財務專業(yè)畢業(yè)論文1

　　[1]吳應宇,陳良華等.公司財務管理.石油出版社,20xx，8——17

　　[2]財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務成本管理.經(jīng)濟出版社,20xx：32——69

　　[3]魏明海.論有效的財務分析模式.江西財經(jīng)大學學報,1999(5)：52——55

　　[4]劉新華.企業(yè)財務分析的缺陷及對策.財會研究,20xx(8)：19——20

　　[5]楊忠蓮.財務報表分析應注意的問題.財會月刊,20xx(12)：40——41

　　[6]邵希娟,羅簫娜.談財務分析指標的運用.財會月刊,20xx(11)：17——18

　　[7]肖斌,歐曉暉.財務指標分析的局限性及其修正.財會月刊,20xx(15)：17——18

　　[8]王麗澤.財務報表信息影響因素分析——基于兩項公司治理外部機制的淺析.中南財經(jīng)政法大學研究生學報,20xx(3)：69——72

　　[9]宣寶平.怎樣分析企業(yè)財務會計報表.商業(yè)會計,20xx(7)：42——43

　　[10]徐全華.新會計準則對財務報表分析的影響.中國管理信息化,20xx(2)：38——40

　　[11]黃世忠.財務信息與證券市場經(jīng)驗的分析.東北財經(jīng)大學出版社,20xx：10——11

　　[12]王征森，張瑞穩(wěn)著.傳統(tǒng)財務分析指標的不足及改進探討.經(jīng)濟科學出版社,20xx(9)

　　[13]蘇武俊著.改進企業(yè)償債能力財務分析指標體系的思考.四川會計.20xx：(7)

　　[14]周曉蘇著.數(shù)字之間的奧秘——報表分析.中國經(jīng)濟出版社,200l(1)

　　[15]晏靜著.改進中國上市公司財務指標體系的思考.財會通訊，200l(7)

　　[16]殷官林著.上市公司會計信息披露缺陷的分析.財會月刊.20xx(5)

　　[17]王湛,趙琳著.經(jīng)營業(yè)績財務評價指標的比較與選擇.財會月刊.200l(5)

　　[18]盧雁影著.財務報表分析.武漢大學出版社,20xx(5)

　　[19]張西克著.財務分析的五大局限性.海南金融,20xx(8)

　　[20]張先治著.財務分析.東北財經(jīng)大學出版社,20xx：(2)

　　[21]盛明泉著.對上市公司會計信息充分披露的現(xiàn)實思考.財務與會計.20xx(12)

　　[22]張建民著.從會計報表質量抽查看會計信息失真.財務與會計.20xx(3)

　　[23]黃震著.增設第四財務報表.安徽財會.20xx：32-33頁

　　[24]黃世忠著.財務信息與證券市場經(jīng)驗的分析.東北財經(jīng)大學出版社,20xx：10——11頁

　　[25]黃國成,孫萍著.財務決策一新經(jīng)理人財務分析手冊.中國紡織出版社,20xx：153-154頁

　　[26]陳瑜,王棟著.論財務報表分析視角.財經(jīng)問題研究.20xx(233)

　　[27]趙幗立著.議財務報表分析.稅收科技.20xx(57)

　　[28]Martin Fridson and Fernando Alvarez.Financial Statement Analysis-A Practitioner’S Guide.3rded?John Wiley&Sons，Inc..20xx：25--40

　　[29]Frank K.Rellily&KethC.Brown.Investment Analysis and portfolio Management.Citic Publishing House，20xx：15——31

　　[30]Michael C.Ehrhaed&Eugen F.Brigham.Corporate Finance.A Focused Approach,20xx：396——398

財務專業(yè)畢業(yè)論文2

　　各位老師，上午好! 我是**財務管理專業(yè)*班的***，我的論文題目是論全面預算管理與ERP的有機結合，我的論文指導老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。 下面我將論文的目的和主要內容向各位老師作一匯報： 首先，我想談談這個畢業(yè)論文。

　　各位老師，上午好!

　　我是**財務管理專業(yè)*班的***，我的論文題目是論全面預算管理與ERP的有機結合，我的論文指導老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。

　　下面我將論文的目的和主要內容向各位老師作一匯報：

　　首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。全面預算管理是目前企業(yè)非常關注、并且具有廣泛應用價值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預算實現(xiàn)方式由于涉及的內容廣、部門多、預算指標之間的勾稽關系非常復雜，導致編制的過程非常繁瑣。此外，傳統(tǒng)的全面預算管理不能得到實時動態(tài)的數(shù)據(jù)，無法按照各部門、崗位、乃至個人的具體預算標準進行實時控制。因此，我國許多企業(yè)只是把預算當成“擺設”，隨意調整預算，預算控制并沒有真正發(fā)揮作用。隨著計算機技術及 ERP 系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應用，為全面預算管理的完善、發(fā)展和應用創(chuàng)造了條件。本文希望把全面預算管理系統(tǒng)與企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)全面、緊密的結合成為一個整體，利用 ERP 系統(tǒng)自身的優(yōu)勢，解決傳統(tǒng)全面預算管理中存在的一系列問題，以使預算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國企業(yè)的實施全面預算管理提供了一定的借鑒意義。

　　其次，我想談談這篇論文的結構和主要內容。

　　本文可以分為三個部分，第一部分對全面預算管理和ERP系統(tǒng)的目標、內容以及現(xiàn)狀進行了理論綜述;第二部分針對全面預算管理與ERP的結合從必要性、可行性以及結合后的優(yōu)勢方面進行了分析，并簡要介紹了在 ERP 系統(tǒng)下構建全面預算管理模塊的功能與流程;第三部分通過列舉實例針對上述理論進行了分析與闡述，提出了二者在結合過程中應注意的問題，并且對整個研究工作進行歸納和綜合。

　　最后，我想談談這篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫的內容還不夠深入，還需要從理論和實踐的角度加以研究和完善。

　　以上是我的答辯自述，懇請各位老師批評指正，謝謝!

財務專業(yè)畢業(yè)論文3

　　摘要：財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)普遍存在管理體制和機制不完善現(xiàn)象，同時由于其自身經(jīng)營特點，導致了固定資產(chǎn)在配置、購置、使用、處置、核算、清理等方面的種種弊端。因而，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，把好“預算關”，加強固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查，推行固定資產(chǎn)管理信息化，對固定資產(chǎn)的安全、完整、高效率使用，充分發(fā)揮財產(chǎn)保險公司職能，保障公司正常經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。

　　關鍵詞：財產(chǎn)保險公司;固定資產(chǎn);管理

　　中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(20xx)017-000-01

　　一、財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理存在的問題

　　(一)固定資產(chǎn)購置管理不合規(guī)

　　由于財產(chǎn)保險公司各級機構職能與歸屬不同，導致其購置固定資產(chǎn)來源存在多樣性，普遍存在固定資產(chǎn)購置審批不嚴，超固定資產(chǎn)購置預算購置資產(chǎn)的現(xiàn)象。同時，財險保險公司對盜搶追回車輛管理不規(guī)范，不納入預算管理且部分未嚴格作為固定資產(chǎn)管理，易滋生商業(yè)賄賂和違法違規(guī)行為。

　　(二)固定資產(chǎn)配置不合理

　　財產(chǎn)保險公司缺乏合理同一的固定資產(chǎn)配置標準，未根據(jù)公司實際情況，制定適合公司經(jīng)營發(fā)展的合理配置資產(chǎn)標準;有的公司已經(jīng)制定了相應的標準，但是執(zhí)行不嚴，結果造成總分公司之間、各部門之間資產(chǎn)配置不公。隨意乃至盲目購置固定資產(chǎn)易造成資產(chǎn)的重復配置、不合理配置，部分機構資產(chǎn)配置嚴重不足，而部分機構資產(chǎn)長期閑置。

　　(三)固定資產(chǎn)財務核算不規(guī)范

　　財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)核算主要存在以下問題：一是申請專項資金購置固定資產(chǎn)未在“固定資產(chǎn)”科目中反映，在費用中列支;二是沒有根據(jù)相關規(guī)定將固定資產(chǎn)擴建增加部分計入固定資產(chǎn)價值中;沒有竣工決算但是已經(jīng)投入使用的規(guī)定資產(chǎn)未根據(jù)相關規(guī)定進行賬務處理;四是接受捐贈等固定資產(chǎn)沒有根據(jù)規(guī)定進行賬務處理，導致這些資產(chǎn)長期游離賬外;五是固定資產(chǎn)對外出資等獲得的收益沒有納入公司預算中，沒有根據(jù)政府非稅收管理規(guī)定進行“收支兩條線”管理。

　　二、財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理問題原因分析

　　(一)管理體制尚需完善

　　從管理制度方面看，一是現(xiàn)行預算制度重投入輕管理、重錢輕物，將工作重點放在預算執(zhí)行情況和結果的資金流入和流出環(huán)節(jié);二是當前現(xiàn)有的固定資產(chǎn)購置制度只是對購置行為起到規(guī)范作用，但沒有具體到購置原因、購置資產(chǎn)數(shù)量等;三是現(xiàn)行的財產(chǎn)保險公司會計核算制度規(guī)定無法通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)固定資產(chǎn)完好程度，無法反應資產(chǎn)真實價值。

　　從職責權限方面看，財產(chǎn)保險公司本身權限過于集中，固定資產(chǎn)管理工作未得到重視，主管部門對各級機構固定資產(chǎn)實施監(jiān)督管理力度不足，固定資產(chǎn)管理職能部門的綜合管理作用沒有得到很好的發(fā)揮。

　　(二)管理機制尚待健全

　　一是內部協(xié)調機制不健全，公司資產(chǎn)管理使用部門和管理使用人員職責分工不明確，資產(chǎn)管理使用部門和財務部門之間、部門資產(chǎn)管理使用人員之間存在相互推諉的現(xiàn)象，缺乏協(xié)調機制;二是約束機制不健全，未按內控制度設立不相容崗位，購置到處置全過程很容易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象;三是監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督不全面、不具體，流程未走入規(guī)范化，導致監(jiān)督工作流于形式，不能及時發(fā)現(xiàn)賬簿記錄中的問題，無法通過監(jiān)督禁止固定資產(chǎn)形成“賬外賬”等嚴重違反財經(jīng)紀律的行為。

　　三、財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理改進建議

　　(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度

　　一是建立健全固定資產(chǎn)管理約束機制，設立不相容崗位，實行錢物分離，不相容崗位間相互牽制，固定資產(chǎn)購置到處理的過程不能有一個部門或者一個人來負責;二是明確崗位職責，由固定資產(chǎn)管理部門負責管理固定資產(chǎn)實物;三是嚴格履行審批制度，資產(chǎn)處置時應遵循公平、公開、共振的原則，健全審批手續(xù)，沒有經(jīng)過批準的不能自作主張?zhí)幚?四是規(guī)范財務核算制度，定期上報固定資產(chǎn)明細表，并及時進行成本核算，嚴格實行“收支兩條線”管理，對出租、出借、投資收益等有償使用收入和殘值處置收入進行統(tǒng)一核算;五是健全固定資產(chǎn)保管領用制度，建立固定資產(chǎn)管理使用臺賬，核對規(guī)定資產(chǎn)入庫時的完好程度、數(shù)量、規(guī)格等，領用時應及時登記，及時制作和修改固定資產(chǎn)卡片、標簽，做到賬卡、賬賬、賬實相符。

　　(二)提高固定資產(chǎn)預算管理意識

　　財產(chǎn)保險公司應根據(jù)年度公司預算目錄，結合各級機構職能和人員編制實際情況，做好規(guī)定資產(chǎn)年度購置計劃，具體制定固定資產(chǎn)配置標準，明確購置程序。編制規(guī)定資產(chǎn)預算前，各職能部門應結合自己部門的實際情況，合理提出購置需求，具體購置的類型、數(shù)量，上級部門根據(jù)需求，組織預算編制人員進行論證，根據(jù)實際需求情況確定是否購置。編制固定資產(chǎn)預算時要遵循勤儉節(jié)約的原則，設立公用經(jīng)費與專項經(jīng)費，優(yōu)先選擇安排急需、必須的固定資產(chǎn)。在預算管理中將外借、出資等收益全部納入，避免出現(xiàn)賬外賬。

　　(三)加強固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查

　　首先應建立固定資產(chǎn)管理分級責任制，公司主要領導作為資產(chǎn)管理全面責任人，分管領導為主要責任人，資產(chǎn)使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任機制。其次應加強固定資產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，一是建立內部審計監(jiān)督機制，確保內審部門的獨立性和權威性，客觀公正評價公司內控制度的有效性，監(jiān)督檢查賬務處理的正確性、規(guī)范性、真實性;二是開展定期、不定期檢查，檢查審核發(fā)票是否合法、真實，賬簿記錄是否全面、系統(tǒng)、連續(xù)，核算依據(jù)是否充分，賬務處理是否正確;三是定期對固定資產(chǎn)進行盤點，通過盤點統(tǒng)計固定資產(chǎn)是否存在盤盈盤虧現(xiàn)象，在盤點數(shù)量的同時，應檢查固定資產(chǎn)保管、使用情況，并進行賬實核對;四是加強離任審計中固定資產(chǎn)核查力度，公司領導或管理人員離任，應辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，完善移交監(jiān)交職責內容，防止物隨人走、資產(chǎn)流失。通過對固定資產(chǎn)實施全面監(jiān)督檢查，明確不同職級、不同崗位管理責任和經(jīng)濟責任，查找管理不當原因，提出改善措施，提高固定資產(chǎn)的使用效率。