財務(wù)管理論文范文1

　　內(nèi)容摘要：證券市場中財務(wù)報告目標(biāo)是現(xiàn)代會計理論建立的基礎(chǔ)，它決定著其所要披露信息的質(zhì)量，而證券市場中財務(wù)報告信息的質(zhì)量則影響著證券市場的效率和公平。證券市場中的財務(wù)報告的“供”與“求”是相互作用，以至于達到最終平衡的一個過程。

　　關(guān)鍵詞：證券市場 財務(wù)報告 目標(biāo) 供求

　　證券市場中財務(wù)報告目標(biāo)就是在各種矛盾之間找到平衡點，使企業(yè)在不損害自身合法利益的前提下盡可能地滿足使用者的信息需求。市場中客觀地存在著以投資人為代表的眾多的財務(wù)報告信息使用者，然而不同使用者對財務(wù)信息的要求各不相同，信息供應(yīng)者則是根據(jù)法律制度和企業(yè)自身利益的需要確定所提供的信息，他們對財務(wù)報告信息有著不同的判斷。

　　證券市場中財務(wù)報告的目標(biāo)

　　財務(wù)報告目標(biāo)是現(xiàn)代會計理論建立的基礎(chǔ)。財務(wù)報告目標(biāo)作為系統(tǒng)理論的形成，則是在資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，公司制產(chǎn)生與實行之后。在西方，到20世紀(jì)70-80年代，關(guān)于財務(wù)會計報告目標(biāo)的研究形成了“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩個主流觀點。

　　“受托責(zé)任觀”�！笆芡胸�(zé)任觀”形成于公司制盛行時期，其發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展息息相關(guān)。按照產(chǎn)權(quán)理論，財產(chǎn)所有者將財產(chǎn)委托給受托者，并要求受托者對財產(chǎn)進行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同時獲得財產(chǎn)的自主經(jīng)營權(quán)和處置權(quán)，并負(fù)有向委托者報告受托責(zé)任履行情況的義務(wù)，這樣，基于財產(chǎn)所有權(quán)上的受托責(zé)任便得以確立。在委托—受托關(guān)系中，委托方和受托方都關(guān)注著受托資源的保值與增值，這一目標(biāo)的實現(xiàn)，則須借助于會計人員， “會計人員是作為第三者介入受托責(zé)任關(guān)系之中的，以便在受托者和委托者之間，可以順利地把委托的責(zé)任和交卸的責(zé)任交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托責(zé)任，委托方可以更換受托方。因此，該觀點認(rèn)為，反映受托者對受托責(zé)任的履行情況是財務(wù)報告的目標(biāo)。

　　“決策有用觀”�！皼Q策有用觀” 的產(chǎn)生依托于資本市場的發(fā)展。在資本市場中，股份公司的股權(quán)分散更加廣泛，所有權(quán)關(guān)系淡化，所有者和經(jīng)營者不是直接地進行溝通、交流，使得委托代理關(guān)系變得模糊，極其分散的投資者不可能行使一般意義上的管理，作為市場投資者，他們不是關(guān)心企業(yè)的資本保值和增值，而是更關(guān)注股票行情，即資本市場的平均風(fēng)險和報酬水平以及企業(yè)可能的風(fēng)險和報酬。如果經(jīng)營者的業(yè)績不能令人滿意，所有者不是直接更換經(jīng)營者而是通過資本市場直接賣出其擁有的股份，并購入其認(rèn)為有利的股權(quán)，從而使得資源受托方將管理的中心，從有效的管理受托資源轉(zhuǎn)向在資本市場上最大限度地樹立良好形象。

　　“受托責(zé)任觀”和“決策有用觀”都是以特定的環(huán)境為前提來闡述所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離情況下的財務(wù)報告目標(biāo)，二者互不相讓、爭論不休，并都產(chǎn)生了廣泛影響。美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會 (FASB)是“決策有用觀”的支持者，1978年發(fā)表的第1號財務(wù)會計概念公告《企業(yè)財務(wù)報告的目標(biāo)》中提出：“編制財務(wù)報告本身不是目的，而是為了提供于作出企業(yè)和經(jīng)濟決策有用的信息。”“編制財務(wù)報告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶，提供有用的信息，以便作出合理的投資、信貸和類似決策”。英國的英格蘭和威爾士注冊會計師協(xié)會(ICAEW)和蘇格蘭注冊會計師協(xié)會 (ICAS)發(fā)表的《財務(wù)報告的未來模式》認(rèn)為，財務(wù)報告的主要目標(biāo)有兩個：第一，為使用者提供信息，幫助他們對企業(yè)的過去業(yè)績進行評估，以便預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營前景并作出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟決策。第二，為與會計數(shù)據(jù)有關(guān)的合同的制定和執(zhí)行提供基礎(chǔ)。國際會計準(zhǔn)則委員會(IASC)公布的《編制和提供會計報表的框架結(jié)構(gòu)》中，指出“財務(wù)報表的目的是提供在經(jīng)濟決策中有助于一系列使用者的關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況變動的資料。”“財務(wù)報表還反映企業(yè)管理當(dāng)局對交托給它的資源的保管工作或核算工作。使用者之所以評估企業(yè)管理當(dāng)局的保管工作和核算工作，是為了能夠作出經(jīng)濟決策”。 英國會計界和國際會計準(zhǔn)則委員會都試圖把兩種觀點統(tǒng)一起來。

　　我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)在第11條中指出“會計信息應(yīng)符合國家宏觀經(jīng)濟管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理的需要”，被認(rèn)為是我國現(xiàn)階段的會計目標(biāo)�！暗珜�這一表述理論界認(rèn)為還不夠完備，過于概括和籠統(tǒng)。認(rèn)為難以發(fā)揮其應(yīng)有的理論指導(dǎo)作用，而且也無法對實踐進行指導(dǎo)”。

　　財務(wù)報告是一種商品化的社會資源，作為一種特殊的商品，同樣受到供求關(guān)系的影響。供求雙方的相互制約、作用，決定了財務(wù)報告的目標(biāo)。而財務(wù)報告目標(biāo)則決定著其所要披露的信息的質(zhì)量，尤其在證券市場中財務(wù)報告信息的質(zhì)量影響著證券市場的效率和公平。目前我國證券市場中存在著許多“噪音”，上市公司財務(wù)報告質(zhì)量令人堪憂。

　　英國的《財務(wù)報告的未來模式》認(rèn)為，財務(wù)報告的主要需求者是那些無法直接從報告主體獲得信息的相關(guān)利益集團，包括現(xiàn)有的和潛在的投資人、債權(quán)人、職工和業(yè)務(wù)相關(guān)單位。對于使用者的信息需要，該報告引用了兩種表述：其一認(rèn)為使用者至少需要公司為業(yè)主、職工和債權(quán)人創(chuàng)造盈利的能力以及企業(yè)現(xiàn)在和未來的償債能力的信息;其二認(rèn)為使用者的信息需求可概括為：有關(guān)衡量企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息;有關(guān)企業(yè)現(xiàn)有財富的信息，以便與過去的業(yè)績進行對比并了解企業(yè)財富變化的原因;有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展計劃及未來發(fā)展計劃的可動用資源方面的信息。

　　美國會計學(xué)會(AAA)發(fā)表的《基本會計理論》，將會計信息的需求者區(qū)分為外部使用者和內(nèi)部管理人員，其中外部使用者包括目前和潛在的投資人、債權(quán)人、雇員、股票交易所、政府機構(gòu)、顧客和其他人士或組織，也包括這些使用者的代表，如證券分析者、同業(yè)工會、資信評估機構(gòu)和工會領(lǐng)導(dǎo)等。美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(FASB)的第1號財務(wù)會計概念公告《企業(yè)財務(wù)報告的目標(biāo)》中提出：企業(yè)財務(wù)報告應(yīng)提供給現(xiàn)在的和潛在的投資者、債權(quán)人和其他的需求者作出合理的投資、信貸和類似決策的信息、提供給現(xiàn)在的和可能的投資者、債權(quán)人以及其他需求者用以評估來自股利或利息以及來自出售或到期證券、貸款等預(yù)期現(xiàn)金收入的金額、時間分布和不確定性的信息，提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟資源、對這些資源的要求權(quán)以及引起這些資源和其所有權(quán)發(fā)生變化的交易、事項和情況的信息，提供關(guān)于企業(yè)如何獲得并花費現(xiàn)金的信息，關(guān)于企業(yè)舉債和還債的信息，關(guān)于資本交易的信息，關(guān)于可能影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力的信息，提供關(guān)于企業(yè)管理當(dāng)局在使用業(yè)主所委托的企業(yè)資源時怎樣履行“受托責(zé)任”的信息，提供對企業(yè)經(jīng)理和董事們在按業(yè)主利益進行決策時有用的信息。

　　國際會計準(zhǔn)則委員會(IASC)公布的《編制和提供會計報表的框架結(jié)構(gòu)》中對會計信息需求者及其需求的論述為：投資者。風(fēng)險投資的提供者以及他們的顧問關(guān)心他們投資的內(nèi)在風(fēng)險和投資報酬。他們需要信息來幫助他們決定是否應(yīng)當(dāng)買進、持有或賣出。股東們還關(guān)心幫助他們評估企業(yè)支付股利能力方面信息。雇員。雇員及其代表性組織關(guān)心有關(guān)其雇主穩(wěn)定性和獲利能力方面的信息。他們還關(guān)心能使他們評估企業(yè)提供報酬、退休福利和就業(yè)機會的能力的信息。貸款人。貸款人關(guān)心那些使用他們確定自己的貸款和貸款利息在到期時能否得到支持的信息。供應(yīng)商和其他商業(yè)債權(quán)人。他們關(guān)心那些能使他們確定欠他們的款項在到期時能否得到支持的信息。顧客。顧客關(guān)心有關(guān)企業(yè)延續(xù)性方面的信息，尤其是當(dāng)他們與企業(yè)有長期性聯(lián)系或依賴企業(yè)時。政府及其機構(gòu)。政府及其機構(gòu)關(guān)心資源的分配，因此也關(guān)系企業(yè)的活動。為了管理企業(yè)的活動、決定稅收政策和作為國民收入等類似統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)，它們也需要信息。公眾。企業(yè)以各種方式影響公眾的成員。

　　我國會計學(xué)者根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)，認(rèn)為財務(wù)報告的使用者分為三類：一類是國家宏觀調(diào)控部門或者機構(gòu)，主要包括財政部門、稅務(wù)部門和證券監(jiān)管部門等;二類是投資人和債權(quán)人(主要是投資人);三類是國有企業(yè)，國有控股企業(yè)或者國有股占主導(dǎo)地位(可對該公司施加重大影響)企業(yè)中的職工。

　　可以說，各國對上市公司財務(wù)報告的需求者及其需求信息的認(rèn)識雖然不完全相同，但多數(shù)國家(或會計組織)都把投資人和債權(quán)人及其對信息的需求作為首要問題。雖然各類使用者各有其不同的信息需求，甚至同一類使用者也會因其決策不同而產(chǎn)生不同的信息需求，但會計信息是難以完全滿足個別使用者的特定需要的，因為財務(wù)報告的提供者無法具體了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其決策中扮演的角色，而具有共性的一般目的的財務(wù)報告足以滿足大多數(shù)使用者的需要，正如美國會計準(zhǔn)則委員會在第4號公告中所指出的：在財務(wù)會計中之所以強調(diào)通用信息是因為大量的用戶需要相似的信息。通用信息并不意圖滿足個別用戶的特殊需要。眾多的使用者中投資者對會計信息的需求最為廣泛，可以說，能夠滿足投資者需要的會計信息基本上能夠滿足其他使用者的大部分需要，國際會計準(zhǔn)則委員會在《編制和提供財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)框架》中也寫到“因為投資者是企業(yè)風(fēng)險資本的提供者，因此，為了滿足他們的需要而提供的財務(wù)報表，也可以滿足財務(wù)報表的其他使用者的大部分需要”。

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者是信息的供應(yīng)者、財務(wù)報告的編制者，研究財務(wù)報告不應(yīng)該只強調(diào)信息的需求，還要從供應(yīng)者的角度研究其提供信息的強制性和主動性。一方面政府作為社會和經(jīng)濟的組織者與管理者，有必要對企業(yè)財務(wù)報告進行宏觀管制，以有助于宏觀管理與調(diào)控、稅收等，同時，資本市場的運行與發(fā)展，也要求政府建立一個公平的信息市場，因此，政府以法律、法規(guī)等強制性手段要求企業(yè)必須提供所要求的信息。另一方面，在市場經(jīng)濟條件下，每個企業(yè)都不能脫離市場而存在與發(fā)展，其中取得資本市場和社會的信任尤其重要，因此，企業(yè)為自身需要提供盡可能多的會計信息，以獲取資本市場和社會的信任和支持，這是企業(yè)自愿提供信息的動力所在。

　　但是，財務(wù)報告信息作為一種經(jīng)濟資源，其決不是供給無限度地、完全地適應(yīng)信息需求，影響企業(yè)提供信息的因素主要有：政府的管制，各國政府基于公共利益的需要對財務(wù)報告均采取管制手段，只是由于各國政體和企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境不同，導(dǎo)致在管制程度和方式也各有不同。為了保護自己的競爭地位，企業(yè)在對外披露信息時，總是將那些屬于商業(yè)秘密的信息，限制在有限的范圍內(nèi)，而不向社會公開提供，從而保護企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)者的利益。成本效益關(guān)系，如果企業(yè)提供某項信息的成本大于提供這一信息所產(chǎn)生的收益，企業(yè)也不會主動提供這一信息，除非法律要求如此。由于信息使用者和提供者的目標(biāo)不可能完全一致，有時甚至存在一定的沖突，作為信息提供者的經(jīng)營者，為了實現(xiàn)自己的最大報酬等有利于自身的目標(biāo)，往往會隱藏一些信息，或避免披露一些對其不利的信息，這對信息的披露產(chǎn)生極大的制約。

　　可見，財務(wù)報告的“供”與“求”是相互作用，以至于達到最終平衡的一個過程。

　　參考文獻：

　　1.吳聯(lián)生.上市公司會計報告研究.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，20xx

　　2.李孝林等.會計基本理論比較.立信會計出版社，20xx

　　3.陳少華.企業(yè)財務(wù)報告理論與實務(wù)研究.廈門大學(xué)出版社，1998

財務(wù)管理論文范文2

　　［摘要］

　　高校餐飲財務(wù)管理在后勤財務(wù)管理中所占比重較大，是后勤財務(wù)的重要組成部分，其管理的好壞直接決定著學(xué)生的健康和生命安全。但是從審計的角度來看當(dāng)前高校餐飲財務(wù)管理仍舊存在著很多的問題，例如物資采購以及管理的不規(guī)范、隨意性支出較多、成本控制不理想等，而這些問題的有效解決對于高校餐飲的發(fā)展有著重大作用及意義。

　�。坳P(guān)鍵詞］

　　高校餐飲;財務(wù)管理;審計;后勤

　　我國高校餐飲部門近幾年在改革的進程中不斷開拓創(chuàng)新，向著聯(lián)營經(jīng)營方向發(fā)展，向著企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展。

　　1高校餐飲財務(wù)管理的特點和作用分析

　　1.1高校餐飲財務(wù)管理的特點

　　在整個高校后勤管理當(dāng)中餐飲財務(wù)管理是重點和難點，當(dāng)前大多數(shù)的高校餐飲采用的經(jīng)營方式有經(jīng)濟承包制或者是公益性的，所以非常有必要去加強預(yù)算管理及成本管理。當(dāng)前我國高校餐飲已經(jīng)逐漸從行政部門管理當(dāng)中脫離了出來，那么財務(wù)管理方面除了需要注重自身的經(jīng)濟效益之外還需要做到對師生菜品需求的滿足，為此認(rèn)為提高高校餐飲財務(wù)管理至關(guān)重要。

　　1.2高校餐飲財務(wù)審計的作用

　　審計監(jiān)察是財務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容，可以對財務(wù)活動進行規(guī)范，隨著高校的不斷發(fā)展，高校面臨的機遇和挑戰(zhàn)都同時增加，為了促進高校不斷發(fā)展，要積極加強對高校財務(wù)管理工作的重視，確保高校的資金、資產(chǎn)等得到充分利用，為高校發(fā)展提供更多支持。在高校發(fā)展過程中，餐飲服務(wù)是一個十分重要的項目，餐飲財務(wù)管理是確保高校餐飲服務(wù)水平滿足要求的重要途徑，在高校餐飲財務(wù)管理過程中應(yīng)該要積極加強對財務(wù)管理的審計和監(jiān)督，針對高校餐飲經(jīng)營管理過程中存在的各種問題提出相應(yīng)的應(yīng)對策略、意見和建議，以降低高校的餐飲管理風(fēng)險，同時還能對高校餐飲服務(wù)過程中的各種違規(guī)行為、違規(guī)人員等進行懲罰，從而確保高校的經(jīng)營活動更加合理、合法。具體來講，高校的餐飲財務(wù)審計管理過程中的作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面:第一，規(guī)范高校的餐飲管理行為。監(jiān)察工作和審計工作的結(jié)合，可以實現(xiàn)對高校內(nèi)外全面管理，對高校餐飲服務(wù)過程中的各種不規(guī)范操作行為進行有效控制，從而確保高校餐飲管理可以實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對于各種有損于高校發(fā)展的行為進行有效預(yù)防。第二，促進高校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。高校作為培養(yǎng)學(xué)生的重要場所，為學(xué)生提供營養(yǎng)支持也是十分重要的過程，高效的餐飲服務(wù)，可以提高學(xué)生的飲食水平，從而以更好的精神狀態(tài)去學(xué)習(xí)、去生活、去工作，提高學(xué)校的整體競爭實力，從而促進高校實現(xiàn)長期發(fā)展。在當(dāng)前時代背景下必須要積極加強對高校餐飲財務(wù)審計工作的重視，尤其是要加強對餐飲財務(wù)審計工作過程中存在的各種問題的解決。從審計的角度來加強高校餐飲財務(wù)管理，包括對被評審的單位的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、內(nèi)部控制活動等進行審查測評，從而提高高校內(nèi)部控制的合理性、有效性的過程。審計包括內(nèi)部審計和外部審計兩個方面，其中內(nèi)部審計是高校內(nèi)部控制過程中的一個重要組成部分。

　　2從審計角度分析當(dāng)前高校餐飲財務(wù)管理存在的問題

　　宏觀上來看，一個企業(yè)要想保持長久的發(fā)展就必須要具備完善的管理體系，涉及制度流程體系、人事框架體系、財務(wù)管理體系，所以企業(yè)進行財務(wù)管理首先就需要從制度體系的健全出發(fā)。那么從審計的微觀來看，高校餐飲財務(wù)管理的內(nèi)容包括預(yù)算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷售額核算，現(xiàn)就針對這三個方面提出相關(guān)的問題。

　　2.1我國高校餐飲財務(wù)預(yù)算管理存在著規(guī)劃性的問題

　　從當(dāng)前高校餐飲財務(wù)預(yù)算管理的角度來看還存在很多不規(guī)范的方面，導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因主要是由于學(xué)校的不夠重視，沒有將學(xué)校師生的就餐額度和就餐水平結(jié)合到一起，那么所做的預(yù)算成本編制則是沒有針對性的。另外，在審計的時候還發(fā)現(xiàn)，高校餐飲財務(wù)管理在成本和利潤回收方面存在落差，往往所付出的成本過高，獲得的收益卻非常少，這就導(dǎo)致高校餐飲長期處于虧損的狀態(tài)。再有，高校餐飲財務(wù)管理沒有預(yù)算規(guī)劃指導(dǎo)，這樣在原材料、包裝等方面就存在浪費的現(xiàn)象，使得高校餐飲成本過高。

　　2.2高校餐飲物資采購及管理規(guī)范性不強

　　審計中發(fā)現(xiàn)高校餐飲物資采購及管理規(guī)范性不夠強，表現(xiàn)為大多數(shù)的高校餐飲所采購的物質(zhì)都有固定的供銷商，這就存在著供銷商壟斷高校餐飲食材供應(yīng)的問題，非常有可能導(dǎo)致食材原料價格偏高的現(xiàn)象，或者是導(dǎo)致出現(xiàn)食材原料質(zhì)量比較差的問題。

　　2.3高校餐飲成本核算和銷售額的核算存在一定的難度

　　由于高校餐飲部門長期處于計劃經(jīng)濟體制下運營，故財務(wù)管理有著很多不規(guī)范的地方，很多財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)是不夠準(zhǔn)確的，這樣就使得高校餐飲財務(wù)管理難度加大，在成本核算和銷售額的核算方面都存在一定的難度。

　　3有效提高高校餐飲財務(wù)管理的措施

　　3.1加強高校餐飲財務(wù)預(yù)算管理

　　對于高校餐飲部門來說首先需要制定出年度財務(wù)預(yù)算，然后從制定、修正到最終的預(yù)算目標(biāo)完成及評價，高校餐飲的運行都應(yīng)該圍繞著所制定的預(yù)算目標(biāo)去進行管理。其中包括預(yù)算的制定是不是合理，餐飲財務(wù)數(shù)據(jù)是不是完整、細(xì)致和準(zhǔn)確。假如財務(wù)部門所分析的財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該進行細(xì)化，具體可以從部門細(xì)化到個人，這樣才可以保證預(yù)算更加地貼近高校餐飲財務(wù)管理的實際;另外作為高校餐飲財務(wù)部門還應(yīng)該對所做的預(yù)算進行有效的整合，最后再進行財務(wù)分析之后去對預(yù)算的合理性進行有效的判定。

　　3.2深化成本意識提高高校餐飲財務(wù)成本管理

　　對于高校餐飲成本控制來說成本意識是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先作為高校餐飲部門應(yīng)該重視培育員工的成本意識，從而使其能夠在日常的工作當(dāng)中有意識地去進行降低成本可能性的挖掘，做到每個員工都參與到高校餐飲財務(wù)管理中。其次還需要做好員工自我管理意識的有效培育，只有將員工的自我成本管理意識提高了，員工才能夠?qū)⒆约旱睦�益和成本管理結(jié)合到一起，從而在平時的工作當(dāng)中就做好成本自主控制。最后高校餐飲部門還應(yīng)該引入一些能夠更加勝任財務(wù)管理的專業(yè)性人才，這些人才除了應(yīng)該具備專業(yè)的財務(wù)知識之外，在高校餐飲管理方面還應(yīng)該具有一定的經(jīng)驗，從而可以通過降低材料成本、人工成本的途徑有效地降低高校餐飲部門的財務(wù)成本管理。

　　3.3建立與高校餐飲部門相適宜的財務(wù)管理新模式

　　當(dāng)高校將餐飲部門從后勤管理中剝離出來之后，其處于相對獨立、公平的環(huán)境當(dāng)中，所以在經(jīng)營和管理中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性和合理性，那么根據(jù)高校餐飲管理特殊性和財務(wù)管理理論結(jié)合在一起，將財務(wù)分析方法、成本控制等結(jié)合到一起，制定出全新的財務(wù)管理模式———指標(biāo)控制法，該方法能夠有效地引導(dǎo)高校餐飲經(jīng)營發(fā)展，對于獎懲、評價和考核來說屬于全程控制性的財務(wù)管理方法，具體可以用下面的公式來表示:收入－成本－費用=結(jié)余那么從上面的公式我們不難看出，要想提高高校餐飲的利潤，就需要盡量地去降低成本、節(jié)省費用開支。

　　3.4加強高校餐飲管理的信息化發(fā)展

　　在信息化時代背景下，高校的餐飲財務(wù)管理也應(yīng)該要實現(xiàn)信息化發(fā)展，要對傳統(tǒng)的管理制度進行改革，要結(jié)合信息化時代的背景特征，對高校的餐飲財務(wù)制度進行重新設(shè)計，從而使得高校的餐飲財務(wù)審計水平得到有效提升，能夠?qū)崿F(xiàn)對高校各種經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和項目的及時監(jiān)管，提高監(jiān)管水平。要加強對餐飲財務(wù)審計信息系統(tǒng)的建立，并且對信息系統(tǒng)的功能進行完善，例如建立高校信息化管理系統(tǒng)，將高校的餐飲財務(wù)管理過程、財務(wù)審計結(jié)果及時公示在高校的信息網(wǎng)站上，并且還可以在社會范圍內(nèi)進行公示，確保高校員工以及社會群眾能夠及時了解高校的審計狀況，有助于積極發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。

　　4結(jié)論

　　當(dāng)前高校餐飲財務(wù)管理在預(yù)算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷售額核算三個方面都存在問題，而要解決這些問題就需要加強高校餐飲財務(wù)預(yù)算管理、深化員工成本意識、建立與高校餐飲部門相適應(yīng)的財務(wù)管理新模式。

　　參考文獻:

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　　［4］繆紅梅.高校學(xué)生餐飲財務(wù)管理探討［J］．餐飲改革，20xx(5).

財務(wù)管理論文范文3

　　【摘要】通過對我國社區(qū)財務(wù)管理模式發(fā)展現(xiàn)狀進行概述，對當(dāng)前管理模式的發(fā)展進行分類歸納，并總結(jié)各管理模式的優(yōu)缺點。針對社區(qū)財務(wù)模式選擇時需要遵循的原則進行總結(jié)，確定社區(qū)財務(wù)良性發(fā)展重心，并在此基礎(chǔ)上對社區(qū)財務(wù)管理模式的發(fā)展提出建議，探索管理模式改革中的發(fā)展策略。

　　【關(guān)鍵詞】社區(qū)財務(wù)；管理模式；發(fā)展策略

　　隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展以及居民生活設(shè)施配置不斷提高，社區(qū)化進程突飛猛進。社區(qū)的集體化發(fā)展導(dǎo)致居民分區(qū)更加明顯，也對傳統(tǒng)的社區(qū)管理模式產(chǎn)生了沖擊，由于居民知識文化水平和權(quán)力意識的提高，社區(qū)財務(wù)管理將在社區(qū)化管理模式改革中首當(dāng)其沖。然而，由于各地經(jīng)濟水平及管理理念存在巨大差異，我國社區(qū)化管理發(fā)展水平參差不齊。因此，需要針對當(dāng)前社區(qū)財務(wù)管理模式進行深入探討，并就我國當(dāng)前社區(qū)財務(wù)管理中存在的問題進行改進，使其與我國的社區(qū)化發(fā)展相適應(yīng)，并且更加科學(xué)、合理、有廣泛適用性。

　　1、我國社區(qū)財務(wù)管理模式

　　自1978年改革開放以來，我國的居民生活開始進入社區(qū)化發(fā)展階段。與發(fā)達國家相比，雖然我國的社區(qū)化建設(shè)較晚，但由于改革開放以來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，社區(qū)化發(fā)展由北京、上海等主要城市逐漸蔓延至全國各地。隨著居民生活方式發(fā)生變化，以及戶籍制度改革政策出臺，多元化的社區(qū)管理模式應(yīng)運而生，同時，政府開始出面指導(dǎo)和干預(yù)社區(qū)建設(shè)，為社區(qū)管理制定相應(yīng)的政策，隨后逐漸下放管理權(quán)力，嘗試社區(qū)內(nèi)部事務(wù)自治的管理模式。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和升級，城市管理改革的不斷深化，政府對城市的管理重心不斷下移，我國的社區(qū)財務(wù)管理模式已逐漸從街道辦事處統(tǒng)一管理的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為社區(qū)參與、協(xié)同管理的方式，根據(jù)街道和社區(qū)參與度的不同，對我國當(dāng)前存在的社區(qū)財務(wù)管理模式進行分類，主要可分為四種模式：街道集權(quán)式、街道主導(dǎo)式、街道指導(dǎo)式以及社區(qū)自治式。目前，雖然多種社區(qū)財務(wù)管理并存，但是街道辦事處仍然掌握主要財務(wù)的收繳、發(fā)放的使用，某城市的調(diào)查問卷結(jié)果顯示，街道主導(dǎo)式的社區(qū)財務(wù)模式比重較大。

　　2、社區(qū)財務(wù)管理模式優(yōu)劣勢分析

　　針對各種社區(qū)財務(wù)管理模式，每種模式本身都存在優(yōu)劣勢：

　　2.1“街道集權(quán)式”財務(wù)模式

　　街道辦事處對行政管轄范圍內(nèi)的社區(qū)財務(wù)進行統(tǒng)一管理，并將各類費用收繳、使用和發(fā)放的決策權(quán)高度集中于街道辦事處，社區(qū)僅擁有財務(wù)的小部分支配權(quán)。由于街道辦事處與各社區(qū)之間屬于上下級行政機構(gòu)，各社區(qū)的財務(wù)收入支出都需要經(jīng)過街道辦事處統(tǒng)一辦理，并在財務(wù)流動過程中高度服從街道辦事處的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行街道辦事處相關(guān)指令，對于專用款項需經(jīng)過街道辦事處嚴(yán)格審批。這種財務(wù)管理模式在我國社區(qū)財務(wù)管理發(fā)展前期應(yīng)用范圍較廣，其擁有較多優(yōu)點：

　�。�1）所有財務(wù)收支由上級單位統(tǒng)一安排管理，有利于降低行政管理成本；

　�。�2）街道辦事處與各社區(qū)之間的行政和財務(wù)管理關(guān)系保持同步，有利于發(fā)揮其調(diào)劑功能，降低財務(wù)損失風(fēng)險；

　　（3）政府資金由街道辦事處統(tǒng)一調(diào)控，財務(wù)計劃執(zhí)行和目標(biāo)完成可控性較高。

　　同時，街道集權(quán)式管理方式同樣存在若干缺點：

　�。�1）財務(wù)管理集中于街道辦事處，一方面導(dǎo)致街道辦事處人力需求量增加，另一方面也會造成基層管理積極性受到打擊；

　�。�2）統(tǒng)一管辦雖然有利于財務(wù)計劃實施，但是降低了社區(qū)財務(wù)管理的靈活性和創(chuàng)造性，不利于管理模式改革；

　�。�3）街道辦事處統(tǒng)一管理財務(wù)可降低財務(wù)損失風(fēng)險，但是并不代表毫無風(fēng)險，若風(fēng)險控制不當(dāng)，一旦出現(xiàn)財產(chǎn)損失，街道辦事處將承擔(dān)全部或主要責(zé)任，其造成的損失數(shù)量及涉及人數(shù)都相對龐大。

　　2.2“街道主導(dǎo)式”財務(wù)模式

　　相比于“街道集權(quán)式”管理模式，“街道主導(dǎo)式”管理模式中，社區(qū)參與度增加。根據(jù)各類管理工作重心不同，街道辦事處對財務(wù)管理中的部分權(quán)力進行下方，社區(qū)擁有部分分支管理權(quán)，但是財務(wù)管理的主要任務(wù)和決策權(quán)仍然由街道辦事處主導(dǎo)。這種社區(qū)財務(wù)管理模式是我國當(dāng)前最為普遍的，但是在實際執(zhí)行過程中，從管理效果上來看，這種管理模式并未充分發(fā)揮作用，由于主要管理事務(wù)仍然由街道辦事處進行決策，社區(qū)通常只擁有事務(wù)執(zhí)行權(quán)，因此，經(jīng)綜合分析，其具備如下優(yōu)點：

　�。�1）街道辦事處下放管理事務(wù)執(zhí)行權(quán)，保留決策權(quán)，在人力配備上實現(xiàn)解放；

　　（2）社區(qū)可根據(jù)居民實際需求，對部分管理方法進行調(diào)控，有利于提升居民滿意度。但其仍存在如下缺點：

　�。�1）與“街道集權(quán)式”管理模式相比，社區(qū)的財務(wù)管理權(quán)有所擴張，但仍然受到上級部門的控制，在實際操作中有局限性；

　�。�2）由于社區(qū)本身不擁有財務(wù)管理的決策權(quán)，因此會導(dǎo)致各項財務(wù)申請的復(fù)雜程度增加，延長資金審批及發(fā)放周期。

　　2.3“街道指導(dǎo)式”財務(wù)模式與“街道集權(quán)式”

　　和“街道主導(dǎo)式”財務(wù)管理模式不同，“街道指導(dǎo)式”管理在一定程度上實現(xiàn)了社區(qū)財務(wù)自治，在街道辦事處指導(dǎo)下分散管理并強調(diào)分權(quán)下的集權(quán)。這種管理模式中，街道辦事處扮演“監(jiān)管者”和“建議者”的角色，各社區(qū)有權(quán)對本社區(qū)經(jīng)費收支進行管控，同時街道辦事處對各社區(qū)財務(wù)操作進行監(jiān)管，同時對管理策略進行有效控制，降低社區(qū)財務(wù)管理風(fēng)險。從本質(zhì)上而言，“街道指導(dǎo)式”社區(qū)財務(wù)管理模式已逐步實現(xiàn)了社區(qū)自治，具備以下優(yōu)點：

　�。�1）街道辦事處真正意義上完成了權(quán)力下放，可有效刺激社區(qū)管理的積極性和創(chuàng)造性；

　�。�2）各社區(qū)之間形成自主財務(wù)管控，滿足在市場競爭條件下管理模式的靈活性有所提升；

　　（3）經(jīng)費分散管理，在街道辦事處充分發(fā)揮監(jiān)管作用前提下，可降低財務(wù)損失風(fēng)險。然而，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國當(dāng)前實施“街道指導(dǎo)式”社區(qū)財務(wù)管理模式的比例較低，其同時存在如下缺點：

　　（1）管理模式存在慣性，政策落實周期較長，并且在管理模式過渡期間容易出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)、溝通不暢等問題，因而政策改革前期效果預(yù)測不佳；

　�。�2）對于社區(qū)財務(wù)管理安全性經(jīng)驗不足，雖然居民參與度增加，但居民群體思維統(tǒng)一具備較大難度，政策難以落實。

　　2.4“社區(qū)自治式”財務(wù)模式

　　此種模式與“街道集權(quán)式”基本完全相反，“社區(qū)自治式”社區(qū)財務(wù)管理模式主張社區(qū)完全獨立管理所有的社區(qū)財務(wù)，擁有充分的財務(wù)決策權(quán)。在此模式中，街道辦事處將所有財務(wù)管理權(quán)力下放到社區(qū)，不再對社區(qū)財務(wù)進行直接干涉，僅進行間接的監(jiān)督。從表面上看，這種完全分權(quán)的管理模式與完全集權(quán)式管理的優(yōu)缺點相對立，但是在實際管理過程中，此管理模式同時還存在制度本身之外的問題�！吧鐓^(qū)自治式”管理模式的優(yōu)點顯而易見：

　　（1）街道辦事處將財務(wù)管理權(quán)力完全下放到社區(qū)，可以充分發(fā)揮社區(qū)管理的積極性，同時使事務(wù)辦理更加高效快捷；

　�。�2）在管理過程中，可根據(jù)各社區(qū)特點，充分發(fā)揮管理策略的創(chuàng)造性，并且在應(yīng)對突發(fā)問題時更加靈活；

　�。�3）社區(qū)經(jīng)費完全由社區(qū)掌控，有利于提高民眾滿意度。雖然“社區(qū)自治式”管理模式具備較多優(yōu)點，但是在實際實施過程中仍然受到了不小阻力，當(dāng)前實施程度也相對較低，原因是該管理模式在推廣過程中仍存在不少缺點：

　　（1）財務(wù)收支完全由社區(qū)自身掌控，容易造成部分社區(qū)謀取私利，造成政府利益損失；

　　（2）在缺乏街道辦事處統(tǒng)一管理后，各類潛在問題會逐漸萌發(fā)，調(diào)整政策出臺會相對延遲；

　�。�3）街道辦事處作為上級單位，在實行該管理模式后，對于社區(qū)財務(wù)管理參與程度不易界定，若完全不參與，則在社區(qū)財務(wù)遭遇突發(fā)問題，社區(qū)難以承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，造成社區(qū)財務(wù)風(fēng)險抵御能力降低。

　　3、社區(qū)財務(wù)管理模式

　　選擇上述四種財務(wù)管理模式都具備各自優(yōu)劣勢，由于我國各地區(qū)政策差異以及各社區(qū)之間的特色化建設(shè)策略，不同的社區(qū)則需要根據(jù)實際情況來確定財務(wù)管理模式，因此，在社區(qū)財務(wù)管理模式選擇時，應(yīng)遵循一定的原則，從而實現(xiàn)管理便捷性和居民滿意度的最大化。

　　3.1因地適宜

　　從政策服務(wù)對象而言，居民滿意度是社區(qū)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，因此首先需要從社區(qū)自身的具體情況為出發(fā)點，考慮其財務(wù)管理模式的選擇，在滿足社區(qū)居民需求前提下，實現(xiàn)財務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展。通常不同的社區(qū)在發(fā)展歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、居民整體素質(zhì)等方面存在差異，因此在制定財務(wù)管理模式時，應(yīng)當(dāng)充分考慮居民對于管理模式的接受程度、自治意愿和社會化理念程度等因素，并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮社區(qū)在管理中的積極性，并提升管理效率。簡言之，在確定社區(qū)財務(wù)管理模式之前，要做好充分調(diào)研，具體問題具體分析，保證模式選擇的科學(xué)性。

　　3.2管理效率

　　管理效率可以對社區(qū)財務(wù)的風(fēng)險抵御能力、策略響應(yīng)周期等重要因素產(chǎn)生直接影響，同時也是有效評價管理策略是否奏效的直觀指標(biāo)之一。一般情況下，管理效率主要受到社區(qū)規(guī)模大小、均勻性等因素的影響，需要根據(jù)社區(qū)實際狀況進行人員和設(shè)施配置，充分利用人力資源，提升財務(wù)收支事務(wù)處理能力、風(fēng)險控制能力以及突發(fā)事件響應(yīng)速度。有必要時，針對不同社區(qū)可進行多樣化管理，以適應(yīng)各社區(qū)自身需求，使整體管理效率最大化。

　　3.3公平性

　　公平性是社區(qū)財務(wù)管理中最難以把握的部分，尤其對于在管理政策中居民參與度不高的社區(qū)，財務(wù)收支不均衡容易導(dǎo)致居民滿意度下降。因此，在制定財務(wù)管理政策時，需要明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并堅定不移落實到具體細(xì)節(jié)中，同時對該政策進行大力宣傳，以凸顯其在財務(wù)管理中的重要性，做到有理可依，使財務(wù)管理政策的公平性得到保證。

　　4、社區(qū)財務(wù)管理模式發(fā)展建議

　　4.1反饋機制

　　顧名思義，在社區(qū)財務(wù)管理過程中，蒙眼執(zhí)政妄不可行，除了做好前期調(diào)研之外，對于管理政策實施過程中居民產(chǎn)生的意見和建議，需要進行及時收集，并保證快速響應(yīng)。因此，在實際操作中，建議在街道辦事處建立獨立的意見反饋職能，負(fù)責(zé)完成居民意見的收集和反饋工作，同時對于普遍問題進行上報，以提升社區(qū)財務(wù)管理的居民滿意度。

　　4.2官辦分離

　　為杜絕社區(qū)財務(wù)私有化，建議在社區(qū)財務(wù)管理中介入第三方執(zhí)行機構(gòu)，由街道辦事處與社區(qū)進行分級管理，同時財務(wù)核算交付第三方機構(gòu)辦理，以此保證財務(wù)核算準(zhǔn)確。這種財務(wù)管理方式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮，實現(xiàn)官辦分離，街道辦事處和社區(qū)根據(jù)實際情況掌握不同的管理權(quán)力，同時移交財務(wù)收支工作，實現(xiàn)管理政策與財務(wù)分離，消除“自我監(jiān)管”的弊端，提升居民對于管理機構(gòu)的信任度。另外，實行官辦分離有利于削減管理人員配置規(guī)模，降低人力成本，進而提高經(jīng)費使用靈活度。

　　4.3財務(wù)透明

　　在實現(xiàn)官辦分離的基礎(chǔ)上，財務(wù)收支透明度在一定程度上決定了居民滿意度。各地應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的社區(qū)財務(wù)收支核算標(biāo)準(zhǔn)，同時定期公布財務(wù)收支情況，并盡量落實到細(xì)節(jié)，經(jīng)費去向應(yīng)當(dāng)清晰明了，且提供發(fā)票或同等效力的憑證。財務(wù)透明將使納稅人的合法權(quán)益得到保證，因此有利于解決社區(qū)財務(wù)管理政策落實過程中存在的居民滿意度問題，提升財務(wù)管理模式改革效率。