生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)【精】
在生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)法規(guī)制度；
2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；
3負(fù)責(zé)車間的安全工作；
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的.完成；
6召集組員開(kāi)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，調(diào)動(dòng)組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排產(chǎn)線員工工作，再計(jì)劃內(nèi)時(shí)間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)線員工工作，解決縫制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3.負(fù)責(zé)本組質(zhì)量控制;
4.平衡本組生產(chǎn)能力，保證流水線順暢;
5.負(fù)責(zé)控制本組縫制成本及人工成本;
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1 熟悉各類針，梭織面料及毛紗性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能獨(dú)立完成面料風(fēng)控測(cè)試及分析出面料缺陷并提出合理的解決方案，杜絕批量性問(wèn)題產(chǎn)生;
2 熟悉服裝制作流程，負(fù)責(zé)大貨齊碼產(chǎn)前樣批版確認(rèn)工作，能發(fā)現(xiàn)分析工藝隱患以確保工藝的合理性及可操作性;能發(fā)現(xiàn)工藝的缺陷并評(píng)估生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕批量性問(wèn)題產(chǎn)生。
3 配合主管根據(jù)訂單的`交貨時(shí)間，合理安排QC及倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)日常工作，同時(shí)在每個(gè)階段做好品質(zhì)查驗(yàn)報(bào)告收集與整理工作，及時(shí)向部門(mén)主管反應(yīng)質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果，確保入庫(kù)產(chǎn)品達(dá)到公司品質(zhì)要求。
4.負(fù)責(zé)售后問(wèn)題維修與客服保持良好的溝通，根據(jù)客戶投訴的照片分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因判斷修復(fù)的可操作性，并與工廠溝通確認(rèn)修復(fù)事宜及時(shí)回復(fù)客服維修時(shí)效。
5 根據(jù)合同要求，負(fù)責(zé)公司提供給服裝廠的面輔料在訂單入庫(kù)后進(jìn)行對(duì)賬及結(jié)算等事宜，做到臺(tái)賬相符;
6 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)，做好工藝資料的發(fā)放與保存工作。
7 熟練運(yùn)用 EXCEL WPS等辦公軟件進(jìn)行各種數(shù)據(jù)分析資料匯編。
8 責(zé)任心強(qiáng)，做事細(xì)致;執(zhí)行力強(qiáng)，有上進(jìn)心;吃苦耐勞，學(xué)習(xí)能力強(qiáng);
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1.編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。
2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門(mén)跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。
3.不斷開(kāi)發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對(duì)外發(fā)加工廠的評(píng)估、下單以及成本、質(zhì)量的'控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過(guò)程，了解生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決；
4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo)；
5.負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性；
6.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，評(píng)估這些問(wèn)題產(chǎn)生的營(yíng)銷和具體解決方案。
7.管理督促本部門(mén)員工依據(jù)公司工作規(guī)范開(kāi)展工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；
2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；
3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制；
5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善；
6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線人員的'績(jī)效考評(píng)；
7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、根據(jù)生管生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排本組各項(xiàng)生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成；
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗(yàn)貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì)；
3、組織部屬員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核評(píng)比；
4、其它日常相關(guān)工資及上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作事宜的處理。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的.完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；
2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；
3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員；
4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；
5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；
6 5S工作檢查和保持；
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤；
4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應(yīng)商管理，并和工程部門(mén)配合導(dǎo)入新產(chǎn)品。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1 主持班早會(huì) 例會(huì)，正確傳達(dá)上級(jí)指示文件;
2 按車間下達(dá)的.生產(chǎn)指標(biāo)組織生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施并向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)完成情況;
3 根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 巡視 監(jiān)督 檢查本工段生產(chǎn)線各項(xiàng)工作;
4 根據(jù)生產(chǎn)訂單情況。合理的調(diào)配生產(chǎn)線操作工人;
5 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1. 員工日常管理，新員工技能培訓(xùn);
2. 主導(dǎo)車間5S，協(xié)助生產(chǎn)流程改善;
3. 根據(jù)工作任務(wù)安排小組生產(chǎn)計(jì)劃,確保符合交貨時(shí)間表，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
4. 公司相關(guān)資質(zhì)協(xié)助辦理;
5. 其它上司安排的工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1 做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，監(jiān)督好現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律衛(wèi)生及工作效率，對(duì)產(chǎn)品的'制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行檢查;
2 管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;
3 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進(jìn)程并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)交貨;
4 具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好的控制能力和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷地處理解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;
5 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的溝通能力。
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.按照生產(chǎn)計(jì)劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為各工序做好物料工裝準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
2.搞好在制品半成品的`管理工作，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制，
3.負(fù)責(zé)定置擺放規(guī)劃，及時(shí)控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實(shí)物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時(shí)反映。
4.適時(shí)制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。
5.及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。
6.完成車間主管布置的其它任務(wù)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)14
一．使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和公司各體系方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二．編制所屬人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時(shí)上下崗，是否積極主動(dòng)按照規(guī)定要求開(kāi)展工作。
三．編制所屬部門(mén)的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計(jì)劃等文件，參與相關(guān)程序資料的制度。
四．簽發(fā)所屬部門(mén)的文件和單據(jù)，核實(shí)遞交的相關(guān)報(bào)告文件。
五．物料計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施。
六．生產(chǎn)計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施。
七．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作和溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問(wèn)題。
八．對(duì)所屬部門(mén)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)和管理。
九．對(duì)所屬部門(mén)生產(chǎn)資源，設(shè)備用進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。
十．對(duì)所屬部門(mén)人員出差合理安排，對(duì)出差費(fèi)用核算申報(bào)，并安排好出差人員的交通，住宿及工作。
十一．考核所屬部門(mén)人員的工作表現(xiàn)，并按期提交所屬人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰名單。
十二．對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。
十三．對(duì)本部門(mén)延誤交貨時(shí)間或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的損失負(fù)完全責(zé)任。
十四．完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)15
一、中隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）是本隊(duì)（班組）安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，對(duì)本隊(duì)（班組）人員在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康和所管設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)；
二、認(rèn)真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本隊(duì)（組）人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，要做到交任務(wù)，交安全、交技術(shù)；
三、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本隊(duì)（班組）控制異常和未遂事故的安全目標(biāo)，按施工情況進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或異常，進(jìn)行安全控制；
四、帶領(lǐng)本隊(duì)（班組）人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)糾正員工違章作業(yè)和違紀(jì)行為；
五、組織和參加本隊(duì)（班組）的安全檢查，認(rèn)真開(kāi)展“六項(xiàng)活動(dòng)”和預(yù)知預(yù)險(xiǎn)活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，并做好記錄；
六、每天檢查本隊(duì)（班組）施工場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況，及時(shí)消除隱患和不安全因素；
七、監(jiān)督檢查本隊(duì)（班組）人員正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；
八、經(jīng)常性對(duì)本隊(duì)（班組）人員進(jìn)行安全教育，對(duì)新工人和臨時(shí)工進(jìn)行班組一級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全教育；
九、有權(quán)拒絕違章的`安全指令，聽(tīng)從專職安監(jiān)人員和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)；
十、做好上、下班交接工作和記錄，并做到工完、料凈、場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)文明施工；
十一、認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)程序書(shū)制度；
十二、支持班組兼職安全員履行自己的職責(zé)，對(duì)班組發(fā)生異常障礙、未遂事故要及時(shí)上報(bào)，組織事故原因分析，落實(shí)改進(jìn)措施；
十三、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，介紹事故發(fā)生的真實(shí)原因；
十四、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關(guān)職責(zé)。
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