人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。以下小編為你收集了人力資源畢業(yè)論文（通用7篇），希望給你帶來一些借鑒的作用。

　　人力資源管理專業(yè)論文范文 篇1

　　論文摘要：人力資源管理，是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭的日漸激烈，加強企業(yè)內(nèi)部人員管理工作，加強人力資源管理工作，保證企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。本文就激勵機制以及人力資源管理展開分析和論述，指出了激勵機制對人力資源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望對于企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。

　　人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動力，良好的人力資源工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作能力和工作態(tài)度進行系統(tǒng)性的分析和評估，做好積極的崗位調(diào)整和人員調(diào)動，是實現(xiàn)員工個人能力的的充分發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增長。激勵機制，是人力資源管理過程中必須要注意的問題，激勵機制的合理應(yīng)用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業(yè)生命力的重要因素，因此，企業(yè)必須加強對激勵機制的重視和應(yīng)用，保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。

　　論文關(guān)鍵詞：激勵；人力資源管理；重要性；措施

　　一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的重要性分析

　　激勵機制，是企業(yè)為達到提高員工工作積極性所指定的相關(guān)管理制度，激勵機制，是企業(yè)動力機制同制約機制相互作用下的矛盾體。激勵，是本著以人為本的管理方向?qū)�員工的行為進行有效的刺激，以達到提高員工積極性的目的；機制，則是一種硬性的管理指標(biāo)，對員工的相關(guān)行為進行規(guī)定和約束，保證員工的實際工作效果。激勵機制，將兩者進行結(jié)合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實際工作效果的基礎(chǔ)，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

　　人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文的選題有哪些呢?選題是論文撰寫的重要部分。下面是小編分享的人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文的選題，歡迎閱讀!

　　人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文選題 篇1

　　民企邊際員工的績效管理;

　　如何通過招聘選拔合適人才;

　　加入WTO對我國勞動關(guān)系的挑戰(zhàn)及應(yīng)對;

　　大學(xué)生如何做好職業(yè)規(guī)劃(設(shè)計);

　　企業(yè)招聘過程中存在的問題(誤區(qū))及其規(guī)避;

　　"人才租賃"政策分析;

　　"寬帶薪酬"及設(shè)計其問題規(guī)避;

　　民企如何留住核心員工;

　　外向型企業(yè)如何做好員工"跨文化準(zhǔn)備";

　　如何處理員工的"職位壟斷";

　　人才流動與人才安全;

　　如何改善新經(jīng)濟條件下人力資源管理專業(yè)的教學(xué)管理工作;

　　人力資源管理專業(yè)教學(xué)實踐環(huán)節(jié)的設(shè)計與控制;

　　人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配;

　　民企職業(yè)管理方案設(shè)計;

　　知識員工增多給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn);

　　中西部地區(qū)如何吸引人才(政策);

　　員工激勵的誤區(qū)剖析(如何提高員工激勵效率);

　　如何提高"員工建議系統(tǒng)"的效率;

　　如何提高新員工培訓(xùn)的效率;

　　公共部門人力資源管理的問題與對策

　　非營利組織人力資源管理的特點問題與對策

　　激勵性薪酬體系的設(shè)計

　　股權(quán)激勵制度設(shè)計

　　"人才主權(quán)"理論探討

　　擴招后高校如何創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)工作

　　團隊管理的理論與實踐

　　大學(xué)生活又即將即將結(jié)束，同學(xué)們畢業(yè)前都要通過最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準(zhǔn)備、有計劃的檢驗大學(xué)學(xué)習(xí)成果的形式，那么問題來了，畢業(yè)論文應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家整理的人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文題目參考，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、人力資源管理

　　(一)人力資源管理的作用、價值、地位等

　　1.論人力資源管理在企業(yè)管理(或國有企業(yè)、私營企業(yè)、中小企業(yè)等)中的重要性

　　2.如何在中小企業(yè)(或國有企業(yè)、私營企業(yè)、家族企業(yè)等)落實人力資源管理職能

　　(二)人力資源管理理論的運用

　　1.論強化理論(或期望理論、需求層次理論、雙因素理論等)在人力資源管理實踐中的運用

　　2.人本管理理論探析(或如何在企業(yè)管理中落實以人為本的理念、以某企業(yè)為例分析人本管理在企業(yè)管理中的作用等)

　　(三)人力資源管理手段與方法

　　1.論人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與運用

　　2.如何在組織管理中建構(gòu)個性化管理機制(或以某個組織為例探討個性化管理在組織管理中的地位與作用等)

　　3.論某組織的員工忠誠度(或滿意度)建設(shè)(或員工忠誠度與滿意度在企業(yè)管理中的作用等)

　　4.如何提高知識型員工(企業(yè)核心員工)的忠誠度(與滿意度)

　　5.論情緒管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用(與作用)

　　(四)人力資源管理模式

　　1.國營企業(yè)(或民營企業(yè)、大中小型企業(yè)、家族企業(yè)等)戰(zhàn)略人力資源管理模式探究

　　2.區(qū)域性(如沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、中國西部地區(qū)等)人力資源管理模式(及發(fā)展趨勢)探析

　　大學(xué)生活要接近尾聲了，大家都知道畢業(yè)生要通過最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準(zhǔn)備、有計劃、比較正規(guī)的、比較重要的檢驗大學(xué)學(xué)習(xí)成果的形式，那么應(yīng)當(dāng)如何寫畢業(yè)論文呢？以下是小編收集整理的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考文獻（精選8篇），希望對大家有所幫助。

　　人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考文獻 篇1

　　[1]于桂蘭，苗宏慧.人力資源管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2009

　　[2]弗雷德.R.戴維.戰(zhàn)略管理：概念與案例[M].第12版.北京：清華大學(xué)出版社，2010

　　[3]彭劍鋒.人力資源管理概論[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2011

　　[4]JamesN.Baron,DavidM.Kreps.StrategicHumanResources:FrameworkforGeneralManagers[M].JohnWiley&SonsInc,1999

　　[5]斯蒂芬.P.羅賓斯，蒂莫西.A.賈奇.孫建敏，李原，黃小勇.組織行為學(xué)[M].第14版.北京：中國人民大學(xué)出版社，2012

　　[6]KaplanRS.,NortonDP.TheBalanceScorcecard[M].HarvardBusinessSchoolPress,1996

　　[7]HendersonR.I.PerformanceAppraisal[M].RestonPublishingConmpany1984

　　[8]羅伯特.貝可.績效管理手冊[M].北京：清華大學(xué)出版社，2006

　　人力資源方面的研究有利于幫助相關(guān)人員加強人力資源方面的管理。以下是小編為大家整理人力資源專業(yè)研究論文的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

　　人力資源專業(yè)研究論文 篇1

　　【摘要】

　　企業(yè)人力資源管理能夠有效的促進企業(yè)管理水平的提升，激勵員工進取，提升企業(yè)整體向心力和凝聚力，提高其市場競爭的優(yōu)勢。企業(yè)不具備先進的人力資源管理團隊及管理手段時，將人力資源管理進行外包不失為企業(yè)降低成本，提高管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良策。但是，在現(xiàn)階段這種外包服務(wù)不成熟的操作模式下，就會使企業(yè)與外包方出現(xiàn)些許摩擦，同時外包管理本身也會存在一定的問題影響服務(wù)效果，本文就這些方面的問題進行了分析，并提出相應(yīng)的解決策略，以期達到提高人力資源外包服務(wù)質(zhì)量的目的。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)，人力資源外包，問題，解決策略

　　1.人力資源外包服務(wù)

　　1.1外包委托方造成的問題

　　1.1.1企業(yè)自身管理能力不足

　　企業(yè)在人力資源管理上呈現(xiàn)出力不從心的狀態(tài)時，就會進行人力資源服務(wù)外包。這種企業(yè)對外包方存在較大的心理期待，因而在其它管理方面都表現(xiàn)出一定的放松狀態(tài)，反而使外包業(yè)務(wù)降低了企業(yè)的管理水平。使得企業(yè)對于外包業(yè)務(wù)的監(jiān)管也一塌糊涂。人力資源外包服務(wù)產(chǎn)生管理漏洞也無能力促進其改善。

　　1.1.2人力資源外包業(yè)務(wù)成本核算出現(xiàn)差錯

　　企業(yè)將人力資源管理業(yè)務(wù)進行外包的直接目的就是為企業(yè)節(jié)省支出，實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目的。但是由于企業(yè)在外包業(yè)務(wù)成本核算中考慮的不周全，將一些暗含成本遺忘，如打造與外包方的關(guān)系投入、情感投入以及獲得的員工幸福感反饋等。這些精神成本對企業(yè)凝聚力具有重要作用。企業(yè)將其忽略必然會對企業(yè)自身的成長不利。

  尊敬的各位老師們、同學(xué)們大家好：

   我的姓名是：
   我的答辯號是：

    我的論文題目是《提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究》，那么下面，我先將我畢業(yè)論文的選題思路，結(jié)構(gòu)框架以及論文的主要內(nèi)容，給大家做一個簡單的介紹：

    首先，先介紹一下我畢業(yè)論文的選題目的及意義：
    人力資源管理的核心就是薪酬管理，薪酬管理是整個人力資源管理系統(tǒng)以及組織運營和變革過程中的非常重要組成部分，因此作為人力資源管理專業(yè)的.學(xué)生，為了能夠探尋能夠提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略，我在論文中更進一步探討了薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)愿景的匹配模式，從而歸納總結(jié)出：在面對企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略時能夠與之相適應(yīng)的，并且能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益的薪酬戰(zhàn)略。
     一個公平、公正、有著良好激勵作用的薪酬戰(zhàn)略，在當(dāng)今經(jīng)濟全球化激烈競爭的背景下，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)必須具備完善的薪酬戰(zhàn)略理念和管理方法，正確的融入到企業(yè)戰(zhàn)略中去，才能夠不斷地廣納賢才，開闊視野，協(xié)調(diào)團隊，激勵增值，從而全面地提升企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
      近年來隨著經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，市場競爭不斷愈演愈烈，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)只有在人力資源市場上去的競爭優(yōu)勢，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，制定科學(xué)合理的薪酬戰(zhàn)略就成為企業(yè)人力資源管理中的重要工作，我在論文中首先對企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容進行了概述，然后通過比較，找出我國企業(yè)在制定薪酬戰(zhàn)略中存在的問題，再根據(jù)薪酬戰(zhàn)略對企業(yè)的宏觀作用機理和微觀匹配模式，設(shè)計并總結(jié)出適應(yīng)企業(yè)不同經(jīng)營戰(zhàn)略，不同成長階段的薪酬戰(zhàn)略，再通過實際運作分析加以檢驗和反饋。

　　下面這篇是以《淺析人力資源管理中的風(fēng)險管理》為題的論文提綱范文，供大家參考閱讀，希望對您有所幫助。

　　一、論文基本思路：

　　(一)引言

　　1、論題的研究意義

　　2、論題的研究目的

　　3、論題的研究內(nèi)容

　　4、論題的.理論基礎(chǔ)(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

　　(二)現(xiàn)狀分析

　　1、人力資源管理風(fēng)險管理的概念。

　　2、人力資源管理風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

　　國外人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　國內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　3、人力資源管理風(fēng)險管理的類型分析

　　①招聘風(fēng)險 ②績效考評風(fēng)險 ③薪金管理風(fēng)險 ④員工招聘風(fēng)險 ⑤勞資管理風(fēng)險

　　(三)產(chǎn)生風(fēng)險的原因

　�、賳T工個人原因 ②企業(yè)原因 ③市場原因

　　(四)風(fēng)險駕馭

　　1、人力資源管理中風(fēng)險管理駕馭的概念

　　2、人力資源管理風(fēng)險駕馭的步驟

　　①根據(jù)人力資源管理風(fēng)險管理的類型進行有針對性、有效的調(diào)查研究

　　②根據(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗進行風(fēng)險管理預(yù)測(衡量化，以百分比的形式呈現(xiàn))

　�、鄹鶕�(jù)預(yù)測結(jié)果對風(fēng)險進行相關(guān)的排定，針對排定草擬針對風(fēng)險的消除方案

　�、苌蠄蟛輸M方案給上級部門

　　⑤實施方案(舉例說明)

　　⑥在實施方案的過程中出現(xiàn)新的問題，針對新的問題對方案進行修改

　　(五)風(fēng)險監(jiān)控

　　1、人力資源管理風(fēng)險監(jiān)控的概念

　　2、人力資源管理風(fēng)險監(jiān)控的步驟

　�、亠L(fēng)險調(diào)查 ②風(fēng)險識別與認(rèn)識 ③擬定防范風(fēng)險的方案 ④執(zhí)行并隨時調(diào)整方案 ⑤評估 ⑥建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

　　論文題目：國土資源人才管理信息系統(tǒng)項目的時間管理研究

　　選題背景及意義

　　國土資源是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。改革開放以來特別是進入新世紀(jì)，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，科技進步日新月異，促進了國土資源事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，人才資源成為推動國土資源科學(xué)發(fā)展和科技創(chuàng)新的核心要素。

　　在未來，隨著我國各項事業(yè)的進一步的全面加快發(fā)展，國土資源的供需矛盾會愈加突出，保障和可持續(xù)發(fā)展的利用國土資源是一項重要的任務(wù)，尤其是國土資源和生態(tài)、環(huán)境保護相關(guān)的聯(lián)系比較緊密，和國家的經(jīng)濟安全、糧食安全、能源安全、資源安全等息息相關(guān)，在未來開發(fā)和利用國土資源的方式和國土資源的供給方式都需要進行合理規(guī)劃和轉(zhuǎn)變目前的粗放化的方式。面對未來如此復(fù)雜的國土資源形勢，對于未來國土資源人才隊伍的建設(shè)要求就更加艱巨了。目前的國土資源人才發(fā)展的總體水平和面對未來的可能出現(xiàn)的形勢來要求的情況相比，總體來說還有很多不足的地方。從數(shù)量上來說，目前人才的總量和未來需要的總量還不充足;從質(zhì)量上說，高端新型國土資源科技人才比較缺乏，復(fù)合型管理人才以及地質(zhì)找礦等人才缺乏;從人才管理上說，人才結(jié)構(gòu)布局不合理，人才流失嚴(yán)重，保障機制不夠完善，隊伍凝聚力需要加強，尤其是人才信息化滯后等問題。人才問題已經(jīng)成為制約國土資源事業(yè)科學(xué)發(fā)展的主要瓶頸之一。

　　今后一個時期，是國土資源人才發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期�！秶�土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010—2020 年)》指出：必須加強國土資源人才隊伍的建設(shè)，加強使命感、緊迫感和自覺性，積極應(yīng)對國內(nèi)外逐漸激烈的人才競爭，21 世紀(jì)是人才競爭的世紀(jì)，在國土資源的事業(yè)的領(lǐng)域也不例外，我們要主動適應(yīng)這一發(fā)展變化的需要，堅定地走人才興業(yè)之路，不斷探索前行，科學(xué)發(fā)展，開拓國土資源人才事業(yè)的新局面�！秶�土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020 年)》組織實施。是《國土資源中長期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》實施的重要內(nèi)容，對國土資源人才中長期規(guī)劃的實施起著重要的作用。

　　摘要：1999年7月15日至8月6日，在B教授的指導(dǎo)下，作者赴深圳某上市公司進行了為期23天的暑期研修，與該公司人力資源小組的同事們一起就人事管理的展開思路和職務(wù)分析、考核等一些具體問題進行了充分細(xì)致的探討，并形成書面報告。本文是在此基礎(chǔ)上進一步思考而成的。

　　摘要：人力資源管理 職務(wù)分析 職能

　　本文分別對職務(wù)分析的作用、職務(wù)分析流程、組織的任務(wù)、職務(wù)調(diào)查、工作分析、業(yè)務(wù)流程重組與職務(wù)設(shè)計、職務(wù)說明書的形成、關(guān)于職務(wù)價值的確定、職務(wù)分析結(jié)果的運用等方面進行了闡述，并以該公司總部人事部人力資源管理小組為例進行分析示例。并在附件部分列出了組織結(jié)構(gòu)圖、職務(wù)調(diào)查表、工作關(guān)系圖、職務(wù)說明書示例等一些具體的示例或表格。

　　一、概述

　　現(xiàn)代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關(guān)系問題，這一命題自然地集中在人與組織的結(jié)合點――工作及崗位上。職務(wù)是由工作內(nèi)容基本相同的一族崗位構(gòu)成，職務(wù)是人與工作結(jié)合的一種方式，側(cè)重點在于人的工作，而非工作中的人。

　　職務(wù)分析是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，只有科學(xué)、準(zhǔn)確的職務(wù)分析才能準(zhǔn)確刻畫出工作職位的內(nèi)容、性質(zhì)等，才能在此基礎(chǔ)上建立起來任職資格制度和職務(wù)等級制度，而這兩制度恰是人力資源管理制度，如人事考核制度、工資報酬制度、教育培訓(xùn)制度、晉升制度的基礎(chǔ)和核心，見下圖：

　　（一）.職務(wù)分析的作用：

　　職務(wù)分析作為人力資源管理的基礎(chǔ)和核心，其結(jié)果可直接用于：

　　開題報告包括綜述、關(guān)鍵技術(shù)、可行性分析和時間安排等四個方面。以下是小編為大家搜集整理側(cè)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告，供大家閱讀借鑒。

　　人力資源管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計開題報告(一)

　　畢業(yè)設(shè)計題目 中小企業(yè)人才流失原因及對策方案設(shè)計

　　1、選題依據(jù)與意義

　　近年來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益加大，再加上中國加入世貿(mào)組織，國門逐漸打開，越來越多的國外企業(yè)在中國的市場上發(fā)展壯大，搶奪市場占有份額，對國內(nèi)企業(yè)造成了很大的沖擊，特別是中小企業(yè)更難立足和發(fā)展，因此提高我們企業(yè)的競爭力迫在眉睫。我們都是知道人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義，并起著越來越重要的作用，尤其對于我國的中小企業(yè)而言，由于其財力、物力有限，不可能與大企業(yè)比資金、比實力，因而人才，尤其是優(yōu)秀的人才對我國的中小企業(yè)的生存與發(fā)展就有著決定性的作用。但是，由于社會、歷史和自身等諸多因素的影響，人才在我國的中小企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，往往自己培養(yǎng)的核心員工成為別人的得意助手，給企業(yè)帶來了不可估量的損失

　　2、設(shè)計實施的方法與主要內(nèi)容

　　調(diào)查法、文獻法，觀察法

　　較高的人才流失率制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大，使中小企業(yè)在獲得持續(xù)發(fā)展動力方面面臨挑戰(zhàn)。因此如何合理利用人力資源，留住人才，顯的非常重要。通過搜集資料，本文以我國目前中小企業(yè)人力資管理過程中出現(xiàn)的人才流失問題展開分析，并針對此問題提出一些建議以供參考。