團隊合作意識1

　　中國有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上!這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。

　　今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?

　　靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團隊協(xié)作才能完成好，因為現(xiàn)在的市場競爭是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!

　　今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么?我們應(yīng)該發(fā)揚些什么?我們應(yīng)該記住，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量;我們應(yīng)該發(fā)揚團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團隊協(xié)作的精神。

　　翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的

　　企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神!

　　海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經(jīng)過短短15年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。

　　小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠去，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對不懈努力。

　　親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個完整的團隊，個人與團隊的關(guān)系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊發(fā)展離不開個人，個人的發(fā)展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求緊密結(jié)合，樹立與團隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實現(xiàn)個人更大的發(fā)展!沒有完美的個人，只有完美的團隊。

團隊合作意識2

　　1、集體拋繡球游戲

　　游戲規(guī)則：一局六名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來自投手的球，最后以接球的多少決定最后的勝負體現(xiàn)團隊合作能力的20個小游戲體現(xiàn)團隊合作能力的20個小游戲。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰最后滿載而歸。 兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。

　　意義：考察個人應(yīng)變能力和團隊合作精神。

　　2、殺人游戲：

　　游戲流程(以12人游戲為例)：

　　1)法官將洗好的12張牌(其中有各3個警察牌、3個殺手牌及6個平民牌)交大家抽取。自己看自己的牌，不要讓其他人知道你抽到的是什么牌。

　　2)法官開始主持游戲，眾人要聽從法官的口令。

　　3)法官說：天黑了，請大家閉眼(法官也可以說“低頭閉眼靠后坐，請大家注意坐姿”等等，主要是維持公平合理的秩序，有經(jīng)驗的法官在新手多的場合要多提示，把規(guī)矩提前講透)。

　　4)等大家都戴好面具后，法官說：殺手請睜眼

　　5)抽到殺手牌的3個殺手輕輕將面具摘下，辨認自己的同伴體現(xiàn)團隊合作能力的20個小游戲百科。

　　6)確認完同伴后由任意一位殺手或眾殺手統(tǒng)一意見后示意殺掉某人，如果意見無法完全統(tǒng)一，則由法官取其中多數(shù)人的意見(不給任何意見者被法官視為同意其他人的意見)。注意不要發(fā)出聲音讓別人察覺。

　　7)法官在示意確定死亡的人是誰了之后說：殺手請閉眼。

　　8)(稍后)法官說：警察請睜眼。

　　3、探險游戲：

　　需要裁判1人，解說1人。

　　說明：如有20人，分為4組，每組5人，每組選一人做探險者，另4人做援助者。探險者站成一排，剩下的援助者正對各自的探險者5米(距離不定)站成一列。

　　游戲開始，解說人說：“4位探險開始了他們艱辛的旅程，他們走到沙漠了，天氣非常炎熱，需要水!”各組援助者必須以最快速度跑過去將水送到探險者手中，由裁判統(tǒng)計分數(shù)，最快送到的記4分，往下依次記3、2、1分，最后分數(shù)高的組獲勝。

　　游戲繼續(xù)，解說人可以臨場發(fā)揮探險者去到的地方和需要的東西。

　　意義：考核成員的反應(yīng)能力和速度，也考團隊合作!

　　4、可以玩班級排球賽.

　　游戲方法：兩個同學(xué)各自手拿長繩的一端，高舉于頭的上端，也可以根據(jù)實際情況確定高度，繩子的兩側(cè)隔開兩組同學(xué)，每組同學(xué)的數(shù)目可多可少，但兩組同學(xué)的數(shù)目要相同，從而體現(xiàn)比賽的公平合理.比賽時不許用人體的其它部位，只能用肩和肩以上的部位，比如，用頭頂，也可以用肩頂，如果汽球落到了地上，那就得認輸了.但是汽球在一方頂時，不必限制次數(shù)，只要汽球能飛過繩去，到達對方場地即可.

　　意義：鍛煉團隊合作能力和統(tǒng)籌規(guī)劃能力，激發(fā)每位成員的潛能。

團隊合作意識3

　　提高團隊合作能力方法

　　團隊是一個生命體，它就像人一樣，需要不斷進步和發(fā)展。團隊進步的基本條件是能持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思和溝通，并且有自我批評的承受力和能力。在團隊建設(shè)過程中，要能不斷找出自身的不足之處，并加以改進，這是團隊成熟和有信心的表現(xiàn)。能學(xué)習(xí)、善反思的團隊表現(xiàn)出的是對大目標的深刻理解和執(zhí)著追求，以及對實現(xiàn)目標的過程的堅忍不拔，特別是在實現(xiàn)目標的過程中遇到困難和挫折時的應(yīng)對能力和奮斗精神。

　　第一，加強團隊協(xié)作能力，提升團隊綜合能力，改進不足之處。

　　滬通店面總經(jīng)理徐志祥提出要求：“店面要不斷優(yōu)化服務(wù)流程、不斷提升服務(wù)質(zhì)量、不斷強化6S管理”。有了這個方向后，各部門迅速溝通、反思，并做好改進計劃，各崗位如火如荼開始大整頓。從客服部門反映的問題出發(fā)，前臺作為對外的主要窗口，重點加強流程的演練和對客戶的細節(jié)關(guān)懷，車間與配件相互協(xié)作，重點支持前臺工作，同時做好自身不足的改進。車間秉承“保生產(chǎn)、做質(zhì)量、美環(huán)境”的方向，著手當下最緊迫的任務(wù)，制定車間新的考核方案，組織全員學(xué)習(xí)。

　　第二，調(diào)整以往管理和執(zhí)行模式，提高團隊執(zhí)行力。

　　白天火力全開，將事故車、大修車的維修統(tǒng)一推后，保證客戶進店及時完成生產(chǎn)作業(yè)，減少客戶因時間等待而產(chǎn)生抱怨。重點抓6S現(xiàn)場管理，一切以客戶體驗為主，以愛惜客戶車輛為重點。通過專題會議總結(jié)和現(xiàn)場及時改進的方式，使廣大員工腦海形成一種良好的意識。

　　通過持續(xù)的團隊建設(shè)和運作改進，現(xiàn)在的滬通已形成良好的團隊意識，正向高效率的團隊目標邁進。滬通的目標不僅是大大提高顧客滿意度，更是希望在以后的工作中，大家能心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，從而實現(xiàn)公司長遠發(fā)展的目標。

　　合作力的內(nèi)涵

　　1、必定滿足個人利益

　　無法滿足個體利益的合作沒有存在的必要，也根本不會存在。為什么原始人選擇群居，制定平均分配的法則？這些實際都是為了個體的生存，但個體的生存力量是微弱的，因此要結(jié)成同盟，合作生活。可是當平均分配不能完全滿足一部分人的時候，合作就要破裂。但這也正說明了，合作力的內(nèi)涵必須是以滿足個人利益為首要條件的。

　　2、維護集體利益

　　不能夠維護集體利益、保證集體力量的合作是無法持久的，因為合作力的內(nèi)涵中第二要素就是必須維護集體利益，個人利益的滿足是合作力產(chǎn)生的原動力，而對集體利益的維護是合作力得以持久維系的能量。就好比原始人在一開始的平均分配原則下，或許有人因為對個人利益的不滿企圖破壞集體利益，那么這個個體必將遭到集體的排斥和剔除。

　　3、合久必分，分久必合

　　這是合作力的一個矛盾屬性，就好比第一條合作力是為了滿足個體利益，但是在合作當中，個體利益有時候恰恰是很難面面俱到的；第二條維護集體利益，而對集體利益的維護有時候和個體利益又是相沖突的，集體利益始終代表的是強有力的一方的利益。正所謂弱肉強食，也算是合作力的一種表現(xiàn)。