企業(yè)管理論文1

　　摘要:我國經(jīng)濟(jì)在全球化競爭中，競爭主要力量由傳統(tǒng)的制造業(yè)逐漸向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向過度，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為推動我國經(jīng)濟(jì)向綠色化、節(jié)能化、可持續(xù)化發(fā)展的新動力。雖然高新技術(shù)企業(yè)具有社會產(chǎn)值高、競爭力強(qiáng)等特點(diǎn)，但在發(fā)展過程中能夠也遇到過諸多問題。本文就高新技術(shù)企業(yè)管理問題進(jìn)行分析，并研究相應(yīng)對策。

　　關(guān)鍵詞:高新技術(shù);企業(yè)管理;問題

　　一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)概述

　　(一)高風(fēng)險

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有高風(fēng)險的特點(diǎn)，其風(fēng)險因素主要來自于市場與技術(shù)開發(fā)兩個方面。市場風(fēng)險主要體現(xiàn)在企業(yè)無法對市場需求有準(zhǔn)確的預(yù)見性，由于高新技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別在于采用新理念、新技術(shù)，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)認(rèn)知，因此在市場需求中無必要的參考空間。由于開發(fā)技術(shù)本身具有不確定性，高新技術(shù)并不是對于傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化升級的產(chǎn)物，而是基于想象與實(shí)際功能創(chuàng)造的新興事物，因此在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，其開發(fā)結(jié)果和周期都無法確定。

　　(二)前期投入高

　　參與高新技術(shù)的研發(fā)人員普遍具有高學(xué)歷，且具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，因此，人才的使用成本相對高昂。由于高新技術(shù)產(chǎn)品屬于創(chuàng)造性產(chǎn)物，當(dāng)前市場上無其他可參考的產(chǎn)品，因此，產(chǎn)品的功能及考法理念需要進(jìn)行宣傳推廣，這就產(chǎn)生了高額的廣告費(fèi)。此外，人們對于高新技術(shù)產(chǎn)品的認(rèn)知限制，其接受度較脆弱，在產(chǎn)品進(jìn)入市場的過程中，一旦出現(xiàn)問題，就會對該產(chǎn)品的口碑與市場接受度形成致命打擊，致使該產(chǎn)品計(jì)劃流產(chǎn)，前期支付的巨額廣告費(fèi)將付之東流。

　　(三)產(chǎn)品受益高

　　風(fēng)險與收益是相對的，能夠承擔(dān)更高的風(fēng)險，就能得到高收益。高新技術(shù)企業(yè)需要承擔(dān)高風(fēng)險，同時也面臨著高收益帶來的機(jī)遇，一旦產(chǎn)品順利投放市場，并得到有效的推廣，其受益效果完全超越傳統(tǒng)制造行業(yè)。當(dāng)前我國重點(diǎn)扶持高新技術(shù)企業(yè)，每年都加大對高新技術(shù)科研機(jī)構(gòu)的資金投入力度，并通過政策方式減輕高新技術(shù)企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)，使高新技術(shù)企業(yè)收益不斷上升。

　　二、當(dāng)前階段我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展存在的問題

　　(一)高新技術(shù)認(rèn)定方面存在漏洞

　　我國對于高新技術(shù)的認(rèn)定要求其擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，但在實(shí)際操作中沒有對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合同簽署及備案，還有一些高新技術(shù)企業(yè)并不屬于具有自主產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，因此在技術(shù)認(rèn)證方面存在較大漏洞。此外，高新技術(shù)企業(yè)在人員配置上無法區(qū)分高新技術(shù)人員與普通工作人員，而社會行業(yè)認(rèn)定中也存在漏洞，從收入水平上無法準(zhǔn)確表達(dá)出技術(shù)人員的差異。在產(chǎn)品的研發(fā)方面，無法對項(xiàng)目投資情況進(jìn)行精確預(yù)算，其科研項(xiàng)目花費(fèi)無相關(guān)參照與說明。按照國家對高新技術(shù)的認(rèn)證規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用需要達(dá)到一定比例才能夠達(dá)到認(rèn)證，但其具體認(rèn)證操作卻對經(jīng)費(fèi)的投入缺乏計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，評定人員對高新技術(shù)的認(rèn)識缺乏專業(yè)知識，無法正確評估，因此無法對高新技術(shù)進(jìn)行科學(xué)認(rèn)證。

　　(二)政策扶植力度不夠

　　雖然國家當(dāng)前階段對于高新技術(shù)企業(yè)在政策方面進(jìn)行扶持，通過稅收、項(xiàng)目投入等方面降低高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營成本，但相關(guān)政策缺乏細(xì)化，可操作性不強(qiáng)，大多相關(guān)政策是借鑒國外制定的相關(guān)保護(hù)政策而制定的，而相關(guān)政策的制定者屬于國家部委，并不屬于法律范疇，因此無法得到法律的保護(hù)。

　　(三)高新技術(shù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不合理

　　由于我國高新技術(shù)企業(yè)大多為小微企業(yè)，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置并不完善，在企業(yè)職能運(yùn)作過程中，一旦出現(xiàn)問題，就會降低企業(yè)的研發(fā)效率，從而使企業(yè)無法得到正確的管理。

　　(四)高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理問題

　　由于高新技術(shù)企業(yè)人才招聘注重科研人員，而對一般技術(shù)人員缺乏完整的培養(yǎng)體系，使得人才交接存在較大的缺陷，而企業(yè)配置不完整，缺乏有效的人力資源規(guī)劃，也造成人員管理混亂，職工對于自身崗位職責(zé)不明確，因此無法發(fā)揮企業(yè)效能。

　　三、優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)管理的相關(guān)建議

　　(一)完善高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證體系

　　高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證人員要具有專業(yè)從業(yè)資格，相關(guān)部門對于高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定要專門制定認(rèn)證方案，方案符合我國國情現(xiàn)實(shí)，具有可操作性;企業(yè)建立和完善自主產(chǎn)權(quán)申報(bào)體系，對自主產(chǎn)權(quán)做到及時申報(bào)與備案;對于高新技術(shù)從業(yè)人員設(shè)立專項(xiàng)資格認(rèn)證，為從事高新技術(shù)研發(fā)的企業(yè)員工建立專項(xiàng)檔案;在研發(fā)費(fèi)用投入方面制定具體的參照計(jì)劃，由專門的審計(jì)部門對研發(fā)經(jīng)費(fèi)比例進(jìn)行核算。

　　(二)加強(qiáng)政府政策性扶持

　　對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶持需要從立法角度進(jìn)行保護(hù)，提高保護(hù)的有效性。高新技術(shù)企業(yè)稅收情況需要根據(jù)市場反饋適時調(diào)整，而不能一沉不變地以規(guī)定的形式長期控制在一個固定范圍內(nèi)。稅收模式需要與優(yōu)惠政策相結(jié)合，真正落實(shí)政府扶持標(biāo)準(zhǔn)，同時優(yōu)化高新技術(shù)項(xiàng)目的審批和監(jiān)管，減少高新技術(shù)企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)。

　　(三)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　高新技術(shù)企業(yè)的長足發(fā)展除了依靠技術(shù)與市場外，還需要完善自身組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，要針對企業(yè)主要功能優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)分配，避免采用單一的管理生產(chǎn)模式，在研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中密切關(guān)注市場與技術(shù)風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)發(fā)展模式。

　　(四)優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理

　　企業(yè)首先要完善各類職工的培養(yǎng)體系，以學(xué)習(xí)型企業(yè)作為基本發(fā)展形式，關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，充分激勵員工發(fā)揮主觀能動性，以人性化管理模式加強(qiáng)對企業(yè)員工的人文關(guān)懷，做到善用人，能用人。

　　四、結(jié)語

　　高新技術(shù)企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中還存在諸多問題需要解決，但高新技術(shù)企業(yè)做為國家未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，必須在各方面得到有效重視，鼓勵高新技術(shù)企業(yè)在法治軌道上健康快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］楊小嬌．高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理探討［J］．財(cái)經(jīng)界，20xx，(30):40－41.

企業(yè)管理論文2

　　摘要：資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在，離開了資金的有效扶持企業(yè)的任何發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖都將是一紙空文。加強(qiáng)資金有效籌集與合理化運(yùn)營管理應(yīng)該成為現(xiàn)代企業(yè)管理者與決策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就如何有效提升企業(yè)的資金籌集能力以及在資金運(yùn)營管理方面的措施研究，以供參考。

　　關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理；資金籌集；運(yùn)營管理

　　一、前言

　　沒有資金的企業(yè)想要發(fā)展生產(chǎn)、提升市場競爭實(shí)力無疑是“巧婦難為無米之炊”，所以對資金的重視已經(jīng)成為我國企業(yè)管理人員和經(jīng)營者的共識，目前來說，在資金管理方面我國大多數(shù)企業(yè)仍然存在著一些問題，比如無法獲得充足資金、無法對資金進(jìn)行有效的管理、分配和運(yùn)作等，這些問題都嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，同時也給企業(yè)帶來了諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險與債務(wù)風(fēng)險隱患。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)資金籌集與運(yùn)營管理質(zhì)量的措施研究

　　（一）樹立科學(xué)的資金籌集與管理意識

　　資金籌資對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說可謂是第一重要的大事，許多企業(yè)經(jīng)營者與管理者都對資金等集表現(xiàn)出了較高的關(guān)注與工作力度。但是資金籌集并不是簡單的攬收資金這么簡單，必須以企業(yè)當(dāng)前發(fā)展及未來發(fā)展需要為考慮前提，資金籌集超過企業(yè)需要雖然能夠最大限度滿足企業(yè)自身發(fā)展，但是也會帶來高昂的籌資成本及不合理的負(fù)債比例，讓企業(yè)承受高額的債務(wù)利率，甚至引發(fā)債務(wù)風(fēng)險。但是如果就此而放棄對資金的積極籌集，那么也會讓企業(yè)面臨無法健康穩(wěn)定發(fā)展的困境。所以樹立科學(xué)的資金籌集與管理意識具有積極意義。企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)力度，這樣才能夠讓具體工作真正體現(xiàn)出積極籌資與合理管理，才能夠讓制度建設(shè)與具體工作真正的有機(jī)結(jié)合。此外，不僅是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者要了解相關(guān)知識，對于其他工作部門的管理人員和具體工作人員來說也要了解這些理論知識和實(shí)踐操作技能，因?yàn)橘Y金管理工作對于現(xiàn)代企業(yè)而言不是某一個部門和某幾個工作人員的職責(zé)，是需要整個企業(yè)、所有部門通力配合才能夠有效開展的系統(tǒng)工程，所以加強(qiáng)他們在這方面知識的學(xué)習(xí)能夠?yàn)槠髽I(yè)在開展資金管理相關(guān)工作的時候提供有效配合與準(zhǔn)確執(zhí)行，從而為企業(yè)的資金籌集及合理化管理營造一個積極健康的內(nèi)部環(huán)境，形成資金管理、人人有責(zé)的良好氛圍。

　　（二）加強(qiáng)信息化管理手段升級

　　現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理工作離不開信息化管理手段的支持，對于資金管理工作來說更是如此。資金籌集與使用、管理是會滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面的，所以必須加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)合與互通，而想要實(shí)現(xiàn)這種聯(lián)合互動，想要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效傳遞就必須加強(qiáng)信息化管理手段的革新與升級，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理工作的信息化建設(shè)工作已經(jīng)如火如荼的展開，但是在財(cái)務(wù)管理方面的建設(shè)力度仍然存在一定的不足，所以為了有效實(shí)現(xiàn)對資金使用情況、使用效率、部門資金分配合理性等問題的有效掌握與及時調(diào)整，信息化建設(shè)在資金管理方面的力度加強(qiáng)就非常必要了。首先就要加強(qiáng)有助于資金管理的硬件設(shè)備及軟件設(shè)備的推廣與應(yīng)用，尤其是資金管理的自動化管理軟件的開發(fā)應(yīng)用必須從企業(yè)的實(shí)際管理需要出發(fā)，貼近企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，這樣才能夠發(fā)揮出其自身管理優(yōu)勢，加強(qiáng)叔各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效獲取與分析。同時還需要加強(qiáng)對資金管理隊(duì)伍的素質(zhì)提升，確保她們能夠最大限度發(fā)揮出軟件的管理效率，提升管理質(zhì)量。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)資金籌集與合理化管理的具體措施研究

　　首先，要加強(qiáng)籌資的合理規(guī)劃、市場分析及企業(yè)自身需要的合理分析，從而確定籌集的數(shù)額、時期及使用周期，以便確定籌集的具體活動細(xì)則，實(shí)現(xiàn)最大限度滿足企業(yè)自身發(fā)展需要以及最大限度降低籌資風(fēng)險及債務(wù)風(fēng)險的目的。同時企業(yè)還要加強(qiáng)國家相關(guān)的資金籌集政策及優(yōu)惠措施的學(xué)習(xí)，建立與商業(yè)銀行的良好合作關(guān)系，提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)力，塑造更加良好的社會形象，為企業(yè)的社會籌資、商業(yè)融資和銀行貸款等籌資渠道打通關(guān)節(jié)，讓籌資變得更加順利有效。

　　其次，在資金籌集之后，還要就企業(yè)的發(fā)展實(shí)際對資金的合理化分配及管理目標(biāo)進(jìn)行確定，企業(yè)對資金的使用一般來說分為生產(chǎn)經(jīng)營資金和項(xiàng)目建設(shè)資金兩個方面。這兩種使用模式在資金的服務(wù)對象、管理目的方面都存在明顯不同，所以也應(yīng)該采用不同的管理方法進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目建設(shè)資金應(yīng)該作為專項(xiàng)資金，對項(xiàng)目建設(shè)的審批、修訂、監(jiān)管、驗(yàn)收的一系列環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)工作力度，加強(qiáng)會計(jì)賬目的核查工作，同時推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體管理人員的問責(zé)制度，對于大型項(xiàng)目和重要項(xiàng)目更需要推行終身責(zé)任制度，提升責(zé)任人和管理人員的工作主動性與自覺性。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金管理問題上，要加強(qiáng)預(yù)算編制與預(yù)算管理的工作力度，預(yù)算管理工作應(yīng)該進(jìn)一步精細(xì)化與規(guī)范化，如銷售預(yù)算、采購預(yù)算、投資預(yù)算、其他成本支出預(yù)算等，都要進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)專人監(jiān)管力度。此外還要配合預(yù)算管理及具體執(zhí)行來進(jìn)行成本控制管理的一系列細(xì)則擬定，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算防、成本控的雙管齊下，最大限度讓資金使用更為合理化、規(guī)范化與科學(xué)化。最后還要就每一筆資金的使用情況、使用周期、責(zé)任人、管理人、資金使用效率等進(jìn)行專門的建檔管理，形成對資金使用的動態(tài)監(jiān)管，將每一個細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)都牢牢圈定在整個資金管理體系當(dāng)中，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)對資金的精細(xì)化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　再次，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是資金管理的重要環(huán)節(jié)之一，伴隨著資金使用、財(cái)務(wù)活動以及其他經(jīng)濟(jì)活動都有可能產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險，風(fēng)險的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移且客觀的，但是只要我們能夠很好的掌控風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險就能夠有效避免至少將風(fēng)險的發(fā)生幾率及給企業(yè)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失降到最低。資金管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制首先要建立在對企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況、未來發(fā)展需要以及市場變化發(fā)展的科學(xué)分析與預(yù)測上面，實(shí)現(xiàn)對常規(guī)風(fēng)險的類型總結(jié)、預(yù)防措施總結(jié)，同時也要注意到市場中同類型企業(yè)在發(fā)展過程中遭受過的其他風(fēng)險并采取防范措施，確定突發(fā)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。此外還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作建設(shè)力度，加強(qiáng)對每一次涉及資金使用的項(xiàng)目的事前研究、事中監(jiān)管及事后審計(jì)，這樣才能夠最大限度避免資金管理風(fēng)險的頻發(fā)和其他經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、結(jié)束語

　　資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，資金管理質(zhì)量高低不僅影響財(cái)務(wù)管理工作能否有序開展，更加關(guān)系著整個企業(yè)的健康發(fā)展，所以加強(qiáng)資金管理應(yīng)該成為當(dāng)前企業(yè)管理人員所關(guān)注的重要問題。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]蔡江.企業(yè)集團(tuán)資金管理模式探微[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx.11.

　　[2]趙奇.企業(yè)資金籌集與管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險防范問題探討[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，20xx.11.

　　[3]支德勤,喻小平.對解決中小企業(yè)融資難幾個實(shí)際問題的思考[J].金融時報(bào)，20xx.8.

企業(yè)管理論文3

　　摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，若不及時提升自身的競爭力，就會被市場淘汰，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則對企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用，因此，若要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。本文首先分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性，又在此基礎(chǔ)上探究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題。并進(jìn)一步闡述了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的措施。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；重要性

　　企業(yè)的最終目的是獲取利潤，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個層面，因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中還存在諸多問題，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，必須深入研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

　　一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性

　　首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運(yùn)營模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)正常運(yùn)營的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動。企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運(yùn)營也要通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)的資金配置、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可見，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營中起著重要作用，可以完善企業(yè)的運(yùn)營模式。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項(xiàng)目投資提供重要參考信息。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析，企業(yè)經(jīng)營者和管理者在了解這些信息的基礎(chǔ)上，正確判斷項(xiàng)目的前景，進(jìn)而進(jìn)行合理決策。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能夠科學(xué)、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目，判斷這些項(xiàng)目的可行性，并科學(xué)評估項(xiàng)目的風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)管理者的項(xiàng)目投資提供依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)決策也起著重要作用。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

　　首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術(shù)。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可行性較差，根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應(yīng)當(dāng)適時采用信息技術(shù)，但調(diào)查顯示，當(dāng)前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術(shù)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論體系不完善，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。目前，許多企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性和針對性，其實(shí)施效果自然難以保障，長此以往，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那么在落實(shí)過程中就會流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調(diào)查表明，當(dāng)前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗(yàn)，沒有充分考慮自身情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多。再次，不重視風(fēng)險控制。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運(yùn)營風(fēng)險，因此，風(fēng)險管理也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)盲目擴(kuò)大投資，致使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時，不能只關(guān)注現(xiàn)有的資源，還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制風(fēng)險，只有這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進(jìn)而推動企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要管理部門，但它并非孤立存在，財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業(yè)運(yùn)營氛圍，就必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并加強(qiáng)與其他部門的合作。但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很少與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財(cái)務(wù)部門規(guī)劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會導(dǎo)致?lián)馨l(fā)經(jīng)費(fèi)不足，研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進(jìn)行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。

　　三、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法

　　首先，應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。要以制度形式加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整資金安全管理制度，增強(qiáng)制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實(shí)資金安全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個人，構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)機(jī)制。此外，還要加強(qiáng)對資金風(fēng)險管理控制的責(zé)任管理，采取措施增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實(shí)。其次，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險意識。若要提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，就必須著力提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德意識，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動關(guān)心企業(yè)的運(yùn)營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)操作能力，組織他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助他們及時掌握和更新業(yè)務(wù)知識與技能。此外，還要提升他們的風(fēng)險防范能力，對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)施開展資金風(fēng)險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機(jī)制，進(jìn)而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。若要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，并明確具體的實(shí)施措施，只有加強(qiáng)制度建設(shè)才能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)然，還應(yīng)當(dāng)將這些制度落實(shí)到位，細(xì)化制度的實(shí)施策略，只有這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理制度滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。最后，企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中合理采用現(xiàn)代信息技術(shù)。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國逐漸進(jìn)入信息化時代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到我國社會的各個層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中合理采用信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息化管理，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系和平臺。若要應(yīng)對激烈的市場競爭，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，就必須在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中融入信息化理念，逐漸實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，這不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，還能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時性。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈，在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險也逐漸增多，若要推動企業(yè)順利發(fā)展，就必須關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。當(dāng)前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風(fēng)險控制，這顯然不利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。因此，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，并積極運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時效性。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]程德興.企業(yè)風(fēng)險財(cái)務(wù)管理探討[J].江漢石油學(xué)院學(xué)報(bào)，1996(1)：113—117.

　　[2]王元生.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險控制探析[J].中國管理信息化，20xx(14)：55—56.

　　[3]楊逸明.關(guān)于企業(yè)風(fēng)險財(cái)務(wù)的管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx(33)：90—91.

　　[4]姚弘輝.財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的角色定位與作用[J].中國總會計(jì)師，20xx(43)：66—67.

　　[5]胡勝麗.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位與作用研究[J].企業(yè)改革與管理，20xx(16)：201—202.