事業(yè)單位面試問題
事業(yè)單位，是指由政府利用國有資產(chǎn)設(shè)立的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。事業(yè)單位接受政府領(lǐng)導(dǎo)，是表現(xiàn)形式為組織或機構(gòu)的法人實體。面試常問的問題一般指應(yīng)聘者可問的問題；招聘者會問的問題；招聘者不宜提出的問題；招聘者想要的關(guān)鍵信息等等。
事業(yè)單位面試問題1
1. 在改革開放的形勢下，每個干部都面臨著腐朽思想侵蝕的嚴峻考驗。你如果成為一名公務(wù)員，將怎樣經(jīng)受住這一考驗?
1.【答案示例】
(1)加強學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強拒腐防變的能力。
(2)嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度，自覺地接受組織和群眾監(jiān)督，防微杜漸，做到清正廉潔。(3)積極現(xiàn)象作斗爭。
2.如果到了單位，領(lǐng)導(dǎo)讓你做瑣碎的小事，你有什么看法?
2.【答案示例】
(1)我剛到一個單位，情況還不十分熟悉，通過做小事，可以熟悉工作，熟悉單位，盡快進入角色。不管是什么學(xué)歷，都要從小事做起，甘當(dāng)小學(xué)生。2)“一屋不歸，何以掃天下”?只有把小事做好，才能讓領(lǐng)導(dǎo)信任，才有機會做大事。
3.你的直接領(lǐng)導(dǎo)向上級匯報時，把你的功勞說成是他的，你怎么辦?
3.【答案示例】
(1)首先是正確認識工作與表揚的關(guān)系，至少要懂得工作不是為了表揚，不能為了這點事情跟直接領(lǐng)導(dǎo)較真;(2)領(lǐng)導(dǎo)是出思路、指方向的，我只是具體執(zhí)行，所以首功本來就是領(lǐng)導(dǎo)的;(3)上級不會直接看到我的工作，直接領(lǐng)導(dǎo)代表了我們整個部門的工作情況，俗話說：“強將手下無弱兵”，上級承認了直接領(lǐng)導(dǎo)的成績，也就是間接承認了我的成績。
4.優(yōu)點的邊緣是缺點，你怎么理解?
4.【答案示例】
從哲學(xué)的角度去談，就是說任何事情都要把握一個度，過猶不及，本質(zhì)就會隨之改變。比如謙虛是美德，但是太過謙虛就不好了，給人沒有自信的感覺，而且不利于表現(xiàn)工作能力。特別在外國人眼里，太過謙虛就是沒有能力的表現(xiàn)。
5.請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。
5.【答案示例】
(1)領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等、民主和寬容的原則，有時還應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。
(2)領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的尤應(yīng)特別表示關(guān)切，切忌當(dāng)眾呵斥或者侮辱下屬。
(3)領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好和壞的兩類。陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關(guān)鍵在于揚其長而避其短，適才適用，以及在工作中注意加以培養(yǎng)。
4)懂得換位思考。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把自己置身于下屬這個位置，如果是你，你希望你的領(lǐng)導(dǎo)怎樣對待你?
1.某市最近有一場“制章風(fēng)波”，就是工商局對注冊的商戶和企業(yè)要求所有的印章都必須在公安局的印章中心制作，并且收費昂貴，還要附帶買筆墨，你對這件事情的看法如何。
1.【答案示例】
首先，這是一個行政壟斷行為，公安機關(guān)做為一個行政部門，依法行使國家賦予其的職權(quán)。但是在這場“制章風(fēng)波”中卻充當(dāng)了一個經(jīng)營者的角色。因其擁有其他的經(jīng)營者所有不具備的行政權(quán)利，導(dǎo)致不公平的競爭出現(xiàn)。這與以平等為基石的市場競爭經(jīng)濟是悖離的。其次，產(chǎn)生這場風(fēng)波很大部分原因不是因為公安部門制章的權(quán)力受到質(zhì)疑。受到質(zhì)疑的是制章的方式，公安機關(guān)制章的權(quán)利范圍應(yīng)該僅限定于審批和相關(guān)監(jiān)督程序。而具體制章的過程因為其不具有行政管理的必要，不具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)性，可以由市場進行自我調(diào)節(jié)。
2.你是單位人事主管，這次你們招聘，你的親戚非常想來，可是又不夠條件，他就找你幫忙，你該怎么辦?
2.【答案示例】
(1)向親戚說明情況及原因：如果自己實力不濟的話那么即使進去工作也會于人于己都不利。(2)對于親戚個人可以對他進行幫助，比如買書培訓(xùn)，告訴一些適合他工作的信息等。(3)要在平時生活中注意自己的言行，讓大家感覺到你是一個公私分明的人。
3.我國廣電總局發(fā)文，規(guī)定各級電視臺不得在黃金時段播放有關(guān)色情、暴力、兇殺等題材的影視劇，你怎么看待這個問題。
3.【答案示例】
(1)現(xiàn)階段刑事案件有呈現(xiàn)兇殘化，智能化，集團化發(fā)展，而媒體的宣傳導(dǎo)向無疑是引發(fā)案件的催化劑。輿論的失調(diào)已經(jīng)達到不可不管的地步，廣電總局文似久旱后的甘露，推動廣電事業(yè)健康發(fā)展。(2)媒體不能靠限制時段來解決犯罪導(dǎo)向問題，而是應(yīng)該制作出更加文明，健康，又能吸引觀眾眼球的節(jié)目，讓觀眾自覺的跟著輿論走向健康發(fā)展的方向。(3)要解決社會的暴力色情案件增加的問題，光靠輿論導(dǎo)向是遠遠不夠的，還需要加強社會治安綜合治理工作，動員全社會的力量才能從根本上解決危害社會的病毒。
4.現(xiàn)在普遍存在著人才高消費現(xiàn)象，如果你參加工作后發(fā)現(xiàn)你所在的單位對你來說也是這樣，你會怎么辦?
4.【答案示例】
(1)年輕人剛進單位工作總要從小事從基層做起，所以剛開始要端正自己的態(tài)度，有可能是自己思想上原因。(2)一段時間后如果真的發(fā)現(xiàn)自己有較高的能力可以跟主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，委婉說明主動請示看能否在單位內(nèi)更換有挑戰(zhàn)的職位。(3)確實沒有辦法，應(yīng)該說明情況在處理安排完手上的工作做好工作交換后再尋求更好的發(fā)展。
5.20xx年“非典”成為我國乃至全球的一大災(zāi)難，“非典”當(dāng)時對人的心理和精神產(chǎn)生一些影響，你認為會產(chǎn)生什么樣的影響?
5.【答案示例】
“非典”作為一種傳染性疾病，又因為其傳播途徑的特殊性，對人的心理產(chǎn)生了嚴重的影響，主要表現(xiàn)為：恐懼、疑病、焦慮、抑郁等。而精神方面的影響更大一些，主要體現(xiàn)在個體和整體兩個方面：從個體方面而言，使個體戰(zhàn)勝病魔，增強戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，更好的珍惜自己的生命;從整體而言，全國上下，萬眾一心，戰(zhàn)勝非典，是民族凝聚力的一次考驗，提高整個民族的環(huán)保意識，衛(wèi)生意識等。
1.請你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟?dāng)好“配角”。
1.【答案示例】
(1)按照分工，明確職責(zé)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制。(2)積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)工作，并善于發(fā)表自己的見解。(3)擺正位置，當(dāng)好助手，維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。(4)堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。
2.假如你是某局副局長，分管信訪工作。下午臨下班時辦公室主任突然報告，下屬一企業(yè)的職工因單位不景氣，幾個月沒有發(fā)工資了，想明天上午到市委集體上訪。面對這種情況，你將如何處理?
2.【答案示例】
(1)擺明自己的觀點，必須堅決反對上訪和越級上訪。(2)立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報此事。(3)馬上下去，做好安撫工作。(4)制止了上訪之后，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見，想方設(shè)法幫助企業(yè)擺脫發(fā)展中的困難，解決根本問題
3.你擔(dān)任某單位主要領(lǐng)導(dǎo)，假定一天在你值夜班時突然發(fā)現(xiàn)檔案室被盜，你將如何處理?
3.【答案示例】
(1)保護現(xiàn)場并立即報警。(2)配合公安部門勘察現(xiàn)場作好記錄。(3)對丟失物件向上級部門報告。
延伸閱讀：事業(yè)單位面試真題
“限塑令”出臺已經(jīng)有六年了，但是實施至今都沒有起到很好的效果，人們還是在用，特別是小商小販居多。對此，請說說你的看法。
【分析】社會現(xiàn)象分析。闡述背景，分析原因，提出對策。
【示范作答】“限塑令”的出臺是為了減少白色污染，是與國家的可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展相適宜的政策，若是能夠有效落實，對于生態(tài)文明的建設(shè)也是十分有利的。但是“限塑令”出臺六年，至今未能取得很好的效果，許多商家，尤其是小商小販還是仍然在用。
我認為造成這樣的情況的主要原因有如下幾點：
首先，市場監(jiān)督部門的監(jiān)管不到位。“限塑令”雖然制定了，但是卻沒有實施有效的監(jiān)管，更沒有執(zhí)法隊伍對此進行糾察。所以導(dǎo)致不符合標準的塑料袋仍然有被使用的空間。
其次，沒有及時的研發(fā)和生產(chǎn)替代品。因為日常的生活購物，人們對購物袋的需求量是非常大的，雖然有“限塑令”，但是在限制使用塑料袋的同時并沒有出現(xiàn)可以替代其作用的新購物袋，這就導(dǎo)致人們還是需要使用塑料袋，也就導(dǎo)致塑料袋無法退出市場。
第三，成本問題。在“限塑令”頒布的最初階段，其實是出現(xiàn)了紙質(zhì)購物袋的，但是由于紙質(zhì)購物袋的成本比塑料袋高，許多商家在短暫地使用了一段時間之后，又再次走回了使用塑料袋的老路，這也導(dǎo)致了“限塑令”不能得到真正的執(zhí)行。
第四，人們的意識問題。在日常生活中，一方面大部分人并沒有很強的環(huán)保意識，對于塑料袋對環(huán)境所造成的污染并沒有很直接的認識，所以不排斥使用塑料袋。而另一方面塑料袋確實是當(dāng)下最為方便，也最為節(jié)省成本的購物袋，所以許多人還是愿意使用。
綜上所述，“限塑令”實施至今沒有起到很好的效果是由多方面的原因共同決定的，我認為，要使“限塑令”的實施取得效果，我們應(yīng)當(dāng)進一步采取以下的一些措施：
第一，要加強監(jiān)管執(zhí)法力度。制定詳細的標準，對應(yīng)當(dāng)予以限制的塑料袋進行說明，嚴格限制此類塑料袋的生產(chǎn)，銷售，使用。
第二，要盡快研發(fā)出成本低且對環(huán)境危害較小的購物袋進行替代，只有完成了購物袋的更新?lián)Q代，才能使“限塑令”不至于淪為一紙空文。
第三，應(yīng)當(dāng)加強對人們的意識宣傳，要使人們深刻認識到塑料袋的危害所在，從而積極地減少使用塑料袋。這樣才能夠從根本上解決問題。
事業(yè)單位面試問題2
一、西方一些成功人士認為，要想成功，就要永遠不說不可能。而中國則有“量力而行”、“適可而止”的說法。對此，你怎么看？
評分參考：
好：對這兩句話能深入進行辯證分析，能深刻分析其正確的一面和片面之處。
中：對這兩句話能進行辯證分析，能分析其正確的一面和片面之處。
差：對這兩句話沒有進行辯證分析，沒有分析其正確的一面和片面之處。
二、假如你到新單位工作后，單位領(lǐng)導(dǎo)對你很重視，讓你參加了某專項重點工作，任務(wù)很重。但不久你發(fā)現(xiàn)，很多同事經(jīng)常指使你干一些你分外的事情，事情雖然不大，但卻占用了你大量工作時間。面對這種情況，你會怎么辦？
評分參考：
考官觀察評判應(yīng)重點把握以下幾個方面：
（1）應(yīng)試者能否分析出現(xiàn)這一情況的原因，并采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧┘右越鉀Q。
（2）應(yīng)試者能否明確自己的角色定位，運用多種溝通交流技巧，冷靜對待和處理工作和人際交往中的沖突，體現(xiàn)出良好的個性修養(yǎng)和人際溝通能力。
三、會計法要求賬實相符，但在許多情況下，會計賬薄登記的數(shù)額同財產(chǎn)的實際數(shù)額往往發(fā)生差異。在實際工作中，你將采取哪些有效措施，來盡量避免賬實不符現(xiàn)象的發(fā)生？
評分參考：
�。�1）為了保證二者相互符合，應(yīng)當(dāng)定期將會計賬薄記錄與實物及款項相互核對。具體來講，就是將現(xiàn)金日記賬賬面余額與現(xiàn)金實際庫存數(shù)要相互核對，銀行存款日記賬賬面余額定期與銀行對賬單要相互核對，各種財物明細賬賬面余額與財物實存數(shù)額要相互核對，各種應(yīng)收、應(yīng)付款明細賬賬面余額與有關(guān)債務(wù)、債權(quán)單位或者個人要相互核對。
（2）在核對過程中，應(yīng)當(dāng)對財產(chǎn)進行清查，確保各種材料物資、貨幣資金和債權(quán)債務(wù)的實存數(shù)，查明賬面結(jié)存數(shù)與實存數(shù)是否相符以及發(fā)生差異的原因，從而及時調(diào)整賬面數(shù)字，做到賬實相符，保證會計資料的真實性。
事業(yè)單位面試問題3
第一、精神面貌。面試的時候你的儀態(tài)和精神面貌是無論如何都要注意的，假如你萎靡不振，必然給與考官的第一印象會大打折扣。我們需要做到的是自信，抬頭挺胸坐直，準確并且語速適中地去回答考官所提出的問題，聲音洪亮，體現(xiàn)出個人的精氣神。
第二、著裝整潔。干凈大體的著裝，彰顯出個人對于面試的態(tài)度，也體現(xiàn)出了對于考官的尊重�？忌梢蕴崆�4-10天理發(fā)，之前不經(jīng)常穿正裝的考生也可以提前適應(yīng)著裝。
第三、配飾。女生所佩戴的飾品不宜過多，一條簡單得體的項鏈就可以了。男生則最多戴一塊手表，其余都不需要。妝容上女生化淡妝，男生如果有護膚習(xí)慣的話只需要抹一些基本的護膚產(chǎn)品。
第四、進場。進場我們一般需要禮節(jié)性的給考官問好，站在自己考桌邊，眼睛直視考官，然后自然的給考官鞠個躬，同時說句“各位考官好，我是XX號考生”，然后面帶微笑目視主考官。這時候考官會對你說，“請坐”，你說聲：“謝謝”坐下即可。
第五、視線。你視線的方向可以顯示出你是否自信，是否緊張。我們在實際的考試中要始終保持和考官的眼神交流，包括進入考場在桌子邊打招呼時，坐下答題時，面試結(jié)束時。如果眼神的直接交流會讓你緊張，不妨看著考官的頭頂或鼻梁的位置，也會給被注視者同樣的感覺。
第六、不要有小動作。人在緊張時，就不會自然的有一些習(xí)慣性動作，如轉(zhuǎn)筆等。所以在面試過程中，手上不要拿筆，在用筆記錄完必要內(nèi)容之后，一定要合上筆帽把筆放下。
第七、把握臨場反應(yīng)機會。在考試過程中有很多的考生會聽到現(xiàn)場有計時員說：“請考生注意答題時間還有XX分鐘”這樣的一句話，此時很多考生會很慌張，從而加快自己的答題速度。其實遇到時間提醒時最應(yīng)該做的就是停下答題，深吸一口氣，對提醒你的工作人員，說一聲：“謝謝”，這樣一方面調(diào)整了自己的心態(tài)，另一方面也體現(xiàn)出了個人的修養(yǎng)。
在面試考試中，每一個細節(jié)都至關(guān)重要，我們要做好精心的準備，在禮儀方面做到萬無一失，以一個飽滿的熱情和精神狀態(tài)去迎接考試。最后希望各位考生在面試考試中旗開得勝，取得一個令人滿意的成績。
事業(yè)單位會計面試的常見問題及答案
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家不陌生面試吧，么你有真正了解過面試嗎？以下是小編幫大家整理的事業(yè)單位會計面試常見問題及答案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
事業(yè)單位會計面試常見問題及答案
1、你認為一般財務(wù)人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別?各自要做的事情是什么?他們分別起到一個什么樣的角色?
問這個問題，肯定不是考你的知識，而是考你對這幾個職位之間的相互關(guān)系的認識的層次，這幾個財務(wù)工作的Job Titles在不同的公司其工作職責(zé)和具體的工作內(nèi)容是相差很遠的，例如有的公司只設(shè)財務(wù)經(jīng)理，不設(shè)財務(wù)總監(jiān)和CFO，有的公司“財務(wù)主管”是個特殊用詞，財務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)就叫“財務(wù)主管”，可能是主管財務(wù)的副總裁，CFO或財務(wù)總監(jiān)……
如果，你非要考考叔，叔我會這么回答：財務(wù)人員做事，財務(wù)主管既做事又管人，財務(wù)經(jīng)理主要管人，財務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略;各自要做的事情是財務(wù)人員做基礎(chǔ)的大部分事情，財務(wù)主管做主要的部分事情，財務(wù)經(jīng)理做重要的幾個方面的事情，財務(wù)總監(jiān)做重點的幾件事情;他們的角色是財務(wù)人員執(zhí)行和服從，財務(wù)主管復(fù)核和引導(dǎo)，財務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，財務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核……
2、你是如何看待財務(wù)這個專業(yè)的?
我喜歡財務(wù)，因為“會計平衡”公式是世界上最偉大的公式之一，因為財務(wù)離財富是如此的親近，因為財務(wù)對商業(yè)成功是如此的重要，沒有好的財務(wù)可能會致富，但沒有好的財務(wù)不可能基業(yè)長青……
事業(yè)單位應(yīng)變能力及情緒控制類面試問題技巧
應(yīng)變能力是指面對意外事件等壓力，能迅速地做出反應(yīng)，并尋求合適的方法，使事件得以妥善解決的能力，通俗地說就是應(yīng)對變化的能力。而自我情緒控制則是指在受到較大壓力或處于不利的情況時，能保持穩(wěn)定，恰到好處地表露自己的情感，冷靜地處理各種事務(wù)，并約束自己行為反應(yīng)的能力。
應(yīng)變能力和自我控制情緒能力往往是相輔相成的。在面對壓力時，情緒不穩(wěn)定，思維就容易混亂，就不容易迅速找到解決問題的辦法;同樣，如果不能馬上找到解決問題的辦法，則會使自己的情緒受到影響，導(dǎo)致自己的情緒不穩(wěn)。 對于公務(wù)員來說，應(yīng)變能力和自我情緒控制能力是極其重要的。公務(wù)員在日常工作中常常會遇到一些預(yù)料不到的事，會遇到各種挫折，受到各種委屈。如果公務(wù)員沒有較強的.應(yīng)變能力，較好的自我情緒控制，面對突發(fā)情況往往會手忙腳亂，不知如何處理，面對挫折便會垂頭喪氣，遭受委屈便會怨天尤人，使工作不能很好地開展。 在公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試中，這兩種能力有時各自單獨進行測試，有時則揉合在一起進行測試。無論采取什么方式，這兩種能力都是必考的能力。
一、核心內(nèi)容
應(yīng)變能力和自我控制能力主要測試以下幾個方面的內(nèi)容：
1. 善于控制自己的情緒。面對突發(fā)情況和壓力，情緒穩(wěn)定，表情自然，不手忙腳亂。
2. 善于控制自己的行為。在不同的場合、不同的情況下，能保持始終如一，舉止有度。
3. 善于解決問題。面對突發(fā)情況，能迅速找到解決辦法，考慮周到細致，方法合理有效。
事業(yè)單位面試 常見問題及回答技巧
用激將法遮蔽的語言陷阱，這是面試官用來淘汰大部分應(yīng)聘者的慣用手法。采用這種手法的面試官，往往在提問之前就會用懷疑、尖銳、咄咄逼人的眼神逼視對方，先令對方心理防線步步潰退，然后冷不防用一個明顯不友好的發(fā)問激怒對方。
如：你經(jīng)歷太單純，而我們需要的是社會經(jīng)驗豐富的人，你性格過于內(nèi)向，這恐怕與我們的職業(yè)不合適，我們需要名牌院校的畢業(yè)生，你并非畢業(yè)于名牌院校，你的專業(yè)怎么與所申請的職位不對口?面對這種咄咄逼人的發(fā)問，作為應(yīng)聘者，首先要做到的就是無論如何不要被激怒，如果你被激怒了，那么你就已經(jīng)輸?shù)袅�。那么，面對這樣的發(fā)問，如何接招兒呢?
□ 如果對方說：你經(jīng)歷太單純，而我們需要的是社會經(jīng)驗豐富的人。
■ 你可以微笑著回答：我確信如我有緣加盟貴公司，我將會很快成為社會經(jīng)驗豐富的人，我希望自己有這樣一段經(jīng)歷。
□ 如果對方說：你性格過于內(nèi)向，這恐怕與我們的職業(yè)不合適。
■ 你可以微笑著回答：據(jù)說內(nèi)向的人往往具有專心致志、鍥而不舍的品質(zhì)，另外我善于傾聽，因為我感到應(yīng)把發(fā)言機會多多地留給別人。
□ 如果對方說：我們需要名牌院校的畢業(yè)生，你并非畢業(yè)于名牌院校。
■ 你可以幽默地說：聽說比爾蓋茨也未畢業(yè)于哈佛大學(xué)。
□ 如果對方說：你的專業(yè)怎么與所申請的職位不對口?
■ 你可以巧妙地回答：據(jù)說，21世紀最搶手的就是復(fù)合型人才，而外行的靈感也許會超過內(nèi)行，因為他們沒有思維定勢，沒有條條框框。
2014年池州事業(yè)單位面試問題：母親公路扔幼女不是“家事”
有關(guān)部門需要盡快完善我們的未成年人監(jiān)護干預(yù)制度，并培育兒童權(quán)利不可侵犯的社會共識與自覺，來遏住狠心母親的“兇暴”之手。 4月29日，浙江慈溪市一國道發(fā)生一起幼女被扔至公路中間遭車碾軋致死事件，犯罪嫌疑人胡某系幼女母親。目前，胡某已被公安機關(guān)刑拘，案件正在進一步調(diào)查中，同時將對胡某進行司法精神病鑒定。
有目擊者稱，這位母親因與丈夫吵架，才做出如此人神共怒的舉動。但這一說法，尚未得到公安機關(guān)證實。無論是胡某精神有問題，還是夫妻之間吵架，抑或是背后另有緣由，這樣一起讓人不敢直視的事件，都深深刺痛了社會人倫之心，在呼吁對犯罪嫌疑人依法嚴懲的同時，有必要冷靜思考如何遏制狠心母親的惡。
有專家認為，我國在立法和司法理念上普遍認為，未成年監(jiān)護是“家事”而非“國事”。事實上，在一些人的心中，父母給予了子女生命，也就有了對子女“生殺予奪”的大權(quán)，而外人不便干涉。但在現(xiàn)代立法理念中，父母與子女應(yīng)該是平等的家庭成員關(guān)系，其不僅是“私法關(guān)系”，同時也是受國家保護的“公法關(guān)系”，而無論孩子多么幼小。
正因如此，包括我國在內(nèi)的世界諸多國家，都建立了監(jiān)護權(quán)撤銷制度。美國的'《兒童虐待和處遇法案》規(guī)定：公民遇到疑似兒童虐待個案的情形都有舉報的義務(wù);醫(yī)生、護士、教師、警察遇到相關(guān)情況負有法定舉報義務(wù)，未舉報者以失職論。通過這樣一套制度設(shè)計，構(gòu)建了最大程度保護兒童不受侵犯的社會體系，更重要的是讓兒童權(quán)利不可侵犯成為社會共識。
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13、接待上級、來訪等
開始的套話如12題。
第一，全面了解人員組成情況，來訪目的和日程安排，弄清有無特殊要求。
第二，協(xié)同有關(guān)部門或人員作好參觀路線、食宿、車輛、文本資料等準備工作。 第三，做好全程陪同工作，遇有意外發(fā)生要及時處理，并將進程及時上報領(lǐng)導(dǎo)。
14、召開會議
開始的套話如12題。
第一，根據(jù)會議的主題、內(nèi)容、時間、地點、參加人員、預(yù)算等擬定會議通知。 第二，將通知上報領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批示后，印發(fā)會議通知，時間急的可以電話通知。
第三，召集會議工作人員開協(xié)調(diào)會，進行分工，布置會場，準備有關(guān)會議材料，重要會議材料要請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第四，安排與會人員的食宿車輛等。
第五，會議開始前，再仔細檢查一遍，防止疏漏。
第六，會議過程中若有突發(fā)事件要冷靜及時處理。
第七，會后做好收尾工作，有關(guān)材料整理歸檔，寫出工作小結(jié)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
15、哲學(xué)類分析
兩種說法都有一定的道理，只是他們看待問題的角度不同，因此我們應(yīng)該辯證的看待這個問題(任何事物都是辯證的，矛盾處處存在，時時存在，所以你總會找到正反兩面。)
以教育推動社會進步
第一，前面的觀點意思是。。。。。。進行解釋。
2014年信陽市市直事業(yè)單位招聘考試面試問題
2014年信陽市市直事業(yè)單位招聘考試面試時間_面試
內(nèi)容
免筆試的人員直接進入資格復(fù)審環(huán)節(jié)。參加筆試的人員根據(jù)筆試成績，按招聘計劃1：3的比例從高分到低分確定參加面試的人員并進行資格復(fù)審。遇有比例內(nèi)筆試成績并列的人員，可一并進入。招考崗位通過筆試最低合格分數(shù)線的`人數(shù)達不到規(guī)定比例時，對現(xiàn)有的筆試合格人員進行面試。進入面試人員，在接到資格復(fù)審?fù)ㄖ�，須本人在指定的時間內(nèi)(具體時間請在筆試成績公布后登錄信陽市人力資源和社會保障局網(wǎng)站查詢)到市人力資源和社會保障局二樓大廳提交相關(guān)證明材料(均要求提供原件和復(fù)印件)、筆試準考證、《信陽市事業(yè)單位公開招聘工作人員報名登記表》。
面試
除教師崗位外，面試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式進行。高中(中專)及以下教師崗位的面試采取說課與答辯的方式進行，高校教師崗位采取授課與答辯的方式進行。面試滿分為100分，面試成績當(dāng)場宣布。面試設(shè)合格分數(shù)線，達不到合格分數(shù)線的人員不得進入下一程序。面試合格分數(shù)線為60分。不進行專業(yè)知識筆試的專業(yè)技術(shù)崗位，根據(jù)職位需要，各招聘單位主管部門可在面試時增加專業(yè)知識或?qū)嶋H操作技能的測試。
福建泉州事業(yè)單位面試，常見三大心理問題及調(diào)節(jié)方法
福建泉州事業(yè)單位面試常見三大心理問題及調(diào)節(jié)方法
考生在事業(yè)單位面試時要做好心理準備，就首先能在心理上已經(jīng)領(lǐng)先于競爭對手。但是要想做到在面試考試時保持正常心態(tài)、力爭超常發(fā)揮，考生還需要在備考中多加注意，避免產(chǎn)生心理問題。下面中公教育專家將羅列幾種面試備考以及考試過程中，容易產(chǎn)生的心理問題，并給出調(diào)節(jié)方法。
一、三大心理問題
1、 期望過高：和其他許多復(fù)雜因素結(jié)合起來，賦予過高幸福指數(shù)值。
“神化”成為事業(yè)單位的生活，或者成績很好相信自己一定會被錄取。在個人對事業(yè)單位的期望方面，需要有一個合理預(yù)期。過高的期望會對表現(xiàn)產(chǎn)生消極影響。 那么，期望值調(diào)整的方式就是多一些成功渠道。比如多幾個畢業(yè)后的選擇機會，而不是把所有的未來都壓寶在事業(yè)單位崗位上。當(dāng)然，也不能因為這個低的比率就輕易放棄。再次強調(diào)，中等的動機水平最有利于行為表現(xiàn)尤其是最有利于那些需要智力挑戰(zhàn)的行為表現(xiàn)。
2、 過度緊張：重視他人營造的緊張氣氛，不斷暗示考試成敗的重要程度，增加焦慮感。
過度緊張會給自己施加更多壓力，這樣就會進入過高壓力狀態(tài)。而過高的壓力狀態(tài)會使人要么定過高的要么定過低的目標。但無論是過高還是過低的目標，結(jié)果都是不理想的。
那么需要做什么呢?需要從周圍人的“指導(dǎo)”中找到動力，或者接受別人教導(dǎo)的時候直接尋求他們的建議，而不是任他們訴說事業(yè)單位面試成功的`好處與失敗的壞處。
3、 錯判形勢：單一標準的錯誤推論。
事業(yè)單位面試常見問題！
1.做好簡短的自我介紹作為開場白(細心留意考官的姓名等細節(jié))
2.一、二把手意見不一的時候，作為下屬的你如何解決這種問題，如何處理這種關(guān)系或者適從誰?
解答：一、真誠而不主動——千萬不要主動介入矛盾糾紛，尤其是防治出于善良愿望進行所謂的調(diào)節(jié)和勸架：1)領(lǐng)導(dǎo)和自己說這個事情，說明領(lǐng)導(dǎo)對自己十分信任。感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任2)自己希望工作蒸蒸日上，希望領(lǐng)導(dǎo)和睦相處3)自己一定支持領(lǐng)導(dǎo)工作，把本職工作做好，絕不讓領(lǐng)導(dǎo)失望;二、勸架而不評判，同情而不支持：表示十分理解上級的心情，同情上級的處境，建議上級仔細考慮厲害關(guān)系，不到萬不得已，不要使用激烈手段，不要發(fā)表評論，保持局外人的身份，告訴領(lǐng)導(dǎo)一切還都在他的張空當(dāng)中，對手不敢過分的，如果對手過分，廣大群眾都不會答應(yīng)的
3.最近讀什么書，有什么看法?(外圓內(nèi)方的為人處世的方式)
4.用簡短的詞語介紹自己的'優(yōu)缺點(各列舉三方面內(nèi)容)注意：一、務(wù)必簡明扼要、干練、簡潔、思路清晰;二、緊扣中心并且適當(dāng)聯(lián)系日常時政熱點或生活所感;三、切忌跑題
5.在正式或者非正式聚會中你更愿意或者你多數(shù)時候扮演什么角色?注意：放松自如回答
6.在工作中如何要求自己，有何種感受?
7.不做自己喜歡的工作，有何種感想?
8.在職場中，你會選擇單位還是職位?注意：招聘方更希望得到的答案是選擇單位潛臺詞就是說，如果你只注重自己的意愿不服從單位整體規(guī)劃，即使當(dāng)前你在稱心的崗位工作，但是日后工作的關(guān)系需要調(diào)離原來職位，你不服從，單位要你何用。服從安排才是好的職員。
事業(yè)單位面試問題及回答技巧
用“激將法”遮蔽的語言陷阱，這是面試官用來淘汰大部分應(yīng)聘者的慣用手法。采用這種手法的面試官，往往在提問之前就會用懷疑、尖銳、咄咄逼人的眼神逼視對方，先令對方心理防線步步潰退，然后冷不防用一個明顯不友好的發(fā)問激怒對方。
誘導(dǎo)式的語言陷阱。這類問題的特點是，面試官往往設(shè)定一個特定的背景條件，誘導(dǎo)對方做出錯誤的回答，因為也許任何一種回答都不能讓對方滿意。這時候，你的回答就需要用模糊語言來表示。
如：“依你現(xiàn)在的水平，恐怕能找到比我們企業(yè)更好的公司吧？”
如果你的答案是“YES”，那么說明你這個人也許腳踏兩只船，“身在曹營心在漢”。如果你回答“NO”，又會說明你對自己缺少自信或者你的能力有問題。
對這類問題可以先用“不可一概而論”作為開頭，然后回答：“或許我能找到比貴公司更好的企業(yè)，但別的企業(yè)或許在人才培養(yǎng)方面不如貴公司重視，機會也不如貴公司多；或許我能找到更好的企業(yè)，我想，珍惜已有的最為重要。”
這樣的回答，其實你是把一個“模糊”的答案拋還給了面試官。
2015事業(yè)單位面試問題及回答
事業(yè)單位的面試一直都是非常難的，一般分為初試、筆試、終試三部。小編今天想為您介紹事業(yè)單位面試題型，希望您在面試時提前做好準備，事業(yè)單位面試題目及答案如下：
1、如果到了單位，領(lǐng)導(dǎo)讓你做瑣碎的小事，你有什么看法?
最佳答案：1、我剛到一個單位，情況還不十分熟悉，通過做小事，可以熟悉工作，熟悉單位，盡快進入角色。不管是什么學(xué)歷，都要從小事做起，甘當(dāng)小學(xué)生。2、“一屋不歸，何以掃天下”?只有把小事做好，才能讓領(lǐng)導(dǎo)信任，才有機會做大事。
2、你的直接領(lǐng)導(dǎo)向上級匯報時，把你的功勞說成是他的，你怎么辦?
最佳答案：1、首先是正確認識工作與表揚的關(guān)系，至少要懂得工作不是為了表揚，不能為了這點事情跟直接領(lǐng)導(dǎo)較真2、領(lǐng)導(dǎo)是出思路、指方向的，我只是具體執(zhí)行，所以首功本來就是領(lǐng)導(dǎo)的3、上級不會直接看到我的工作，直接領(lǐng)導(dǎo)代表了我們整個部門的工作情況，俗話說：“強將手下無弱兵”，上級承認了直接領(lǐng)導(dǎo)的成績，也就是間接承認了我的成績。
3、在改革開放的形勢下，每個干部都面臨著腐朽思想侵蝕的嚴峻考驗。你如果成為一名公務(wù)員，將怎樣經(jīng)受住這一考驗?
最佳答案：1、加強學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強拒腐防變的能力。 2、嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度，自覺地接受組織和群眾監(jiān)督，防微杜漸，做到清正廉潔。3、積極與腐敗現(xiàn)象作斗爭。
4、請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。
最佳答案：1、領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等、民主和寬容的原則，有時還應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。 2、領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的尤應(yīng)特別表示關(guān)切，切忌當(dāng)眾呵斥或者侮辱下屬。 3、領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好和壞的兩類。陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關(guān)鍵在于揚其長而避其短，適才適用，以及在工作中注意加以培養(yǎng)。 4、懂得換位思考。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把自己置身于下屬這個位置，如果是你，你希望你的領(lǐng)導(dǎo)怎樣對待你?