大學生創(chuàng)業(yè)故事
也許很多人看到的都是成功的創(chuàng)業(yè)故事，確沒想過這些成功的朋友之前有幾次是失敗的，或者是在創(chuàng)業(yè)之前他們的徘徊。創(chuàng)業(yè)故事給你的只能是一個參考，一個啟示，確不是都可以復制的。記得有人說過，成功最有效的模式是復制，但是并非所有的復制都能起到效果。不管你從事那種創(chuàng)業(yè)項目，只要敢于去嘗試，勇于去堅持，一定會換來成功的青睞。
大學生創(chuàng)業(yè)故事1
孫俊峰：北大碩士不當公務員上海創(chuàng)業(yè)干裝修
熟練地刮墻、批膩子、打磨，除了架著一副厚眼鏡，穿著工服的孫俊峰看上去和普通裝修工人別無二致。但是，沒有多少人知道，他其實是北京大學社會學畢業(yè)的一名碩士。畢業(yè)后，孫俊峰去當了裝修工人，引起了軒然大波。
北大碩士做裝修工？這事誰聽了都會驚訝。在一般人的印象里，從北大畢業(yè)的“天之驕子”，要么走上仕途，要么進入學界，要么進入國際大公司，怎么會從事這種辛苦的體力勞動，學豈不是白上了？這其實是對讀書、上大學的一種誤讀。
從小孫俊峰一直很聽話，20xx年考上大學時，家人把錄取通知書拿給村里很多人看，當時在他家鄉(xiāng)是個新聞，用他自己的話說是“給家里長臉了”。寒來暑往，幾年后孫俊峰碩士畢業(yè)面臨分配，獲得來自好幾個省市不同公務員崗位的選調(diào)機會。這次，家人希望他進機關(guān)當公務員。覺得這樣才配得上北大學歷。
“從小就聽家里的，但這次有點叛逆，因為自己性格不適應體制，想進社會撲騰一下，但不知道能干嘛，做裝修是基于兩方面，一是身邊有人愿意帶我，二是覺得做手藝人自由，那時有點理想化，想入行以后開家誠信的裝修公司！“盡管如此，只有想法的孫俊峰依然得先從力工做起。家人當然不同意，爭執(zhí)到最后，孫爸爸氣的只留下一句話：你自己做主，我不管你了！
做工開始也很難，還出過笑話，工長當眾說孫俊峰太干凈，不像個干活的，于是他每天偷偷把工服踩臟再去工作。大半年后，了解多了，孫俊峰就開始想辦法找人一起承包工程，后來自己也成了工長。
“沒過幾年我就自己帶人做了，“家裝還可以，風吹不著雨打不著。室外裝修就不行了，冬天的時候，我們也得在工地上干活，手凍得全都裂了�！泵鎸︾R頭，孫俊峰向記者展示手上的傷疤和老繭，現(xiàn)在的他帶著工人熟練地攪拌水泥，打孔，批膩子，儼然一副行家把式。只有從厚眼鏡中，能看出他當年的學子情懷。
“房子是人生的一件大事，現(xiàn)在人買房子不容易，裝修時一定要保質(zhì)保量，把每個家當作自己的新家來裝修，一點也不能馬虎�！� 每接到一個新單子，孫俊峰都會這樣和工人說。
現(xiàn)在孫俊峰的隊伍與人裝修合作，每月能拿下二十多個工地，營業(yè)額超過百萬，但偶爾，他還需面對他人的不理解。“北大碩士出來干裝修工，多沒出息，家里錢都白花了�！睂Υ耍瑢O俊峰也只是憨笑，表情混合了坦承與戲謔，想要質(zhì)疑他的人要么一時語塞，要么滿意地離開了。唯一讓他高興的是，家里對他的選擇已經(jīng)漸漸認可了。
“要不是做裝修，我連房子都買不起�！� 孫俊峰私下對記者說，用裝修賺來的辛苦錢，他幫家里改善了居住環(huán)境，還置了東西，裝修工人對他而言，只是當初創(chuàng)業(yè)的起步， “哈下腰來做大事，不必在乎旁人看法！” 面對鏡頭，這個曾經(jīng)的北大才子，偶爾顯露出一點當年的意氣。
大學生創(chuàng)業(yè)故事2
20xx年9月，剛上大一的張少，看到校園里一輛輛廢棄的老舊自行車停在校園車棚，銹跡斑斑，落滿了灰。如何歸整這些二手自行車，張少覺得這是一個難題，但也不失是一個商機。
“回收二手自行車，再翻新，這個想法大一就有了，但由于各種原因，想法沒有變成現(xiàn)實�！睆埳倩貞浾f，直到20xx年9月，他和梁鵬、焦愛芬說起“回收二手自行車”環(huán)保創(chuàng)業(yè)的想法時，三個人不謀而合。
隨后，他們就開始挨個進宿舍去宣傳。在梁鵬眼里，最初幾個月的宣傳最難開展。
作為車行日常運行的CEO，沒課的時候，張少幾乎都在車行。最近，他又提出了個“租車回家過暑假”的新點子。
現(xiàn)在，“自由人”自行車行運行穩(wěn)定，經(jīng)過近三年時間，盈利約15萬，目前有自行車300余輛，常備短期租賃車輛100輛，“高配置”騎行山地車10多輛。
正在和鄭州大學一社團負責人協(xié)調(diào)推廣車行租賃項目的梁鵬說：“如果有機會，最希望和企業(yè)合作，建立高校二手自行車回收利用租賃試點，甚至可以延伸到社區(qū)、廠區(qū)�！�
合伙人的成功 依托“創(chuàng)行”團隊
正如三位“校園合伙人”所說，“自由人”自行車行的成功，不僅僅靠他們?nèi)齻�人的努力。在他們身后，還有一個45人的河南工業(yè)大學“創(chuàng)行”團隊。
據(jù)梁鵬介紹，“創(chuàng)行”團隊多是做一些公益類的活動，“自由人”自行車行和租衣館是“創(chuàng)行”團隊下設(shè)的兩個盈利項目。車行和租衣館的部分盈利，也會用作公益項目的活動資金。
與車行相比，租衣館是有償給大學生提供各式正裝，需要參加面試或者出席其他正式場合的學生可進館租衣。每件衣服租金30或40元，租衣館每年盈利在6000至7000元之間。
“其實這兩個盈利項目，我們都已經(jīng)形成了很全面的業(yè)務系統(tǒng)�，F(xiàn)在最困難的就是車行，我們要有一個固定的地方�！绷葫i說，去年學校創(chuàng)業(yè)園拆改后，他們便把車行搬到了學校東門北側(cè)的臨時房里，一年租金一萬。雖然還在學校附近，但“生意”卻大不如前。
為了能讓“自由人”搬回學校正在建設(shè)的創(chuàng)業(yè)園，張少、梁鵬、焦愛芬和他們的“創(chuàng)行”團隊，一直在努力。
學業(yè)和創(chuàng)業(yè) 二者可兼得
截至20xx年4月底，“自由人”自行車行共對外出租自行車8000多次，收入6萬多元;賣出翻新二手車近600輛，收入近9萬元。在車行的租賃賬本上，密密麻麻寫著最近的“業(yè)績”�！斑@只是粗算，我們沒有細致去統(tǒng)計過，賺的這些錢，一部分用來分紅，一部分用來購買新車、舊車或是其他零配件�！焙幽瞎I(yè)大學學生梁鵬說。
作為校園的創(chuàng)業(yè)達人，張少、梁鵬和焦愛芬，不僅是同學們羨慕的對象，也是老師眼中的得意門生。作為大學生，他們雖不是“學霸”，但也是班里的優(yōu)等生。
大學前三年，梁鵬和焦愛芬參加過許多創(chuàng)意挑戰(zhàn)賽，獲得了不少榮譽。“雖然沒能成為學霸，但我們也從沒有耽誤過學習�！苯箰鄯艺f。
在創(chuàng)業(yè)初期，“合伙人”比較辛苦，幾乎所有的課余時間都泡在車行，甚至要熬夜謀劃車行的未來。當車行穩(wěn)定運行后，他們?nèi)艘蚕鄬p松了很多。車行里雇了幾位勤工儉學的大學生，根據(jù)課時安排，他們幾個人輪流值班。
“現(xiàn)在就是每學期開始的時候忙一些，需要根據(jù)大家的課時，制定值班表，基本上能夠保證每天車行都有一到兩個人。”張少說，車行已經(jīng)形成了一套完整的運營模式，他們?nèi)齻�還算是學業(yè)、創(chuàng)業(yè)兩不誤。
大學生創(chuàng)業(yè)故事3
都要爬出熱被窩，蹬三輪車到蔬菜批發(fā)市場進菜�！懊恳桓巳~都要精挑細選，每一毛錢都要和人家討價還價。”王彥峰說。
開業(yè)第一天，他們甚至都不會用收款機，還收過假幣，丟過東西。做蔬菜生意在時間上很特殊，別人吃飯的時候他們最忙，過了高峰期才能輪流吃飯。進入冬季，屋里既沒暖氣又沒空調(diào)，因為要凈菜、剁肉，還未入冬，幾個人的手都不同程度地凍傷了。但是他們從來沒有想過放棄�！斑@些都是很正常的事情，干事都需要有一個過程，堅持是有難度，但萬事開頭難，我們要用一顆平常心去做事�！惫吡终f。郭高林和大伙兒一起起早貪黑，不怕吃苦受累，認真做市場調(diào)查，虛心向同行和前輩“取經(jīng)”。
在幾個年輕人的不懈努力下，“咱地里”的生意越來越好。走進“咱地里”蔬菜超市，貨架上的蔬菜碼得整整齊齊，品種齊全，黑板上的價格標得清清楚楚，價格低廉。除了蔬菜，店里還有副食品、雜貨和冷鮮肉，吸引了不少顧客。大學生熱情的態(tài)度，也使很多顧客成為回頭客。就這樣，“咱地里”蔬菜自助超市逐漸形成了自己的特色�！拔覀冞�是有優(yōu)勢的，跟小商販比，我們的優(yōu)勢是菜價便宜、種類多、干凈、不缺斤短兩；與大超市比，我們的優(yōu)勢是價位低、離家近�！笔卟顺性趲讉�大學生的精心操持下逐漸走上正軌，并加盟了雙匯集團，經(jīng)營雙匯冷鮮肉。那段時間，超市每天的營業(yè)額是1000元左右，但除去成本和開支，他們的盈利非常有限。“創(chuàng)業(yè)初期，我們就沒打算賺錢，首先是學習和積累經(jīng)驗，培養(yǎng)客戶群，賺錢是以后的事�！惫吡终f。
隨著生意逐漸走上正軌，郭高林決心擴大規(guī)模。20xx年12月，郭高林在鄭東新區(qū)成立了第一家分店。這家店面附近，是一個有1000戶人口的住宅小區(qū)，一間只有80平方米的毛坯房成了郭高林事業(yè)的又一個起點。規(guī)模擴大了，對新環(huán)境的適應、員工素質(zhì)、管理模式、產(chǎn)品質(zhì)量等問題也接踵而來�！靶碌觊_業(yè)后，銷售狀況并不理想，新店的寂靜，理想與現(xiàn)實的落差，影響著我們的情緒，畢竟我們都是年輕人。但是，真誠的傾訴和相互安慰、鼓勵，讓我們的心貼得更緊，我們咬著牙走過來了�！惫吡终f。
在迎接挑戰(zhàn)的過程中，他們研究制定了一系列管理模式和管理制度，包括收銀制度、招聘培訓制度、采購制度、倉管制度。這些正好是他們在大學所學的知識。這些知識，成為“咱地里”發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，4家店已實現(xiàn)盈利，每個月的銷售收入已超過30萬元。