成本管理的論文1

　　一、新形勢下商業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

　　成本管理涉及成本預算、核算、分析、控制和考核五個方面，是關于企業(yè)在生產經營過程中的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和。

　　1)對成本進行管理可以增加企業(yè)利潤，為企業(yè)創(chuàng)造高效益。企業(yè)高效益對于企業(yè)今后的發(fā)展奠定了物質基礎，可以用來擴大企業(yè)規(guī)模和增加員工福利，同時也可以讓企業(yè)在市場中占有優(yōu)勢地位。

　　2)可以讓企業(yè)在經營上管理的到進步。帶動了企業(yè)發(fā)展。作為牽動企業(yè)經營管理的“牛鼻子”，成本管理貫穿生產管理、物流管理、技術管理、質量管理、勞動管理過程的始終，起到了帶動全局的作用。有效的成本管理可以在企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)嚴格控制企業(yè)成本和、費用支出，提高企業(yè)成本信息的科學性、客觀性和準確性。有利于內部使用者進行分析決策，為進一步制定產品價格、進行管理決策提供依據。

　　二、商業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

　　從我國企業(yè)對成本管理的新形勢來看,企業(yè)的整體發(fā)展形勢都表現得很好，大多數商業(yè)企業(yè)也都在新形勢下根據自身的發(fā)展情況對企業(yè)進行改革和調整。在某種程度上來說有利于企業(yè)成本管理的發(fā)展，但是,我國企業(yè)成本管理還并非完美無瑕,還存在著這樣或是那樣的問題,比如落后的成本管理理論、成本管理措施不力、不商業(yè)企業(yè)管理制度不健全等,這些問題都束縛著我國企業(yè)成本管理的發(fā)展。具體如下:

　　1.企業(yè)對成本意識淡薄

　　企業(yè)內部控制管理商業(yè)企業(yè)的成本發(fā)生是從商品采購、儲存直到最終銷售過程所發(fā)生的一切費用的總和，而目前企業(yè)的管理卻往往以商品的流通為中心,只注重對企業(yè)流通成本的管理,卻忽視了商業(yè)企業(yè)內部流通部門外的費用發(fā)生對企業(yè)成本的影響,忽視了在采購儲存，銷售過程中的管理環(huán)節(jié)。促銷環(huán)節(jié)等發(fā)生的較大的成本費用,對商業(yè)企業(yè)的價值鏈更是視而不見,這種傳統(tǒng)落后的成本管理觀念已難以滿足當前市場競爭的要求，商業(yè)企業(yè)對服務成本的漠視以及大量廣告費、開辦費等的發(fā)生使商業(yè)企業(yè)無法考慮全面發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,加之不能將生產，批發(fā)，零售一體化,致使商業(yè)企業(yè)面臨著產品積壓資金沉淀的問題,影響資金的正常運轉、商業(yè)企業(yè)效益等同時也削弱了企業(yè)的競爭能力。

　　2.成本控制措施不力

　　從當前的形勢情況看，大多數企業(yè)對于成本控制存在盲目性，沒有明確的成本控制目標。有的企業(yè)甚至以“拍腦袋”的形式來制定目標，成本控制缺乏具體指標，成本領先帶來的收益無法量化。有些企業(yè)對成本控制沒有時效性，雖然明確了成本控制目標卻沒有實施。在實際工作中，企業(yè)成本目標太過簡單粗略未逐層細化分解，也未落實到相關的部門和個人，無法考核成本責任和目標實施效率。在績效考核中企業(yè)管理層只注重形式走過場，成本控制工作績效和薪酬等方面相脫節(jié)。管理層的失職進一步導致企業(yè)員工對成本管理沒有積極性，久而久之造成員工事不關己的工作態(tài)度，對于成本是否合理的問題既無壓力又無動力，位于生產一線員工的創(chuàng)新能力未能受到激發(fā)，長期下去則導致企業(yè)的經濟效益和競爭力受損。

　　3.商業(yè)企業(yè)的管理制度不健全

　　盡管商業(yè)企業(yè)基本上都有自己的一些成本管理框架,但由于其成本管理定位于服務于存貨計價及收益確定不準確,同時相應的內部控制制度不完善或缺失,因而忽略成本管理的事前預測,缺乏成本管理的事中控制和管理決策,這些使得商業(yè)企業(yè)的成本控制活動只有形式,而實際效果不理想,更不能實現商業(yè)企業(yè)成本管理的目標"部分商業(yè)企業(yè)在制定成本管理制度時,因局限于企業(yè)內部的成本管理認識,尤其是只關注產品的流通過程,沒有從全面成本管理的角度考慮,沒有意識到從商業(yè)企業(yè)整體進行成本管理控制,使建立起的成本控制制度不健全,因而也難以很好地服務于企業(yè)的生產經營和決策過程"

　　三、加強對商業(yè)企業(yè)成本控制的對策

　　1.提高成本管理認識

　　提高對成本管理的認識是突破成本管理的關鍵成本降低必須控制在一定限度內，不能片面地節(jié)約、節(jié)省成本而應該在戰(zhàn)略層面上對成本進行研究分析，充分挖掘成本降低的潛在因素。例如企業(yè)可通過推出新產品來拓寬產品的市場需求，而不能在新產品的研發(fā)創(chuàng)新上節(jié)省投入。為了能在市場占有優(yōu)勢地位、企業(yè)應該以科學技術是第一生產力為指導思想，開發(fā)創(chuàng)新產品的過程中增加科技投入，實現提高價格、擴大銷售量和市場占有率、同時又節(jié)能降耗的目的。

　　2.增強成本控制監(jiān)督力度

　　由于我國企業(yè)普遍缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵機制，成本管理的執(zhí)行效果不顯著。有的企業(yè)成本管理制度不健全，使各項制度形同虛設，比如有的企業(yè)不相容的崗位未進行分離，不能起到相互制約的作用，為了打造并提高企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)能夠更好地適應外部環(huán)境變化，成本管理對企業(yè)管理人員提出了更高的要求。加強成本控制主要通過采用專門的方法獲取企業(yè)自身及其同行業(yè)其他企業(yè)的信息資料，成本控制手段由原來的簡單成本控制轉向戰(zhàn)略成本控制，制定適合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理規(guī)劃，并加強成本控制的監(jiān)督和執(zhí)行力度，企業(yè)應對各部門下達年度成本控制指標，并將成本責任進行分解，最終具體到部門和個人．使相關人員簽訂責任書，進行年度考核評價。設立激勵機制制度，調動員工的積極性、實行實行獎罰分明制。

　　3.在市場經濟環(huán)境下,商業(yè)企業(yè)要樹立成本的系統(tǒng)管理理念

　　商業(yè)企業(yè)的成本管理工作被看作是一項整體與全局的系統(tǒng)工程,是把企業(yè)成本管理當做全面、綜合、持久的系統(tǒng)并對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全面地分析研究的系統(tǒng)理念。商業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于商品的購、銷過程,而是要將視野擴展到商品的市場需求分析。要嚴格將商品成本控制到一定的范圍，要強化成本系統(tǒng)管理，對成本系統(tǒng)進行細分，以便增強企業(yè)在市場上的競爭力。另外要加強企業(yè)成本管理決策范圍的分析,可以保證企業(yè)做出最優(yōu)決策,為獲取最大的經濟效益提供可能。

　　四、總結

　　市場經濟環(huán)境的在不斷的改變，企業(yè)必須加強對成本管理的認知，積極轉變傳統(tǒng)的成本管理觀念，根據企業(yè)發(fā)展需要科學有效的成本管理戰(zhàn)略為企業(yè)成本管理的發(fā)展奠定基礎。

成本管理的論文2

　　摘要：建筑工程施工項目成本管理體系在建筑工程施工項目管理工作中發(fā)揮著重要的作用。對于房地產企業(yè)而言，這一體系的完善，可以讓自身的經濟效益和市場競爭力得到有效提升。本文主要從建筑工程項目施工成本管理體系的內容入手，對這一體系進行了探究。

　　關鍵詞：施工項目成本管理體系；項目前期成本預測；成本管理監(jiān)督機制

　　前言

　　施工項目是建筑產品的基本單位，也是房地產企業(yè)的競爭實力的表現。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項目成本管理體系成為了推動建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理和人力資源管理是項目管理體系中的重要組成部分。從建筑施工項目與房地產企業(yè)之間的關系來看，對建筑工程施工成本管理體系進行完善，可以讓房地產企業(yè)根據以往施工經驗確定目標成本的基礎上，利用基于具體施工的動態(tài)化管理機制實現成本目標。

　　1建筑工程施工項目成本管理體系的主要內容

　　一般而言，在建筑工程施工領域，施工項目成本主要指的是工程項目自項目設計階段至竣工結算所耗費的一切費用。它主要由直接費用成本和間接費用成本兩部分組成[1]。對于房地產企業(yè)而言，工程項目成本管理體系主要由事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系三部分組成。在事前控制階段，房地產企業(yè)的項目前期開發(fā)部門和規(guī)劃設計部門需要根據企業(yè)制定的項目規(guī)劃和項目設計圖紙，對初步的工程圖紙進行確定，并要對這一工程項目的開發(fā)成本進行預測。在事中控制階段，房地產企業(yè)需要從設計圖紙和實際施工情況入手，制作項目招標書，并要在確定中標單位，簽訂分項承包合同以后、對工程質量、工程進度和安全文明施工問題進行現場管理，并要在分包合同竣工以后進行驗收。事后控制階段涉及到了工程款支付等問題。圖1所示的內容就是施工項目成本管理流程圖。

　　2建筑工程施工項目成本管理體系的現狀

　　從我國房地產企業(yè)的發(fā)展現狀來看，自改革開放以來，我國房地產企業(yè)長期處于國有企業(yè)為主導經濟體制之下，改革開放以來的經濟形式，要求國家對非公有制經濟的發(fā)展問題進行關注。在《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》出臺以后，大量國營獨資的房地產企業(yè)轉變?yōu)榱嘶旌纤�有制股份企業(yè)。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，房地產企業(yè)中也出現了私營企業(yè)、股份合作制企業(yè)等多種經營形式的企業(yè)�，F階段我國建筑工程項目成本管理體系中存在的問題主要表現在了以下方面：①房地產企業(yè)存在著事前成本控制缺失的問題。一些房地產企業(yè)僅僅對成本進行了簡單預測，在完整的成本計劃相對缺失的情況下，企業(yè)難以對目標成本進行有效控制。②一些房地產企業(yè)也存在著忽視項目事中成本控制的問題。對施工環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督和高估工程價款的問題也是房地產企業(yè)在施工項目管理工作中存在的突出問題。

　　3建筑工程施工項目成本管理體系的優(yōu)化措施

　　3.1對項目前期成本預測的準確性進行提升

　　在成本預算工作的開展過程中，房地產企業(yè)需要其對一些事關建筑工程施工項目落實情況的因素進行充分分析，以便對上述因素給工程項目施工成本管理工作帶來的不利影響進行有效控制。直接費用和施工組織產生的費用變化是項目前期成本預測工作開展過程中不可忽視的因素。一般而言，直接費用涉及到了原材料和機械設備采購費用等多個方面。由于其在建筑工程施工管理成本中占據重要的比例，因而房地產企業(yè)需要對事關工程項目成本的直接費用進行有效控制。例如在對原材料成本進行預測的過程中，房地產企業(yè)管理人員需要深入原材料市場進行調研，以便對不同生產廠家所生產的原材料和不同類別原材料的價格進行了解。在工程項目的施工過程中，房地產企業(yè)需要對施工階段的重要成本要素進行關注。例如機械設備成本的預測工作涉及到了機械設備的使用成本和維護成本。房地產企業(yè)管理人員除了要對工程設備的市場行情進行了解以外，也需要從建筑施工項目的市場定位和自身管理水平等因素入手，對項目可承受的最高成本進行確定。在天氣因素、施工環(huán)境等因素的影響下，工程成本預算也會在工程項目施工階段出現一定的變動。相關人員在項目前期成本預測階段對潛在因素對施工項目調查影響進行預測，可以在一定程度上避免施工成本超過預算成本的問題的出現。

　　3.2對工程項目成本管理工作人員的綜合素質進行提升

　　建筑行業(yè)在我國經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[2]。針對建筑工程項目在人民群眾日常生活中所發(fā)揮的作用，房地產企業(yè)需要對成本管理人員的綜合素質進行提升。一般而言，在項目的策劃階段，房地產企業(yè)的項目部門需要對項目成本的即時成本和期間成本進行明確。針對一些具有綜合性特點的項目，房地產企業(yè)需要以專業(yè)工程類型為依托，對工程進行核算。培訓機制的完善，是對成本管理人員的綜合素質進行提升的有效措施。

　　3.3對建筑工程項目施工成本管理工作中的溝通協(xié)調機制進行優(yōu)化

　　成本管理體系的建設質量和成本管理體系的運行質量是成本管理體系的實效性的主要影響因素。為了讓成本管理體系的運行質量得到保障，一些房地產企業(yè)對動態(tài)化的循環(huán)管理模式進行了應用，為了讓上圖中的管理體系得到有效應用，房地產企業(yè)也需要對施工項目成本管理工作中的溝通、協(xié)調機制進行完善。為促進建筑工程成本管理工作的高效運轉，房地產企業(yè)在可以項目成本管理工作開展過程中組建交流溝通意見反饋小組。施工狀態(tài)評審小組的組建，也可以為上述模式的應用提供一定的支持。

　　3.4對國內外項目成本管理優(yōu)秀經驗進行吸收借鑒

　　對國內外先進成本管理經驗的吸收借鑒，也可以讓建筑施工企業(yè)的項目成本管理員體系得到優(yōu)化。日本建筑行業(yè)所構建的“成本企畫”體系就是一種較為理想的成本管理體系。這一成本管理體系具有多樣化的特點。目標成本的設定、目標成本的分解與實現是這一體系中的核心內容。目前這一體系中所包含的目標成本思想已經為我國房地產企業(yè)所接受。以目標成本法為核心的項目成本管理體系的應用，可以為工程項目全面質量管理工作的開展提供一定的幫助。在市場化的經濟環(huán)境下，一些非建筑行業(yè)所采取的科學化成本管理體系也可以得到建筑施工企業(yè)的借鑒。例如邯鄲鋼鐵公司所采用的“模擬市場”體系和成本否決體系可以讓項目成本管理人員的工作積極性得到充分調動。從房地產企業(yè)的自身特點來看，建筑企業(yè)在對上述模式進行吸收借鑒的過程中，可以讓以部門作業(yè)為基礎的成本計算方法應用于工程項目成本管理體系之中，進而讓成本信息的精確度得到提升。

　　3.5對各層次成本控制職責進行完善

　　管理控制程序在建筑工程施工項目成本管理體系中發(fā)揮著重要的作用。它是建筑施工企業(yè)在對項目施工成本管理行為進行規(guī)范的過程中所構建的約束機制和激勵機制[3]。監(jiān)督、考核體系的優(yōu)化，可以讓管理控制程序在企業(yè)成本管理體系中的作用得到充分發(fā)揮。一般而言，在工程項目管理程序文件中，房地產企業(yè)需要對項目管理機構每一位工作人員的職責和管理行為進行明確。對此施工單位可以根據下表所示的內容構建項目成本責任考核體系。成本管理人員的考核評價指標需要遵循具體化的原則。針對監(jiān)督、考核工作中發(fā)現的一些問題，房地產企業(yè)需要在對責任問題的原因進行確定以后，對不同的解決措施進行應用。為了讓成本責任考核體系的實效性得到提升，房地產企業(yè)也可以在企業(yè)內部成立專門的成本控制小組，在財務部和項目施工部等部門參與到這一小組以后，工程監(jiān)理部門也需要在這一體系中發(fā)揮一定的作用。對各個成本管理人員之間的相互牽制作用進行運用，可以對成本管理中出現的以權謀私等不正之風進行有效控制。

　　4結論

　　成本管理是建筑工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)。從前期成本預測和監(jiān)督、考核機制等多個方面入手，對這一體系進行優(yōu)化，可以有效促進房地產企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]謝雨奇.建筑工程施工項目成本管理體系的研究[J].四川水泥，20xx（01）：168.

　　[3]楊永卿.建筑工程施工項目成本管理體系的思考[J].知識經濟，20xx（23）：86+88.

成本管理的論文3

　　摘要：隨著社會的不斷深入發(fā)展，高新技術的出現和應用逐漸受到人們的重視。如何實現對科技的高效合理化管理，就要從項目成本角度出發(fā)，通過對項目成本的有效管理;提高科技事業(yè)的經濟效益，降低政府及企業(yè)對科技事業(yè)的經費投入，旨在完善科技事業(yè)的發(fā)展。

　　關鍵詞：科技事業(yè);成本;項目管理

　　1分析項目資源

　　1.1項目資源計劃的意義。項目的完成和制定都要根據現有的資源來安排并處理。資源是保證項目順利實施的前提的條件，項目中的任何資源都是要有條不紊的存在的，相互之間的作用是相輔相成，缺失任何資源項目都是不能順利完成的。從經濟學理論的角度我們可以得知資源對于項目來說既是珍貴的又是稀缺的，很多項目半途就終止了與資源的供不應求是有很大關系的，這就是基于項目在開始前沒有做好準備工作，在資源不充足的情況下而展開了項目實施;因此，在項目進行前，要有所針對的做好資源調查工作，在供不應求的情況下，可以考慮換種資源進行項目的實施;及時存在供大于求的狀況，出于對成本的考慮，在能夠將項目順利完成的情況做到物盡其能，節(jié)約為首，這也完成項目資源計劃的最大意義。

　　1.2項目資源計劃進展過程。項目的準備工作完成之后，了解了項目存在的意義和最終目標;接下來的工作就是項目開展工作，項目進行中，對人力、物力和設施之間的合作關系要求嚴格，只有這三者之間協(xié)調配合，才能實現按期完成工程，節(jié)省項目成本的目的。這也是對項目準備工作的一個考驗，在項目進行中，如果項目資源沒有合理利用及管理，勞動力成本會由于項目資源的不完善而無法在規(guī)定時間內完成該工程，項目所需設備也會因為臨時租賃而產生高額的費用。因此，項目的展開和進行都要要與項目的準備工作相互關聯(lián)，項目確定開展后就務必要保證其所需資源的變化維持在最小。

　　1.3項目資源計劃的編制

　　1.3.1項目資源計劃的工作重點。制定資源計劃就是指在項目進行過程中每項活動的所需要的時間、各個階段需要何種資源，以及資源的數量和質量等問題的過程。項目資源計劃指的是分析和識別項目所需資源的數量，實現對項目成本的估算。對于項目資源計劃的制定，要考慮在進行過程中處于階段的不同和工作目的不同，對資源的需求也不盡相同，工作的側重點也不同。

　　1.3.2項目資源計劃的安排。項目的概念和規(guī)劃階段是通過對項目設計和可行性研究的目標制定的，而這部分工作是需要有較高技術含量的，一般的技術人員是不能完成的;這些項目計劃的工作需求量很大，基本上都是對高級技術人才與先進技術設備的需求要多;在項目的實施進行中，需要用到大量的設備材料，這都是對資源項目的主要需求。項目資源計劃的編制是一項很復雜的工作，項目在進行中也許會有不同資源的需要，因此，在編制資源計劃要兼顧每種資源與項目工期進行中的相互之間的作用，對資源和資源之間做好彼此之間的匹配工作。

　　1.3.3項目資源計劃的種類。項目資源計劃的編制是根據項目的范圍、時間和質量等各方面的幾乎進而要求進行制定的，其中包括了各部分需要注意的細節(jié)和資料等。

　　1.3.4項目資源計劃的編制方法。項目資源計劃的編制方法種類繁多，是根據項目資源的需要選擇與之合適的資源計劃;其中主要包括專家判斷法、定量一致法、統(tǒng)計資料法等。其中應用最為廣泛的就是統(tǒng)計資料法，是根據項目資源計劃編制成果的而制定的一份項目資源計劃書，是最能滿資源需求的編制計劃。

　　2項目成本估算論述

　　作為項目成本管理的核心內容，項目成本估算環(huán)節(jié)是最重要的，通過對成本的估算，實現對項目的估算成本的確定，作為展開成本預算的前提。項目成本是指為了實現項目目標和完成各項活動，根據項目資源計劃中所確定的資源需求和市場所需資源價格信息等，對完成項目所需的費用做出整體分析。項目成本是項目所需全過程耗損費用總和，其中包括研究項目的花費成本、項目計劃成本、項目效益成本、項目進行成本等。項目成本的大小與項目所需資源的數量、質量和價格有重要關系;與項目進行時間也緊密相關;與項目質量結果有重要關系。因此要想將項目成本估算做到與實際資金波動相近，需要完成以下幾個步驟：

　　2.1分析并識別項目成本的構成，其中包括資源和服務費用，像勞動力、材料費等;在成本估算過程中，按照項目所需成本的構成。對資源計劃階段所制定的資源說明書中所確定的項目資源預計價格作為識別項目成本的基礎。

　　2.2根據已識別的項目成本構成科目，估算每一成本科目的成本大小。

　　2.3分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調各種成本之間的比例關系，在項目的可行性研究和設計階段增加一些工作會增加項目的概念和規(guī)劃成本，但是設計質量的提高可能會大大減少項目實施階段的成本發(fā)生額，因此項目設計成本的增加會帶來項目實施成本的減少，即兩種成本之間存在著相互替代關系。

　　3項目成本控制

　　項目成本控制是指項目組織為保證在變化的條件下實現其預算成本，按照事先擬訂的計劃和標準，通過采用各種方法對項目實施過程中發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算范圍內的管理過程。隨著項目的進展，根據項目的最終成本進行預測的工作也屬于項目成本控制的范疇。項目成本控制的具體工作包括:監(jiān)視項目的成本變動，發(fā)現項目成本的實際偏差，采取各種糾偏措施以防止項目成本超過項目預算，確保實際發(fā)生的項目成本和項目變更都能夠有據可查，防止不正當或未授權的項目變更所發(fā)生的費用被列入項目成本預算，以及有關項目不可預見費的使用管理等。

　　4在科技事業(yè)中項目成本管理應用的意義

　　科技事業(yè)管理的效益主要體現在創(chuàng)造科學價值和為社會創(chuàng)造經濟價值，具有整體效益和長遠利益�？萍际聵I(yè)領域的投資和管理需要投入大量的人力、物力和財力，而其效益卻不易立即顯現，甚至不易度量，但是這些工作的成本卻是可以進行計劃和控制的，不能因為政府具有某些資源方面的特權就不計成本，因為科技事業(yè)的經費源自國民的捐稅，其經費支出的多少會影響國民稅負的輕重。古今往來任何國家的國民都希望承擔盡量輕的稅負，尤其在現代社會，科技事業(yè)日益拓展，科技管理的內容不斷增加，財政壓力越來越大，削減管理成本已是大勢所趨，所以在科技事業(yè)中引入項目成本管理的技術和方法，進行項目資源計劃的編制、項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制等方面的管理活動，以盡量減少不必要的開支，確保項目在核準的預算內按時、保質完成既定目標。

　　5.結束語

　　當前我國政府對科技事業(yè)管理雖然沒有予以高度重視，但是隨著科技事業(yè)的不斷壯大發(fā)展，科技事業(yè)經費過高和利用不當等都是科技管理中亟待解決的問題;如何實現高投入、低產出是科技管理的最終目標。文章通過對項目成本管理的研究和成本預算的編制，及預算偏差導致的經費等問題展開論述，希望通過對這些問題的完善，可以改善政府資源匱乏，經費使用不當，開支無節(jié)制等問題，最終實現科技經費的有效使用，增強科技管理事業(yè)的管理能力。

　　參考文獻

　　[1]丁雨.信息化視域下科技管理創(chuàng)新的對策[J].黑龍江科技信息，20xx(32).