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企業(yè)文化的論文

企業(yè)文化,或稱組織文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象,簡(jiǎn)單而言,就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化是在一定的條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化的論文1

  [摘要] 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,文化作為企業(yè)的軟實(shí)力,在公司管理和發(fā)展中起著越來越重要的作用。本文主要論述了目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的熱點(diǎn)問題,并針對(duì)如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)提出了對(duì)策。

  [關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 文化建設(shè)熱點(diǎn) 對(duì)策

  一、問題的提出

  關(guān)于企業(yè)生命力的研究,可追溯到20世紀(jì)70年代。大多數(shù)學(xué)者從生命周期的角度,表達(dá)了企業(yè)具有生命周期的現(xiàn)實(shí)。

  在美國(guó),有62%的企業(yè)平均生命周期不到5年,存活能超過20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10%,只有2%的企業(yè)能活50年以上,即使能活到50年以上的大企業(yè),在商業(yè)環(huán)境的巨變中,也可能轟然倒下。

  我國(guó)企業(yè)似乎與生俱來就帶有長(zhǎng)不大的基因,大集團(tuán)公司平均壽命7—8年,一般中小企業(yè)壽命在3~4年間。一篇關(guān)于中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的文章指出,96%的企業(yè)成長(zhǎng)指數(shù)介于0.3~0.6之間,69%的企業(yè)在5年內(nèi)倒閉,壽命超過10年的不到1/10。

  企業(yè)的發(fā)展是否一定要沿著“出生-死亡”這種固定的軌跡?是什么東西制約了企業(yè)的發(fā)展?國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)生命力的研究結(jié)果表明,生命周期如同一雙無形的巨手,始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。那么,企業(yè)生命力的基因體系是由哪些基因構(gòu)成的昵?1、政策基因。要符合政策導(dǎo)向,保持政策的穩(wěn)定性;2、環(huán)境基因。選擇“先活著”遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)旋渦,做到順勢(shì)而為;3、使命基因。不要只為自己而要為別人而活著,以其不自生故能長(zhǎng)生;4、成長(zhǎng)基因。增強(qiáng)循環(huán)造血能力,實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng);5、文化基因。恒久而耕心,經(jīng)營(yíng)好人心;6、管理基因。強(qiáng)化信息及系統(tǒng)支持,實(shí)行績(jī)效管理。

  香港中文大學(xué)郎咸平教授,在他的一篇著作中指出:依附在中國(guó)人身上的文化魔咒,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生很大影響。這種“一體兩面”的文化魔咒,一方面表現(xiàn)為 “心懷大愛”,但我們的“大愛”文化具有潛藏性,不善表達(dá),只有在中華民族遇到了像四川汶川大地震、青海玉樹大地震這種大災(zāi)大難時(shí),才會(huì)淋漓盡致地進(jìn)發(fā)出來,讓世人感到無比的震撼;另一方面是企業(yè)界少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者浮躁及投機(jī)取巧的心態(tài),以及僵化的思維模式和就知道賺錢、不了解世界、不了解別人為什么那么看你、不了解自己的缺點(diǎn)等“四個(gè)茫然”,這是我們文化固有的劣根性。

  從上可見,我國(guó)企業(yè)的健康成長(zhǎng),更要重視生命基因體系的建設(shè)。企業(yè)文化作為企業(yè)的健康長(zhǎng)壽之道,要對(duì)企業(yè)生命力基因進(jìn)行哲學(xué)思考,轉(zhuǎn)變思維觀念,作出哪些可為、哪些不可為的判斷和選擇,使企業(yè)文化建設(shè)不是一般號(hào)召而是極具針對(duì)性,真正成為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

  二、 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的新熱點(diǎn)

  通觀目前我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè),大致涌現(xiàn)出了以下熱點(diǎn):

 。ㄒ唬┤吮疚幕。企業(yè)文化的本質(zhì)特征體現(xiàn)在五個(gè)方面:第一是以人為本;第二是以文化人;第三是群體和諧;第四是文化自覺;第五是文化主導(dǎo)。如果我們把國(guó)家和民族比喻成一個(gè)人,那么硬實(shí)力就是骨骼和肌肉,軟實(shí)力就是文化、精神和思想。只有兩個(gè)方面完美結(jié)合,才能有旺盛的生命力。深圳華僑城集團(tuán)是一個(gè)文化自覺的優(yōu)勢(shì)群體,是我國(guó)第一家提出要搞企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)。八十年代中期,該集團(tuán)屬下康佳公司的企業(yè)文化是:“你為我,我為他,大家為康佳,康佳為國(guó)家”。時(shí)至今日,華僑城集團(tuán)的企業(yè)文化則是:“人本、創(chuàng)造、堅(jiān)定、卓越”和“優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家”。20多年來,由于華僑城集團(tuán)在全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),堅(jiān)持把企業(yè)文化當(dāng)作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化的大事來抓,以文化人,使企業(yè)有了健康、全面、持續(xù)的發(fā)展。

  (二)和諧文化。世界是多樣的,各個(gè)國(guó)家有各個(gè)國(guó)家的文化,而各個(gè)國(guó)家的文化都是歷史的積淀,體現(xiàn)著各個(gè)國(guó)家的風(fēng)格和特色。英國(guó)是紳士文化,法國(guó)是浪漫文化,美國(guó)是自由文化,德國(guó)是嚴(yán)謹(jǐn)文化,中國(guó)是和諧文化。構(gòu)建和諧社會(huì)是我們這個(gè)時(shí)代的主旋律,建設(shè)和諧企業(yè)、培植和諧文化是我國(guó)企業(yè)界的一項(xiàng)重要責(zé)任。天津港在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和重新梳理文化體系時(shí),提出“發(fā)展港口,成就個(gè)人”的核心價(jià)值觀,并以“建世界一流大港,筑員工快樂之家”作為愿景孜孜以求。五年來,天津港吞吐量不斷跨越式增長(zhǎng),成為北方第一大港。與此同時(shí),他們?cè)谒伎既绾巍芭嘤蚕韮r(jià)值觀,共建和諧企業(yè)”的同時(shí),在個(gè)體和群體之間建立了“四個(gè)共同體”:即利益共同。體、責(zé)任共同體、情感共同體、價(jià)值共同體。他們認(rèn)為,利益和諧是和諧社會(huì)的核心,企業(yè)堅(jiān)持與利益相關(guān)者建立“四個(gè)共同體”,可以實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)過程:?jiǎn)T工在自修、自省、自律中形成自覺,之后覺他,從而完成對(duì)和諧文化的認(rèn)知、認(rèn)同、共享、創(chuàng)造的全過程。這種在“共建中共享,在共享中共建”的和諧文化,必將引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的新潮流。

 。ㄈ└卸魑幕。在進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、關(guān)注民生、講求雙贏的進(jìn)程中,很多企業(yè)特別是一些服務(wù)性企業(yè),對(duì)感恩文化建設(shè)極為重視。廣東移動(dòng)通訊公司是全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位,歷屆領(lǐng)導(dǎo)都把企業(yè)文化當(dāng)作人心建設(shè)來抓。他們的企業(yè)文化是“正德厚生,臻于至善”;開展了“感謝廣東,感恩廣東,感動(dòng)廣東”的活動(dòng);崇尚“溝通從心開始”的服務(wù)理念,為客戶提供全方位、零距離、個(gè)性化的服務(wù),對(duì)社會(huì)和政府的信息化建設(shè)作出了顯著的貢獻(xiàn)。20xx年5月12日四川汶川特大地震發(fā)生之后,他們立即組織員工奉獻(xiàn)獻(xiàn)愛心,首批捐款額達(dá)

  1.5億元,充分體現(xiàn)了“一方有難,八方支援”的抗震救災(zāi)精神。

 。ㄋ模﹦(chuàng)新文化。自主創(chuàng)新能力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心,也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。只有真正掌握核心技術(shù),搶占科技至高點(diǎn),在世界高科技領(lǐng)域占一席之地,才能牢牢掌握我國(guó)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。青島海爾集團(tuán),20多年前是一個(gè)虧損

  100多萬(wàn)元、只有100多名員工的小廠。張瑞敏調(diào)任該集團(tuán)任最高行政執(zhí)行官之后,堅(jiān)持中國(guó)先進(jìn)文化并吸收齊魯文化的精華,堅(jiān)持“內(nèi)圣外王”創(chuàng)名牌,狠抓企業(yè)文化建設(shè),集全球智慧謀海爾發(fā)展。海爾集團(tuán)經(jīng)過20多年的艱苦奮斗和自主創(chuàng)新,現(xiàn)已發(fā)展成在全球擁有240多家下屬單位、5萬(wàn)余名員工、3600多項(xiàng)自主創(chuàng)新專利的全球第四大白色家電制造商,是中國(guó)最著名的品牌(品牌價(jià)值達(dá)803億元)和特大型企業(yè)。20xx年,海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額達(dá)到1220億元,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.6%。海爾集團(tuán)之所以能取得如此輝煌的成就,與他們一貫重視企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系極大。海爾集團(tuán)現(xiàn)在的企業(yè)精神是“創(chuàng)造資源,美譽(yù)全球”,新的工作作風(fēng)是“人單合一,速?zèng)Q速勝”。

 。ㄎ澹├切晕幕。 狼的本性和特征有四:第一是嗅覺敏銳,第二是不屈不撓,第三是群體奮斗,第四是挑戰(zhàn)極限。所謂狼性文化,就是以人為本,以知為先,有著一種強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲望和積極進(jìn)取的心態(tài)。深圳華為公司任正非是“中國(guó)最具狼性的總裁”,他根據(jù)狼性的特征和企業(yè)面臨的危機(jī),一直倡導(dǎo)狼性文化、狼性管理、狼性營(yíng)銷、狼性團(tuán)隊(duì),以文化力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過20多年的奮戰(zhàn),狼性血脈已滲透到華為身體的每一個(gè)細(xì)胞,流入華為管理的各個(gè)環(huán)節(jié),華為成為創(chuàng)造神奇的企業(yè)——從1985年2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè),到現(xiàn)在已發(fā)展成擁有35000名員工、具有20xx件自主核心技術(shù)體系、為全球100多個(gè)國(guó)家的10億用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的中國(guó)it界的標(biāo)桿企業(yè)。20xx年華為的營(yíng)業(yè)額達(dá)690多億。20xx年1—4月,廣東外貿(mào)出口有較大幅度的回落,但具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的華為公司的出口,卻仍保持62.4%的高速增長(zhǎng),真正做到了“中華有為”。

 。┢放莆幕。品牌的至高境界是文化,文化的至高境界是品牌。資本主義以前輸出戰(zhàn)爭(zhēng)、輸出資本,現(xiàn)在是輸出文化、輸出品牌。所以,品牌就是國(guó)家的話語(yǔ)權(quán)。美國(guó)在世界上搞單邊主義,就是因它的cdp占世界的34%,通過美元結(jié)算的外匯在全球占62%。全球每年評(píng)選出的50個(gè)馳名商標(biāo)中,美國(guó)占據(jù)30個(gè)以上,占60%。這就是品牌的力量。今天的競(jìng)爭(zhēng),不單是軍事的競(jìng)爭(zhēng),而是科技的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)。因而,我們一定要重視品牌戰(zhàn)略,增加品牌的文化含量。什么是品牌的文化含量?有四個(gè)要素:一是使用功能多樣化;二是款式造型具有高審美附加值;三是色彩是民族化與現(xiàn)代化的相結(jié)合;四是人性化水平體現(xiàn)的高低程度。

  張家港紅豆集團(tuán),20年前還是一個(gè)賣地瓜的小廠,但他們的董事長(zhǎng)周耀庭懂得“經(jīng)濟(jì)是大樹,文化是土壤”的真諦,對(duì)品牌文化建設(shè)極為重視。該公司旁邊有一棵傳奇的紅豆樹。他想起王維那首相思詩(shī):“紅豆生南國(guó),春來發(fā)幾枝,愿君多采擷,此物最相思”,把公司制作的服裝冠名為“紅豆牌”。經(jīng)過近20年的經(jīng)營(yíng),至今紅豆牌服裝年出口達(dá)2億多美元,紅豆集團(tuán)也成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之最。

  (七)誠(chéng)信文化。 誠(chéng)信,就是誠(chéng)實(shí)、守信。歷史說明:“人無誠(chéng)信不立,家無誠(chéng)信不和,業(yè)無誠(chéng)信不興,國(guó)無誠(chéng)信不寧”。保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),不僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),管理水平的競(jìng)爭(zhēng),也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。深圳太平洋公司作為“最能代表

  25年深圳形象的深圳保險(xiǎn)名片”的企業(yè),打造誠(chéng)信穩(wěn)促、多元融合、服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)文化,已成為該公司興旺的關(guān)健之舉。該公司提出“外要和,內(nèi)要順,業(yè)要精,行要進(jìn)”,已為該公司提供了和諧順暢發(fā)展的平臺(tái)和空間,取得了傲人的成績(jī)。何謂公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?它是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)能力體系,包括四個(gè)要素:一是技術(shù)力;二是管理力;三是營(yíng)銷力;四是文化力。只有四個(gè)要素結(jié)合起來,才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  (八)石油文化。中國(guó)石油天然氣集團(tuán),是1988年在原中國(guó)天然氣總公司的基礎(chǔ)上,重新組建的特大型石油化工集團(tuán),現(xiàn)有總資產(chǎn)8083億元,在中東等33個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資經(jīng)營(yíng)。該公司在原大慶“三老、四嚴(yán)、四個(gè)一樣”精神的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)“文化強(qiáng)企,志在世界”,確立了“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理理念,堅(jiān)持“同化于優(yōu)”、“融化于情”、“內(nèi)化于心”、“外化于形”、“物化于利”的創(chuàng)新文化。有力地推動(dòng)了中國(guó)石油行業(yè)深化改革和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立,在大慶的周邊、渤海灣等地發(fā)現(xiàn)了新的大油田。近年來,中石油在世界500強(qiáng)中的排名穩(wěn)步提升,為中國(guó)的改革開放做出了巨大的貢獻(xiàn)。

  (九)安全文化。安全發(fā)展是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。安全生產(chǎn),民生大事;人命關(guān)天,責(zé)任重大。民航、鐵路、公路、航運(yùn)、礦山等各行各業(yè)都極為關(guān)注安全文化。上海制定了以理(理論)、法(法律)、德(道德)、制(制度)、情(情感)、技(技術(shù))為基本要素的安全文化,取得明顯的效果。長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)也在這方面作出了有益的探索。他們認(rèn)為,安全文化是以自主安全、自治安全、自律安全為主的人本文化。唯其如此,企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。具體做法是:“以理念自治,構(gòu)筑安全文化之魂;以管理自治,夯實(shí)安全文化之基;以行為自治,讓安全文化落地生根”。從而使安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“預(yù)防為主,標(biāo)本兼治,落實(shí)制度,綜合治理”的工作思路,做到安全壓倒一切,寧聽“罵聲”不聽“哭聲”,切實(shí)保障人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。

  三企業(yè)文化建設(shè)

  1、企業(yè)家重視是搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。黨的十七大明確提出要提高文化軟實(shí)力,這在我們黨的歷史上還是第一次,體現(xiàn)了我們黨對(duì)文化力量和文化建設(shè)的新認(rèn)識(shí)。在信息化、全球化深入發(fā)展,文化越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)因素的今天,能否擁有強(qiáng)大的文化軟實(shí)力,關(guān)系到中華民族能否自立于世界民族之林,也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和健康長(zhǎng)壽。人類因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮。從一定意義上說,企業(yè)文化就是企業(yè)家文化,這是因?yàn)椋浩髽I(yè)家的文化主張、文化含量、文化思想、文化素養(yǎng)是企業(yè)文化的重要元素;企業(yè)家在企業(yè)文化建議中肩負(fù)著四個(gè)角色責(zé)任,即倡導(dǎo)責(zé)任、整合責(zé)任、示范責(zé)任、變革責(zé)任;企業(yè)家既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、組織者,也是企業(yè)文化的實(shí)施者、示范者。沒有張瑞敏,就沒有海爾文化;沒有任正非,就沒有華為文化;沒有任克雷,也就沒有華僑城文化。企業(yè)文化是企業(yè)家份內(nèi)的職責(zé),別人是無法替代的,必須堅(jiān)持以文化為主導(dǎo)。20年的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明,要搞好企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)家必須高度重視,否則,這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)就舉步維艱。

  2、要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的功能和作用。企業(yè)文化在中國(guó)先進(jìn)文化體系中,雖然位處亞文化地位,卻十分重要,具有跨越時(shí)空的力量。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中,企業(yè)文化有六大功能,也就是六種力量:一是導(dǎo)向功能、導(dǎo)向力;二是塑造功能、塑造力;三是約束功能、約束力;四是凝聚功能、凝聚力;五是激勵(lì)功能、激勵(lì)力;六是幅射功能、幅射力。祖國(guó)南海之濱的三亞,是我國(guó)唯一的熱帶濱海城市,擁有獨(dú)特的旅游資源、一流的生態(tài)環(huán)境和豐富的人文遺產(chǎn)。自1987年9月升格為地級(jí)市以來,三亞依托自身區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì),選擇以城市品牌發(fā)展作為突破口,通過城市品牌發(fā)展來激活和提升城市的軟實(shí)力,取得了初步成效:依靠文化鋪墊,塑造鮮明的城市形象;依靠活力支撐,積極實(shí)踐注意力經(jīng)濟(jì);依靠品牌牽引,提升城市核心競(jìng)爭(zhēng)力;依靠媒體放大,提升知名度和美譽(yù)度;依靠項(xiàng)目推進(jìn),推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  3、企業(yè)文化要有鮮明的個(gè)性印記。企業(yè)文化有共性、個(gè)性之分,兩者要緊密結(jié)合。共性顯示文化的原則,但不能顯示文化的特征;個(gè)性才能說明事物的本質(zhì),企業(yè)文化的生命力或靈魂在于個(gè)性。所以,在企業(yè)文化建設(shè)中,共性要體現(xiàn),個(gè)性要突出,F(xiàn)在,縱觀企業(yè)文化理念的概括、提煉、冠名,有一個(gè)通病,就是雷同化,放到全省、全國(guó)各個(gè)地方都可通用。這種現(xiàn)象,叫做“既無錯(cuò)處,也無用處”。如何做好這項(xiàng)工作呢?一是語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔,不要唆;二是要體現(xiàn)本質(zhì)核心,同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來,做到兼容并蓄;三是要注意個(gè)性、原始性、獨(dú)特性,要有鮮明的個(gè)性印記;四是要好識(shí)、好記、好用、好傳播;五是不能繁瑣化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虛、不能“雙腳離地,”而要“落地生根!

  4、企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是人心建設(shè)。什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是以人為本,以知為先,釋放人的潛能,提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)管理文化,對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和親和力,對(duì)外提高企業(yè)的擴(kuò)張力和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)是形,文化是神,一個(gè)成熟的企業(yè),應(yīng)該是先做文化,再做管理;制度管行,文化管心。心可以左右人的意志,可以支配人的行為,而良好的心態(tài),則是企業(yè)成功的基石。人心是領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)”;而代表人心、引領(lǐng)未來,則是領(lǐng)導(dǎo)者的天職。蒙牛集團(tuán)總裁牛根生倡導(dǎo)的“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚”法則,則是一種人心文化。共同富裕是我們的最高理想,一個(gè)企業(yè)如果能通過非組織途徑縮小勞資之間、管理者與員工之間的收入差距,以此“經(jīng)營(yíng)人心”,充分發(fā)揮員工的聰明才智,無疑有利于它的可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)家通過“散財(cái)”把“異心圓”變成“同心圓”,短期利益可能是減少了,但長(zhǎng)期利益不是成倍增長(zhǎng)了嗎?

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企業(yè)文化的論文2

  一、思想政治工作與企業(yè)文化融合可行性分析

  具體來說,企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育,其中所倡導(dǎo)的道德、紀(jì)律、民主和法制等相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容具有一致性,而企業(yè)文化所倡導(dǎo)的人性化管理與服務(wù)等內(nèi)容同樣也是企業(yè)思想政治工作重點(diǎn)宣傳的內(nèi)容。

  二、思想政治工作與企業(yè)文化融合的有效方法

  1.加強(qiáng)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合

  當(dāng)前,在我國(guó)部分私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)中,還沒有設(shè)置專門的思想政治工作部門,不利于企業(yè)思想政治工作的順利發(fā)展。在這種條件下,企業(yè)員工尤其是黨員員工應(yīng)該充分發(fā)揮自己的模范帶頭作用,依法組織基層員工建立工會(huì),依靠各種力量和手段解決員工維權(quán)方面的問題。這樣既能保障企業(yè)員工的各項(xiàng)合法毅力,又能為企業(yè)開展思想政治教育和培育自己的企業(yè)文化搭建一個(gè)有效的平臺(tái)。

  2.積極采用現(xiàn)代媒介

  企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作都是針對(duì)企業(yè)員工的工作,都需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行深刻的理解和認(rèn)識(shí)。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到廣泛普及,要做好思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合,企業(yè)可積極采用現(xiàn)代媒介,利用其傳播速度快、覆蓋面廣、影響深遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行思想教育,以擴(kuò)大企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的時(shí)效性。

  3.樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀

  企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石,也是企業(yè)文化的核心,企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)價(jià)值觀的樹立和貫徹問題。價(jià)值觀作為一種價(jià)值主體對(duì)自身需要的理解以及對(duì)價(jià)值客體的意義、重要性的主觀判斷,其建立應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部員工的深入交流、共同理解,符合企業(yè)全體員工的共同需求上的。這就要求企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化能夠積極發(fā)揮其文化導(dǎo)向功能,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造樹立以人為本、平等和諧的文化氛圍,發(fā)揮思想政治教育的影響力和主流意識(shí)形態(tài)的凝聚力,不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)精神資源,將企業(yè)和個(gè)人的不同利益需求統(tǒng)一起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)價(jià)值觀的層面上的有效融合,培育具有感染力和創(chuàng)新力的精神文化。

企業(yè)文化的論文3

  企業(yè)文化與薪酬管理開題報(bào)告

  1. 選題的背景和意義

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步建立和完善,我國(guó)許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步,但是目前我國(guó)企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系,并一直沿用下來。目前,許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到以上問題,正逐步建立激勵(lì)型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系,企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡(jiǎn)單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認(rèn)同,使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足,本文針對(duì)企業(yè)這一現(xiàn)象進(jìn)行探討,對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題,提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善企業(yè)的管理,提高企業(yè)的用人效率。

  2.研究的基本內(nèi)容 論文提綱:

  總述:

  在進(jìn)行薪酬管理時(shí),改變傳統(tǒng)的薪酬理念,建立起靈活的獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度,建構(gòu)一套新的有效的績(jī)效薪酬制度,使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。有許多構(gòu)筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施,包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬等等,總的說來,一個(gè)好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應(yīng),并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。

  正文:

  緒論:

  高績(jī)效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實(shí)。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴(yán)格的等級(jí)官僚制度內(nèi)部公平性以及低風(fēng)險(xiǎn)性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了,新的薪酬管理制度在不斷地更新!

  一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認(rèn)同的加薪原因。

  a.企業(yè)中一般加薪的條件

  b.大家普遍認(rèn)同的加薪原因

  c. 企業(yè)的薪酬制度。

  二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系

  a. 什么是企業(yè)文化。

  b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性

  c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分。

  三.對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題,提出解決辦法。

  a. 對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題

  b. 解決辦法:

  (1)渠道的薪酬攀升通道,形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。

  (2)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)T工的牽引作用。

  c. 其他的解決方法。

  四.小結(jié)。

  3. 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)

  對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題,提出解決辦法是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  4. 擬解決的關(guān)鍵問題

  對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題,提出解決辦法。

  5.預(yù)期研究成果

  為公司提供好的管理意見,進(jìn)一步完善公司的管理制度。

  6.參考文獻(xiàn):

  [1] 、《塑造企業(yè)文化的12大方略》 常智山編著

  [2] 、《企業(yè)文化:勝敵于無形》 李宗紅、朱洙編著

  [3] 、《企業(yè)文化與CI策劃》 張德、吳劍平著

  [4] 、《企業(yè)文化生存指南》 埃德加 H.沙因(美)著 郝繼濤 譯

  [5] 、《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》 約翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特 著 李曉濤 譯

  [6] 、《企業(yè)文化建設(shè)100問》 黎群編著

  [7]、《成功企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與年金管理制度典范》

  [8]、《薪酬制度的建立與完善》 徐沁著

  [9]、《薪酬制度設(shè)計(jì)原則及思路》

  [10]、《人事制度管理》

營(yíng)銷對(duì)企業(yè)文化的影響論文(精選7篇)

標(biāo)簽:文化藝術(shù) 時(shí)間:2022-10-10
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  在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中,大家最不陌生的就是論文了吧,論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,下面是小編整理的營(yíng)銷對(duì)企業(yè)文化的影響論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  營(yíng)銷對(duì)企業(yè)文化的影響論文 篇1

  [摘要]在當(dāng)今日益激烈的營(yíng)銷過程中,各行各業(yè)都在競(jìng)相竭盡全力爭(zhēng)取一等獎(jiǎng)。其中,文化在營(yíng)銷中起著特別重要的作用。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,通過什么渠道可以加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)過程中需要做的文化建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)文化的溝通渠道,從而使企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身的營(yíng)銷價(jià)值,使其成為所有行業(yè)所有企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理過程中非常重要且不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文將從營(yíng)銷和企業(yè)文化的含義出發(fā),著重分析營(yíng)銷和企業(yè)文化的關(guān)系以及企業(yè)文化在營(yíng)銷中的作用。

  [關(guān)鍵詞]:營(yíng)銷企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略價(jià)值

  一、營(yíng)銷的含義

  目前,市場(chǎng)營(yíng)銷的定義已經(jīng)被多次修正。最近一次具有劃時(shí)代意義的審查是20xx年7月美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)董事會(huì)的一致審查。營(yíng)銷是指企業(yè)在生產(chǎn)、交換、宣傳和交換自己產(chǎn)品的過程中,給消費(fèi)者、企業(yè)客戶和合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來的一系列有價(jià)值的過程。然而,許多學(xué)者對(duì)營(yíng)銷的定義提出了不同的定義。最著名的是菲利普·科特勒正在等待的“營(yíng)銷導(dǎo)論”中的定義。在這本書里,菲利普科特勒重新定義了營(yíng)銷。他這樣寫道:營(yíng)銷是一個(gè)分析、規(guī)劃、維護(hù)和控制的全過程,目的是與潛在買家建立、建立和維護(hù)良好的交流關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為一個(gè)因素,文化在整個(gè)過程中特別有趣和重要。

企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)論文(通用6篇)

標(biāo)簽:MBA論文 時(shí)間:2022-09-13
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  在學(xué)習(xí)、工作生活中,大家都寫過論文,肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧,通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎?下面是小編精心整理的企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)論文 篇1

  摘要:要想進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,就必須以科學(xué)的發(fā)展觀為重要前提,構(gòu)建完善的企業(yè)文化,并且在企業(yè)管理中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的重要作用,給予企業(yè)文化足夠的重視,從而促使企業(yè)員工能夠在科學(xué)、合理的企業(yè)文化影響下,形成一種更為規(guī)范的價(jià)值觀念、道德觀念,成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;文化建設(shè);企業(yè)管理

  1企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

  1.1企業(yè)文化的概念

  在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的作用與影響下,企業(yè)通過相應(yīng)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),而逐步發(fā)展形成的一種能夠?qū)ζ髽I(yè)的全體員工都進(jìn)行約束與規(guī)范的職業(yè)道德以及價(jià)值觀念,就是企業(yè)文化。因此,也可以說企業(yè)文化是在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,以一種共有的價(jià)值觀念作為主導(dǎo),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)與約束的一種文化管理模式。這里所講的共同價(jià)值,是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中企業(yè)的所有員工共同形成的共同價(jià)值,是企業(yè)各種精神的一種總稱。而在此之中,企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)則是絕對(duì)的核心所在,其他部分則一方面會(huì)受到企業(yè)員工的影響作用,另一方面也會(huì)受到企業(yè)文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以,一個(gè)正確的企業(yè)文化,能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,進(jìn)而為企業(yè)樹立一個(gè)更為良好的企業(yè)形象。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文

標(biāo)簽:文化藝術(shù) 時(shí)間:2022-07-22
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  無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中,大家總免不了要接觸或使用論文吧,論文對(duì)于所有教育工作者,對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎?以下是小編精心整理的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文,歡迎閱讀與收藏。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文1

  論文摘要:企業(yè)有無自己特有的先進(jìn)文化,直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展,永葆生命力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須結(jié)合自身實(shí)際,科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。文章探討了企業(yè)文化的作用,并提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。

  論文關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè) 意義 對(duì)策

  企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無形的壓力和推動(dòng)力,它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神,凝心聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。 21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!鞍倌昶髽I(yè)靠文化”,一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。

企業(yè)文化論文

標(biāo)簽:文化藝術(shù) 時(shí)間:2022-07-20
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  在學(xué)習(xí)、工作生活中,大家都寫過論文吧,論文的類型很多,包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非?鄲腊,以下是小編為大家收集的企業(yè)文化論文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)文化論文1

  一、在企業(yè)管理過程中企業(yè)文化的作用

  1導(dǎo)向作用

  企業(yè)文化的導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中。一方面,企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo);另一方面,企業(yè)文化還能對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因?yàn)樽鳛楣镜钠髽I(yè)文化,往往會(huì)在形成伊始時(shí)就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價(jià)值,這就會(huì)使企業(yè)的每個(gè)成員能夠以企業(yè)文化為行動(dòng)指南,一旦其在行為取向或者價(jià)值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾,企業(yè)文化就會(huì)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和糾正。

  2約束作用

  企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先,企業(yè)文化是有效的制度約束,而企業(yè)制度又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī),無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守,這樣就會(huì)形成制度上的約束力。其次,企業(yè)文化是一種道德約束,它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對(duì)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行約束。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求,不但會(huì)受到企業(yè)中乃至社會(huì)上的輿論譴責(zé),其自身也會(huì)感到無比內(nèi)疚和自責(zé)。

  3協(xié)調(diào)作用

  為了讓企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效,首先要做的就是通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)來啟發(fā)全體職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)可以借助職代會(huì)來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動(dòng)中來,使職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感,并獻(xiàn)出其有益建議,使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)上得到一定的認(rèn)同感。另外,企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會(huì)關(guān)心員工,愛護(hù)員工,尊重其勞動(dòng)成果,讓每個(gè)員工都能在愉快的團(tuán)隊(duì)中保持良好的工作狀態(tài),從而使其在行動(dòng)上和價(jià)值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。

淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文(通用12篇)

標(biāo)簽:文化畢業(yè)論文 時(shí)間:2022-06-23
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  在日常學(xué)習(xí)和工作中,大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧,論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。那要怎么寫好論文呢?下面是小編為大家收集的淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇1

 。壅隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,尤其是中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來越緊密,我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建。本文首先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了分析,然后提出了構(gòu)建企業(yè)文化的措施

 。坳P(guān)鍵詞]價(jià)值知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化

  自從2001年11月中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來,中國(guó)已經(jīng)作為經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國(guó)的重要成員,融入了世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,成為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分。這一方面給我國(guó)的企業(yè)帶來了很多機(jī)遇;另一方面,也讓我國(guó)的企業(yè)面臨著更多的不確定性和更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,尤其是美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā),使美國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受重大打擊,這也讓國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)感到了巨大的壓力。企業(yè)要想在這復(fù)雜的環(huán)境中生存和發(fā)展,必須不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建。

  一、企業(yè)文化分析

  企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中,把組織成員結(jié)合在一起并為全體員工所認(rèn)可和遵守的行為方式、價(jià)值概念和道德規(guī)范的總和。它由組織目標(biāo)或宗旨、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度構(gòu)成[1]。

  企業(yè)文化反映一個(gè)企業(yè)特有的、為社會(huì)所公認(rèn)的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng),以及公眾形象等文化積淀,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響和作用。美國(guó)《財(cái)富》雜志最近公布的全美500強(qiáng)企業(yè),沃爾瑪以2198.12億美元的銷售收入位居榜首。沃爾瑪?shù)膭俪鲈谟?大素:真實(shí)的、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況,突出的內(nèi)外一致的形象,誠(chéng)信的服務(wù),團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,以客戶為中心的誠(chéng)信理念,公平對(duì)待員工,激勵(lì)和創(chuàng)新。其中的六大要素都與企業(yè)文化直接相關(guān)。

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文(通用5篇)

標(biāo)簽:企業(yè)管理畢業(yè)論文 時(shí)間:2022-05-26
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  在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,大家一定都接觸過論文吧,論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文,希望對(duì)大家有所幫助。

  企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文 篇1

  摘要:

  近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球化影響下競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在新的發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)文化在企業(yè)管理中逐漸扮演著的重要角色,可保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用并介紹了優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的途徑,旨在進(jìn)一步加快企業(yè)文化建設(shè)步伐,切實(shí)增強(qiáng)全體職工的企業(yè)文化意識(shí)。

  關(guān)鍵詞:

  企業(yè)文化、作用、企業(yè)管理

  企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值充分反映出來,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的升華,直接關(guān)系著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最高層次的道德和思想領(lǐng)域,對(duì)所有企業(yè)來說企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。企業(yè)文化代表著企業(yè)的對(duì)外形象,影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展。因此,企業(yè)要通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,激勵(lì)、規(guī)范職工行為,激發(fā)他們的工作積極性,有效增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力,從而塑造良好的企業(yè)形象,最大限度發(fā)揮出企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)。

  一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

  (1)引導(dǎo)企業(yè)管理方向

  企業(yè)文化可以幫助企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)管理方向,這是由于企業(yè)文化既有企業(yè)重要價(jià)值觀念,同時(shí)也能發(fā)揮出價(jià)值導(dǎo)向作用。企業(yè)管理是企業(yè)文化內(nèi)涵的外在表現(xiàn),如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化相違背,那么會(huì)由于不符合企業(yè)價(jià)值觀念而成效不大。例如,小天鵝股份有限公司遵循“觀念比資金更重要”的價(jià)值理念,始終堅(jiān)持創(chuàng)新,這也是其十年行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的原因。此外,企業(yè)文化能夠影響著職工的行為方式,能發(fā)揮出行為導(dǎo)向作用。所以,企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式時(shí),需要和企業(yè)文化保持一致,這樣才會(huì)在職工間產(chǎn)生凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系論文(通用7篇)

標(biāo)簽:文化藝術(shù) 時(shí)間:2022-05-23
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  在日常學(xué)習(xí)和工作生活中,大家總免不了要接觸或使用論文吧,論文對(duì)于所有教育工作者,對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。還是對(duì)論文一籌莫展嗎?以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系論文,希望對(duì)大家有所幫助。

  企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系論文 篇1

  摘要:企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理當(dāng)中的核心內(nèi)容,企業(yè)文化建設(shè)的快速發(fā)展能夠大大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),由此可知,企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)能力的重中之重,本文將根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn),來探討企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)從而使得企業(yè)文化的建設(shè)能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 關(guān)系

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各種類型的企業(yè)也不斷發(fā)展崛起,企業(yè)文化建設(shè)也已經(jīng)提到企業(yè)管理的重要日程上來,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)也就是在提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),而怎樣能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所要研究的課題。

  一、企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)文化具體指的是企業(yè)內(nèi)的一種根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況和企業(yè)管理中而形成的具有標(biāo)志性特點(diǎn)的精神物質(zhì)財(cái)富,企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是要在企業(yè)中形成一種核心價(jià)值觀,創(chuàng)造企業(yè)中共同奮斗的企業(yè)文化學(xué)習(xí)環(huán)境,進(jìn)而使得企業(yè)形成一種整體的文化氛圍,企業(yè)文化管理是企業(yè)管理中的軟管理,它與其他的硬性規(guī)定不同,它并不是通過經(jīng)濟(jì)手段來運(yùn)行的,而且企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合了“以人為本”的管理理念,企業(yè)文。主要是抓住人才的重要性,因此,企業(yè)文化具有非常濃厚的現(xiàn)代化氣息,以人的感受為重點(diǎn),尊重人性的發(fā)展需要,從而培養(yǎng)企業(yè)文化向更好的方向發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的作用力,具體表現(xiàn)在,企業(yè)文化的存在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著一定程度的影響力,企業(yè)文化是一種精神力量,它可以對(duì)工作人員的行為產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響,提高工作人員的工作熱情,提高他們的主觀能動(dòng)性,同時(shí),也加深了工作人員對(duì)企業(yè)本身的感情,通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè),使得工作人員將個(gè)人命運(yùn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起,從而激發(fā)他們的工作積極性,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而且企業(yè)文化還能夠由內(nèi)而外地對(duì)企業(yè)工作人員的行為加以約束,企業(yè)文化是一種內(nèi)在約束力,激發(fā)工作人員的工作自覺性,加強(qiáng)勞動(dòng)自律性。

阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)研究論文(精選6篇)

標(biāo)簽:其他類論文 時(shí)間:2022-05-11
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  從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作,大家都嘗試過寫論文吧,論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎?以下是小編整理的阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)研究論文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

  阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)研究論文 篇1

  一、企業(yè)文化概述

 。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內(nèi)涵

  近年來,企業(yè)文化受到普遍關(guān)注和廣泛研究,很多學(xué)者對(duì)企業(yè)文化從不同角度進(jìn)行了界定,本文認(rèn)為:企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中所形成的,為本企業(yè)所特有的,為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化具有引導(dǎo)功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、協(xié)調(diào)功能和輻射功能。

 。ǘ┢髽I(yè)文化的結(jié)構(gòu)

  1.物質(zhì)層。物質(zhì)層是企業(yè)文化的第一層次,它以物質(zhì)的形式出現(xiàn)。企業(yè)文化在物質(zhì)層的直接表現(xiàn)就是企業(yè)商品、辦公建筑的設(shè)計(jì)、對(duì)客戶的服務(wù)、工作制服、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)稱號(hào)以及其它所有象征企業(yè)的符號(hào)類元素。2.制度層。制度層是企業(yè)文化的第二層次,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制或規(guī)范的文化,它以規(guī)章制度或規(guī)約、合同等形式表現(xiàn)出來,主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)大方面的約定以及企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等具體方面的制度。3.精神層。精神層是企業(yè)文化的第三層次,是企業(yè)文化的核心和主體。主要包括組織最高目標(biāo)、組織核心價(jià)值觀、組織哲學(xué)、組織精神、組織道德、組織風(fēng)氣、組織宗旨等內(nèi)容。

企業(yè)文化論文2000字(精選21篇)

標(biāo)簽:論文范文 時(shí)間:2022-04-29
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  在學(xué)習(xí)、工作生活中,大家一定都接觸過論文吧,論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。寫起論文來就毫無頭緒?下面是小編整理的企業(yè)文化論文2000字,歡迎大家分享。

  企業(yè)文化論文 篇1

  論文題目:

  試析企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

  摘要:

  企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中逐漸形成的,它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用,并分析了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化管理的方式方法。

  關(guān)鍵詞:

  企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

  現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化管理,越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題。現(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)本身就是一種文化組織,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),本身就是一種文化活動(dòng),而企業(yè)管理,本身就是一種文化,是一種有自己價(jià)值觀、工具和語(yǔ)言的文化。

  一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

  企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中逐漸形成的,它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體,是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀,就有什么樣的企業(yè)文化,作為管理中的軟要素,企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)文化是一種通過一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài),當(dāng)這種文化被建立起來后,會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范,是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀,對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

酒店企業(yè)文化畢業(yè)論文

標(biāo)簽:文化藝術(shù) 時(shí)間:2022-04-25
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  酒店的企業(yè)文化是酒店持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是酒店核心的競(jìng)爭(zhēng)力。下面小編為大家?guī)砹司频昶髽I(yè)文化畢業(yè)論文,歡迎閱讀借鑒。

  酒店企業(yè)文化畢業(yè)論文 篇1

  星級(jí)酒店企業(yè)文化建設(shè)淺析

  [摘要] 酒店的企業(yè)文化是彰顯酒店自身特色的重要元素,酒店要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建就成為必然。星級(jí)酒店作為我國(guó)酒店行業(yè)的高端代表,無論在硬件設(shè)施還是軟件文化的打造上都應(yīng)走在國(guó)內(nèi)酒店的前列。目前,我國(guó)星級(jí)酒店的硬件設(shè)施整體上已與世界水準(zhǔn)看齊,但在酒店文化建設(shè)上還存在諸多不足,值得酒店經(jīng)營(yíng)者深入思考。

  [關(guān)鍵詞] 星級(jí)酒店 當(dāng)代 文化建設(shè)

  1.加強(qiáng)酒店文化建設(shè)的意義

  1.1 酒店企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

  酒店的文化建設(shè)包括表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化和深層精神文化。

  酒店表層物質(zhì)文化主要包括酒店的物質(zhì)文化和產(chǎn)品文化。在酒店企業(yè)文化中,表層物質(zhì)文化是最具體、最直觀的部分,是酒店企業(yè)文化的一層硬外殼。最典型的就是酒店建筑,其本身就是酒店企業(yè)文化的一部分!揖频晖恰獋(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)城市建筑的代表,一定程度上體現(xiàn)了當(dāng)?shù)芈糜伟l(fā)展的水平。

  酒店淺層行為文化主要包括酒店的軟環(huán)境文化和員工行為文化。一般通過淺層行為文化將酒店氣質(zhì)和風(fēng)貌表現(xiàn)出來,是酒店企業(yè)文化的一層軟外殼。

  酒店中層制度文化主要包括酒店的組織文化、體制文化、管理文化和規(guī)章制度文化,是將現(xiàn)代管理中的情感性、教育性功能融入到傳統(tǒng)管理文化中的約束性和規(guī)范性功能,其支撐著酒店企業(yè)文化的軟、硬外殼。