人力資源畢業(yè)論文1

　　[摘要]

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇人力資源管理外包來(lái)使企業(yè)的人力資源能夠得到科學(xué)、有效的利用，人力資源管理外包已成為企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新方向。人力資源管理外包，即將企業(yè)內(nèi)簡(jiǎn)單但是煩瑣、重復(fù)的工作交給外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，將企業(yè)人力資源科學(xué)有效利用到正確的地方，從而提高工作的效率和水平。

　　[關(guān)鍵詞]人力資源管理外包;存在問題;具體策略

　　1人力資源管理外包的內(nèi)涵

　　關(guān)于人力資源管理外包的內(nèi)涵，不同學(xué)者有不同的見解，有學(xué)者認(rèn)為人力資源管理就是企業(yè)把一些簡(jiǎn)單的、不涉及企業(yè)機(jī)密的事務(wù)性工作外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，并向其支付相應(yīng)服務(wù)報(bào)酬的一種交易活動(dòng);也有學(xué)者指出人力資源管理外包是策略地利用外界資源，將企業(yè)中與人力資源管理相關(guān)的工作與責(zé)任部分或全部轉(zhuǎn)給外包機(jī)構(gòu)承擔(dān)。結(jié)合各個(gè)學(xué)者的研究，本文對(duì)人力資源管理外包的定義是：人力資源管理外包是指企業(yè)委托人力資源管理外包服務(wù)供應(yīng)商代為處理原來(lái)由企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立完成的一些事務(wù)性的、非核心的人力資源管理工作，使企業(yè)能夠集中精力發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，從而降低企業(yè)成本提高工作效率[1]。

　　2當(dāng)前企業(yè)人力資源管理外包的具體問題

　　盡管我國(guó)人力資源管理外包發(fā)展前景較廣，發(fā)展速度也較快，但是對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，還非常陌生，因此，要讓人力資源管理外包發(fā)展還有一條很長(zhǎng)的路要走。與國(guó)外相比，我國(guó)的人力資源管理外包還存在許多不足之處。

　　2.1缺乏理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　人力資源管理外包在我國(guó)尚處于起步階段，對(duì)于理論方面的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，難以有效指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理外包。與此同時(shí)，人力資源管理外包在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，由于國(guó)內(nèi)可以說(shuō)完全沒有能夠借鑒的案例，因此只能向國(guó)外的企業(yè)求助，導(dǎo)致一些企業(yè)最終只能以失敗告終[2]。

　　2.2立法過(guò)于滯后

　　人力資源管理外包在美國(guó)能夠發(fā)展得如此迅速與專業(yè)化，就是由于他們有完善的法律對(duì)那些外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行約束、規(guī)范，另外還有相應(yīng)的政策對(duì)外包機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定。反觀我國(guó)，目前為止還沒有任何與人力資源管理外包有關(guān)的法律法規(guī)，無(wú)法有效約束外包機(jī)構(gòu)的行為，僅僅是在勞務(wù)派遣方面有相對(duì)嚴(yán)格的規(guī)定與約束，這樣對(duì)于人力資源管理外包的發(fā)展極為不利[3]。

　　2.3觀念較為落后

　　從國(guó)外的一些成功經(jīng)驗(yàn)中可以看出，將煩瑣、簡(jiǎn)單的工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠有效提高企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量，同時(shí)也能節(jié)約成本，但是我國(guó)有一部分企業(yè)對(duì)于人力資源管理外包的認(rèn)識(shí)不足，缺乏外包意識(shí)，他們對(duì)于人力資源管理外包行為持否定狀態(tài)，認(rèn)為人力資源管理外包還存在極大的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

　　2.4外包商專業(yè)水平不高

　　雖然一些國(guó)外的外包機(jī)構(gòu)可以為我國(guó)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是由于費(fèi)用的問題，再加上國(guó)外提供的服務(wù)與我國(guó)企業(yè)的性質(zhì)又存在差異，使一些企業(yè)將外包機(jī)構(gòu)的選擇定在國(guó)內(nèi)外包機(jī)構(gòu)。但是我國(guó)目前能夠提供外包服務(wù)的機(jī)構(gòu)數(shù)量與規(guī)模普遍較小，且整體素質(zhì)與專業(yè)水平都有待提高。而素質(zhì)往往決定了質(zhì)量，因此，外包機(jī)構(gòu)的素質(zhì)通常就能反應(yīng)其提供的服務(wù)水平。我國(guó)目前外包機(jī)構(gòu)數(shù)量非常少，缺少競(jìng)爭(zhēng)，使外包機(jī)構(gòu)的發(fā)展速度極為緩慢。

　　3企業(yè)人力資源管理外包的具體策略分析

　　3.1推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行改革

　　對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，是企業(yè)的角色得以快速轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代特征的社會(huì)主義企業(yè)，只有如此才能建立完善的人力資源管理體系，從而擴(kuò)大人力資源管理外包的需求。

　　3.2建立與完善現(xiàn)代人力資源管理體系

　　與傳統(tǒng)的行政人事管理不同，現(xiàn)代人力資源管理體系在系統(tǒng)性上有較大的差距。傳統(tǒng)行政人事管理只包括招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等工作，而現(xiàn)代人力資源管理體系則不同，在這些工作的基礎(chǔ)上還包括了人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作，較傳統(tǒng)行政人事管理來(lái)的復(fù)雜，同時(shí)也更加具有科學(xué)性。另外，現(xiàn)在人力資源管理體系的建立也是一個(gè)戰(zhàn)略性的工作，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重視。從中可以看出，建立現(xiàn)代化人力資源管理體系并對(duì)其加以完善在企業(yè)的人力資源管理工作中的地位。

　　3.3增加人力資源外包供給主體的增加

　　我國(guó)目前現(xiàn)有的人力資源外包機(jī)構(gòu)主要有四個(gè)類型：人才市場(chǎng)、高等院校、中介機(jī)構(gòu)、政府下屬的公共部門。但是，我國(guó)的外包市場(chǎng)若要得到加強(qiáng)，只有這四種類型的外包機(jī)構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)增加更多的外包供給主體，使整個(gè)市場(chǎng)富有競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　越來(lái)越多的事實(shí)證明，人力資源管理外包已成為企業(yè)人力資源管理發(fā)展的重要方向。隨著越來(lái)越多的企業(yè)與外包機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，且從中得到了切實(shí)的好處，有效降低成本的同時(shí)也提高了工作效率。這些案例均說(shuō)明，人力資源管理外包已成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。

　　主要參考文獻(xiàn)

　　[1]吳昊.中小企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避策略研究[D].貴陽(yáng)：貴州大學(xué)，20xx.

　　[2]袁童婧.中美比較視角下我國(guó)企業(yè)人力資源管理外包問題與對(duì)策研究[D].重慶：西南大學(xué)，20xx.

　　[3]姜曉宏.試論中小企業(yè)人力資源管理外包(HRMO)的風(fēng)險(xiǎn)與防范[D].成都：四川師范大學(xué)，20xx.

　　[4]張慶軒.新公共管理理論視域下的我國(guó)公共部門人力資源管理外包研究[D].重慶：重慶大學(xué)，20xx.

　　[5]錢秋晨.蘇州金橋塑膠有限公司人力資源管理外包現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究[D].西安：陜西師范大學(xué)，20xx.

人力資源畢業(yè)論文2

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　　【題 名】虛擬激勵(lì)法及其在汽車隨機(jī)振動(dòng)應(yīng)用中的探討

　　【作 者】李杰[1] 秦玉英[1] 趙旗[1] 張偉[2]

　　【刊 名】汽車技術(shù).XX(7).-24-27

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　　【題 名】激勵(lì)法：將“1”等于“10”

　　【作 者】靳菲菲

　　【刊 名】大眾商務(wù)：下半月.XX(7).-61-61

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　　【題 名】橋梁結(jié)構(gòu)模態(tài)參數(shù)識(shí)別的環(huán)境激勵(lì)法

　　【作 者】王永毅

　　【刊 名】山西建筑.XX,33(19).-338-339

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　　【題 名】基于虛擬激勵(lì)法的大跨空間結(jié)構(gòu)風(fēng)振系數(shù)研究

　　【作 者】章明燦[1] 季俊杰[2] 黃新良[3]

　　【刊 名】山西建筑.XX,33(15).-55-56

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　　【題 名】如何運(yùn)用激勵(lì)法調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性

　　【作 者】孫華 張露萍

　　【刊 名】中醫(yī)藥管理雜志.XX,15(3).-220-221

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　　【題 名】激勵(lì)法則在學(xué)校思想政治教育中的貫穿與運(yùn)用

　　【作 者】張世友

　　【刊 名】涪陵師范學(xué)院學(xué)報(bào).XX,23(1).-72-76

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　　【題 名】淺談“激勵(lì)法”在服裝專業(yè)課教學(xué)中的應(yīng)用

　　【作 者】周峰

　　【刊 名】中國(guó)基礎(chǔ)教育研究.XX,2(2).-158-159

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　　【題 名】運(yùn)用“智力激勵(lì)法”培養(yǎng)小學(xué)生的創(chuàng)新精神

　　【作 者】李國(guó)強(qiáng)

　　【刊 名】遼寧師專學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版.XX(6).-94-95

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　　【題 名】基于虛擬激勵(lì)法的空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)風(fēng)致抖振響應(yīng)分析

　　【作 者】陳賢川[1,2] 趙陽(yáng)[2] 董石麟[2]

　　【刊 名】計(jì)算力學(xué)學(xué)報(bào).XX,23(6).-684-689

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　　【題 名】用虛擬激勵(lì)法求解非比例阻尼線性體系的非平穩(wěn)隨機(jī)地震響應(yīng)

　　【作 者】汪夢(mèng)甫

　　【刊 名】力學(xué)季刊.XX,27(4).-598-605

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　　【題 名】“成功激勵(lì)法”在差生轉(zhuǎn)化工作中的應(yīng)用

　　【作 者】王艷菊 劉成榮

　　【刊 名】晉中學(xué)院學(xué)報(bào).XX,23(5).-83-84

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　　【題 名】淺論企業(yè)管理中的職工循環(huán)激勵(lì)法

　　【作 者】王龍莎

　　【刊 名】江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào).XX,19(5).-58-59

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　　【題 名】困難時(shí)期員工激勵(lì)法

　　【作 者】徐衛(wèi)來(lái)

　　【刊 名】管理@人.XX(9).-56-57

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　　【題 名】智力激勵(lì)法在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造力中的實(shí)踐與探索

　　【作 者】羅延平 張應(yīng)紅

　　【刊 名】重慶工學(xué)院學(xué)報(bào).XX,20(7).-177-179

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　　【題 名】as2s8玻璃條形波導(dǎo)的光激勵(lì)法制備技術(shù)研究

　　【作 者】鄒林兒[1] 陳抱雪[1] 陳林[1] 袁一方[1] 鄂書林[2] 浜中廣見[3] 磯守[4]

　　【刊 名】光學(xué)學(xué)報(bào).XX,26(7).-1043-1047

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　　【題 名】調(diào)制激光器激勵(lì)法的butt-welded熱電偶動(dòng)態(tài)特性測(cè)試

　　【作 者】郭華玲

　　【刊 名】科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).XX,16(8).-151-152

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　　【題 名】車輪動(dòng)載荷計(jì)算的虛擬激勵(lì)法

　　【作 者】黃瑋 趙又群 楊國(guó)權(quán)

　　【刊 名】拖拉機(jī)與農(nóng)用運(yùn)輸車.XX,33(2).-29-31

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　　【題 名】淺談全方位激勵(lì)法在學(xué)校管理工作中的運(yùn)用

　　【作 者】王金輝

　　【刊 名】科學(xué)咨詢.XX(02s).-58-59

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　　【題 名】魯靈敏：技術(shù)人才激勵(lì)法寶

　　【作 者】吳宇

　　【刊 名】管理@人.XX(1).-24-25

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　　【題 名】多點(diǎn)輸入下大跨空間索結(jié)構(gòu)的虛擬激勵(lì)法

　　【作 者】孫建梅[1,2] 葉繼紅[2] 程文瀼[2]

　　【刊 名】振動(dòng)與沖擊.XX,24(4).-107-110,119

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　　【題 名】淮北公司推行“立體精神激勵(lì)法”

　　【作 者】李偉 葛成龍

　　【刊 名】供電行業(yè)信息.XX(12).-4-4

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　　【題 名】管理中的激勵(lì)法

　　【作 者】畢勇

　　【刊 名】全球瓦楞工業(yè).XX(10).-112-112

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　　【題 名】激勵(lì)法在體育教學(xué)中的運(yùn)用

　　【作 者】施美麗

人力資源畢業(yè)論文3

　　人力資源是指具有推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的勞動(dòng)者。而人力資源的基礎(chǔ)包括智力、體力、知識(shí)等等。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是指將高消耗、高污染的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向高科技、低消耗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，確保新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式能夠在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，降低對(duì)自然環(huán)境的污染，從而確保我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源起著極為重要的作用，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變也會(huì)造成一定的影響。

　　一、人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變之間的關(guān)系

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是以科學(xué)發(fā)展觀為原則，而科學(xué)發(fā)展觀得以實(shí)施的基本要求是以人為本，即將人作為轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主體，根據(jù)這一原則，為了更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，必須要對(duì)人力資源進(jìn)行合理開發(fā)，以便使我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。在此過(guò)程中，人的發(fā)展是根本目的，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展只是促進(jìn)人的發(fā)展的必要手段。當(dāng)人力資源的開發(fā)速度與物質(zhì)發(fā)展速度相一致的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變才能取得一定的成效，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也才能得到更好地提高。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變與人力資源之間的管理極為復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變需要依靠人的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)，而這對(duì)促進(jìn)人的發(fā)展也有極為重要的作用。此外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況的真實(shí)體現(xiàn)，而從本質(zhì)上而言，經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展是為了更好地促進(jìn)人的發(fā)展。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中，人的發(fā)展作為基礎(chǔ)手段，起著極為重要的作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中，將人力資源作為主要的戰(zhàn)略資源進(jìn)行管理和開發(fā)，可以有效地提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變效果，也能夠有效的減輕我國(guó)的人口壓力。而這不僅對(duì)促進(jìn)人力資源的開發(fā)有很大幫助，也能夠有效地提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展速度。

　　二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變效果取決于人力資源

　　1.人力資源的開發(fā)是前提。

　　人力資源與物質(zhì)資源有明顯的區(qū)別，在資源的利用過(guò)程中，與普通物質(zhì)資源相比，人力資源會(huì)隨著資源的使用而得到不斷的發(fā)展，所取得的成效也能夠得到更好地提升。隨著時(shí)代的變遷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，知識(shí)越來(lái)越受重視，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要依靠合理的人力資源開發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源的開發(fā)需要從下述兩方面進(jìn)行考慮：一是要提高人們的自我開發(fā)意識(shí)，并且企業(yè)要適當(dāng)?shù)膶?duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，以便提升人員自我開發(fā)的積極性；二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，促使其學(xué)會(huì)對(duì)人力資源的管理，以便提高人力資源的開發(fā)和管理成效。人力資源的開發(fā)和使用的合理性、科學(xué)性，對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性有很大幫助。

　　2.人力資源是促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的動(dòng)力。

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重中之重是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這對(duì)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變效果有很大幫助。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中，不論是科技所作出的貢獻(xiàn)，還是勞動(dòng)者所發(fā)揮的作用，最重要的都是人才。只有對(duì)勞動(dòng)者的素養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化，并提高人力資源使用的合理性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變才能取得更好地效果。而這也體現(xiàn)了人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中所起到的極為重要的動(dòng)力作用。

　　3.人力資源是保障。

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及創(chuàng)新能力的提升對(duì)人力資源提出了更為嚴(yán)格的要求。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中，對(duì)人力資源進(jìn)行合理開發(fā)和使用，增強(qiáng)人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度才能得到更好地提升。經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)與人力資源結(jié)構(gòu)之間有著極為緊密的聯(lián)系，而人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主要構(gòu)成部分之一，只有對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能得到更好地保證。由此可知，對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的開發(fā)，才能更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供保障。

　　三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變會(huì)對(duì)人力資源造成影響

　　1.人力資源素質(zhì)方面的影響。

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變需要依靠具有高素質(zhì)的人力資源才能真正實(shí)現(xiàn)，其也體現(xiàn)出了人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的重要作用。人力資源的開發(fā)過(guò)程也是人發(fā)生改變的過(guò)程，而這一過(guò)程包含下述幾個(gè)方面：一是要重視人力資源開發(fā)的持續(xù)性，在人力資源開發(fā)中，人的壽命、生活方式及健康狀況等作為重要部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變會(huì)造成極大的影響；二是人與自然之間的持續(xù)性關(guān)系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變過(guò)程也是人與自然環(huán)境之間由破壞轉(zhuǎn)向保護(hù)的過(guò)程；三是人與人之間的持續(xù)性關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中，人員的流動(dòng)極大的增加了經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的優(yōu)化難度，也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升造成影響。

　　2.人力資源開發(fā)方面的影響。

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，人才的素質(zhì)對(duì)科技的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變會(huì)造成極大的影響，也只有不斷的對(duì)人才素質(zhì)進(jìn)行提升，并對(duì)新的人才進(jìn)行挖掘，我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能得到更好的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變效果也才能得到增強(qiáng)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變會(huì)對(duì)人力資源的開發(fā)造成極大的影響�，F(xiàn)如今，大部分企業(yè)都會(huì)在利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)效益進(jìn)行結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人才的素養(yǎng)進(jìn)行提升，從而確保對(duì)人力資源的開發(fā)能夠達(dá)到最佳。

　　3.人力資源利用方面的影響。

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變會(huì)對(duì)就業(yè)機(jī)會(huì)與就業(yè)方式造成極大的影響，而從本質(zhì)上而言，這也是對(duì)人力資源利用的影響。先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)生和使用，促使人力資源的有機(jī)構(gòu)成得到了很大的提升，隨之而來(lái)的是勞動(dòng)被資源所替代。而且，隨著生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的自動(dòng)化水平也得到了提升，腦力勞動(dòng)者的需求量在不斷增加。同時(shí)，技術(shù)人員和研究人員的就業(yè)機(jī)會(huì)變得越來(lái)越大，在市場(chǎng)中所占的比重也在逐漸提高。此外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變會(huì)讀人力資源的利用率造成影響，并擴(kuò)大人力資源的利用范圍，增加人力資源的利用深度，從而使人力資源利用所取得的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到更好地提升。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變之間的聯(lián)系性是極為緊密的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中，人力資源作為重要的手段和根本目的，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變效果有很大幫助。只有采用科學(xué)的方法對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)和使用，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變才能真正實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)也才能得到更好地優(yōu)化。