規(guī)劃，意思就是個人或組織制定的比較全面長遠的發(fā)展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套行動的方案。

　　人力資源的規(guī)劃 篇1

　　人力資源規(guī)劃好壞與否，關鍵在于人力資源規(guī)劃的制定和落實，整個人力資源規(guī)劃應在結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，經過自上而下和自下而上的方式來制定，在達成一致意見后，制定相關的政策和實施計劃以指導規(guī)劃的實施，是一個雙向計劃的過程。

　　一、人力資源規(guī)劃的內涵

　　人力資源規(guī)劃的內涵有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術計劃(即具體的實施計劃)的統(tǒng)一，狹義的人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產經營目標，根據企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。

　　從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為長期規(guī)劃(五年以上的計劃)、中期計劃(規(guī)劃期限在一年至五年的)和短期計劃(一年及以內的計劃)。

　　二、人力資源規(guī)劃的重要性

　　任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。在這種背景下，如果人力資源部門的工作仍僅僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統(tǒng)的口號下顯然管理只能是一句空話。如果把大部分時間都用于日常性事務的協(xié)調和處理，而根本沒有時間來研究和預測、分析、制定計劃來解決企業(yè)的根本問題，這樣的人力資源部門自然無法適應企業(yè)未來的發(fā)展。

　　在日復一日的學習中，大家都背過不少知識點，肯定對知識點非常熟悉吧！知識點也可以理解為考試時會涉及到的知識，也就是大綱的分支。相信很多人都在為知識點發(fā)愁，下面是小編整理的人力資源規(guī)劃包括哪些內容，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　廣義人力資源規(guī)劃的內容

　　(1)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　(2)組織人事規(guī)劃

　　(3)人力資源管理費用預算

　　(4)人力資源管理制度建設

　　(5)人力資源開發(fā)規(guī)劃

　　(6)人力資源系統(tǒng)調整發(fā)展規(guī)劃

　　狹義人力資源規(guī)劃的內容

　　(1)人員配備計劃

　　(2)人員補充計劃

　　(3)人員晉升計劃

　　按規(guī)劃的范圍分

　　整體人力資源規(guī)劃

　　部門人力資源規(guī)劃

　　某項具體任務或工作的人力資源規(guī)劃

　　按規(guī)劃的內容分

　　(1)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　是根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規(guī)劃。

　　(2)人力資源組織人事規(guī)劃

　　狹義的組織設計，是不包括人力資源供需平衡計劃的，實際在廣義的人力資源規(guī)劃中，組織設計涵蓋了：組織結構設計與調整規(guī)劃、勞動組織設計與調整規(guī)劃、人力資源供需平衡計劃，前兩種規(guī)劃，主要包括部門化組織設計、(工作)崗位設置、勞動定員定額和科學的組織勞動生產，一旦設計調整好以后，相對來說會保持長期穩(wěn)定狀態(tài)，而后者則經常需要根據企業(yè)內外部環(huán)境進行適應性的調整，因而我們可以把前兩種規(guī)劃合稱為靜態(tài)的組織人事規(guī)劃，而把人力資源供需平衡計劃稱為動態(tài)的組織人事規(guī)劃，加以區(qū)別對待。

　　人力資源規(guī)劃就是傳統(tǒng)的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少許同期管理，主要管理原則是照章辦事。管理、強制、被動，不利于積極性的發(fā)揮。下面是小編分享的人力資源的規(guī)劃認識，供大家參考。

　　由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。 企業(yè)管理專家根據經驗總結編寫人力資源計劃的典型步驟，供不同類型的企業(yè)來參考，因為各行業(yè)會有所差別，企業(yè)根據自身的實際情況進行裁減。

　　1、制定職務編制計劃

　　根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合職務分析報告的內容，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。制定職務編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計劃

　　根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質構成。

　　3、預測人員需求

　　根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經營和技術上的不確定性問題。

　　光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，成績已屬于過去，未來的工作還很艱巨，讓我們對今后的職業(yè)發(fā)展方向做個計劃吧。為了讓您不再為做職業(yè)規(guī)劃頭疼，下面是小編幫大家整理的人力資源個人職業(yè)生涯規(guī)劃書（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　人力資源個人職業(yè)生涯規(guī)劃書1

　　前言：

　　大學算是個小型社會，多姿多彩，也充滿誘惑。隨時隨地地可能偏離正規(guī)，回首時，卻赫然發(fā)現(xiàn)時間已經蹉跎得太久了，所以要為自己做個職業(yè)生涯規(guī)劃是相當有必要的。

　　一. 自我評估

　　1.自我優(yōu)勢盤點：

　�。�1） 積極主動，開朗熱情，勤奮向上，有吃苦耐勞的精神；

　�。�2） 實事求是，有目標有主見，追求具體明確的事情，喜歡做實際的考慮；

　�。�3） 人際網廣闊，善于交談，懂得開導自己，并以己推人；

　　（4） 做事有自己的原則，強烈要求自己，讓自我更完善。

　　2.自我劣勢盤點：

　　（1） 興趣廣泛，但沒有特專長的一面，沒有注重培養(yǎng)；

　�。�2） 自信心不足，對失敗或沒有把握的事情感到緊張；

　�。�3） 脾氣有時順和，有時急躁，不過也在不斷地調整自己的心態(tài)。

　　3.個人職業(yè)分析：

　�。�1） 相應職業(yè)類型：先從一名文員做起，然后通過不斷地努力，爭取做一名人力資源部高層人員；

　�。�2） 我的職業(yè)興趣：企業(yè)性工作，需要具備領導能力，決斷能力，并能在壓力下獨立工作；

　�。�3）我的職業(yè)認識：通過對自己的認識和解析，認為自己所學的專業(yè)還比較自身的個性。

　　人力資源管理說簡單，因為它并不一定要經過系統(tǒng)的大學學習。很多悟性高的人，半路出家，照樣可以把人力資源管理這項專業(yè)工作做得非常出色。下面是yjbys小編為您收集整理的人力資源規(guī)劃的案例，更多內容請查看yjbys網。

　　人力資源規(guī)劃的案例1

　　一、現(xiàn)狀分析及總體計劃

　　由于企業(yè)剛剛成立人力資源崗位，時間尚不足一年，一些人力資源管理的基礎工作缺乏足夠的積累和沉淀，所以現(xiàn)階段人力資源規(guī)劃主要以基礎工作為主，努力拓展人力資源管理的六大模塊的工作，適時推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施�，F(xiàn)階段的重點就是建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺，成型的組織機構員工關系、薪酬福利管理、績效考核等，初步完善人力資源管理體系。

　　根據本年度工作情景與存在的不足，結合目前公司發(fā)展的實際情景，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20XX年度的工作：

　　計劃一：人員的招聘與配置，做好人員的招聘工作，逐漸拓展及優(yōu)化招聘渠道，

　　做好對公司員工的流動率的控制與勞資關系的預見與處理。

　　計劃二：推行薪酬管理，完善員工薪資結構，充分研究員工福利，建立科學公

　　平、有市場競爭力的薪酬福利制度。

　　計劃三：經過一個階段的考核，逐步對考核指標進行修訂、修改，實現(xiàn)績效評

　　價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高員工的進取性，為更好的留住企業(yè)人才奠定基礎，增強績效考核的有效性、權威性。

　　計劃四：建立培訓體系。

　　計劃五：完善人力資源制度，完善人力資源管理檔案。

　　人力資源管理規(guī)劃又稱人力資源計劃(HR Planning，簡記HRP ),是根據組織的戰(zhàn)略目標，科學預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織對人力資源在數(shù)量上和質量上的需求，使組織和個人獲得長遠利益。以下是小編幫大家整理的人力資源規(guī)劃的步驟，僅供參考，大家一起來看看！

　　人力資源規(guī)劃的步驟 篇1

　　1、根據公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務分析報告的內容，來制定職務編寫計劃

　　編寫計劃陳述公司的組織結構·;職務設置、職位描述和職務資格頭求等內容。制定職務編寫計劃是描迷會司未來的組織職能規(guī)模和模式。

　　2、根據公司發(fā)展規(guī)劃，結合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。

　　人員配置敘述了公司每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等制定配置計劃的目的別苗述公司未來的人員數(shù)量和素質構成。

　　3、預測人員需求。

　　根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等‘最好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本·技能要求、工作類別，及為完成組織A斯需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。

　　4、確定員工供給計劃。

　　人員供給計劃是人員需求的對策性計劃.主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等·通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結構和構成以從員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況.預測結果句 畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及 其他相關方面的發(fā)展變化情況·

　　指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，相信大家都對即將開始的工作很有信心吧！請一起努力，寫一份職業(yè)規(guī)劃吧。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編精心整理的人力資源管理專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃書，歡迎大家分享。

　　人力資源管理專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃書1

　　一、自我分析

　　性格探索： 我喜歡挑戰(zhàn)和讓我興奮的事情，聰慧，許多事情都比較拿手，致力于自己才干和能力的增長。我有很強的創(chuàng)造性和主動性，絕大多數(shù)是事業(yè)型的。我好奇心強，喜歡新鮮事物，關注事物的意義和發(fā)展的可能性。通常把靈感看得比什么都重要，多才多藝，適應性強且知識淵博，很善于處理挑戰(zhàn)性的問題。 我善于快速抓住事物的本質，喜歡從新的角度和獨到的方式思考問題，對問題經常有自己獨到的見解。我機警而坦率，有杰出的分析能力，并且是優(yōu)秀的策略家。我不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習慣便捷的問題解決方法。我喜歡自由的生活并善于發(fā)現(xiàn)其中的樂趣和變化。

　　學習風格探索：我是一個運動型的，我能從新體驗、新問題、新機遇中學習。我能全神貫注于短時間的、當時當?shù)氐幕顒�，諸如商業(yè)游戲、競賽型的團隊任務、及角色扮演練習。 活動中充滿了刺激性、戲劇性、危機和變化無常的事情，且有一系列多種多樣的活動需要應對。 我能引人注目，如主持會議，主導討論或進行陳述。 我與他人打交道，我思維跳躍，并作為團隊的一分子解決問題。在活動中適合“嘗試一下”。

　　興趣探索：我對經營事務很有興趣，也非常喜歡與人打交道，有支配欲，喜歡影響和感染他人。喜好表達、說服，做事積極而有計劃，以工作為導向，關心績效與表現(xiàn)，但也重視個人與群體間的契合，人際關系良好，喜歡與人相處，并希望自己能成為團體中的焦點人物。對新鮮的事物很感興趣，關心的問題廣泛，但對機器、物品生產制造技術則較缺乏興趣，喜歡直覺思考與分析。我志在與人有關的服務機構中，擔任經營、管理與決策等相關職務，協(xié)助機構謀取合理的利潤。 我在日常生活中與同事相處友好，可有效的控制他人，待人熱情，樂于助人，善于與別人建立親密關系，行為大方慷慨，態(tài)度和藹可親，處事周密，得體，處理各種復雜人際關系游刃有余，對自己的行為有責任感，受人尊重，受人歡迎，對金錢權力和他人感興趣。

　　人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為企業(yè)未來的生產經營活動預先準備人力資源，實質是一種人力資源管理的策略，它為企業(yè)的人力資源的管理活動提供了指導。但是它也存在著一些問題，我們應該怎么去解決這些問題，希望下面的文章能幫到你!

　　人力資源規(guī)劃存在問題和對策 篇1

　　一、人力資源規(guī)劃的含義、目的和作用

　　1.人力資源規(guī)劃的含義。

　　人力資源規(guī)劃是根據企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標，科學預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用和開發(fā)策略，確保組織對人力資源在數(shù)量和質量上的需求，保證企業(yè)和個人獲得長遠利益。人力資源規(guī)劃是確保企業(yè)能夠適時獲得適量和適用的人員的程序，使人力資源獲得經濟有效的運用。人力資源規(guī)劃概念包括以下含義：以組織的人力資源戰(zhàn)略目標為依據，確保組織對人力資源的需求，將組織確定的人力資源戰(zhàn)略轉化為必要的人力資源政策措施，使組織得到長期的利益，注意實現(xiàn)員工的目標。

　　2.人力資源規(guī)劃的目的。

　　人力資源規(guī)劃處于整個人力資源管理活動的統(tǒng)籌階段，它為下一步人力資源管理活動制定了目標、原則和方法。人力資源規(guī)劃的可靠性直接關系著人力資源管理工作整體的成敗。所以，制定好人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項非常重要和有意義的工作。

　　3.人力資源規(guī)劃的作用。

　　人力資源是第一資源，是企業(yè)最活躍的要素資源，人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理過程中起著關鍵的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導性和全局性，它還能不斷地調整人力資源政策和措施，指導人力資源管理活動的有效進行。人力資源規(guī)劃可以保證企業(yè)目標完成、使人力資源管理活動有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調人力資源管理的具體計劃、使個人行為與企業(yè)目標相吻合。

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，你在職業(yè)發(fā)展道路上還順利嗎？請一起努力，寫一份職業(yè)規(guī)劃吧。為了讓您不再為做職業(yè)規(guī)劃頭疼，以下是小編為大家收集的人力資源管理人士的職業(yè)規(guī)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　職業(yè)人士如何規(guī)劃自己今后的發(fā)展計劃，特別是職業(yè)發(fā)展計劃，應著重考慮以下幾個方面：

　　1、什么對你最重要?

　　家庭、名聲、事業(yè)或金錢等。這可以通過一些簡單測試不難發(fā)現(xiàn)。

　　2、有何特長?

　　特長：指你的特殊才能，這在職業(yè)規(guī)劃是應予以重點考慮。你可以將你所有感興趣或做得好的事情全部列出來，選擇3種最重要的才能，

　　如果你沒有特長，那么就應盡早去“充電”。

　　3、你的追求是什么?

　　什么是你們夢寐以求的，使你希望為之付出更多的精力?在那些事情上你愿意一展才華?在哪些領域你愿意投入自己的精力?

　　4、什么環(huán)境讓你感到如魚得水?

　　什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能?如“我最經常在人多的環(huán)境里展現(xiàn)我的才華”

　　5、判斷現(xiàn)狀。

　　此時你正處于那個階段?這階段有些什么特別之處?緊要的事有哪些?盡量以“局外人”身份進行判斷，然后對原計劃做出相應調整。

　　6、確保你的目標在任何時候都適用。

　　心中牢記你的職業(yè)目標對你大有裨益，尤其當你處在生活轉變時期時更是如此。。通過這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理，而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來，當你明確你的目標后，就能更加容易地規(guī)劃時間和找出真正的生活優(yōu)先順序。

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的人力資源規(guī)劃崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源規(guī)劃崗位職責1

　　1、負責員工入、轉、調、離手續(xù)的辦理，及時準確完成系統(tǒng)資料審核，規(guī)避法律風險;

　　2、負責員工檔案、花名冊的實時更新，確保人事資料的完整準確。

　　3、負責系統(tǒng)相關賬戶維護、權限調整。

　　4、負責收集人事數(shù)據，進行匯總，報表制作

　　5、人力相關事項的答疑及其它領導交辦的相關工作。

人力資源規(guī)劃崗位職責2

　　崗位職責：

　　1、負責根據公司經營戰(zhàn)略參與制定公司人力資源戰(zhàn)略，并組織實施；

　　2、負責完善公司人力資源體系，優(yōu)化人力資源配置；

　　3、審核各種人力資源文件及操作流程，規(guī)避勞動風險；

　　4、負責招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等各項人力資源工作的組織、實施工作；

　　5、及時處理公司人力資源管理中的重大問題，負責公司的企業(yè)文化建設；

　　6、定期向高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。

　　任職要求：

　　1、本科以上學歷，管理類相關經驗，優(yōu)秀者可將學歷放寬至大專；

　　2、五年以上中大型規(guī)模電子類研發(fā)制造型企業(yè)人力資源工作經驗；

　　3、熟悉現(xiàn)代人力資源管理知識，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經驗；