建筑相關(guān)論文1

　　一、關(guān)于地基及其相關(guān)基礎(chǔ)應(yīng)用環(huán)節(jié)的分析

　　1 為了滿足房屋的結(jié)構(gòu)應(yīng)用需要，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的更新是必要的，這需要針對(duì)多層房屋的地質(zhì)勘測(cè)情況進(jìn)行分析，需要進(jìn)行多層房屋地質(zhì)詳勘報(bào)告的做出，這就避免進(jìn)行單純的建設(shè)單位的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)材料的應(yīng)用，避免進(jìn)行錯(cuò)誤的施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)用。這就需要引起設(shè)計(jì)人員的重視，做好地質(zhì)勘察的相關(guān)資料，進(jìn)行不同工程的積極考察，從而更好的進(jìn)行施工圖的分析及其應(yīng)用。

　　在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，地基環(huán)節(jié)與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案是密切相關(guān)的，為了保證該階段的良好效益，設(shè)計(jì)人員必須擔(dān)任起自己的責(zé)任，進(jìn)行不同因素的統(tǒng)一考察及其分析，保證針對(duì)其基礎(chǔ)類型及其上部結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)化的勘測(cè)，保證其設(shè)計(jì)體系的健全，當(dāng)然，在這個(gè)工作環(huán)節(jié)中，僅僅是單方面的數(shù)據(jù)分析是不行的，也是不安全的，需要注意房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法問題。在地基應(yīng)用環(huán)節(jié)中，需要進(jìn)行換土墊層的應(yīng)用，從而保證軟弱地基的良好處理，這就需要避免進(jìn)行換土墊層的設(shè)計(jì)應(yīng)用，不能夠僅僅按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理。在實(shí)際工作中，有些設(shè)計(jì)者往往缺乏對(duì)軟弱地基的危害認(rèn)識(shí)，僅僅憑借以前的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行砂墊層的加強(qiáng)，從而提升其承載力，這是非常沒有科學(xué)依據(jù)的，由于不能進(jìn)行墊層寬度及其厚度的計(jì)算，軟弱地基處理就顯得沒有那么安全，也不是那么的經(jīng)濟(jì)化。在民用建筑的應(yīng)用過程中，其基礎(chǔ)負(fù)荷環(huán)節(jié)、柱負(fù)荷環(huán)節(jié)、梁體負(fù)荷環(huán)節(jié)等如果不能進(jìn)行有效的規(guī)范，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用中的麻煩。因此，設(shè)計(jì)人員需要進(jìn)行梁體、主體及其基層負(fù)荷的設(shè)計(jì)，進(jìn)行其荷載值的計(jì)算。

　　2 在磚混結(jié)構(gòu)應(yīng)用中，我們需要注重的是構(gòu)造柱的作用，其能夠進(jìn)行墻體的抗震能力的提升，通過對(duì)圈梁及其構(gòu)造柱的聯(lián)結(jié)，從而進(jìn)行砌體的約束，這樣也可以進(jìn)行墻體裂縫的限制，更有利于實(shí)現(xiàn)其豎向承載力的維持，有利于結(jié)構(gòu)的整體抗震性能的提升。這也需要我們了解，構(gòu)造柱的承重柱應(yīng)用情況，會(huì)導(dǎo)致構(gòu)造柱的提前受力情況，就會(huì)影響了構(gòu)造柱的拉結(jié)及其約束作用。如果該地區(qū)出現(xiàn)地震，該結(jié)構(gòu)的構(gòu)造柱位置就會(huì)出現(xiàn)應(yīng)力集中情況，從而影響了房屋結(jié)構(gòu)件的整體穩(wěn)定性。

　　二、關(guān)于承重柱截面高度設(shè)計(jì)及其相關(guān)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)應(yīng)用

　　1 在承重柱截面高度設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，需要設(shè)計(jì)者具備良好的設(shè)計(jì)意識(shí)，所謂的六度設(shè)防不是不進(jìn)行設(shè)防，有些設(shè)計(jì)者為了省時(shí)省力，往往進(jìn)行了柱子的截面高度的設(shè)計(jì)，這樣就容易導(dǎo)致梁柱的線剛度比的提升。如果單純的進(jìn)行梁的鉸支梁的簡(jiǎn)化，就非常不利于房屋結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即使其有利于進(jìn)行結(jié)構(gòu)受力的分析，其極大的忽略了梁柱間的剛結(jié)作用，并且加大的忽略了柱的約束彎矩能力。因?yàn)橹�截面的較小配筋水平，如果結(jié)構(gòu)受力，其柱頂抗彎強(qiáng)度就降低，就會(huì)容易出現(xiàn)柱子及其梁底的水平裂縫情況。

　　為了滿足現(xiàn)狀建筑抗震設(shè)計(jì)的需要，有必要進(jìn)行水平地震作用力的計(jì)算，按照其不同的方向進(jìn)行計(jì)算。不同方向的地震作用力，需要由該方向的抗側(cè)力構(gòu)件進(jìn)行承擔(dān)。在框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，縱向框架的作用也是非常冥想的，其等同于橫向框架。如果設(shè)計(jì)者們不能進(jìn)行抗震性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，而是僅僅進(jìn)行非抗震設(shè)計(jì)，就會(huì)導(dǎo)致過差的箍筋配置情況，容易導(dǎo)致框架的構(gòu)造穩(wěn)定性的失去。

　　在實(shí)際構(gòu)造過程中，有些設(shè)計(jì)者也過于重視梁的強(qiáng)度及其傾覆性，過分的進(jìn)行其驗(yàn)算工作，這就不利于梁饒渡的驗(yàn)算工作。如果梁高的選用太低，就會(huì)導(dǎo)致梁截面的受壓區(qū)的過高應(yīng)力情況。在一般情況下，梁截面受壓區(qū)會(huì)出現(xiàn)一系列的非線性變化情況。隨著時(shí)間的變化，梁撓度會(huì)出現(xiàn)逐漸加大的情況。并且如果挑梁的進(jìn)一步的變形，也會(huì)導(dǎo)致梁板的裂縫情況。隨著挑梁變形程度的加大，裂縫寬度不斷加寬，這就影響了房屋的有效使用。

　　2 在陽(yáng)臺(tái)邊梁設(shè)計(jì)中，上述情況是非常常見的，特別是邊梁的荷重比較小的狀況，如果不能引起設(shè)計(jì)者的重視，不能進(jìn)行受力分析的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，就可能不利于連續(xù)梁的設(shè)計(jì)，不利于豎向裂縫的控制。如果邊梁的長(zhǎng)度多長(zhǎng)時(shí)，梁上部裂縫會(huì)更加的明顯，并且由于該梁的地理位置，其受環(huán)境的溫度影響比較大。

　　在建筑工程應(yīng)用中，我們需要重視樓板的應(yīng)用，其實(shí)現(xiàn)了樓面、屋面的荷載連接，將其進(jìn)行其他墻、梁等的荷載聯(lián)結(jié)。也就是說，樓板的設(shè)計(jì)與連帶梁、墻等密切相關(guān)。如果不能針對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)上的充分考慮，就非常容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量上的問題，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這就需要做好樓板設(shè)計(jì)過程中的細(xì)節(jié)工作。

　　在實(shí)際應(yīng)用過程中，有的設(shè)計(jì)人員為了計(jì)算方便，單純的進(jìn)行雙向板的單向板模式計(jì)算。這種模式下的計(jì)算，不利于其實(shí)際受力狀態(tài)的準(zhǔn)確性，就容易出現(xiàn)其一個(gè)方向的過大配筋情況，如果僅僅朝著一個(gè)方向進(jìn)行配筋構(gòu)造，就會(huì)出現(xiàn)配筋狀況的不足，從而導(dǎo)致樓板的裂縫情況。為了完善這個(gè)環(huán)節(jié)，有必要進(jìn)行板承受線荷載情況的分析。

　　在房屋構(gòu)造應(yīng)用中，我們需要了解板上隔墻頂部的立磚位置，其緊貼上部樓板、屋面板，給上部的板增加了一個(gè)中間支撐點(diǎn)，使其成為連續(xù)板，支撐點(diǎn)的上部會(huì)出現(xiàn)負(fù)彎矩的情況，這需要在板的設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行該因素的考慮，從而避免板頂?shù)牧芽p的出現(xiàn)。一般來說，在上述兩個(gè)方向，雙向板都會(huì)出現(xiàn)彎矩情況，因此需要進(jìn)行著兩個(gè)方向各自標(biāo)準(zhǔn)高度的計(jì)算。

　　一般長(zhǎng)向的有效高度比短向的有效高度小d.有的設(shè)計(jì)為圖省事或?qū)Π迨芰φJ(rèn)識(shí)不足，而取兩個(gè)方向的有效高度一致進(jìn)行配筋計(jì)算，致使長(zhǎng)跨有效高度偏大，配筋降低，使結(jié)構(gòu)構(gòu)件存在質(zhì)量隱患，甚至出現(xiàn)開縫的現(xiàn)象。

　　結(jié)語(yǔ)

　　在實(shí)際工程中，房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案需要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行更新，從而滿足實(shí)際房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的需要，從而提升其應(yīng)用效益。

　　參考文獻(xiàn)

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建筑相關(guān)論文2

　　建筑經(jīng)濟(jì)管理中的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用

　　引言

　　面對(duì)復(fù)雜的建筑經(jīng)濟(jì)管理問題，以往的大多數(shù)管理預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用弊端也逐漸體現(xiàn)出來。而利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)則可以解決復(fù)雜的非線性問題，繼而可以用于解決復(fù)雜和多樣的建筑經(jīng)濟(jì)管理問題。因此，有必要對(duì)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用問題展開研究，繼而更好的應(yīng)用該理論解決建筑經(jīng)濟(jì)管理問題。

　　1 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與建筑經(jīng)濟(jì)管理

　　作為重要的人工智能分支領(lǐng)域，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是用來處理非線性問題的有效工具。

　　在特性上，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有較好的非線性映射能力，并且具有較好的適應(yīng)性和容錯(cuò)性。在應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行問題的計(jì)算時(shí)，不需要先驗(yàn)?zāi)Ｐ途涂梢灾苯訌臄?shù)據(jù)中獲得學(xué)習(xí)規(guī)律。所以，可以用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決一些傳統(tǒng)數(shù)學(xué)方法難以解答的問題，也可以完成對(duì)建模困難的復(fù)雜問題的處理。

　　所謂的建筑經(jīng)濟(jì)管理，其實(shí)就是對(duì)建筑活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和控制。在這一過程中，需要完成對(duì)建筑活動(dòng)的真實(shí)描述和分析，并利用規(guī)律完成對(duì)各種現(xiàn)象的合理解釋。但在實(shí)際工作中，建筑經(jīng)濟(jì)管理將涉及大量的變量，并且大多變量具有模糊性。

　　在這種情況下，變量與常量之間常常體現(xiàn)出非線性的關(guān)系，繼而難以利用傳統(tǒng)數(shù)學(xué)解析式完成對(duì)變量的合理解釋。而就目前來看，在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以解決管理中的復(fù)雜問題的處理。在工程造價(jià)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)預(yù)警和招投標(biāo)等多個(gè)方面，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)都具有較好的應(yīng)用前景。

　　2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用

　　2.1 在造價(jià)預(yù)測(cè)方面的應(yīng)用

　　在建筑工程造價(jià)預(yù)測(cè)方面，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以應(yīng)用于工程費(fèi)用的估計(jì)。利用 BP 網(wǎng)絡(luò)可以構(gòu)造出工程成本預(yù)測(cè)模型，并真實(shí)完成對(duì)工程生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)的模擬。而通過分析成本的各種組成，并完成對(duì)工程價(jià)值鏈構(gòu)成的跟蹤，則可以適應(yīng)工程的成本變化，繼而完成對(duì)工程造價(jià)成本的預(yù)測(cè)。就目前來看，已經(jīng)有工程實(shí)例對(duì)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在造價(jià)預(yù)測(cè)方面的應(yīng)用進(jìn)行了驗(yàn)證，而其取得的應(yīng)用效果顯然要好于傳統(tǒng)方法。在應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工程估價(jià)時(shí)，可以利用網(wǎng)絡(luò)的“特征提取器”完成對(duì)工程特征的提取。從大量的工程資料中，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以找出預(yù)算資料與工程特征之間的規(guī)律關(guān)系，并且完成對(duì)其它因素造成的資料偏差的糾偏，以便確保預(yù)測(cè)結(jié)果的有效性。此外，由于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)采用的是并行方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，所以其能夠盡快完成工程造價(jià)預(yù)測(cè)，繼而滿足建筑工作的造價(jià)分析需求。而利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)完成工程造價(jià)預(yù)測(cè)，則可以幫助建筑承包商更好的完成項(xiàng)目資金的管理，繼而避免出現(xiàn)資金短缺等問題。

　　2.2 在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的應(yīng)用

　　在建筑管理活動(dòng)中，將存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)，繼而使建筑經(jīng)濟(jì)管理具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。而利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，繼而使建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)性得到降低。在利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益的評(píng)估時(shí)，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以算作是一種投資決策工具。具體來講，就是需要對(duì)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的非線性映射和模式分析能力進(jìn)行利用，以便建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，則需要將風(fēng)險(xiǎn)來源因素當(dāng)做是系統(tǒng)的輸入單元，繼而得出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并得出風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的區(qū)間。

　　而輸入的風(fēng)險(xiǎn)來源因素有多種，如項(xiàng)目復(fù)雜程度和不可預(yù)見因素等等。就現(xiàn)階段來看，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需要由多個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，比如建筑項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就由多個(gè) ART 網(wǎng)絡(luò)、BP 網(wǎng)絡(luò)和一個(gè)MAXNET 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。

　　2.3 在工程投標(biāo)方面的應(yīng)用

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)需要提前分析出影響工程項(xiàng)目投標(biāo)決策的因素，以便在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。而涉及的因素包含了市場(chǎng)條件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和工程情況等多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，并且因素本身多為模糊變量，所以很難確定因素對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響。但是，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)則可以根據(jù)以往相似工程信息分析出因素與投標(biāo)報(bào)價(jià)之間的關(guān)系，繼而完成對(duì)工程報(bào)價(jià)的推理。而承包商根據(jù)這一推理結(jié)果，則可以確定需要采取的投標(biāo)策略。同時(shí)，結(jié)合工程造價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果，承包商則可以完成對(duì)投標(biāo)價(jià)格的確定，繼而獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就目前來看，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在工程投標(biāo)管理方面已經(jīng)取得了一定程度的應(yīng)用，有關(guān)的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)決策支持系統(tǒng)和招投標(biāo)報(bào)價(jià)專家系統(tǒng)已經(jīng)得到了提出 [4].通過將管理費(fèi)率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)條件等因素輸入到系統(tǒng)的輸入層，則可以得出工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的報(bào)價(jià)率。

　　2.4 在其他方面的應(yīng)用

　　除了以上幾個(gè)方面，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他很多方面都可以得到應(yīng)用。首先，在建筑企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以為管理者提供決策支持。就目前來看，雖然可以利用統(tǒng)計(jì)學(xué)模型幫助管理者制定決策，但是這些方法無法處理數(shù)據(jù)不完整的復(fù)雜非線性問題。而神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以從不可預(yù)見的數(shù)據(jù)中總結(jié)規(guī)律，繼而為管理者解決復(fù)雜問題提供決策支持。其次，想要降低建筑工程成本，還要使工程資源得到優(yōu)化配置。但就目前來看，沒有數(shù)學(xué)模型可以完成對(duì)設(shè)計(jì)變更和設(shè)備條件等各種要素的影響效果的分析，繼而難以幫助管理者合理配置建設(shè)資源。

　　而神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以完成對(duì)資源的預(yù)測(cè)，并確定資源的優(yōu)先級(jí)，繼而可以幫助管理者優(yōu)化資源配置。此外，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以完成對(duì)已有數(shù)據(jù)和信息的全面分析，繼而幫助管理者選擇建筑材料、設(shè)備和施工方法。

　　3 結(jié)論

　　總之，在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以在工程造價(jià)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和投標(biāo)價(jià)格確定等方面得到應(yīng)用，并取得較好的應(yīng)用效果。但就目前來看，已有的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)尚沒有得到進(jìn)一步的完善。所以，想要應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決建筑經(jīng)濟(jì)管理問題，還要深入完成對(duì)相關(guān)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的研究。

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　　經(jīng)濟(jì)立場(chǎng)下的現(xiàn)代建筑管理分析

　　自從我國(guó)加入世貿(mào)組織后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始有了新的格局和變化，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式更多的與國(guó)際相接軌，經(jīng)過多年的發(fā)展已取得了較為顯著的成效，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)，在此帶動(dòng)下，我國(guó)的建筑工程管理也有了深刻的變化，作為城市化進(jìn)程的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，建筑工程管理工作是確保整個(gè)房屋建筑質(zhì)量的必要措施，由于建筑工程涉及到的方面較多，從其實(shí)質(zhì)上來講，它也是一種市場(chǎng)條件下的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，因此，在形勢(shì)下下，我們從施工的實(shí)際顯示意義入手，對(duì)其的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，明確了其在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的地位和作用，以經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)現(xiàn)代建筑管理的相關(guān)內(nèi)容做了分析研究。

　　1現(xiàn)代建筑管理的綜述

　　相對(duì)于傳統(tǒng)的建筑管理相關(guān)內(nèi)容來說，現(xiàn)代的建筑管理活動(dòng)具有新時(shí)期的時(shí)代特點(diǎn)和綜合化特點(diǎn)。從它的內(nèi)容結(jié)構(gòu)構(gòu)成來看，所謂的現(xiàn)代建筑管理主要講的是對(duì)于建筑工程的施工過程中的所有相關(guān)內(nèi)容，包括施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量、安全、資金資產(chǎn)、設(shè)備機(jī)械、施工原材料以及施工人員等的管理學(xué)科，采取科學(xué)合理的方法對(duì)其進(jìn)行安排和調(diào)整，其最終的目的是為建筑的質(zhì)量提供服務(wù)，簡(jiǎn)單通俗的來說，就是盡可能的實(shí)現(xiàn)以最小的投入獲得最大的建筑效益，它貫穿于整個(gè)建筑工程的始終，需要建筑施工單位予以重視。

　　2現(xiàn)代建筑管理的重要作用分析

　　上述提到建筑管理工作在現(xiàn)代的建筑工程施工中具有重要的作用，是施工建設(shè)單位不能忽視的一項(xiàng)工作，那么它的重要性是如何體現(xiàn)的呢？我們簡(jiǎn)單闡述分析。從我國(guó)近幾年的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所取得的成就來看，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要的作用，它對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)的整體績(jī)效產(chǎn)生著不可忽視的作用。從資源的配置方面來說，它所起到了一種確定、優(yōu)化、成型的樞紐作用，它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的同時(shí)也創(chuàng)新了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式和模式。在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，建筑行業(yè)的主要作用就是為國(guó)家所要求的建筑目標(biāo)提供服務(wù)，只是屬于一種配屬的隊(duì)伍，但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)的市場(chǎng)體制不斷的完善，建筑行業(yè)的性質(zhì)有了變化，不再是屬于一種配屬隊(duì)伍，而是逐漸具備了獨(dú)立性，可以充分的利用自身的專業(yè)技術(shù)、管理思維等和投資商之間形成一種靈活的合作伙伴的關(guān)系，在兩者合作的過程中，建筑行業(yè)所起的作用是十分明顯的，不僅可以大大降低工程的施工成本，提高建筑的整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且進(jìn)一步的縮短了工程的投資周期，深化了工程的服務(wù)。另外，由于建筑行業(yè)的領(lǐng)域較廣，它是把固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的一個(gè)環(huán)節(jié)，在時(shí)代的推動(dòng)下，它的滲透范圍越來越廣泛，從某種意義上來講，建筑管理的優(yōu)劣是與人們的正常生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的，建筑管理的質(zhì)量水平直接關(guān)系著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。

　　建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，是與社會(huì)的發(fā)展、人們的生活有直接的關(guān)系的，它是拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在改革開放不斷深入的今天，它的管理水平和成效相對(duì)于國(guó)際來說還有很大的進(jìn)步空間，需要建筑管理的工作人員在意識(shí)上形成重視，在行動(dòng)上采取有效措施，做好管理工作，提高企業(yè)的層次和水平，建立健全管理的機(jī)制，充分發(fā)揮所有工作人員的主觀能動(dòng)性，使施工團(tuán)體有足夠強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以更好的狀態(tài)發(fā)揮出建筑管理的作用，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　3經(jīng)濟(jì)立場(chǎng)下的現(xiàn)代建筑管理分析

　　3.1現(xiàn)代建筑管理的經(jīng)濟(jì)性原則

　　從經(jīng)濟(jì)性的原則出發(fā)，在進(jìn)行建筑的施工管理中就要盡可能的減少能源的投入，降低成本的支出，對(duì)于所需的原材料由嚴(yán)格的控制，確定合適的材料供應(yīng)商，盡可能的把服務(wù)交給供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)材料方面的成本降低，這樣就可以節(jié)省很多的資金費(fèi)用，經(jīng)過這一環(huán)節(jié)之后，在對(duì)原材料進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中，首先要制定嚴(yán)格的運(yùn)輸計(jì)劃，根據(jù)施工的實(shí)際需求進(jìn)行配置采購(gòu)，這樣有利于材料的管理和使用，便于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高利用的效率。在人員的任職安排上，要堅(jiān)持高效率的專業(yè)隊(duì)伍的宗旨，減少人員的過多使用。

　　除此之外，還需要企業(yè)對(duì)員工的操作進(jìn)行專業(yè)化的指導(dǎo)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的控制，確保人工隊(duì)伍的高素質(zhì)高技能，滿足工程施工的質(zhì)量和時(shí)間要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化，對(duì)于專業(yè)隊(duì)伍的組建上，需要由責(zé)任人、總施工管理層進(jìn)行合理的選擇確定，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的高效管理，最后就是做好基礎(chǔ)性的工作，對(duì)相關(guān)的辦公設(shè)備進(jìn)行合理的配備，確保各個(gè)設(shè)備之間可以有效的銜接發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)總的工作效益的最大化。

　　3.2注重科技的創(chuàng)新完善

　　隨著我國(guó)科研事業(yè)的繁榮發(fā)展，很多的研究成果被廣泛應(yīng)用于建筑施工中。現(xiàn)代建筑管理工作屬于多向性的工作，它的一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是全局整體性，貫穿于工程的始終，各個(gè)部門間是有機(jī)的結(jié)合在一起的，這對(duì)于各個(gè)部門的工作效率和工作質(zhì)量都是有十分巨大的輔助作用的，除了一些必要的高水平施工技術(shù)外，還需要有先進(jìn)的管理理念和手段來做好協(xié)調(diào)工作，最為常見的現(xiàn)代施工工程中，就是計(jì)算機(jī)的引入，積極的采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在計(jì)算機(jī)的使用下，協(xié)助做好管理工作，更能提高管理的及時(shí)性和高效性。

　　3.3創(chuàng)新現(xiàn)代建筑管理工作

　　對(duì)于這方面的工作創(chuàng)新，首先要做的就是對(duì)它所管理的具體內(nèi)容進(jìn)行必要的革新，要把現(xiàn)代化建筑單位所需要的管理制度作為參考依據(jù)，在這一過程實(shí)施的同時(shí)還要把管理的制度進(jìn)行多元化的發(fā)展，不斷的進(jìn)行豐富完善，嚴(yán)格的要求管理工作中的質(zhì)量和效率，不斷的采取有效措施激發(fā)建筑單位的積極性和活力，進(jìn)而使其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提高，站在建筑管理的隊(duì)伍立場(chǎng)來看，就要建立一支高素質(zhì)高科技的現(xiàn)代化管理隊(duì)伍，提高整體的素質(zhì)，只有把這方面的工作做得盡善盡美，才可以使建筑單位的硬件實(shí)力得到強(qiáng)化，另外，在建筑的設(shè)計(jì)理念上，也要及時(shí)的跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，積極的采用現(xiàn)代化的手段，并據(jù)此進(jìn)行企業(yè)箭鏃的管理工作，把各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的銜接，使其工作質(zhì)量和工作效率得到顯著的提升。

　　3.4減少能源的使用，降低成本

　　對(duì)于建筑施工的過程中所需要用到的施工材料，需要對(duì)其成本問題進(jìn)行重視，嚴(yán)格的控制材料的采購(gòu)價(jià)格，成立團(tuán)隊(duì)進(jìn)行材料的招投標(biāo)工作，以確保有合適的材料供應(yīng)商，盡可能的把服務(wù)交給供應(yīng)商，這樣可以減少材料成本的投入，和上述所講到的一樣，最終的目的就是為了盡可能的節(jié)省成本投入。

　　3.5建筑施工階段的管理控制

　　建筑施工的項(xiàng)目過程實(shí)質(zhì)上就是把施工的方案和原材料、設(shè)備以及半成品等變成工程實(shí)體的過程，它是整個(gè)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)最終的使用價(jià)值的主要階段，因此，這一階段的資金投入也是較為集中的。由于建筑工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性和復(fù)雜性較強(qiáng)的活動(dòng)，它所涉及到的方面較多，它的工程造價(jià)控制是否高效也是在這一階段體現(xiàn)的。建筑工程項(xiàng)目中做好工程設(shè)計(jì)的變更和現(xiàn)場(chǎng)的簽證，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的管理分析，減少不必要的變更，如需變更就需要有專業(yè)的技術(shù)人員共同參與進(jìn)行，最后對(duì)現(xiàn)有的眾多方案中確定出最為合適的變更方案。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，作為其顯著標(biāo)志的現(xiàn)代建筑的工程施工量也不斷的增多。在現(xiàn)代建筑工程施工中，建筑管理是一項(xiàng)重要的組成部分，它對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來說都是具有重要的作用的，需要建筑施工單位在做好質(zhì)量管理工作的同時(shí)確保其經(jīng)濟(jì)性，發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)視角下的最大價(jià)值，最終提高工程的管理水平。

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　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題與控制策略

　　一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

　　（一）經(jīng)濟(jì)成本管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)成本屬于機(jī)會(huì)成本，包括顯性成本和隱性成本。顯性成本主要是用于購(gòu)進(jìn)原材料、設(shè)備等等的投資，以及所支付的雇傭勞動(dòng)力的費(fèi)用和貸款應(yīng)付的利息。隱形成本，是指已經(jīng)投入了企業(yè)自有的資源，并獲得了收益，但是從形式上來看，所投入的成本并沒有顯示出來。也就是說，顯性成本是可以看得見的實(shí)際成本，而隱形成本是看不見的那一部分成本。那么，經(jīng)濟(jì)成本是總的機(jī)會(huì)成本，其中涵蓋了企業(yè)所使用的全部的資源投入。

　　經(jīng)濟(jì)成本管理，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理行為，其中包括企業(yè)成本的核算與分析，以及企業(yè)成本的決策和控制管理工作。從企業(yè)的管理職能上對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行界定，其中的內(nèi)容主要包括上述的幾項(xiàng)內(nèi)容之外，還將成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃以及成本考核納入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理職能范圍內(nèi)。

　�。ǘ�）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。對(duì)于建筑企業(yè)來講，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是由與其相關(guān)的諸多部分所構(gòu)成。采用科學(xué)的方式，將諸如建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測(cè)以及遠(yuǎn)期規(guī)劃，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的管理控制、分析和計(jì)算，直至最后的考察與核準(zhǔn)等等，構(gòu)成一個(gè)完成的管理體系，使其在運(yùn)作過程中，實(shí)現(xiàn)降低資本投入，而獲得高回報(bào)率的建筑企業(yè)管理目標(biāo)，從而為企業(yè)帶來可觀的效益。

　　二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

　　（一）融資中存在的不足和其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)在融資上相對(duì)困難，這主要是因?yàn)榻ㄖ�行業(yè)資金投入較大且工期較長(zhǎng)，隨著行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)不得不逐步擴(kuò)大自身規(guī)模，而這又更需要大量資金投入，建筑企業(yè)就不得不向銀行進(jìn)行貸款，當(dāng)企業(yè)將規(guī)模擴(kuò)張到一定程度時(shí)，又會(huì)出現(xiàn)新的資金問題，這時(shí)企業(yè)又不得不再次向銀行尋求幫助，長(zhǎng)期往復(fù)不斷形成一個(gè)惡性循環(huán)。

　　（二）預(yù)付施工造成資金嚴(yán)重短缺。當(dāng)前一些建筑企業(yè)為了避免向銀行貸款，就采取了工程預(yù)付施工的形式，也就是指工程項(xiàng)目從施工前到工程正式竣工都采用預(yù)付的形式，這就很容易造成項(xiàng)目預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過總體造價(jià)，有時(shí)甚至可能出現(xiàn)超出總價(jià)一半的情況，這就對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生了更大的壓力。

　　（三）擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，固定資產(chǎn)規(guī)模早已無法滿足時(shí)代的需求，因此要不但擴(kuò)大規(guī)模才能夠滿足時(shí)代需求。當(dāng)建筑企業(yè)出現(xiàn)重大危機(jī)時(shí)，不按計(jì)劃進(jìn)行施工而盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，就很容易加深資金困境。

　�。ㄋ模┵Y金調(diào)控力度不足，員工素質(zhì)偏低。多數(shù)企業(yè)在施工過程中都是采用粗放型的管理模式，在通常狀況下一般不會(huì)對(duì)資金構(gòu)建一個(gè)完整的使用計(jì)劃或是合理安排，這就很容易造成資金無法有效周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生不良影響。此外，這種粗放型的管理模式無法立刻進(jìn)行回收，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

　　三、建筑經(jīng)濟(jì)管理與控制

　　（一）建筑施工成本內(nèi)容控制。成本內(nèi)容控制形成于施工過程，成本內(nèi)容控制需要對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且全面對(duì)施工成本進(jìn)行控制，同時(shí)制定科學(xué)合理的資金管理和控制體系，以保障建筑企業(yè)能夠根據(jù)正確的管理和控制體系進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制和管理。

　�。ǘ�）建筑施工成本的管理。建筑企業(yè)在結(jié)合自身特點(diǎn)的前提下，通過采用貨幣的形式對(duì)建筑施工過程中資金消耗量進(jìn)行分析計(jì)算，以計(jì)算出工程全過程總共消耗的資金費(fèi)用。在建筑企業(yè)施工過程中所產(chǎn)生的成本主要包括人員費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等各類直接或間接的成本費(fèi)用。通過資金控制有效降低建設(shè)成本，以達(dá)到企業(yè)能夠獲取最大經(jīng)濟(jì)利益的目的，而這是建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的最終目的。

　�。ㄈ�）施工成本控制原則

　　建筑工程施工過程是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工程，涉及面廣，相關(guān)數(shù)據(jù)量十分大，因此在對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，需要按照以下幾項(xiàng)原則進(jìn)行分析：

　　1、對(duì)整個(gè)建筑工程施工過程進(jìn)行成本控制。這不僅包括施工前的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段和整個(gè)施工過程，還包括竣工后的幾個(gè)階段。每個(gè)階段都需要消耗大量資金，例如人力、物力或是材料等方面的資本消耗。

　　2、對(duì)員工進(jìn)行成本控制。建筑工程施工成本具有很強(qiáng)的綜合性，這就要求施工企業(yè)最大化的調(diào)動(dòng)員工的成本意識(shí)，要求并不斷促使員工參與到成本管理與控制工作中，這樣就能夠有效降低建筑企業(yè)施工成本。

　　3、開源節(jié)流統(tǒng)一。提高成本控制效率的重要措施之一就是節(jié)約資金施工量，可以通過節(jié)約資金來達(dá)到有效控制成本支出的目的，進(jìn)而使得建筑企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。但需要建筑企業(yè)注意的是，企業(yè)并不能盲目進(jìn)行成本節(jié)約。

　　四、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的策略

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)施工前的成本控制。在施工前建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案，并按照施工方案對(duì)建筑合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查并執(zhí)行后期詳細(xì)的規(guī)劃。首先，建筑企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行全方面的考察，將經(jīng)濟(jì)效益作為考慮中心，在建筑施工方案中對(duì)施工順序、所使用工具和施工方法等各方面都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和制定，最好是每個(gè)項(xiàng)目都能夠制定多個(gè)科學(xué)合理的方案，之后再進(jìn)行對(duì)比分析，選擇出耗資最低的施工方案，之后再與相關(guān)單位進(jìn)行分析探討，確定方案。完成這些后再開始進(jìn)行施工；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過公開招標(biāo)的方式選擇各方面負(fù)責(zé)人，在此過程中必須保證評(píng)標(biāo)的公平公正性和透明性。施工單位和分包單位需要在一起對(duì)施工條件和具體施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的探討，最終確定最佳方案。

　　（二）加強(qiáng)施工過程中的成本控制。管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，根據(jù)預(yù)計(jì)成本嚴(yán)格管理和控制工程實(shí)施中每個(gè)環(huán)節(jié)，盡量減少所使用的建筑資金。首先，在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，并合理管理資金集中問題。合理控制建筑工程進(jìn)度能夠有效促使資金的合理利用，提高資金利用率，此外施工人員流動(dòng)、環(huán)境變化、價(jià)格浮動(dòng)等因素都會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生重要影響，因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工力度控制管理，企業(yè)必須全面科學(xué)的把握工程施工進(jìn)度和工程量，同時(shí)明確各環(huán)節(jié)工作相關(guān)人員的職責(zé)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格管理和控制工程進(jìn)度，保障工程施工的順利完成；其次，建筑企業(yè)必須對(duì)施工過程中所使用到的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格控制把關(guān)。在整個(gè)建筑工程施工過程中，購(gòu)買材料和施工設(shè)備需要使用到巨額費(fèi)用，這占據(jù)了施工總資金的半數(shù)以上。因此，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格控制材料和設(shè)備價(jià)格，這對(duì)于整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理來說有著重要積極作用。企業(yè)在采購(gòu)物資前必須做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)根據(jù)價(jià)格變動(dòng)調(diào)整相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）加強(qiáng)施工后的成本控制。建筑企業(yè)需加強(qiáng)工程驗(yàn)收力度，提高建筑工程結(jié)算效率，并做好成本核算工作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性，保障資金建設(shè)實(shí)效性。

　　五、結(jié)論

　　當(dāng)前在建筑工程施工過程中，存在很多浪費(fèi)資金和資金短缺等問題，只有建筑企業(yè)加強(qiáng)自身在施工前期、過程中和后期的成本控制，才能更好地提高建筑經(jīng)濟(jì)管理效率，保障資金建設(shè)實(shí)效性。在這種情況下，企業(yè)才能獲取更多經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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　　提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

　　0 引言

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展完善，建筑業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。在建筑工程建設(shè)過程中，企業(yè)越來越重視其經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，并積極進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，取得了良好成效。經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的總體水平。因此，當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。

　　1 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀問題

　　隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深化，建筑工程行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、增加就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及企業(yè)施工質(zhì)量的不斷提高，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的要求越來越高。但受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其可持續(xù)發(fā)展。由此可見，研究建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以有效地緩解當(dāng)前工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的矛盾，優(yōu)化資源配置。本文主要從施工成本控制和工程造價(jià)兩方面出發(fā)，綜合分析和研究了工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。

　　1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問題：

　�、偈┕こ杀究刂迫狈�科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細(xì)準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。但受我國(guó)建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質(zhì)量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟(jì)管理的具體要求確定了其目標(biāo)成本，但在實(shí)際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實(shí)處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標(biāo)成本制定的時(shí)效性和科學(xué)性，積極依靠其固有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目標(biāo)成本確定，導(dǎo)致其制定的目標(biāo)成本與實(shí)際需求不符，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　②獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)不到位。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎(jiǎng)懲機(jī)制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其更好地適應(yīng)實(shí)際崗位需要，從而保障各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展。但反觀當(dāng)前實(shí)際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權(quán)責(zé)分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動(dòng)，直接影響了其工程施工質(zhì)量。

　　1.2 建筑工程造價(jià)分析 總體來看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價(jià)方面主要存在著以下三方面問題：

　�、偻顿Y預(yù)算準(zhǔn)確度較低。經(jīng)過多年發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預(yù)算體系。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問題逐漸增多�，F(xiàn)有的投資預(yù)算機(jī)制由于準(zhǔn)確度較低，無法很好地適應(yīng)其實(shí)際投資預(yù)算需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格的一致性。

　�、诮ㄖ�工程造價(jià)管理不科學(xué)。隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價(jià)管理的重要性也越來越突出。但在實(shí)際管理過程中，企業(yè)必須按照管理的實(shí)際需求制定明確的造價(jià)管理目標(biāo)。而受企業(yè)實(shí)際管理水平的限制，其工程造價(jià)管理不科學(xué)，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來一定的成本壓力。

　�、劢ㄖ�投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要問題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。

　　2 提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

　　2.1 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 建筑工程進(jìn)度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)可以按照其實(shí)際要求和特點(diǎn)進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實(shí)現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制時(shí)，企業(yè)可以從以下兩方面推進(jìn)：

　　①制定科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃。要想順利完成工程進(jìn)度控制任務(wù)，公司必須制定一個(gè)科學(xué)完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。

　�、诮�立高質(zhì)量的工程管理隊(duì)伍。公司應(yīng)該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊(duì)伍，并確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，以有效調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提升其管理效率。

　　2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關(guān)保障機(jī)制 為更好地實(shí)現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標(biāo)，該建筑公司應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，有效利用手頭現(xiàn)有資源進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)。在此過程中，公司可以積極學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全相關(guān)保障機(jī)制，明確各級(jí)主管部門責(zé)任，并劃定責(zé)任范圍，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預(yù)算的實(shí)際需要，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本分解，制定階段性管理計(jì)劃。

　　2.3 注重合同的管理 在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)公司的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效地監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。

　　2.4 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織 健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)用的控制。

　　2.5 提高投標(biāo)水平 投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。其次，要結(jié)合該建筑公司自身的管理水平對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算。最后做出合理的報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出該建筑公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又要考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題要由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決。

　　3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

　　隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過用最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。

　　4 有關(guān)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。

　　4.1 經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理 建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個(gè)部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機(jī)制性和整合性等特征，并通過編制預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理還可以對(duì)一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對(duì)資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。

　　4.2 工程項(xiàng)目管理 通常來說，工程項(xiàng)目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項(xiàng)目管理工作能夠正常有序的進(jìn)行。

　　4.3 施工管理 在我國(guó)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點(diǎn)，需要我們投入大量的人力、物力，財(cái)力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對(duì)掙個(gè)建筑工程進(jìn)行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的前期財(cái)力檢驗(yàn)、籌劃、采購(gòu)以及生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時(shí)溝通，保證工程順利完成。

　　4.4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)全方位全過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。其主要扶著對(duì)建筑工程中有關(guān)設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量安全和工程進(jìn)度等方面的要求，并對(duì)其進(jìn)行合理分配。

　　5 具體案例介紹

　　某建筑公司創(chuàng)建于 20 世紀(jì)中期，該公司主要進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工工作，公司在職員工達(dá)到 20xx 人，其中管理人員約 201 人。公司內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價(jià)管理不到位，導(dǎo)致該公司的工期延長(zhǎng)，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時(shí)調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表 1 所示�？偠�言之，建筑經(jīng)濟(jì)管理措施的完善與落實(shí)提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進(jìn)而提升了公司自身的價(jià)值，值得推廣。

　　6 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程具有周期長(zhǎng)、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，為保證建筑工程的順利推進(jìn)，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，并制定切實(shí)有效的管理策略。本文從我國(guó)當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)全面地研究了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的策略，以期待為建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供良好參考和借鑒。

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　　建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施

　　自從城市經(jīng)濟(jì)體制改革以來，建筑業(yè)的發(fā)展方向也在不斷轉(zhuǎn)型中，自從建筑經(jīng)濟(jì)管理這一理念出現(xiàn)之后，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，同時(shí)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的重點(diǎn)建設(shè)行業(yè)之一，建筑行業(yè)的全面健康可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為重要的建設(shè)性意義。自從改革開放以來，我國(guó)建筑事業(yè)不斷吸取西方先進(jìn)的管理技術(shù)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，不間斷的開發(fā)適于自身發(fā)展的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，故在近數(shù)十年來取得了很大意義上的進(jìn)步，尤其是關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)管理模式方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，并越來越得到行業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的重視。加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，正確恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，可以有效的規(guī)避在建筑施工過程中造成的不必要的損失與危害，發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理自身的優(yōu)點(diǎn)，去除建筑經(jīng)濟(jì)管理的缺點(diǎn)，也就是“取其精華，去其糟粕”,更好的適應(yīng)建筑業(yè)的項(xiàng)目工程的進(jìn)行。

　　一、當(dāng)今，建筑業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，建筑業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑行業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)多變的時(shí)代立足，就要從戰(zhàn)略的高度為建筑業(yè)謀劃。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合考慮建筑業(yè)內(nèi)部因素和外部因素，確定建筑業(yè)當(dāng)前內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)識(shí)外部環(huán)境所能提供的機(jī)遇和可能遇到的威脅，從而能夠?yàn)榻ㄖ�行業(yè)做出戰(zhàn)略決策的方法。同時(shí)，建筑業(yè)的發(fā)展已經(jīng)可以用突飛猛進(jìn)來形容了，并且，建筑業(yè)的發(fā)展也可以帶動(dòng)多領(lǐng)域、多行業(yè)事業(yè)的拓展，例如：房地產(chǎn)、鋼材業(yè)、水泥廠、塑料廠等等，建筑業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，也要求加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)的管理，在這其中，建筑經(jīng)濟(jì)管理就發(fā)揮了重要的作用，它促進(jìn)了建筑業(yè)健康合理有序的發(fā)展，但是，以此同時(shí)，這一先進(jìn)的管理模式并沒有完全普及開來，很多建筑隊(duì)伍沒有充分的意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，或是運(yùn)用的不合理、不充分，所以，普及建筑經(jīng)濟(jì)管理這一理念勢(shì)在必行，以此，促進(jìn)建筑業(yè)的有序發(fā)展。

　　二、建筑經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

　�。ㄒ唬┙ㄖ�經(jīng)濟(jì)管理理論普及力度不大

　　在現(xiàn)在的建筑業(yè)的發(fā)展中，建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及很欠缺，這是對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)限制，建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展并沒有得到有效的普及，甚至有些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層也沒有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，這種現(xiàn)象是非�？膳碌�，這不僅不利于建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也是在限制建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)建筑業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代中生存下來的話，運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理理論是非常重要的，這是一個(gè)先進(jìn)出色的建筑業(yè)必須進(jìn)行運(yùn)用的理念，這樣，才會(huì)更加符合建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，這也是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)，跟上社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏與步伐，更好的發(fā)展的建筑業(yè)，所以，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的普及至關(guān)重要，也是勢(shì)在必行的。

　　（二）建筑隊(duì)伍項(xiàng)目工程管理人員素質(zhì)偏低

　　建筑經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)既需要相關(guān)的建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)的積累，還有相關(guān)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所要求的業(yè)務(wù)工作，故其所需要的是符合建筑業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才。目前，我國(guó)還沒有對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員組成種類復(fù)雜，不僅有學(xué)技術(shù)研究單位、建筑設(shè)計(jì)學(xué)院所以及普通的專職�？�，還有建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的退休人員，甚至還有從事這方面專業(yè)的學(xué)生，在這樣人員構(gòu)成復(fù)雜的建筑行業(yè)里，大多數(shù)的人員沒有足夠的有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，還是有很大一部分缺乏應(yīng)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理管理知識(shí)、法律知識(shí)，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。

　　（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他相關(guān)輔助管理不完善

　　建筑經(jīng)濟(jì)管理這一理念才在我國(guó)起步，但是卻發(fā)展迅猛，而且技術(shù)更新周期愈來愈快，又涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)管理部門，因此相對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的輔助管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。另外，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他輔助管理的盲目性，不合理性，同時(shí)，建筑業(yè)隊(duì)伍的無秩序競(jìng)爭(zhēng)，由于，每個(gè)建筑隊(duì)伍設(shè)計(jì)其自身的建筑經(jīng)濟(jì)管理而造成功能不完善或存在缺陷，由于，建筑經(jīng)濟(jì)管理的輔助經(jīng)濟(jì)管理不完善而導(dǎo)致的施工質(zhì)量粗劣和性能不達(dá)標(biāo)，所以，建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)輔助管理的合理完善性也是制約建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要因素，因此，要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)輔助管理，這樣的建筑經(jīng)濟(jì)管理才是合理的，才能更好地促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展。

　　三、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施

　　（一）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度

　　由于在現(xiàn)在的建筑業(yè)的發(fā)展中，建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及很欠缺，這是對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)限制，建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展并沒有得到有效的普及，甚至有些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層也沒有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，所以要加大建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，讓更多的同建筑行業(yè)人員意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，同時(shí)，更好地運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理所帶來的先進(jìn)理念，以此，帶動(dòng)建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）加強(qiáng)建筑事業(yè)中組成員工的綜合素質(zhì)建設(shè)

　　由于，在建筑業(yè)中還沒有對(duì)組成人員的綜合素質(zhì)有過更嚴(yán)格的要求，還沒有對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員組成種類復(fù)雜，不僅有學(xué)技術(shù)研究單位、建筑設(shè)計(jì)學(xué)院所以及普通的專職專科，還有建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的退休人員，甚至還有從事這方面專業(yè)的學(xué)生，在這樣人員構(gòu)成復(fù)雜的建筑行業(yè)里，大多數(shù)的人員沒有足夠的有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，還是有很大一部分缺乏應(yīng)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理管理知識(shí)、法律知識(shí)，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。缺乏應(yīng)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理管理知識(shí)、法律知識(shí)，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作，所以，要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)的建設(shè)，這樣才能更好的運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，更好的發(fā)揮其內(nèi)在的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而帶動(dòng)建筑業(yè)的良性發(fā)展。

　　（三）完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)

　　建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善性也是制約建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要因素，由于，相對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的輔助管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。另外，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他輔助管理的盲目性，不合理性，同時(shí)，建筑業(yè)隊(duì)伍的無秩序競(jìng)爭(zhēng)，由于，每個(gè)建筑隊(duì)伍設(shè)計(jì)其自身的建筑經(jīng)濟(jì)管理而造成功能不完善或存在缺陷，由于，建筑經(jīng)濟(jì)管理的輔助經(jīng)濟(jì)管理不完善而導(dǎo)致的施工質(zhì)量粗劣和性能不達(dá)標(biāo)，所以，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他輔助管理并實(shí)現(xiàn)對(duì)其的制度保證，這樣才能更好的促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的良性發(fā)展。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中，實(shí)行建筑經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行，也是優(yōu)化建筑業(yè)管理模式的重要表現(xiàn)，普及建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，意識(shí)到其對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的重要性，建筑經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用，是為了避免由于質(zhì)量問題不行而導(dǎo)致的各種建筑損失，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起到了十分重要的作用。然而同時(shí)，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施過程中也存在著很多的問題。本文中，即針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中尚存問題作出簡(jiǎn)要分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。建筑行業(yè)本身為了自身的發(fā)展，贏取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以此，提高在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，越來越注重對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)的管理貫穿于整個(gè)建筑行業(yè)、工程、項(xiàng)目的始終，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行有著非常大的影響，所以，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的，對(duì)提高建筑業(yè)的發(fā)展水平有著很大的幫助，但是，在現(xiàn)在的建筑業(yè)對(duì)發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管理不是很重視，有許多建筑隊(duì)伍對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用也不是很適當(dāng)，發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行，這樣建筑業(yè)才能全面健康可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣才能更好的促進(jìn)建筑業(yè)的良好發(fā)展，從而帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家的宏觀調(diào)控作出偉大的貢獻(xiàn)，以此來更好的完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，有利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　建筑經(jīng)濟(jì)管理常見問題與資金管控策略

　　在建筑施工過程中，資金是保證項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的基本保障。

　　資金的運(yùn)轉(zhuǎn)主要通過企業(yè)的成本管理來控制，它可以反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，是企業(yè)管理中一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。眾所周知，建筑施工是一個(gè)長(zhǎng)期的，復(fù)雜的，投資較大的過程，在這個(gè)過程中往往會(huì)發(fā)生很多資金管理失控，資金浪費(fèi)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等現(xiàn)象，因此要利用成本控制手段達(dá)到節(jié)約資金，控制成本，使項(xiàng)目正常運(yùn)行，企業(yè)盈利的目的，保證資金合理有效使用，為建筑企業(yè)增收、減負(fù)。

　　1 建筑經(jīng)濟(jì)管理常見問題

　　1.1 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)有偏差

　　很多建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)認(rèn)識(shí)不到位，只注重施工環(huán)節(jié)能源消耗控制，而忽略了整個(gè)項(xiàng)目過程的其他環(huán)節(jié)，如信息跟蹤，招投標(biāo)，組織施工到施工完成后等環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化成本管理必須要樹立正確的認(rèn)識(shí)，關(guān)注建筑施工的各個(gè)影響因素和各個(gè)環(huán)節(jié)，做到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的提前預(yù)測(cè)，過程控制，完成后的考核，綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面，做好成本預(yù)測(cè)，成本核算，成本控制，以及成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　1.2 資金壓力大，融資困難

　　隨著市場(chǎng)的發(fā)展和國(guó)家政策的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)融資越來越困難，建筑本身具有長(zhǎng)周期、投資大、回收時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，同行的競(jìng)爭(zhēng)致使建筑企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展又不得不擴(kuò)大規(guī)模，爭(zhēng)取更多更大的項(xiàng)目，這也需要投入大量的建設(shè)資金，如果沒有一定的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備，資金問題勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難，企業(yè)通過各種方式不斷地籌措資金，比如向銀行貸款等，而隨著國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)的宏觀調(diào)控，銀行也加大了對(duì)建筑企業(yè)貸款的控制力度，這勢(shì)必將建筑企業(yè)推入兩難境地，資金壓力越來越大，融資難度日益增加。

　　1.3 預(yù)付合同形式造成資金失控

　　為了避免向銀行貸款，有些建筑企業(yè)采取預(yù)付款形式。有時(shí)預(yù)先估計(jì)的成本會(huì)超出整體成本，這也給建筑公司造成很大壓力。

　　1.4 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)差，資金調(diào)控能力不足

　　很多企業(yè)在資金管理這一塊缺乏全員意識(shí)，資金管理人員不能對(duì)資金做一個(gè)全面細(xì)致的使用計(jì)劃，合理安排資金使用周轉(zhuǎn)期，造成資金在使用過程中嚴(yán)重浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，其他非資金管理人員不能自覺的，合理的使用資金，對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)的資金使用造成一定的負(fù)面影響。

　　2 資金管控與對(duì)策

　　建設(shè)施工是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、涉及范圍廣泛的、數(shù)據(jù)量特別大的。因此在建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)中，必須從源頭抓起，遵循“全過程、全員”原則，實(shí)行開源節(jié)流并重，加大成本考核力度。具體可從以下幾點(diǎn)入手：

　　2.1 加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建設(shè)

　　企業(yè)擁有健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理達(dá)到預(yù)期效果的基本保證。建筑企業(yè)要對(duì)成本管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，明確各部門職能，具體到每個(gè)人的職責(zé)分工都要明確，充分發(fā)揮各個(gè)系統(tǒng)人員的作用，使各部門之前通力合作，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效率效果，使企業(yè)內(nèi)部成本管理能力得到不斷加強(qiáng)。

　　2.2 加強(qiáng)資金管控意識(shí)，提高業(yè)務(wù)人員水平

　　要想做好資金管理，必須先從思想上下功夫。在實(shí)際施工過程中，總會(huì)出現(xiàn)一些這樣或是那樣的問題，使人措不及防，沒有準(zhǔn)備，因此必須提高業(yè)務(wù)人員的資金管控意識(shí)，提高業(yè)務(wù)人員處理風(fēng)險(xiǎn)水平，遇到特殊情況能夠?qū)�資金進(jìn)行有效的調(diào)控，避免出現(xiàn)資金緊張的局面。同時(shí)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行成本管理方面的培訓(xùn)，讓他們從根本上認(rèn)識(shí)到成本控制、資金管控的重要性，加強(qiáng)他們的成本管理意識(shí)，為企業(yè)資金建設(shè)提供思想保障。

　　2.3 制定科學(xué)合理的資金使用方案

　　施工資金的使用一定要有一個(gè)科學(xué)合理地計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況制定明確的方案，依靠這些方案來降低消耗，控制成本，節(jié)約資金。在進(jìn)行建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，一定要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)環(huán)境做詳細(xì)的調(diào)查研究，盡量保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，比如在施工前對(duì)施工方案的合理性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性都要進(jìn)行綜合考慮，對(duì)資金使用有一個(gè)合理的規(guī)劃，通過對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作的細(xì)化，選擇最優(yōu)方案，使各個(gè)階段的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科學(xué)，能夠?qū)⑹┕み^程的資金走向更加明朗、清楚、具體、避免浪費(fèi)。

　　2.4 加強(qiáng)施工期間的資金管理

　　保證合同在施工之前都能完成相關(guān)的審查程序，做好開工前的項(xiàng)目策劃工作，根據(jù)項(xiàng)目和企業(yè)的實(shí)際情況，通過實(shí)際考察調(diào)研，經(jīng)過各個(gè)部門的研究，修訂，選擇最佳的施工設(shè)備和施工材料，設(shè)計(jì)最優(yōu)的施工組織計(jì)劃，在施工過程中還要細(xì)化到每個(gè)施工工序，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。一般施工過程中材料設(shè)備的成本和分包成本要占整個(gè)項(xiàng)目成本造價(jià)的 80%以上，因此做好這兩部分的成本控制尤為重要。首先采用招標(biāo)的模式對(duì)材料商和分包商進(jìn)行篩選，選擇那些誠(chéng)信、質(zhì)量比較好的，價(jià)格比較合理的合作者。對(duì)那些不需要招標(biāo)的材料和設(shè)備，購(gòu)買前首先要做市場(chǎng)調(diào)查，比質(zhì)比價(jià)，貨比三家，進(jìn)場(chǎng)時(shí)也要把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)后也要做好材料設(shè)備的保養(yǎng)和存放，防止因保存、保養(yǎng)不當(dāng)造成材料和設(shè)備的損壞，丟失，失效，質(zhì)量下降等。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是在確保工程質(zhì)量、安全、工期基礎(chǔ)上最大限度控制工程成本，施工中根據(jù)施工前計(jì)劃好的預(yù)期方案保質(zhì)、保量的進(jìn)行施工，保證不無故延長(zhǎng)工期，沒有質(zhì)量不合格品導(dǎo)致的返工，不發(fā)生安全事故，就是為企業(yè)節(jié)約資金。那些一味追求低成本而忽視安全質(zhì)量的做法是不可取的的，不但不能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還會(huì)因?yàn)樗麄兊男袨樵斐筛�大的損失，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)安全事故，不但經(jīng)濟(jì)造成損失，還會(huì)使企業(yè)名譽(yù)受損。要把資金集中起來統(tǒng)一管理，為施工進(jìn)度提供保障。對(duì)施工中過程中用到的設(shè)備材料嚴(yán)格控制，盡量提高設(shè)備使用率，防止設(shè)備閑置，材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，嚴(yán)禁使用過程中造成各種浪費(fèi)，加強(qiáng)安全隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患要徹底整改，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.5 嚴(yán)格執(zhí)行成本核算和成本考核制度

　　成本核算對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展都起到重要作用，而成本考核是對(duì)整個(gè)成本管理過程的監(jiān)督與激勵(lì)，有利于成本管理的開展，因此要做好建筑經(jīng)理成本管理必須嚴(yán)格執(zhí)行這兩項(xiàng)制度。在成本核算時(shí)要避免出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，不能隨意改變程序，保證成本核算工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，采用正確核算方法，認(rèn)真核算，盡可能地避免誤差。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)行的監(jiān)督，明確監(jiān)督執(zhí)行主體，采用多種監(jiān)督方式，確保監(jiān)督的實(shí)效性。對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行競(jìng)聘上崗，統(tǒng)一管理，對(duì)那些成本控制好的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的項(xiàng)目管理人員實(shí)行項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)制度，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，從而激勵(lì)項(xiàng)目成本管理工作的順利開展。要求在施工結(jié)束后要加強(qiáng)竣工驗(yàn)收，提高結(jié)算效率，爭(zhēng)取早日回收資金。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　加強(qiáng)資金在建筑經(jīng)濟(jì)管理的管控的對(duì)策還有很多，需要建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員在實(shí)際的工作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒一切優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)資金進(jìn)行合理的掌控和使用，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

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　　完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)效用的方法

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)和發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)也隨之進(jìn)入到快速發(fā)展的時(shí)代。建筑企業(yè)施工質(zhì)量已經(jīng)嚴(yán)重影響到我國(guó)工程建筑的質(zhì)量好壞，但是建筑經(jīng)濟(jì)管理有長(zhǎng)期性、廣泛性和復(fù)雜性等突出特點(diǎn)，因此，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性可對(duì)建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。針對(duì)目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)中出現(xiàn)的問題，如資金籌集能力不足、建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式落后、盲目擴(kuò)大建筑數(shù)量及規(guī)模等，需采取快速有效的措施進(jìn)行完善。完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義十分重大。

　　1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)現(xiàn)狀

　　1. 1 正式施工前需提前支付建設(shè)資金

　　因?yàn)榻ㄖ�工程建設(shè)的規(guī)模大，建設(shè)的工期長(zhǎng)，故建筑企業(yè)施工期間會(huì)發(fā)生資金短缺或者資金不足的狀況。建筑施工的整個(gè)過程，都需建筑企業(yè)有效地管理自己的建設(shè)資金，達(dá)到減輕建筑企業(yè)資金壓力的目的。

　　1. 2 建筑企業(yè)的資金籌集能力不足

　　我國(guó)建筑施工企業(yè)進(jìn)行建設(shè)施工的工期很長(zhǎng)，同時(shí)在建設(shè)的過程中需建筑企業(yè)不斷注入巨額資金后，才能保證建筑工程按質(zhì)按量竣工，因此建筑企業(yè)資金籌集能力不足，則會(huì)造成建筑施工中各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，無法按時(shí)竣工，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因受國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策影響，我國(guó)大部分建筑企業(yè)難以在短時(shí)間籌集到建設(shè)資金，所以難以對(duì)建設(shè)資金實(shí)行有效的管理[1].

　　1. 3 建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式落后

　　我國(guó)建筑企業(yè)因受到多種條件限制，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了制約或阻礙。建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式落后還表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工缺乏培訓(xùn)，因此導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)知識(shí)不足。建筑資金管理不但會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)直接影響到建筑企業(yè)發(fā)展�，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)過度浪費(fèi)及重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象，嚴(yán)重降低建筑企業(yè)整體的工作效率，并增加了建筑企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　1. 4 存在盲目擴(kuò)大建筑工程數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象

　　建筑企業(yè)的管理者會(huì)受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，在施工的過程中常常出現(xiàn)盲目擴(kuò)大建筑工程數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象。由此導(dǎo)致的結(jié)果有兩種：（ 1） 較多的建筑施工項(xiàng)目會(huì)帶給建筑企業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)無法負(fù)擔(dān)或者同時(shí)支付龐大的施工項(xiàng)目的建設(shè)資金； （ 2） 實(shí)際施工的過程中建筑企業(yè)忽視實(shí)際的發(fā)展水平，使建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)受到局限而無法發(fā)揮作用[2].

　　2 建筑施工的成本管理和控制

　　2. 1 建筑施工的成本管理

　　建筑施工的成本指的是對(duì)建筑施工企業(yè)的自身特點(diǎn)實(shí)行分析后，再用貨幣形式計(jì)量出建筑施工的整個(gè)過程所產(chǎn)生的資金消耗，計(jì)算出來的總資金費(fèi)用。建筑企業(yè)施工的過程所產(chǎn)生的成本，除了施工的設(shè)備、材料和人工等直接費(fèi)用，還包括其他的流動(dòng)和定向資金等儲(chǔ)備資金。對(duì)于建筑施工的成本管理，就是在對(duì)資金實(shí)行合理控制、降低成本的基礎(chǔ)上，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目的。

　　2. 2 建筑施工的成本控制

　　建筑施工的成本控制是指在建筑施工時(shí)，檢查并監(jiān)督施工的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，全面控制施工中各個(gè)項(xiàng)目所出現(xiàn)的施工成本。另外，還需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系統(tǒng)，從而達(dá)到在相應(yīng)規(guī)章制度的條件下，實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的目的。各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位工作的質(zhì)量都會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生巨大的影響，施工成本控制的實(shí)現(xiàn)途徑可從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和功能四個(gè)方面入手。提高施工的質(zhì)量，可減少返修或者重建的資金費(fèi)用； 合理安排施工進(jìn)度，可降低資金周轉(zhuǎn)不靈的發(fā)生機(jī)率，節(jié)省成本； 購(gòu)買價(jià)格合理且質(zhì)量較高的建筑材料與設(shè)備，不但能提高施工的質(zhì)量，還能避免重建風(fēng)險(xiǎn)，從而減少多余資金的花費(fèi)； 做好建筑企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作也很重要，可加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，從而節(jié)省人力和物力的浪費(fèi)，也可避免或者縮減安全事故的出現(xiàn)。所以，根據(jù)建筑工程具體的經(jīng)濟(jì)管理的狀況制訂出科學(xué)的成本控制規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化提供重要保障[3].

　　2. 3 建筑施工成本控制原則

　　建設(shè)施工具有周期長(zhǎng)、投入資金大、涉及范圍廣等特點(diǎn)，所以在控制建筑施工的成本的過程中，一定要遵循以下幾個(gè)原則： （ 1） 開源和節(jié)流相統(tǒng)一。節(jié)約資金施工量可有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，采取節(jié)約方式能加強(qiáng)對(duì)施工成本支出控制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是成本支出節(jié)流并不是盲目進(jìn)行的，需將其與開源高度結(jié)合。（ 2） 對(duì)員工實(shí)施成本控制。

　　施工成本的控制具有綜合性，因此，建筑企業(yè)需全面調(diào)動(dòng)員工自身的成本意識(shí)，向其普及成本知識(shí)，促進(jìn)其參與到成本控制的工作中，從而達(dá)到降低施工成本的目的。（ 3） 分擔(dān)成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工的成本控制過程中，需明確施工員工的職責(zé)，讓每個(gè)員工都承擔(dān)一定的責(zé)任，使建筑施工的成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)得以分擔(dān)。（ 4） 對(duì)施工的全過程實(shí)行成本控制。施工項(xiàng)目的內(nèi)容有施工前期的準(zhǔn)備、施工時(shí)期和施工后期的任務(wù)，每個(gè)施工階段均會(huì)發(fā)生巨額的資金消耗，如人力、物力和材料設(shè)備等的費(fèi)用支出。施工成本貫穿于全部施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以要對(duì)施工全過程實(shí)施控制.

　　3 完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的方法

　　建筑企業(yè)實(shí)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，一定要對(duì)實(shí)際建筑施工的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，為加強(qiáng)及完善建筑經(jīng)濟(jì)管理提供可信和準(zhǔn)確的參考依據(jù)。因此，提高與完善建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性的方法，已經(jīng)逐漸得到重視。

　　3. 1 提高員工的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

　　建筑企業(yè)在實(shí)際建設(shè)施工中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)許多新問題。

　　因此，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的方法之一，就是提高建筑施工企業(yè)人員的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，使其能認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和科學(xué)性。建筑企業(yè)需定期對(duì)建筑施工的人員提供與建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為提高施工資金使用的實(shí)效性而打下良好的基礎(chǔ)。

　　3. 2 制訂科學(xué)合理的施工方案

　　科學(xué)合理的施工方案，可為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作提供較好的前提條件。因建筑企業(yè)進(jìn)行建筑施工時(shí)，在管理建筑材料設(shè)備、人力資源及其他的物資方面工程量較大，也比較復(fù)雜，想要實(shí)現(xiàn)有效的管理工作，必須以科學(xué)合理的施工方案為基礎(chǔ)。而實(shí)際可行的施工方案需在施工前經(jīng)各個(gè)部門通力協(xié)作，不斷考察實(shí)地和市場(chǎng)后制訂出科學(xué)性較高的施工方案。

　　它不但能對(duì)建筑施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行細(xì)致、合理的規(guī)劃，而且還對(duì)建筑施工中每個(gè)階段所用資金的情況都了如指掌。同時(shí)，建筑企業(yè)必須安排相關(guān)負(fù)責(zé)人去建筑市場(chǎng)做建筑材料設(shè)備等物資的市場(chǎng)調(diào)研，使制訂的建筑施工方案更具有合理性和科學(xué)性.

　　3. 3 加強(qiáng)建筑施工中的成本管理工作

　　在建筑施工中，成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中比較重要的組成部分。成本管理的效果與建筑企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，所以在建筑施工的過程中，建筑企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度管理的力度。建筑施工時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都可以按質(zhì)按量、按時(shí)地完成，將會(huì)縮短建筑企業(yè)的工期，從而節(jié)省建筑企業(yè)建設(shè)成本。完善建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)事宜，需改變施工人員的資源管理的理念，也要注重對(duì)施工環(huán)境的重視，以及控制建筑施工材料選擇的工作，進(jìn)而全面提高建筑企業(yè)整體的施工效率，并加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的實(shí)效性，需將建筑企業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施均落到實(shí)處，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的宏偉目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，需要增強(qiáng)資金建設(shè)實(shí)效性，將施工中的投入資金進(jìn)行合理分配和管理。而在今后的建筑施工中，建筑企業(yè)需了解實(shí)際情況，并取得政府相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策支持后，制訂科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　另外，除了在完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的實(shí)效性的同時(shí)，也需要注意對(duì)施工人員的安全性普及，嚴(yán)格要求施工人員不能求快，要求穩(wěn)求質(zhì)量，從而避免出現(xiàn)施工事故或者不合格的建筑。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]付廣冬。 如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，20xx,（ 26） :181.

　　[2]邵燕芳。 完善建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)實(shí)效性研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，20xx,（ 30） :148.

　　[3]崔大慧，劉放。 完善建筑經(jīng)濟(jì)管理，重視建設(shè)資金時(shí)效[J]. 城市建筑，20xx,（ 14） :378.

　　[4]潘春華，何發(fā)松，陳祥瑞。 對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的探討[J]. 財(cái)經(jīng)界，20xx,（ 9） :132.

建筑相關(guān)論文3

　　【摘要】：對(duì)于能源消耗極其巨大的建筑業(yè)而言，合理的建筑設(shè)計(jì)，將節(jié)能理念加注到建筑設(shè)計(jì)中是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的重要措施。

　　如今，我國(guó)能源嚴(yán)重匱乏，作為建筑工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)注重建筑節(jié)能工作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【關(guān)鍵詞】：建筑設(shè)計(jì)、建筑節(jié)能、分析

　　1、前言

　　自從70年代第一次爆發(fā)石油能源危機(jī)后，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在著手致力于研究并執(zhí)行建筑節(jié)能措施，“節(jié)能”的概念也是在此時(shí)首次提出。

　　節(jié)能并不是一個(gè)新詞匯，更不是一個(gè)新概念，70年代提出建筑節(jié)能，通過節(jié)約降低能源消耗；80年代提出通過保持能源升華節(jié)能高度；90年代提出提高能源利用率，以最少的能源取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　30年間，發(fā)達(dá)國(guó)家不斷研究并實(shí)踐，建筑節(jié)能的概念、應(yīng)用也在不斷更新。

　　據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑能耗的總量在不斷攀升，已經(jīng)約占全國(guó)能源總耗的27.45%；據(jù)推測(cè)，我國(guó)的建筑能耗最終將會(huì)隨著城市化的建設(shè)發(fā)展上升至35%。

　　在我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程中，高耗能建筑所占比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于節(jié)能建筑所占比例，據(jù)分析，我國(guó)每年所建成建筑面積遠(yuǎn)超其他發(fā)達(dá)國(guó)家，高達(dá)16億平方米，其中，97%都為高耗能建筑。

　　雖然其他發(fā)達(dá)國(guó)家都已研究并實(shí)施建筑節(jié)能措施30年之久，但目前我國(guó)仍忽視建筑節(jié)能方面問題，長(zhǎng)久以往，我國(guó)不但爆發(fā)嚴(yán)重的能源危機(jī)，更使得現(xiàn)今遭受嚴(yán)重破壞的環(huán)境越來越糟糕。

　　2、建筑節(jié)能對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的重要性

　　建筑節(jié)能并不是對(duì)于我國(guó)建筑設(shè)計(jì)的建議，而是要求。

　　第一，我國(guó)單位生產(chǎn)總值能耗量過高與人均能源占有率過低長(zhǎng)期以來就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問題。

　　第三，能源分布不均，為了緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域與農(nóng)村商業(yè)區(qū)的能源供應(yīng)問題，我國(guó)每年都花費(fèi)大量資金用于西氣東送、北煤南運(yùn)等方面。

　　第四，我國(guó)能源利用率低，僅為33%，比發(fā)達(dá)國(guó)家整整少了10%。

　　現(xiàn)今，我國(guó)仍處于建筑高峰期，一棟棟高樓平地而起，城市中各色建筑鱗次櫛比，為了解決我國(guó)公民的生活需要，不可能為了節(jié)能停止建筑工程。

　　所以，建筑節(jié)能在現(xiàn)今社會(huì)就顯得尤為重要。

　　如果我國(guó)仍然忽視，繼續(xù)執(zhí)行過低的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)繼續(xù)加重能耗負(fù)擔(dān)，甚至阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　全面的建筑節(jié)能不但有利于從根本上緩解能耗問題，更能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)的保障人民的生活質(zhì)量，保護(hù)人民的生活環(huán)境，為國(guó)家能源安全提供強(qiáng)有力的支持。

　　3、建筑總體設(shè)計(jì)的節(jié)能設(shè)計(jì)

　　首先，對(duì)于建筑的總體設(shè)計(jì)要充分考慮到周邊環(huán)境狀況，了解基本因素對(duì)建筑工程的影響之后，充分利用周邊環(huán)境的優(yōu)越性對(duì)建筑工程進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)。

　�。�1）、科學(xué)選址

　　對(duì)于節(jié)能建筑的選址要充分考慮實(shí)際地理?xiàng)l件情況，只有在良好的環(huán)境下建筑，才能提高建筑的質(zhì)量，使各項(xiàng)資源優(yōu)化配置。

　�。�2）、科學(xué)規(guī)劃建筑

　　對(duì)建筑進(jìn)行合理規(guī)劃不但可以保持體形的優(yōu)良設(shè)計(jì)，是建筑更加美觀，更能提升建筑的整體性能。

　　應(yīng)合理調(diào)整單體建筑的組合，特別是對(duì)于高層建筑群內(nèi)部而言，回旋渦流對(duì)其具有嚴(yán)重作用，形成不利的建筑群氣候，故而科學(xué)規(guī)劃建筑，調(diào)整建筑結(jié)構(gòu)組合是極其重要的環(huán)節(jié)。

　　4、建筑單體設(shè)計(jì)的節(jié)能設(shè)計(jì)

　　對(duì)于建筑內(nèi)部各個(gè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)就是單體設(shè)計(jì)。

　　除了要注意建筑總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，建筑內(nèi)部單體設(shè)計(jì)也是節(jié)能設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。

　　合理分割內(nèi)部空間，減少占地面積，加強(qiáng)建筑設(shè)備的節(jié)能選擇，更好的利用周圍條件，優(yōu)化建筑整體性能。

　�。�1）、樓頂?shù)墓?jié)能設(shè)計(jì)

　　樓頂作為建筑物頂端，直接與外部環(huán)境接觸。

　　因此，要注意樓頂?shù)墓?jié)能設(shè)計(jì)，架設(shè)具有良好隔熱性能的保溫層，用以提升建筑物保溫效果。

　　并且，根據(jù)具體實(shí)際需要，合理運(yùn)用樓頂形式，使建筑物具有良好的節(jié)能效果。

　�。�2）、樓板的節(jié)能設(shè)計(jì)

　　根據(jù)結(jié)構(gòu)空余空間對(duì)樓板加以精心設(shè)計(jì)，可以考慮采用吊頂型節(jié)能設(shè)計(jì)，將循環(huán)水管架設(shè)于其中，利用冷水系統(tǒng)降低室內(nèi)溫度，熱水系統(tǒng)提升室內(nèi)溫度，既減少對(duì)能源的需求，又有極高的調(diào)節(jié)效果。

　�。�3）、門窗的節(jié)能設(shè)計(jì)

　　合理的門窗設(shè)計(jì)能避免大量能源流失。

　　首先，控制門窗面積比例，保證面對(duì)太陽(yáng)的那面門窗面積大，能夠在冬日吸收更多的陽(yáng)光照射。

　　其次，鋪設(shè)必要的遮陽(yáng)設(shè)備，減少夏日強(qiáng)烈的日照影響。

　　同時(shí)，擁有良好的通風(fēng)性能，盡量采用自然通風(fēng)方式對(duì)室內(nèi)空氣進(jìn)行更換，降低室內(nèi)溫度。

　　最后，對(duì)于寒冷地區(qū)要特別注意采用聚熱保溫措施，保證冬季的供暖需求。

　　5、節(jié)能設(shè)計(jì)中的材料選擇

　　科學(xué)合理的選用建筑節(jié)能材料，才能更好的發(fā)揮節(jié)能設(shè)計(jì)的效果。

　　首先要淘汰以往的污染材料，現(xiàn)有的建筑材料必須符合安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能的要求。

　　我國(guó)的科技不斷進(jìn)步，建筑材料也在不斷創(chuàng)新，例如新型的保溫隔熱材料、防水材料等，都能起到很好的節(jié)能效果。

　　新型建筑節(jié)能材料也已經(jīng)逐漸應(yīng)用于日常建筑工程中。

　　比如主要由可循環(huán)利用的水泥類膠凝材料和聚苯乙烯泡沫塑料制成的隔熱水泥模板系統(tǒng)，作為永久墻體的部分構(gòu)成材料，滿足建筑外墻所需的防火、保溫、隔聲等要求。

　　同時(shí)，要注意材料的經(jīng)濟(jì)性，盡量選擇價(jià)格低廉質(zhì)量安全的節(jié)能材料，不可為了追求節(jié)能效果忽略經(jīng)濟(jì)。

　　盡量以最少的投資成本，獲得最大的節(jié)能效果。

　　故而，合理的節(jié)能設(shè)計(jì)是節(jié)能選材的基本保證。

　　只有設(shè)計(jì)合理，才能更好的選擇建筑材料。

　　6、結(jié)束語(yǔ)

　　我國(guó)建筑業(yè)的規(guī)模壯大不應(yīng)以巨大的能源損耗和環(huán)境為代價(jià)，推動(dòng)能源合理利用，實(shí)施建筑節(jié)能設(shè)計(jì)是提高現(xiàn)有建筑工程質(zhì)量的重要措施。

　　作為當(dāng)代建筑設(shè)計(jì)人員，更要充分明白建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的重要性，可以考慮學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑設(shè)計(jì)方面的先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，推動(dòng)建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，為國(guó)家節(jié)能減排目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　建筑企業(yè)也要注意培訓(xùn)相關(guān)人員的節(jié)能意識(shí)，注重節(jié)能施工技術(shù)的研究與實(shí)施，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　　只有如此，才能最大程度的提高建筑節(jié)能效果，減少能耗，達(dá)到建設(shè)我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)，節(jié)能減排的目的。

　　有理由相信，在全國(guó)人民的關(guān)注，建筑相關(guān)人員的努力，企業(yè)的合理培訓(xùn)推進(jìn)下，我國(guó)的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)會(huì)越來越進(jìn)步，節(jié)能效果會(huì)越來越好。