面試提問1

　　沒有考官會喜歡木頭一樣的求職者，他們更期望看到思維活躍，能提出有見解性問題的面試人員，所以面試提問是一個非常好的展現(xiàn)自己的機(jī)會，具體求職者在面試中提問的技巧，不妨通過以下幾個大方向來思考。

　　1、關(guān)于職位

　　a) 職責(zé)和任職要求。這大概是最核心的問題，如果你的職位有清晰詳細(xì)的職位描，可能這就不是個問題了。但如果沒有清晰詳細(xì)的職位描述，可能并非你想象中職位。

　　b) 前任去向和離職原因。問這個問題的目的是看看這個職位是不是個棘手的職位，如果你的前任因為這個職位很難做，遇到了這樣那樣的問題而無法解決，而離開，你就要謹(jǐn)慎了，想想你自己是不是有能力超越你的前任。

　　c) 上司情況。誰也不想找個不容易伺候的老板。如果，面試官就是你將來的老板，你可以從他的言談舉止、行為方式上了解他的脾氣、秉性，喜歡什么、看中什么、擅長什么，想想適合不適合你。別將來每天頭上都頂個雷工作。

　　2、 關(guān)于企業(yè)文化

　　a) 加班。有的人沒結(jié)婚、沒孩子，可能喜歡下班了還留在公司，如果再有加班費(fèi)，那就更好了。但我問這個問題，主要目的是想看看這個企業(yè)是不是把加班當(dāng)作一種常態(tài)，是不是已經(jīng)成為企業(yè)文化的一部分了。把加班當(dāng)理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖拢�這樣的企業(yè)你真的能接受嗎?

　　b) 出差。無論喜不喜歡出差，問一問是有好處的，看看你能夠適應(yīng)公司對員工出差的要求。

　　c) 考勤。工作十幾年，絕大部分時間沒打卡上過班。所以事先問清楚考勤制度，心理上好做個準(zhǔn)備。

　　d) 培訓(xùn)。企業(yè)是不是給員工提供不同形式、內(nèi)容的培訓(xùn)能看出這個企業(yè)是不是以人為本，給員工提供職業(yè)發(fā)展的路徑和機(jī)會，而不是只會一味地使喚人。

　　e) 同事關(guān)系。此問題一般得到的都是正面的回答。所以問不問都行。但是至少在試用期里要關(guān)注這件事情。在團(tuán)結(jié)和融洽的團(tuán)隊內(nèi)工作，心情會很不錯。

　　3、 關(guān)于福利待遇

　　a) 薪水組成。薪水包括哪些內(nèi)容，除了工資，是不是有雙薪、獎金、各種補(bǔ)貼、股權(quán)股份。不要直接問月薪給多少這樣的問題，這一般有HR的人會主動問你的。但你要了解薪水的組成，因為有時候，獎金、股權(quán)等其它收益可能會很大程度地彌補(bǔ)薪水的不足。

　　b) 五險一金。一般公司都會正常繳納社保，但不排除有陰損的企業(yè)。所以問一句不會有損失的。

　　c) 休假制度。你如果不是個工作狂，最好問問這個。如果他們比國家規(guī)定的休假多不少，你可以適當(dāng)降低其它方面的要求。

　　d) 合同。問問工作合同跟誰簽，主要目的是看看這個公司是不是外包公司。

　　4、 關(guān)于企業(yè)

　　a) 企業(yè)的愿景和目標(biāo)。如果面試官給了你一個非常好的愿景和目標(biāo)，至少說明這家企業(yè)是個有思想、有抱負(fù)的企業(yè)。如果某個公司老板自己都說不好，5年后，他的企業(yè)會在哪里、會變成什么樣，這樣的企業(yè)你還有信心加入嗎?

　　給出的以上幾點提問思路，希望能夠讓求職者在面試中掌握技巧，提前做好面試準(zhǔn)備，更全面理性的作出判斷，這家公司是否就是你最期望加入的，此崗位是否與自身相符合。

面試提問2

　　自我介紹技巧

　　應(yīng)聘者到外企或其他用人單位時，求職者往往最先被問及的問題就是“請先介紹介紹你自己”，hr面試提問技巧。這個問題看似簡單，但求職者一定要慎重對待，它是你突出優(yōu)勢和特長，展現(xiàn)綜合素質(zhì)的好機(jī)會。回答得好，會給人留下良好的第一印象。

　　回答這類問題，要掌握幾點原則：

　　1：開門見山，簡明扼要，不要超過三分鐘。

　　2：實事求是，不可吹得天花亂墜。

　　3：突出長處，但也不隱瞞短處。

　　4：所突出的長處要與申請的職位有關(guān)。

　　5：善于用具體生動的實例來證明自己，說明問題，不要泛泛而談。

　　6：說完之后，要問考官還想知道關(guān)于自己的什么事情。

　　為了表達(dá)更流暢，面試前應(yīng)做些準(zhǔn)備。而且由于主考喜好不同，要求自我介紹的時間不等。所以最明智的做法應(yīng)是準(zhǔn)備一分鐘、三分鐘、五分鐘的介紹稿，以便面試時隨時調(diào)整。 一分鐘的介紹以基本情況為主，包括姓名、學(xué)歷、專業(yè)、家庭狀況等，注意表述清晰；三分鐘的介紹除了基本情況之外，還可加上工作動機(jī)、主要優(yōu)點缺點等；五分鐘介紹，還可以談?wù)勛约旱娜松�觀，說些生活趣事，舉例說明自己的優(yōu)點等。

　　刁難問題回答技巧

　　對于沒有任何求職經(jīng)驗的大學(xué)生來說，面對面試官的提問，有時，真的會防不勝防，被打個措手不及。 慌亂中，舌頭發(fā)麻，雙手顫抖，霧里云里，不知所言為何物。但實際上，面試官的提問并沒有那么可怕，咱們不妨來剖析一下面試官的一般提問方式，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　1.封閉型提問

　　例：你愿意做***還是***？

　　分析：問題答案具有確定性和唯一性，應(yīng)試者只能做既定性的回答，不應(yīng)加以隨意發(fā)揮。 出招：這種問題回答力求簡潔，明白，一般不需作過多的補(bǔ)充和修飾，面試技巧《hr面試提問技巧》。

　　2.開放型提問

　　例：你的性格特點是什么？善于與人相處嗎？

　　分析：提問具有發(fā)射性和靈活性，應(yīng)試者可以根據(jù)自己的實際情況作出較為自由的選擇和回答。 出招：小心！這類問題很關(guān)鍵�；卮鸬煤脡模�直接關(guān)系到錄用與否。而且這些是你事先可以準(zhǔn)備的。同時，這類問題，回答得好，就是絕好的表現(xiàn)自己，推銷自己的機(jī)會，可以令面試官目相看，頓生愛才之心。

　　3.假設(shè)型提問

　　例：如果讓你來當(dāng)我們公司的總經(jīng)理，首先你會做幾件事？

　　分析：這都是假設(shè)性的情況，目的是考察應(yīng)試者的想象能力，原創(chuàng)能力。解決或處理突發(fā)情況的能力。

　　出招：面對這種問題，切忌長時間的沉默，但也不要不經(jīng)考慮急于回答。需要對問題的關(guān)鍵部位進(jìn)行詳細(xì)分析，提出切實可行的解決方法。不過也不要做長篇大論。

　　4.控制型提問

　　例：你以為我們的改革怎么樣？

　　分析：面試官對提問問題答案有一定的傾向性，希望能得到符合他的心意的回答。

　　出招：聰明的你，可以順?biāo)�推舟，給面試官一個較為滿意的回答，但若你對這家公司的改革確實有意見，而且有特殊的理由，倒也可以談出自己的看法，令面試官覺得耳目一新，出奇制勝。否則，還是夸夸他他吧。很多的時候，領(lǐng)導(dǎo)者是需要贊賞的！

　　5.否定型提問

　　例：我們要求的都是大學(xué)本科以上學(xué)歷的，你只是�？�，恐怕不合適吧？

　　分析：這其實是面試官故意為之，目的是通過指出應(yīng)試者的薄弱之處，使其陷入一種困境，考察在這種極端情況下，應(yīng)試者的心理承受能力。

　　出招：切記大吵大鬧，甚至拂袖而去，這樣只能反映出自己沒有修養(yǎng)。只要你相信自己行，你就行。表達(dá)出這種自信，努力扭轉(zhuǎn)頹勢。

　　6.連珠型提問

　　例：你喜歡讀書嗎？業(yè)余時間都讀什么書？經(jīng)濟(jì)類的書讀得多嗎？哪一種管理理論你較為欣賞？ 分析：面試官力圖通過這一系列的問題，深入了解應(yīng)試者某一方面的情況。

　　出招：你一定要按順序回答問題，也不一定每一個問題都回答，在表述中留心表現(xiàn)出自己的個性及優(yōu)點。

　　面試禮儀

　　在求職日益白熱化的今天，塑造禮儀細(xì)節(jié)，可以點亮面試之睛，照亮面試高分之路。 對參加面試的禮儀要求，簡言之就是考生要做到規(guī)范但不刻板。刻板的禮儀不但不能給人美的感受，甚至有做作之嫌，讓人生厭。日常生活中的好習(xí)慣是良好禮儀的基礎(chǔ)，面試禮儀需要在此基礎(chǔ)上有一個提高，畢竟是在公開場合接受別人的考查，禮儀需要規(guī)范化。進(jìn)場禮儀、答題過程的禮儀以及離場禮儀，這些需要在面試前進(jìn)行必要的思考并進(jìn)行必要的演練。在進(jìn)行禮儀訓(xùn)練時，每個動作應(yīng)該由內(nèi)而發(fā)，而非貌合神離，同時應(yīng)結(jié)合自己的情況，做到自然、大方、規(guī)范。禮儀細(xì)節(jié)，可以反映求職者內(nèi)在的意志、品質(zhì)、修養(yǎng)、文化、處事原則等。因此，求職者應(yīng)該對禮儀給以足夠的重視，下面詳細(xì)介紹以下四方面應(yīng)該注意的禮儀。

面試提問3

　　在綜合素質(zhì)測試中，我們主要需要了解者以下一些綜合素質(zhì)：表達(dá)能力、概括能力、邏輯性、責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力、認(rèn)識能力、自信心、分析能力、心理承受能力和應(yīng)變能力等等。對于不同崗位的應(yīng)聘者，對上述各能力的具體要求也不同。比如對于人員，要側(cè)重強(qiáng)調(diào)表達(dá)能力、自信心、心理承受能力和應(yīng)變能力；對與技術(shù)開發(fā)人員要強(qiáng)調(diào)邏輯性、責(zé)任心和分析能力；而對與職能部門員工，則要注意責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力、心理承受能力和應(yīng)變能力等。

　　雖然需要測試的素質(zhì)和能力很多，但在具體提問時，通過幾個典型的問題即可概括。比如測試表達(dá)能力、概括能力和邏輯性時，讓應(yīng)聘者做一個自我介紹或者講述一下自己的主要工作業(yè)績。通過表達(dá)的清晰性、流暢性、可以看出應(yīng)聘者是否善于表達(dá)概括，是否有邏輯性。比如問題你在以往工作中遇到過什么困難，你是如何解決這些困難的？，同樣可以考察應(yīng)聘者的邏輯性。

　　在考察組織協(xié)調(diào)能力時，可以詢問一些他以前組織過的活動，比如你在單位（學(xué)校）經(jīng)常組織活動嗎？請具體描述你是怎樣組織一次活動的，你在其中的職責(zé)是什么？、在你主管的部門（項目）中，你是如何給每個人分派工作的，怎樣協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系？等等。

　　在測試責(zé)任心是可以詢問你是否愿意向上級提出合理化建議？、假如分配給你的一項任務(wù)眼看期限已到，難以完成，你怎么辦？等等。另外可以讓應(yīng)聘者進(jìn)行自我評價，來測評他的自我認(rèn)識能力。比如請對你的優(yōu)點和缺點做一個評價，請對自己的個性特征做一個評價等等。要注意了解以下應(yīng)聘者是否具有自我反省的能力，是否能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行客觀的評價。

　　假如分配給你一項全新的工作，你該如何入手？，你怎樣解決工作中的難題，請舉例說明過程等問題可以測試應(yīng)聘者的分析能力。例如我覺得你的談話有些言過其實、你現(xiàn)在的公司對你相當(dāng)不錯，你要離開，你覺得合適嗎？等等可以測試應(yīng)聘者的應(yīng)變能力。

　　面試中提問的技巧，還要注意應(yīng)聘者的回答是否準(zhǔn)確和真實。有些應(yīng)聘者會有意無意的夸大自己的優(yōu)點，忽略自己的缺點。如果面試人對應(yīng)聘者所講內(nèi)容的真實性產(chǎn)生懷疑，則需要讓應(yīng)聘者舉一些例子來證明他所講內(nèi)容的真實性。另外還可以?為什么做？怎么做的？結(jié)果如何？這個邏輯鏈中去分析應(yīng)聘者講述內(nèi)容的真實性。要注意留意應(yīng)聘者所講的內(nèi)容前后是否一致。

　　另外，在面試提問中要注意應(yīng)聘者的動機(jī)問題。首先是公司運(yùn)作方式、與個人愿望的吻合程度，其次是工作職責(zé)與個人愿望的吻合程度，第三是工作地點和個人愿望的吻合程度。如果這三項中有一項的吻合程度較差，則應(yīng)聘者在公司的適合度就會下降，面試人要考慮該應(yīng)聘者是否能夠通過面試。