設備管理人員總結
全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者些規(guī)律性認識的一種書面材料。同時總結是一個詞語,可做動詞,也可作名詞,另外也是一種應用文體。
設備管理人員總結1
20xx年即將過去,在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的變化,新增了設備,新進了人員。在全體人員的共同努力下,車間設備管理工作取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年的車間設備管理工作總結如下:
1、全年新增設備及對設備大的改造:
口服車間為迎接認證進行了比較大的改造,不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造,同時新增設備設施xx臺,大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設備,另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器;
凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,更換了凍干軋蓋機;
水針車間新增貼標入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng);
年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進行了改造,增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統(tǒng);年底又新到冷機一臺(還未安裝到位)
2、設備的運行維護保養(yǎng):
全年嚴格按照設備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設備設施執(zhí)行月度、年度檢修,認真完成檢修計劃;堅持維修人員進行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度;
3、設備的大修;
利用停產(chǎn)期間對所有的設備進行了檢修保養(yǎng),其中:
公用系統(tǒng):對所有空調(diào)機組加注潤滑脂,檢查皮帶磨損情況,重點對空調(diào)漏水的問題進行了處理,以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉正常。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養(yǎng);對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間:對口服車間、水針車間、凍干車間的相關設備的減速機的潤滑油進行了更換;對軸承進行潤滑或更換;對設備的配電系統(tǒng)進行清理;清理所有除塵機組。
另外在廠家的配合下,更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,更換了凍干機的壓縮機等。
20xx年在在全員的努力下,設備運行總體穩(wěn)定,但也出現(xiàn)過幾次大的設備故障,影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量:比如凍干機冷管的破損;控制模塊的損壞;鋁塑機的調(diào)試,新貼標機的調(diào)試使用等。
由于對設備的維護保養(yǎng)不到位,做得不細,設備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除;維修人員、操作人員對設備性能的了解不全面,維修技能的乏饋等影響了設備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應急。
總結過去,展望未來,20xx年的工作經(jīng)驗與教訓,20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向,確定了工作重點:
1、細化設備點檢與檢修保養(yǎng),注重點檢工作的實效。
車間大部分設備目前已經(jīng)運行了5、6年了,已經(jīng)進入到了故障的多發(fā)期,這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點檢、巡檢工作,對設備的檢修內(nèi)容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式,要對其需要進行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進一步培訓,培訓之后需要嚴格執(zhí)行;維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查與考核;保證設備日常點檢工作內(nèi)容對,做到位。
2、維修人員的巡檢工作的深入。
維修人員不能只做救火隊員,不能坐堂候診,一定要主動進行巡檢,第一時間發(fā)現(xiàn)事故的隱患,掌握設備運行的第一手資料,盡可能將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。
通過全體人員的日檢與巡檢,對現(xiàn)場設備做好潤滑保養(yǎng),爭取杜絕設備因潤滑不良,螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預防維修。
3、加強人員培訓,提高操作人員及維修人員的能力。
崗位的操作人員對設備了解程度,處理設備小問題的能力,日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關鍵點的認識這些對其正常使用設備有著極大的影響;維修人員水平的差異,個別人員維修技能的進一步提高,對設備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進行相互培訓,相互學習以及專業(yè)的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務能力。
4、清理庫存物資,加強備件、工具的管理,鼓勵修舊利廢。
目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理,備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理,存放的地點比較多,沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉,同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設備備品備件分類管理,分類存放,推行交舊換新的制度,從源頭進行管控,在保證生產(chǎn)需求的前提下,降低庫存成本。
對于舊的備品備件,鼓勵維修人員進行修理改造,節(jié)約成本,創(chuàng)造效益。
5、建立良好的溝通機制,鼓勵進行設備的技術革新與改造,進一步提高設備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
組織維修人員與崗位人員定期進行溝通,分析解決設備存在的問題及潛在的隱患,分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素,集思廣益,積極推進提案改善的工作,使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。
設備管理人員總結2
20xx年悄然而至,自從20xx年x月份剛進入公司,剛開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡的基本維護,但領導給了我機會,公司給了我平臺,讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報,并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合,專心鉆研業(yè)務知識,努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法,踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務,使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下,通過自身的不懈努力,在思想、學習和工作等方面取得了新的進步,F(xiàn)將情況總結如下:
一、公司電腦日常維護工作
剛一開始接手工作的時候,發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權限隨意開放,以至于員工隨意安裝插件及應用軟件,致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,工作秩序被打亂,為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況,我采取了以下措施:
1、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設置,必須先上報公司網(wǎng)絡管理員故障現(xiàn)象,由網(wǎng)絡管理員判定后進行專業(yè)及針對化的操作,個人不能私自進行改動,進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作,使故障擴大化,并延長了解決問題的周期。
2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應用軟件,安裝、設置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件,且經(jīng)過努力實踐,并在每臺機器上設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。
3、對個人的關鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉移備份,使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點,避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份,便于事后的還原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作,先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制,現(xiàn)公司的辦公電腦,工作狀態(tài)穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。
二、網(wǎng)絡的日常維護路由器及交換機的維護管理,確保公司網(wǎng)絡運行正常,入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡資源。加強路由器的規(guī)則設置,優(yōu)化外網(wǎng)接口,使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
三、公司網(wǎng)絡制度管理和完善,公司經(jīng)過一段時間的運轉,計算機管理也形成了制度,大家按章辦事,使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶IP登記表等相關表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制,杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
四、協(xié)助財務組完成計算機網(wǎng)絡技術支持工作,由于網(wǎng)絡管理員屬于財務組的分支,所以我現(xiàn)屬財務組部門人員。主要負責管理IT方面的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網(wǎng)絡布線等工作。經(jīng)過公司領導安排、布置工作,財務組經(jīng)理為首帶領我們完成各項工作,部門工作穩(wěn)定前進,協(xié)同配合默契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善,公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進。總結20xx年的工作,盡管有了一點點的進步和成績,但在一些方面還存在著很多的不足。比如:
遇到困難的時候與領導溝通不夠等,這都有待于在今后的工作中加以改進在新的一年里,將百尺竿頭,更進一步。
20xx年的大致工作計劃為:
1、在公司內(nèi)部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺,為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討,發(fā)布公共信息,還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的不足之處。
2、加強對入網(wǎng)用戶的計算機操作技巧及技術支持,統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。
3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡設置,做到高質(zhì)高效地處理各類應急性問題。
下一年度工作目標 :
1、加強入網(wǎng)用戶在PC上的規(guī)范使用和操作技巧,做到個人PC安全,防范網(wǎng)絡風暴。
2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的不足之處,收集疑問上報信息中心,使ERP系統(tǒng)能更好的服務我司。
3、健全網(wǎng)絡管理制度,做到精細化管理。
4、強化網(wǎng)絡安全檢查的力度,杜絕安全隱患。
20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,強化理論和業(yè)務學習,不斷提高自身綜合素質(zhì),把新一年的工作做好,為公司更好的發(fā)展盡一份力!
設備管理人員總結3
20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成,同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結:
一、班組管理
1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
2、設備的保養(yǎng)、維修工作
。1)重視保養(yǎng),減少維修
按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。
(2)對重點設備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。
。3)特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,沖壓車間800T進行了項修,整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計,制定了設備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標,在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務,提升設備管理水平積極準備。
設備管理人員年終工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績,讓我們好好寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編收集整理的設備管理人員年終工作總結,歡迎閱讀與收藏。
設備管理人員年終工作總結1
轉眼間進入公司也有三個月的時間了,這是我首次接觸設備管理的工作,所以有不少的感悟。
一、主要工作
每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
二、設備的保養(yǎng)、維修工作
1、重視保養(yǎng),減少維修:按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設備、鋼筋調(diào)直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。
2、對重點設備維修做到搶修及時:要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。
3、完善了壓力容器和起重設備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
設備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。試用期里面自己設備管理上有成績也有缺陷,我會在接下來的工作中,不斷提高自己業(yè)務水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力。
設備管理人員工作總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了?偨Y怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編整理的設備管理人員工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
設備管理人員工作總結1
20xx年已經(jīng)過去,這一年的時間里,在上級領導和項目部的大力支持和幫助下,得到了成長,我作為項目部的設備管理人員,做好項目部的設備管理工作同時也增加了攪拌站的建設、梁場及架梁的施工等一些施工的管理,進而也拓展了自己的思路,提高自己的綜合能力,現(xiàn)對這一年的工作總結如下:
一、設備管理
機械設備管理是我的主要工作內(nèi)容,現(xiàn)場工點多,機械設備數(shù)量大、種類多,對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場管理中,認真落實公司的相關制度,嚴把設備進場,過程重點監(jiān)控,加強對機械設備的維修保養(yǎng),保證設備的停放安全、運行安全。在這一年過程總共驗收設備230多臺次,清退了3臺次,特種設備有30臺套,其中龍門吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺;在過程控制中,進行定期不定期的檢查,把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中,進行相應的考核,來提高他們的積極性,加強對操作人員的技術培訓,對每位上崗操作人員進行操作測試,另外,與施工人員進行溝通交流,判斷操作人員的技術水平,技術不行的堅決退場,保證操作安全。
二、施工管理
在設備管理過程中,也兼顧了一些施工管理,在前期攪拌站的位置選擇、場地布置以及場地建設,對攪拌站有了進一步深入的了解,這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗,另外,對于預制T梁的預制及架設,在未深入接觸施工管理,總是感覺是非常的容易,但真正深入的施工管理中,有許多的東西需要學習、深入,例如:在開始未接觸時只是知道T梁很簡單,混凝土打好,外觀質(zhì)量好就可以了,但在實際施工過程中有很多的注意事項,混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護等等;尤其在開始的管理過程中,認為在以前經(jīng)?粗┕ず苁侨菀祝鋵嵤菦]有想象的那么簡單,也走了很多的彎路,在遇到問題后不知道怎么去處理,隨著施工的深入,對T梁的制、運、架有了更為深刻的認識,在管理上也不斷的去改變自己,其實在整個施工管理過程中,隊伍的整體把控,對整個施工進度的把控是非常重要的;遇見不同的隊伍要用不同的管理方法去管理,這是在今后管理重點學習提高的。
設備管理人員工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編為大家整理的設備管理人員工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
設備管理人員工作總結1
時光飛逝,充滿收獲的20xx年即將過去,總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標,設備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下工作總結:
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率
今年我隊重新啟用了32鉆機,32鉆機是老設備,安全系數(shù)較低,設備比較落后,但是職工對這套設備比較熟悉,使用起來比較得心應手,且老設備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內(nèi)容,在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,對提出整改的問題當日組織整改,不能馬上整改的,通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求,高效率發(fā)揮設備性能,順利生產(chǎn)。7月份,70鉆機在汊澗安裝試運行,使得我隊重新接觸了70鉆機,再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,一是設備的長時間打包,使得一些設備不能平穩(wěn)運行,隊部在對設備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,最終完成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。
設備管理人員工作總結(通用9篇)
時間飛快,一段時間的工作已經(jīng)結束了,這段時間里,相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),也收獲了許多成長,是時候仔細的寫一份工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的設備管理人員工作總結(通用9篇),僅供參考,大家一起來看看吧。
設備管理人員工作總結1
20xx年即將過去,在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的變化,新增了設備,新進了人員。在全體人員的共同努力下,車間設備管理工作取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年的車間設備管理工作總結如下:
1、全年新增設備及對設備大的改造:
口服車間為迎接認證進行了比較大的改造,不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造,同時新增設備設施xx臺,大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設備,另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器;
凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,更換了凍干軋蓋機;
水針車間新增貼標入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng);
年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進行了改造,增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統(tǒng);年底又新到冷機一臺(還未安裝到位)
2、設備的運行維護保養(yǎng):
全年嚴格按照設備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設備設施執(zhí)行月度、年度檢修,認真完成檢修計劃;堅持維修人員進行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度;
3、設備的大修;
利用停產(chǎn)期間對所有的設備進行了檢修保養(yǎng),其中:
設備管理人員工作總結8篇
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此十分有必須要寫一份總結哦。我們該怎么去寫總結呢?下面是小編為大家整理的設備管理人員工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
設備管理人員工作總結1
20xx年即將過去,在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的變化,新增了設備,新進了人員。在全體人員的共同努力下,車間設備管理工作取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年的車間設備管理工作總結如下:
1、全年新增設備及對設備大的改造:
口服車間為迎接認證進行了比較大的改造,不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造,同時新增設備設施xx臺,大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設備,另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器;
凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,更換了凍干軋蓋機;
水針車間新增貼標入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng);
年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進行了改造,增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統(tǒng);年底又新到冷機一臺(還未安裝到位)
2、設備的運行維護保養(yǎng):
全年嚴格按照設備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設備設施執(zhí)行月度、年度檢修,認真完成檢修計劃;堅持維修人員進行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度;
3、設備的大修;
利用停產(chǎn)期間對所有的設備進行了檢修保養(yǎng),其中:
設備管理人員工作總結
設備管理人員工作總結篇一
20XX年公司繼續(xù)推行精細化管理,實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成,同時為20XX年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20XX年的工作情況作出以下總結:
一、班組管理
1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20XX年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
2、設備的保養(yǎng)、維修工作
。1)重視保養(yǎng),減少維修
按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。
。2)對重點設備維修做到搶修及時
設備管理人員個人工作總結范文
從事設備管理工作的個人要注意寫好自身的工作總結。以下這篇“設備管理人員個人工作總結范文”內(nèi)容是由小編為大家精心整理提供,歡迎閱讀!
設備管理工作總結范文(一)
20xx年悄然而至,自從20xx年x月份剛進入公司,剛開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡的基本維護,但領導給了我機會,公司給了我平臺,讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報,并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合,專心鉆研業(yè)務知識,努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法,踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務,使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下,通過自身的不懈努力,在思想、學習和工作等方面取得了新的進步,F(xiàn)將情況總結如下:
一、公司電腦日常維護工作
剛一開始接手工作的時候,發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權限隨意開放,以至于員工隨意安裝插件及應用軟件,致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,工作秩序被打亂,為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況,我采取了以下措施:
1、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設置,必須先上報公司網(wǎng)絡管理員故障現(xiàn)象,由網(wǎng)絡管理員判定后進行專業(yè)及針對化的操作,個人不能私自進行改動,進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作,使故障擴大化,并延長了解決問題的周期。