答辯是幾位相關(guān)專業(yè)的老師根據(jù)學(xué)生的設(shè)計實體和論文提出一些問題，同時聽取學(xué)生個人闡述，以了解學(xué)生畢業(yè)設(shè)計的真實性和對設(shè)計的熟悉性；考察學(xué)生的應(yīng)變能力和知識面的寬窄；聽取學(xué)生對課題發(fā)展前景的認(rèn)識。下面小編為大家?guī)�來人力資源管理師論文答辯流程及常見問題解讀，希望大家

　　一、答辯的主要程序和要求

　　1、考生根據(jù)序號(抽簽)決定論文答辯的順序。

　　2、答辯由評審委員會主席主持，主席宣布答辯開始(一般答辯老師為三位)。

　　3、答辯人進入考場以后，答辯人作論文陳述，匯報論文的主要內(nèi)容和需要說明的問題，時間不超過5分鐘。

　　4、評審委員提問(每個委員一般提1-2個問題)。

　　5、答辯人進行口頭答辯，時間不超過20分鐘。

　　二、答辯開場白

　　尊敬的評審老師，你們好！

　　很高興有機會參加這次論文答辯，根據(jù)要求，我撰寫的人力資源管理師論文題目是:《xxxxxxxxx》，接下來，我作一下簡短的陳述：

　　1、……

　　2、……

　　3、……

　　主要闡述：為什么選題、為了完成該論文我做了哪些準(zhǔn)備、我的論文結(jié)構(gòu)、論文解決了哪些問題、以后需要解決的問題、感謝語等。

　　三、答辯常見問題

　　答辯時，一般情況下答辯老師會問你的文章內(nèi)容里的問題。最容易通過文章題目、文章摘要、文章一級標(biāo)題、文章圖表、文章結(jié)論來問問題。

　　1、這個文章是你寫的嗎?

　　2、你的這個文章重點在哪里?

　　3、文章涉及的理論分析、方法、原則介紹下

　　4、您認(rèn)為合格的人力資源管理師應(yīng)具備什么素質(zhì)?

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家收集的人力資源管理師論文答辯流程及常見問題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、答辯的主要程序和要求

　　1、考生根據(jù)序號(抽簽)決定論文答辯的順序。

　　2、答辯由評審委員會主席主持，主席宣布答辯開始(一般答辯老師為三位)。

　　3、答辯人進入考場以后，答辯人作論文陳述，匯報論文的主要內(nèi)容和需要說明的問題，時間不超過5分鐘。

　　4、評審委員提問(每個委員一般提1-2個問題)。

　　5、答辯人進行口頭答辯，時間不超過20分鐘。

　　二、答辯開場白

　　尊敬的評審老師,你們好!

　　很高興有機會參加這次論文答辯,根據(jù)要求,我撰寫的人力資源管理師論文題目是:《XXXXXXXXX》，接下來，我作一下簡短的陳述：

　　1、

　　2、

　　3、

　　主要闡述：為什么選題、為了完成該論文我做了哪些準(zhǔn)備、我的論文結(jié)構(gòu)、論文解決了哪些問題、以后需要解決的問題、感謝語等。

　　三、答辯常見問題

　　答辯時，一般情況下答辯老師會問你的文章內(nèi)容里的問題。最容易通過文章題目、文章摘要、文章一級標(biāo)題、文章圖表、文章結(jié)論來問問題。

　　1、這個文章是你寫的嗎?

　　2、你的這個文章重點在哪里?

　　3、文章涉及的理論分析、方法、原則介紹下

　　4、您認(rèn)為合格的人力資源管理師應(yīng)具備什么素質(zhì)?

　　1.您為什么選寫此論文題目?(10分)

　　(1)能結(jié)合國家的相關(guān)政策環(huán)境、在企業(yè)工作的時機情況與背景、工作中遇到的問題進行回答，且能回答出論文選題的理論或現(xiàn)實意義;(7～10分)

　　(2)能結(jié)合工作實踐進行回答，但對論文選題的'理論或現(xiàn)實意義沒有回答;(4～6分)

　　(3)與當(dāng)前的熱點與難點、本人的工作實踐不相關(guān)。(0～3分)

　　2.您論文的主要觀點是什么?(10分)您是用哪些論據(jù)來論證這些觀點的?(10分)

　　(1)能清楚地復(fù)述論文中的主要觀點，僅漏掉其中的一兩個非主要觀點;(7～10分)

　　(2)僅回答非主要觀點;(4～6分)

　　(3)回答的是論文中根本沒有涉及的觀點，或者回答的觀點與論文中論述的觀點相矛盾。(0～3分)

　　3.本文的結(jié)論對您的工作有哪些啟發(fā)或幫助?(15分)

　　(1)能結(jié)合論文結(jié)論分析本人工作中遇到的問題，證明論文寫作來自于實踐又能指導(dǎo)實踐;(10～15分)

　　(2)沒有結(jié)合論文結(jié)論分析問題或沒有結(jié)合工作實踐分析問題。(0～4分)

　　(3)能結(jié)合論文結(jié)論討論自己在工作中遇到的問題，但與自己的實踐工作背景有出入;(5～9分)

　　1人力資源管理師證書的社會認(rèn)可度

　　隨著我國崗位準(zhǔn)入制度的深入推進，各行各業(yè)都在逐步要求持證上崗。人力資源管理作為時下較為熱門的職業(yè)，深受廣大年輕人的喜愛。人力資源管理崗位的持證率也越來越高，持有人力資源管理相應(yīng)的證書已經(jīng)成為從事人力資源管理工作必備的敲門磚。因此，人力資源管理師考證也得到了社會的認(rèn)可，其關(guān)鍵因素主要有以下幾方面。首先，我國逐步實行學(xué)歷證書和職業(yè)資格證書并重的政策，從業(yè)人員即使擁有人力資源管理的學(xué)歷證書，也仍然需要人力資源管理的職業(yè)資格證書，上崗之前必須要接受相應(yīng)的培訓(xùn)；其次，現(xiàn)有的人力資源管理從業(yè)人員中大多非人力資源管理科班出身，學(xué)歷層次不夠高，很多都沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過人力資源管理的知識，因此需要通過系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)來彌補，用人力資源管理職業(yè)資格證書證明自己對人力資源管理知識的掌握。考取相應(yīng)等級的人力資源管理職業(yè)資格證書，也基本上能反映出一個人對人力資源管理的理解程度；最后，從事人力資源管理工作的時間越長，積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗越豐富，個人的價值也就越高，越受用人單位歡迎。人力資源管理從業(yè)人員希望長期在此領(lǐng)域發(fā)展，愿意不斷在繼續(xù)學(xué)習(xí)方面投入，考取更高級別的資格證書，提升自己，增加競爭力。

　　2助理人力資源管理師考證簡介

　　助理人力資源管理師考試分為理論知識鑒定和專業(yè)技能鑒定，鑒定范圍主要是《企業(yè)人力資管理師基礎(chǔ)知識》和《企業(yè)人力資源管理師（三級）培訓(xùn)教程》兩本指定教材。其中，理論知識鑒定的題型主要為單項選擇和多項選擇，職業(yè)道德知識25題，單項選擇60題，多項選擇60題，總共125題�？荚嚂r間為8：00-10：00，共90分鐘，總分100分，60分為及格。專業(yè)技能鑒定的題型包括簡答題、計算題、綜合題等。技能考試時間為10：30-12：30，共120分鐘，總分100分，60分及格。兩項鑒定都通過，即可發(fā)給助理人力資源管理師職業(yè)資格證書。如果只通過了其中一門鑒定，該門成績在兩年內(nèi)可保留，下次只需考未達標(biāo)的一門即可。

　　導(dǎo)語：一場精彩、成功的論文答辯，不僅可以自考學(xué)生深化對研究內(nèi)容的認(rèn)識，還可以幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己論文寫作方法上的不足。論文答辯是極具有重要意義的，所以答辯時同學(xué)們應(yīng)有足夠的自信，站姿要挺拔，聲音要洪亮，語言要清晰、流暢，對老師要有禮貌。下面小編整理了企業(yè)人力資源管理師論文答辯技巧，希望有所幫助！

　　技巧：

　　1、禮儀的職業(yè)與精神的飽滿。

　　2、注意開場白、結(jié)束語。

　　3、坦然鎮(zhèn)定，適中語速，聲音洪亮。

　　4、聽取答辯小組成員的提問，精神要高度集中。

　　5、對提出的問題要在稍作停頓后做出反應(yīng)，語言自信而流暢，用語規(guī)范。

　　6、回答問題要抓住要害、簡明扼要、層次分明、邏輯合理。

　　7、力求客觀、全面、辯證，留有余地，切忌把話說“死”。

　　8、對提出的疑問，要審慎地回答，對有把握的`疑問要回答或辯解、申明理由；對拿不準(zhǔn)的問題，可不進行辯解，而實事求是地回答，態(tài)度要謙虛。

　　9、理論聯(lián)系實際，體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)。

　　10、小心陷阱，態(tài)度謙遜，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高。

　　要訣：

　　1、沉著冷靜，邊聽邊記。

　　2、精神集中，認(rèn)真思考。

　　3、既要自信，又要虛心。

　　4、實事求是，絕不勉強。

　　5、聽準(zhǔn)聽清，聽懂聽明。

　　我們再來看看答辯中可能會遇到的問題：

　　1、本論文主要運用了哪些人力資源管理原理和理論？

　　答：本論文主要運用了以下原理和理論：

　　培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化原理；學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化原理；戰(zhàn)略目標(biāo)原理；系統(tǒng)化原理；效率優(yōu)先、激勵強化原理；管理人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)設(shè)計的含義；成人教育理論；制定培訓(xùn)規(guī)劃理論；組織目標(biāo)分析理論；培訓(xùn)需求分析理論；培訓(xùn)組織與實施理論；培訓(xùn)效果評估理論；企業(yè)文化理論；績效管理理論。

摘要：人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，其重要性日益顯現(xiàn)，人力資源需求預(yù)測是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，在復(fù)雜多變的形式下，如何安排步驟，選擇最優(yōu)方法好人力資源需求預(yù)測已成為企業(yè)管理的重要課題。

 人力資源對企業(yè)而言是一種內(nèi)生變量，是獲取核心競爭力的必備條件。人力資源需求預(yù)測是人力資源管理中的一項重要工作，是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)中一個必不可少的環(huán)節(jié)，其好壞對人力資源規(guī)劃的成敗有決定性作用。因此，企業(yè)有必要對人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量做出科學(xué)的預(yù)測，為人力資源規(guī)劃的行之有效提供基礎(chǔ)。
 一、人力資源需求預(yù)測的基本原理與其影響因素
 預(yù)測指對未來環(huán)境的分析，是在掌握相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，運用哲學(xué)、社學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)、計算機、工程技術(shù)及經(jīng)驗分析等方法，研究事物未來發(fā)展及其運行規(guī)律，并對其各要素的變動趨勢做出估計描述與分析的一門學(xué)科。人力資源預(yù)測是指在企業(yè)的評估和預(yù)言的基礎(chǔ)上，對未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的假設(shè)。人力資源需求預(yù)測是指企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)而對未來所需員工數(shù)量和種類的估算。
 預(yù)測技術(shù)的發(fā)展源于社會的需求和實踐，隨著社會經(jīng)濟系統(tǒng)日趨復(fù)雜，針對不同的環(huán)境及要求，預(yù)測理論的研究者提出了大量的方法。這些預(yù)測方法都是建立在如下的預(yù)測的基本原理之上的，它們是:可知性原理、可能性原理、連續(xù)性原理、相似性原理、可控性原理、反饋性原理、系統(tǒng)性原理。
 企業(yè)對人力資源的需求取決于對生產(chǎn)、服務(wù)的需求。隨著企業(yè)所處環(huán)境動態(tài)的變化，企業(yè)對人力資源的需求了發(fā)生著動態(tài)的變化。人力資源需求的影響因素大體可分為三類：企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)自身員工狀況（如表1）。
 表1：人力資源需求的影響因素
企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部 自身狀況
經(jīng)濟
社會、政治、法律
技術(shù)
競爭者
教育 戰(zhàn)略計劃
預(yù)算
生產(chǎn)和銷售預(yù)測
新建部門或企業(yè)擴張
工作設(shè)計
產(chǎn)品質(zhì)量 退休
辭職
合同終止解聘
死亡
休假
人員流動
 二、人力資源需求預(yù)測的程序
 人力資源需求預(yù)測是基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)在未來某一特定時期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進行估計。流程如下：