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2016淺談企業(yè)管理的重要性
企業(yè)管理對于現代企業(yè)來說,不是錦上添花的修飾,而是決定企業(yè)成敗存亡的關鍵,所以企業(yè)管理應該受到企業(yè)領導者的高度重視。只有運用正確的管理理念,才能讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展機會,最終在市場競爭中獲得優(yōu)勝。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。
1 企業(yè)管理定義
企業(yè)管理是通過有組織有計劃的對企業(yè)經營進行科學合理的計劃、運作、組織生產、調控各環(huán)節(jié)運作、激勵和領導員工來實現在有限的物力人力財力和有限資源條件下的合理分配,幫助企業(yè)最大限度地實現生產目標和發(fā)展預期的一種企業(yè)活動。良好的企業(yè)管理不僅需要管理者具有正確的管理意識還需要具備敏銳的市場洞察力,并且需要在企業(yè)內部建立起一整套良好的管理運作體系。
2 我國現代企業(yè)管理現狀
我國雖然從多年前就已經開始倡導現代化的企業(yè)管理,但是在探索和摸索了這么多年之后,發(fā)現仍然存在著許多問題急需解決。目前我國現代企業(yè)管理現狀主要有：首先企業(yè)管理者往往憑借經驗進行領導決斷,缺乏充足的市場調查和理論支持,從而給提升企業(yè)收益帶來隱患。其次是企業(yè)內部未能形成團隊工作意識,員工對于企業(yè)難以表現出足夠的忠誠度,人員流動性非常大。再次企業(yè)管理沒有形成科學合理的統(tǒng)一標準,管理規(guī)定朝令夕改,員工感到無所適從。最后企業(yè)管理未能在更大范圍內廣泛開展,企業(yè)內部未能形成統(tǒng)一的管理體系,從而難以提現管理的規(guī)�；�,以至于讓管理者和被管理者都只能疲于應付。另外在管理過程中過于強調數據化評判標準,比如業(yè)績、出勤狀況等,未能充分體現人性化管理的優(yōu)勢作用。
3 良好的企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
良好的企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)更好地利用有限資源完成更大范圍內的生產與創(chuàng)造活動。良好的企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)內部員工之間形成良好的工作氛圍。良好的企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)更好地調配人員職務和分工,幫助員工發(fā)揮自身最大工作優(yōu)勢。良好的企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)形成良好的企業(yè)文化,從而在市場競爭當中樹立更加令人信服的企業(yè)形象,進而獲得市場競爭的優(yōu)勢地位。
4 加強企業(yè)管理,促進企業(yè)發(fā)展的思考
4.1 “以人為本”的人力資源管理
(1)加強培訓,鼓勵員工能力發(fā)揮。對于企業(yè)員工,不僅需要“用好”更加需要“養(yǎng)好”,企業(yè)不僅需要使用員工現有的職業(yè)技能,更加需要為員工將來能夠提供的更多價值做好準備�，F代企業(yè)管理過程中,員工培訓是不可或缺的。企業(yè)應該根據自身的發(fā)展情況為企業(yè)內部的員工指定科學的培訓計劃。在員工培訓過程中,不可千篇一律,要注意到員工的自身特點,為員工“量身定制”培訓項目,這樣不僅能夠讓員工在有限的時間內盡快提升自身技能,也能夠讓員工感受到企業(yè)的關懷,從而讓員工更加愿意為企業(yè)發(fā)展而努力工作。而且員工培訓不是機械地開班上課,企業(yè)內部的員工培訓形式應該更加多樣,只要是能夠有利于員工提升自我能力和素養(yǎng)的行為都可以被界定為員工培訓,比如員工在現有崗位上表現出了更多的創(chuàng)造力和執(zhí)行能力,企業(yè)管理者就應該為其提供更多的工作機會和表現機會,應該合理給予員工更多的權責和更高的職務,從而讓員工通過不斷實踐,提升自我能力,在工作中逐漸實現自我價值。
(2)合理分配、做到員工人盡其職。過去許多企業(yè)管理者在人員分配上面經常會受到一些非理性因素影響,比如親疏貴賤和保守穩(wěn)重等思想。這些落后思想嚴重影響到了企業(yè)人員的合理分配,嚴重影響到了員工發(fā)揮自身價值的有效性和積極性。所以作為現代企業(yè)管理者應該隨時隨地將合理分配意識放在首要位置,應該切實根據員工的自身業(yè)務水平,為其安排合理的職務,而且應該更多的看到員工的實際能力而非文憑和學歷。要將員工的工作積極性、進取心和道德修養(yǎng)放在人員任用的首要位置,因為只有有興趣、愿意工作、有能力工作和有自律意識的員工才能讓企業(yè)得到切實發(fā)展。
(3)重用實干,提升企業(yè)風險承受能力。企業(yè)成敗的關鍵在于人才,而在人才選拔比拼中想要取得勝利就必須選擇具有挑戰(zhàn)精神和實干精神的人才。企業(yè)的發(fā)展之路都是充滿挑戰(zhàn)的,沒有太多經驗可借鑒,所以想要在沒有成功經驗可以依循的市場競爭中取得勝利,就必須依靠敢想敢拼、有實干精神和實踐精神的人才,他們不僅能干肯干,而且具有市場預見能力,這樣的實干人才能夠最大限度地降低企業(yè)盲目運作而帶來的風險,提升企業(yè)的風險承受能力。
4.2 發(fā)揮企業(yè)文化的搖籃作用
(1)樹立團隊的意識。企業(yè)就像一艘海船,市場就像瞬息萬變的大海,員工就像水手,如果想要在風浪中保持平穩(wěn)快速的前行,沒有堅強的團隊意識是絕對不行的,團隊意識能夠讓領導者的指令得到毫無保留的執(zhí)行,能夠讓人員之間的溝通更加順暢,能夠讓各部門之間的運作更加協(xié)調,從而讓企業(yè)像一部嚴密的機械那樣有條不紊的轉動。
(2)樹立忠誠的意識。忠誠意識在企業(yè)管理當中非常重要,忠誠意識能夠讓企業(yè)內部人員感受到企業(yè)像家一般的溫暖,忠誠意識的樹立需要加強員工愛企如愛家思想的形成,忠誠意識不僅存在于上下級之間,更需要存在于平等職務之間,甚至是上級對下級的交往之間。忠誠意識就是要做到互相信任、配合、團結、誠實,從而保證企業(yè)的高效運作。
(3)發(fā)揚敬業(yè)進取的意識。員工只有自身具有了敬業(yè)進取的意識,才能主動發(fā)揮最大工作效率,才能不懈追求創(chuàng)新和改革。敬業(yè)進取意識需要通過愛崗敬業(yè)教育、員工自身刻苦學習、加強風險意識培養(yǎng)等方面實現。
(4)樹立誠信為本的意識。“誠信”是為人處世的根本要求,也是企業(yè)文化建設中的重要組成部分。誠信為本的意識,不僅應該表現在對待客戶和其他企業(yè)過程中,更加需要體現在企業(yè)內部的管理交往過程中。企業(yè)管理過程中發(fā)揚誠信為本的意識,能夠讓員工自覺接受企業(yè)管理,能夠全力擁護管理方針,從而讓企業(yè)發(fā)展更加有效率的進行下去。
(5)發(fā)揚創(chuàng)新的意識。企業(yè)品牌是一筆無形資產,企業(yè)要想在市場競爭獲得優(yōu)勝,必須樹立品牌的意識,加強品牌觀念,這種意識越濃,企業(yè)越興旺。品牌就像企業(yè)的拳頭,一個品牌就是企業(yè)的一個拳頭,創(chuàng)造品牌就是創(chuàng)造拳頭的過程,如果拳頭擁有得越多,企業(yè)自身的競爭力就越強,企業(yè)的發(fā)展就會越好。
(6)樹立制度至上的意識。企業(yè)想要具有強大的戰(zhàn)斗力,嚴謹的紀律是必要的,沒有紀律的企業(yè)不管人才有多少,都只會是一盤散沙。戰(zhàn)爭年代中國軍隊憑借著“三大紀律，八項注意”而深得軍心、民心,最后取得了抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的勝利。但是制度之上不能是掛在嘴邊的一句口號,而應該是便于實際操作的行為規(guī)范,企業(yè)規(guī)章制度的指定應該從企業(yè)實際出發(fā),并且經員工認可和接受,這樣才能讓員工自覺遵守,認真履行,從而讓制度之上的意識真正的深入人心。
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