建筑企業(yè)項目成本的控制管理

時間：2024-09-08 12:09:37 項目管理師我要投稿

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建筑企業(yè)項目成本的控制管理

　　當今社會，建筑施工企業(yè)需要高度重視并進一步加強成本控制管理工作，改進提高成本控制措施。下面小編為大家整理了關于建筑企業(yè)項目管理的文章，一起來看看吧!

　　一、建設項目成本控制原則

　　1.目標成本管理原則

　　目標成本是以施工圖預算為基礎，將與項目直接相關的各項成本和費用按照規(guī)定的方法計算，并考慮合同、材料市場價、及施工組織設計等因素確定項目的最高成本。目標成本在項目開工前的預測、評審，下發(fā)項目職能部室、專業(yè)施工處，作為項目部成本控制的依據(jù)及指導性文件。

　　2.成本管理動態(tài)控制原則

　　項目建設是一次性、不可逆過程，成本控制管理更應注重項目建設階段的過程控制，即為動態(tài)控制。依據(jù)預測的目標成本，與項目建設確認產值、實際成本相比較，實行動態(tài)控制，隨時分析成本偏離原因，并及時予以糾正。

　　3.成本最優(yōu)原則

　　通過技術方案的創(chuàng)新改進和經營成本的對比分析，不斷優(yōu)化、降低項目施工成本，從而促使成本最優(yōu)、最低化。一方面，努力挖掘降低項目成本的.能力，使想法轉變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面，做到切實從項目實際情況出發(fā)，制定科學、客觀的成本控制管理水平。

　　4.成本控制考核原則

　　成本控制管理是全項目、全員和全過程的管理，關系項目職能部室、專業(yè)施工處的工作業(yè)績，并與項目每個職工的切身利益有關。建設項目根據(jù)各階段特點，制定切實可行的成本控制指標和考核細則，確保項目成本控制與工程進展持續(xù)進行，使項目成本始終處于有效的控制之下。

　　二、當前建設項目成本控制管理的現(xiàn)狀

　　1.成本控制管理意識薄弱，缺乏積極能動性

　　施工企業(yè)領導普遍存在重技術、輕經營的思想，疏于經營管理或是認為項目經營好壞是經營人員的事，不重視成本控制管理工作，經常以業(yè)主導向為由，不惜代價搶工期、爭創(chuàng)名優(yōu)工程，先干活后算賬導致結算時處于不利地位;項目員工成本控制管理責任不明確，工作中不能做到精打細算、盡職盡責，有時造成損失浪費嚴重，無法挽回。意識的淡薄使成本管理流于形式，不能有效做好成本控制工作。

　　2.目標管理責任不到位、不明確

　　國內建筑施工企業(yè)雖都采取項目部管理的經營模式，但由于存在因循守舊、墨守陳規(guī)的思想，往往沒有制定出切實可行的目標，或者即使有目標成本管理和利潤指標，也因管理不規(guī)范、責任不明確等原因，沒有發(fā)揮出成本控制管理的作用。

　　3.成本控制考核機制不完善

　　當前很多的建筑施工企業(yè)只關注項目的'完工算賬，忽視項目成本的開工前、施工過程控制，沒有建立預算管理體系或者不按體系執(zhí)行。對目標成本不進行分解、控制，不能將成本責任和管理人員的績效相結合，失去了控制管理的效果。而且由于成本費用存在人為干預等原因，造成考核不公平情況。

　　4.技術管理水平不高

　　項目建設中由于技術人員審圖不嚴密、方案制定照抄照搬已有版本從而脫離實際等責任心不強、水平不高的原因，造成失誤、返工或質量事故，使項目建設成本提高。

　　三、提高建筑施工企業(yè)成本控制管理的對策

　　1.強化全員成本控制意識

　　建設項目決策層樹立全新的成本控制理念，做到從思想上、行動上重視成本控制管理工作。首先，應制定和實施項目的成本管理戰(zhàn)略，促使項目成本最低化。其次，樹立“以人為本”的成本控制意識，通過制定、實施獎懲措施來調動項目員工參與成本控制的積極性和能動性。第三，樹立全面化、系統(tǒng)化的.成本控制管理理念，實施項目全過程的成本控制。第四，樹立全方位的成本控制，對工程安全、質量、進度、費用等進行全方位的成本控制。

　　2.樹立項目目標管理理念

　　建設項目要細化、分解管理目標，制定總成本利潤目標、分項目成本目標等。在單項施工開始之前對主要材料、人員和機械設備需求制定詳細計劃和施工策劃。在項目管理上，可按月或按季度進行目標管理考核，將考核內容分解細化，并及時考核兌現(xiàn)、獎優(yōu)罰劣，全面提升項目部的整體管理水平。

　　3.健全健全成本預算管理與考核機制

　　全面推行成本預算管理，包括預算編制、實施、考核、分析等，做到事前、事中、事后全過程成本控制。加強部門間的信息溝通和互相約束，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核，并依據(jù)實際情況適時做出調整。根據(jù)預算管理的執(zhí)行情況，把成本管理的責、權、利落實到項目員工，將成本指標與工作績效掛鉤，嚴格考核、獎罰來激發(fā)員工的積極參與。

　　4.提高施工技術管理水平

　　通過舉辦培訓班、施工技術交流觀摩等提高技術人員管理水平，以經典案例、優(yōu)質工程來提高技術人員管理責任心。通過技術人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來降低經營成本，實現(xiàn)成本控制指標，持續(xù)提高建設項目盈利空間。

　　5.建立責任成本管理體制

　　強調“責任”和“成本”的有效結合，層層簽訂目標責任書，以約束責任主體的成本管理行為，同時要對目標執(zhí)行情況進行考核驗收，明確責任劃分�？己嗽u價時依據(jù)責任書執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經濟利益獎懲，并要及時總結經驗教訓，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。

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