erp的論文1

　　1我國企業(yè)會計財務管理

　　1．１對企業(yè)經(jīng)營管理人員的考驗

　　企業(yè)在會計財務管理工作中應用ＥＲＰ系統(tǒng)之后，對企業(yè)的經(jīng)營管理人員提高了更高的要求，除了要從思想上樹立和更新的會計財務管理意識之外，還需要對ＥＲＰ系統(tǒng)的應用要有正確的認識，明白在企業(yè)的會計財務管理中應用ＥＲＰ系統(tǒng)的重要性，要明確應用ＥＲＰ系統(tǒng)，不單單只是企業(yè)會計財務部門的工作，而是企業(yè)全體人員的工作。這從一定徹上來說，就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員首先要樹立正確的會計財務管理意識，其次要采取相關的對策激發(fā)和調(diào)動起企業(yè)全體人員參與的積極性和主動性，讓在企業(yè)會計財務管理中應用ＥＲＰ系統(tǒng)過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾得到有效的解決，使ＥＲＰ系統(tǒng)能夠得到有效的開展。

　　1．２對企業(yè)會計財務人員的考驗

　　在我國企業(yè)的會計財務管理中應用ＥＲＰ系統(tǒng)之后，對于企業(yè)內(nèi)部的會計財務人員所需的核算職能要求在逐漸地降低，對于相關的數(shù)據(jù)核算、分析和整理都可以通過利用計算機來進行工作，使企業(yè)的會計財務人員在職能上得到了相應的改變，有效地防止因為手工操作而使得工作顯得復雜和繁多，使企業(yè)的會計財務管理工作流程得到有效的優(yōu)化。但也對企業(yè)的會計財務人員提出了更高的職業(yè)素養(yǎng)要求，不僅需要具有專業(yè)知ｉ只水平，而且還需要對計算機技術具有較高的應用能力，這就要求企業(yè)會計財務人員一定要對ＥＲＰ系統(tǒng)具有正確的認識，對ＥＲＰ系統(tǒng)中的各個模塊都有充分的認識和熟悉的掌握，確保能夠利用ＥＲＰ系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營管理提出有效的意見和決策。

　　1．３對企業(yè)會計管理模式的考驗

　　隨著信息時代的快速發(fā)展，在我國企業(yè)會計財務管理中運用ＥＲＰ技術系統(tǒng)，對我國企業(yè)內(nèi)部的全部業(yè)務、財務等數(shù)據(jù)信息資料的管理和配置上得到最優(yōu)化，并且促進了企業(yè)內(nèi)部的會計財務管理的所有數(shù)據(jù)信息資料顯得更具規(guī)范化，確保了我國企業(yè)在數(shù)據(jù)信息資料的管理和使用上更具準確性和及時性，能夠盡量的預防我國企業(yè)在會計財務管理中可能存在的信息無效、缺乏真實性等各種問題。但目前在我國的企業(yè)會計財務管理工作中，所含有的相關會計財務管難式上還存在一定的缺陷，不具備一定的完善性，對ＥＲＰ技術系統(tǒng)在應用上提出的相關要求無法得到滿足。因此，這在一定程度上來說，對我國企業(yè)會計管理模式也提出了一定的考驗，要求我國企業(yè)需要將企業(yè)自身的會計管理模式進行更快的優(yōu)化與提升，以此來促進我國企業(yè)能夠在企業(yè)會計財務管理工作中能夠更好地應用ＥＲＰ技術系統(tǒng)。

　　2ＥＲＰ對我國會計財務管理的影響

　　2．１對會計財務管理模式的影響

　　由于ＥＲＰ系統(tǒng)在我國會計財務管理中進行應用，對企業(yè)的所有信息數(shù)據(jù)資源具有一定的集成性和共享性，使企業(yè)能夠在經(jīng)營管理和發(fā)展中，對市場的相關信息進行及時地了解和掌握，從而根據(jù)市場信息的變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理做出正確的判斷和及時的改變。同時，ＥＲＰ系統(tǒng)能夠為企業(yè)的會計財務管理工作提供有效的依據(jù)，并且為會計財務管理工作提供相關的預測作用，從而使企業(yè)在會計財務預算控制方面的能力得到有效的提高，確保企業(yè)在核算方面上的結(jié)果更具真實性和準確性，使企業(yè)經(jīng)營得到有效開展。

　　2.２對會計財務管理系統(tǒng)的影響

　　在我國會計財務管理中應用ＥＲＰ技術，能夠使企業(yè)的未來發(fā)展目標具有長遠性，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。從一定程度上說，應用ＥＲＰ系統(tǒng)，可以將各種現(xiàn)代化的建設進行有效的結(jié)合，其在功能上能夠?qū)��?shù)據(jù)信息得到有效的收集、整合和處理，從而更好地為企業(yè)會計財務管理的預測工作帶來便捷性，更有利于我國企業(yè)會計財務管理工作的順利開展。由于ＥＲＰ系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務、財務數(shù)據(jù)信息資料進行有效的管理和優(yōu)化配置，并且還能夠?qū)⑾嚓P的市場信息進行及時的整理，有助于對企業(yè)會計財務管理的開展和控制，從而使企業(yè)的會計財務人員在財務信息處理上的時間得到有效縮短，從而促進企業(yè)會計財務人員專業(yè)水平的提高。

　　2．３對會計財務管理觀念的影響

　　對于我國企業(yè)來說，要想能夠更好地將信息化建設得到更好的實現(xiàn)，所需的時間相對來說會比較長，并且還需要進行相應的改革，而企業(yè)的會計財務管理在一定程度上來說，是企業(yè)進行改革的重要和關鍵內(nèi)容，而最需要改變的是企業(yè)對會計財務管理的觀念。對企業(yè)會計財務管理來說，其基礎內(nèi)容則是企業(yè)在資金方面上的管理，只有將財務管理工作水平得到有效提高和得到穩(wěn)定之后，才能夠進行企業(yè)影響方面的經(jīng)營管理工作。同時，企業(yè)需要對ＥＲＰ技術系統(tǒng)具有正確的認識，清楚地了解到在企業(yè)經(jīng)營管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部在辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等方面的資源得到更加的優(yōu)化、統(tǒng)一和整合。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，在信息時代發(fā)展的環(huán)境促進下，我國企業(yè)的發(fā)展速度在不斷地加快，因此對我國企業(yè)會計財務管提出了更高的要求。作為企業(yè)會計財務管理的一種新技術，ＥＲＰ對我國企業(yè)會計財務管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化具有積極的影響作用，促進了我國企業(yè)的會計財務管理工作得到進一步的完善，提高了我國企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心競爭力，使我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以實現(xiàn)。

erp的論文2

　　提要：石油行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。由于我國石油企業(yè)總體管理水平不高，信息化基礎薄弱，在ERP系統(tǒng)建設和應用方面還有較大差距。本文結(jié)合我國石油企業(yè)實際，提出ERP系統(tǒng)建設與應用的主要問題，并對產(chǎn)生問題的原因進行分析。

　　關鍵詞：ERP；石油企業(yè)；信息化；差距

　　ERP為EnterpriseResourcePlanning的縮寫，中文翻譯為“企業(yè)資源計劃”，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及管理層提供決策與運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一體，具有強大的系統(tǒng)功能、靈活的應用環(huán)境和實時控制能力，在全面解決企業(yè)在供銷存、財務、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務問題方面能起到良好的作用并產(chǎn)出效益，企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)，能夠有效提升業(yè)務運作效率和管理水平，進而提高企業(yè)的核心競爭力。

　　目前，國內(nèi)三大石油公司的ERP系統(tǒng)建設均已啟動。中石化的ERP系統(tǒng)建設經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)廣泛覆蓋大部分子公司；中海油在20xx年也啟動了ERP系統(tǒng)建設；中石油公司ERP系統(tǒng)已經(jīng)在化工與銷售、天然氣與管道業(yè)務和人力資源管理領域建成應用，在煉油與化工、成品油銷售、工程技術、工程建設、裝備制造領域搭建了統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)建設在試點單位塔里木油田、新疆油田和大港油田上線試運行，正在遼河油田、西南油氣田和長慶油田等6家單位擴大實施，有效提升了企業(yè)的管理水平和整體效益。但是，目前我國石油企業(yè)在ERP的實施與應用方面與國際石油公司存在較大差距，只有結(jié)合企業(yè)實際情況認真分析差距的原因，制訂切實可行的解決方案，才能有效提升我國石油企業(yè)信息化水平，促進其國際競爭力的提升。

　　一、我國石油企業(yè)ERP系統(tǒng)實施中的主要問題

　　1、思想觀念較為落后。國外石油公司大多已將信息和知識視為關乎企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，其競爭優(yōu)勢在很大程度上體現(xiàn)在信息的采集、處理、應用、共享與更新的能力上。然而，大部分國內(nèi)石油企業(yè)對此認識不足，觀念尚未轉(zhuǎn)變，沒有把信息作為資產(chǎn)來管理，也沒有意識到信息化建設是全面提升企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。國內(nèi)石油企業(yè)在近年的發(fā)展過程中，已經(jīng)逐漸對信息化建設的重要意義有了較為深刻的認識，但大部分員工的觀念基本上還是停留在“信息技術是工具”的水平上，有待于進一步轉(zhuǎn)變。另外，實施信息技術輔助的知識管理已被國外先進石油公司視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，他們重視將生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的信息轉(zhuǎn)換為知識并積淀下來，進而指導企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。信息管理部門在這個過程中發(fā)揮著轉(zhuǎn)換器的作用；相比之下，國內(nèi)的石油企業(yè)只是把信息作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的簡單記錄，沒有把信息轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，未充分挖掘信息的潛在價值進而達到大幅度提高經(jīng)濟效益的目的。

　　2、運行機制有待完善。很多國外石油公司采用高效合理的ERP建設管理模式，突出經(jīng)濟效益觀念，專門設立了獨立核算的數(shù)據(jù)管理機構，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的集中管理與信息資源的統(tǒng)一調(diào)配和高度共享，使信息資源得以充分利用，降低了經(jīng)營成本，提高了投資回報率。雖然這也是我國石油企業(yè)ERP建設與應用的發(fā)展方向，但從現(xiàn)有的經(jīng)營管理運作流程、子系統(tǒng)應用狀況等方面考慮，目前實施難度還比較大。

　　3、總體應用水平存在差距。國外石油企業(yè)經(jīng)過長期的信息化建設，信息技術在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要的支撐作用，實現(xiàn)了勘探、開發(fā)等全部生產(chǎn)活動的一體化，并面向供應鏈管理、價值鏈管理和客戶關系管理，采用ERP的管理思想與信息技術對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行了全面的整合與集成。部分公司已經(jīng)在近年開始借助信息技術的支持實施業(yè)務流程再造（BPR），并收到了明顯成效，為其將來的發(fā)展打下了堅實的基礎。雖然我國少數(shù)石油企業(yè)在ERP建設方面已經(jīng)達到了一定的水平和規(guī)模，但要實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面整合與集成，并支持企業(yè)業(yè)務流程再造，還有很長的路要走。

　　二、我國石油企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的問題分析1、信息資源開發(fā)未得到應有的重視。

　　1、我國各石油企業(yè)在生產(chǎn)、科研和經(jīng)營管理過程中積累了大量的原始數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)。這些信息是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資本之一。但是，信息資源開發(fā)一直未得到應有的重視，數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)共享以及數(shù)據(jù)管理等方面仍然存在很大的問題，包括數(shù)據(jù)內(nèi)容不齊全、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)共享程度不高、數(shù)據(jù)自動化采集率不高、數(shù)據(jù)管理力度不夠等，這是差距的最直接根源。

　　2、系統(tǒng)建設未能形成統(tǒng)一局面。導致我國石油企業(yè)ERP實施存在差距的重要原因之一是系統(tǒng)建設不成規(guī)模，集成化程度低的問題。很多企業(yè)引進的ERP系統(tǒng)配置不成體系，功能利用不徹底，模塊閑置現(xiàn)象嚴重；ERP系統(tǒng)建設思想陳舊，沒有整體經(jīng)濟效益觀念；不同子系統(tǒng)的設計開發(fā)方案存在沖突，部分單位的集成積極性不高，未考慮一體化的接口要求；在解決問題方面，只顧眼前不顧長遠，只顧局部不顧整體，只重建設不重應用，導致引進和開發(fā)的ERP系統(tǒng)存在可重用性差、難以升級改造和集成的結(jié)果，不利于形成規(guī)模優(yōu)勢；對自主軟件的開發(fā)與應用激勵不足，缺乏升級完善的動力。上述所有問題的根本原因在于，以經(jīng)濟效益為中心的ERP系統(tǒng)建設原則未得到清醒的認識和足夠的重視。

　　3、建設與應用管理力度不夠。近年來，我國各石油企業(yè)在信息化管理方面做了大量的基礎工作，引進了一些先進的管理理念，進行了許多有益的研究和探索，收到了一定的成效。特別是項目制管理、軟硬件招投標等措施，在一定程度上規(guī)范了管理流程，增加了管理透明度，節(jié)省了大量資金，提升了ERP系統(tǒng)的建設水平。

　　但是，從總體上看，我國石油企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設與應用管理水平與發(fā)達國家石油公司相比差距較大。

　　第一，運作機制不科學。現(xiàn)有的信息管理模式不適應系統(tǒng)應用的要求，無法實現(xiàn)信息資源的高效配置和科學利用，嚴重阻礙ERP建設的進程；制度不健全，執(zhí)行不徹底，有令不行，有禁不止，致使系統(tǒng)建設無政府主義現(xiàn)象時有發(fā)生；項目運作不暢，缺乏切實可行的運作模式和有效的管理手段；數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識淡漠，重復建設和疏于維護的現(xiàn)象較為普遍，導致了嚴重的資源浪費。

　　第二，統(tǒng)一管理力度不夠、策略不當。

　　信息中心（或信息管理部門）在信息管理方面的主導地位體現(xiàn)不充分，沒有有效發(fā)揮其統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一實施的關鍵作用；不同專業(yè)、不同子系統(tǒng)間協(xié)調(diào)溝通不夠，體現(xiàn)不出資源優(yōu)化組合的優(yōu)勢；管理工作重點不突出，缺乏對重大項目和重點工作的全面監(jiān)控；管理目的不明確，沒有完全堅持“以效益為中心”的基本原則，盲目引進和開發(fā)現(xiàn)象嚴重。

　　第三，管理技術落后。缺乏對現(xiàn)代先進管理思想的理解和認識，已被證明為科學、實用的項目經(jīng)理制和矩陣式組織模式等先進的管理技術在我國石油企業(yè)的ERP系統(tǒng)建設管理工作中并未得到廣泛應用；系統(tǒng)建設管理流程不完善、不清晰、不穩(wěn)定；基于軟件工程的管理技術應用程度較低，對文檔、代碼等成果的管理意識差，缺乏高效的管理工具，造成系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量不高，升級維護成本增加；沒有用工程經(jīng)濟學、價值工程理論等技術方法對項目的可行性、實施過程和最終成果進行精細評價，導致系統(tǒng)建設決策缺乏有力的依據(jù)。

　　第四，規(guī)劃力度不夠。缺乏總體規(guī)劃觀念，部分單位各自為政，盲目建設，造成了資源的巨大浪費；編制規(guī)劃時草率敷衍，導致規(guī)劃質(zhì)量不高；對既成規(guī)劃實施不嚴格，使規(guī)劃成為一紙空文；未采用滾動規(guī)劃策略，不重視動態(tài)調(diào)整，使得長期規(guī)劃可操作性不強；規(guī)劃不成體系。

　　參考文獻：

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erp的論文3

　　前言

　　人類社會正逐漸由工業(yè)經(jīng)濟時期步入知識經(jīng)濟時期。在知識經(jīng)濟時期，企業(yè)對于知識以及信息的有效管理已經(jīng)日趨緊急，可以說企業(yè)管理正進入新的理念。跟著世界經(jīng)濟1體化、全世界化局面的呈現(xiàn)，跟著中國行將加入WTO，咱們的企業(yè)將面臨史無前例的競爭壓力。當前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日趨加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必需知足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這類形勢下，企業(yè)必需意想到在劇烈的市場競爭中僅僅靠價格、質(zhì)量、產(chǎn)品以及服務已經(jīng)沒法博得競爭優(yōu)勢，由于這些東西都是競爭對于手很快就能夠?qū)W到的。只有橫下1條心，在企業(yè)管理方面多下功夫，通過引入先進的管理模理念，向管理變革要效益，才有望在全世界化的市場競爭中脫穎而出。

　　施行企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)恰是中國企業(yè)順應歷史潮流，走向世界市場的必然趨勢。ERP的核心思想是供應鏈管理，它強調(diào)僅靠自己企業(yè)的內(nèi)部資源(人、財、物、技術、信息、時間)不可能有效地介入市場競爭，還必需把經(jīng)營進程中的外部資源(如上游的供應商以及制造工廠和下游的分銷商以及客戶等)納入到1個總體的供應鏈中，將企業(yè)的內(nèi)部資源以及外部資源整合在1起，才能有效地支配在企業(yè)的產(chǎn)、供、銷流動，知足企業(yè)應用全社會1切市場資源快速高效地進行出產(chǎn)經(jīng)營的需求，實現(xiàn)對于企業(yè)的動態(tài)節(jié)制以及各處中資源的集成以及優(yōu)化，進1步提高效力以及在市場上取得競爭優(yōu)勢。ERP強調(diào)在管理變革的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設。它是從哲理以及實踐兩個方面，體現(xiàn)企業(yè)邁向知識經(jīng)濟時期，順應管理革命發(fā)展趨勢的利用軟件，是提高企業(yè)管理水平的有效手腕。

　　ERP與中國企業(yè)管理

　　因為發(fā)展違景以及文化上的差異，照搬西方國家的ERP系統(tǒng)是行不通的。咱們應構筑中國式的ERP，以適應中國的國情以及廠情。ERP不外乎企業(yè)基本功能的優(yōu)化以及集成，從而在企業(yè)施行管理變革的基礎上，完成企業(yè)的信息化建設。下列從企業(yè)的組織結(jié)構、業(yè)務流程、考查鼓勵、員工培訓、出產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理、財務管理、營銷管理、人力資源管理等10個方面來講明ERP在中國企業(yè)管理中的首要作用。

　　一憊賾謐櫓結(jié)構

　　跟著信息時期以及知識經(jīng)濟社會的來臨，請求企業(yè)具備更富有彈性扁平化的組織結(jié)構，促使企業(yè)以更快以及更靈便的方式知足市場以及顧客不斷變化的需要。我國企業(yè)的組織結(jié)構大多為金字塔式的職能型層次式組織結(jié)構，且機構臃腫，人員繁多，嚴重影響了辦事的效力。凡此種種顯然嚴重地阻礙了組織的發(fā)展，應該由新型的扁平小組中心型流程式組織替換。咱們應樹立更富有彈性的活動型組織，組織的成員可以來自不同的部門，也多是企業(yè)外部的專家、參謀，實際上企業(yè)管理已經(jīng)超出企業(yè)自身固有框架。ERP系統(tǒng)恰是請求企業(yè)樹立富有彈性的扁平化組織結(jié)構，對于市場做出迅速麻利的反映，以適應不斷變化的顧客需乞降市場機遇，從而樹立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。跟著ERP系統(tǒng)在我國的不斷發(fā)展以及改進，目前許多系統(tǒng)已經(jīng)具備高度的彈性可支撐隨時調(diào)劑的組織結(jié)構。

　　二憊賾諞滴窳鞒

　　企業(yè)要施行ERP規(guī)劃，首先要進行業(yè)務流程重組(BPR)。如果僅是對于原本的業(yè)務流程履行信息化管理，就違抗了ERP的主旨。由于ERP首先是1種管理模式，其次才是技術手腕。ERP的精華在于管理技術與計算機的結(jié)合。我國企業(yè)的業(yè)務流程不公道之處太多，時常是因人設事，人浮于事，扯皮現(xiàn)象不斷產(chǎn)生。BPR請求咱們理順以及優(yōu)化業(yè)務流程，強調(diào)流程中每一1個環(huán)節(jié)上的流動盡量實現(xiàn)最大化增值，盡量減少無效的或者不增值的流動。并從總體流程全局最優(yōu)的目標，設計以及優(yōu)化流程中的各項流動，解除本位主義以及利益擴散主義。BPR強調(diào)管理面向業(yè)務流程，將業(yè)務的審核以及決策點定位于業(yè)務流程執(zhí)行之處，縮短信息溝通的渠道以及時間，從而提高對于顧客以及市場的反映速度，而這恰是我國企業(yè)所缺少的。

　　三憊賾誑疾楣睦

　　施行ERP請求將企業(yè)基礎的管理工作規(guī)范化。考查與鼓勵工作作為企業(yè)基礎的管理工作，必需患上到足夠的注重�？疾榕c鼓勵是1種社會現(xiàn)象，在有人群流動之處，就會有考查與鼓勵。特別是對于企業(yè)這樣的社會性組織來講，為了達成經(jīng)營目標，就更需要樹立、健全考查與鼓勵軌制。但是在我國大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)管理者要末不注重考查與鼓勵工作，要末只是停留于情勢，沒有施展其應有的作用，這是造成企業(yè)人心散漫、效力低下、發(fā)展不前的首要緣由之1。實踐表明，1個人在遭到以及沒有遭到充沛而公道的鼓勵情況下，其本身能力的施展，分別為八0～九0％以及二0～三0％。由此可看出，考查與鼓勵是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的癥結(jié)因素。在咱們的企業(yè)中樹立1套出發(fā)點高、充沛量化、操作簡易而又富有實效的考查與鼓勵體系，也是施行ERP的首要目的之1。

　　四憊賾讜憊嘌

　　在知識經(jīng)濟時期，企業(yè)必需成為學習型組織，方可不斷吸收先進的技術，維持企業(yè)旺盛的生命力。培訓則是很好的學習方式之1。我國的企業(yè)盡管也強調(diào)培訓的首要性，但在注重程度以及投入力度上還遠遠不夠。ERP作為管理技術以及信息技術的有機結(jié)合，其在管理上所反映出的思想以及理論通常比實際運作中的要先進，這就首先請求我國企業(yè)各級管理人員要不斷學習先進的管理理論，如精益出產(chǎn)、麻利制造、并行工程、虛擬工廠、準時出產(chǎn)、供應鏈管理、客戶瓜葛管理等，為此應答觸及ERP項目的人員分不同層次、不同程度進行培訓。再則施行ERP幾近牽涉到企業(yè)所有的流動，因此應答我國企業(yè)所有的員工進行ERP理念的培訓，使之理解并接受它，從而為ERP工作的展開奠定堅實的思想基礎。

　　五憊賾誄霾管理

　　出產(chǎn)管理是制造型企業(yè)的主要流動，其完成的好壞取決于出產(chǎn)規(guī)劃的制定，而ERP的核心恰是規(guī)劃系統(tǒng)。ERP是在繼承MRPⅡ基礎上構成的，我國企業(yè)上MRPⅡ的不少，但以失敗告終的占多數(shù)。其主要緣由之1就是咱們的規(guī)劃系統(tǒng)未能真正實現(xiàn)其應有的功能，國內(nèi)市場的不健全、企業(yè)內(nèi)部基礎數(shù)據(jù)不完全、不許確和工藝前提的限制，使患上規(guī)劃趕不上變化，從而

　　致使整個系統(tǒng)不能施展作用。ERP強調(diào)出產(chǎn)管理要以銷定產(chǎn)，增添或者完美與外部的接口，進行綜合平衡以及調(diào)和，從而實現(xiàn)出產(chǎn)管理的優(yōu)化。ERP支撐先進的出產(chǎn)模式，比如精益出產(chǎn)(LP)、準時出產(chǎn)(JIT)等，保證了出產(chǎn)管理的先進水平。

　　六憊賾誆曬汗芾

　　采購費用1直是我國企業(yè)本錢的主要組成部份，咱們應嚴格加以節(jié)制。遺憾的是在這1方面我國的企業(yè)其實不是很注重。在與供應商打交道的進程中，很少貨比3家。既沒有嚴格的比價系統(tǒng)，也沒有進行招標，采購的隨便性很大。而且在采購進程中有嚴重的"貓膩"現(xiàn)象，主管采購的人 員有吃回扣的行動。如斯采購原料的質(zhì)量又怎能保證?所以在我國企業(yè)的原料采購中，常常是價高質(zhì)差，嚴重影響到企業(yè)的本錢管理以及產(chǎn)品質(zhì)量，真是"賠了夫人又折兵"。施行ERP勢必給咱們的采購管理帶來革命。ERP的核心思想是供應鏈管理，它強調(diào)企業(yè)與上游的供應商以及下游的經(jīng)銷商構成1條供應鏈，以便在市場上博得競爭優(yōu)勢。企業(yè)與供應商成為利益共同體，供應商必然會定期、按質(zhì)、按量地供應原料，從而確保企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營流動的高效力，也防止了采購進程中的種種弊病。

　　七憊賾誑獯婀芾

　　我國好多企業(yè)總是埋怨資金短缺，其首要的緣由便是產(chǎn)品積存嚴重，庫存量太大(包含原料以及產(chǎn)品)，致使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)呈現(xiàn)難題。庫存管理的問題在于原料的采購沒有依照出產(chǎn)規(guī)劃的需求，致使原料的積存；出產(chǎn)規(guī)劃沒有依照市場的需求來制訂，致使產(chǎn)品的積存�？偟膩碇v是沒有理順流程。施行ERP強調(diào)規(guī)劃的首要性，請求我國的企業(yè)按需定產(chǎn)，按產(chǎn)定購，庫存管理工作勢必大大改善，實現(xiàn)零庫存已經(jīng)不是夢想。ERP強調(diào)企業(yè)管理的信息化，通過信息技術的手腕，咱們可以動態(tài)地掌握企業(yè)與市場、企業(yè)與供應商的供求瓜葛，從而提高企業(yè)的庫存管理水平，加快企業(yè)活動資金的周轉(zhuǎn)。

　　八憊賾詒廄管理

　　ERP系統(tǒng)既然名為"企業(yè)資源規(guī)劃"，必然請求能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營本錢的規(guī)劃與節(jié)制。跟著企業(yè)外部環(huán)境的千變?nèi)f化，和同行業(yè)競爭的日益劇烈，企業(yè)在其發(fā)展進程中面臨著愈來愈多的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者不但要千方百計開辟業(yè)務渠道，擴展利潤基礎，而且還要加強內(nèi)部本錢核算，提高利潤空間。即在"開源"的同時，還要重視"節(jié)流"。我國的企業(yè)大多注重"開源"，歧視"節(jié)流"，對于本錢的管理遠遠不夠。盡管也有邯鋼的"摹擬核算，本錢否決"勝利經(jīng)驗，但大多數(shù)企業(yè)在本錢節(jié)制方面是使人耽憂的。因而咱們應該把目標本錢管理納入考查指標體系，運用管理會計的基本原理，以分部門核算的法子樹立起1套包含本錢收錄、分攤、計算功能的會計系統(tǒng)，可及時有效地反應各部門的收支情況，不但便于領導的跟進、查辦，同時更首要的是樹立以及強化部門的本錢束縛意識以及收入對照意識，從而徹底扭轉(zhuǎn)各部門只關切業(yè)務展開而不重視本錢以及效益的狀態(tài)。本錢管理的思想貫穿于ERP規(guī)劃全進程，可以大大提高企業(yè)的本錢節(jié)制水平。

　　九憊賾謨銷管理

　　ERP在營銷管理方面強調(diào)對于營銷網(wǎng)絡的動態(tài)節(jié)制。通過Internet/Intranet技術，企業(yè)可以實時地搜集以及分析營銷的業(yè)務數(shù)據(jù)，包含市場占有率、銷售利潤、銷售本錢、回款率、客戶滿意度，乃至競爭對于手的情況。企業(yè)高層領導迅速掌握營銷體系的資源動態(tài)，在此基礎上加以多角度科學化的分析，從而決策企業(yè)營銷的戰(zhàn)略部署。另外，ERP10分強調(diào)客戶瓜葛管理(CRM)，包含客戶訂單追蹤、客戶檔案、服務合同管理、績效分析、售后服務、服務跟蹤、來電管理和退貨管理等，真正體現(xiàn)了"顧客就是上帝"的企業(yè)主旨。我國企業(yè)的營銷管理大多還停留在"推銷管理"的概念上，只注重產(chǎn)品的銷售，而忽視市場的預測以及分析，忽視客戶的管理，忽視營銷戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)劑。通過施行ERP，我國企業(yè)可以準確地進行營銷業(yè)務全進程的實時節(jié)制以及管理，保證企業(yè)運營的效果以及利潤。

　　一0憊賾諶肆ψ試垂芾

　　知識經(jīng)濟時期，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不光是市場之爭，還有人材的爭取。人力資源作為企業(yè)最首要的資源，遭到愈來愈多的注重。我國企業(yè)的人力資源管理還有良多不足的地方。首先是人材的招聘缺少科學的測評手腕，主要是憑經(jīng)驗以及感覺。其次人材的提拔主要是靠瓜葛，而能力反倒在其次。再則員工之間缺少凝聚力，"窩里斗"現(xiàn)象嚴重。施行ERP可以實現(xiàn)我國企業(yè)人力資源的再造與整合。ERP規(guī)劃強調(diào)全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，適應現(xiàn)代管理的請求。要做到人盡其能、人盡其才，適合的人在適合的崗位上，方可實現(xiàn)人力資本的最大增值。ERP規(guī)劃強調(diào)因事設人，堅決杜絕人浮于事的現(xiàn)象，裁減過剩的沒必要要的人員。每一1崗位的人員都有嚴格的崗位責任制，員工必需切實地按軌制辦事。同時強調(diào)團隊精神，通過協(xié)作進下不提高企業(yè)的凝聚力以及戰(zhàn)役力。

　　收場語

　　現(xiàn)今世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是全世界經(jīng)濟1體化，中國又行將加入WTO，咱們面對于史無前例的機遇以及挑戰(zhàn)。在這類形勢下，中國的企業(yè)該發(fā)奮圖強、克意進取，捉住歷史的機遇，英勇地迎接挑戰(zhàn)。咱們在與世界經(jīng)濟接軌的進程中，除了了要強化內(nèi)功以外，還應放眼世界，不斷學習發(fā)達國家先進的管理模式，以期進1步提高中國企業(yè)在國際上的競爭力，為振興民族產(chǎn)業(yè)而努力。施行ERP恰是咱們的首要舉措之1。ERP在國外已經(jīng)獲得了光輝的成績，實踐證明這是1種先進的管理模式，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。我國的企業(yè)要想立足于世界的經(jīng)濟舞臺，就沒有理由謝絕ERP。知識經(jīng)濟時期以及信息社會的飛速發(fā)展，迫使咱們必需加快信息化建設的步伐，而ERP恰是適應這類請求的"寶貝"。施行ERP既可強力晉升我國企業(yè)的管理水平，又可以實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設，堪稱"1箭雙雕"。相信在不遠的將來，ERP勢必給中國的企業(yè)開拓出標致的新世界!