安全生產(chǎn)管理論文1

　　摘要：本文針對當前施工領(lǐng)域安全管理現(xiàn)狀，分析了當前形勢下建筑工程中施工安全管理存在的問題及原因，并提出了相應的控制方法和措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程施工生產(chǎn)安全管理

　　0引言

　　施工安全生產(chǎn)管理的好壞成為杜絕安全事故，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。因此深刻認識企業(yè)當前面臨的安全生產(chǎn)形勢，進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，最大限度地控制各類安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，是建筑施工企業(yè)當前義不容辭的責任

　　1我國當前建筑業(yè)施工安全生產(chǎn)管理存在的問題及原因

　　我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題主要有以下幾個方面：

　　1.1從業(yè)人員整體專業(yè)素質(zhì)低，安全教育與培訓力度不夠。

　　當前建筑施工隊伍一線操作人員一般來自于農(nóng)村，這些施工人員普遍存在著以下特點：教育程度低、專業(yè)素質(zhì)差、安全意識和自我保護意識淡薄、生活閱歷淺、對工地操作中的一些基本安全常識了解有限，對一些安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、消防技能等安全防護知識的了解甚少等。由于一線施工人員存在上述特點，因此在實際操作過程中往往會出現(xiàn)只知道憑自己經(jīng)驗辦事，而很少遵守操作規(guī)程，甚至會出現(xiàn)違章操作、違章指揮、野蠻施工、盲目施工，這就可能對工程造成很大的安全隱患。為了杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事件，避免工程的安全隱患“，安全教育與培訓”是提高施工人員安全知識和意識和預防上述事項發(fā)生的重要途徑和手段。但實際情況是“安全教育和培訓”并沒有真正得到落實，主要原因有：

　�、僖痪�從施工人員絕大部分學歷比較低，專業(yè)知識薄弱，再加上“安全教育和培訓”的時間和力度有限，使得從業(yè)人員的安全生產(chǎn)的意識和技能上提高有限；

　�、谠趯嶋H生產(chǎn)管理過程中，施工企業(yè)為了節(jié)約時間和成本，對不遵守規(guī)章制度從業(yè)人員的安全教育往往還是采用以傳統(tǒng)的罰款強制性手段，但這種手段只能治標不治本，而且通過長期實踐證明這種教育手段也不理想；

　�、邸鞍踩�教育和培訓”對管理人員而言同樣得不到保障和重視，這樣就直接導致他們不會將日常安全管理工作與其它各項管理工作相結(jié)合，甚至忽視安全生產(chǎn)管理，導致安全事故的發(fā)生

　　④“安全教育和培訓”的教育體系還不健全和完善。隨著建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，新上項目的不斷增多，企業(yè)領(lǐng)導也逐步意識到“安全教育和培訓”對企業(yè)本身的生存和發(fā)展的重要性，并設立了一定比例的專職安全員。但是在實際操作上卻沒有完善的體系，往往將安全員這一用于對施工人員安全教育和監(jiān)督的重要崗位作為安置崗位來照顧單位的一些老同志，雖然這些老同志具備一定施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，但是他們的知識結(jié)構(gòu)和以前固定傳統(tǒng)的思維方式和處理方法已經(jīng)遠遠不能適應和滿足當前“安全教育和培訓”的需要，因此“安全教育和培訓”對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理起不到真正實質(zhì)性的作用。

　　1.2當前中小型建筑企業(yè)基礎薄弱、管理落后的現(xiàn)狀普遍存在。

　　雖然我國目前的房地產(chǎn)行業(yè)還處于蓬勃發(fā)展的階段，但是與此相對應大部分建筑施工企業(yè)尤其是中小型企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、施工能力薄弱的現(xiàn)象。這些企業(yè)由于資金和其他方面的原因致使他們無力購買機械化、自動化程度高的現(xiàn)代化設備，同時也沒有齊全有效的安全防護措施作為保障，最終也就不能有效提高施工操作的安全。與此同時，在安全生產(chǎn)管理方面大多施工企業(yè)還是以粗放式的管理為主，一方面沒有建立機構(gòu)到位、崗位齊全、垂直分級的管理系統(tǒng)完整體系，另一方面沒有建立健全各項安全規(guī)章制度，這就難以有效保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

　　1.3現(xiàn)場安全管理人員思想不到位。

　　由于目前建筑工程項目管理的形式，一方面使現(xiàn)場管理人員工作不局限于單位，而是跟著項目流動，哪單位有項目，現(xiàn)場管理人員就到哪里，致使現(xiàn)場管理人員的流動性很強。在這種情況下當現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員將注意力集中于下一個項目尋找時，往往就忽略了當前項目的許多管理細節(jié)和問題；另一方面由于管理體制和制度上的問題，現(xiàn)場管理人員往往存在著應付心理，致使責任心根本達不到保證工程應有質(zhì)量的要求。除此之外，在項目管理的實際工程當中，有些施工工地存在著專職安全員、工程項目管理人員掛職的現(xiàn)象，而工作則由其他臨時聘請來的現(xiàn)場管理人員來替代，這樣就會直接導致工程施工現(xiàn)場直接責任人不到位、現(xiàn)場工作人員非直接責任人的現(xiàn)象，如果事故一旦發(fā)生，就容易產(chǎn)生責任不明確、處理起來麻煩等問題。即便工程事故不出現(xiàn)，但這些被用來臨時頂替的現(xiàn)場管理人員往往會認為責任事不關(guān)己，在這種心態(tài)下其工作的責任心和態(tài)度就肯定不如直接責任人自身，其安全意識也提升不到為建筑工程全局考慮的高度，在這種情況下，安全生產(chǎn)的保障性更無從談起。

　　2當前形勢下保障施工安全生產(chǎn)管理的對策

　　針對以上分析提出的建筑業(yè)安全管理中存在的問題和原因，可以通過以下的對策加以解決：

　　2.1審時度勢，切實加強對從業(yè)人員的“安全教育和培訓”。對于當前建筑施工企業(yè)安全嚴峻的形勢，我們要有一個正確的認識，不能重復安全投入不足、歷史欠賬嚴重、基礎總體薄弱的現(xiàn)狀，而要想把建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)水平飛速提高到一個相當高的水平，就必須從根本入手，切實加強對從業(yè)人員的“安全教育和培訓”。加強對從業(yè)人員的“安全教育和培訓”可以從以下幾方面進行：

　�、勹b于目前施工企業(yè)一線操作人員普遍存在學歷層次低、專業(yè)知識欠缺、安全意識淡薄等諸多因數(shù)，施工企業(yè)就必須也有責任對他們進行安全意識、安全法制、安全常識、安全操作等系統(tǒng)規(guī)范的教育培訓，使之具有良好的安全意識，較高的安全操作的防范技能。這既是《安全生產(chǎn)法》的要求，更是做好安全施工的重要基礎和保障；

　�、谑┕て髽I(yè)要加強對安全生產(chǎn)管理，尤其在對操作人員“安全教育和培訓”資金和時間上投入的同時還要健全和完善“安全教育和培訓”的教育體系和機制，保證一方面切入實際，使每個從業(yè)人員都能得到教育，讓他們頭腦中真正樹立安全意識的同時，另一方面使每個從業(yè)人員能夠基本掌握安全操作技能；

　�、墼趯Σ僮魅藛T的教育和培訓的同時更要注重對安全管理人員的進行定期針對性的教育和培訓，使管理人員的業(yè)務水平盡快的提高，能夠在整個安全生產(chǎn)管理中真正起到教育和監(jiān)督作用，另外還要杜絕專職安全員、工程項目管理人員掛職的現(xiàn)象，通過一系列的獎懲措施來提高他們的責任心和積極性。

　　2.2加大對施工設備和設施的投入的同時編制完善的安全施工組織設計。施工現(xiàn)場施工設備和設施的完善對施工安全生產(chǎn)同樣起著重要作用，因此在“安全教育和培訓”上的投入的同時，也要對施工設備和設施的投入和完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

　　①安全警示、標語、標牌、職責、規(guī)章等視覺可識別系統(tǒng)的投入；

　�、诎踩�防護措施上的投入；

　�、郯踩�防護用品如安全帽、安全帶等的投入等。上述這些安全設備設施的必要投入，對強化整個從業(yè)人員的安全教育培訓、安全作業(yè)規(guī)范運作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，一方面起著一定的促進作用，另一方面又是確保安全生產(chǎn)有序可控的進行。此外，完善的安全施工組織設計是安全生產(chǎn)管理的重要前提，因此，在對專項安全技術(shù)方案或措施的編制同時，對施工現(xiàn)場還要進行合理的整體規(guī)劃，確定辦公室以及給排水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，確保之后的項目安全生產(chǎn)管理正常有序的實施。

　　3結(jié)束語

　　總之，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，一方面關(guān)系到國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，另一方面也是貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步的需要。因此，建筑行業(yè)所有從業(yè)人員必須具備科學、嚴肅、細致的態(tài)度，在實際操作和管理中切實做到對建筑工程項目進行安全預防和控制。

　　參考文獻

　　[1]方群.新形勢下施工安全管理的方法和措施研究[J].中國科技信息，20xx，(7).

　　[2]冼輝新.分析建筑工程施工發(fā)生安全事故的原因及預防措施[J].科學之友，20xx，(18).

　　[3]楊志.淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J].四川建材，20xx，35(1).

安全生產(chǎn)管理論文2

　　摘要：對天然氣安全生產(chǎn)管理加以研究，其根本目的是在特殊能源材料的屬性下探索出安全生產(chǎn)管理路徑。在分析天然氣安全管理中存在的問題的前提下，對其安全生產(chǎn)管理手段展開了研究，旨在提升天然氣使用水平。

　　關(guān)鍵詞：天然氣；安全生產(chǎn)管理；實施路徑

　　天然氣是一種無污染、清潔度強的優(yōu)質(zhì)能源，天然氣的推廣應用已經(jīng)成為保護環(huán)境的重要舉措之一。我國作為能源消耗大國，對天然氣的開發(fā)和應用也十分關(guān)注，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，20xx年1～10月，全國天然氣消費量1865億立方米，同比增長18.7%。但是，在天然氣推廣使用的過程中，其安全生產(chǎn)問題越來越嚴重，基于此，本文重點分析了天然氣安全生產(chǎn)管理路徑，有利于推動城鎮(zhèn)居民生活的持續(xù)發(fā)展。

　　1天然氣安全管理中存在的問題

　　1.1缺少健全的安全管理制度

　　根據(jù)相關(guān)規(guī)定，政府部門應該構(gòu)建完善的監(jiān)督制度，天然氣企業(yè)應該建立用戶安全管理系統(tǒng)和安全生產(chǎn)系統(tǒng)，加強日常的檢修、維護和更新。但是，由于受到發(fā)展水平的限制，天然氣生產(chǎn)單位缺少健全的安全管理制度，再加上燃氣行業(yè)的逐漸擴大，造成了非�；靵y的局面，不利于對天然氣進行安全生產(chǎn)管理，容易引發(fā)安全事故[1]。

　　1.2用戶安全知識匱乏

　　我國城鎮(zhèn)居民之前一直使用煤或電能，對天然氣不是十分了解，天然氣的推廣和使用是近幾年才逐漸興起的，在很多城市中應用率不是特別高，導致用戶缺乏對天然氣安全使用及生產(chǎn)等知識的認識。在這種情況下，極容易出現(xiàn)操作失誤，再加上用戶缺乏處理應急事故的能力，通常會錯失處理良機，進而受到更大的傷害。

　　2天然氣安全生產(chǎn)管理路徑

　　2.1加強思想教育和宣傳

　　思想教育的加強應該從黨員、領(lǐng)導、干部等方面入手，增強天然氣安全生產(chǎn)管理意識，以身作則，充分發(fā)揮自身引導作用，讓一線員工看到領(lǐng)導、干部對天然氣安全生產(chǎn)管理工作的重視，從而起到潛移默化的影響。只有從上到下加強思想教育，使各個部門、各個工作人員都養(yǎng)成安全生產(chǎn)管理的意識和習慣，才能實現(xiàn)天然氣的安全生產(chǎn)管理，確保天然氣的有效應用。宣傳力度的增強在天然氣安全生產(chǎn)管理中也具有非常重要的作用，主要是將天然氣安全生產(chǎn)管理宣傳教育由企業(yè)延伸向社會，利用各種宣傳手段增強公民的安全意識，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

　　2.2構(gòu)建完善的風險預警體系

　　針對天然氣安全生產(chǎn)管理問題采取相應的手段，是保障人體健康、預防安全事故的重要舉措。而風險預警體系的構(gòu)建作為一種非常有效的方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對天然氣生產(chǎn)、使用的管理，要求各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)明確自身的崗位職責，爭取做到各司其職、各盡其責，制定各種各樣的處理方案。與此同時，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中還要充分掌握天然氣安全生產(chǎn)相關(guān)信息，定期進行風險研究，組織生產(chǎn)管理人員進行安全生產(chǎn)設置設備的操作演習，保證在發(fā)生安全事故時相關(guān)責任人能夠及時采取措施予以處理。此外，定期全面檢查安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是風險預警體系中不容忽視的一部分，經(jīng)過檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的危險，采取相應措施將問題扼殺在萌芽期，保證天然氣的安全生產(chǎn)。

　　2.3提升工作人員的安全意識

　　作為能源行業(yè)中非常重要的一部分，天然氣生產(chǎn)的安全管理對技術(shù)有著非常高的要求，需要不斷提升工作人員的安全意識及安全生產(chǎn)素質(zhì)。在培訓過程中，要根據(jù)崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同，采用針對性的培訓方式，特別是技術(shù)人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)負責人以及管理者的培訓，應該更加系統(tǒng)、全面和專業(yè)，制定全方位的安全生產(chǎn)管理培訓方案，提升其工作效率。對于剛進入崗位的員工而言，崗前培訓只是整個培訓中最基礎的部分，完成崗前培訓后要嚴格執(zhí)行持證上崗制度，并定期進行考察，按照相關(guān)要求進行等級考核[2]。值得注意的是，工作人員的培訓不能只局限于技術(shù)層面，還要延伸到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理等方面，特別是安全生產(chǎn)管理思想教育，更要加以重視。

　　2.4增強檢修、維護及服務品質(zhì)

　　為了增強天然氣安全生產(chǎn)管理效率，可以構(gòu)建“三位一體”的安保安防體系，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)管理工作各項內(nèi)容，不管是檢修、維護還是服務等，都要從根源上加以重視，并且將其落實到實踐，實行層級負責式和安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)管理的逐級執(zhí)行。要想加強安全管理，應該先以預防為主，各級部門的生產(chǎn)、管理人員都應該做好排除隱患、危險處理等工作，不管是室內(nèi)還是室外，安全生產(chǎn)管理工作都應該一視同仁。尤其是內(nèi)部隱患的發(fā)現(xiàn)及解決，是安全生產(chǎn)管理工作的重點，只有處理好內(nèi)部的安全隱患，對其深入核查、處理，才能確保天然氣的安全生產(chǎn)管理工作有效進行。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，在生產(chǎn)企業(yè)中，安全生產(chǎn)直接決定著經(jīng)濟效益和利潤收入，只有安全得到保障，才能獲得各種收益。對于天然氣能源而言，安全生產(chǎn)管理是體現(xiàn)其內(nèi)在價值和經(jīng)濟效益的重要手段，可以從加強思想教育和宣傳、構(gòu)建完善的風險預警體系、提升工作人員的安全意識、增強檢修、維護及服務品質(zhì)等方面入手，確保天然氣在居民生活中的有效應用。

　　參考文獻

　　[1]王巖.天然氣安全生產(chǎn)管理研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，20xx，36（22）：18-19.

　　[2]朱林.天然氣開采企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力評價研究[D].西南石油大學，20xx.

安全生產(chǎn)管理論文3

　　近些年來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢，這就要求電力行業(yè)在對原有的發(fā)電設備進行改革升級的同時不斷加強裝機容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中的安全問題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設的重要反應，因此，電力企業(yè)應對企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進行。

　　1當前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀

　　近些年來，我國經(jīng)濟進入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機容量和發(fā)電機有效發(fā)電時間不斷增加從而應對不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應的的安全管理模式是當下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩(wěn)定的進行。下面對一些安全管理方面的不足進行闡述。

　　1.1發(fā)電設備管理和維護不善

　　現(xiàn)如今，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對于工作人員的需求大量增加，而對于工作人員的教育培訓工作進行的不到位，造成有些工作人員對于發(fā)電設備不熟悉，缺乏足夠的認識，從而對電力設備存在的一些安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并及時排除�；蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現(xiàn)了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進行電力生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

　　1.2對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責劃分不明確

　　由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務繁重，各個發(fā)電機組都處于滿功率運行的狀態(tài)，難免對電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產(chǎn)的管理進行落實強化，但在實際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責任未能按照設想的那樣層層落實，層層細化，這些問題的具體表現(xiàn)在。

　　1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范

　　在整個電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應的安全生產(chǎn)流程及安全活動規(guī)范，但是在實際應用過程中，還是存在著種種問題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護作用大打折扣。（2）相應的安全管理準則與實際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應的安全管理準則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。（3）電力設備的維護資料不完全，電力設備維護人員在對設備完成維護工作以后，并未進行相應的設備狀況登記或者是登記的維護情況很簡單，甚至是登記的情況與實際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的操作，這些都會對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。

　　2電力企業(yè)應采取的應對措施

　　電力是國家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應時刻注意安全生產(chǎn)，應該講安全生產(chǎn)責任分配清楚，將責任落實到具體的實處。在電力企業(yè)時刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機制，切實做好企業(yè)安全管理工作。

　　2.1加強管理和維護電力設備

　　2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強對電力設備的管理

　　在設備的管理維護過程中，及時采用現(xiàn)代化的檢測手段，對電力設備的運行狀況進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，以免問題擴散引起其他地方的損害造成嚴重的后果。

　　2.2.2加強對設備的定期維護

　　電力設備應當制定嚴格檢查維護時間表，對各個部分根據(jù)使用磨損情況制定相應的巡檢周期，定期進行巡查，同時應當對一線工作人員進行培訓教育工作，加強對設備運行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時發(fā)現(xiàn)及時排除。

　　2.2.3及時進行設備的升級改造工作

　　電力設備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當時年代的局限造成電力設備的效率降低，隨著技術(shù)的進步，可以對原有的電力設備進行升級改造，是電力設備的效率能夠回復甚至超過原有的設計效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進行。

　　2.2.4加強監(jiān)測與跟蹤

　　對于一些無法及時排除的設備隱患，應在設備運行的同時對其進行重點監(jiān)控，并制定相應的應急預案，一旦出現(xiàn)問題及時補救，防止產(chǎn)生更大的損失。

　　2.2.5對用電高峰時段和高峰季節(jié)加強管理

　　用電高峰有一定的時間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應在這些時間段內(nèi)對重點區(qū)域加強管理，定期進行巡視，以應對突發(fā)狀況。

　　2.3加強電力生產(chǎn)安全教育培訓工作

　　2.3.1加強企業(yè)全體員工的安全知識培訓

　　安全生產(chǎn)應該是一項常抓不懈的任務，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進行安全教育培訓，采用講座和辦培訓班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。

　　2.3.2提高對于注重技能培訓和評選

　　在平時組織一線人員進行實際操作進行的交流和技能大比武，從變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中進行，提高一線人員的技能。

　　2.4加強企業(yè)安全管理工作中的獎懲機制

　　在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應該建立和完善合理的獎懲機制，提高企業(yè)員工對于安全管理工作中的認識，對管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員，通過精神和物質(zhì)的方式予以獎勵，提高其榮譽感，增強其責任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的員工，需要進行通報批評和物質(zhì)處罰相結(jié)合的處理方式，加強其對于安全管理工作重要性認識。通過規(guī)范的獎懲制度，調(diào)動起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎。預防和杜絕安全責任事故的發(fā)生。

　　3結(jié)語

　　電力問題是事關(guān)國計民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運行過程中要注意加強對于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

　　參考文獻

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　　[2]國家電網(wǎng)公司安全工作獎懲規(guī)定[S].20xx.

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