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實(shí)施績(jī)效考核的意義

績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理,而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo),不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程,有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。

績(jī)效考核的意義

標(biāo)簽:績(jī)效考核 時(shí)間:2020-11-29
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  現(xiàn)在很多企業(yè)都在實(shí)行績(jī)效考核,也許很多員工還不知道具體的績(jī)效考核指什么,但是他們對(duì)績(jī)效卻是很關(guān)注,是和自己的切身利益聯(lián)系在一起的,企業(yè)要想能有一個(gè)穩(wěn)定快速的發(fā)展,就一定要有能留住員工的能力,這樣企業(yè)才能快速發(fā)展起來(lái),那么企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的意義是什么呢?下面來(lái)具體說(shuō)一下,希望對(duì)大家的企業(yè)管理有所幫助。

  1、績(jī)效考核是人員聘用的依據(jù)由于實(shí)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的'定量和定性的考核,按照崗位工作說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)要求,決定了員工的聘用與否,這在企業(yè)中有不可忽視的作用,企業(yè)管理者一定要注意。

  2、績(jī)效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)考核的基本依據(jù)是崗位工作說(shuō)明書(shū),工作的績(jī)效是否符合該職務(wù)的要求,是否具有升職條件,或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免。在企業(yè)中不是每個(gè)人都可以升職的,這也要看員工平時(shí)工作中的績(jī)效的,這是一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)判斷的標(biāo)準(zhǔn),要做好這方面的績(jī)效,這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  3、績(jī)效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)通過(guò)績(jī)效考核,可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié),并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要,從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)的員工需要進(jìn)行定期的培訓(xùn),這樣才能不斷的提升他們的職業(yè)能力,也可以提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)。