員工培訓(xùn)是對員工的投資增值最大的一部分。聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓(xùn)專員專門介紹了聯(lián)想在企業(yè)發(fā)展中對員工進行全面培訓(xùn)的方法。

　　企業(yè)的培訓(xùn)有兩種架構(gòu)。一種是直線型，企業(yè)培訓(xùn)部統(tǒng)管企業(yè)所有的培訓(xùn)，各部門要培訓(xùn)，就給培訓(xùn)部提需求，整個企業(yè)的培訓(xùn)只有培訓(xùn)部輸出。這種模式便于管理培訓(xùn)，費用上好控制，弊端是供需之間經(jīng)常有矛盾，比較適合中小型企業(yè)的培訓(xùn)需求。另一種是事業(yè)部體制，集團總部有培訓(xùn)部，各分公司也有培訓(xùn)部。集團培訓(xùn)部不負責(zé)整個企業(yè)培訓(xùn)，只是負責(zé)企業(yè)文化的灌輸。各事業(yè)部的培訓(xùn)部負責(zé)工作技能培訓(xùn)，更小的部門都設(shè)有培訓(xùn)接口，小部門和大部門都能夠進行培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋面比較大，可以進行需求小的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。這樣的架構(gòu)使培訓(xùn)更加貼近員工，缺點是重復(fù)培訓(xùn)導(dǎo)致資源浪費。聯(lián)想的培訓(xùn)正是這種事業(yè)部的組織架構(gòu)，培訓(xùn)組織滲透到公司的業(yè)務(wù)部門。

　　聯(lián)想企業(yè)文化的培訓(xùn)在公司總部的'管理學(xué)院進行，下面子公司的文化稱之為企業(yè)亞文化。企業(yè)文化建設(shè)是聯(lián)想管理學(xué)院的一項重要內(nèi)容，專門設(shè)置了企業(yè)文化的建設(shè)崗位，整理企業(yè)文化和管理思想，1999年管理學(xué)院將1990年開始到1998年所有執(zhí)委會成員的講話，整理成冊，編成《我們的過去和未來》。每年的高干研討班，主要研討聯(lián)想的管理思想和問題，會后都要編成一本很厚的冊子，而且是保密級材料，只有總裁一級的人可以看到。收集和整理聯(lián)想企業(yè)文化、亞文化及各下屬公司的管理經(jīng)驗是管理學(xué)院的一項重要內(nèi)容。聯(lián)想最早提出“把個人追求融入企業(yè)的發(fā)展中去”是聯(lián)想集團的文化核心價值。后來聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理楊元慶提出：“每一年每一天我們都在進步。”這句話是電腦公司的文化，也成為聯(lián)想集團中著名的亞文化。去年管理學(xué)院在提煉聯(lián)想亞文化時，發(fā)現(xiàn)電腦公司的文化又有發(fā)展，提出了“每一年每一天我們必須進步得比別人快一點�！贬槍�這個思路，電腦公司還制定了一套管理制度，例如做聯(lián)想代理，哪怕業(yè)務(wù)做得不錯，只要是最后三名，就會從代理中取消。楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)有點半軍事化。做系統(tǒng)集成的郭為相對來說更加貼近現(xiàn)代管理，更加像一個職業(yè)經(jīng)理。但是他們都能夠達到勝利。

　　導(dǎo)語：以下是由小編整理聯(lián)想企業(yè)文化的作用，內(nèi)容如下，以供參考：

　　員工培訓(xùn)是對員工的投資增值最大的一部分。聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓(xùn)專員專門介紹了聯(lián)想在企業(yè)發(fā)展中對員工進行全面培訓(xùn)的方法。

　　企業(yè)的培訓(xùn)有兩種架構(gòu)。一種是直線型，企業(yè)培訓(xùn)部統(tǒng)管企業(yè)所有的培訓(xùn)，各部門要培訓(xùn)，就給培訓(xùn)部提需求，整個企業(yè)的培訓(xùn)只有培訓(xùn)部輸出。這種模式便于管理培訓(xùn)，費用上好控制，弊端是供需之間經(jīng)常有矛盾，比較適合中小型企業(yè)的培訓(xùn)需求。另一種是事業(yè)部體制，集團總部有培訓(xùn)部，各分公司也有培訓(xùn)部。集團培訓(xùn)部不負責(zé)整個企業(yè)培訓(xùn)，只是負責(zé)企業(yè)文化的灌輸。各事業(yè)部的培訓(xùn)部負責(zé)工作技能培訓(xùn)，更小的部門都設(shè)有培訓(xùn)接口，小部門和大部門都能夠進行培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋面比較大，可以進行需求小的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。這樣的架構(gòu)使培訓(xùn)更加貼近員工，缺點是重復(fù)培訓(xùn)導(dǎo)致資源浪費。聯(lián)想的培訓(xùn)正是這種事業(yè)部的組織架構(gòu)，培訓(xùn)組織滲透到公司的業(yè)務(wù)部門。

　　聯(lián)想企業(yè)文化的培訓(xùn)在公司總部的管理學(xué)院進行，下面子公司的文化稱之為企業(yè)亞文化。企業(yè)文化建設(shè)是聯(lián)想管理學(xué)院的一項重要內(nèi)容，專門設(shè)置了企業(yè)文化的建設(shè)崗位，整理企業(yè)文化和管理思想，1999年管理學(xué)院將1990年開始到1998年所有執(zhí)委會成員的講話，整理成冊，編成《我們的過去和未來》。每年的高干研討班，主要研討聯(lián)想的管理思想和問題，會后都要編成一本很厚的冊子，而且是保密級材料，只有總裁一級的人可以看到。收集和整理聯(lián)想企業(yè)文化、亞文化及各下屬公司的管理經(jīng)驗是管理學(xué)院的一項重要內(nèi)容。聯(lián)想最早提出“把個人追求融入企業(yè)的發(fā)展中去”是聯(lián)想集團的文化核心價值。后來聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理楊元慶提出：“每一年每一天我們都在進步�！边@句話是電腦公司的文化，也成為聯(lián)想集團中著名的亞文化。去年管理學(xué)院在提煉聯(lián)想亞文化時，發(fā)現(xiàn)電腦公司的文化又有發(fā)展，提出了“每一年每一天我們必須進步得比別人快一點�！贬槍�這個思路，電腦公司還制定了一套管理制度，例如做聯(lián)想代理，哪怕業(yè)務(wù)做得不錯，只要是最后三名，就會從代理中取消。楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)有點半軍事化。做系統(tǒng)集成的郭為相對來說更加貼近現(xiàn)代管理，更加像一個職業(yè)經(jīng)理。但是他們都能夠達到勝利。

　　聯(lián)想公司在我們眼里是很成功的，那它的企業(yè)文化是什么?下面是YJBYS小編收集了關(guān)于聯(lián)想公司企業(yè)文化，歡迎閱讀!

　　聯(lián)想公司企業(yè)文化：

　　(1)核心理念：把員工的個人追求融入到企業(yè)長遠發(fā)展之中。

　　辦企業(yè)就是辦人;

　　小公司做事，大公司做人;

　　我們能使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻得到社會的尊重。

　　(2)用人觀：給您一個沒有天花板的舞臺;不惟學(xué)歷重能力，不惟學(xué)歷重業(yè)績。

　　(3)大局觀：從聯(lián)想的根本利益處罰考慮問題。

　　(4)發(fā)動機理論：

　　員工作為“發(fā)動機”，在與領(lǐng)導(dǎo)一同確立了以客戶需求為導(dǎo)向的目標(biāo)之后，就該自己主動地推進，甚至主動驅(qū)動其他人為你的目標(biāo)服務(wù)。這時候，我們每個人都體現(xiàn)為主人，工作是為了體現(xiàn)自己的價值。

　　我們不僅要有強烈的上進心，還要把它轉(zhuǎn)化為事業(yè)心，也就是把上面要求我們做的事變成我們主動要做，把個人理想的實現(xiàn)和公司事業(yè)的發(fā)展融合在一起。沒有公司的成功，就不可能有每個人的成長，每個人的成功都可能幫助公司的成功。

　　(5)聯(lián)想好員工的標(biāo)準(zhǔn)：

　　敬業(yè)精神和上進心

　　有韌性

　　有責(zé)任感

　　有悟性

　　富有創(chuàng)新精神

　　善于溝通

　　既會工作，又會生活

　　(6)企業(yè)精神：

　　一、求實進取創(chuàng)新

　　不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂，堅定地、扎實地邁向預(yù)定目標(biāo)，為了中華民族的榮譽，我們要奮不顧身，勇往直前。

　　聯(lián)想企業(yè)為何如此成功?這都離不開聯(lián)想的企業(yè)文化助力。下面YJBYS小編為大家整理了聯(lián)想企業(yè)文化的意義，歡迎閱讀參考!

　　聯(lián)想企業(yè)文化的意義

　　聯(lián)想集團于1984年在中國北京成立，是一家全球領(lǐng)先的PC企業(yè)，由原聯(lián)想集團和原IBM個人電腦事業(yè)部組合而成。聯(lián)想2009/10財年營業(yè)額達166億美元，該財年全球PC市場份額8.8%。聯(lián)想從1997年以來蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一，并連年在亞太市場(日本除外)名列前茅(數(shù)據(jù)來源：IDC)。聯(lián)想集團于1994年在香港上市(股份編號992)。

　　——企業(yè)定位

　　·聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。

　　·我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。

　　——使命

　　·為客戶利益而努力創(chuàng)新

　　·創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品

　　·像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新

　　·讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)

　　·最低的總體擁有成本(TCO)，更高的工作效率

　　——核心價值觀

　　· 成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。

　　· 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—我們追求對客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，同時快速而高效地推動其實現(xiàn)。

　　· 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責(zé)任感，無論是對內(nèi)部還是外部。

　　· 多元共贏—我們倡導(dǎo)互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。

　　——愿景

　　聯(lián)想基于對行業(yè)的深厚理解，以及對優(yōu)秀的管理和文化基因的傳承，正加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，在全球范圍內(nèi)打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓消費者充分享受卓越的科技生活。聯(lián)想致力于發(fā)展成為一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，一個在全球內(nèi)受人尊重的企業(yè)，一個基業(yè)常青的企業(yè)，為客戶、股東、員工和社會創(chuàng)造更多的價值，讓世界因聯(lián)想更美好。

　　最近，IBM深圳工廠發(fā)生的罷工事件，再一次讓收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后的聯(lián)想和“藍色巨人”站在了風(fēng)口浪尖上。

　　讓我們一同來回顧下罷工事件目前的進展：3月6日，IBM公司深圳工廠的1000多名員工因不滿工作關(guān)系轉(zhuǎn)入聯(lián)想時的薪資和補償條款，開始罷工;事件發(fā)生后，聯(lián)想曾拒絕對此次深圳工廠罷工作出評論，稱此事為交易結(jié)束前“IBM的內(nèi)部事務(wù)”;3月11日，聯(lián)想發(fā)表聲明承諾，“將全部接收和妥善安置來自IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)的員工，并保證他們的薪資福利待遇不低于之前的水平。”同時，IBM也通過自己的官方微信發(fā)布了聯(lián)想聲明的相關(guān)信息。

　　從一開始的拒絕評論，到后來的薪酬承諾，聯(lián)想安撫人心的做法似乎并不能“服眾”。IBM曾表示依然希望大部分員工能轉(zhuǎn)入聯(lián)想，而與此形成鮮明對照的是，有超過一半的工人已經(jīng)決定離職。穩(wěn)定的工作前景和待遇并無法留住人心，不知聯(lián)想和IBM的感受是否可以用“如芒在背”來形容，畢竟這樣的局面大家都不愿意看到。

　　企業(yè)并購案中，涉及業(yè)務(wù)線、員工接收與薪資談判的案例并不鮮見，即便做不到“喜大普奔”，大部分企業(yè)最起碼都能實現(xiàn)“平穩(wěn)過渡”。此次深圳工廠事件，顯然已經(jīng)演變成了一個“反面教材”，或許正應(yīng)了那句網(wǎng)絡(luò)流行語“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”。

　　聯(lián)想集團成立于1984年，建立之初的聯(lián)想公司營業(yè)額僅300萬元。到1994年營業(yè)額發(fā)展為11億元，2004年銷售額300億元。今天的聯(lián)想集團是中國IT企業(yè)的領(lǐng)先者，主要是在中國從事臺式電腦、筆記本電腦和移動手機設(shè)備、服務(wù)器和外設(shè)的生產(chǎn)、銷售，已發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的大型集團公司。

　　聯(lián)想的品牌PC在過去連續(xù)七年一直是中國最暢銷的產(chǎn)品，在2003年占有中國PC市場27%的份額。同年，聯(lián)想的PC也以12.6%的市場份額在亞太區(qū)排名第一。作為一家IT技術(shù)與服務(wù)的綜合提供者，聯(lián)想以全面客戶導(dǎo)向為原則，滿足家庭、個人、中小企業(yè)、大行業(yè)和大企業(yè)等類別客戶的需求，為其提供針對性的信息產(chǎn)品和服務(wù)。2004年12月9日，聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著聯(lián)想新時代的開始。作為一家極富創(chuàng)新性的國際化科技公司，聯(lián)想集團目前有聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成�？偛吭O(shè)在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個主要運營中心，在全球有19000多名員工。聯(lián)想一次次轉(zhuǎn)型，根據(jù)企業(yè)所處階段的不同，對企業(yè)文化進行相應(yīng)調(diào)整。聯(lián)想在發(fā)展中，形成了成熟的聯(lián)想文化，促進了聯(lián)想的成長。

　　聯(lián)想文化的核心內(nèi)容

　　(1)核心理念：把員工的個人追求融入到企業(yè)長遠發(fā)展之中。辦企業(yè)就是辦人;小公司做事，大公司做人;我們能使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻得到社會的尊重。

　　引導(dǎo)語：先從“企業(yè)文化”的概念著手。因為，對概念的不同理解，會形成文化落地的不同思路。下面是yjbys小編為你帶來的華為、聯(lián)想、京東的企業(yè)文化是怎樣落地生根的，希望對你有所幫助。

　　長期以來，我們一直對客戶說，我們提供的不是“品牌文化”咨詢(即基于宣傳推廣需要而建立的“高大上”的理念體系)，而是“管理文化”的咨詢(即支撐戰(zhàn)略的實施、經(jīng)營管理能力的提升和高效團隊的建設(shè)的實用理念體系及落地策略)。之所以會這么說，是基于我們對企業(yè)文化的理解和定義：企業(yè)文化是企業(yè)家及管理團隊對企業(yè)未來發(fā)展的系統(tǒng)思考，是企業(yè)發(fā)展的事業(yè)理論基礎(chǔ)。

　　熟悉《華為基本法》的人可能很明白上述對企業(yè)文化的定義�；�本法的字字句句，實際上就是任正非及其管理團隊當(dāng)年對華為未來的系統(tǒng)思考：我們是誰?我們要做什么?我們怎么做?

　　《華為基本法》成就了現(xiàn)在的華為，也成就了我們!當(dāng)年彭劍鋒、吳春波、施煒、楊杜、包政等人對“基本法”的貢獻，同樣也奠定了我們對企業(yè)做文化咨詢的正確導(dǎo)向和正確概念的基礎(chǔ)。

　　換個角度，我們從文化大綱本身的架構(gòu)來理解“管理文化”。大綱中的使命和愿景，實際上和企業(yè)的戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián);大綱中的經(jīng)營和管理理念，實際上與企業(yè)的差異化競爭能力、經(jīng)營管理導(dǎo)向及其能力相關(guān)聯(lián);大綱中的核心價值觀和企業(yè)精神作風(fēng)等等，實際上與企業(yè)需要什么樣的團隊相關(guān)聯(lián)……。如此種種，對企業(yè)文化落地只想證明一個核心思想：落地必須與企業(yè)的管理實踐相結(jié)合才能產(chǎn)生實效。

　　引導(dǎo)語:聯(lián)想主要從事開發(fā)、制造并銷售技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，生產(chǎn)臺式電腦、手機 、一體機電腦等商品，聯(lián)想公司的企業(yè)文化是什么呢?下面是yjbys小編為你帶來的聯(lián)想公司的企業(yè)文化，希望對你有所幫助。

　　(1)核心理念：把員工的個人追求融入到企業(yè)長遠發(fā)展之中。

　　辦企業(yè)就是辦人;

　　小公司做事，大公司做人;

　　我們能使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻得到社會的尊重。

　　(2)用人觀：給您一個沒有天花板的舞臺;不惟學(xué)歷重能力，不惟學(xué)歷重業(yè)績。

　　(3)大局觀：從聯(lián)想的根本利益處罰考慮問題。

　　(4)發(fā)動機理論：

　　員工作為“發(fā)動機”，在與領(lǐng)導(dǎo)一同確立了以客戶需求為導(dǎo)向的目標(biāo)之后，就該自己主動地推進，甚至主動驅(qū)動其他人為你的目標(biāo)服務(wù)。這時候，我們每個人都體現(xiàn)為主人，工作是為了體現(xiàn)自己的價值。

　　我們不僅要有強烈的上進心，還要把它轉(zhuǎn)化為事業(yè)心，也就是把上面要求我們做的事變成我們主動要做，把個人理想的實現(xiàn)和公司事業(yè)的發(fā)展融合在一起。沒有公司的成功，就不可能有每個人的成長，每個人的成功都可能幫助公司的成功。

　　(5)聯(lián)想好員工的標(biāo)準(zhǔn)：

　　敬業(yè)精神和上進心

　　有韌性

　　有責(zé)任感

　　有悟性

　　富有創(chuàng)新精神

　　善于溝通

　　既會工作，又會生活

　　(6)企業(yè)精神：

　　一、求實進取創(chuàng)新

　　不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂，堅定地、扎實地邁向預(yù)定目標(biāo)，為了中華民族的榮譽，我們要奮不顧身，勇往直前。