后勤保障論文1

　　1電力企業(yè)后勤保障管理的主要職能

　　1.1電力企業(yè)后勤保障管理的服務性職能

　　電力企業(yè)后勤保障管理職能主要是以服務為宗旨，為電力企業(yè)的職能活動提供物質(zhì)保障的機構(gòu)，通過運用不同的管理手段，系統(tǒng)組織協(xié)調(diào)后勤職工的活動，以便于員工高標準、高質(zhì)量、高要求的完成后勤工作任務，從而保證企業(yè)各部門開展的工作得有序順利進行。企業(yè)是否能夠有效的進行運行，主要取決于后勤保障的管理，后勤管理是整個企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的主要動力。然而后勤管理是一項非常重要而又常常被人們忽視的管理活動。為確保企業(yè)的發(fā)展得到有效地進行，后勤保障管理工作要全方位的對企業(yè)的各部門進行服務，促使各部門的工作得到順利進行運轉(zhuǎn)，因此后勤保障管理，要為企業(yè)服務、為企業(yè)員工提供良好的工作和生活條件。

　　1.2電力企業(yè)后勤保障管理的保障性職能

　　電力企業(yè)后勤保障管理的職責功能主要在日常運行的過程中出現(xiàn)任何故障，后勤保障部門能夠及時的提供維修維護等保障。因此電力企業(yè)后勤保障管理保障職能是不應被企業(yè)所忽略，這一項職能能夠確保電力企業(yè)各部門物質(zhì)資源、人力資源得到及時的補充，能夠更好的為員工提供較好的生活保障以及辦公、生產(chǎn)環(huán)境，從而保證企業(yè)的運營得到正常的運作。電力企業(yè)后勤保障管理的保障性職能，戶要是針對企業(yè)出現(xiàn)的問題進行具體解決，如果一個企業(yè)在運行過程中，后勤的保障管理工作出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)的生產(chǎn)運行將不能正常的運作，因此，需要確保保障管理制度的有效實施。

　　2電力企業(yè)后勤保障管理的實施有效的策略

　　2.1加強重視后勤管理的建設

　　企業(yè)的正常運行都需有一個健全的管理體系，電力企業(yè)關乎國家各行各業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在電力企業(yè)建設的過程中要加強重視后勤管理的建設，確保電力企業(yè)各部門的工作得到正常的運轉(zhuǎn)。后勤的保障管理是電力企業(yè)發(fā)展應重視加強建設的部門及管理體系，后勤部門的保障管理工作不僅能夠提高企業(yè)員工的綜合實力，為企業(yè)的生產(chǎn)基地提供較好的生產(chǎn)工作環(huán)境，使員工積極投身與企業(yè)的發(fā)展建設當中。確保各部門的工作的正常運行，提高各部門之間的聯(lián)系、提高企業(yè)員工的凝聚力。后勤的保障管理工作能夠做好上級各項工作的檢查，展現(xiàn)企業(yè)形象風采，為企業(yè)的文化建設、形象創(chuàng)建提供堅強的后盾。因此在新形勢下，在黨的領導下，走可持續(xù)發(fā)展的道路，在廣大職工中開展思想道德素質(zhì)教育以及職業(yè)道德教育，使員工具有奉獻、不畏艱辛的敬業(yè)精神。電力企業(yè)要加強重視后勤保障管理的工作，并制定出完善的管理體系，保證企業(yè)得到正常有效的進行運行。

　　2.2做好后勤保障管理的規(guī)范性工作

　　時代在不斷變化發(fā)展，對于每一個企業(yè)帶來沖擊與發(fā)展的機遇，電力企業(yè)的生產(chǎn)趨于現(xiàn)代化，后勤保障管理職能也需要進一步的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。為滿足電力企業(yè)的發(fā)展，后勤保障管理要充分認識到企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)員工的需求，促使企業(yè)在發(fā)展的同時能夠滿足企業(yè)員工的合理需求走向共同進步。因此電力企業(yè)要加強后勤保障管理的合理規(guī)劃，堅持"以人為本"的管理理念，走可持續(xù)發(fā)展的道路，不管是工作的形式還是管理方法，都需要得到員工的擁護，爭取在企業(yè)得到發(fā)展的同時滿足員工的意愿。根據(jù)制定相關的規(guī)章制度將工作有效的進行運行，做到有章可循、有據(jù)可依。

　　2.3加強企業(yè)自身的建設，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理

　　由于電力企業(yè)的管理較為復雜，為保證后勤保障管理的工作能夠正常運行，因此在管理的過程中積極采用精細化管理進行，針對管理上的細節(jié)進行有效的控制，利用精細化的管理，明確管理工作各項細節(jié)性的工作的管理力度，實現(xiàn)整個企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的戰(zhàn)略需求。后勤部門采用精細化管理可以合理的節(jié)約企業(yè)建設的開支成本，在有效合理的投入中獲取更大的效益。

　　2.4企業(yè)要加強后勤管理隊伍的建設，培養(yǎng)專業(yè)人才

　　電力企業(yè)中的管理工作人員既要與上級聯(lián)系又要與各部門的職工進行聯(lián)系。既要做好上級傳達旨意的工作，又能夠各部門的職員進行溝通。因此管理人員要提高自身的政治覺悟，高度重視綜合素質(zhì)較高的應用型人才，從大局出發(fā)，加強企業(yè)內(nèi)部人才的晉升與考核，積極組織人員的培養(yǎng)與選拔。由于電力企業(yè)的生產(chǎn)主要是在一線的生產(chǎn)線上，而后勤保障管理主要是管理上的工作，如果在一線的生產(chǎn)線上進行人才的內(nèi)部選拔，那么技術(shù)型的人才在管理行業(yè)將會不適應管理上的工作，因此企業(yè)在發(fā)展的同時，要做好員工隊伍的綜合素質(zhì)、綜合人才的培養(yǎng)。在注入新人員時，要做好崗前的培訓工作，使新入職的人員能夠及時的適應新環(huán)境的工作，使員工在最短的時間熟悉企業(yè)的規(guī)章制度管理

　　3結(jié)語

　　在新形勢下要做好電力企業(yè)的后勤保障管理工作，不斷完善企業(yè)的制度體系，使企業(yè)得到有效而全面地正常運行，提高企業(yè)后勤的管理水平。改革是從整個大局出發(fā)，進行自我創(chuàng)新，是社會發(fā)展的趨勢，服從是命令的形式。結(jié)合目在新的形勢下，實際情況實際出發(fā)，落實好每一項工作管理的制度，促使員工能夠在全心的投入工作中，激發(fā)員工的工作熱情，促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

后勤保障論文2

　　1對學生公寓管理的強化措施

　　高校后勤管理中對于學生公寓的管理也是一項重要的內(nèi)容，特別是學校的體制改革后，對于公寓的管理也成了社會化改革中的一項重點內(nèi)容，學校在針對教學、科研等領域進行全面深化改革的同時，也要注重對于后勤的管理，這樣對于提高學校的整體教學和管理的質(zhì)量也有著至關重要的意義。我國在最近幾年針對強化學生公寓的管理上也取得了一定的成績，然而學生公寓管理中存在的問題也相對較多，還需要進一步的加以強化，這樣就促使了學校在新形勢下，必須要將思想政治工作深入到學生公寓管理當中，而強化學生公寓的管理也是目前我國高校中必須要重點研究的內(nèi)容之一。

　　1.1現(xiàn)如今，校園生活相對以往也更加開放，學生們在學習過程中也會受到其他思想的影響，從而使學生們的思想變得更加復雜化。大學生在受到社會環(huán)境影響的過程中，多元化的思維模式也開始逐步產(chǎn)生，很多思想觀念都更加社會化。而目前社會上的眾多商家也把大學校園當成了有利可圖的重要市場，在校園的各個角落都能夠找到商業(yè)消費場所，這也說明以大學為中心的商圈開始逐步形成。與此同時，社會上的不良風氣也深入到了校園生活中，學生們對于物質(zhì)利益的要求也越來越高，而學生們本來的思想意識就相對較為薄弱，因此，他們的思想價值觀念也很容易受到多方面因素的影響，從而受到?jīng)_擊。

　　1.2隨著高校的不斷擴張，學生的人數(shù)也在不斷增加，在工作過程中，針對學生的思想道德教育也有了更高的難度。大學生在中學階段，應試化教育對于道德教育的影響也相對較大，這樣很多大學生的素質(zhì)也相對不高。擴招的過程中，很多低素質(zhì)的學生也普遍存在，學校為了能夠更好的提高學生們的思想意識教育，往往也做出了更多的努力，然而存在的負擔也越來越重，這也是目前存在的普遍問題之一。

　　1.3學校在針對學生們管理的過程中，管理體制也占據(jù)了很大的影響因素，我國的高校中與學生管理相關的制度改革也在不斷的發(fā)展推進，招生制度也與就業(yè)制度聯(lián)系在了一起，在后勤管理上，大學的社會化生活也讓學生們與社會更進一步的融合，因此對于學生們的思想影響也有著重要的作用。學生們在接受了新環(huán)境、新思想后，平等獨立的意識也會有所加強，學生們在依賴心理上就會相對減弱，因此與學校生活相分離的現(xiàn)象也越來越多。

　　1.4在公寓管理體制改革后，公寓的管理人員思想意識還沒有及時的進行調(diào)整，這樣在管理過程中存在的問題也越來越多。后期社會化改革的過程中，管理人員需要從管理者的身份向服務者的身份進行轉(zhuǎn)換，與學生之間的關系也要變成了服務關系，而如果不及時的加以轉(zhuǎn)變，那么學生們對于公寓的管理者也會產(chǎn)生不滿的情緒，從而影響到公寓的管理質(zhì)量。

　　后期社會化管理中存在的問題也較為普遍，其中思想政治工作的進行還存在著一定的阻礙，我國很多地區(qū)的高校也都面臨著新的挑戰(zhàn)，在此前提下，一些高校也探索出了新的管理方法，并且在應用過程中也取得了非常好的效果。

　　高校的后勤管理要以為學生服務為基本原則，很多大學生在學校學習的過程中，由于家庭條件困難，在學校時也并不能夠愉快的投入到學習生活中，而學生也是家長的希望。如果學校對于學生的管理不能夠達到預期的標準，那么也將會影響到學生的健康成長，這不僅不利于學生們未來的發(fā)展，對于學生家長和社會也有著很大的影響。所以，學校的后期管理工作不僅要以服務為基本原則，還要繼續(xù)深化改革，從以往的工作中總結(jié)經(jīng)驗，通過不斷的改進和完善來把學生公寓的管理建設成為讓學生家長和社會更加滿意的管理模式，這對于提高學生們的學習熱情和生活熱情都有著至關重要的意義。

　　2建立科學的成本管理機制，提升高校后勤保障能力

　　2.1建立科學的后勤服務定額管理體系，規(guī)范成本管理。高校后勤近年積極探索后勤社會化的路子，學校與后勤實體的關系由行政隸屬關系轉(zhuǎn)為合同制約關系。在一系列的后勤服務項目任務實施過程中，如何解決服務項目任務經(jīng)費的問題是做好后勤保障工作的關鍵;而科學合理地確定項目定額，則是學校后勤管理宏觀調(diào)控的重要依據(jù)，是正確反映后勤服務中各項資源消耗之間的客觀規(guī)律、合理規(guī)范成本管理的重要途徑。以節(jié)約后勤服務消耗，為學校合理確定服務收費價格提供依據(jù)，成為學校評定后勤實體服務成果及業(yè)績評價的尺度，從而實現(xiàn)后勤服務市場的公平競爭。

　　2.2建立與績效考評相結(jié)合的成本管理激勵機制。后勤服務部門與學校形成的契約關系，必然要求甲乙雙方都在成本核算上下功夫，精打細算、嚴格履行雙方協(xié)議，甲方由此得到可靠的后勤保障，乙方由此得到效益和市場。這既是甲乙雙方共同目標和共同利益所在，又是通過甲乙雙方從不同角度進行不同努力共同實現(xiàn)的，其衡量目標實現(xiàn)的滿意程度與質(zhì)量標準，只能以績效考評為依據(jù)。將績效考評引入成本管理，是本著“堅持服務優(yōu)先，質(zhì)量為本”的服務理念，通過績效考評的激勵機制，極大地提高后勤服務實體加強成本管理的動力和熱情。

　　在確定績效考評指標時，應把財務績效指標與管理績效指標結(jié)合在一起，同時根據(jù)管理服務與經(jīng)營服務的成本管理目標的不同，其績效考評指標應有區(qū)分;同時還應與過程監(jiān)督相結(jié)合，形成有效的成本管理激勵機制。如:對后勤水電服務項目的績效考評，既要對水電成本的計量及成本費用率等財務績效指標進行評價，又要把握學校各方面對水電服務的認可程度等指標進行考評，以此激勵后勤服務實體加強成本管理，在提高服務水平的同時增加經(jīng)濟效益。

　　2.3發(fā)揮經(jīng)濟責任制在成本管理中的考核作用。經(jīng)濟責任制是做好高校后勤服務保障工作的準則，也是規(guī)范服務成本管理的依據(jù)，更是考核后勤服務保障能力的依據(jù)。因此后勤各實體都應根據(jù)本單位的服務范圍、服務項目制定相應的經(jīng)濟責任制及細則，并按全面經(jīng)濟責任制的要求實施成本控制，并在實踐中不斷加以修訂、完善和充實。如:學生公寓的服務成本，在確定服務成本范圍的同時，必須制定相應的在學生公寓管理方面履行的經(jīng)濟責任制，兩者是相輔相成的。

　　結(jié)束語

　　深化高校后勤改革是高等教育發(fā)展的必然趨勢，要解決當前高校后勤發(fā)展中遇到的問題和困難的根本出路，在于進一步深化后勤管理改革，高校后勤要始終以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立以改革求發(fā)展的思想觀念，搶抓機遇，扎實進取，促進高校后勤服務質(zhì)量和效率的全面提高，為高校實現(xiàn)又好又快的新發(fā)展做出積極貢獻。

后勤保障論文3

　　摘要：隨著我國現(xiàn)代教育事業(yè)的不斷蓬勃的發(fā)展，人們越來越多的時候，要做好后勤的管理工作是尤為關注的內(nèi)容，在加強學校教育中,后勤工作便是對整個教學工作有著直接影響的并且處于不可忽視的地位，后勤工作積極性的高漲與充分的調(diào)動，工作人員自己主動積極地參與到工作之中，以飽滿的熱情對待自己的工作，這對于促進學校的團結(jié)穩(wěn)定以及學校整個系統(tǒng)工作的有效運行是起著關鍵的作用的。

　　關鍵詞：職業(yè)教育；學校；后勤保障；策略

　　一、科學的管理機制加強后勤管理工作的必要性

　　要做好后勤管理的工作，首先要認識到后勤工作在整合教學工作以及管理中的重要地位和作用。也就是說，只有后勤工作被充分地重視與調(diào)動了，這個促進團結(jié)的因素就有了保障，用科學的管理方式進行提高整個隊伍的整體水平，科學的管理機制去合理的分配人手，計劃好每一步，完成創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的素質(zhì)的職業(yè)教育的良好環(huán)境的前提下，促進體制上對于后勤管理部門的創(chuàng)新，后勤管理工作的順利進行，人盡其才，也將有限的經(jīng)費資源與人力資源最大的發(fā)揮功效，高效利用，為學校的全面管理工作打下基礎，收支透明化了，管理科學化了，這樣后勤管理工作本身就發(fā)揮了自己最大的作用，也就更好地促進了教學任務的有效開展與教學工作的順利進行與有效管理。

　　二、職業(yè)教育學校后勤保障的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┕芾頇C制不夠合理，制度流于形式。在實際情況中，現(xiàn)在的后勤管理中，79%以上的財產(chǎn)、衛(wèi)生、倉庫、實驗室以及圖書館等門衛(wèi)，沒有制定相應的管理制度，而且沒有進行嚴格的管理，可見他們的管理能力以及水平十分有限，很難帶給學校提供相應的管理。另外50%的職業(yè)教育管理者認為目前的職業(yè)管理存在的主要問題是系統(tǒng)的培訓過少以及訓練方法的欠缺，這也說明了現(xiàn)如今后勤管理工作對于效率以及合理的管理制度制定的高要求嚴要求。

　�。ǘ�）后勤的服務質(zhì)量不高，沒能明確自己的責任與義務。后勤管理工作是一個系統(tǒng)的需要一個集體去完成的，單靠一個人是不可能做到的，這就需要幾個人的合力去完成，全體的后勤人員相互配合，嚴格要求自己在自己崗位上的鏈條作用，清楚自己的位置，為整個管理工作發(fā)揮自己的一份力量，認識到自身是團隊中的服務性質(zhì)。但是現(xiàn)今大多數(shù)的后勤管理工作人員沒有很高的這樣的意識，沒有擺正心態(tài)與提高自己思想上最大努力做好學校工作以及為教學以及師生服務的責任與義務，沒有強化自身的業(yè)務能力，服務質(zhì)量差，服務態(tài)度惡劣的情況屢見不鮮，出現(xiàn)偷懶、敷衍的現(xiàn)象比比皆是，整體服務水平與服務質(zhì)量不高，繁雜的后勤工作就會因此而不能實現(xiàn)整個教學管理質(zhì)的飛躍。

　�。ㄈ�）財務管理方面浪費嚴重，財務運轉(zhuǎn)出現(xiàn)停滯，沒有保持開源節(jié)流的基本原則。促進學校整體的發(fā)展，后勤管理是不可忽視的重要的一環(huán)，后勤作為服務的部門，財務工作本身就是關系著學校的教學任務正常運行與否的關鍵，關系這能否順利以及正常運行的重要一部分，最少的物資，開源節(jié)流是必不可少的。但是，現(xiàn)在的后勤管理工作的浪費情況令人堪憂，制定的財務制度不規(guī)范，收支多少，不能做到量入為出，不能嚴格財務管理，不能做到節(jié)約不必要的浪費，教育局、稅務局、財務局在進行監(jiān)察管理上，沒能按照事先做好的財務計劃，阻礙了教學工作的發(fā)展，同時，不斷建設教學設施，造成不必要的浪費，使得財務運轉(zhuǎn)出現(xiàn)停滯。

　　三、提高職業(yè)教育學校后勤保障的策略

　　（一）首先在建立管理的機制上，要建立合理的管理機制。在后勤管理的問題上，一定要對后勤管理有一個科學的認識，后勤管理工作建立一個合理的管理制度是非常必要的，更重要的是一個明確的制度的出臺，是使工作更加具體規(guī)范的具有良好的導向作用的保證，每個人才會知道我要去做什么，按照什么去做，具體如何去做。這樣才能做到未雨綢繆，在有可能出現(xiàn)問題的地方，堅持做到及時地發(fā)現(xiàn)問題并且解決了問題，不讓一切制度都流于形式，才能使服務學校的整體的管理工作科學化、制度化，全面強化管理機制。

　�。ǘ�）其次是提高后勤服務的質(zhì)量，提高業(yè)務上的能力。杜絕服務質(zhì)量差，服務態(tài)度惡劣的情況存在，后勤人員要時時刻刻嚴格要求自己，清楚認識到自己的責任與義務，對后勤管理工作本身就有一個清晰的認識，為整個學校貢獻自己的一份力量，學校是一個主體，自己的價值就是做好自己的本職工作。后勤部門也要相應做好考評工作，對于優(yōu)秀的后勤工作人員進行有效的獎懲機制，做好定期的員工探討會，這不僅對于員工的工作服務質(zhì)量的提高是一種有力的推動，同時對于員工自己的服務質(zhì)量的提高以及整個學校的發(fā)展都具有良好地促進作用。

　�。ㄈ�）加強職業(yè)教育后勤管理工作的財務管理，確保開源節(jié)流，保證教學工作的順利進行。用最少的錢做最大的成效的事情是最高的追求，這就要求在后勤管理工作中也要時刻有這樣的意識，學校要發(fā)展，就要拓寬自己的經(jīng)濟開源，可以利用自己的自然優(yōu)勢來發(fā)展學校的經(jīng)濟，例如可以在校園內(nèi)部種植一些經(jīng)濟作物，然后利用現(xiàn)在市場轉(zhuǎn)化為資本為學校建設服務，這樣還減輕了政府的負擔同時也為自己的學校增加了經(jīng)濟收入，也為改善環(huán)境做出了一份貢獻。這當然就需要后勤工作人員的不惜辛苦了，要使學校的日常管理工作正常運行，做到人走燈滅，做到節(jié)約，做到量入為出，這是開源節(jié)流保持的基本準則。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，后勤管理工作作為學校整個教學工作開展重要的一環(huán)，是學校能夠教學任務能不能順利進行的重要的組成部分，后勤管理工作合理的管理機制以及后勤管理人員的業(yè)務能力以及服務質(zhì)量都是關系到后勤管理工作順利展開與進行的關鍵因素，同時，財務管理作為后勤管理的保證，也要最大效率的追求人盡其才、財盡其用，保證財務的正常運轉(zhuǎn)，做到每一步計劃好，完成創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)教育環(huán)境的前提下，為全面發(fā)展的職業(yè)教育打下良好的制度基礎、良好的人員素質(zhì)基礎以及財務基礎，實現(xiàn)職業(yè)教育后勤管理工作的科學化、有效管理，保證學校的發(fā)展。

　　參考文獻：

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