企業(yè)文化建設(shè)論文
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，要突出在“建”字上，切忌重口號(hào)輕落實(shí);重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。
企業(yè)文化建設(shè)論文1
一、農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)更新的必要性
依據(jù)企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范所確定的行為模式，則像一支無(wú)形的手，指導(dǎo)企業(yè)員工的思想和行為，左右企業(yè)的活力、形象和業(yè)績(jī)，并在緊要關(guān)頭能指導(dǎo)企業(yè)把握機(jī)遇、做出及時(shí)正確的抉擇，促成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)建立企業(yè)員工共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，在超越制度之上實(shí)現(xiàn)員工的自覺(jué)管理，必然成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。
二、農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)更新的著力點(diǎn)
1.建立與企業(yè)制度、行為和物質(zhì)文化相統(tǒng)一的企業(yè)理念
農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該首先從企業(yè)文化理念開(kāi)始，而企業(yè)理念不是孤立存在的，它必須與企業(yè)制度、行為和物質(zhì)文化相統(tǒng)一，才能成為企業(yè)的精神動(dòng)力。在制度文化方面，需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本要求建立現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理體制，使企業(yè)制度健全、職能劃分明確、運(yùn)作規(guī)范高效；在行為文化方面，需要構(gòu)建學(xué)習(xí)型、拓展型、創(chuàng)新型工作團(tuán)隊(duì)，在重要戰(zhàn)略的制定和決策，業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理理念的優(yōu)化提升等方面，做到讓廣大員工參與，在討論、交流、競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我超越；在物質(zhì)文化方面，需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升更新產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)質(zhì)量，美化車(chē)間、廠房、設(shè)備設(shè)施等工作環(huán)境風(fēng)貌，提升員工各項(xiàng)福利待遇等，并通過(guò)有效宣傳重塑農(nóng)墾企業(yè)新形象�？傊髽I(yè)文化必須為企業(yè)的戰(zhàn)略而存在，企業(yè)價(jià)值觀的核心就是創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和客戶導(dǎo)向。
2.把提煉企業(yè)理念作為一項(xiàng)重要內(nèi)容
農(nóng)墾企業(yè)文化理念不可能一蹴而就。針對(duì)當(dāng)今社會(huì)轉(zhuǎn)型多變、經(jīng)濟(jì)觀念多元、企業(yè)集團(tuán)文化理念不明等現(xiàn)狀，企業(yè)文化理念建設(shè)需要企業(yè)集團(tuán)高層充分重視，通過(guò)廣泛征集一線員工、職能部門(mén)的意見(jiàn)，召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì)等形式對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理念進(jìn)行梳理和可行性論證，初步確立企業(yè)集團(tuán)核心價(jià)值理念。然后組織專門(mén)力量把核心價(jià)值理念融合進(jìn)企業(yè)的管理制度、行為準(zhǔn)則，根植到員工的價(jià)值觀、信念中。經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的檢驗(yàn)、磨合、修正，最終確立起包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)精神，以及三者綜合凸顯的企業(yè)形象等為內(nèi)涵的企業(yè)核心價(jià)值理念。
3.設(shè)計(jì)富有農(nóng)墾特色的企業(yè)核心價(jià)值理念
根據(jù)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值理念促成的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和農(nóng)墾企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、資源狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特色等，可以從以下方面提出符合農(nóng)墾特色的企業(yè)核心價(jià)值理念：
（1）是超越現(xiàn)狀、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)精神。要始終堅(jiān)持滿足現(xiàn)狀就是落后的企業(yè)哲學(xué)，建立超越現(xiàn)狀、敢為天下先、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和社會(huì)服務(wù)的企業(yè)價(jià)值，鍛造人企合一、人人合一、講求效率的團(tuán)隊(duì)精神。
（2）是科技興農(nóng)、科學(xué)管理、為民富民的經(jīng)營(yíng)宗旨。以科技興農(nóng)為支撐，發(fā)展資源節(jié)約、技術(shù)密集、環(huán)保高效、產(chǎn)品安全的現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)行機(jī)制；以創(chuàng)造財(cái)富、提升職工生活質(zhì)量為經(jīng)營(yíng)宗旨。
（3）是以人為本、人才強(qiáng)企、效益激勵(lì)的用人策略。以人為企業(yè)文化理念的理解、認(rèn)同載體，通過(guò)給予員工理解尊重、關(guān)心依靠，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，建立激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的參與激情向心力。
（4）是資本運(yùn)作、市場(chǎng)主導(dǎo)、快速應(yīng)變的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。適應(yīng)當(dāng)今金融資本流轉(zhuǎn)環(huán)境，確定資本化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、都市化服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方向，產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展順應(yīng)主導(dǎo)市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)有序化、應(yīng)變快速化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
�。�5）是誠(chéng)信為本、嚴(yán)謹(jǐn)高效、健康文明的企業(yè)作風(fēng)。企業(yè)和員工以遵守職責(zé)、誠(chéng)信服務(wù)、忠于客戶為行為準(zhǔn)則，以制度提高資本經(jīng)營(yíng)和人本管理的組織效率，以持續(xù)的學(xué)習(xí)引領(lǐng)健康向上、樸實(shí)文明的工作和生活作風(fēng)。
企業(yè)文化建設(shè)論文2
一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題
現(xiàn)代企業(yè)文化個(gè)性化趨勢(shì)負(fù)面影響是由于缺乏對(duì)具有中國(guó)特色社會(huì)主義、以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正確認(rèn)識(shí)和完整理解造成的結(jié)果，其表現(xiàn)至少包括以下四個(gè)方面:
1、企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)“表層化”
一是單列式建設(shè)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不是貫穿和融于企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)規(guī)章的全過(guò)程。而是把企業(yè)文化游離于企業(yè)管人、管物之外，把企業(yè)文化與企業(yè)管理理解為互不相干的兩回事，致使企業(yè)文化和企業(yè)管理出現(xiàn)“油水分離”現(xiàn)象。二是片面式建設(shè)。認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)裝演門(mén)面的東西，將企業(yè)文化建設(shè)變成簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)，致使企業(yè)文化建設(shè)流于形式。三是淺層次式建設(shè)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)注重外在形式多，培植內(nèi)在精神少;標(biāo)語(yǔ)口號(hào)提得多，體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性少;領(lǐng)導(dǎo)口頭倡議多，發(fā)揮人格力量少等，致使企業(yè)文化建設(shè)處于一種淺層次狀態(tài)。
2、企業(yè)職業(yè)道德的約束性遭到輕視
社會(huì)、經(jīng)濟(jì)變革步伐的加快，使企業(yè)中不少員工對(duì)企業(yè)和個(gè)人未來(lái)的命運(yùn)感到難以預(yù)測(cè)，因此“為了明天，不如把握今天”成為一些職工職業(yè)行為的準(zhǔn)則。這種心態(tài)加強(qiáng)了珍惜現(xiàn)有崗位的意識(shí)。但從負(fù)面看，這種從自我利益角度出發(fā)的“愛(ài)崗”意識(shí)已少了以往悟守企業(yè)職業(yè)道德的光榮感和責(zé)任感，其表現(xiàn)如對(duì)爭(zhēng)當(dāng)勞模、標(biāo)兵等榮譽(yù)不感興趣，把干工作僅僅作為謀生手段，個(gè)人物質(zhì)利益追求被擺在第一位置，從而使企業(yè)職業(yè)道德的約束性在更大的范圍內(nèi)被懷疑和輕視。
3、企業(yè)人際關(guān)系中的友善性逐步淡化
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引人企業(yè)，也使企業(yè)人際關(guān)系的性質(zhì)發(fā)生根本變化，其主要表現(xiàn)為:人際關(guān)系的情感化向競(jìng)爭(zhēng)化過(guò)度，講互助被重利益取代。企業(yè)為適應(yīng)生存發(fā)展的需要必然采取一系列加強(qiáng)內(nèi)部改革措施，如:精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁減富余人員、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等，這使得往日的同事變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)在企業(yè)分工的逐步明晰，也使得員工間的橫向交流有所減少，“八小時(shí)內(nèi)各管各，八小時(shí)外人各人”的現(xiàn)象較明顯，如:師徒關(guān)系變得淡漠了、同住在企業(yè)宿舍樓里門(mén)對(duì)門(mén)、樓上下卻很少交往，甚至互不相識(shí)。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑
處于信息時(shí)代和大變革時(shí)代，企業(yè)與社會(huì)的距離被進(jìn)一步拉近，社會(huì)文化與企業(yè)文化相互交流、相互影響也進(jìn)一步加大。因此，建立起良好的企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)的振興發(fā)展，同時(shí)也有利于社會(huì)的健康發(fā)展。建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義的企業(yè)文化，首先需要把握好五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):
1.建立新的社會(huì)道德體系，培育企業(yè)文化基礎(chǔ)
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求“以德取勝”、“以德為本”。可以說(shuō)，道德是現(xiàn)代企業(yè)文化的靈魂，是擁有市場(chǎng)、吸引顧客、永遠(yuǎn)立于不敗之地的關(guān)鍵。當(dāng)前，以德興企，除了要繼續(xù)搞好員工職業(yè)道德建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部“官德”建設(shè)等，需要突出抓好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)道德建設(shè)，努力培育現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)精神。
2.正確引導(dǎo)正確的價(jià)值觀，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展
當(dāng)前，企業(yè)正處在兩種經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型期和價(jià)值觀的變換期。一方面，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的價(jià)值觀念，仍以強(qiáng)大的“慣性”影響著人們;另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所產(chǎn)生的新的價(jià)值觀念，對(duì)人們的思想和行為也產(chǎn)生著越來(lái)越明顯的影響，在這個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程中，新舊觀念不斷發(fā)生碰撞，兩者相伴相隨，互相不甘示弱，在每個(gè)職工的思想行為中都有著不同的表現(xiàn)。
3.豐富職工的文化生活，塑造企業(yè)迎難而上的社會(huì)形象。職工文娛、體育活動(dòng)既是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是職工文化素養(yǎng)的內(nèi)在展示。通過(guò)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文化活動(dòng)，達(dá)到改變職工的精神面貌，提高素質(zhì)的目的;通過(guò)文化生活結(jié)合企業(yè)思想政治教育，加強(qiáng)宣傳形成輿論導(dǎo)向，寓無(wú)形的文化與有形的活動(dòng)之中，增強(qiáng)職工的文化意識(shí)和建設(shè)企業(yè)文化的熱情。因此，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與豐富職工文化生活有機(jī)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)的文化根基就實(shí)、枝葉就茂，企業(yè)內(nèi)部精神成果就愈加顯著。反之，則亦然。
4.加強(qiáng)思想政治工作，確立企業(yè)文化發(fā)展方向，凝聚企業(yè)文化內(nèi)核
企業(yè)思想政治工作是具有中國(guó)特色的有效管理手段，符合我國(guó)“堅(jiān)持以人為本”的企業(yè)管理思路。所以，不但不能削弱，而應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)的思想政治工作本身就與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系，它們的最終目的都是為了激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。思想政治工作是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的有力措施，通過(guò)馬列主義基本理論、基本國(guó)情、基本路線教育和形勢(shì)任務(wù)教育，可以不斷提高職工的政治素質(zhì)和道德水準(zhǔn)，堅(jiān)定社會(huì)主義信念;通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、立功競(jìng)賽，激勵(lì)先進(jìn)，可以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律又為加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)造了良好的大環(huán)境。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，思想政治工作將向以人為本的管理摸式轉(zhuǎn)移，而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)則是加強(qiáng)以人為本的管理有效形式，兩者是相互統(tǒng)一而不可分割的整體。
企業(yè)文化建設(shè)論文3
一、國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問(wèn)題
1.企業(yè)文化從業(yè)人員不專業(yè)。當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的人員和隊(duì)伍一般來(lái)自與人事部門(mén)、黨政工作部門(mén)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環(huán)境當(dāng)中，思維局限性很大，不能夠根據(jù)企業(yè)具體文化發(fā)展情況，作出發(fā)展計(jì)劃。在文化建設(shè)專業(yè)上，也缺乏專業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，不能夠很好的幫助企業(yè)文化建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)步。
2.建設(shè)機(jī)制單調(diào)，員工不易接受。企業(yè)文化的建設(shè)制度和規(guī)范仍然沒(méi)有完善，員工在企業(yè)文化建設(shè)中感受不到文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)作用，認(rèn)為作用不大，甚至?xí)a(chǎn)生排斥的心理。企業(yè)中各個(gè)思想層次的員工都有，他們因?yàn)樽约旱奈幕胶退枷胗X(jué)悟的問(wèn)題，不能夠看清楚現(xiàn)象背后的本質(zhì)，難以接受企業(yè)大力發(fā)展的文化建設(shè)的目的。企業(yè)在建設(shè)機(jī)制上沒(méi)有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設(shè)的內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義，不能把企業(yè)的文化深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心中去。
3.企業(yè)文化體系不完善。雖然部分企業(yè)的文化建設(shè)在邏輯關(guān)系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設(shè)當(dāng)中主次、先后的關(guān)系。但是實(shí)質(zhì)上，在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化的系統(tǒng)建設(shè)上仍然存在問(wèn)題，三者沒(méi)有在企業(yè)的文化建設(shè)中得到有效的統(tǒng)一和互相輔助的作用。
二、優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展策略
1.增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)發(fā)展的過(guò)程，需要企業(yè)不斷的結(jié)合實(shí)際，總結(jié)以前和其他企業(yè)文化建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，來(lái)不斷加強(qiáng)自身的文化建設(shè)優(yōu)勢(shì)。在文化建設(shè)的過(guò)程中，需要企業(yè)上下各部門(mén)的員工共同作用，齊心協(xié)力。需要文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層不斷加強(qiáng)自身管理能力，提高自己文化規(guī)劃建設(shè)的專業(yè)知識(shí)，不盲目的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。因此，要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)方案，并在各基層中成立執(zhí)行小組，主要完成國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的管理工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施開(kāi)展。
2.完善國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)需要建立健全企業(yè)文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機(jī)結(jié)合在一起，三者相輔相成更好的促進(jìn)企業(yè)文化向前發(fā)展。
2.1精神文化。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必須高度重視的方面，良好的經(jīng)營(yíng)理念直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)營(yíng)的狀況，關(guān)系著企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中能否占有一席之地。
2.2制度文化。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關(guān)著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好的激勵(lì)員工積極投身企業(yè)的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，并且定期開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
2.3行為文化。良好的行為舉止直接關(guān)系著企業(yè)的整體形象，因此，建立相應(yīng)的行為規(guī)范制度，對(duì)企業(yè)工作人員的人際關(guān)系以及整個(gè)企業(yè)的形象都是至關(guān)重要的。
3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。在國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該主動(dòng)的參與到企業(yè)的文化建設(shè)隊(duì)伍中來(lái)，努力的為自己的企業(yè)樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀的文化形象，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在日常的工作學(xué)習(xí)中，需要不斷提高企業(yè)的文化建設(shè)氣息，通過(guò)各種各樣的文化活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)自身的文化素質(zhì)，以推動(dòng)全企業(yè)的文化加速發(fā)展。在企業(yè)的管理層也要重視企業(yè)的文化參與，更要嚴(yán)格的規(guī)范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學(xué)習(xí)熱情，形成可持續(xù)發(fā)展的文化建設(shè)道路。在形成一個(gè)優(yōu)秀的文化建設(shè)氛圍后，要主動(dòng)的引導(dǎo)員工在日常的工作學(xué)習(xí)中發(fā)掘自己的潛力，提升自己的文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，一方面使自己在企業(yè)當(dāng)中的個(gè)人發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)，另一方面，自己的綜合素質(zhì)的提高也會(huì)影響到企業(yè)的整體文化氛圍，使企業(yè)不斷向前進(jìn)步，形成良性的循環(huán)。第一，要規(guī)范員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓員工端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，不能漫不經(jīng)心的在企業(yè)中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實(shí)過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)的同時(shí)加強(qiáng)文化素質(zhì)的提高，這些都需要員工端正自己的態(tài)度。第二，培養(yǎng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。工作之外，我們身邊還有許多可以學(xué)習(xí)借鑒的資料，在信息膨脹的時(shí)代，我們可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)絡(luò)上獲取自己需要的資料和內(nèi)容，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，員工可以學(xué)會(huì)如何獲取、整理、處理信息，增強(qiáng)學(xué)習(xí)文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性。只有這樣才能在日常的生活和學(xué)習(xí)中，不知不覺(jué)的把企業(yè)的文化建設(shè)融于到企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)更好更快的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)下，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)之一，國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)自己特殊的市場(chǎng)地位來(lái)把文化建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的深化和改革，幫助提高國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)工作，樹(shù)立企業(yè)自身有特點(diǎn)的企業(yè)形象。我們必須緊跟著時(shí)代的步伐，創(chuàng)建一個(gè)開(kāi)放姿態(tài)的文化環(huán)境，提高企業(yè)的文化建設(shè)質(zhì)量。
企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)論文（通用6篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)論文 篇1
摘要：要想進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須以科學(xué)的發(fā)展觀為重要前提，構(gòu)建完善的企業(yè)文化，并且在企業(yè)管理中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的重要作用，給予企業(yè)文化足夠的重視，從而促使企業(yè)員工能夠在科學(xué)、合理的企業(yè)文化影響下，形成一種更為規(guī)范的價(jià)值觀念、道德觀念，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化建設(shè);企業(yè)管理
1企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
1.1企業(yè)文化的概念
在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的作用與影響下，企業(yè)通過(guò)相應(yīng)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，而逐步發(fā)展形成的一種能夠?qū)ζ髽I(yè)的全體員工都進(jìn)行約束與規(guī)范的職業(yè)道德以及價(jià)值觀念，就是企業(yè)文化。因此，也可以說(shuō)企業(yè)文化是在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，以一種共有的價(jià)值觀念作為主導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)與約束的一種文化管理模式。這里所講的共同價(jià)值，是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)的所有員工共同形成的共同價(jià)值，是企業(yè)各種精神的一種總稱。而在此之中，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)則是絕對(duì)的核心所在，其他部分則一方面會(huì)受到企業(yè)員工的影響作用，另一方面也會(huì)受到企業(yè)文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以，一個(gè)正確的企業(yè)文化，能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)更為良好的企業(yè)形象。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文
無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文，歡迎閱讀與收藏。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文1
論文摘要：企業(yè)有無(wú)自己特有的先進(jìn)文化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。文章探討了企業(yè)文化的作用，并提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 意義 對(duì)策
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過(guò)“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無(wú)形的壓力和推動(dòng)力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。 21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展�！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。
阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)研究論文（精選6篇）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編整理的阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)研究論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)研究論文 篇1
一、企業(yè)文化概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內(nèi)涵
近年來(lái)，企業(yè)文化受到普遍關(guān)注和廣泛研究，很多學(xué)者對(duì)企業(yè)文化從不同角度進(jìn)行了界定，本文認(rèn)為：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化具有引導(dǎo)功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、協(xié)調(diào)功能和輻射功能。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的結(jié)構(gòu)
1．物質(zhì)層。物質(zhì)層是企業(yè)文化的第一層次，它以物質(zhì)的形式出現(xiàn)。企業(yè)文化在物質(zhì)層的直接表現(xiàn)就是企業(yè)商品、辦公建筑的設(shè)計(jì)、對(duì)客戶的服務(wù)、工作制服、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)稱號(hào)以及其它所有象征企業(yè)的符號(hào)類元素。2．制度層。制度層是企業(yè)文化的第二層次，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制或規(guī)范的文化，它以規(guī)章制度或規(guī)約、合同等形式表現(xiàn)出來(lái)，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)大方面的約定以及企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等具體方面的制度。3．精神層。精神層是企業(yè)文化的第三層次，是企業(yè)文化的核心和主體。主要包括組織最高目標(biāo)、組織核心價(jià)值觀、組織哲學(xué)、組織精神、組織道德、組織風(fēng)氣、組織宗旨等內(nèi)容。
企業(yè)文化建設(shè)的論文提綱范文
在平時(shí)的學(xué)習(xí)的、工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)文化建設(shè)的論文提綱范文，希望對(duì)大家有所幫助。
摘 要：目前 我國(guó)很多中小型 企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè) 發(fā)展 的重要作用。也在通過(guò)不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。盡管取得了一定的成績(jī)。但也突出了一些 問(wèn)題 。有些甚至是相當(dāng)普遍。針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了 分析 。提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新
1 我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高。
對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)
�。�1） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。我國(guó)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。
所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如。
有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)。從廠部到班組。
到處都張貼或懸掛著諸如“開(kāi)拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致。
但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)。并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的的論文
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的的論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
摘要：
縣灌溉總渠堤閘管理所是基層水利企業(yè)，是水利事業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步的基礎(chǔ)。而企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)管理的前提條件，更是企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的重要組成部分。本文將首先就水利企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而提出如何在企業(yè)文化建設(shè)的支持之下推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：
水利企業(yè)；文化建設(shè)；思想政治工作；
水利企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作在實(shí)踐當(dāng)中有著密不可分的關(guān)系，特別是二者在多個(gè)方面都是相融相通的。那么水利企業(yè)在推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中就需要將二者進(jìn)行有效整合，有效培育具備企業(yè)特色的精神和文化，提高思想政治工作的有效性，為水利企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展拓展空間。縣灌溉總渠堤閘管理所要注意處理好企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的關(guān)系，彰顯整合教育的優(yōu)勢(shì)。
一、水利企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作是水利企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的兩個(gè)不同概念，但是二者在工作實(shí)踐當(dāng)中存在著緊密關(guān)系。第一，企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化形成與水利企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，是企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程當(dāng)中共同遵循的認(rèn)知與信念。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，可以有效提升企業(yè)形象，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提供助力，也為思想政治工作的展開(kāi)提供指導(dǎo)與支持。第二，企業(yè)思想政治工作為企業(yè)發(fā)展提供精神支持。思想政治工作的重要目的在于提升職工的思想認(rèn)識(shí)，是企業(yè)發(fā)展生命線，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供精神支持，進(jìn)而起到補(bǔ)充企業(yè)文化建設(shè)的作用。第三，企業(yè)思想政治工作是文化建設(shè)的基本內(nèi)容。在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和文化繁榮的過(guò)程中，需要做好職工思想政治教育工作，有效提升職工群體的思想政治素質(zhì)，促使他們主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平的提高提供助力。第四，企業(yè)思想政治工作是文化建設(shè)的根本保障。思想政治工作是我黨優(yōu)良傳統(tǒng)的體現(xiàn)，也是水利企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐當(dāng)中出色完成企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的重要保證。
企業(yè)文化建設(shè)意義與策略分析論文
企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是時(shí)代精神在企業(yè)的反映。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長(zhǎng)期形成的，并為職工群眾所認(rèn)同的一種先進(jìn)群體意識(shí)。以下是小編為您整理的企業(yè)文化建設(shè)意義與策略分析論文，希望能對(duì)您有所幫助。
摘 要：本文探討建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的舉措，應(yīng)把握八個(gè)關(guān)鍵：把握企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神；企業(yè)之“本”——員工隊(duì)伍素質(zhì)；企業(yè)之“型”——企業(yè)形象；重視規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度；把握好文化的繼承和融合；重視文化創(chuàng)新，實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略；加強(qiáng)工作溝通，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感；要廣泛宣傳，倡導(dǎo)員工積極參與。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；優(yōu)秀文化；八個(gè)關(guān)鍵
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義
黨的十七屆五中全會(huì)明確指出：“文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是國(guó)家發(fā)展和民族振興的強(qiáng)大力量。在當(dāng)今世界，文化軟實(shí)力越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素”。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，只有與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以適合企業(yè)自身實(shí)際的先進(jìn)文化，凝聚員工隊(duì)伍，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)員工創(chuàng)新力和執(zhí)行力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，造福員工的百年“常青樹(shù)”。
二、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的策略
對(duì)企業(yè)而言，要建設(shè)適合企業(yè)自身實(shí)際的先進(jìn)文化，筆者認(rèn)為，在推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中，需要深入領(lǐng)會(huì)并把握好以下“八個(gè)關(guān)鍵”。
建筑企業(yè)文化建設(shè)論文參考文獻(xiàn)
參考義獻(xiàn) 這是論文中很重要、也是存在問(wèn)題較多的一部分。那么，化學(xué)工程論文參考文獻(xiàn)有哪些呢?下面小編為大家收集一些關(guān)于建筑企業(yè)文化建設(shè)論文參考文獻(xiàn)的范例，大家不妨多加參考!
建筑企業(yè)文化建設(shè)論文參考文獻(xiàn)一
[1]俞孔堅(jiān)、李迪華、劉海龍.“反規(guī)劃”途徑(M).中國(guó)建筑工業(yè)出版社2005
[2]黃平主編.鄉(xiāng)土中國(guó)與文化自覺(jué)(M).生活?讀書(shū)?新知三聯(lián)書(shū)店出版社，2007
[3]唐曉峰.人文地理隨筆(M).生活.讀書(shū).新知三聯(lián)書(shū)店出版，2005
[4]張玉國(guó)譯.文化多樣性與人類全面發(fā)展——世界文化與發(fā)展委員會(huì)報(bào)告.OurCreative Diversity Report of the World Commission on Culture andDevelopment (M).聯(lián)合國(guó)教科文組織(UNESCO).世界文化與發(fā)展委員會(huì)(WCCD).廣東人民出版社.UNESCO PUBLISHING,2006
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[8]王諾.系統(tǒng)思維的'輪回(M).大連：大連理工大學(xué)出版社，1994
旅游企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究的旅游管理論文
隨著旅游業(yè)的發(fā)展，旅游包括了更多的文化內(nèi)涵，而要將文化的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，在很大程度上需要通過(guò)旅游企業(yè)。從這個(gè)角度來(lái)看，旅游企業(yè)文化的建設(shè)直接關(guān)系到旅游業(yè)的發(fā)展。為此，本文提出了旅游企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)途徑，以期更好地推動(dòng)旅游企業(yè)及旅游業(yè)的發(fā)展，為熱愛(ài)旅游的人士帶來(lái)更多的文化享受。
企業(yè)文化是企業(yè)上下共同認(rèn)可，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中誕生及完善的價(jià)值、制度、行為、符號(hào)等的總和。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)從內(nèi)而外的升華、調(diào)整，為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、消費(fèi)理念而產(chǎn)生，主要目的是滿足人們不斷變化、升華的需求。旅游企業(yè)是推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展的重要力量，旅游企業(yè)的旅游文化可以滿足消費(fèi)者的文化需求，為此，加強(qiáng)旅游企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為緊要。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，提出旅游企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的途徑，希望對(duì)旅游企業(yè)的發(fā)展有所助益。
一、樹(shù)立大旅游觀念
大旅游的著眼點(diǎn)在于整個(gè)城市，將城市的每個(gè)旅游產(chǎn)品看作要素，將這些要素整合在一起，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。如此，不但能帶來(lái)更為多元的旅游體驗(yàn)，滿足不同的旅游需求，也能快速拓展客源市場(chǎng)，推動(dòng)旅游企業(yè)的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，建設(shè)旅游企業(yè)的企業(yè)文化，要遵循系統(tǒng)性原則，將企業(yè)內(nèi)外要素都納入企業(yè)的'規(guī)劃和藍(lán)圖中，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。隨著旅游市場(chǎng)的成熟，游客的旅游動(dòng)機(jī)日益多元化，旅游需求也日益多樣化，在諸多的旅游動(dòng)機(jī)中，城市的吸引力最為關(guān)鍵。旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不能脫離城市，要使自身獲得更好地發(fā)展，不能僅僅穩(wěn)固和局限在單一的消費(fèi)群體上，而應(yīng)以整個(gè)城市為出發(fā)點(diǎn)，吸引更多的旅游者。只有樹(shù)立這樣的大旅游觀念，才能在宣傳城市文化、景點(diǎn)的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)的文化底蘊(yùn)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
石油企業(yè)安全文化建設(shè)的難點(diǎn)與突圍方式論文
摘要:近年來(lái)，我國(guó)石油企業(yè)不斷發(fā)展，這在極大程度上帶動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在石油企業(yè)發(fā)展期間，應(yīng)該將安全文化建設(shè)作為該企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。作為石油企業(yè)安全文化建設(shè)的核心所在，“以人為本”是其重要的管理思想，這同時(shí)也是石油企業(yè)安全管理的根本出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。但是，當(dāng)前在石油企業(yè)安全文化建設(shè)期間，還存在一定的難點(diǎn)問(wèn)題。為此，找出有效的措施突破所存在的難點(diǎn)問(wèn)題極為重要。本文主要針對(duì)石油企業(yè)安全文化建設(shè)的難點(diǎn)展開(kāi)深入剖析，旨在確保我國(guó)石油企業(yè)安全文化建設(shè)更加有效。
關(guān)鍵詞:安全文化；石油企業(yè)；難點(diǎn)；突圍方式
石油企業(yè)安全文化的建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)更好的發(fā)展有著積極意義。但是當(dāng)前石油安全文化在實(shí)際應(yīng)用期間，還處于自發(fā)的狀態(tài)，缺少全面、系統(tǒng)化的安全文化建設(shè)思路與建設(shè)方法。這導(dǎo)致石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也很難達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的要求。而要確保將石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處，便需要利用科學(xué)有效的保障措施，不斷完善相應(yīng)的管理機(jī)制，從而為更好的實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、當(dāng)前石油企業(yè)安全文化建設(shè)的難點(diǎn)探究
當(dāng)前，石油企業(yè)在安全文化建設(shè)方面還存在一定的難點(diǎn)問(wèn)題，具體而言，這些難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，即：第一，石油企業(yè)員工缺乏安全意識(shí)，同時(shí)安全技術(shù)素質(zhì)水平較低。該問(wèn)題的存在，是導(dǎo)致石油企業(yè)發(fā)生事故的最為主要原因所在。由于工作人員自身素質(zhì)較低，在安全方面的認(rèn)識(shí)程度存在著極大的差異，這便導(dǎo)致石油企業(yè)中的工作人員，安全意識(shí)存在著差別，無(wú)法做到安全生產(chǎn)。如，在工作期間，一些工作人員不戴呼吸器而下罐洗車(chē)，導(dǎo)致其身體健康受到影響；在安全生產(chǎn)期間，也存在部分工作人員在沒(méi)有停下抽油機(jī)的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行粉刷油漆，這極易給工作人員的身體帶來(lái)傷害。第二，石油企業(yè)安全技術(shù)管理人員素質(zhì)偏低。由于當(dāng)前我國(guó)實(shí)施重組改制制度，導(dǎo)致很多安全機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了嚴(yán)重的削、并、減的現(xiàn)象，不斷的更換管理人員，導(dǎo)致安全隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)了不穩(wěn)定的情況。加之隊(duì)伍中的人員安全技術(shù)管理方面的素質(zhì)較低，無(wú)法全面的理解規(guī)章制度中的內(nèi)容，無(wú)法對(duì)安全制度以及規(guī)范做出創(chuàng)新與延伸，導(dǎo)致缺少查究隱患問(wèn)題的能力，無(wú)法有效的預(yù)見(jiàn)事故，這給實(shí)際工作帶來(lái)不利的影響。第三，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全文化建設(shè)認(rèn)知程度與重視程度方面，會(huì)給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)導(dǎo)向作用�，F(xiàn)階段，石油企業(yè)已經(jīng)被推向市場(chǎng)，并處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的階段，在該階段也遇到了一些重大經(jīng)濟(jì)體制改革與安全管理體制調(diào)整，而外部環(huán)境的變化，部分石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想跟不上環(huán)境變化的步伐，導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制落后，尤其生產(chǎn)任務(wù)與短期利益、安全生產(chǎn)發(fā)生抵觸的時(shí)候，安全文化建設(shè)工作遭到忽視。
企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)優(yōu)化措施論文
摘要：本文主要分析了構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化的系統(tǒng)性、客觀性。人本性的原則，然后概括了目前會(huì)計(jì)文化建設(shè)工作中存在的一系列的問(wèn)題，最后總結(jié)了幾點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的途徑。
關(guān)鍵詞：優(yōu)化；企業(yè)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)文化；建設(shè)
系統(tǒng)性、客觀性和人本性是企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。在企業(yè)的文化建設(shè)中，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的文化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的影響，以及企業(yè)文化建設(shè)的宣傳工作不力，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有高度的重視等原因，給企業(yè)文化建設(shè)的工作帶來(lái)了一系列的難題。下面我們就具體針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并且找出一些解決問(wèn)題的方法和措施。
一、構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化的原則
1、系統(tǒng)性的原則。多種要素和多個(gè)階層構(gòu)成是企業(yè)的會(huì)計(jì)文化的主要特點(diǎn)，影響企業(yè)會(huì)計(jì)文化的因素有很多，其中包括物質(zhì)因素和精神因素。所以我們?cè)趯?duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)文化進(jìn)行思考和研究的時(shí)候要堅(jiān)持整體性的原則，整體的把握影響和制約會(huì)計(jì)文化建設(shè)的各個(gè)因素以及這些因素之間的相互關(guān)系。正確清醒的認(rèn)識(shí)到整體與部分，部分與部分之間的關(guān)系，不僅要使各個(gè)要素的作用得到充分發(fā)揮，而且要對(duì)各個(gè)要素之間的相互影響以及相互作用高度的重視，最終目的是使整體化最優(yōu)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化形成。
2、客觀性的原則。在建設(shè)企業(yè)的會(huì)計(jì)文化的時(shí)候，一定要按照客觀的規(guī)律，因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)工作是有客觀規(guī)律的。另外會(huì)計(jì)文化還是與行為科學(xué)、管理科學(xué)等相互聯(lián)系的，因此要將這些科學(xué)原理結(jié)合起來(lái)，從企業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)際需要出發(fā)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)文化不僅滿足實(shí)際的需要，又具有科學(xué)的內(nèi)涵。突出企業(yè)文化的個(gè)性和特色。