企業(yè)文化建設(shè)的論文1

　　一、企業(yè)文化建設(shè)能夠有效地提升職工的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)文化要發(fā)揮出最大的作用，必須得到全體職工的認(rèn)同，同時(shí)，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和目標(biāo)，只有這樣，才能顯出其強(qiáng)大的推動(dòng)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也必須針對企業(yè)發(fā)展的具體情況，進(jìn)行充分調(diào)研論證，充分考慮職工的意愿，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。也就是說，企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)光大，要贏得員工的認(rèn)同響應(yīng)，才能成為一種企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。因此，企業(yè)不僅要用自信自強(qiáng)、助人為樂、愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)等企業(yè)精神來激勵(lì)職工，使正確的企業(yè)文化理念根植于心，還要充分發(fā)揮典型模范的引導(dǎo)作用，把那些最能代表企業(yè)文化理念和價(jià)值觀的先進(jìn)個(gè)人、集體選樹出來，進(jìn)行大力表彰宣傳，此舉不僅能夠推動(dòng)企業(yè)文化的拓展和發(fā)展，更能對職工素質(zhì)提升起到良好的促進(jìn)作用。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)在提高職工綜合素質(zhì)中的方法與途徑

　　1．形成共同的價(jià)值觀。當(dāng)前，一些企業(yè)幾乎沒有共同的思想信念，只有共同的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，這樣，很難發(fā)揮職工的精神動(dòng)力。如何建立好的企業(yè)文化來推動(dòng)職工的思想道德素質(zhì)提升呢？首先，企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的根本原則，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷改進(jìn)那些不符合本企業(yè)的文化理念，積極對職工進(jìn)行正面的思想教育。同時(shí)，企業(yè)還要堅(jiān)持用科學(xué)的思想文化理念武裝職工頭腦，讓廣大職工掌握基本的理論知識，并且，在實(shí)踐中不斷地改進(jìn)和固化，進(jìn)而達(dá)到提升自我、促進(jìn)職工發(fā)展的最終目的。此外，企業(yè)還可以通過具體的事例來引導(dǎo)和教育職工，充分激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)做貢獻(xiàn)、建功立業(yè)的精神和斗志。

　　2．激發(fā)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。每一名職工都是創(chuàng)新的主體和實(shí)踐者。因此，企業(yè)要在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，引導(dǎo)職工以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極地改進(jìn)工作方式方法，特別是在當(dāng)前形勢下，更要大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、節(jié)能環(huán)保等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的觀念，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式向集約式轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工健康文明的生活方式。因此，企業(yè)就要利用宣講、培訓(xùn)、知識普及等形式，在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒介上大力宣傳倡導(dǎo)，進(jìn)一步提升職工的綜合文化素質(zhì)，使職工樹立起科學(xué)發(fā)展的思想理念，培養(yǎng)出求真務(wù)實(shí)的工作精神、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

　　三、小結(jié)

　　盡管每個(gè)企業(yè)都以經(jīng)濟(jì)利益為主要目的，但是在發(fā)展中也不能忽視企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。企業(yè)文化建設(shè)就是讓職工在正確、科學(xué)的價(jià)值理念的引導(dǎo)下，最大限度地發(fā)揮自己的精神潛能，提高積極性、激發(fā)創(chuàng)造力。企業(yè)要打造一支高素質(zhì)、高水平的隊(duì)伍，不僅要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的完成，更要不斷提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。因此，企業(yè)職工素質(zhì)的提升，代表這一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)素質(zhì)的水平，也是衡量一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。我們只有不斷加強(qiáng)職工整體素質(zhì)的提升，深化和豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，才能使企業(yè)朝著更加健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)！

企業(yè)文化建設(shè)的論文2

　　摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前我國正處于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，頻繁的思想文化交流、交與交鋒使得人們的思想更加活躍，價(jià)值取向也趨向多元化。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和問題。我國目前正處于全力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的浪潮中，作為社會(huì)微觀組成部分的國有企業(yè)，不僅要全面提升文化軟實(shí)力，更應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)自身文化建設(shè)，把企業(yè)文化軟實(shí)力的提高作為企業(yè)改革發(fā)展的重中之重。當(dāng)前在自身企業(yè)文化建設(shè)的問題上，很多企業(yè)還存在著不足之處。因此，在新形勢下如何正確認(rèn)識和處理建設(shè)企業(yè)文化問題，如何統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是迫切需要解決的問題。

　　關(guān)鍵詞：社會(huì)主義建設(shè)；核心價(jià)值觀；國有企業(yè)文化建設(shè)

　　然國有企業(yè)文化各具特色，但社會(huì)主義核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂。所以，應(yīng)用社會(huì)主義核心價(jià)值觀去帶領(lǐng)國有企業(yè)的文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成基本的道德標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、遠(yuǎn)大的理想信念和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)向上的一股力量，全面提升國有企業(yè)的核心競爭力，這是當(dāng)前國有企業(yè)亟待解決的重要問題。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下帶領(lǐng)國有企業(yè)的文化建設(shè)，而不是生拉硬拽、機(jī)械模仿。其精髓是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，也是國有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。國有企業(yè)的文化建設(shè)，弘揚(yáng)的是一種民族精神，一種以愛國主義為核心的民族精神，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對國家和企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，提高愛國意識，發(fā)展團(tuán)結(jié)意識，提高民族的自尊心和自豪感；在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的偉大實(shí)踐中，積極體現(xiàn)大膽求實(shí)創(chuàng)新的精神，貫徹解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的帶領(lǐng)下，打造企業(yè)品牌，創(chuàng)立企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際情況，深入總結(jié)、挖掘企業(yè)獨(dú)具特色的核心價(jià)值觀，形成符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀要求又具有時(shí)代特色的企業(yè)精神。

　　一、當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要不足

　　1.缺乏價(jià)值觀培育

　　目前，一些國有企業(yè)的文化建設(shè)尚未有具體而明確的培養(yǎng)目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀培育缺乏針對性，目的性不強(qiáng)，使企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)積極性受挫

　　2.思想觀念陳舊

　　一些國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人仍存在嚴(yán)重的“重物質(zhì)生產(chǎn)，輕文化建設(shè)”的落后思想觀念。還有很多國有企業(yè)未充分意識到提高國有企業(yè)核心競爭力的軟實(shí)力就在于企業(yè)的文化建設(shè)。

　　3.文化建設(shè)沒有滲透力

　　一些國有企業(yè)的文化建設(shè)沒有細(xì)致地入到生產(chǎn)生活實(shí)際中去，甚至還普遍存在脫節(jié)的現(xiàn)象，以至于作為提升企業(yè)核心競爭力的精神支撐的文化建設(shè)難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

　　4.未深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)

　　在樹立文明活動(dòng)過程中有華而不實(shí)的現(xiàn)象，并未將樹立文明活動(dòng)深入開展成為實(shí)踐社會(huì)價(jià)值觀的主戰(zhàn)場，從而未將傳播社會(huì)主義價(jià)值觀的實(shí)踐活動(dòng)形成一定的聲勢。

　　二、在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下建設(shè)國有企業(yè)文化的重要性與必要性

　　1.提升國有企業(yè)責(zé)任意識作為社會(huì)重要組成部分的企業(yè)的核心價(jià)值觀，不僅決定了的一個(gè)企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)是敢于承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還是提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下積極開展國有企業(yè)的文化樹立，不僅能夠把國家建設(shè)成為“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家作為企業(yè)自身發(fā)展的終極目標(biāo)，還能夠提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識，使整個(gè)社會(huì)向和諧、健康的方向發(fā)展。

　　2.要提高國有企業(yè)影響力和凝聚力，這是一個(gè)國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的主要表現(xiàn)，這一表現(xiàn)主要是在能將符合社會(huì)核心價(jià)值觀的企業(yè)價(jià)值觀作為構(gòu)建自身文化建設(shè)的責(zé)任。而只有當(dāng)傳統(tǒng)價(jià)值觀成為一個(gè)國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)根基，將社會(huì)的主流價(jià)值觀作為國有企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)方向，并積極吸納健康向上的正能量的價(jià)值觀，才能夠提高企業(yè)文化的凝聚力。因此，將“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心理念和全體員工的共同理想，能極大地提高企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

　　3.全面發(fā)揮黨組織的政治核心作用，國有企業(yè)黨組織應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮政治核心作用，這是企業(yè)全體員工發(fā)展的重要載體。進(jìn)行國有企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)由核心價(jià)值觀的引導(dǎo)，才能高效利用國有企業(yè)黨組織的能量與優(yōu)勢，同時(shí)促進(jìn)國有企業(yè)黨組織真正起到政治核心作用，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

　　4.提高企業(yè)的核心競爭力，貫徹執(zhí)行“自由、平等、公正、法治”的時(shí)代精神，才能展現(xiàn)和實(shí)踐優(yōu)秀企業(yè)全體員工的道德行為，才能形成和發(fā)展積極向上的企業(yè)風(fēng)氣；秉承“保質(zhì)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作”的崇高理念，才能打造一流的企業(yè)文化品牌，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。所以，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的旗幟，才能使企業(yè)立于不敗之地，才能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力。

　　三、核心價(jià)值觀引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

　　1.確立國有企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)，首先要樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，才能夠建立起一個(gè)自身的文化體系，可以適應(yīng)行業(yè)的改革與發(fā)展要求，并與維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益相一致。此文化體系，具有強(qiáng)大的凝聚力，能夠挖掘出企業(yè)職工的潛在創(chuàng)新能力，使企業(yè)的發(fā)展和員工的自身促進(jìn)起到良性作用，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。

　　2.帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)的價(jià)值觀應(yīng)是社會(huì)主義核心價(jià)值觀，這是確立國有企業(yè)文化建設(shè)的核心思想，一方面要落實(shí)《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見》，另一方面要樹立社會(huì)主義核心價(jià)值體系，遵循文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律，提升國有企業(yè)的發(fā)展能力，致力于國有企業(yè)軟件和硬件的提升，做到企業(yè)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.貫徹執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)，第一，要貫徹執(zhí)行“以人為本、全員參與”的基本原則。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)確立文化建設(shè)的目標(biāo)要依靠全體員工的群策群力，企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)要通過全體員工的實(shí)踐來完成。第二，要貫徹執(zhí)行“統(tǒng)籌兼顧”的原則，即緊密結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的改革發(fā)展。第三，要貫徹執(zhí)行“突出特色”的原則。不但要堅(jiān)決執(zhí)行行業(yè)主體文化，還需要按照自身企業(yè)本身特點(diǎn)進(jìn)行完善，努力打造一個(gè)富有國企鮮明文化特色的企業(yè)品牌。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化的融合而迸發(fā)的核心競爭力是一個(gè)國有企業(yè)最基本、最長久、最難以替代的優(yōu)勢，并且已經(jīng)發(fā)展成為未來不可阻擋的新趨勢。運(yùn)用社會(huì)主義核心價(jià)值觀帶領(lǐng)和發(fā)展國有企業(yè)的文化建設(shè)，不僅要遵守企業(yè)文化資源向企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的特定規(guī)律，而且要積極發(fā)揮區(qū)位與文化資源優(yōu)勢，加速開發(fā)、利用、整合企業(yè)文化資源，使企業(yè)文化建設(shè)不僅有先進(jìn)的文化特征，同時(shí)又具備強(qiáng)大的市場競爭力，能夠積極推進(jìn)文化資源轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)文化資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成文化產(chǎn)業(yè)集群，迅速實(shí)現(xiàn)文化資源社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化，并成為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擔(dān)負(fù)起轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。

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企業(yè)文化建設(shè)的論文3

　　一、國企企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題

　　1.企業(yè)文化從業(yè)人員不專業(yè)。當(dāng)下，國有企業(yè)文化建設(shè)的人員和隊(duì)伍一般來自與人事部門、黨政工作部門、經(jīng)營計(jì)劃部門等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環(huán)境當(dāng)中，思維局限性很大，不能夠根據(jù)企業(yè)具體文化發(fā)展情況，作出發(fā)展計(jì)劃。在文化建設(shè)專業(yè)上，也缺乏專業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，不能夠很好的幫助企業(yè)文化建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)步。

　　2.建設(shè)機(jī)制單調(diào)，員工不易接受。企業(yè)文化的建設(shè)制度和規(guī)范仍然沒有完善，員工在企業(yè)文化建設(shè)中感受不到文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)作用，認(rèn)為作用不大，甚至?xí)�產(chǎn)生排斥的心理。企業(yè)中各個(gè)思想層次的員工都有，他們因?yàn)樽约旱奈幕�水平和思想覺悟的問題，不能夠看清楚現(xiàn)象背后的本質(zhì)，難以接受企業(yè)大力發(fā)展的文化建設(shè)的目的。企業(yè)在建設(shè)機(jī)制上沒有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設(shè)的內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義，不能把企業(yè)的文化深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心中去。

　　3.企業(yè)文化體系不完善。雖然部分企業(yè)的文化建設(shè)在邏輯關(guān)系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設(shè)當(dāng)中主次、先后的關(guān)系。但是實(shí)質(zhì)上，在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化的系統(tǒng)建設(shè)上仍然存在問題，三者沒有在企業(yè)的文化建設(shè)中得到有效的統(tǒng)一和互相輔助的作用。

　　二、優(yōu)秀國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展策略

　　1.增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。國有企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)發(fā)展的過程，需要企業(yè)不斷的結(jié)合實(shí)際，總結(jié)以前和其他企業(yè)文化建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，來不斷加強(qiáng)自身的文化建設(shè)優(yōu)勢。在文化建設(shè)的過程中，需要企業(yè)上下各部門的員工共同作用，齊心協(xié)力。需要文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層不斷加強(qiáng)自身管理能力，提高自己文化規(guī)劃建設(shè)的專業(yè)知識，不盲目的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。因此，要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)方案，并在各基層中成立執(zhí)行小組，主要完成國有企業(yè)文化建設(shè)的管理工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施開展。

　　2.完善國有企業(yè)文化建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)文化建設(shè)需要建立健全企業(yè)文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機(jī)結(jié)合在一起，三者相輔相成更好的促進(jìn)企業(yè)文化向前發(fā)展。

　　2.1精神文化。國有企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中必須高度重視的方面，良好的經(jīng)營理念直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)營的狀況，關(guān)系著企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中能否占有一席之地。

　　2.2制度文化。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關(guān)著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好的激勵(lì)員工積極投身企業(yè)的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制和績效考核機(jī)制，并且定期開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

　　2.3行為文化。良好的行為舉止直接關(guān)系著企業(yè)的整體形象，因此，建立相應(yīng)的行為規(guī)范制度，對企業(yè)工作人員的人際關(guān)系以及整個(gè)企業(yè)的形象都是至關(guān)重要的。

　　3.加強(qiáng)國有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。在國有企業(yè)的各個(gè)部門都應(yīng)該主動(dòng)的參與到企業(yè)的文化建設(shè)隊(duì)伍中來，努力的為自己的企業(yè)樹立一個(gè)優(yōu)秀的文化形象，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在日常的工作學(xué)習(xí)中，需要不斷提高企業(yè)的文化建設(shè)氣息，通過各種各樣的文化活動(dòng)來加強(qiáng)自身的文化素質(zhì)，以推動(dòng)全企業(yè)的文化加速發(fā)展。在企業(yè)的管理層也要重視企業(yè)的文化參與，更要嚴(yán)格的規(guī)范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學(xué)習(xí)熱情，形成可持續(xù)發(fā)展的文化建設(shè)道路。在形成一個(gè)優(yōu)秀的文化建設(shè)氛圍后，要主動(dòng)的引導(dǎo)員工在日常的工作學(xué)習(xí)中發(fā)掘自己的潛力，提升自己的文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，一方面使自己在企業(yè)當(dāng)中的個(gè)人發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)，另一方面，自己的綜合素質(zhì)的提高也會(huì)影響到企業(yè)的整體文化氛圍，使企業(yè)不斷向前進(jìn)步，形成良性的循環(huán)。第一，要規(guī)范員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓員工端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，不能漫不經(jīng)心的在企業(yè)中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實(shí)過硬的技術(shù)本領(lǐng)的同時(shí)加強(qiáng)文化素質(zhì)的提高，這些都需要員工端正自己的態(tài)度。第二，培養(yǎng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學(xué)習(xí)借鑒的資料，在信息膨脹的時(shí)代，我們可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)絡(luò)上獲取自己需要的資料和內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)，員工可以學(xué)會(huì)如何獲取、整理、處理信息，增強(qiáng)學(xué)習(xí)文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性。只有這樣才能在日常的生活和學(xué)習(xí)中，不知不覺的把企業(yè)的文化建設(shè)融于到企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，推動(dòng)國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　當(dāng)下，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)之一，國有企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)自己特殊的市場地位來把文化建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的深化和改革，幫助提高國有企業(yè)的文化建設(shè)工作，樹立企業(yè)自身有特點(diǎn)的企業(yè)形象。我們必須緊跟著時(shí)代的步伐，創(chuàng)建一個(gè)開放姿態(tài)的文化環(huán)境，提高企業(yè)的文化建設(shè)質(zhì)量。