hr經(jīng)理面試問題
面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動。在特定場景下，以面試官對應聘者的交談與觀察為主要手段，由表及里測評應聘者的知識、能力、經(jīng)驗和綜合素質等有關素質的考試活動。面試是公司挑選職工的一種重要方法。
hr經(jīng)理面試問題1
1、 可不可以簡單介紹一下你自己?
這個題目是任何一個用人單位都會問的.(可能有些單位會問:你有何優(yōu)點,缺點,能力等、.你要基本上將簡歷上所寫的學歷,工作經(jīng)驗及實習經(jīng)驗,能力等方面口頭方式講述給用人單位,特別要突出重點:能力,學歷,經(jīng)驗.
2、 為何會來我們公司應聘?
為了表明應征原因及工作意愿，回答時答案最好是能與該公司的產品及企業(yè)相關的，最好不要回答因為將來有發(fā)展性、因為安定等答案，要表現(xiàn)出有充分研究過企業(yè)的樣子。
3、對公司有了解嗎?
這是公司想測試對公司的興趣及進公司工作的意愿有多少的問題，如果回答“完全不了解”，那就沒有必要再說下去了，最好要稍稍記住公司簡介內容及徵聘人事的廣告內容，最好的回答就是“因為對該公司的xx點相當有興趣所以才來應徵”。
4、對公司有何印象?
因為還沒進入公司上班，所以主考官也不會太為難你，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當天的印象也可以。
5、選擇這份工作的動機
這是想知道你對這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時興起而來應徵的人，如果是無經(jīng)驗者，可以強調“就算職種不同，也希望有機會發(fā)揮之前的經(jīng)驗”。
6、你認為這份工作最重要的是什么?
敘述工作特性的同時，也要加上自己的看法，如果是有工作經(jīng)驗的人，最好說明自己的基本心態(tài)。
7、評價這個業(yè)界的現(xiàn)況
沒必要陳述獨創(chuàng)的見解，能傳遞正確意見便已經(jīng)足夠，如果是異業(yè)轉行，就不光只是闡述市場的動向更要加上自己的見解才好。
8、如果進入公司的話，想做什么樣的工作?
這是招募很多職種的公司最有可能問到的問題，面試者如果不論外勤或內勤都回答“可以”的話，反而會讓人懷疑工作態(tài)度;如果這家公司只招募一個職種還是被問到這個問題時，是為了確認你有無猶豫，你只要清楚的敘述自己想做的事就可以了，如“現(xiàn)在想在**工作方面沖刺，將來則希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目標陳述即可。
這類崗位HR不會涉及到工作詳細業(yè)務的問題的，只會對你的工作經(jīng)驗和能力做出判斷，然后會移交到銷售部做二次面試。
說實話，去猜測HR問什么問題，或者面試時候的問題，這個非常的難，因為每個人都不一樣的，我面試的時候遇到的問題是，
1、展示出你最好的一面。
2、這幾個面試的人中如果要你選擇，你會選擇誰留下來，為什么？
還有其他的一些問題，這些都是提問題的人的思維上的東西，你要做的只是把你的能力和激情展現(xiàn)出來就好了，以前做過什么不重要，不要強調自己以前是做什么的，要強調自己以后會怎么去做，去完成公司給的銷售任務。
一般的hr會問到職業(yè)規(guī)劃的問題和有沒有結婚的問題。
hr經(jīng)理面試問題2
1、招聘的STAR原則：situation背景, task任務, action行動, result結果
此題為招聘的普通程序，可以看出HR經(jīng)理的基本理論水平
2、請舉例說明如果銷售部門有不勝任的資深員工，銷售部經(jīng)理要求辭退如何處理
此題分析應聘對象的應變處事能力
3、您遇到的最困難（或最有挑戰(zhàn)性)的事情，如何處理結果怎么樣
此題分析應聘對象的所遭遇困難的程度及處理能力
4、您組織了哪些精彩的活動或者培訓
推動了那些重大變革（設計？執(zhí)行？配合）為企業(yè)引進了那些突出人才
5、以前服務的公司是否實施績效考核？
考核對象有哪些？考核指標有哪些？用途有哪些？是否設計過考核方案？
績效考核與績效管理的區(qū)別？
6、你認為貿易銷售型企業(yè)的HR工作重點是什么？
7、崗位說明書的設計流程與要素
8、人力資源管理的幾大模塊從事過那些。
HR經(jīng)理人必問的面試問題匯總
如果你是某事的負責人的話，你很容易讓他人聽你的;但是，當你不是負責人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標來建立個人關系。那些擁有影響力并能感召他人的應聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點和目標。下面的一些問題能夠考核出應聘者在這方面的能力。
No 1. 請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
No 2. 請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。
No 3. 假設你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的'不道德行為?
No 4. 假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做?
No 5. 請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法?
No 6. 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的?
No 7. 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的?
No 8. 請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意?你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的?
No 9. 講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感?
2016年HR經(jīng)理人面試問題大全
面試是一種經(jīng)過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關素質的考試活動。下面是小編整理的HR經(jīng)理人面試問題大全。
★ 有效的溝通技能
不論什么工作，溝通都是很重要的一部分。其實，工作責任越大，對這個職位上員工的溝通能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中，你有機會了解應聘者表達的思想是否具有說服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準確，是否能吸引聽者的注意力，以及應聘者是否能保持與對方的視線，等等。你需要一位清楚準確并能和公司各個層次的人溝通的人。下面一些問題主要用來測試應聘者的溝通技能：
No 1. 請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好?
No 2. 一個好的溝通者應該具備哪些條件?
No 3. 請說一下別人是怎樣看你的?
No 4. 請你講一下和一個有非常糟糕習慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的?
No 5. 若讓你在公司董事會上發(fā)言，你該怎樣準備發(fā)言稿?
No 6. 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應對的?
No 7. 你認為最困難的溝通的問題是什么?為什么?
No 8. 你認為良好溝通的關鍵是什么?
No 9. 假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團隊，讓你去調節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做?
HR經(jīng)理人面試問題
面試，是了解應聘者工作能力和綜合素質的最好方法。人事經(jīng)理的面試問題常常千奇百怪，如果在面試前能掌握一些常問的問題，成功的幾率也相應會增大。以下就是小編搜集整理的HR經(jīng)理人面試問題相關內容，以供大家參考。
HR經(jīng)理人面試問題 1
影響他人的能力
如果你是某事的負責人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當你不是負責人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標來建立個人關系。那些擁有影響力并能感召他人的應聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點和目標。下面的一些問題能夠考核出應聘者在這方面的能力。
No1. 請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
No2. 請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。
No3. 假設你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？
No4. 假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？
No5. 請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？
No6. 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？
No7. 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？
HR面試APP產品經(jīng)理的問題
HR在面試時由于面試人數(shù)較多，通常面試時間不能過長，那么要如何快速的面試APP產品經(jīng)理呢?面試APP產品經(jīng)理的問題有哪些呢?下面就和YJBYS小編一起來看看吧。
HR面試APP產品經(jīng)理的問題
01、是否準備做背調?如果不準備的話，簡歷啥的就別看了，經(jīng)歷過的也不一定適合你，因地制宜的看待當前企業(yè)、當前產品是好的PM的基本素質。
02、看手機，拎著Android手機進來的問有ipod touch、ipad沒，沒的話直接pass;就當前Android的生態(tài)來說，ios的應用好而全，別以為誰都能拿個手機過來講情懷，一個真的有功底的PM不可能沒有一臺ios設備，不然你怎么去看那些只發(fā)在ios上的nb應用?(2年內有效)
03、讓其列舉“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”給你聽，并說明為什么，你也不懂的話就把這道出成面試題，寫下來，到時我來看。你要知道瀏覽app和自己思考app是不同的過程，也能產生不同的PM。
04、問用戶調研，問其方式方法，這點注意，只要支支吾吾的直接pass，可結合其以往項目分析也可。
05、問問PM與PM，既然你真的要招，那么還是問問他如何看待產品經(jīng)理和項目經(jīng)理，各自不同的工作和融合的部分
下面06和07是探底組合題，要以你當前的項目為例，才稱為探底，當然，一個不會調研的不會是好的PM，一個不提前調研的不是個好員工，哈哈哈
HR經(jīng)理人面試問題大全
★ 影響他人的能力
如果你是某事的負責人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當你不是負責人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標來建立個人關系。那些擁有影響力并能感召他人的應聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點和目標。下面的一些問題能夠考核出應聘者在這方面的能力：
No 1. 請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
No 2. 請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。
No 3. 假設你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？
No 4. 假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？
No 5. 請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？
No 6. 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？
No 7. 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？
No 8. 請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？
No 9. 講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？
HR經(jīng)理人必問的面試問題
No 1. 請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
No 2. 請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。
No 3. 假設你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？
No 4. 假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？
No 5. 請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？
No 6. 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？
No 7. 我想知道你是否遇見這樣的.情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？
No 8. 請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？
No 9. 講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？
No 10. 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？
最新面試寶典HR經(jīng)理最愛問的15個問題集錦
面試，是了解應聘者工作能力和綜合素質的最好方法。人事經(jīng)理的面試問題常常千奇百怪，如果在面試前能掌握一些常問的問題，成功的幾率也相應會增大。以下就是人事經(jīng)理常用的15個面試問題，以供大家參考。
1.請先談談你自己的情況。
回答這個問題有兩個方法：一是直接回答所問的問題，可回答自己最大的長處、特色，所具備的專業(yè)技術等;二是簡單地自述后，很快地把答案轉到自己的技能、經(jīng)驗和為得到目前這份工作所接受的培訓上來。
2.你為什么會來本公司應聘?
應聘者在面試前一般應多準備幾個原因，但原因最好簡短而切合實際。為了表明應聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能與應聘公司的產品和企業(yè)相關的，最好不要回答因為將來有發(fā)展空間，因為安定等答案，要表現(xiàn)出充分研究過企業(yè)的樣子。
3.你對本公司有多少了解?
這是一個測試應聘者對公司的興趣及進公司工作的意愿有多少的問題，只要回答出一部分公司簡介內容及招聘人事的廣告內容就行。
4.你認為這個業(yè)界的現(xiàn)況怎么樣?
這個問題主要是了解求職者對產業(yè)現(xiàn)況的理解及展望。針對無經(jīng)驗者，是試探他對本工作的意愿與關心程度。由于是剛從學校畢業(yè)，對這方面的知識也僅停留在書本上，不必在人事經(jīng)理面前裝內行，也沒有必要陳述什么獨創(chuàng)的'見解，你只要能傳遞正確和真實的意見就行了。
5.你的工作觀是什么?
不必想得太復雜，你可以回答“為何而工作”，“從工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么計劃”等等的的話。
面試寶典：HR經(jīng)理最愛問的15個問題
1.請先談談你自己的情況。
回答這個問題有兩個方法：一是直接回答所問的問題，可回答自己最大的長處、特色，所具備的專業(yè)技術等;二是簡單地自述后，很快地把答案轉到自己的技能、經(jīng)驗和為得到目前這份工作所接受的培訓上來。
2.你為什么會來本公司應聘?
應聘者在面試前一般應多準備幾個原因，但原因最好簡短而切合實際。為了表明應聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能與應聘公司的產品和企業(yè)相關的，最好不要回答因為將來有發(fā)展空間，因為安定等答案，要表現(xiàn)出充分研究過企業(yè)的樣子。
3.你對本公司有多少了解?
這是一個測試應聘者對公司的興趣及進公司工作的意愿有多少的問題，只要回答出一部分公司簡介內容及招聘人事的廣告內容就行。
4.你認為這個業(yè)界的現(xiàn)況怎么樣?
這個問題主要是了解求職者對產業(yè)現(xiàn)況的理解及展望。針對無經(jīng)驗者，是試探他對本工作的意愿與關心程度。由于是剛從學校畢業(yè)，對這方面的知識也僅停留在書本上，不必在人事經(jīng)理面前裝內行，也沒有必要陳述什么獨創(chuàng)的見解，你只要能傳遞正確和真實的意見就行了。
5.你的工作觀是什么?
不必想得太復雜，你可以回答“為何而工作”，“從工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么計劃”等等的的話。
6.你為什么要找這樣一個職位?
如果問到這個問題，這是對方想要了解，你是否屬于那種無論在什么公司，只要有活干就行的人。果真如此，他就不會對你感興趣。用人單位想找的是能解決工作中問題的人，這樣的人工作起來更努力，更有效率。所以，你可以這樣回答：“我花了很多時間來設計自己的職業(yè)生涯，我認為這方面的工作適合我，原因是這項工作要求的許多問題都是我所愛好的，也是我的所長。”
HR經(jīng)理面試問題匯總
一、基本領導技能
1、情景模擬：年終績效考核結束后，小王對部門領導給他的綜合評定有意見，他認為領導對他有個人成見，并舉了二個例子：一是某次部門工作失誤，主要錯誤并不在他，但他被扣分最多；二是部門衛(wèi)生清潔，他三次被安排打掃廁所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部門是最好的。小王上訴到你那里，作為總經(jīng)理，你如何處理？
2、你認為有效的目標管理包括哪些因素？你在工作中是如何與部門經(jīng)理訂立工作目標的？你又是如何衡量部門目標的完成情況的？
3、情景模擬：公司開發(fā)的某個樓盤將于下周六開盤，作為總經(jīng)理，你怎樣部署來做好開盤工作
4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區(qū)域的飲水機沒有水了，卻沒有人去換水，這個現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)了幾次了。作為總經(jīng)理，你如何看待這件事情？你準備向你的員工灌輸一種什么樣的理念？如何灌輸？
5、假設有一次你在酒店用餐，你看到一個非常要好的朋友在請客吃飯，結帳時你對服務員說記在你的`帳上。月終結算時，公司辦公室主任發(fā)現(xiàn)這筆費用不合規(guī)，把發(fā)票退給了你的秘書。作為總經(jīng)理，你如何處理？
6、三國演義中“空城計”的故事對你有何啟示？
7、集團根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要成立一家新的房地產公司，并擬聘請你擔任該公司總經(jīng)理。請問：你如何組建你的團隊，請列出你的組織架構、崗位編制和大致人員配備
8、其他臨場性問題（由領導根據(jù)實際自行提問）
二、基本業(yè)務知識考察
1、簡述房地產項目開發(fā)流程，并說明總經(jīng)理應重點關注哪些環(huán)節(jié)？