加油站安全計(jì)劃1

　　為貫徹落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，加強(qiáng)安全工作監(jiān)督力度，促進(jìn)公司加油站在油品儲(chǔ)運(yùn)、銷售等環(huán)節(jié)的安全，特制定本計(jì)劃：

　　一、對公司加油站的安全負(fù)責(zé)，建立健全有關(guān)安全規(guī)章制定和安全操作規(guī)程，并組織實(shí)施落實(shí)。

　　二、貫徹執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和的規(guī)章制度，按時(shí)參加公司的安全會(huì)議。

　　三、做好公司加油站的安全知識教育和安全技術(shù)考核工作。

　　四、每天深入現(xiàn)場，尤其是公司加油站的幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，檢查有無安全隱患，糾正各類違章現(xiàn)象。

　　五、定期組織公司加油站職工演練應(yīng)急救援預(yù)案并做好消防器材、防護(hù)和急救器材的管理。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、制度，使用的計(jì)量器具在檢定周期內(nèi)維護(hù)保養(yǎng)好

　　七、接受油品前檢查品名、規(guī)格、嚴(yán)格按計(jì)量操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)。

　　八、對油品做到不跑、不冒、不漏、不混，杜絕一切事故的發(fā)生。

　　九、不違章作業(yè)并勸阻或制止他人違章作業(yè)。

　　十、銷售油品時(shí)必須檢查運(yùn)輸單位的生產(chǎn)、運(yùn)輸許可證，資質(zhì)齊全方可發(fā)貨，各項(xiàng)記錄齊全。

　　十一、銷售油品時(shí)必須檢查銷售對象的資質(zhì)，不向無資質(zhì)公司銷售油品。

　　十二、采購時(shí)必須了解各油品的物理化學(xué)性能和儲(chǔ)運(yùn)要求，并索取書面材料。

　　十三、應(yīng)按規(guī)定正確佩帶使用勞動(dòng)防護(hù)用品和工具，并定期進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。

　　十四、建立專用賬戶，做到�？顚Ｓ�，并監(jiān)督執(zhí)行、切實(shí)保證對安全的資金投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位。

加油站安全計(jì)劃2

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)XX市安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動(dòng)的安全生產(chǎn)方針，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。控制和減少各類事故的發(fā)生，確保我司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)XX石油分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，特制定本安全目標(biāo)和措施計(jì)劃。

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)是：防止一般事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生，保證加油站無火災(zāi)、爆炸事故、無跑冒、混油事故，事故指標(biāo)為零，創(chuàng)安鞏固率達(dá)100%，初步實(shí)現(xiàn)ＨＳＥ一體化管理體系。

　　二、安全生產(chǎn)管理措施：安全管理工作應(yīng)本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“分級管理，按級負(fù)責(zé)”的原則，明確各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須全面負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)工作，要以對黨，對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，確實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)方針，抓好所轄區(qū)的安全管理工作。

　　三、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃：要建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，制定及完善各種安全生產(chǎn)責(zé)職．加油站負(fù)責(zé)人是公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼任本單位安全生產(chǎn)小組組長，加油站成立以站長、領(lǐng)班、安全員等有關(guān)人員組成的安全小組，設(shè)兼職安全員，各小組成員應(yīng)本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，一級對一級負(fù)責(zé)。