軟件項目管理論文1

　　1軟件工程項目管理中存在的問題

　　1.1缺乏管理意識

　　在軟件工程項目處理中，有些項目經(jīng)理沒有強烈的認(rèn)識到本身的責(zé)任，無法從總體上掌控全部項目，只是靜心于詳細(xì)的技術(shù)工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，打算不周、使命不均、資本奢侈等近況。有些項目經(jīng)理沒有很好的管理方法，本身做比力堅苦的事情，使項目使命沒法公道的分配給小組成員，以到達(dá)事情“負(fù)載平衡”。在涉及相關(guān)軟件技術(shù)方面的企業(yè)中，項目經(jīng)理大部分是團隊中的技術(shù)中堅力量或者是主要技術(shù)人員。但是，在詳細(xì)的項目實施細(xì)節(jié)中，無論是項目基本的常識，或是項目實施必備的能力與本領(lǐng)，他們還存在著很大的晉升空間。技術(shù)骨干在擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理之前，最佳的選擇是提前練習(xí)與實踐相關(guān)的項目辦理常識。項目經(jīng)理需要的不僅僅是技術(shù)上的常識，更多的是與人來往配合的常識，需要指出的是人際間的交往能力是其必需的業(yè)務(wù)素質(zhì)之一。另外，項目的負(fù)責(zé)人還要有比較強烈的責(zé)任意識，并且在現(xiàn)實工作中不斷提高本身應(yīng)該具備的責(zé)任品質(zhì)，積極踐行責(zé)任行為，樹立好的標(biāo)桿與榜樣，為團隊整體的發(fā)展負(fù)責(zé)。這是項目實施的具體路徑所決定的，沒有領(lǐng)頭羊一切將很難開展與執(zhí)行。

　　1.2存在風(fēng)險管理

　　項目風(fēng)險與預(yù)防潛在危害的意識是一種非常重要的意識，在任何項目在舉行方向與正式實行以前，作為項目的負(fù)責(zé)人要從危害存在的大概性動身，對其大概致使的危害系數(shù)舉行預(yù)先的判定和做好需要的預(yù)警備案。任何項目都有必然存在的潛在的風(fēng)險，但是最好人工的準(zhǔn)備，風(fēng)險的危害最大水平的降低是對項目負(fù)責(zé)人能力與水平的重要考量，其必需做好足夠的準(zhǔn)備工作來應(yīng)對隨時發(fā)生的變故。有些項目經(jīng)理在工作中并沒有充分認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，對企劃書中風(fēng)險管理進(jìn)行了粗略介紹，敷衍了事的隨意列出幾條危害，寫一些簡略應(yīng)答辦法，對后來的風(fēng)險防范起不到任何作用和影響。

　　1.3內(nèi)部溝通問題

　　在軟件工程項目的進(jìn)展與實施過程中，人際間的配合與合作是不可缺少的，但是由于秉性的差異，溝通與交流中的障礙與差異會影響團隊的協(xié)作與凝聚。很多開發(fā)的工程項目的規(guī)模比較龐大、復(fù)雜，項目經(jīng)理就很難協(xié)調(diào)小組成員之間的關(guān)系。項目團隊中就很有可能出現(xiàn)不同角色之間的分工不清、責(zé)任不明，導(dǎo)致的工作互相推諉、出現(xiàn)問題推卸責(zé)任的情況。有時還會發(fā)生組員之間不進(jìn)行溝通聯(lián)系，各做各的工作，不愿意和別人合作，最終導(dǎo)致的項目無法按時完成等問題，產(chǎn)生不必要發(fā)生的損失。為避免以上呈現(xiàn)的現(xiàn)象在軟件工程項目的研發(fā)與實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)制定有效的交流軌制和交流機制，增強團隊隊員之間的配合意識，對由于貧乏交流而產(chǎn)生的差錯要進(jìn)行規(guī)避與責(zé)罰。進(jìn)度控制的問題在軟件開發(fā)工作過程中，由于種種原因無法按時完成工作進(jìn)度，延期項目的進(jìn)度也是經(jīng)常有的事情，有可能會帶來很嚴(yán)重的損失。這時就需要項目經(jīng)理來有效的節(jié)制團隊的工作進(jìn)度，對應(yīng)項目進(jìn)度的個體意義進(jìn)行判斷，事前或?qū)崟r采納需要的辦法，盡可能縮小預(yù)期進(jìn)度與現(xiàn)實進(jìn)度的誤差，實現(xiàn)對項目的自動管控。

　　2軟件工程項目管理對策

　　2.1完善管理體系

　　首先，計算機軟件工程項目管理的體系要對人才進(jìn)行有效并且合理的管理，建立一個完善的、合理的人力資源管理體系。其次，團隊職員要有杰出的本領(lǐng)與功底，而且隊員要有求知欲和上進(jìn)心，可以不竭的進(jìn)修計算機軟件工程項目辦理的熱情，有用的將履歷和實踐。最后，團隊中的隊員要履行工程項目中的規(guī)章制度，嚴(yán)苛的獎懲制度也會在必然程度上增進(jìn)隊員，激發(fā)他們的主動性，使得隊員更踴躍的為項目盡力。

　　2.2提高進(jìn)度與風(fēng)險管理工作的效能

　　項目經(jīng)理首先應(yīng)加強項目進(jìn)度的處理，項目進(jìn)度計劃的制定指，利用時間進(jìn)度完善辦理進(jìn)程的功效，來抉擇項目的起頭及完成的時刻表。成立一個實際的項目進(jìn)度計劃的進(jìn)程，和公平合理的、有效的管控好計算機軟件工程項目辦理中，全數(shù)小組成員的任務(wù)狀況。 計算機軟件工程項目辦理的職員，應(yīng)答危害辦理的常識、危害方法的常識、量化的方式，和危害管控的方式舉行有用的把握和認(rèn)知，為計算機軟件工程項目辦理做好有用的危害辦理陳述，而且做好有用的危害防備事情。風(fēng)險在項目完成之前的過程中都有可能會發(fā)生，所以需要項目經(jīng)理定期的對軟件工程項目進(jìn)行風(fēng)險評估，對不同等級的風(fēng)險進(jìn)行使用不同的應(yīng)對措施來處理問題，必要時期可以采用規(guī)避、減緩等處理方式。當(dāng)前在軟件項目控制中的一個非常重要的應(yīng)用是對信息的優(yōu)化處理與分析，從而做出比較科學(xué)的判斷與預(yù)測，隨著近幾年來，軟件在項目控制中的深入應(yīng)用，特別是各種計算方法的不斷普及，項目控制在“軟計算”等方面取得了非常長足的進(jìn)展。這些都是我們在未來的項目工程現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展方面應(yīng)該急需解決的問題。

　　2.3建立合作式團隊

　　我國在項目管理方面的科研人才存在著很大的缺口，這一點嚴(yán)重地制約了我國項目管理的現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展，因此，構(gòu)筑合作團隊非常重要。第一要素是信任感。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學(xué)會迅速地、平心靜氣地熟習(xí)自己的詬病、錯誤、失敗。他們還要樂于承認(rèn)他人的優(yōu)勢，即便這些優(yōu)勢超過了本身。以人的軟弱與退縮是很難形成有戰(zhàn)斗力的集體的，這與高效管理的初衷也不盡符合。第二要素超卓的團隊需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。團隊成員全力以赴，由于他們很清晰必要做什么，他們會彼此排除別人那些無助的行動而恰恰是這類無怨無悔的行為，才培育和培養(yǎng)了他們對彼此的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)。第三要素增強職員之間的聯(lián)系。可以按期見面開會，開會前先把議題準(zhǔn)備好，會中有記實，吩咐有記實總結(jié)、存案，除正式交往，隊員之間也要非正式練習(xí)，連結(jié)事情關(guān)系，增強感性與親情的融會是隊員的一種需求。

　　3軟件工程項目對策的有效性分析

　　當(dāng)前在軟件工程項目中的一個非常重要的應(yīng)用是對各種信息的優(yōu)化處理與分析，然后制定相應(yīng)的對策，來實施對各類問題的有效解決。

　　3.1對策的針對性

　　對策目標(biāo)的針對性，是指備選的對策必須是依據(jù)項目管理中給出現(xiàn)的問題，提出的解決方案。文中第三部分指出的三條對策都是根據(jù)軟件工程項目管理中可能出現(xiàn)的三種問題，一一對應(yīng)提出的，每一條都是根據(jù)問題提出的相對應(yīng)的解決措施。這中針對性要從不同的問題性質(zhì)的本身來設(shè)定不同的方案，在實踐過程中，對策的針對性是解決問題的關(guān)鍵所在。

　　3.2對策的實用性

　　對策必需遵循主、客觀條件，并在此基礎(chǔ)上提出清楚的而不是模糊不清的、可操作的而不是脫離實際的對策。提出的三種對策都是在現(xiàn)實能夠達(dá)到的基礎(chǔ)上制定出來的，清晰地指出應(yīng)如何處理項目管理中出現(xiàn)的問題。所以，從問題對策的實用性出發(fā)，探究其發(fā)展的對策具有非常重要的積極意義。

　　3.3對策的可行性

　　對策的可行性指對策與問題之間是否存在一致性。同時，政策的制定應(yīng)該遵循各種主觀與客觀的要求，在了解清楚的基礎(chǔ)上進(jìn)行對應(yīng)性的應(yīng)答。當(dāng)政策與具體問題出現(xiàn)嚴(yán)重的不對稱時則非常容易造成意外的損失。

軟件項目管理論文2

　　軟件開發(fā)是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，由于軟件開發(fā)具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，使得軟件行業(yè)在經(jīng)濟地位中永遠(yuǎn)走在相對高端的位置。這來源于較為多樣化的軟件產(chǎn)品，較為復(fù)雜的功能流程。在軟件開發(fā)項目的實際管理中，總是會出現(xiàn)許多問題和困難，甚至面臨最終的失敗，我們要從這些管理中分析失敗的原因，總結(jié)有益的經(jīng)驗教訓(xùn)，這對于今后的軟件開發(fā)項目管理，起著關(guān)鍵的作用。

　　一、項目管理在軟件開發(fā)項目應(yīng)用的原因

　　目前，我國許多軟件企業(yè)，無論是項目型企業(yè)，還是產(chǎn)品型企業(yè)，都還沒有適合企業(yè)特點的軟件管理模式形成。隨著軟件開發(fā)的深入，各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，應(yīng)用到軟件開發(fā)的項目管理日益受到重視。

　　各軟件企業(yè)都在積極將軟件開發(fā)項目管理引入軟件開發(fā)活動中，從而對軟件開發(fā)實行有效的管理。有些企業(yè)自己制定了一些軟件管理的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范軟件的開發(fā)過程，但是還是沒有解決軟件開發(fā)的根本質(zhì)量問題，由于這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了軟件產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，后期的升級維護(hù)有很大障礙，對使用者造成了嚴(yán)重的困擾，甚至?xí)�損害客戶的個人利益。從概念上講，軟件開發(fā)項目管理是通過對人員、成本、質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險進(jìn)行分析和管理，從而使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、質(zhì)量和進(jìn)度順利完成；實際上，軟件開發(fā)項目管理的意義不僅局限于此。進(jìn)行軟件開發(fā)項目管理不僅有利于將軟件開發(fā)工作人員的個人創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成企業(yè)軟件的研發(fā)能力，而且在很大程度上提升企業(yè)的軟件創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)軟件產(chǎn)品能夠穩(wěn)定發(fā)展，并逐漸走向成熟。

　　軟件開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，人員分配不合理、成本過高導(dǎo)致項目無法繼續(xù)、質(zhì)量太差、嚴(yán)重問題過多以及種種無法預(yù)料的風(fēng)險，最終都會導(dǎo)致項目的失敗。同時，隨著軟件開發(fā)隊伍及開發(fā)規(guī)模的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是只需要幾個人員就可以很容易解決的事情，這就需要對需求人員、開發(fā)人員、測試人員和運維人員制定制度來規(guī)范每個人的工作，同時進(jìn)行規(guī)范化管理。需求人員需要利用自己的業(yè)務(wù)知識、軟件項目系統(tǒng)功能解決方案，對客戶提出的需求進(jìn)行專業(yè)化的分析，給出合理的建議，充分避免返工和不必要的風(fēng)險；開發(fā)人員需要進(jìn)行專業(yè)分工，降低軟件研發(fā)成本；測試人員利用各種自動化測試工具，在最短的時間內(nèi)做出準(zhǔn)確的問題分析，協(xié)助開發(fā)人員定位問題，確保軟件產(chǎn)品保質(zhì)保量的順利上線；運維人員運用良好的溝通能力和謙和的態(tài)度做好售后服務(wù)，切實解決軟件產(chǎn)品上線后用戶的各種問題和困惑，保證良好的用戶體驗。

　　二、軟件開發(fā)項目管理的流程

　　軟件行業(yè)沒有建筑工程等領(lǐng)域規(guī)范，是一個很特殊的領(lǐng)域，軟件的發(fā)展具有很開闊的空間，而且目前軟件開發(fā)項目管理理論和標(biāo)準(zhǔn)還在發(fā)展中，所以在項目管理中經(jīng)驗具有很重要的作用。

　　為實現(xiàn)軟件開發(fā)項目管理的目標(biāo)，使軟件開發(fā)獲得成功，需要對軟件開發(fā)項目的范圍、需要的資源、實施的成本，工程的進(jìn)度、實現(xiàn)的任務(wù)以及可能存在的風(fēng)險等做到心中有數(shù)。保證軟件開發(fā)項目管理的所有信息貫穿于整個項目管理過程中，軟件開發(fā)項目管理全過程包括項目初始、項目計劃、項目執(zhí)行控制、項目結(jié)束四個階段，其中每個階段之間是緊密相連的，這些階段分別又包含多個不同的過程，而且反復(fù)循環(huán)、并行工作的情況也比較頻繁。軟件開發(fā)項目管理過程中各階段之間的信息反饋和溝通要及時進(jìn)行，在遵循項目組管理和團隊間管理的同時，進(jìn)行定期和不定期的溝通、協(xié)調(diào)和交流。

　　1、項目初始階段的管理：軟件開發(fā)項目管理的首要階段需要確定項目的目標(biāo)范圍，包括開發(fā)商和客戶雙方的協(xié)議合同、軟件產(chǎn)品主要需要實現(xiàn)的功能和這些功能所量化的范圍、項目開發(fā)的周期等方面。同時，軟件所配備的硬件運行環(huán)境、性能、穩(wěn)定性、限制條件都必須同客戶明確表明，以滿足客戶的要求。項目組要系統(tǒng)地闡述項目的范圍，確定所要實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)的資料、功能、性能、目標(biāo)及預(yù)期達(dá)到的效果，提出問題及充分描述問題，并進(jìn)行成本的粗略估計，通過技術(shù)評估、經(jīng)濟分析，論證項目在資源、時間、效果、資金、實施方法和技術(shù)等方面的可行性。

　　2、項目計劃階段的管理：項目行動指南的基準(zhǔn)是建立項目計劃，其中包括對軟件開發(fā)項目的初步估算、進(jìn)度規(guī)劃、人員的選擇、設(shè)備配置、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃、風(fēng)險分析等，是指導(dǎo)項目全面發(fā)展的路標(biāo)。對軟件項目的預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃建立時，首先要為將來的評估提供參考，同時也提供一個控制項目成本的尺度，這是項目進(jìn)度安排的依據(jù)，最終形成的項目計劃書將作為跟蹤控制的依據(jù)。軟件開發(fā)項目計劃是一個以指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制為原則的可操作的文件，用來協(xié)調(diào)所有其他計劃。它體現(xiàn)了客戶的需求，是軟件項目跟蹤與監(jiān)控的依據(jù)，是開展項目活動的基礎(chǔ)。編制一個好的項目計劃需要不斷修改、評審、優(yōu)化、再評審、最后細(xì)化等，需要不斷地對其進(jìn)行完善，最終確立完整的項目計劃。新編制出來的計劃進(jìn)度，如果達(dá)不到要求，就要對項目進(jìn)行優(yōu)化計劃、資源調(diào)整、解決資源沖突，同時，要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整被優(yōu)化項目的工期、降低成本預(yù)算，最終降低項目的成本。無論是成本計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險計劃還是質(zhì)量計劃等，所有計劃的管理和制訂都不是獨立存在的，所有計劃要從全局角度出發(fā)，以整體思想為指導(dǎo)，消除管理的局部性，確保各項工作有機的協(xié)調(diào)、相互的配合進(jìn)行，平衡各個目標(biāo)的沖突。

　　3、項目執(zhí)行控制階段管理：一旦建立了項目的基準(zhǔn)計劃就必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，包括按計劃執(zhí)行項目和控制項目，以使項目在預(yù)算內(nèi)按客戶要求和進(jìn)度進(jìn)行。在這個階段，項目管理過程包括測量實際進(jìn)程，在與計劃進(jìn)程相比較后，若出現(xiàn)計劃有不足，就需要整合人力和其他方面資源，監(jiān)控項目性能，最終保證項目計劃的實現(xiàn)。為了測量實際進(jìn)程，需要掌握實際上已經(jīng)完工或未開始的工作，對所有的資源消耗等都要有詳細(xì)的了解，這些都很重要。如果實際進(jìn)程與計劃進(jìn)程相比后，出現(xiàn)實際進(jìn)程明顯落后于計劃進(jìn)程、達(dá)不到要求、超出預(yù)算等方面的問題，就必須立即采取糾正措施，或者更正計劃的不合理之處。以使項目恢復(fù)到正常軌道。

　　4、項目是一個集成過程，在實施過程中必須從大局出發(fā)，有一個宏觀的項目掌控，當(dāng)局部發(fā)生沖突時，項目管理者必須做出最后決定。一個系統(tǒng)是一個整體，系統(tǒng)元素彼此聯(lián)系、相互影響，項目集成管理的目標(biāo)在于對項目中的不同組成元素進(jìn)行高效、正確的協(xié)調(diào)。在項目執(zhí)行控制過程中，項目管理者需要制定一個可行的管理流程，對項目的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等問題進(jìn)行規(guī)范，以此來保證項目的順利實施。

　　三、軟件開發(fā)項目管理種常見問題

　　1、缺乏項目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)：在軟件行業(yè)中，過去幾乎沒有比較專業(yè)的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，一般都是在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面的員工被任命為項目經(jīng)理，這些人往往在對項目管理方面不夠?qū)�業(yè)，對管理知識比較匱乏。

　　2、項目計劃意識不足：項目負(fù)責(zé)人對項目的整體計劃和各個階段的計劃認(rèn)識不足，因此制定總體計劃時，許多事情都欠缺考慮，制定計劃比較隨意；在階段計劃進(jìn)行的過程中，因為各種理由導(dǎo)致計劃拖延，造成計劃與控制管理無法銜接，最終導(dǎo)致進(jìn)度無法有效的進(jìn)行。

　　3、項目關(guān)系人問題：在軟件識別階段，由于項目需求人員對整體計劃的制定、人員的確定及相關(guān)關(guān)系，對客戶的工作職能缺乏了解，最終導(dǎo)致企業(yè)無法得到最終經(jīng)權(quán)威客戶代表確認(rèn)的需求或完整需求；還有因為客戶各個部門的負(fù)責(zé)人想法不同，對自己的觀點不斷進(jìn)行改變，使得項目計劃得不到統(tǒng)一，又要求項目要盡早完工，最終造成項目進(jìn)度不斷拖延，范圍的不斷蔓延，成本也越來越高。

　　4、溝通意識問題：在項目中一些重要信息沒有進(jìn)行有效及充分的溝通，在制定計劃、情況通報、意見反饋、成果或技術(shù)問題等方面與負(fù)責(zé)人的溝通不足，造成每個人各忙各事，重復(fù)工作太多，產(chǎn)生很多不必要的損失。

　　5、項目組內(nèi)分工協(xié)作問題：由于有時項目團隊內(nèi)部同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰，從而產(chǎn)生責(zé)任互相推卸、工作互相推諉的現(xiàn)象，有時同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰，但是各項目成員不愿意與他人協(xié)作，只顧完成自己那部分任務(wù)。這些現(xiàn)象都將造成項目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項目進(jìn)展。

　　四、解決對策

　　1、項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。

　　2、計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定的相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃有效性的制定，同時進(jìn)行事前事后的評估。

　　3、項目關(guān)系人管理應(yīng)從項目啟動時開始，項目經(jīng)理及項目需求人員要分析項目關(guān)系人的構(gòu)成情況，并通過溝通協(xié)調(diào)，研究最佳方案。

　　4、增強溝通意識，需求人員與客戶之間進(jìn)行充分溝通，便于了解實際的需求情況，能夠盡快反饋所完成的功能效果圖，讓客戶明確系統(tǒng)的實現(xiàn)情況；開發(fā)人員內(nèi)部充分溝通，讓新技術(shù)得以普遍的使用，讓每個人遇到的問題能夠及時的解決；測試人員和開發(fā)人員之間進(jìn)行充分的溝通，利于將風(fēng)險和隱患扼殺于項目的初始階段；運維人員與用戶之間進(jìn)行充分溝通，方便盡快解決問題，了解系統(tǒng)需要優(yōu)化的方向，從而提高系統(tǒng)的易用性。

　　5、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明，同時要強調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。

　　結(jié)束語：對于軟件企業(yè)而言，對軟件實施有效的軟件開發(fā)項目管理，是一件很復(fù)雜的管理事務(wù)，合理有效的對軟件開發(fā)進(jìn)行管理，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。對于軟件行業(yè)來說，軟件開發(fā)項目管理是企業(yè)重要的核心環(huán)節(jié)，需要所有管理者的共同協(xié)作。

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軟件項目管理論文3

　　一、引言

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業(yè)，在公司中已經(jīng)實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。 從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展（即減小開發(fā)風(fēng)險）。 軟件開發(fā)不同于其他產(chǎn)品的制造，軟件的整個過程都是設(shè)計過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發(fā)不需要使用大量的物質(zhì)資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發(fā)的產(chǎn)品只是程序代碼和技術(shù)文件，并沒有其他的物質(zhì)結(jié)果�；�于上述特點，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性。

　　二、軟件項目管理的組織模式

　　軟件項目可以是一個單獨的開發(fā)項目，也可以與產(chǎn)品項目組成一個完整的軟件產(chǎn)品項目。如果是訂單開發(fā)，則成立軟件項目組即可；如果是產(chǎn)品開發(fā)，需成立軟件項目組和產(chǎn)品項目（負(fù)責(zé)市場調(diào)研和銷售），組成軟件產(chǎn)品項目組。 公司實行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設(shè)項目管理小組、項目評審小組和軟件產(chǎn)品項目組。 1、項目管理委員會 項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構(gòu)，一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責(zé)如下： （1）依照項目管理相關(guān)制度，管理項目； （2）監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行； （3）對項目立項、項目撤消進(jìn)行決策； （4）任命項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長. 2、項目管理小組 項目管理小組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，一般由公司管理人員組成。主要職責(zé)如下： （1）草擬項目管理的各項制度； （2）組織項目階段評審； （3）保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)； （4）為優(yōu)化項目管理提出建議。 3、項目評審小組 項目評審小組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，一般由公司技術(shù)專家和市場專家組成。主要職責(zé)如下： （1）對項目可行性報告進(jìn)行評審； （2）對市場計劃和階段報告進(jìn)行評審； （3）對開發(fā)計劃和階段報告進(jìn)行評審； （4）項目結(jié)束時，對項目總結(jié)報告進(jìn)行評審。 4、軟件產(chǎn)品項目組 軟件產(chǎn)品項目組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)軟件項目組和產(chǎn)品項目組。軟件項目組和產(chǎn)品項目組分別設(shè)開發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。成員一般由公司技術(shù)人員和市場人員構(gòu)成。主要職責(zé)是：根據(jù)項目管理委員會的安排具體負(fù)責(zé)項目的軟件開發(fā)和市場調(diào)研及銷售工作。

　　三、軟件項目管理的內(nèi)容

　　從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個階段：需求分析階段、概要設(shè)計階段、詳細(xì)設(shè)計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護(hù)階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團隊協(xié)作開發(fā)，這六個階段都是不可缺少的。 根據(jù)公司實際情況，公司在進(jìn)行軟件項目管理時，重點將軟件配置管理、軟件質(zhì)量管理、軟件風(fēng)險管理及開發(fā)人員管理四方面內(nèi)容導(dǎo)入軟件開發(fā)的整個階段。 在八十年代初，著名軟件工程專家B.W.Boehm總結(jié)出了軟件開發(fā)時需遵循的七條基本原則，同樣，我們在進(jìn)行軟件項目管理時，也應(yīng)該遵循這七條原則。它們是： （1）用分階段的生命周期計劃嚴(yán)格管理； （2）堅持進(jìn)行階段評審； （3）實行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制； （4）采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)； （5）結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查