無領(lǐng)導(dǎo)小組面試題目

　　題目一：成功領(lǐng)導(dǎo)者

　　做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，可能取決于很多的因素，比如：

　　善于鼓舞人 能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢

　　處事公正 能堅持原則又不失靈活性

　　辦事能力強(qiáng) 幽默

　　獨立有主見 言談舉止有風(fēng)度

　　有親和力 有威嚴(yán)感

　　善于溝通 熟悉業(yè)務(wù)知識

　　有明確的目標(biāo) 善于化解人際沖突

　　能通觀全局 有決斷力

　　請你分別從上面所列的因素中選出一個你認(rèn)為最重要和最不重要的因素.

　　首先，給你5分鐘時間考慮，然后將答案寫在紙上,亮出來。

　　接下來，你們幾位用30分鐘時間就這一問題進(jìn)行討論，并在結(jié)束時拿出一個一致性的意見，即得出一個你們共同認(rèn)為最重要和最不重要的因素。

　　然后，派出一個代表來匯報你們的.意見，闡述你們作出這種選擇的原因。

　　好的，現(xiàn)在開始。

　　題目二：沙漠求生記

　　一、 內(nèi)容

　　1、 在炎熱的八月，你們乘坐的小型飛機(jī)在撒哈拉沙漠失事墜落，機(jī)身嚴(yán)重撞毀，將會著火焚燒。

　　2、 飛機(jī)燃燒前，你們只有十五分鐘時間，從飛機(jī)中取出物品。

　　3、 問題：在飛機(jī)失事中，如果你們只能從十五項物品中，挑選五項。在考慮沙漠的情況后，按物品的重要性，你們會怎樣選擇呢?請解釋原因。

　　二、 沙漠情況

　　1、 飛機(jī)的位置不能確定，只知道最近的城鎮(zhèn)是附近七十公里的煤礦小城。

　　2、 沙漠日間溫度是40度，夜間溫度隨時驟降至5度。

　　三、 假設(shè)

　　寫第二次了.剛才寫的沒有貼出來,郁悶.

　　面試一共有兩場.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,沒什么好說的.

　　主要說說結(jié)構(gòu)化面試(沒有按提問順序,記不清了)

　　1.請用兩分鐘做一個自我介紹?

　　2.你是學(xué)校足球隊的?

　　3.說一件大學(xué)期間生活上碰到的困難?

　　4.說一件大學(xué)期間學(xué)習(xí)上碰到的困難?

　　5.你英語六級為什么沒過?

　　6.你大學(xué)期間最喜歡的幾門課?

　　7.貨幣乘數(shù)是什么意思?

　　8.如何看待商業(yè)銀行?

　　9.如果分派你到縣支行你愿意嗎?你將如何開展工作?

　　10.你家里和建行有業(yè)務(wù)來往嗎?

　　11.簡要談?wù)勀惬@獎的這篇調(diào)查報告的.內(nèi)容?

　　12.你覺得你的性格是內(nèi)向還是外向?

　　13.談?wù)勀愕膶嵙?xí)經(jīng)歷?

　　^^^^^^(關(guān)鍵詞:簡歷/專業(yè)/生活)

　　好象還有幾個問題的,記不起來問的什么了.我語速較快，大概用了20分鐘左右吧.沒注意看時間.出來以后感覺就是口干.

　　我之前的一位同學(xué)最后一個問題是英文的,沒有問我,真是可惜了.可能因為我是報地洲的。哎~

　　MBA無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(六)

　　水路工業(yè)公司(Waterway Industries)的CEO賽勒斯?馬赫擔(dān)心將要失去自己的銷售明星李?卡蒂，這位新招聘來的營銷總監(jiān)精力旺盛，工作十分努力。她拿到的訂單數(shù)量之多，甚至連馬赫都曾經(jīng)認(rèn)為是不可能的。然而現(xiàn)在有一家公司提供包括股權(quán)在內(nèi)的優(yōu)厚待遇想要挖走她。

　　水路公司是一家由馬赫一手創(chuàng)辦的小型的專業(yè)體育用品公司，最初生產(chǎn)劃艇，在過去幾十年里一直平穩(wěn)發(fā)展。員工大多數(shù)都是戶外運動的發(fā)燒友。在天氣特別好的日子里，下午4點時辦公室里就幾乎空無一人了。但馬赫也知道，員工們熱愛自己的工作。工作總是能按時完成，大家在提出新的.觀點以及改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)計和流程的建議時，都能坦率直言，毫無保留，同事間有著真摯深厚的感情。

　　自從水路公司進(jìn)入皮艇這個新領(lǐng)域之后，業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，甚至需要外包一些制造業(yè)務(wù)來滿足訂單，這主要歸功于卡蒂。馬赫知道，卡蒂在開拓新的銷售渠道上做得極為成功，而且在過去兩年中，公司40%的銷售都可以歸功于她�？ǖ俚絹碇�前，大部分銷售都是通過獨立銷售代表和分銷商來完成。銷售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展不正規(guī)，馬赫實際上從未追蹤過它的發(fā)展進(jìn)程，也從未認(rèn)真考慮過建立一支銷售隊伍或是制定正式的渠道規(guī)劃。這些是他希望卡蒂作為營銷總監(jiān)重點關(guān)注的領(lǐng)域，但目前她的確是忙得不可開交，因為生意太好了。

　　卡蒂經(jīng)常出差，甚至幾乎沒有時間去認(rèn)識同事。文案工作都是她趁周末趕出來的。她還

　　和兩位直接下屬一起錯過了水路組織的年度野餐會這三個人當(dāng)時出差在外，為的是落實一份大額訂單。

　　北京市，憑停車證購車，這項政策是否可行，說自己的觀點一是與巨大的需求和目前的海量欠賬相比，目前車位的“生產(chǎn)力”根本無法期待，供求關(guān)系的傾斜，極易釀成新的不公，成為一塊腐敗的新土壤。堂堂一個區(qū)，只增加幾千車位夠干什么的?此后每年的增長量，又能有多大突破?在供求關(guān)系極難緩解的情況下，就妄談“停車設(shè)施建設(shè)到位”，并想把“憑停車證明購車”作為趨勢來認(rèn)識，實在有些一廂情愿。此外，停車證明由誰開具?憑什么開具?由誰來監(jiān)督?如果把這些問題放在目前的法制環(huán)境、道德環(huán)境中觀照，又有幾個人能放心?二是如果搖號購車與憑停車證明購車兩道門檻并行，公眾難以承受二者迭加的焦慮之痛。搖號購車，當(dāng)前的中簽率只有12個百分點，如果再加停車證明這個門檻，人們的焦慮可想而知。而這樣的焦慮，決不僅僅是購車機(jī)會的越來越小，更多還是基于各種各樣的不公平。不用說別的，如果現(xiàn)有存量汽車遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到“一車一位”，亂停亂放依然沒人管，而只對未來車主要求“買車之前先有車位”，就很難讓人服氣。此外，公眾一直呼吁搖號購車以家庭為單位、有車家庭和無車家庭以不同的中簽率分批搖號，政府卻始終沒有實質(zhì)操作。這些體現(xiàn)公平、公正的人性化舉措無人響應(yīng)，反而對增加限制門檻興趣很大，無疑會增加百姓的焦慮情緒。我個人認(rèn)為，在緩解交通擁堵的努力中，政府當(dāng)前最該做的事，是以半公益、半市場的思路，加大立體停車產(chǎn)業(yè)的扶持開發(fā)，先解決目前存量車的車位問題，并通過類似的規(guī)范，讓用車成本的價值規(guī)律，來決定消費者的購車、養(yǎng)車選擇。第二是合理分配當(dāng)前的緊缺資源，比如推出上述以家庭為單位搖號的政策，在限購的大背景下體現(xiàn)雪中送炭，緩解公眾的焦慮。起碼也應(yīng)該反思一下，憑停車證明購車的政策，曾實行過幾年又取消了，其中的不合理、不可行之處到底是什么?現(xiàn)在重提此事，此前不合理、不可行的條件是否已不復(fù)存在了?

　　關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，我們僅學(xué)習(xí)前二篇的內(nèi)容還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為前兩篇只是告訴了我們該如何去回答無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題目，我們只是掌握了宏觀的理論知識和通用的答題技巧，這就好比是我們掌握了如何欣賞拳擊這場體育比賽運動，但是如果我們想成為這項比賽的參加者并希望取得比賽的勝利，我們還要做大量的訓(xùn)練，掌握各種進(jìn)攻和防守的招數(shù)。下面請您看我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的有關(guān)《無領(lǐng)導(dǎo)小組面試題目》：

　　按照常規(guī)分類，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題目可分為開放式、兩難式、多選式、操作式、爭奪式五種類型，本章針對這五種題目類型分別講解答題的技巧。

　　通過前兩篇的學(xué)習(xí)我們知道考生必須完成三大轉(zhuǎn)變，即角色轉(zhuǎn)變、思維方式轉(zhuǎn)變和語言轉(zhuǎn)變。本章在真題詳解的過程中，將全面貫徹這一三大轉(zhuǎn)變的要求。

　　開放式無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題

　　開放式無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題的答案范圍很廣，幾乎沒有固定的參考答案，考官只能憑借自己主觀判斷并結(jié)合考生的橫向比較來給出評價，這給考官帶來了一定的操作難度，但卻給考生留下了極大的發(fā)揮空間，考生回答問題時只需要考慮答案是否有針對性，思路是否清晰，以及是否有新的觀點和見解等，而無需受條條框框的束縛。

　　如：

　　1.你認(rèn)為現(xiàn)在我國的主要環(huán)境污染有哪些?哪些污染的危害性最大?為什么?

　　2.一個領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的任務(wù)是什么?

　　3.怎樣才能提高下屬的工作積極性?

　　4.中國足球隊聘請外國教練對于中國足球的未來發(fā)展有什么影響?

關(guān)于城市文明養(yǎng)狗的`問題

1、你作為城市主管部門，認(rèn)為突出的問題有那些？

2、解決措施

3、老人經(jīng)常被狗咬傷，貼出告示，看狗就殺，你有什么看法？

關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，我們僅學(xué)習(xí)前二篇的內(nèi)容還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為前兩篇只是告訴了我們該如何去回答無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題目，我們只是掌握了宏觀的理論知識和通用的答題技巧，這就好比是我們掌握了如何欣賞拳擊這場體育比賽運動，但是如果我們想成為這項比賽的參加者并希望取得比賽的勝利，我們還要做大量的訓(xùn)練，掌握各種進(jìn)攻和防守的招數(shù)。下面請您看我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的有關(guān)《無領(lǐng)導(dǎo)小組面試題目》：

　　按照常規(guī)分類，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題目可分為開放式、兩難式、多選式、操作式、爭奪式五種類型，本章針對這五種題目類型分別講解答題的技巧。

　　通過前兩篇的學(xué)習(xí)我們知道考生必須完成“三大轉(zhuǎn)變”，即角色轉(zhuǎn)變、思維方式轉(zhuǎn)變和語言轉(zhuǎn)變。本章在真題詳解的過程中，將全面貫徹這一“三大轉(zhuǎn)變”的要求。

　　開放式無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題

　　開放式無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題的答案范圍很廣，幾乎沒有固定的參考答案，考官只能憑借自己主觀判斷并結(jié)合考生的橫向比較來給出評價，這給考官帶來了一定的操作難度，但卻給考生留下了極大的發(fā)揮空間，考生回答問題時只需要考慮答案是否有針對性，思路是否清晰，以及是否有新的觀點和見解等，而無需受條條框框的束縛。

　　如：1.你認(rèn)為現(xiàn)在我國的主要環(huán)境污染有哪些?哪些污染的危害性最大?為什么?

　　2.一個領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的任務(wù)是什么?

　　3.怎樣才能提高下屬的工作積極性?

　　4.中國足球隊聘請外國教練對于中國足球的未來發(fā)展有什么影響?