進行項目的管理[2]。