財務管理的畢業(yè)論文1

　　企業(yè)在現(xiàn)代漢語中的基本用法，主要指獨立的盈利性組織，并可進一步分為公司和非公司企業(yè)，后者如合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體工商戶等。在20世紀后期中國大陸改革開放與現(xiàn)代化建設，以及信息技術領域新概念大量涌入的背景下，企業(yè)一詞的用法有所變化，并不限于商業(yè)性或盈利組織。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的積極影響日益突顯，逐漸成為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財務管理能有效降低生產(chǎn)成本、實現(xiàn)資金的合理優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取利益最大化打下堅實的基礎。由此可見，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展空問，就必須要加強財務管理工作，充分發(fā)揮財務管理的積極作用，為企業(yè)進一步發(fā)展做好鋪墊。

　　一、企業(yè)財務管理內(nèi)涵

　　企業(yè)財務管理主要是以企業(yè)的體制為準則，創(chuàng)建并完善財務管理工作的原則和標準。并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部之問的財務關系，來對經(jīng)濟管理任務進行處理。當前企業(yè)的財務管理工作主要是針對傳統(tǒng)方面的財務工作來進行管理。當前財務管理的特征是融資以及投資逐步變成現(xiàn)代企業(yè)實施財務管理工作的核心內(nèi)容。同時，財務管理變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)從事管理經(jīng)營的中心內(nèi)容。企業(yè)財務管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程獲得生產(chǎn)數(shù)量和銷售數(shù)量的提升后，由于生產(chǎn)要素、技術要素等的更新和改變，使企業(yè)進一步發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量和銷售質(zhì)量的飛躍，這種量和質(zhì)的交替演進過程就是企業(yè)財務管理的創(chuàng)新過程。這一過程中可以實現(xiàn)企業(yè)的更新?lián)Q代，也是企業(yè)之問優(yōu)勝劣汰的自然競爭過程，財務管理能力差的企業(yè)會在競爭中敗下陣來，而擁有先進生產(chǎn)力的管理能力較強的企業(yè)將會獲得勝利，并在此基礎上進行企業(yè)問的重新組合，優(yōu)化資本生產(chǎn)結(jié)構，使行業(yè)發(fā)展取得空前的進展。

　　二、企業(yè)財務管理概述

　　在發(fā)展經(jīng)濟建設，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

　　我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長的過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金、控制成本和增加盈利。

　　可以說在企業(yè)的發(fā)展中財務管理具有重要的地位，但是很容易被一些企業(yè)所忽視，進而使得財務管理的職能弱化。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于受到企業(yè)自身存在的問題無法應對激烈與復雜的市場競爭局面。在企業(yè)運營的過程中需要通過不斷的學習財務管理方面的知識，來對企業(yè)內(nèi)部財務管理工作進一步完善，使得企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。總之，作為企業(yè)管理的核心，財務管理不僅僅是對財務管理工作進行處理，更重要的是應該對企業(yè)的統(tǒng)籌加以管理。而管理者需要加強對財務管理工作的認識，這樣才能在企業(yè)運營中發(fā)揮出財務管理工作的效果。通過對當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行分析后，可以看出我國部分企業(yè)在財務管理方面仍然存在著一些需要解決的問題。

　　三、企業(yè)財務管理工作相關問題

　　(一)企業(yè)面臨風險影響逐步加大

　　隨著國際經(jīng)濟一體化的逐漸深入，將財務管理工作看作是對風險理財實施的重要工作內(nèi)容。在此背景下，當前企業(yè)主要有以下幾個方面的風險需要面對，首先是在經(jīng)濟活動逐漸朝著網(wǎng)絡化的趨勢發(fā)展，導致信息的傳輸速率和反饋速率迅速提升。此外，在高新技術發(fā)展的背景下，使得企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品的壽命急速下降，進而導致企業(yè)運營風險的迅速增加。而在企業(yè)運營中的資金流通中一般都是通過貨幣或者電子匯兌的方式交易的，進而使得企業(yè)當中的貨幣風險加大。

　　(二)企業(yè)財務管理理論無法適應經(jīng)濟時代總體需要

　　現(xiàn)階段，越多越多的企業(yè)在財務管理的工作中仍然保留著比較傳統(tǒng)的觀點，這種現(xiàn)象已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。對于這種傳統(tǒng)的工業(yè)來說，企業(yè)的最基本經(jīng)濟增長在于廠房以及經(jīng)費和相關機器等資產(chǎn)。當前，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構的變化非常豐富，不但增加了創(chuàng)新性的商標，還有產(chǎn)品的技術和專利等資產(chǎn)。特別是在企業(yè)的發(fā)展過程中在資產(chǎn)結(jié)構中所占比重，企業(yè)最首要的投資對象就是無形資產(chǎn)，然而針對傳統(tǒng)的工作而言，理論以及內(nèi)容相比無形資產(chǎn)的注重較少，造成了企業(yè)對無形資產(chǎn)的定位偏低的情況，從而對資產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展和建設。

　　(三)企業(yè)財務管理體系設置不夠科學，工作人員素質(zhì)水平有待提升

　　當前時代，信息化對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的準則，也就是需要通過更精準的信息發(fā)展趨勢為動向。由于現(xiàn)階段我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部中的機構存在著繁瑣的問題，而在靈活性和創(chuàng)新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于財務管理人員在工作理念存在著一定的誤區(qū)，素質(zhì)方面也需要加強。

　　四、企業(yè)財務管理問題原則分析

　　(一)籌資困難且風險較大

　　由于現(xiàn)階段我國中小企業(yè)較多，進而資金來源主要是通過投資和銀行貸款的方式，由于當前企業(yè)投資的數(shù)額能力有限，而銀行的貸款由于中小企業(yè)的規(guī)模問題不放貸給予企業(yè)。進而使得企業(yè)的資金不足，嚴重地制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　(二)財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善

　　由于企業(yè)缺少完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導致企業(yè)在管理方面都是采用一直生產(chǎn)與銷售等方式，而對于財務管理方面并沒有進行有效的控制，使得企業(yè)內(nèi)部的財務管理能力不足，導致企業(yè)會計信息失真等問題。

　　(三)財務管理制度不完善

　　因為管理者的疏忽，對于財務方面的各項管理不當，導致了審計制度也達不到要求，因此，最終造成了企業(yè)財務報表不能充分的顯示財務以及經(jīng)營的狀況，從而影響了會計信息的真實性。因此，不能確定企業(yè)未來的業(yè)績以及發(fā)展的方向，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。

　　五、解決對策

　　(一)促進企業(yè)融資多元化

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金作為企業(yè)發(fā)展中的核心元素，因此就需要采用各種方式來籌資。那么現(xiàn)階段獲取更多資金的來源，需要從以下幾個方面入手。首先，應該從提升企業(yè)的信用水平入手，來對企業(yè)的發(fā)展水平進行完善;其次，還需要從政府的角度來對企業(yè)進行扶持，例如通過降低銀行貸款利率等方式;最后，可以通過提升民問融資的比例，給予企業(yè)更多的資金以促進企業(yè)快速發(fā)展。

　　(二)提升財務管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　財務管理在企業(yè)的發(fā)展過程中最為重要，所以提升財務管理在企業(yè)中的地位非常必要。企業(yè)經(jīng)營者要提高財務管理的水平，提高財務管理人員的管理意識。管理者首先要意識到財務管理的重要性，然后將學習到的財務管理相關知識，運用到實際上，提高財務會計信息的監(jiān)管能力，確保財務管理部門信息的真實有效性以及會計信息的完整性。

　　(三)建立健全企業(yè)財務管理制度

　　企業(yè)應該建立健全的財務制度，不斷的加強財務預算，建立有效的應收賬款以及存貨控制的管理模式，不斷的借鑒國外的管理模式，使得企業(yè)的自身能力得到相應的提高，同時不斷的加強內(nèi)部控制，不斷的推出創(chuàng)新性的研究，充分發(fā)揮財務管理的能力，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的財務管理制度，對于企業(yè)的發(fā)展需求做出相應的貢獻，從而提高企業(yè)的運營成果，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)中的作用。

　　(四)儲備和培養(yǎng)高素質(zhì)財管人才

　　在人才的儲備與培訓方面，首先需要對企業(yè)的市場競爭實力進行提升，除此之外還可以通過高額的薪金來對高素質(zhì)人才進行吸引。此外，還需要企業(yè)在人才素質(zhì)和培養(yǎng)方面的投入，也就是在企業(yè)內(nèi)部當中不斷學習的過程中，還需要通過外部的培訓來對財務管理人員的個人能力進行提升。還可以采用競爭的方式來對財務管理人員的能力進行提升，進而達到為企業(yè)做貢獻的目標。

　　(五)轉(zhuǎn)變理財觀念，優(yōu)化融資決策

　　在經(jīng)濟迅速發(fā)展的年代，想要為企業(yè)的財富提供更大的貢獻，就需要從之前的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變到知識資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應該不僅僅是對物質(zhì)和金融的重視。而應該對知識方面的資產(chǎn)進行管理。首先，應該對知識資本進行徹底的分析與了解，對知識資本的特征和總體表現(xiàn)進分析。其次，還應該對企業(yè)中知識資本所能帶來的財富值。最后，還需要對知識資本的功能進行分析，以達到激發(fā)其核心應用價值的目標�，F(xiàn)階段企業(yè)的融資面臨的問題也較多，那么為了防止低成本投入和低風險的影響，那么就需要企業(yè)在融資企業(yè)中不斷的更新與完善，對融資的決策進行優(yōu)化。對此，科技人員需要將知識資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識產(chǎn)權。同時在金融信息和工具不斷完善的情況下，需要將知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽C券化，進而可以有利于企業(yè)的知識資本的順利進行。

　　(六)創(chuàng)新風險管理，完善財務分析

　　當前，企業(yè)的財務管理還處于一個發(fā)展的階段，因此，在進行財務管理的同時一定要注意防范管理風險，抓住時代的特點，面對可能發(fā)生的風險，加以防范。進行全面的實現(xiàn)創(chuàng)新意識，進而更好的明確管理的目標，進行建立有效的評估，從而對計量管理體系有所幫助，更重要的還有企業(yè)的防范風險的意識以及研究策略�，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展中最為關鍵的環(huán)節(jié)就是財務管理，其主要分析的主要針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的業(yè)績進行評估。這種經(jīng)營發(fā)展的模式對于今后的企業(yè)發(fā)展有著輔助作用，隨著信息時代的到來，企業(yè)的資本也在逐漸的擴大當中，企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)績的狀況對于企業(yè)日后的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)針對財務管理的分析，一定要對資本的內(nèi)容進行深入研究，主要就是體現(xiàn)出評估的價值，以及知識資本的報告等，最后使得企業(yè)的投入以及創(chuàng)新都得到了全面性的發(fā)展，從而對其今后的發(fā)展有幫助，對其核心的建設同樣會有主導作用，因此，企業(yè)對人力資源的技術發(fā)展進行有效的披露。

　　(七)提升財務工作人員整體素質(zhì)

　　知識資本綜合性的管理所體現(xiàn)的更多是管理當中的專業(yè)性以及技術含量的儲備，因此，財務管理的工作人員應該不斷的提高自身的修養(yǎng)以及道德的建設，企業(yè)應該針對員工不同的意識能力進行不同分批次的進行培訓，進而對企業(yè)的管理以及財務管理有所提高，財務管理人員應該不斷的適應新時代的發(fā)展需求，提高自身的綜合實力與技術水平。

　　(八)加強財務控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

　　隨著科學技術的迅速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，財務管理的重點應由資金管理轉(zhuǎn)向財務會計監(jiān)督，進而轉(zhuǎn)向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過對經(jīng)濟活動過程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關的基本環(huán)節(jié)。實現(xiàn)財務管理任務的關鍵是要抓好一系列相關的基本環(huán)節(jié)，包括進行財務預測。制訂財務計劃、組織財務控制、開展財務分析和財務信息反饋、實行財務考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟活動的連續(xù)性。

　　(九)明確企業(yè)的財務管理目標，建立財務預警系統(tǒng)

　　企業(yè)財務管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向博弈平衡的綜合管理目標。

　　六、結(jié)語

　　總之，通過分析后可以看出只用通過強化財務管理的方式來提升企業(yè)的核心競爭力。并根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題進行分析后，制定出完善的策略，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

財務管理的畢業(yè)論文2

　　一、財務的國際化

　　（一）國際資本市場的需要

　　國際資本市場融資包括直接融資，即發(fā)行股票和債券籌集資金；間接融資，即通過世界及其他機構借款籌集資金�，F(xiàn)在我們有些上市公司已在國際市場上發(fā)行了N股、H股、B股等等，有些已不滿足于國內(nèi)有限的資本市場融資，希望在更廣泛的國際市場融資。而要在國際市場上拿到資金，首先要使外國的者看得懂我們的財務報表，要將我們的財務報表按國際化準則進行編報。

　　（二）國際貿(mào)易的需要

　　廣泛的國際貿(mào)易要使貿(mào)易伙伴了解我們的產(chǎn)品，了解我們公司的信用和資金實力，而此時一份按國際化準則編報的財務報表是必不可少的。

　　（三）跨國投資的需要

　　我們的公司可能投資到國外，我們也可能與國際上著名的公司一起合資辦廠，國外的公司需要使用國際化的準則編制財務報表，而我們的合資公司除了需按中國會計制度編制財務報表外，還要向國外投資者提供按國際化準則編制的財務報表。

　　也許我們可以在國內(nèi)市場籌集到資金，但經(jīng)濟發(fā)展的國際化，已使我們的公司不滿足于一個只有中國市場的市場，國際貿(mào)易是我們絕大多數(shù)公司必然的選擇，國際化的財務報表也將是一個無法回避的問題。

　　我們可以請國際上的“五大”會計公司按國際化準則為我們的公司編制財務報表，但我們必須為此支付以美元計價的高昂費用；我們也可以自己動手來編制國際和國內(nèi)兩套財務報表，公司財務人員不必精通國際準則，新中大國際財務軟件可以幫助公司按中國和國際化準則編制財務報表。

　　新中大國際財務軟件Intfi是在中國即將加入WTO及經(jīng)濟日益國際化的背景下，針對越來越多的國內(nèi)外企業(yè)財務國際化的需要開發(fā)的全新產(chǎn)品。Intfi支持中國、中國香港、美國、國際會計及其他國家會計制度和會計準則，一套帳本多套會計準則無需等待的即時切換；支持中文簡體、中文繁體、及其他國家的智能化動態(tài)信息；支持比較會計、、多幣種核算、多計量單位的換算；支持集團、集團財務報表合并、智能化分析建模的。產(chǎn)品采用了最先進的基于組件的N層架構，支持 ORACLE、SQL Server、SYBASE、DB2、INFORMIX等多種大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，具有良好的系統(tǒng)開放性，并能支持商務。

　　Inifi產(chǎn)品涵蓋了總帳、現(xiàn)金中心、財務報告、固定資產(chǎn)、管理、決策分析、集團管理、員工管理、基礎數(shù)據(jù)、客戶中心、供應商中心、權限中心、采購管理、銷售管理、庫存管理，以及接口、帳套和語言的選擇等十余個產(chǎn)品模塊，能滿足企業(yè)從財務到業(yè)務全方位管理時需要。

　　新中大國際財務軟件為我國國有和大型集團企業(yè)跨出國門，參與國際市場的競爭提供了財務運作、商務監(jiān)控、合作交流的基本保證。為傳統(tǒng)企業(yè)向國際化方向的發(fā)展提供了必要的工具。同時軟件高度靈活的伸縮性，也必將適應作為廣大民營和中小企業(yè)在開放的國際市場中的核心管理手段。

　　新中大國際財務提高和促進了我國吸引外資的環(huán)境條件，為境外企業(yè)在華投資、合資和合作提供了規(guī)避投資和貿(mào)易風險、監(jiān)控財務狀況的強有力的工具。

　　隨著我國加入WTO的日益臨近，全球經(jīng)濟一體化以及電子商務浪潮的影響，財務會計管理制度必將與國際接軌，對傳統(tǒng)企業(yè)的競爭能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。財務管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)電子商務的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對財務管理軟件的功能和技術創(chuàng)新要求日益迫切，傳統(tǒng)財務管理軟件已無法適應企業(yè)管理的國際化和現(xiàn)代化要求，財務軟件的國際化已經(jīng)是勢在必行的發(fā)展方向。

　　二、管理的國際化

　　在我們的許多公司中，也許并不缺資金，我們的公司也實行了現(xiàn)代企業(yè)制度，我們也吸引了一流的人才，建立了自己的研究所，有的還建立了博士工作站，博士后流動站，但我們的公司離世界五百強還有距離，我們在國際競爭中，在產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面還有差距。要在較短的時間內(nèi)消除這些差距，我認為我們需要的是管理。企業(yè)實行計劃管理已被市場經(jīng)濟證明是行不通的。而我們的公司，或者現(xiàn)代化的公司在市場經(jīng)濟中經(jīng)營至多不過20年時間，與世界上有幾十，上百年管理經(jīng)驗的公司比較起來，我們還處于成長期，在企業(yè)經(jīng)營日益國際化的今天，迫使我們借鑒國際經(jīng)驗，改善經(jīng)營管理，提高效益。

　　采用國際先進的管理經(jīng)驗至少在以下幾方面使公司受益：

　　第一，隨著公司規(guī)模擴大，公司的機構和資產(chǎn)規(guī)模也趨向擴大，此時我們需要先進高效的管理制度，以使公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，并使公司管理層的意圖得到有效執(zhí)行。

　　第二，進一步提高原有公司管理機構的效力，擴大內(nèi)涵再生產(chǎn)。

　　第三，可使生產(chǎn)過程，物流過程更趨合理有效。

　　第四，先進的管理經(jīng)驗將使我們的公司與國際上的大公司在公司運作上處于平等的地位，從而避免使我們的公司在目前國際化大生產(chǎn)和分工的競爭中處于不利地位。

　　現(xiàn)在我們中國的有些公司已開始付昂貴的咨詢費給“五大”國際會計公司請他們代為擬訂管理制度，在國外也有麥肯錫、摩根·士丹利這樣的著名咨詢公司為企業(yè)做管理咨詢。

　　管理的國際化并非是要照搬國際經(jīng)驗，而是要考慮我國企業(yè)的實際情況，借用國外經(jīng)驗，新中大管理軟件正是實現(xiàn)這種國際與國內(nèi)有效結(jié)合，使得管理網(wǎng)絡化，更易操作更有效。

　　新中大公司將組織國際化、資本國際化、人才國際化、產(chǎn)品國際化、市場國際化、管理國際化6個方面作為管理軟件架構的主導思想，來保證和支持企事業(yè)單位的可持續(xù)的、不斷創(chuàng)新的、高成長性的國際化發(fā)展需求。

　　新中大面向全球經(jīng)濟一體化環(huán)境的、面向電子商務時代的國際化管理全面解決方案“互動管理e－solution”的具體產(chǎn)品稱為i6產(chǎn)品系列，它包括i6／Intfi國際財務軟件，i6／PM生產(chǎn)制造管理軟件，i6／CRM客戶關系管理軟件，i6／EC電子商務軟件，i6／HR資源管理軟件，i6／WM工作流管理軟件六大套件。

　　新中大互動管理布系列套件在技術上采用了國際上最新的ERP、CRM、SCM、MRPⅡ、EC、WM等管理技術，同時支持Internet，B／S，多層結(jié)構，數(shù)據(jù)庫技術，工作流等先進的信息技術和相關標準。

　　企業(yè)通過新中大i6產(chǎn)品的應用，將有效促進企業(yè)現(xiàn)代化的互動管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，充分利用企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟資源聯(lián)盟的資源，充分挖掘新的商機，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務與業(yè)務的互動，實現(xiàn)超越時空的客戶關懷，提高客戶的滿意度，有效降低企業(yè)營運成本，輕松面對來自世界的挑戰(zhàn)，為企業(yè)營造一個沒有國界的市場。

財務管理的畢業(yè)論文3

　　摘要：21世紀財務管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、科學技術日新月異，為了適應時代發(fā)展的變化，企業(yè)集團財務管理模式也處于激烈的變革之中。在市場經(jīng)濟條件下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務管理成了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。集團公司的財務機構擔負著集團整個企業(yè)集團的籌資、投資、資金的分配和運用的重任。

　　關鍵詞：集團公司；財務管理

　　21世紀財務管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、科學技術日新月異，為了適應時代發(fā)展的變化，企業(yè)集團財務管理模式也正在激烈的變革之中。在市場經(jīng)濟條件下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團的管理，而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務管理成了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。集團公司的財務機構擔負著整個企業(yè)集團的籌資、投資、資金的分配和運用的重任。而集團公司財務管理的目的一定是圍繞價值最大化，準確的說是為了股東價值最大化，勢必由價值體系和流程體系共同作用，可以將集團財務管理分為三個層面考慮：財務核算層面：總賬、應付款、應收款、固定資產(chǎn)、成本費用；財務控制層面：預算管理、績效管理、分析評價；財務決策層面：資金控制。

　　在這個指導思想下，建立財務管理體系，強化集團財務的監(jiān)控職能和實現(xiàn)規(guī)范化的流程管理才能成為現(xiàn)實。為實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構最優(yōu)化，集團公司的財務管理應主要做好以下工作。

　　一、戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因而是全過程的管理。戰(zhàn)略管理還是一種動態(tài)的管理過程，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復進行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。

　　戰(zhàn)略管理在集團管理中占據(jù)著越來越重要的地位，發(fā)揮著越來越重要的作用，而財務管理戰(zhàn)略是集團戰(zhàn)略的一種重要支持性戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理就是指為實現(xiàn)目標而進行的規(guī)劃和控制過程，包括確定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實施戰(zhàn)略部署和評價戰(zhàn)略管理業(yè)績四個方面。一個企業(yè)能否順利發(fā)展，在很大程度上取決于其發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。集團公司應該從整個集團的角度出發(fā)，結(jié)合實際情況，制定出集團的宏觀規(guī)劃，掌握好集團的發(fā)展方向，使各子公司都能圍繞集團的戰(zhàn)略管理目標開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。集團公司的財務管理應以資金管理為核心，以發(fā)展方向為指導，通過籌資約束和控制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構和資本結(jié)構的調(diào)整和優(yōu)化。

　　二、資金管理

　　資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團公司這一組織形式的優(yōu)勢。集團結(jié)算中心的職能一定要到位，起到合理籌資、調(diào)劑余缺、控制流向、確保收回的作用。如果資金不集中管理，勢必出現(xiàn)集團報表的存款大、貸款也大的不合理現(xiàn)象，造成某些企業(yè)資金的嚴重浪費，另一些企業(yè)資金嚴重短缺、或資金成本居高不下；造成資金盈余的企業(yè)盲目投資、亂鋪攤子、公款消費等現(xiàn)象。集團管理層應充分考慮各種因素，合理安排集團的融資規(guī)模，嚴格控制資金的流向，使資金流人集團的主營業(yè)務、有潛力的行業(yè)，對與集團發(fā)展方向不相適應的行業(yè)或沒有前途的、虧損嚴重的行業(yè)果斷地進行關、停、并、轉(zhuǎn)處理，堅決避免出現(xiàn)虧損企業(yè)重虧損、盈利企業(yè)被拖垮的不利局面，高效率地運用集團整體資金。

　　資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運動中才能體現(xiàn)其價值。企業(yè)集團的資金從數(shù)量到結(jié)構都比單一企業(yè)更加雄厚和復雜，因此企業(yè)集團各單位資金的籌集和使用均應納入集團公司的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一安排，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。從企業(yè)集團的資金籌措、投放和調(diào)配到資金收益的產(chǎn)生，集團公司要實施全過程的管理。

　�。ㄒ唬┵Y金融通方面

　　企業(yè)集團因其規(guī)模大、實力強、聲譽好，在資金市場上具有較強的融資能力，而且在向銀行借款時，企業(yè)集團采用集中借貸方式在資金市場上尋求資金，通常會取得較為優(yōu)惠的條件，從而降低融資成本。所以，集團公司應充分利用這一優(yōu)勢在資金市場上通過各種融資渠道籌措、融通資金，為企業(yè)集團的發(fā)展創(chuàng)造良好的資金條件。

　�。ǘ�）資金使用方面

　　企業(yè)集團由于所屬企業(yè)眾多，資金的需求、余缺各不相同，但內(nèi)部的有償融通可以起到提高資金使用效率的作用。在集團內(nèi)部，暫時閑置的資金可以優(yōu)先調(diào)劑給那些需要借入資金的企業(yè)使用，不僅可以降低資金的使用成本，還可以提高集團的整體經(jīng)濟效益。

　　（三）資金控制方面

　　財務部門除了管理和協(xié)調(diào)集團資金調(diào)度和融通外，還應對集團資金正常運轉(zhuǎn)進行控制和監(jiān)督。加強資金管理，實現(xiàn)財務管理目標。企業(yè)財務管理的總體目標是要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運動中，因此有效合理地組織資金活動，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有重要作用。

　　現(xiàn)代企業(yè)已突破了利潤最大化的理財目標，而將企業(yè)價值或所有者財富最大化作為財務管理的基本目標，這考慮了資金的時間價值和風險因素，首要表現(xiàn)為未來現(xiàn)金流量的最大化，在資金良性循環(huán)的條件下最大增值。

　　資金一旦發(fā)生問題就難以生存，更談不上發(fā)展，也就無法實現(xiàn)財務管理的目標。在評價一個企業(yè)經(jīng)營管理的好壞時，經(jīng)營者越來越多地從資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮，因為高額的賬面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的實情。例如，大量逾期應收賬款的存在，隱藏了產(chǎn)生壞賬的風險，大幅虛增企業(yè)利潤，而現(xiàn)實中卻缺乏充足的營運資金，投資者分不到紅利，債權人收不回本息，將直接導致企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營。因此，企業(yè)只有加強資金管理，合理組織資金供應、降低資金使用成本、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資金控制和監(jiān)督機制，才能促進企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)和財務管理目標的實現(xiàn)。

　　三、投資管理

　　企業(yè)投資是指企業(yè)在維持簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)活動，以及在從事多種經(jīng)營活動過程中，為獲取預期的投資經(jīng)濟效益，而墊付貨幣或其他資源于本企業(yè)或其他企事業(yè)的經(jīng)濟活動。從宏觀經(jīng)濟領域看，企業(yè)投資具有復雜性、長期性、連續(xù)性和波動性、投資收益的風險性；從企業(yè)投資的具體特點看，它具有投放的對象性、時機的選擇性、空間上的流動性、經(jīng)營上的預付性、目的上的收益性、回收上的時限性、收益的不確定性。

　　企業(yè)集團應高度重視對投資的控制和管理，加強集團公司在投資決策方面的職能作用，從決策程序上進行監(jiān)督，力爭以有限的資本形成高效益的資本回報結(jié)構，應著重管好以下方面：

　�。ㄒ唬┩顿Y方向的引導

　　作為集團公司管理核心的財務管理，應充分發(fā)揮財務的診斷、預測和參與決策的作用，研究政府的宏觀經(jīng)濟政策，根據(jù)自身的行業(yè)優(yōu)勢和市場狀況，選擇適當?shù)耐顿Y方向，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對產(chǎn)業(yè)結(jié)構效益的分析，及時提出資本結(jié)構的調(diào)整方案和轉(zhuǎn)移措施，引導成員企業(yè)的資金流向，使其達到良好的資產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。

　�。ǘ�）投資規(guī)模的控制

　　投資規(guī)模的大小因為投資成本、管理能力、負債比率以及投資回收期的長短等因素的影響而受到約束和控制。由于集團的各成員企業(yè)常會為了短期、局部的利益而追求企業(yè)外延的盲目擴大，因此，集團公司必須從企業(yè)集團的整體出發(fā)，對投資規(guī)模進行全面而長遠的規(guī)劃，將各子公司的投資規(guī)模控制在一定的范圍之內(nèi)。

　　（三）投資項目的審定

　　當一個企業(yè)決定對某些項目進行投資時，必須堅持對這些投資項目的可行性分析。對投資項目的可行性分析是決定投資成敗的第一步，為此，企業(yè)集團必須組織有關人員（包括財務人員）認真地對投資項目進行可行性分析，以便正確評定不同項目的優(yōu)劣，從而正確處理投資需要與投資項目的可行性關系。對于投資項目的可行性研究方法及其決策程序，應由集團公司統(tǒng)一規(guī)定；而對于具體投資項目，應通過規(guī)定不同的審批權限進行審定。

　　四、預算管理

　　預算管理不是新名詞，但沒有信息化手段支撐的預算管理，往往滯后、不準確而成為形式，管理規(guī)范怎樣能夠長期執(zhí)行，系統(tǒng)將成為良性約束。在市場變化加速的現(xiàn)在，預算管理將擔當重要作用，如何實現(xiàn)預算管理，也將成為企業(yè)的財務管理重點。集團財務核算體系，應建立在一個高效率的預算控制體系的基礎之上。從強化資金控制入手，加強對現(xiàn)金流量的監(jiān)控。在加強業(yè)務預算的基礎上，推行全面預算管理，合理地籌集和使用資金，確保資金占用和資金成本最低。預算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。集團財務預算體系，必須以市場為龍頭，以效率和效益為核心，以財務管理為樞紐的預算控制體系。一方面要對下屬單位的預算進行實時控制，另一方面要能及時對預算數(shù)據(jù)進行匯總和分析。

　　預算一經(jīng)確定，管理工作便進入開始執(zhí)行的過程，其重心轉(zhuǎn)為控制。財務控制和財務預算又有著密切的聯(lián)系，預算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預算的手段。它們有機的聯(lián)系構成了企業(yè)財務管理循環(huán)。因此，加強集團公司的預算管理就成為集團公司財務管理的重要內(nèi)容。

　　五、財務監(jiān)督

　　公司需要構建財務監(jiān)督體系。構建財務監(jiān)督體系時，應該遵循以下原則：

　　第一，獨立性原則。所謂獨立性原則，是指監(jiān)督者應該保持與被監(jiān)督者的獨立。獨立性原則要求除了要保持形式上獨立外，還要保持實質(zhì)上的獨立。所謂形式上的獨立，是指對第三者而言的，即監(jiān)督者必須是在第三者面前呈現(xiàn)出一種獨立于被監(jiān)督者的身份。所謂實質(zhì)上的獨立，則要求監(jiān)督者在監(jiān)督、檢查被監(jiān)督者時，特別要注意監(jiān)督者與被監(jiān)督者保持形式上的獨立。

　　第二，權力制衡原則。以企業(yè)所有權與企業(yè)經(jīng)營權為基礎，實行公司內(nèi)部的權力分配與制衡，權力制衡原則要求我們在設計經(jīng)濟業(yè)務的制度安排時，應注意政策、程序制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者之間三者的權力制衡關系。

　　第三，成本效益原則。財務監(jiān)督的收益是指如果不建立、健全或不有效執(zhí)行監(jiān)督制度和程序而可能給公司造成的損失。監(jiān)督也是具有成本的。監(jiān)督成本是指為控制代理人行為而發(fā)生的成本，如公司內(nèi)部監(jiān)督人員的工資及他們所發(fā)生的費用等。

　　第四，全面性原則。是指財務監(jiān)督體系應該涵蓋所有應該接受監(jiān)督的領域。凡是涉及到與財務有關的制度安排，就應該受到監(jiān)督。

　　第五，非重疊性原則。所謂非重疊性原則，是指財務監(jiān)督者的職責不應該重疊，即使有相同的監(jiān)督領域，側(cè)重點也應該不同。職責的重疊意味著在制度安排上，有不同的監(jiān)督者對同一監(jiān)督領域進行監(jiān)督，這一方面造成監(jiān)督者之間的相互推諉，另一方面也會增加監(jiān)督成本。

　　第六，權威性原則。權威性原則是指財務監(jiān)督者的監(jiān)督結(jié)論應受到尊重，得到執(zhí)行。

　　由于集團公司擁有明顯高于其他部門的權利，所以其財務主管應擔任公司的副總裁（或副經(jīng)理），直接參與企業(yè)的最高決策，對其子公司進行有效的監(jiān)督。一般認為，對于全資子公司，可以采取委派財務主管（或財務總監(jiān)）的方式進行監(jiān)督；而對于控股公司和參股公司，則只能通過董事會和監(jiān)事會來實現(xiàn)財務監(jiān)督。