20xx年，集團(tuán)和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具體的布置。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做出了促進(jìn)“兩化深度融合”，開(kāi)發(fā)與應(yīng)用并重，提高系統(tǒng)間信息共享、消除信息孤島，注重老系統(tǒng)升級(jí)與深度應(yīng)用、解決信息系統(tǒng)“最后一公里”問(wèn)題等重要指示。同時(shí)“鐵水聯(lián)運(yùn)”、“統(tǒng)一的OA流程管理”系統(tǒng)、全港商務(wù)、調(diào)度一體化系統(tǒng)等十多個(gè)集團(tuán)規(guī)模的大型系統(tǒng)全面開(kāi)工和投入使用。

　　在公司層面，受外部環(huán)境影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的困難，即便如此，公司對(duì)信息化的重視程度沒(méi)有減少，在資金短缺的情況下信息化的建設(shè)投入沒(méi)有減少。反而，因經(jīng)營(yíng)管理的精打細(xì)算，對(duì)成本與產(chǎn)出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析提出了迫切要求。其次，55-57泊位在今年投入使用，管理面擴(kuò)大了，新的工藝增加了，管理模式也隨之改進(jìn)了，信息系統(tǒng)也必須隨之改進(jìn)。

　　20xx年信息化工作總結(jié)如下：

　　第一、適應(yīng)集團(tuán)信息化發(fā)展形勢(shì)，完成集團(tuán)統(tǒng)一布置的信息化工作和實(shí)施項(xiàng)目。

　　1. 公司積極響應(yīng)集團(tuán)信息化技術(shù)路線方針，參與集團(tuán)兩化融合 管理體系貫標(biāo)工作，完成集團(tuán)下達(dá)的兩化融合任務(wù)管理體系貫標(biāo)中各項(xiàng)文件表單、法律法規(guī)、規(guī)章制度的填寫(xiě)收集，配合集團(tuán)完成兩化融合管理體系貫標(biāo)外審。

　　2. 公司加強(qiáng)生產(chǎn)部、貨管部、業(yè)務(wù)部“海鐵聯(lián)運(yùn)”系統(tǒng)培訓(xùn)，

　　推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保障該項(xiàng)目順利實(shí)施，并且公司通過(guò)海鐵聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握貨物狀況，提前生產(chǎn)準(zhǔn)備，提高公司生產(chǎn)效率。

　　3. 20xx年11月完成東源港務(wù)分公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)完成系統(tǒng) 的推進(jìn)方案、OA系統(tǒng)操作培訓(xùn)、OA系統(tǒng)操作流程編寫(xiě)；12月初完成OA系統(tǒng)的試運(yùn)行和測(cè)試報(bào)。并與15月中旬完成項(xiàng)目驗(yàn)收。

　　第二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善信息化管理體系。

　　今年公司皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)投入使用，編寫(xiě)了《皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》，規(guī)范皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)的軟件、硬件管理。公司并與今年編寫(xiě)梳理了《東源公司信息化管理體系》，包含IT資產(chǎn)管理制度、IT安全管理、IT機(jī)房預(yù)防性檢測(cè)制度、IT機(jī)房預(yù)防性檢測(cè)措施，《信息化評(píng)價(jià)體系》等，實(shí)現(xiàn)公司信息化資產(chǎn)的系統(tǒng)管理。

　　第三、緊密配合公司發(fā)展形勢(shì)，升級(jí)與調(diào)整既有系統(tǒng)的功能，提高應(yīng)用質(zhì)量，消除信息孤島。

　�。�1）年初，公司對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)票管理模式作了重大調(diào)整，直接影響到調(diào)度系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)。信息化工作堅(jiān)決服從和支持公司管理制度革新，及時(shí)拿出了系統(tǒng)調(diào)整方案，完成生產(chǎn)調(diào)度部分程序及數(shù)據(jù)庫(kù)修改，按時(shí)完成了作業(yè)票數(shù)據(jù)錄入模式調(diào)整，使公司順利實(shí)施作業(yè)票新規(guī)。

　�。�2）設(shè)備系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案規(guī)范與完善，保證設(shè)備系統(tǒng)設(shè)備卡片資料準(zhǔn)確完整。有效支持了集團(tuán)設(shè)備管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

　�。�3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)新增功能：理貨計(jì)件工作自動(dòng)核算，減少人力核算，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成。

　�。�4）物資系統(tǒng)二級(jí)庫(kù)功能補(bǔ)充完善。

　�。�5）技術(shù)部設(shè)備管理信息平臺(tái)的建設(shè)使用

　　公司為了解決個(gè)人和部門(mén)的資料都掌握在個(gè)人或資料室里，無(wú)法統(tǒng)一管理和調(diào)用，容易造成企業(yè)知識(shí)流失，而且資料很難做到真正的共享，資料查詢(xún)也比較麻煩，效率較低等問(wèn)題。技術(shù)部建立了設(shè)備管理信息平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)性梳理，實(shí)行分類(lèi)管理，資料管理到人，將技術(shù)部各方面的資料整理匯總在平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)資料的電子化管理。

　　第四、依托和整理現(xiàn)有系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)能源監(jiān)管、數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)，為公司成本核算和預(yù)控提供有效支持。

　　1. 能源監(jiān)管平臺(tái)

　　為了響應(yīng)集團(tuán)提出的綠色低碳港口建設(shè)要求，確定了“十二五” 期低碳港口建設(shè)發(fā)展思路和任務(wù)目標(biāo)，全面啟動(dòng)低碳港口建設(shè)方案。 針對(duì)目前公司能源分析主要靠人工完成，分析量大，并且沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)間能耗分析各不相同，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)能源消耗監(jiān)管指標(biāo)體系，從而研究并開(kāi)發(fā)東源公司能源監(jiān)管平臺(tái)。

　　目前公司能源采集基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集完整，公司的能源分析中的許多數(shù)據(jù)、報(bào)表均取自于能源監(jiān)管平臺(tái)。隨著公司管理逐步精細(xì)化，現(xiàn)正在向逐步實(shí)現(xiàn)單船單機(jī)能耗分析。

　　2. 數(shù)據(jù)中心

　　為了解決公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析由各部門(mén)人工完成，效率低， 并且一旦出錯(cuò)，原因查找困難，而且各部門(mén)統(tǒng)計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)不一，存在偏差等問(wèn)題，公司決定開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。

　　公司于20xx年5月啟動(dòng)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，初期建立在簡(jiǎn)單的服務(wù)器上，人工分析匯總數(shù)據(jù)，工作量大，錯(cuò)誤率也比較高，需多次修改，7月在前面的基礎(chǔ)上，建立綜合的數(shù)據(jù)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)調(diào)研，開(kāi)會(huì)討論，對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，確定各類(lèi)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致，經(jīng)過(guò)半年的不斷調(diào)試，數(shù)據(jù)中心于20xx年2月正式運(yùn)行，目前包含5張表，涉及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、能源消耗、物資等分析，涵蓋公司各個(gè)方面，滿(mǎn)足公司數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)如今公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)均取自于數(shù)據(jù)中心，已成為工作中不可或缺的一部分。

　　第五、其它工作:

　　1. 建設(shè)完成皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)

　　20xx年5月份完成招投標(biāo)工作，7月份開(kāi)始實(shí)施安裝工程，于9月底完成整套系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并完成驗(yàn)收工作。為使系統(tǒng)有效運(yùn)行，同時(shí)完成了與老線緊停裝置的地改造、編寫(xiě)了皮帶線監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。

　　2. 電機(jī)條碼管理模式探索

　　編寫(xiě)《設(shè)備系統(tǒng)部件管理（電機(jī)管理）研討》方案；完成電機(jī)管理會(huì)議溝通紀(jì)要記錄；完成公司75KW及以上和各大機(jī)重要部件電機(jī)統(tǒng)計(jì)編碼工作，并將條碼打印裝貼到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備；完成公司電機(jī)管理規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)流程。

　　3． 完成公司小禮堂會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)

　　20xx年4月份完成小禮堂會(huì)議系統(tǒng)的安裝、調(diào)試以及驗(yàn)收工作。

　　2. 1-6號(hào)門(mén)機(jī)RCMS系統(tǒng)以及和7-14號(hào)門(mén)機(jī)RCMS系統(tǒng)整合

　　20xx年12月完成1-6門(mén)機(jī)RCMS系統(tǒng)設(shè)備的安裝，無(wú)線基站的安裝、調(diào)試，以及服務(wù)器軟件的整合工作。

　　4．信息化技能培訓(xùn)

　　公司20xx年度完成磅房電腦使用維護(hù)及地磅檢查維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、能源監(jiān)管平臺(tái)培訓(xùn)、OA系統(tǒng)培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)日常使用、檢查維護(hù)及簡(jiǎn)單故障處理培訓(xùn)。

　　5．現(xiàn)有信息化設(shè)備的管理維護(hù)

　�。�1）定期檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

　　（2）定期檢查變電所遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)機(jī)RCMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、中控室機(jī)房設(shè)備、各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)設(shè)備，保證服務(wù)器軟件和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

　�。�3）完成各部門(mén)對(duì)講機(jī)、電話的統(tǒng)計(jì)登記和合理布局，繪制新海岸及新侯工樓電話分布平面圖。

　�。�4）定期檢查磅房設(shè)備，完成6號(hào)磅結(jié)構(gòu)改造、和8臺(tái)地磅的檢定工作，保障磅房電腦、儀表、地磅等設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

　�。�5）繪制公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，以及各類(lèi)系統(tǒng)的拓?fù)鋱D。

　�。�6）繪制變電所電表層級(jí)圖，確定各電表對(duì)應(yīng)關(guān)系，為能源監(jiān)管平臺(tái)電表匹配以及后期的數(shù)據(jù)處理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　第六、 目前尚存在的問(wèn)題

　　1、“一卡通”基礎(chǔ)設(shè)施缺乏維護(hù)，缺乏專(zhuān)業(yè)的維護(hù)維修力量，現(xiàn)在磅房的室內(nèi)、外讀卡器，港內(nèi)公司門(mén)禁都存在很多故障和問(wèn)題，技術(shù)人員個(gè)人溝通不能從根本上解決問(wèn)題。

　　2、軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度得不到保障，系統(tǒng)與管理的融合還需要