建筑類畢業(yè)論文1

　　摘要：

　　在現(xiàn)代的建筑工程中，施工技術(shù)資料整理的必要性已經(jīng)越來越明顯的顯示出來。技術(shù)資料收集不全、不及時，內(nèi)容實際不符;竣工圖不是及時準確的進行繪制;技術(shù)資料不真實;技術(shù)資料用語不規(guī)范都有可能對工程造成一定的影響。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程,技術(shù)資料,管理

　　一、施工技術(shù)資料管理的作用

　　在房屋建筑中施工技術(shù)資料是建筑工程的重要組成部分，它的及時、齊全、真實、準確地與工程同步完成等對工程驗收以及結(jié)算都至關(guān)重要，并且還可以為該工程的合理使用、維修、擴建及恢復提供重要的依據(jù)。工程技術(shù)資料是在房屋建筑工程中搜集的的各種信息，是真實記載，詳實、準確地記錄著各施工部位、各分項工程的施工內(nèi)容、材料選用及每分部分項工程的驗收情況。

　　1、技術(shù)資料的檢查監(jiān)督作用

　　由于在施工技術(shù)資料中對工程需要的各種材料都需要索取合格證以及進行各種試驗，必須達到兩證齊全，就可以有效的防止不合格的材料、假冒偽劣產(chǎn)品用于工程上，再者各種標準質(zhì)量驗收記錄表格可以使檢驗者能夠起到檢查監(jiān)督的作用。

　　2、可以為質(zhì)量事故責任分析提供依據(jù)

　　在施工過程中技術(shù)資料能夠真實地對每個分部分項工程的每個部位的施工及驗收的詳細記錄，這些都為質(zhì)量責任事故的責任分析提供了第一手的材料。

　　3、為竣工決算提供依據(jù)

　　由于施工技術(shù)資料是整個施工過程的真實記載，資料中的變更簽證及竣工圖都為工程的竣工結(jié)算提供了證據(jù)。

　　二、施工技術(shù)資料的特點

　　施工技術(shù)資料是對整個房屋建筑工程施工中的實物及結(jié)構(gòu)安全和使用功能等等的及時、真實、準確、完整的反映，技術(shù)資料的整理需要每個資料整理者認真的進行搜集、整理和裝訂成冊;工程的規(guī)劃許可證、施工許可證、中標通知書等需及時進行搜集，在施工過程中，由于質(zhì)量管理其具有動態(tài)性，不管是施工組織設(shè)計、技術(shù)交底還是施工過程中的各參建主題共同簽字蓋章而形成的各種文件，都需要及時整理，按照有關(guān)標準進行裝訂就是最后一項工作了。所以說工程技術(shù)資料的整理具備了及時、齊全、真實、準確等特點：

　　1、首先是與工程同步

　　因為技術(shù)資料是整個工程的真實反映，所以就要求資料必須及時地進行搜集整理，這就要求企業(yè)要加強內(nèi)部管理。

　　及時進行技術(shù)交底是每個工種在施工前必須完成的工作，為工程的質(zhì)量安全、工人的人身安全提供保證;及時地整理分部分項工程驗收，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。

　　所以要求技術(shù)資料要及時地進行，不可以拖泥帶水。

　　2、再者是準確性

　　準確性是技術(shù)資料的最重要的部分，它主要表現(xiàn)在幾個方面：⑴正確劃分分部分項單位工程，按統(tǒng)一標準進行劃分，檢驗批、分部、分項單位工程的驗收表格填寫要規(guī)范化、標準化;⑵正確應用混凝土強度評定中的統(tǒng)計法和非統(tǒng)計法。

　　3、主要是真實性

　　在整理技術(shù)資料中嚴禁閉門造車、不切合實際，不真實的資料它就不能地反映工程的真實情況，材料上要嚴格遵守建筑材料報樣制度，所用材料不能以次充好，材料試驗必須現(xiàn)場進行取樣，這樣才能保證工程質(zhì)量;認真執(zhí)行簽章制度，對需要簽章的資料該誰簽誰就簽，不得隨便代替。

　　4、最后是全面和完整

　　能夠及時、真實、準確、完整的完成技術(shù)資料才能真正反映出工程的面貌，不完整的施工技術(shù)資料就不能系統(tǒng)、全面的代表工程的質(zhì)量狀況。

　　全面和完整性主要表現(xiàn)在：及時完整的收集工程歸檔資料，準確整理各種材料試驗、驗收記錄等資料，根據(jù)有關(guān)要求進行裝訂成冊。

　　三、施工技術(shù)資料現(xiàn)狀及原因

　　一現(xiàn)狀：技術(shù)資料收集不全、不及時，內(nèi)容實際不符;竣工圖不是及時準確的進行繪制;技術(shù)資料不真實;技術(shù)資料用語不規(guī)范;沒有進行統(tǒng)一管理。

　　二原因：領(lǐng)導不重視是資料不及時、不全，內(nèi)容實際不符的主要原因，往往都是把什么都交給資料員，而應該多方配合才能避免，許多都是施工技術(shù)資料人員所力所不能及的，因為它需要施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)等多方協(xié)調(diào)才可以的。內(nèi)容與實際不相符的主要原因很多都是技術(shù)資料人員不在現(xiàn)場，閉門造車，不切合實際;技術(shù)資料用語不規(guī)范，沒有統(tǒng)一管理的原因在于施工技術(shù)資料人員的業(yè)務素質(zhì)太差，所以要加強對資料人員的管理和培訓工作。

　　四、施工技術(shù)資料的管理

　　一領(lǐng)導要高度重視：項目部要設(shè)專職資料人員對資料負責，責任到人，要求按照施工進度及時、準確、真實、完整的整理施工技術(shù)資料，對需要協(xié)調(diào)的，絕不后托，立即付諸行動，以便更及時全面地搜集整理技術(shù)資料。

　　二對材料報驗制度要嚴格執(zhí)行，凡是進入施工現(xiàn)場的建筑材料都要嚴格把關(guān)，確保兩證齊全，對需要實驗的材料要執(zhí)行見證取樣制度，并將進場的材料建立臺賬，需要復試的材料填寫委托單時一定要按要求填寫，確保合格材料用于工程。并和資料中的施工日志、隱蔽驗收等資料一一對應。這樣即能使資料做到真實完整，有做到責任到人。

　　三施工技術(shù)資料人員必須常駐施工現(xiàn)場，使之了解并參與施工過程，讓資料來源于工程，真正服務于工程。這就要求施工技術(shù)資料人員要不斷提高業(yè)務水平，掌握有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和標準，深入施工現(xiàn)場，并了解施工質(zhì)量管理的全部過程，只有這樣才能使施工技術(shù)資料真正做到及時、真實、準確、完整。

建筑類畢業(yè)論文2

　　摘要：工程在進行的過程中，一個良好的施工環(huán)境是十分必要的，這樣不僅保證工程按計劃進行，而且保證工人的安全，因此是所有工程應當遵循的首要原則。文明施工不僅保證了不對周圍產(chǎn)生影響，噪音過大而對人們的正常生活產(chǎn)生負面影響，這不僅是對自身生命的愛護，而且也是對其他人生命的尊重。在以往的施工中，文明施工只是空口而談，施工過程中不會對這個規(guī)范做出任何要求，這同時也是過去直到今日的施工管理方案的薄弱點。我國各個建筑企業(yè)在工程項目建設(shè)進行時，通常對文明施工的不重視、不規(guī)范、不標準。事實上文明施工代表著技術(shù)創(chuàng)新，在工程建設(shè)的過程中，文明施工代表在施工中不斷取用新的技術(shù)、新的工藝以及新的方法，運用新的施工手段，改進技術(shù)設(shè)備等，所以文明施工是企業(yè)在發(fā)展中必不可少的一步。

　　關(guān)鍵詞：工程建筑；文明施工；標準化管理

　　1文明施工的重要性

　　建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，管理具有很大的重要性，管理模式的先進程度影響著企業(yè)的工作效率，因此落后的管理模式必然會拖垮整個企業(yè)。同時在建筑工程進行過程中，企業(yè)管理工作的好壞對工程施工影響十分顯著，比如管理的前期工作充足程度、管理的過程中各個單位的協(xié)調(diào)到位程度、管理的后期建筑工程的質(zhì)量好壞等許多因素都影響著建筑工程的成果。由于建筑工程的施工自身擁有特殊性，比如建筑施工較為危險、操作難度較大、工程建設(shè)類型種類多、施工受天氣影響大等。所以建筑工程在施工的過程中務必做好文明施工管理，以保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。

　　2制定文明施工管理制度

　　2.1施工現(xiàn)場的平面管理

　　規(guī)劃現(xiàn)場布置圖的時候，要進行實地考核，做到對實際場地了解后進行布置，注意規(guī)劃的施工材料器材以及臨時設(shè)施等應當進行妥善安置。特別是大量廢料，需要集中堆放，無法利用的需要邊用邊清。砌體料、砂石料等歸類放置好，廢料隨時清理。施工現(xiàn)場可以建立一套評分制度，定時的進行檢驗和考核，并明示成績，并且可以結(jié)合獎懲機制，成績優(yōu)異的進行嘉獎，反之則懲戒。

　　2.2生活衛(wèi)生管理

　　工人生活需要講究衛(wèi)生，因為涉及到了工人的整體精神面貌。工程建與人工的投入息息相關(guān)，所以說人決定了建筑工程的成敗。企業(yè)應當致力于做好生活和衛(wèi)生的管理工作：①工人的個人生活衛(wèi)生應作為工程總體規(guī)劃，應具有專門人員管理衛(wèi)生；②施工現(xiàn)場需要設(shè)立休息室，提供工人休息場所，注意休息室進行消毒，防止出現(xiàn)病毒傳播，保證工人人身安全；③配備臨時浴室，確保供水充足且浴室清潔；④生活垃圾集中放置，合理處理，保證施工現(xiàn)場的干凈衛(wèi)生。

　　2.3施工現(xiàn)場周圍環(huán)境保護

　　工程進行過程中應注意對周邊環(huán)境的保護。特別是土方工程在建設(shè)時，進出車輛需要沖洗，避免路面被的污染防止揚塵。施工過程中如果出現(xiàn)文物、遇到古樹，要進行保護隔離并且上報有關(guān)部門，之后方可繼續(xù)進行施工。施工企業(yè)要對工人的素質(zhì)進行教育，施工的過程中注意自己的一言一行，避免過激行為，自身做起保證現(xiàn)場的清潔。

　　3文明施工的檢查措施

　　3.1定期檢查

　　文明施工的監(jiān)管機構(gòu)不定期對施工現(xiàn)場進行全面的文明施工檢查，且定時定期每月安排各職能部門對工程進行全方位檢查。

　　3.2檢查方法

　　對建筑工程進行施工檢查時，使用不定期檢查的方式，且組織每周一次的抽查。檢查后對不合格的地方進行標注，下次檢查時要進行重點檢查，檢閱是否認真進行了整改。建立文明施工的獎懲機制，采用記分制度。檢查以后進行詳細記錄和記分，定期進行獎懲活動，得分前列的實施獎勵，得分靠后的進行相應的懲治。不足之處要及時指出并下令改正，一定要做好復查工作。

　　3.3獎懲制度

　　企業(yè)可以設(shè)立文明施工的獎懲制度來增加工人們的積極性，對文明施工部門獎勵，對屢次不合格的部門懲罰，督促改進。權(quán)責制度明確完善，注意權(quán)、責、利要具體到各個部門。

　　4加強對文明施工管理的實施措施

　　4.1加強對工人認識文明施工重要性

　　施工企業(yè)對工人安全意識加強培訓，對工人進行技術(shù)培訓以及安全指導，從而增加工程的安全指數(shù)，工人在施工過程中必須時刻謹記安全、文明施工，保證施工過程中工人的人身安全，促進建筑工程文明施工有效進行。

　　4.2運用目標管理方案

　　目標管理辦法是指施工前所進行的目標管理計劃，通常而言包括三個部分：施工前期計劃、中期實施過程、后期完善。企業(yè)制定目標管理方案應從四周環(huán)境、施工場地、工程整體計劃等進行綜合性的分析，從而保證工程在施工過程中的安全和穩(wěn)定。目標管理方案的為安全文明施工提供了一定的指導作用，必須加以重視。

　　4.3運用定置管理辦法

　　定制管理是對人、物、場所三者關(guān)系的研究和管理，對于安全生產(chǎn)也意義重大，并且還是文明施工的重要方式。提高施工效率可以縮短工程周期而不影響工程質(zhì)量，能夠大大增加企業(yè)的利益。

　　5結(jié)語

　　我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，然而經(jīng)濟與環(huán)境的矛盾卻持續(xù)升溫。文明施工說明了經(jīng)濟、環(huán)境之間緩和的余地，既表達了對環(huán)境的尊重，也是對人的尊重。文明施工有利于企業(yè)自身形象的提高，增強企業(yè)的效益，建筑行業(yè)之間的競爭與日俱增，文明施工能使得企業(yè)競爭力大大提升，所以企業(yè)應當意識到文明施工管理的重要，貫徹落實文明施工管理，不僅僅為了進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還為了創(chuàng)造更多的生態(tài)效益。

　　參考文獻

　　[1]劉國強．淺析建筑工程現(xiàn)場文明施工管理[J]．中小企業(yè)管理與科技，20xx（13）：64，65．

　　[2]任軍民．建筑工程現(xiàn)場文明施工管理的探析[J]．新材料新裝飾，20xx（4）：56．

　　[3]黃連芳．建筑工程現(xiàn)場安全文明施工管理分析[J]．建材與裝飾，20xx（32）：176~177.

建筑類畢業(yè)論文3

　　摘 要：材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設(shè)的全部過程，在建筑經(jīng)營活動中占有重要的地位，對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數(shù)量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。

　　關(guān)鍵詞：材料成本;批量采購;管理;效益

　　材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，沒有材料任何工程都將無法建設(shè)。正確處理材料的批量采購與建設(shè)成本的匹配關(guān)系，是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。

　　一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實意義

　　材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)，并構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購半成品（外購件），修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列，僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產(chǎn)，也屬于存貨的種類，它同時具備兩個條件：一是材料所包含的經(jīng)濟價值，可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而流動，并帶來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而改變自身的形態(tài)，且改變其本身的價值，在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益，也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。

　　建筑材料，是形成建筑成果的實體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分，流動性極強且可隨時變現(xiàn)，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運用效率的降低，而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差，導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會加大資金的占用，而且可能導致材料的損失與毀損，并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無論是對施工企業(yè)，還是對建設(shè)單位，都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。

　　二、材料應按品種的不同分類采購和管理

　　材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實際成本計算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價格，一般是在當?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導下，分階段按實際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄，均采用實際成本法。

　　隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化，新材料的不斷推陳出新，越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后，因不適應新的規(guī)范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展，使以前的原材料進場，變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場作坊，變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題，也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工，還是購買半成品直接安裝？以何種方式采購才能降低施工成本？何種方案才能更有利于施工的進行？這需要管理會計對多種方案的成本，進行具體分析、比較后，作出最優(yōu)方案的選擇。

　　三、建筑材料分類管理的基本方法

　　1制定和測算定額，指標性限額管理。在施工過程中，要認真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應具備客觀、公正的態(tài)度，要有科學的依據(jù)，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應具有嚴肅性、權(quán)威性，要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行認真分析、仔細測算，不得以個別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次，消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下，應符合先進合理的科學水平。最后，消耗定額的制定應具有通用性，應遵循普遍經(jīng)驗適應于個案的原則，不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應保持相對穩(wěn)定，不宜隨意更改。

　　按照經(jīng)濟權(quán)重的大小，分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類，分品種重點管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟權(quán)重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式，即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料：金額較大，但品種數(shù)量較少，如電梯、水泵，品種數(shù)量不多，單位價值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類材料：單價一般，品種數(shù)量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價值雖小，但品種數(shù)量比較多，總體數(shù)額極大，對建筑成本起著決定性的影響。C類材料：品種繁多，用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此，A類材料由于單體價值較大，而品種數(shù)量較少，較易控制;B類材料金額相對較小，品種數(shù)量很多，其總價值很高，應重點管理;C類材料品種數(shù)量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個總金額也就達到目的。

　　四、材料的采購不能簡單地價格比較

　　建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價格的內(nèi)含不同;事后服務的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同;市場的認同程度不同，供求關(guān)系不同，需求的季節(jié)不同，材料的價格也會不同。因此材料的價格確定，不應簡單地以高低為標準，要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品，不能因為價格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時也會給建筑工程帶來“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量，延長建筑工程的使用壽命，就是提高建設(shè)資金的使用價值。

　　五、材料的采購不宜盲目地招標

　　材料的采購當然要注意合法的途徑，目前比較流行的采購招標是合法的形式，但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標，可以發(fā)揮需方市場的優(yōu)勢，讓供貨商前來應標，通過競爭體現(xiàn)價格優(yōu)先。正確、公平的招標采購，的確能夠降低建筑材料的價格，但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價格不做充分的了解，如果對供http：//http：//www。wenku1。com/nEws/C663E6F7788CDBF3。html貨渠道和環(huán)節(jié)不進行控制，如果對前期的招標工作準備不夠細致，極易給投標人留下投機的空隙，不但不能降低材料的采購價格，并且會給中標后的工程施工管理工作，帶來被動的局面，甚至給以后的工作造成制約。

　　并不是所有的材料都適合招標，購買價值一元錢的材料，顯然不需要進行招標;獨一無二的材料，招標也不能解決降低價格的問題;市場緊缺的材料，供貨單位也不需要采取應標的銷售形式。材料的采購招標也會給招標單位帶來不利的局面，發(fā)布招標文件就是暴露購買的目的，就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發(fā)布的有效范圍和招標內(nèi)容的公開程度是有局限的，不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到，也不能夠事先知道投標者是否采取“聯(lián)�！钡拇畼朔绞�，招標的可信度一旦失去控制，也就意味著中標的價格不再可靠。

　　六、最佳經(jīng)濟批量的選擇與管理

　　一項工程的建設(shè)，耗資上億元，長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料，就不需要原材料的儲存，就可減少財務費用，就能盤活建設(shè)資金，也就能降低建筑工程成本。在實際建設(shè)過程中，很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的，況且大部分材料要經(jīng)過檢測合格后才允許使用，即使是市場供應量充足的材料，也會因為供貨地點的遠近，運輸途中可能出現(xiàn)故障或問題，給工程的順利進行帶來不確定的因素，導致建設(shè)過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設(shè)能夠Ⅲ頁利地進行，材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮，零星采購，材料的價格較高，批量采購，可能會得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮，過多的材料庫存，會占用較多的采購資金，會增加倉儲管理，會增加費用開支。

　　材料采購占用的資金是要付出經(jīng)濟代價的，材料積壓越多，占用的資金越多，財務費用也越多。建筑材料的采購與管理，不但要處理好材料的批量采購與材料實際成本的辨證關(guān)系，而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟批量，能給建設(shè)資金的使用帶來最高的經(jīng)濟效益，決定最終的建筑工程成本，影響著最終的建設(shè)成果和利潤。

　　建筑材料的采購和管理費用，是建筑工程的直接費用，直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理費用的控制體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，合理運用成本一效益分析的財務管理工具，就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。