項目管理畢業(yè)論文
畢業(yè)論文按一門課程計，是普通中等專業(yè)學(xué)校、高等�？茖W(xué)校、本科院校、高等教育自學(xué)考試本科及研究生學(xué)歷專業(yè)教育學(xué)業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，為對本專業(yè)學(xué)生集中進(jìn)行科學(xué)研究訓(xùn)練而要求學(xué)生在畢業(yè)前總結(jié)性獨立作業(yè)、撰寫的論文。從文體而言，它也是對某一專業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)實問題或理論問題進(jìn)行 科學(xué)研究探索的具有一定意義的論文。一般安排在修業(yè)的最后一學(xué)年（學(xué)期）進(jìn)行。
項目管理畢業(yè)論文1
項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。下面是對施工項目管理的畢業(yè)論文，希望對大家有幫助！
摘要:建筑工程施工項目管理方案合適，管理落實到位，對提升建筑工程質(zhì)量極為有利，甚至對降低施工的成本以及加快施工進(jìn)度是有利的。當(dāng)前，在人們對建筑工程質(zhì)量極為關(guān)注之時，建筑工程施工項目管理也使得越來越多人關(guān)注起來，開始認(rèn)真仔細(xì)的研究，著手于現(xiàn)狀問題的研究，對于當(dāng)前建筑工程市場，研究如何強(qiáng)化與規(guī)范建筑工程施工項目管理。
關(guān)鍵詞:建筑工程施工項目管理理念
1我國建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀
我國的建筑工程施工項目管理當(dāng)今處于一種粗放化管理的水平，和精細(xì)的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同，很難與現(xiàn)實的施工狀況相適應(yīng)，特別是針對項目的變更管理以及項目的監(jiān)理之類的方面都有一定問題存在。
1．1建筑工程沒有完善的管理體制
為了能跟上建筑施工項目的發(fā)展速度，保證施工的品質(zhì)以及安全，國家做出了非常明確的要求規(guī)定，先后有很多法規(guī)出臺，然而現(xiàn)實的執(zhí)行過程中，建筑施工領(lǐng)域總是急于求成，較多的管理機(jī)制沒有完善，基本沒有什么約束性，項目管理的效率非常低下，特別針對項目變更方面的管理機(jī)制出現(xiàn)更為嚴(yán)重的缺失，一些建筑部門壓根就沒有建立，一些建筑部門建立之后也基本無效，針對執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的別的變更沒有做到周全的考慮等等。
1．2施工團(tuán)隊管理當(dāng)中出現(xiàn)的很多問題
建筑施工領(lǐng)域人員較為復(fù)雜，大學(xué)生以及研究生之類的高級工作人員下以及農(nóng)民工之類的普通勞動人員都有，所以施工團(tuán)隊管理的模式以及措施對于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵，而實際對其執(zhí)行的過程中，施工一方為了趕超施工的進(jìn)度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對于施工團(tuán)隊的有效管理，沒有健全管理機(jī)制，或者有的制度不認(rèn)真執(zhí)行，都有一系列的問題存在。
1．3沒有完善施工的管理
施工管理屬于建筑工程施工項目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。建筑工程施工項目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來決定的。施工管理會對建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問題具體是指在施工的過程當(dāng)中施工職工沒有好的綜合素質(zhì)，不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過程當(dāng)中不能嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還有設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作，極少數(shù)狀況下還會有為了使得項目的造價降低又或是節(jié)約施工的時間來隨意篡改施工圖紙的舉動，這屬于在施工的過程當(dāng)中必須高度關(guān)注的問題之一。
2項目管理的重要性與意義
項目管理的目標(biāo)是高效率地完成建筑工程任務(wù)，項目管理遵循項目發(fā)展的規(guī)律，采用經(jīng)理責(zé)任制的方式，對項目所牽涉到的工作進(jìn)行科學(xué)化高效率的管理。要對項目進(jìn)行有計劃的規(guī)劃，從開始到整個項目完成階段，以期達(dá)到理想化效果，同時也必須要兼顧項目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項目的內(nèi)外在結(jié)構(gòu)，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質(zhì)量安全。
3建筑工程施工項目管理理念的強(qiáng)化與規(guī)范
對于上面建筑工程施工項目管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，依靠管理實踐明確以下幾點提高建筑工程施工項目管理水平的方法，供大家參考借鑒。
3．1健全建筑工程施工項目管理體制
對于建筑工程的管理，國家必須先健全相應(yīng)的法規(guī)以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項目管理的過程當(dāng)中完全依據(jù)國家的相應(yīng)法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準(zhǔn)則。再者是要與建筑工程的實際特征結(jié)合來制定有效科學(xué)的管理體制，必須采用領(lǐng)先的建筑工程施工項目管理概念來開展專業(yè)化管理工作，要使現(xiàn)今的建筑工程施工項目管理工作具備技術(shù)性以及專業(yè)性。項目管理范圍比較廣，對于一個具體的項目來說，必須要有完善的項目管理制度，還需要進(jìn)行內(nèi)部外部的溝通與管理。制動的制定與實施必須要與國家的相關(guān)規(guī)定相符合，具有科學(xué)性以及操作性。各個部門之間也要加強(qiáng)溝通，在項目管理中應(yīng)該根據(jù)實際情況各個部門展開工作，處理好項目中的人員關(guān)系。在建筑工程施工整個過程當(dāng)中都講都要保證每個工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能�？梢栽谌肼毲皩ぷ魅藛T進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保他們具有較高的專業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。
3．2按時對施工職員開展技能培訓(xùn)工作
所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓(xùn)工作，針對建筑施工領(lǐng)域而言，崗前的職員技能培訓(xùn)工作尤其重要，因建筑施工的過程主要是由人來主導(dǎo)決定的，圖紙設(shè)計都屬于沒有生命的，若想要把設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實建筑，人對其的作用就極為關(guān)鍵，若是人不能夠?qū)⒃O(shè)計圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設(shè)的項目就會和設(shè)計間出現(xiàn)太大的偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開展，就必須按時對施工職工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。針對施工人員具體培訓(xùn)的內(nèi)容，必須包含下面三個方面:法規(guī)法律的培訓(xùn)、安全性培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)。技能方面的培訓(xùn)，能夠是培訓(xùn)職員施工過程當(dāng)中的基本理論知識，也能夠是針對的對施工過程當(dāng)中技術(shù)的難點要點進(jìn)行培訓(xùn)，怎樣處理現(xiàn)實中的施工問題等等，詳細(xì)內(nèi)容能夠依照現(xiàn)實施工的狀況制定。針對管理施工人員培訓(xùn)的關(guān)鍵是培訓(xùn)他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現(xiàn)實施工特征相結(jié)合定期開展培訓(xùn)工作，來確保施工管理當(dāng)中的合理科學(xué)，使得項目能夠取得最優(yōu)的效果。
3．3強(qiáng)化建筑工程施工過程當(dāng)中的質(zhì)量控制
在施工的過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工，不能隨意的改變方案，發(fā)展問題要及時向上級處理匯報，及時更改方案，避免安全事故的發(fā)生，質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計要求是對建筑施工的重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過程控制，控制質(zhì)量對于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用，要保證施工的質(zhì)量，上級一定要高度關(guān)注，強(qiáng)化質(zhì)量控制，健全所有管理機(jī)制以及考核體制，重點強(qiáng)化變更項目的管理以及隱蔽項目的查檢。針對項目變更的過程，管理人員必須嚴(yán)謹(jǐn)核審變更具體內(nèi)容，并對變更可行性進(jìn)行評估，針對合適的申請依照程序?qū)ζ浜炞窒掳l(fā)，同時處理好項目造價變更，針對不合適以及與標(biāo)準(zhǔn)不符的變更申請，不可以隨意進(jìn)行簽字。把項目變更過程的管理切實落實在變更管理者的身上，使其的主觀能動性能夠充分發(fā)揮，嚴(yán)格對其把關(guān)，履行好職責(zé)，嚴(yán)禁不嚴(yán)謹(jǐn)草率的簽字，這樣會為項目的施工造成巨大損失，也對自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。
3．4合理的對施工資源進(jìn)行配置
在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開展。對于建筑施工的管理我們一定要強(qiáng)化對所有單位員工需求的具體統(tǒng)計，要科學(xué)合理的對施工過程進(jìn)行評估，要嚴(yán)格依照施工的實際標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行配置。同時在施工的過程當(dāng)中還一定要形成有效合理的流動體制。成立合理科學(xué)的流動體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對建筑工程施工過程之中發(fā)生的多種問題，可以及時進(jìn)行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動體制的建立來決定。施工人員合理科學(xué)的流動體制的建立在項目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項目管理人員一定要強(qiáng)化建筑工程的現(xiàn)實特征的研究，依靠持續(xù)研究使得自己專業(yè)的素質(zhì)提升，然后使得施工的管理更加高效。
4結(jié)束語
建筑工程的管理對于建筑工程的施工質(zhì)量有著重要作用，一個好的項目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能使得施工項目成本降低，使施工的進(jìn)度提升。作者著手于現(xiàn)實經(jīng)驗對建筑施工項目管理中的問題進(jìn)行總結(jié)，找尋處理問題的措施，希望依靠較為簡略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。
參考文獻(xiàn)
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［3］林圣樺．簡析建筑工程施工項目管理的若干問題與控制方法［J］．建材與裝飾(上旬)，20xx(2).
項目管理畢業(yè)論文2
【摘要】
經(jīng)過多年的發(fā)展，計算機(jī)系統(tǒng)的集成項目管理和運行已經(jīng)到達(dá)了一個相對成熟穩(wěn)定的階段了，到達(dá)了超出一般項目管理的先進(jìn)內(nèi)容。計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理的科學(xué)性已經(jīng)有比較完善的效果出現(xiàn)了，而相對應(yīng)該提高項目管理的水平。
【關(guān)鍵詞】
計算機(jī)系統(tǒng);集成項目;管理
1.計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的簡介與特點
1.1 簡介
所謂系統(tǒng)集成，就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成應(yīng)采用功能集成、綜合布線、網(wǎng)絡(luò)集成、軟件界面集成等多種集成技術(shù)。系統(tǒng)集成實現(xiàn)的關(guān)鍵在于解決系統(tǒng)之間的互連和互操作性問題，它是一個多廠商、多協(xié)議和面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)。這需要解決各類設(shè)備、子系統(tǒng)間的接口、協(xié)議、系統(tǒng)平臺、應(yīng)用軟件等與子系統(tǒng)、建筑環(huán)境、施工配合、組織管理和人員配備相關(guān)的一切面向集成的問題。系統(tǒng)集成結(jié)合相關(guān)的用戶要求和網(wǎng)絡(luò)集成上的技術(shù)經(jīng)驗可以真正形成總體意義上的系統(tǒng)集成項目，同時，這些足以作為集成項目管理實施者所必要完成實現(xiàn)的具體目標(biāo)。
項目管理主要就是為獨立的實際的可進(jìn)行有效管理的活動組成。項目管理是在一定的時間內(nèi)，受制于相關(guān)的特定目標(biāo)，產(chǎn)生具體的項目費用時實現(xiàn)項目的有效運作與管理。項目管理的目的性是十分明確的，所用資源來自于不同領(lǐng)域，臨時效能高，其管理項目的起止日期具體，客戶信息詳細(xì)。
1.2 計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的具體特點
現(xiàn)在，計算機(jī)系統(tǒng)集成項目發(fā)生十分迅速，已經(jīng)慢慢發(fā)展成為計算機(jī)領(lǐng)域的一大業(yè)務(wù)。計算機(jī)系統(tǒng)集成項目除了具備項目管理的一般性外，還有自身的其他優(yōu)良特點。例如：
(1)多種科學(xué)互相合作，系統(tǒng)集成項目是包括網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)、自動控制、電子信息和通信技術(shù)等多項技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)件成一體化的項目系統(tǒng)工程，系統(tǒng)集成項目涵括了各方面的綜合技術(shù)行業(yè)。計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理對綜合技術(shù)、專業(yè)技術(shù)的人員要求相當(dāng)高，而且有計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理的多種科學(xué)技術(shù)互相合作的特點。
(2)項目管理實施獨特性。計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理是有別于其他管理方法的，和相應(yīng)的系統(tǒng)集成領(lǐng)域的獨特性也是相當(dāng)明顯，相關(guān)計算機(jī)計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的公司會根據(jù)不同的實際用戶提供不同的服務(wù)，這些緊貼用戶的服務(wù)，往往會有很大的分別，也會及時從多角度，提供解決措施方案。
(3)三位一體的集成特性。計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理是有硬件、軟件和項目應(yīng)用三部分組成的，和其他系統(tǒng)有著很大的不同之處，計算機(jī)系統(tǒng)集成項目能夠為特定的行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)客戶打造一套專用、完整的全套技術(shù)方案，目標(biāo)明確，可以為特定的行業(yè)和業(yè)務(wù)提供確切有效的幫助和支持。
(4)計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的不確定性。計算機(jī)系統(tǒng)集成項目和通常的系統(tǒng)集成項目相比，會更加難以控制，主要是因為不同的客戶需求、要求的進(jìn)度、成本管理和技術(shù)要求都成為不確定因素，令每一個項目都是都有很多難以控制的因素和充滿不確定性。
(5)項目的技術(shù)要求高。計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的專業(yè)水平要求高，因為這是一項智力密集以及勞動密集的項目，它受到人力資源影響很大，相關(guān)人員能力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和人員心理素質(zhì)都決定項目的自身質(zhì)量，計算機(jī)系統(tǒng)集成項目能否成功是有項目的團(tuán)隊和人才激勵等多種有效措施起到關(guān)鍵的作用。
(6)系統(tǒng)集成項目管理的復(fù)雜多變，計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理其實是很復(fù)雜而且充滿變化的。復(fù)雜性表現(xiàn)在計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的團(tuán)隊人員眾多，專業(yè)能力強(qiáng)，但是項目管理風(fēng)險大，系統(tǒng)維護(hù)復(fù)雜，涉及范圍廣，客戶要求高而且需求大，項目會經(jīng)常出現(xiàn)變更等，這些綜合起來都成為項目管理的復(fù)雜性的因素。
2.計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理的有效分類
根據(jù)上述計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的特點，可以把計算機(jī)系統(tǒng)集大致成分為計算機(jī)硬件系統(tǒng)總體設(shè)計和工程管理服務(wù)、計算機(jī)硬件設(shè)備集成和安裝、計算機(jī)硬件設(shè)備的技術(shù)和服務(wù)三大類別。
2.1 總體設(shè)計與工程管理
計算機(jī)硬件系統(tǒng)總體設(shè)計和工程管理服務(wù)簡稱總體設(shè)計與工程管理。它主要是將采購方設(shè)置成為放權(quán)式計算機(jī)系統(tǒng)硬件集成項目。一般情況下，采購方都會對計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的機(jī)構(gòu)設(shè)計、硬件性能和規(guī)模分別等各方面都有一定的認(rèn)知的，不過，往往采購方會要求項目的服務(wù)管理把新老體系和架構(gòu)設(shè)計進(jìn)行重新融合，再實現(xiàn)采購，同時要把技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合到整個操作過程�？傮w設(shè)計與工程管理的計算機(jī)系統(tǒng)集成項目現(xiàn)代發(fā)展的重要方向是全面組織管理的有效實施。這一類型項目的實現(xiàn)通常要求相關(guān)服務(wù)供應(yīng)商要設(shè)計到計算機(jī)系統(tǒng)的各個領(lǐng)域，通常能夠涉及計算機(jī)系統(tǒng)的大部分范圍，同時，會要求相關(guān)技術(shù)人員有著很高的專業(yè)技術(shù)水平。
2.2 設(shè)備的集成安裝
計算機(jī)硬件設(shè)備集成和安裝簡稱設(shè)備集成與安裝。計算機(jī)硬件設(shè)備集成和安裝是最為普遍的一種計算機(jī)系統(tǒng)集成項目，也是大部分消費者常用的計算機(jī)硬件系統(tǒng)的項目構(gòu)建模式。在計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的構(gòu)建中，計算機(jī)硬件設(shè)備集成和安裝要求購買方要進(jìn)行全方位計算機(jī)系統(tǒng)的系統(tǒng)集成構(gòu)架以及設(shè)備性能管理等等方面的定性論證選擇。換句話說，相關(guān)的設(shè)備供應(yīng)商只要按照合同的標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的設(shè)備的供貨、采購和安裝就可以了。
2.3 技術(shù)服務(wù)
計算機(jī)硬件設(shè)備的技術(shù)與服務(wù)簡稱項目的技術(shù)服務(wù)。針對這類型項目的要求，其主要是以IT技術(shù)和服務(wù)作為主要內(nèi)容的計算機(jī)系統(tǒng)集成中的硬件系統(tǒng)的項目構(gòu)建。設(shè)備的技術(shù)服務(wù)通常是以某種特定的服務(wù)指標(biāo)以及技術(shù)需求為主要目標(biāo)的。這就可以讓采購方可以針對設(shè)備存在的技術(shù)問題以及硬件疑慮提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)支持。這類型項目的實現(xiàn)需要將相關(guān)技術(shù)解決方案與科學(xué)技術(shù)論據(jù)有效的結(jié)合起來。
3.計算機(jī)系統(tǒng)集成項目各階段的具體實施步驟
3.1 計算機(jī)系統(tǒng)集成項目實施前的項目可行性研究
在每一個項目實施過程中，總會出現(xiàn)大大小小的問題，為了更好地對這些問題進(jìn)行預(yù)判和做好萬全的準(zhǔn)備，所以在每個項目實施之前，必須要進(jìn)行項目的可行性分析研究，而且分析和研究越充分，對實施的過程越有幫助。在對可行性研究過程中，要做到研究有質(zhì)量、研究有力、滿足決策需求、調(diào)查研到位、可行性研究報告客觀公正等等。
3.2 計算機(jī)系統(tǒng)集成項目準(zhǔn)備階段的預(yù)備工作
在計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的準(zhǔn)備階段，公司要支持項目的管理工作，明確各人的任務(wù)內(nèi)容，對項目進(jìn)行積極有效地監(jiān)控和反饋客戶的需求及服務(wù)要求對系統(tǒng)項目的服務(wù)范圍領(lǐng)域的切實定義與具體落實。所以，在項目管理的實施準(zhǔn)備階段，要綜合描述項目的總體概況，使各階層人員都能真正了解項目內(nèi)涵，從而達(dá)到以項目經(jīng)理為核心的項目管理機(jī)制的建立。
3.3 計算機(jī)系統(tǒng)集成項目構(gòu)建良好溝通環(huán)境
計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理過程中，良好的溝通環(huán)境可以對整個項目起事半功倍的作用。因此，要搞好各項目單位之間的溝通交流，同時，相關(guān)部門人員要采取相應(yīng)措施降低各部門之間的矛盾沖突率，提高項目團(tuán)隊的凝聚力，加強(qiáng)用戶與項目相關(guān)方的溝通交流，促進(jìn)項目實施成功。
3.4 計算機(jī)系統(tǒng)集成項目實施時的各項控制
在計算機(jī)系統(tǒng)集成項目實施時，要有效地進(jìn)行項目進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的控制管理。在具體控制過程中，要及時和進(jìn)度做比較，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時更正補(bǔ)漏。同時，還要對產(chǎn)生過程變化的因素施加相關(guān)應(yīng)用影響，注意觀察進(jìn)度變化，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)全員參與項目有效執(zhí)行的進(jìn)程中。
項目管理畢業(yè)論文3
摘要：在現(xiàn)代工程管理學(xué)科中，工程項目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項目中，工程項目管理能夠起到非常重要的作用。在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化管理、合理配置，從而實現(xiàn)工程項目的總體目標(biāo)，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項目管理中存在的問題，同時提出了解決這些問題的對策。
關(guān)鍵詞：工程項目;管理;問題對策
工程項目管理的管理過程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，要對工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全、成本等方面進(jìn)行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進(jìn)行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業(yè)和工程項目的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1工程項目管理存在的問題
1.1缺乏完善的相關(guān)政策
由于目前還沒有相關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)，工程項目管理單位的定義、涉及范圍、職責(zé)等還不夠明確，導(dǎo)致工程項目管理單位在進(jìn)行工程管理時，只能根據(jù)經(jīng)驗操作。雖然我國建設(shè)部20xx年頒發(fā)了《建筑工程項目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關(guān)工程項目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項目管理暫行辦法》也無法真正在工程項目管理中完全實現(xiàn)。工程項目管理單位的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，都沒有明確的規(guī)定，也沒有相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程項目管理單位在進(jìn)行項目管理時，各項工作都沒有依據(jù)，對工程項目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。
1.2管理人員素質(zhì)較低
目前我國的工程項目管理人員大部分來自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系，他們的專業(yè)知識水平較高，實踐經(jīng)驗也比較豐富，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識。這就導(dǎo)致他們無法創(chuàng)新工程項目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項目管理規(guī)則不夠熟悉，在進(jìn)行工程項目的管理和咨詢的過程中，管理人員無法很好的遵守工程項目管理規(guī)則。另外專業(yè)培訓(xùn)的缺乏也導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項目管理業(yè)務(wù)。
1.3缺乏管理經(jīng)驗
相對于國外的發(fā)達(dá)國家，我國工程項目管理的經(jīng)驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項目中完全實現(xiàn)項目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國已有上百萬人在從事項目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門和各類企業(yè)。他們的實踐幾乎很少，幾乎沒有經(jīng)驗可積累，導(dǎo)致他們的工程項目管理水平也無法提高[1]。而在國外的發(fā)達(dá)國家中，中、高層項目管理人員的專業(yè)性越來越強(qiáng)，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過培訓(xùn)獲得專業(yè)資質(zhì)證書，還要參加行業(yè)學(xué)會或者協(xié)會。而我國目前還沒有建立項目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無法適應(yīng)這種新的管理模式，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法，導(dǎo)致項目管理無法真正實現(xiàn)。
1.4信息化管理水平較低
隨著建設(shè)工程項目發(fā)展速度的不斷加快，它的發(fā)展趨勢也越來越趨向復(fù)雜化、國際化和大型化，其中的信息交流也越來越多。傳統(tǒng)的管理模式早已無法適應(yīng)目前的建設(shè)工程項目，必須使用現(xiàn)代化的管理手段才能真正滿足目前建設(shè)工程項目的管理需要。無論是企業(yè)還是國家和政府部門，都極其重視建設(shè)工程項目管理的信息化，對于建設(shè)工程項目管理的投入也越來越多，我國近幾年來建設(shè)工程項目管理水平也因此越來越高。但目前我國建設(shè)工程項目的信息化管理水平仍然較低，建設(shè)工程項目的信息化管理沒有得到很好的落實。主要是因為大部分企業(yè)都只開發(fā)單機(jī)版的應(yīng)用軟件，沒有將網(wǎng)絡(luò)很好的利用，信息也沒有得到自動傳送和共享。而且只有實力較強(qiáng)、對計算機(jī)技術(shù)和管理方法比較重視的設(shè)計企業(yè)才會使用計算機(jī)來完成工程項目的管理，建設(shè)工程項目的信息化管理應(yīng)用面較小[2]。
2加強(qiáng)工程項目管理的對策
2.1成本管理對策
若想加強(qiáng)工程項目的成本管理，首先要強(qiáng)化預(yù)算管理。只有預(yù)算管理得到較好的控制和落實，企業(yè)對資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理是集項目預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算為一體的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，這個體系能夠詳細(xì)分析企業(yè)的經(jīng)營計劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時，要組織專業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來激發(fā)員工的積極性和主動性。
對于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對外部造價咨詢單位進(jìn)行合理的使用;建立完善的工程項目資料管理，對工程項目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控時，可以使用臺帳月報和信息化系統(tǒng)。對于工程項目所用的設(shè)備和材料，也要做好相關(guān)的核價工作，在設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理上要加以重視，工程的預(yù)結(jié)算管理要落實好。若是工程項目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當(dāng)。同時還要定期對成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，施工現(xiàn)場的管理上，管理人員也要進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，相關(guān)記錄要定期匯總。
2.2合同管理對策
企業(yè)要保證合同簽訂過程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。由于工程造價的控制效果是由合同內(nèi)容的價款調(diào)整條件直接決定的，所以應(yīng)當(dāng)要按照工程自身的特點來決定合同中的價款調(diào)整條件。在擬定合同時，要嚴(yán)格詳細(xì)的對驗收標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)責(zé)、違約處理方式等內(nèi)容進(jìn)行文字表達(dá)，必須能夠準(zhǔn)確表達(dá)合同簽訂雙方的意愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞。在工程施工過程中，也要安排專人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關(guān)規(guī)范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設(shè)備材料的差價調(diào)整加以重視，要嚴(yán)格的執(zhí)行結(jié)算支付程序，以此來保證工程過程中合同管理的質(zhì)量和效果。
2.3質(zhì)量管理對策
對一個工程項目來說，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能真正實現(xiàn)對工程項目的管理。為了使工程項目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實好，應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時，企業(yè)要對工程項目的實際特點進(jìn)行一定的考慮。
為了更好的落實質(zhì)量控制工作，可以編寫質(zhì)量控制手冊，確保質(zhì)量保證體系的順利運用。工程項目中的技術(shù)控制力度必須得到加強(qiáng)，可以采用預(yù)先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項目中的重難點技術(shù)問題，對于比較常見的質(zhì)量問題，要制定科學(xué)合理的預(yù)先控制方案。在工程中的工藝和技術(shù)方面，也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外，工程人員的素質(zhì)對于整個工程項目來說也是非常重要的，要加強(qiáng)對所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高工程人員的應(yīng)變能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，從而使工程項目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機(jī)制，吸引綜合素質(zhì)較強(qiáng)有責(zé)任心的人才加入企業(yè)的管理隊伍當(dāng)中，為企業(yè)的工程項目管理提供充足的人才資源。
3結(jié)語
工程項目的管理工作涉及了多方面的專業(yè)內(nèi)容，它具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項目管理水平，才能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升。只有對工程項目管理中的問題進(jìn)行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量和水平。
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企業(yè)項目管理畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)
轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活即將結(jié)束，同學(xué)們畢業(yè)前都要通過最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準(zhǔn)備、有計劃的檢驗學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，那么你有了解過畢業(yè)論文嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)項目管理畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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項目管理畢業(yè)論文提綱
論文提綱是一篇論文在開始寫作正文之前必須要構(gòu)建的框架，以下是小編搜集整理的項目管理畢業(yè)論文提綱，歡迎閱讀參考。
項目管理畢業(yè)論文提綱一
摘要 5-6
Abstract 6
第1章 緒論 9-15
1.1 選題背景 9-10
1.2 供應(yīng)商績效評價方法 10-14
1.2.1 國外實踐應(yīng)用 11-13
1.2.2 國內(nèi)實踐應(yīng)用 13-14
1.3 本文主要內(nèi)容 14-15
第2章 C公司民機(jī)項目及供應(yīng)商管理概況 15-20
2.1 C公司及民機(jī)項目簡介 15
2.2 供應(yīng)商概況 15-17
2.3 供應(yīng)商選擇評價和績效評估 17-18
2.4 供應(yīng)商選擇評估和供應(yīng)商績效評估的比較 18-20
第3章 C公司供應(yīng)商評價指標(biāo)體系及權(quán)重計算 20-32
3.1 評價指標(biāo)選取原則 20-21
3.2 評價指標(biāo)的特點 21
3.3 C公司供應(yīng)商績效評價指標(biāo)的建立 21-27
3.3.1 進(jìn)度指標(biāo) 24
3.3.2 質(zhì)量指標(biāo) 24-26
3.3.3 技術(shù)指標(biāo) 26
3.3.4 商務(wù)成本指標(biāo) 26
3.3.5 服務(wù)指標(biāo) 26
3.3.6 綜合指標(biāo) 26-27
3.4 各指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置 27-32
3.4.1 層次分析方法(AHP) 28
3.4.2 AHP的商用軟件 28-31
3.4.3 AHP的群組決策 31-32
土木工程畢業(yè)論文-談對工程項目管理索賠的認(rèn)識
十幾年來，我國逐漸推行工程建設(shè)項目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，恪守合同是業(yè)主和承包商的共同義務(wù)，只有堅持守約才能保證合同的正常實施。然而，不可避免的工程索賠變得尤為突出，通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性，成功的企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)同時加強(qiáng)索賠管理從而創(chuàng)造更大利潤。 項目管理中的索賠是綜合性的、高層次的管理工作。索賠的成功與否直接影響到工程項目的工期和成本。索賠是項目管理綜合水平的體現(xiàn)。如何面對索賠進(jìn)行項目管理，是顯現(xiàn)承包商或業(yè)主的管理水平問題與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文結(jié)合自己十幾年來在建設(shè)工程項目中對待工程索賠管理有如下一些認(rèn)識。 一、 索賠基礎(chǔ) 1、 建設(shè)工程項目中，工程索賠一般是由于非己方原因?qū)е鹿こ坍a(chǎn)生局部或部分工程停工、誤工、返工、材料浪費、設(shè)計變更、質(zhì)量下降、質(zhì)量事故、安全事故、政策變化、違規(guī)等事件影響引起的人工和機(jī)械設(shè)備費用增加、工期延誤、成本金和利息增加、外部環(huán)境變化、產(chǎn)品物非所值、出現(xiàn)連帶損失和由此造成的其他費用增加等的損失補(bǔ)償。 索賠依據(jù)一般包括建設(shè)工程招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與承包商簽訂的合同協(xié)議、業(yè)主對承包商施工進(jìn)度計劃的批復(fù)、業(yè)主或監(jiān)理下達(dá)的設(shè)計變更文件和指令、承包商與業(yè)主的承諾、施工方案、項目管理大綱、以及與工程相關(guān)的法律法規(guī)和各項往來文件等。索賠價款或工期的計算一般參照承包商與業(yè)主簽訂的合同或招投標(biāo)文件中的工程量清單、預(yù)算定額、編制辦法、機(jī)械臺班單價，地方性的.定額補(bǔ)充和編制辦法，以及在施工過程中發(fā)生的往來文件為根據(jù)。 2、應(yīng)當(dāng)具備全面的綜合素質(zhì)，充分了解工程招投標(biāo)文件和自身條件，通過研究在施工過程中各方面、各環(huán)節(jié)相關(guān)的文件和往來文件以及法律法規(guī)，對事件存在的各種因素以靈敏的嗅覺與感覺尋找索賠機(jī)會，進(jìn)行分析并確定是否符合索賠。 3、通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷，發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會；進(jìn)行事件原因分析，成立索賠方案；進(jìn)行事件影響分析，確定工期或費用損失的索賠數(shù)值；收集證據(jù)，并且做到及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行索賠報告。 4、認(rèn)真研究合同，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同管理，保證索賠能提供充分的依據(jù)、論據(jù)和數(shù)據(jù)。 二、索賠原則 1、根據(jù)發(fā)生事件的不同角度，按不同標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分不同類型，采取不同的實施辦法進(jìn)行索賠管理。 2、熟悉相關(guān)法律和關(guān)聯(lián)文件，一切皆以證據(jù)做保證，明確方向，積極實施。要求索賠要以清晰的概念和單刀直入的方法闡述并報告發(fā)生的事實，規(guī)避與對方糾纏，直接要求索賠。 3、及時發(fā)現(xiàn)與報告，根據(jù)招投標(biāo)文件與合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向，意向書中應(yīng)包含索賠項目（分部分項名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，務(wù)必附有詳細(xì)的計算資料和證明。這樣監(jiān)理工程師通過意向書就可以大致了解整個事件的過程、影響程度以及索賠意愿和要求。 4、索賠意向書報告給監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時應(yīng)當(dāng)會同部門總管、部門負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)理工程師一起核實。 5、經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后索賠意向書及時歸檔，同時收集證據(jù)，所有工程費用或工期索賠均須附有現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師已經(jīng)認(rèn)可的記錄和計算資料以及相關(guān)的證明材料。 6、及時作出階段性索賠報告和最終索賠報告，并具備有效證據(jù)及數(shù)據(jù)，同時抄送給相關(guān)單位。 三、索賠程序 1、提出索賠意向 �、磐ㄟ^對事件的分析與比較，及時發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確把握索賠機(jī)會，提出索賠意向。 �、飘�(dāng)發(fā)現(xiàn)索賠事件后，在合同規(guī)定的時限內(nèi)及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知，明確表示對事件的索賠意愿和要求。 2、索賠工作準(zhǔn)備 �、磐ㄟ^對合同實施的跟蹤、分析、診斷，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，了解事件經(jīng)過、前因后果，掌握事件真實情況。 �、漆槍κ录䲟p害的原因和范圍進(jìn)行分析，判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)。 �、沁M(jìn)行索賠事件影響分析，研究事件影響損失程度和結(jié)果，確定索賠價值。 �、葢�(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細(xì)資料和記錄。 �、善鸩菟髻r報告，表達(dá)索賠要求并附有支持這個要求的詳細(xì)依據(jù)資料。 3、索賠分類時限與過程 �、艌D紙延期的索賠：當(dāng)接到中標(biāo)通知書后的規(guī)定時間內(nèi)，承包商可以得到由業(yè)主或其委托的設(shè)計單位免費提供的施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料，接受技術(shù)交底，否則承包商可以依照合同約定提出索賠申請，以接到中標(biāo)通知書后的規(guī)定時間期滿后的第2天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。 �、茞毫託夂�?qū)е碌乃髻r：一般為工程損失索賠和工期索賠；此類索賠計算應(yīng)在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。 �、潜O(jiān)理工程師導(dǎo)致的索賠：以收到監(jiān)理工程師書面指令當(dāng)天為起算日，按其指令完成該項工作的日期為索賠事件結(jié)束日。 �、裙こ套兏乃髻r：一般是指工程項目已經(jīng)在施工階段或此后進(jìn)行的設(shè)計變更，或工程施工項目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等，因此承包商應(yīng)為收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更文件日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。
�、刹豢深A(yù)見引起的索賠：由于在工程招投標(biāo)時施工圖紙或其他技術(shù)資料不全，如地質(zhì)、地基處理等項目使承包商無法作出正確計算，此類一般索賠工程量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等費用和工期。承包商計算索賠起算日應(yīng)在雙方確認(rèn)未預(yù)見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。 �、释獠凯h(huán)境引起的索賠：由于外部環(huán)境條件影響，如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等屬業(yè)主原因引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃影響的第一天為起算日。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響消失日為索賠事件結(jié)束日。 �、顺邪淘�?qū)е碌谌郊m紛的索賠：由于承包商延誤工期導(dǎo)致業(yè)主違約于第三方，以施工合同約定工程交付日為起算日，辦理交付使用手續(xù)后為結(jié)束日，同時轉(zhuǎn)移第三方要求的賠償于承包商；由于質(zhì)量問題違約于第三方，承包商除按合同規(guī)定保證質(zhì)量達(dá)到合格外，同時轉(zhuǎn)移第三方要求的賠償于承包商。 �、倘绻髻r事件持續(xù)存在，28天還不能算出索賠額和工期展延天數(shù)時，應(yīng)當(dāng)按照合同約定或工程師合理要求的時間間隔（一般為28天），定期陸續(xù)報告每個時間段內(nèi)的索賠要求和索賠證據(jù)資料，在該項索賠事件的影響結(jié)束后的28天內(nèi)，整理索賠論證資料并累計索賠總額，做出最終索賠報告。 4、事件記錄 ⑴索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止認(rèn)真做好同期記錄。索賠事件造成現(xiàn)場損失時，必須做好現(xiàn)場情況資料收集和影音資料的完整收集，且裝訂、說明后通過監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，作為索賠證據(jù)。 �、朴涗泝�(nèi)容包括事件發(fā)生時和過程中現(xiàn)場實際狀況、造成現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備的損害和閑置清單；工期延誤時間；損害影響程度；費用增加項目的所需人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。 5、階段性索賠報告 �、女�(dāng)索賠事件在持續(xù)進(jìn)行時，承包商應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性索賠報告，說明索賠事件的損失款額和損害影響程度以及工期索賠。 �、飘�(dāng)某項索賠事件通過長時間影響結(jié)束后，應(yīng)該累計結(jié)果作出最終索賠報告。 6、最終索賠報告 �、女�(dāng)索賠事件造成的影響結(jié)束后，應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠報告。 �、茍蟾鎽�(yīng)包括以下內(nèi)容： ①正式文件。 ②填寫索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和索賠工期的申請表。 ③己批復(fù)的索賠意向書。 ④索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的過程描述及其編制說明。 ⑤與索賠事件有關(guān)的各種往來文件，包括證明材料和計算資料等附件。 四、索賠管理 1、由于工程項目建設(shè)周期比較長，為完整、真實地反映索賠情況必須建立臺帳，本來在工程上發(fā)生的事件就是工程竣工檔案資料的重要組成部分，所以要認(rèn)真、嚴(yán)格地建立、健全工程索賠臺帳和檔案。 2、索賠臺帳必須反映索賠事件發(fā)生的原因、影響程度與結(jié)果，索賠發(fā)生的時間，索賠意向提交的時間，索賠結(jié)束的時間，索賠申請的工期和金額，監(jiān)理工程師審核或業(yè)主審批的結(jié)果等內(nèi)容。 3、對合同工期內(nèi)發(fā)生的每宗索賠事件均應(yīng)及時登記。裝訂成規(guī)范完整的檔案資料，工程完工后作為工程竣工資料一部分。 五、避免誤區(qū) 1、首先要明確索賠是雙向的。通常泛稱索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，而反索賠指業(yè)主向承包商的索賠，其實是雙方同時互動，互相存在的。 2、當(dāng)索賠事件發(fā)生時，有些施工企業(yè)由于受我國傳統(tǒng)工程管理模式的影響，顧慮與業(yè)主、監(jiān)理方面的關(guān)系問題，沒有認(rèn)真對待索賠。 3、項目管理人對索賠工作意識不到位，沒有深刻認(rèn)識索賠管理及程序，導(dǎo)致無法把握索賠及其結(jié)果，造成事件存在、索賠流產(chǎn)。 4、項目管理人對招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間相關(guān)及其往來的文件理解不夠深刻，對已經(jīng)發(fā)生的事件無法判斷而沒有索賠。 5、只注重提出索賠意向，不重視索賠過程中的時限和證據(jù)收集，未按合同要求區(qū)分階段性索賠和及時作出最終索賠報告或索賠無效。 6、索賠概念不夠明確。很多項目管理人認(rèn)為只有承包商向業(yè)主索賠，沒有考慮業(yè)主向承包商的索賠，或者沒有考慮對方的反索賠。 六、結(jié)論 總之，工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，更是項目管理的重要內(nèi)容。工程索賠是一項知識和技術(shù)面很廣，復(fù)雜而又系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，不但要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機(jī)會，還要善于收集與整理索賠有關(guān)依據(jù)和資料。要對合同中索賠事項深刻理解，要有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，充分理解招投標(biāo)文件、設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間簽訂的合同協(xié)議以及各項往來性文件與相關(guān)法規(guī)，按照依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)的原則，及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)格地按照程序進(jìn)行索賠工作，這樣才能切實維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化。 工程索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項目管理的有效手段，對承包商、業(yè)主和監(jiān)理來說，處理索賠問題的成功與否，即可反映其對項目管理的水平如何。索賠的健康開展對于培育和發(fā)展建設(shè)市場，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的效益，起著非常重要的作用。它有利于促進(jìn)雙方加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同；有助于雙方提高管理水平和素質(zhì)；有助于加強(qiáng)合同管理、維護(hù)市場正常秩序；有助于雙方更快地適應(yīng)國際慣例；有助于對外承包的開展。我國法律規(guī)定工程索賠就是追加合同價款，屬于工程造價構(gòu)成。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，索賠在項目管理中變得越來越重要。因此，索賠是承包商或業(yè)主在工程項目管理中不可缺少的重要工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)重視索賠管理，加強(qiáng)索賠意識，做好索賠管理對提高項目管理業(yè)務(wù)能力和工程項目建設(shè)管理綜合水平、以至企業(yè)如何溶入市場和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要意義。 參考文獻(xiàn) �。�1］姚兵主編 施工項目管理概論［M］中國建筑工業(yè)出版社1995 �。�2］成虎 建筑工程合同管理與索賠［M］東南大學(xué)出版社1996 ［3］張貴民主編 建筑工程施工索賠與反索賠［M］中國建材工業(yè)出版社1998
項目管理類的本科畢業(yè)論文提綱
艱苦的大學(xué)生活即將結(jié)束，畢業(yè)生要通過最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準(zhǔn)備、有計劃、比較正規(guī)的、比較重要的檢驗學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，來參考自己需要的畢業(yè)論文吧！以下是小編幫大家整理的項目管理類的本科畢業(yè)論文提綱，希望對大家有所幫助。
題目：大型建筑施工企業(yè)多項目管理研究
第1章導(dǎo)論
1.1研究目的與意義
1.2國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
1.3研究內(nèi)容與研究方法
第2章大型建筑施工企業(yè)多項目管理基本理論
2.1多項目管理的概念、類型與原則
2.2大型建筑施工企業(yè)多項目管理的特點、可行性與實施體系
本章小結(jié)
第3章大型建筑施工企業(yè)多項目組織管理
3.1多項目管理現(xiàn)有組織模式及存在的問題
3.2多項目管理對組織結(jié)構(gòu)的要求
3.3多項目管理的.組織支持機(jī)構(gòu)-PMO
3.4基于PMO的大型建筑施工企業(yè)多項目管理組織構(gòu)建
本章小結(jié)
第4章大型建筑施工企業(yè)多項目資源配置與優(yōu)化
4.1大型建筑施工企業(yè)多項目資源需求分析
4.2資源爭奪下的多項目關(guān)鍵資源優(yōu)化配置
4.3多項目資源優(yōu)化配置方法
4.4基于關(guān)鍵鏈的資源受限多項目進(jìn)度優(yōu)化模型
本章小結(jié)
第5章大型建筑施工企業(yè)多項目管理的信息支持平臺構(gòu)建
5.1多項目管理信息支持平臺的作用
5.2多項目管理的信息支持平臺的構(gòu)建
5.3關(guān)鍵子系統(tǒng)設(shè)計
本章小結(jié)
第6章大型建筑施工企業(yè)多項目管理績效評價
6.1績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則
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本文是一篇論文提綱，論文提綱要有全局觀念，從整體出發(fā)去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用�？纯锤鞑糠值谋壤峙涫欠袂‘�(dāng)，篇幅的長短是否合適，每一部分能否為中心論點服務(wù)。今天為大家推薦一篇論文提綱，供大家參考。
題目：大型建筑施工企業(yè)多項目管理研究
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
1.1 研究目的與意義
1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
1.3 研究內(nèi)容與研究方法
第2章 大型建筑施工企業(yè)多項目管理基本理論
2.1 多項目管理的概念、類型與原則
2.2 大型建筑施工企業(yè)多項目管理的特點、可行性與實施體系
本章小結(jié)
第3章 大型建筑施工企業(yè)多項目組織管理
3.1 多項目管理現(xiàn)有組織模式及存在的問題
3.2 多項目管理對組織結(jié)構(gòu)的要求
3.3 多項目管理的組織支持機(jī)構(gòu)-PMO
3.4 基于PMO的大型建筑施工企業(yè)多項目管理組織構(gòu)建
本章小結(jié)
第4章 大型建筑施工企業(yè)多項目資源配置與優(yōu)化
4.1 大型建筑施工企業(yè)多項目資源需求分析
4.2 資源爭奪下的'多項目關(guān)鍵資源優(yōu)化配置
4.3 多項目資源優(yōu)化配置方法
4.4 基于關(guān)鍵鏈的資源受限多項目進(jìn)度優(yōu)化模型
本章小結(jié)
第5章 大型建筑施工企業(yè)多項目管理的信息支持平臺構(gòu)建
5.1 多項目管理信息支持平臺的作用
5.2 多項目管理的信息支持平臺的構(gòu)建
5.3 關(guān)鍵子系統(tǒng)設(shè)計
本章小結(jié)
第6章 大型建筑施工企業(yè)多項目管理績效評價
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目錄
第1章 前言
1.1 研究背景及意義
1.2 研究方法
1.2.1 主要內(nèi)容調(diào)研的方法
1.2.2 理論與實際相結(jié)合的方法
1.2.3 案例分析的方法
1.3 貢獻(xiàn)或創(chuàng)新點
1.4 論文的主要內(nèi)容
第2章 國際工程項目管理的特點和基本理論
2.1 國際工程項目管理的概念和特點
2.1.1 國際工程項目的特征
2.1.2 國際工程項目管理的概念
2.1.3 國際工程項目管理的特點
2.2 國際工程項目管理基本理論
第3章 國際工程項目管理流程的構(gòu)建
3.1 國際工程項目管理體系的分類
3.1.1 內(nèi)部要素
3.1.2 外部要素
3.2 國際工程項目管理流程的'構(gòu)建
3.2.1 設(shè)計組織體系
3.2.2 改進(jìn)管理體系流程
第4章 我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式
4.1 我國國際工程項目管理存在的問題
4.1.1 宏觀角度
4.1.2 微觀角度
4.2 適合于我國國際工程項目管理的新模式
4.2.1 PMC總承包模式簡介
4.2.2 國際工程項目管理新模式的實施
第5章 國際工程項目的風(fēng)險管理與防范
5.1 國際工目的程項風(fēng)險管理特點及因素歸類
5.1.1 國際工程項目的風(fēng)險管理特點
5.1.2 國際工程項目的風(fēng)險因素歸類
5.2 國際工程項目的風(fēng)險防范措施
5.2.1 風(fēng)險識別
5.2.2 風(fēng)險應(yīng)對的方法
項目管理畢業(yè)論文提綱
寫論文之前就要把論文提綱提前寫好，以發(fā)揮論文提綱的指導(dǎo)作用。
項目管理畢業(yè)論文提綱篇一：
致謝 4-5
摘要 5-6
Abstract 6
1 緒論 10-19
1.1 研究背景 10-11
1.2 國內(nèi)外施工精細(xì)化管理的現(xiàn)狀 11-15
1.2.1 國外施工精細(xì)化管理的發(fā)展及現(xiàn)狀 11-12
1.2.2 國內(nèi)施工精細(xì)化管理的發(fā)展及現(xiàn)狀 12-13
1.2.3 國內(nèi)施工精細(xì)化管理的開展情況 13-14
1.2.4 國內(nèi)施工精細(xì)化管理的.不足之處 14-15
1.3 研究目的和意義 15-16
1.3.1 研究目的 15-16
1.3.2 研究意義 16
1.4 論文研究內(nèi)容及技術(shù)路線 16-19
1.4.1 研究內(nèi)容 16-17
1.4.2 技術(shù)路線 17-19
2 文獻(xiàn)綜述 19-25
2.1 施工精細(xì)化管理的概述 19-20
2.1.1 施工精細(xì)化管理的基本概念 19
2.1.2 施工精細(xì)化管理的內(nèi)容 19-20
2.2 施工精細(xì)化管理體系 20-21
2.3 國外施工精細(xì)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗 21-23
2.4 借鑒和啟示 23-24
2.5 本章小結(jié) 24-25
3 國內(nèi)推行施工精細(xì)化管理的環(huán)境分析 25-34
3.1 技術(shù)環(huán)境分析 25-27
3.1.1 現(xiàn)有原始的建筑施工方式 25
項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開題報告
開題報告是提高選題質(zhì)量和論文水平的重要環(huán)節(jié)，是論文寫作的不可忽視的一部分。
畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告格式與要求
一、開題報告必須采用計算機(jī)輸入、打印，幅面A4，于左側(cè)裝訂成冊。
二、開題報告的內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)選題的背景、目的和意義;
(2)畢業(yè)設(shè)計(論文)應(yīng)用的原理和理論依據(jù);
(3)畢業(yè)設(shè)計(論文)方案論證分析(指出課題難點和擬解決的關(guān)鍵問題，擬采取的研究方法及其可行性等);
(4)預(yù)期成果;
(5)工作進(jìn)度計劃;
(6)參考文獻(xiàn)。
三、開題報告一式一份，由助學(xué)單位存檔。
四、具體樣式要求：
字?jǐn)?shù)：2000字;
紙張： A4;
正文格式要求：宋體五號字。
開題報告范文
題目 項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究
選題的背景、目的和意義
我國加入WTO后，許多國外大的投資商進(jìn)入中國來強(qiáng)占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機(jī)遇到國外去投資和經(jīng)營項目，入世意味著必須按照國際公認(rèn)的游戲規(guī)則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習(xí)慣做出一些重大的調(diào)整。
項目質(zhì)量與項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了項目的主要目標(biāo)，因此，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項目質(zhì)量管理也就理所當(dāng)然地成為了項項目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)無論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。
項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開題報告
開題報告是提高論文選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節(jié)，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編搜集整理的項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開題報告，歡迎閱讀參考。
畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告格式與要求
一、開題報告必須采用計算機(jī)輸入、打印，幅面A4，于左側(cè)裝訂成冊。
二、開題報告的內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)選題的背景、目的和意義;
(2)畢業(yè)設(shè)計(論文)應(yīng)用的原理和理論依據(jù);
(3)畢業(yè)設(shè)計(論文)方案論證分析(指出課題難點和擬解決的關(guān)鍵問題，擬采取的研究方法及其可行性等);
(4)預(yù)期成果;
(5)工作進(jìn)度計劃;
(6)參考文獻(xiàn)。
三、開題報告一式一份，由助學(xué)單位存檔。
四、具體樣式要求：
字?jǐn)?shù)：2000字;
紙張： A4;
正文格式要求：宋體五號字。
開題報告范文
題目 項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究
選題的背景、目的和意義
我國加入WTO后，許多國外大的投資商進(jìn)入中國來強(qiáng)占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機(jī)遇到國外去投資和經(jīng)營項目，入世意味著必須按照國際公認(rèn)的`游戲規(guī)則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習(xí)慣做出一些重大的調(diào)整。
項目質(zhì)量與項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了項目的主要目標(biāo)，因此，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項目質(zhì)量管理也就理所當(dāng)然地成為了項項目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)無論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。
淺談工程建設(shè)項目管理畢業(yè)論文
摘要：文章結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗，對其工程項目管理的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)進(jìn)行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項目管理；重要性
工程建設(shè)在實施項目管理過程中，設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項目管理成功的保證。由于工程項目是一次性的，工程項目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
1 質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實際、設(shè)計合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案，通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。