企業(yè)文化論文
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。職工文化，也稱(chēng)企業(yè)的價(jià)值文化，是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。
企業(yè)文化論文1
文章在企業(yè)文化概念中。介紹了企業(yè)文化的概念、模式及層次結(jié)構(gòu)分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化的本質(zhì)——企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。以下是“淺談企業(yè)文化創(chuàng)建論文”，希望能夠幫助的到您！
在企業(yè)文化現(xiàn)狀中，分析了我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀和企業(yè)文化 發(fā)展 中存在的問(wèn)題，指出我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在誤區(qū)的根本原因是沒(méi)有理解透徹企業(yè)文化的本質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)中，指出企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重“以人為本”、有正確的經(jīng)營(yíng)管理理念、發(fā)展自己的特色以及注重創(chuàng)新幾大要點(diǎn)。
當(dāng)今，企業(yè)文化的概念，已經(jīng)越來(lái)越多地在各種場(chǎng)合被企業(yè)家所關(guān)注。無(wú)論是聲名顯赫的跨國(guó)公司，或是 中國(guó) 本土的民營(yíng)企業(yè)，都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用。
隨著中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó) 經(jīng)濟(jì) 體制改革不斷深入，許多企業(yè)面臨企業(yè)改制、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等管理變革問(wèn)題，企業(yè)文化已逐漸成為能否順利實(shí)現(xiàn)管理變革的最大制約因素。如何通過(guò)文化建設(shè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)前迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)課題。但是在中國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，由于直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究，因此，需要對(duì)企業(yè)文化理論進(jìn)行深入分析，創(chuàng)建我國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時(shí)需要真正認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深切內(nèi)涵，真正體會(huì)到用優(yōu)秀文化來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。是擺在每一位中國(guó)企業(yè)家面前的重要任務(wù)。
一、企業(yè)文化概述
(一)企業(yè)文化的定義
要建設(shè)企業(yè)文化，首先應(yīng)該清楚什么是企業(yè)文化。雖然“企業(yè)文化”大家聽(tīng)得多了，但是要任何人給企業(yè)文化一個(gè)準(zhǔn)確的定義，恐怕很難有人能說(shuō)得清楚。關(guān)于企業(yè)文化的定義，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者有各種不同的表述。
美國(guó)學(xué)者約翰·P·科特和詹姆斯·赫斯科特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所擁有的那些價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說(shuō)，幾乎每個(gè)管 理學(xué) 家者都有對(duì)企業(yè)文化的定義。
魏術(shù)著《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中，作者這樣 總結(jié) 企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行價(jià)值理念�！�
綜合以上專(zhuān)家的分析我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)文化的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)中某些人特有的，是企業(yè)在發(fā)展中逐漸積累形成的。
(二)企業(yè)文化的必要性
身處21世紀(jì)激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是新世紀(jì)的必然要求。
1.經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)因經(jīng)濟(jì)全球化而加劇，超強(qiáng)的世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀(guān)念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要想在經(jīng)濟(jì)全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場(chǎng)中占有一席之地。
2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)際上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化較量的實(shí)體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍來(lái)自于比較完善的企業(yè)用人機(jī)制和良好的企業(yè)用人環(huán)境。建立新世紀(jì)企業(yè)文化，是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。
3.半個(gè)世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明，成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)文化緊密地聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)無(wú)不有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。進(jìn)入21世紀(jì)，盡管世界各國(guó)、各地區(qū)的企業(yè)性質(zhì)、基礎(chǔ)、現(xiàn)狀和所處的環(huán)境都各不相同。但是企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題、所處的困境以及尋求出路和解決問(wèn)題的辦法似乎都是一致的，那就是要建立新世紀(jì)企業(yè)文化。
4.進(jìn)入21世紀(jì)，全球信息化、跨國(guó)公司兼并、企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，尤其是中國(guó)加入WTO，對(duì)中國(guó)的企業(yè)將會(huì)帶來(lái)巨大的沖擊。中國(guó)的企業(yè)能否在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前迅速轉(zhuǎn)變觀(guān)念和機(jī)制，關(guān)鍵取決于企業(yè)文化。因此，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，作為有中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)、 政治 、文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。
二、我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀
(一)我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展存在的問(wèn)題
由于我國(guó)踏入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間尚短，企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的接受也就剛剛開(kāi)始，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化這個(gè)概念，因此也就更談不上如何去建設(shè)自己的有特色的企業(yè)文化了。
初期，國(guó)內(nèi) 企業(yè) 主要通過(guò)CI方式推廣，并與企業(yè)形象、品牌建設(shè)結(jié)合在一起，或模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式。到20世紀(jì)90年代中后期，隨著一些大企業(yè)的沉浮，認(rèn)識(shí)到了CI式企業(yè)文化不能幫助企業(yè) 發(fā)展 ，人們把目光轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系、職業(yè)化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神等，希望能得到切實(shí)的幫助。于是，企業(yè)理念、價(jià)值觀(guān)、員工凝聚力等有關(guān)企業(yè)文化的范疇，成為目前企業(yè)文化發(fā)展的方向。
1.倫理型企業(yè)文化。倫理型企業(yè)文化主張德治，重視道德感化，而輕制度。 中國(guó) 人重情義，這是多少年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)。將人情加入到我們的管理中也就 自然 成了中國(guó)民族企業(yè)的特征，這樣做自然有著非常積極的方面，但從另一個(gè)方面來(lái)講，也會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)很大的負(fù)面影響。應(yīng)該說(shuō)，將感情適當(dāng)?shù)貛斯芾碇�，�?huì)給員工帶來(lái)正面的激勵(lì)作用。但是，如果單純依賴(lài)感情的因素，就破壞了制度的執(zhí)行，則只能給企業(yè)的正常動(dòng)作帶來(lái)負(fù)面影響。
2.關(guān)系型企業(yè)文化。關(guān)系型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)各種關(guān)系的重要，它將人事關(guān)系作為一切活動(dòng)的中心；它敬重人事，而不尊重 科學(xué) ；重視同事關(guān)系。以關(guān)系融洽為衡量成績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)。裙帶關(guān)系長(zhǎng)期存在，會(huì)逐漸使得企業(yè)組織機(jī)能弱化，出現(xiàn)因人設(shè)職，機(jī)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象。在我們的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，員工認(rèn)為，目前公司不良現(xiàn)象有很大一部分是來(lái)源于由于某些員工與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系而擁有特權(quán)的占統(tǒng)計(jì)人數(shù)的43％，這對(duì)該企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。
(二)企業(yè)文化的建設(shè)
根據(jù)企業(yè)文化的形成機(jī)制及國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)抓好以下主要環(huán)節(jié)：
1.科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。在確定企業(yè)文化內(nèi)容的過(guò)程中。應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：
(1)根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國(guó)家、企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀(guān) 規(guī)律 ，也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求。
(2)根據(jù)企業(yè)的外部客觀(guān)環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。例如社會(huì)化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴(yán)格的紀(jì)律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品 經(jīng)濟(jì) 要求與用戶(hù)搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀(guān)上會(huì)產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)，例如投資大、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè)，一般需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、深思熟慮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費(fèi)品的企業(yè)則要求靈活、機(jī)敏的作風(fēng)。
(3)對(duì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法。不能簡(jiǎn)單地肯定或否定。特別要善于發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
(4)重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)自覺(jué)的文化建設(shè)剛剛開(kāi)始，更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢(shì)，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性。
2.積極強(qiáng)化，持之以恒。企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)也應(yīng)遵循這些法則，對(duì)員工行為給以積極強(qiáng)化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體。再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開(kāi)花、結(jié)果，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長(zhǎng)期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復(fù)較量、長(zhǎng)期斗爭(zhēng)。不僅要經(jīng)過(guò)鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加工制作、消化領(lǐng)會(huì)，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。因此。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長(zhǎng)期努力，持之以恒。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，創(chuàng)建適合企業(yè)自身的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大。成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的基本因素。本文首先對(duì)企業(yè)文化的概念模式及層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析并了解了企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域。也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)的一環(huán)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久不衰的基礎(chǔ)和動(dòng)力。
企業(yè)文化論文2
一、加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)員工道德建設(shè)，努力造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍
制定職業(yè)道德規(guī)范，要把企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培育與職業(yè)道德建設(shè)緊密地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)價(jià)值觀(guān)具有實(shí)在的內(nèi)容，具體落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中。深化創(chuàng)建文明車(chē)間、文明班組、文明家庭，爭(zhēng)做文明職工活動(dòng)。創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)年度評(píng)先具有一票否決權(quán)。例如在強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)社會(huì)公德和家庭美德建設(shè)，從打電話(huà)時(shí)講粗話(huà)、乘車(chē)搶座位等小事抓起；在家庭美德上從夫妻間互不謙讓、不孝敬老人等家庭瑣事抓起，引導(dǎo)職工在社會(huì)做好公民、在單位做好職工、在家庭做好成員。積極參與省、市組織的扶助下崗職工、幫助困難群眾、支教助學(xué)等社會(huì)公益活動(dòng)。帶領(lǐng)企業(yè)員工開(kāi)展植樹(shù)造林綠化荒山，向社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)。為提高企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)需要進(jìn)行一些智力投資，員工的認(rèn)識(shí)水平是與其接受教育的程度密切相關(guān)的，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和方法，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。因此，要特別重視新員工的教育和培訓(xùn)，使他們從進(jìn)入企業(yè)第一天起，就受到企業(yè)價(jià)值觀(guān)的教育和熏陶。如果可能，盡量招收認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的員工入廠(chǎng)。長(zhǎng)期的教育引導(dǎo)使員工逐步領(lǐng)悟企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內(nèi)涵，確立與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致的個(gè)體價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)價(jià)值觀(guān)內(nèi)化，努力造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
二、在發(fā)電企業(yè)中制定一套有效的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
人力資源部應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一定的人才梯隊(duì)計(jì)劃。針對(duì)發(fā)電企業(yè)各崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。召集企業(yè)管理人員開(kāi)會(huì)，宣導(dǎo)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)制度，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在企業(yè)里將人才建設(shè)計(jì)劃充分宣揚(yáng)，另一方面部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)將計(jì)劃貫徹落實(shí)到部門(mén)中去，在整個(gè)企業(yè)中為人才培養(yǎng)造勢(shì)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)符合梯隊(duì)成員條件對(duì)員工進(jìn)行考察，并計(jì)劃培養(yǎng)人數(shù)量及時(shí)間，并把此工作納入對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核里，一個(gè)季度或半年必須培養(yǎng)出具有哪方面能力的人。發(fā)現(xiàn)有符合梯隊(duì)建設(shè)的人員，則上報(bào)人力資源部備案，由人力資源部填寫(xiě)成員信息表，并及時(shí)與成員溝通其自己的發(fā)展方向，優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，需要得到什么樣的提升及培訓(xùn)等。做好人才梯隊(duì)備案，在需要時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)充所需要人才，例如有多少人入選了候選管理者梯隊(duì)，以及有多少繼任規(guī)劃已經(jīng)培養(yǎng)了兩位或兩位以上準(zhǔn)備就緒的候選人。人力資源管理部門(mén)還可以實(shí)時(shí)了解某些指定衡量指標(biāo)的數(shù)據(jù)，例如具備達(dá)到某一層級(jí)潛力的員工與目前處于該層級(jí)的員工人數(shù)之比是人力資源部必須掌握的數(shù)據(jù)。
三、貫徹以人為本思想，強(qiáng)化技能培訓(xùn)
加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，圍繞發(fā)電企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，確保人員配置能夠滿(mǎn)足崗位素質(zhì)要求，在重點(diǎn)做好機(jī)組關(guān)停后運(yùn)行崗位擴(kuò)值培訓(xùn)及檢修人員檢修工藝強(qiáng)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，分層次、分類(lèi)別、分專(zhuān)業(yè)地實(shí)施全員、全方位培訓(xùn)工程，為企業(yè)電力項(xiàng)目提供充足的人力資源保障。例如：對(duì)于公司生產(chǎn)人員培訓(xùn)，分為運(yùn)行培訓(xùn)、檢修培訓(xùn)等崗位培訓(xùn)。運(yùn)行培訓(xùn)一方面是在全員范圍內(nèi)組織運(yùn)行人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)——繼續(xù)組織機(jī)組人員具備機(jī)組集控操作技能培訓(xùn)和外圍人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，另一方面是對(duì)主值崗位進(jìn)行管理知識(shí)和新技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，三則是對(duì)副值崗位人員進(jìn)行提升理論水平和提高集控值班能力培訓(xùn)，四則是對(duì)輔助性崗位人員進(jìn)行安全知識(shí)和提高操作技能培訓(xùn)。此外結(jié)合崗位實(shí)際需要，采取頭腦風(fēng)暴、經(jīng)驗(yàn)介紹、技術(shù)觀(guān)摩、專(zhuān)業(yè)講課、案例分析、反事故演習(xí)、事故處理預(yù)案及小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)比賽等有效措施對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的崗位培訓(xùn)。技能培訓(xùn)的同時(shí)還要制定相應(yīng)的考核辦法，例如每年進(jìn)行兩次全員崗位技能和上崗考試。一次不及格者下浮一級(jí)崗級(jí)，全年平均不及格者待崗一年。同時(shí)，建立配套的業(yè)績(jī)考核、崗位競(jìng)爭(zhēng)和突出職工獎(jiǎng)勵(lì)等一系列管理機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技能的積極性。還可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了一崗多薪工資制，分配與績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)“技術(shù)能手”、“青年學(xué)技術(shù)標(biāo)兵”。通過(guò)以上措施該發(fā)電企業(yè)鼓勵(lì)員工由單一專(zhuān)業(yè)向多專(zhuān)業(yè)發(fā)展，由低崗向高崗晉升，并建立了培訓(xùn)、考核、上崗、晉級(jí)相結(jié)合的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，既滿(mǎn)足了員工自我發(fā)展需要，又使員工的素質(zhì)不斷得到提高，企業(yè)復(fù)合型人才的開(kāi)發(fā)計(jì)劃正逐步得到落實(shí)并已取得階段性成果。
四、強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)中的班組建設(shè)是人才梯隊(duì)的重點(diǎn)工程
在發(fā)電企業(yè)中，班組長(zhǎng)處于一個(gè)比較特殊地位，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞。作為管理中最活躍骨干，在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。班組管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗，關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)和效益高低。班組長(zhǎng)溝通水平的高低直接影響公司整體管理水平，關(guān)系到企業(yè)整體形象和服務(wù)整體品牌。無(wú)疑，電力企業(yè)班組長(zhǎng)是電力生產(chǎn)的排頭兵，他們承擔(dān)著生產(chǎn)和管理的雙重職能。根據(jù)多年的工作積累和思考，我認(rèn)為班組長(zhǎng)人才梯隊(duì)建設(shè)是發(fā)電企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)，讓班組長(zhǎng)從自我素養(yǎng)的修煉到管理技能到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，一步一步落實(shí)到底，全面提升班組人員的綜合能力，讓班組長(zhǎng)的管理地位日益突出，他們的綜合素質(zhì)和管理水平得以提高，這關(guān)系著企業(yè)改革戰(zhàn)略的順利實(shí)施，決定發(fā)電企業(yè)的人才發(fā)展成敗。具體點(diǎn)講，班組要建成學(xué)習(xí)型班組，企業(yè)要建成學(xué)習(xí)型企業(yè)。未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織，公司必須以等于或大于變化的速度學(xué)習(xí)，才能長(zhǎng)期生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織就是把學(xué)習(xí)者與工作系統(tǒng)地、持續(xù)地結(jié)合起來(lái)，以支持組織個(gè)人、工作團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織系統(tǒng)這三個(gè)不同層次上的發(fā)展。電力行業(yè)的特點(diǎn)決定了需要很多工種的高技術(shù)的工人，例如，焊工的技術(shù)不過(guò)硬，大修后機(jī)組的負(fù)荷就提不上去，一提上去就會(huì)這里或那里發(fā)生泄漏。而高級(jí)技工的培養(yǎng)需要時(shí)間和環(huán)境，只有形成一個(gè)學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)氛圍鏈條，才能培養(yǎng)出合格的可隨時(shí)接班的技工。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在發(fā)電企業(yè)中組織人才梯隊(duì)建設(shè)是員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績(jī)的雙贏舉措，企業(yè)員工不斷的接受新崗位和層次的變化，必須不斷地提升自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。而這種職位上升的過(guò)程也將給發(fā)電企業(yè)員工們很大的精神滿(mǎn)足，自覺(jué)的把自己的工作效率提高到最大，也就最大效率的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)文化論文3
論文最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，寫(xiě)論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考， 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文本科企業(yè)文化論文格式。
1、論文中文題目。(二號(hào)宋體加粗)
2、作者姓名：作者所在單位名稱(chēng)，所在省和城市名稱(chēng)，郵編，如多名作者則分行依次排列。(作者：小四號(hào)仿宋;單位等：六號(hào)宋體)
3、摘要：150～300字，需有簡(jiǎn)明的研究目的、研究方法、結(jié)果、結(jié)論等，摘要書(shū)寫(xiě)中不能出現(xiàn)本人、本文等第一人稱(chēng)稱(chēng)謂。(五號(hào)宋體，摘要兩字加粗)
4、關(guān)鍵詞：3～8個(gè)，每個(gè)關(guān)鍵詞之間用隔開(kāi)。 (五號(hào)宋體，關(guān)鍵詞三字加粗)
5、引言:簡(jiǎn)要說(shuō)明研究工作的目的、范圍、相關(guān)領(lǐng)域的前人工作和知識(shí)空白、理論基礎(chǔ)和分析、研究設(shè)想、研究方法和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、預(yù)期結(jié)果和意義等。引言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，不要與摘要雷同，不要成為摘要的注釋。(內(nèi)容均為小四宋體，行距1.5倍下同)
6、正文：論文的核心，要求主題新穎，觀(guān)點(diǎn)明確，有理論高度，有實(shí)踐基礎(chǔ);論據(jù)充分，引文準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠;層次分明，文字簡(jiǎn)練，圖表清晰。
營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)文化的影響論文（精選7篇）
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編整理的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)文化的影響論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)文化的影響論文 篇1
[摘要]在當(dāng)今日益激烈的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，各行各業(yè)都在競(jìng)相竭盡全力爭(zhēng)取一等獎(jiǎng)。其中，文化在營(yíng)銷(xiāo)中起著特別重要的作用。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)什么渠道可以加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)過(guò)程中需要做的文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化的溝通渠道，從而使企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，使其成為所有行業(yè)所有企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中非常重要且不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文將從營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)文化的含義出發(fā)，著重分析營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)文化的關(guān)系以及企業(yè)文化在營(yíng)銷(xiāo)中的作用。
[關(guān)鍵詞]:營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
一、營(yíng)銷(xiāo)的含義
目前，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義已經(jīng)被多次修正。最近一次具有劃時(shí)代意義的審查是20xx年7月美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)董事會(huì)的一致審查。營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)在生產(chǎn)、交換、宣傳和交換自己產(chǎn)品的過(guò)程中，給消費(fèi)者、企業(yè)客戶(hù)和合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)的一系列有價(jià)值的過(guò)程。然而，許多學(xué)者對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的定義提出了不同的定義。最著名的是菲利普·科特勒正在等待的“營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)論”中的定義。在這本書(shū)里，菲利普科特勒重新定義了營(yíng)銷(xiāo)。他這樣寫(xiě)道:營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)分析、規(guī)劃、維護(hù)和控制的全過(guò)程，目的是與潛在買(mǎi)家建立、建立和維護(hù)良好的交流關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為一個(gè)因素，文化在整個(gè)過(guò)程中特別有趣和重要。
企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)論文（通用6篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)論文 篇1
摘要：要想進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)為重要前提，構(gòu)建完善的企業(yè)文化，并且在企業(yè)管理中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的重要作用，給予企業(yè)文化足夠的重視，從而促使企業(yè)員工能夠在科學(xué)、合理的企業(yè)文化影響下，形成一種更為規(guī)范的價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)念，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化建設(shè);企業(yè)管理
1企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
1.1企業(yè)文化的概念
在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的作用與影響下，企業(yè)通過(guò)相應(yīng)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，而逐步發(fā)展形成的一種能夠?qū)ζ髽I(yè)的全體員工都進(jìn)行約束與規(guī)范的職業(yè)道德以及價(jià)值觀(guān)念，就是企業(yè)文化。因此，也可以說(shuō)企業(yè)文化是在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，以一種共有的價(jià)值觀(guān)念作為主導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)與約束的一種文化管理模式。這里所講的共同價(jià)值，是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)的所有員工共同形成的共同價(jià)值，是企業(yè)各種精神的一種總稱(chēng)。而在此之中，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)則是絕對(duì)的核心所在，其他部分則一方面會(huì)受到企業(yè)員工的影響作用，另一方面也會(huì)受到企業(yè)文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以，一個(gè)正確的企業(yè)文化，能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)更為良好的企業(yè)形象。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文
無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類(lèi)整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文，歡迎閱讀與收藏。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文1
論文摘要：企業(yè)有無(wú)自己特有的先進(jìn)文化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。文章探討了企業(yè)文化的作用，并提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 意義 對(duì)策
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀(guān)念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過(guò)“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無(wú)形的壓力和推動(dòng)力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。 21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展�！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。
企業(yè)文化論文
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的企業(yè)文化論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)文化論文1
一、在企業(yè)管理過(guò)程中企業(yè)文化的作用
1導(dǎo)向作用
企業(yè)文化的導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo);另一方面，企業(yè)文化還能對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因?yàn)樽鳛楣镜钠髽I(yè)文化，往往會(huì)在形成伊始時(shí)就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價(jià)值，這就會(huì)使企業(yè)的每個(gè)成員能夠以企業(yè)文化為行動(dòng)指南，一旦其在行為取向或者價(jià)值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會(huì)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和糾正。
2約束作用
企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，無(wú)論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會(huì)形成制度上的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對(duì)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行約束。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求，不但會(huì)受到企業(yè)中乃至社會(huì)上的輿論譴責(zé)，其自身也會(huì)感到無(wú)比內(nèi)疚和自責(zé)。
3協(xié)調(diào)作用
為了讓企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做的就是通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)啟發(fā)全體職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)可以借助職代會(huì)來(lái)讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動(dòng)中來(lái)，使職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻(xiàn)出其有益建議，使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)上得到一定的認(rèn)同感。另外，企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會(huì)關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，尊重其勞動(dòng)成果，讓每個(gè)員工都能在愉快的團(tuán)隊(duì)中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動(dòng)上和價(jià)值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。
淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文（通用12篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編為大家收集的淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇1
［摘要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，尤其是中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建。本文首先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了分析，然后提出了構(gòu)建企業(yè)文化的措施
�。坳P(guān)鍵詞］價(jià)值知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化
自從2001年11月中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，中國(guó)已經(jīng)作為經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國(guó)的重要成員，融入了世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，成為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分。這一方面給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)遇；另一方面，也讓我國(guó)的企業(yè)面臨著更多的不確定性和更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)，使美國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受重大打擊，這也讓國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)感到了巨大的壓力。企業(yè)要想在這復(fù)雜的環(huán)境中生存和發(fā)展，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建。
一、企業(yè)文化分析
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，把組織成員結(jié)合在一起并為全體員工所認(rèn)可和遵守的行為方式、價(jià)值概念和道德規(guī)范的總和。它由組織目標(biāo)或宗旨、共同的價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度構(gòu)成［1］。
企業(yè)文化反映一個(gè)企業(yè)特有的、為社會(huì)所公認(rèn)的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng)，以及公眾形象等文化積淀，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響和作用。美國(guó)《財(cái)富》雜志最近公布的全美500強(qiáng)企業(yè)，沃爾瑪以2198.12億美元的銷(xiāo)售收入位居榜首。沃爾瑪?shù)膭俪鲈谟?大素：真實(shí)的、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，突出的內(nèi)外一致的形象，誠(chéng)信的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以客戶(hù)為中心的誠(chéng)信理念，公平對(duì)待員工，激勵(lì)和創(chuàng)新。其中的六大要素都與企業(yè)文化直接相關(guān)。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文（通用5篇）
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文 篇1
摘要：
近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球化影響下競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中逐漸扮演著的重要角色，可保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用并介紹了優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的途徑，旨在進(jìn)一步加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，切實(shí)增強(qiáng)全體職工的企業(yè)文化意識(shí)。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化、作用、企業(yè)管理
企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值充分反映出來(lái)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的升華，直接關(guān)系著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最高層次的道德和思想領(lǐng)域，對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。企業(yè)文化代表著企業(yè)的對(duì)外形象，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展。因此，企業(yè)要通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，激勵(lì)、規(guī)范職工行為，激發(fā)他們的工作積極性，有效增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，從而塑造良好的企業(yè)形象，最大限度發(fā)揮出企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)。
一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
(1)引導(dǎo)企業(yè)管理方向
企業(yè)文化可以幫助企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)管理方向，這是由于企業(yè)文化既有企業(yè)重要價(jià)值觀(guān)念，同時(shí)也能發(fā)揮出價(jià)值導(dǎo)向作用。企業(yè)管理是企業(yè)文化內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化相違背，那么會(huì)由于不符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)念而成效不大。例如，小天鵝股份有限公司遵循“觀(guān)念比資金更重要”的價(jià)值理念，始終堅(jiān)持創(chuàng)新，這也是其十年行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的原因。此外，企業(yè)文化能夠影響著職工的行為方式，能發(fā)揮出行為導(dǎo)向作用。所以，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式時(shí)，需要和企業(yè)文化保持一致，這樣才會(huì)在職工間產(chǎn)生凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系論文（通用7篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類(lèi)整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系論文，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系論文 篇1
摘要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理當(dāng)中的核心內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)的快速發(fā)展能夠大大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由此可知，企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)能力的重中之重，本文將根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，來(lái)探討企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)從而使得企業(yè)文化的建設(shè)能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 關(guān)系
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種類(lèi)型的企業(yè)也不斷發(fā)展崛起，企業(yè)文化建設(shè)也已經(jīng)提到企業(yè)管理的重要日程上來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)也就是在提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而怎樣能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所要研究的課題。
一、企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化具體指的是企業(yè)內(nèi)的一種根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況和企業(yè)管理中而形成的具有標(biāo)志性特點(diǎn)的精神物質(zhì)財(cái)富，企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是要在企業(yè)中形成一種核心價(jià)值觀(guān)，創(chuàng)造企業(yè)中共同奮斗的企業(yè)文化學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)而使得企業(yè)形成一種整體的文化氛圍，企業(yè)文化管理是企業(yè)管理中的軟管理，它與其他的硬性規(guī)定不同，它并不是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)運(yùn)行的，而且企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合了“以人為本”的管理理念，企業(yè)文。主要是抓住人才的重要性，因此，企業(yè)文化具有非常濃厚的現(xiàn)代化氣息，以人的感受為重點(diǎn)，尊重人性的發(fā)展需要，從而培養(yǎng)企業(yè)文化向更好的方向發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的作用力，具體表現(xiàn)在，企業(yè)文化的存在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著一定程度的影響力，企業(yè)文化是一種精神力量，它可以對(duì)工作人員的行為產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響，提高工作人員的工作熱情，提高他們的主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)，也加深了工作人員對(duì)企業(yè)本身的感情，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，使得工作人員將個(gè)人命運(yùn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起，從而激發(fā)他們的工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而且企業(yè)文化還能夠由內(nèi)而外地對(duì)企業(yè)工作人員的行為加以約束，企業(yè)文化是一種內(nèi)在約束力，激發(fā)工作人員的工作自覺(jué)性，加強(qiáng)勞動(dòng)自律性。
阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)研究論文（精選6篇）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編整理的阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)研究論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)研究論文 篇1
一、企業(yè)文化概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內(nèi)涵
近年來(lái)，企業(yè)文化受到普遍關(guān)注和廣泛研究，很多學(xué)者對(duì)企業(yè)文化從不同角度進(jìn)行了界定，本文認(rèn)為：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化具有引導(dǎo)功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、協(xié)調(diào)功能和輻射功能。
（二）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
1．物質(zhì)層。物質(zhì)層是企業(yè)文化的第一層次，它以物質(zhì)的形式出現(xiàn)。企業(yè)文化在物質(zhì)層的直接表現(xiàn)就是企業(yè)商品、辦公建筑的設(shè)計(jì)、對(duì)客戶(hù)的服務(wù)、工作制服、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)稱(chēng)號(hào)以及其它所有象征企業(yè)的符號(hào)類(lèi)元素。2．制度層。制度層是企業(yè)文化的第二層次，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制或規(guī)范的文化，它以規(guī)章制度或規(guī)約、合同等形式表現(xiàn)出來(lái)，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)大方面的約定以及企業(yè)工藝操作流程、廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等具體方面的制度。3．精神層。精神層是企業(yè)文化的第三層次，是企業(yè)文化的核心和主體。主要包括組織最高目標(biāo)、組織核心價(jià)值觀(guān)、組織哲學(xué)、組織精神、組織道德、組織風(fēng)氣、組織宗旨等內(nèi)容。
企業(yè)文化論文2000字（精選21篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的企業(yè)文化論文2000字，歡迎大家分享。
企業(yè)文化論文 篇1
論文題目：
試析企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理
摘要：
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問(wèn)題。本文著重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，并分析了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理的方式方法。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來(lái)越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問(wèn)題�，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀(guān)、工具和語(yǔ)言的文化。
一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀(guān)�，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀(guān)，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。
酒店企業(yè)文化畢業(yè)論文
酒店的企業(yè)文化是酒店持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是酒店核心的競(jìng)爭(zhēng)力。下面小編為大家?guī)?lái)了酒店企業(yè)文化畢業(yè)論文，歡迎閱讀借鑒。
酒店企業(yè)文化畢業(yè)論文 篇1
星級(jí)酒店企業(yè)文化建設(shè)淺析
[摘要] 酒店的企業(yè)文化是彰顯酒店自身特色的重要元素，酒店要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建就成為必然。星級(jí)酒店作為我國(guó)酒店行業(yè)的高端代表，無(wú)論在硬件設(shè)施還是軟件文化的打造上都應(yīng)走在國(guó)內(nèi)酒店的前列。目前，我國(guó)星級(jí)酒店的硬件設(shè)施整體上已與世界水準(zhǔn)看齊，但在酒店文化建設(shè)上還存在諸多不足，值得酒店經(jīng)營(yíng)者深入思考。
[關(guān)鍵詞] 星級(jí)酒店 當(dāng)代 文化建設(shè)
1．加強(qiáng)酒店文化建設(shè)的意義
1.1 酒店企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
酒店的文化建設(shè)包括表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化和深層精神文化。
酒店表層物質(zhì)文化主要包括酒店的物質(zhì)文化和產(chǎn)品文化。在酒店企業(yè)文化中，表層物質(zhì)文化是最具體、最直觀(guān)的部分，是酒店企業(yè)文化的一層硬外殼。最典型的就是酒店建筑，其本身就是酒店企業(yè)文化的一部分�！揖频晖恰獋�(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)城市建筑的代表，一定程度上體現(xiàn)了當(dāng)?shù)芈糜伟l(fā)展的水平。
酒店淺層行為文化主要包括酒店的軟環(huán)境文化和員工行為文化。一般通過(guò)淺層行為文化將酒店氣質(zhì)和風(fēng)貌表現(xiàn)出來(lái)，是酒店企業(yè)文化的一層軟外殼。
酒店中層制度文化主要包括酒店的組織文化、體制文化、管理文化和規(guī)章制度文化，是將現(xiàn)代管理中的情感性、教育性功能融入到傳統(tǒng)管理文化中的約束性和規(guī)范性功能，其支撐著酒店企業(yè)文化的軟、硬外殼。