企業(yè)創(chuàng)新與知識產權管理
隨著市場競爭日益激烈，真正的競爭已成為版權和版權間的競爭、商標和商標間的競爭、專利和專利間的競爭、品牌和品牌間的競爭，溯其根源，就是知識產權的競爭。
一、創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展之道
中國企業(yè)日益面臨著人力成本上漲、國內市場飽和以及國外市場受限等問題的挑戰(zhàn)，市場競爭無疑將更加激烈。“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變則勢在必行。“中國創(chuàng)造”的主體在于企業(yè)，本質就是創(chuàng)新。創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)的生存及發(fā)展所具有的重大意義無需本文更多贅言。因為，無論從企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律出發(fā)，還是市場經濟競爭法則的要求，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展不得不選擇的生存之道、發(fā)展之徑。
二、知識產權—
企業(yè)創(chuàng)新的核心要素
既然企業(yè)創(chuàng)新的意義如此重大，那么如何激勵創(chuàng)新，保護創(chuàng)新成果及轉化創(chuàng)新成果則更為重要，這關系到創(chuàng)新活動的成敗及企業(yè)利潤的持續(xù)。為了解決該問題，聰明的人類最終設計出知識產權制度。它是一種推動科技進步、經濟發(fā)展、文化繁榮的一種激勵和保護機制。企業(yè)利用知識產權制度，可以激勵員工創(chuàng)新，保護創(chuàng)新成果，防止無形資產流失及防控經營風險。
當前，隨著科學技術的發(fā)展以及經濟全球化的到來，企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)為知識產權的競爭，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也日益轉化為以技術和品牌為核心的知識產權優(yōu)勢。通過專利戰(zhàn)略，企業(yè)可以提高技術創(chuàng)新能力;通過商標戰(zhàn)略，企業(yè)可以提高自身的品牌價值。通過商業(yè)秘密戰(zhàn)略，企業(yè)可以保守技術訣竅，維持領先地位�？傊ㄟ^知識產權的多重利用及整合，可以提升企業(yè)在技術創(chuàng)新、市場營銷等方面的實力，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力增強。因此，將知識產權作為企業(yè)創(chuàng)新的核心要素，不斷提升企業(yè)知識產權質量及管理運營水平已經成為國內企業(yè)增強市場競爭力的不二選擇。
三、知識產權管理路徑
不可否認目前我國企業(yè)知識產權管理水平尚處于初級階段，絕大多數的企業(yè)尚未建立較為有效的知識產權管理體系，僅有少部分的企業(yè)進行了相對完善的知識產權管理。這不僅與國外企業(yè)之間有著較大的差距，也與我國經濟的高速發(fā)展和重要地位不相匹配。在市場競爭日趨激烈的情形下，積極推動我國企業(yè)建立適合自身發(fā)展需要的知識產權管理體系意義重大。本文通過借鑒國外企業(yè)的先進經驗，結合國內企業(yè)的實際情況，提出以下知識產權管理路徑供企業(yè)參考。
管理目標。企業(yè)知識產權管理目標可以歸納為：1.激勵創(chuàng)新;2.防控風險;3.創(chuàng)造價值。這三者之間并非并列關系，因為無論是激勵創(chuàng)新還是防控風險其最終目標均是為企業(yè)創(chuàng)造價值。如果一項企業(yè)管理行為不能創(chuàng)造價值，那么該項管理也就失去的存在的價值。
企業(yè)本身就是財產的集合，企業(yè)行為的目標也是為了取得更多的財產。因此，對于企業(yè)而言，任何一項管理活動均應圍繞創(chuàng)造價值進行設計和實施，這當然也適用于企業(yè)知識產權管理。
鑒于當前我國企業(yè)創(chuàng)新能力和知識產權實力都相對較弱，絕大多數企業(yè)無法通過知識產權獲取持續(xù)的利潤，反而是“無底洞式”的投入。這種只見投入，未見回報的局面在不同程度上影響了企業(yè)決策者對于知識產權管理的積極性，長此以往必將導致我國企業(yè)知識產權實力的羸弱。一旦遭遇競爭對手發(fā)起的知識產權訴訟，這些企業(yè)將毫無還手之力，只能被動挨打，甚至走向衰亡。
知識產權對于企業(yè)發(fā)展的重要意義無需贅言，如何進行管理以實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值方是關鍵。因此，企業(yè)知識產權管理者應將創(chuàng)造價值作為設計及實施知識產權管理的出發(fā)點和落腳點。
分段設置。企業(yè)知識產權管理一般要經歷五個階段：導入、積累、整合、利潤、規(guī)劃。
導入階段。企業(yè)引進知識產權管理人員，宣傳知識產權的重要性，培養(yǎng)員工的知識產權意識，初步建立的知識產權管理規(guī)范，如知識產權獎勵制度、商業(yè)秘密管理制度等。
積累階段。企業(yè)應積極進行專利挖掘、申請、獲取，商標申請，計算機軟件登記等，積累知識產權法律資產，并制定各自流程及質量監(jiān)控體系。
整合階段。企業(yè)可以組建知識產權團隊或者部門，向以服務公司整體目標為中心轉移;建立貫穿全業(yè)務的知識產權管理體系，優(yōu)化并固化流程;控制知識產權成本，整合知識產權法律資產成為商業(yè)資產。
利潤階段。企業(yè)將積累的知識產權作為重要的商業(yè)資產，對外展開經營、轉化或者維權，以期獲得穩(wěn)定、可觀的收入;并針對未來企業(yè)發(fā)展進行知識產權布局。
規(guī)劃階段。知識產權成為企業(yè)競爭力的關鍵因素以及利潤獲取的基礎，達到確定未來企業(yè)發(fā)展的功能。
前三個階段，企業(yè)知識產權管理重在培養(yǎng)員工知識產權意識，建立較為完善的'知識產權管理制度，固化知識產權工作流程，積累知識產權法律資產。這三個階段一般至少需要5年左右，在財務上主要表現(xiàn)為支出。
后兩個階段，企業(yè)的知識產權管理重在知識產權運營及布局，以獲取持續(xù)利潤及規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展。這兩個階段，知識產權逐漸取代企業(yè)有形資產的主導地位，成為企業(yè)利潤的中心。
管理內容。企業(yè)知識產權管理內容以權利類型為標準可以分為專利管理、商標管理、商業(yè)秘密管理等。
專利管理主要存在于研發(fā)類企業(yè)，其主要內容有專利激勵政策、專利信息的利用、專利挖掘、專利申請、專利布局、專利運營、專利訴訟等。建立較為完善的專利激勵政策可以促進員工創(chuàng)新方案的披露，以為企業(yè)專利申請?zhí)峁└嗟乃夭�。專利信息對于項目研發(fā)至關重要，企業(yè)通過對專利信息的檢索、收集、分析及監(jiān)控，可以為企業(yè)的研發(fā)、市場推廣、專利的申請及維護提供決策參考。專利申請前應考察創(chuàng)新成果的性質，對于屬于技術訣竅類的方案應采取商業(yè)秘密方式保護，而非申請專利。專利申請還應建立較為完善的披露、評審、撰寫審核、流程管理等制度，以提高專利質量。專利布局是企業(yè)基于競爭的需要，在某些產品領域以及技術演進方向上進行前瞻性的專利申請，以使企業(yè)在未來競爭中獲得優(yōu)勢地位。專利運營是企業(yè)將專利權向商業(yè)資產轉變的重要方式。沒有運營，企業(yè)的專利就只能是法律上的權利，而非企業(yè)的商業(yè)資產。企業(yè)通過運營(轉化實施、許可、轉讓等)專利可以為企業(yè)獲得利潤。
商標管理應側重于商標取得、使用及保護等方面。商標取得應秉持“產品未動，商標先行”的策略，盡早進行商標注冊，將商業(yè)標識權利化;此外，慎用商標許可策略，盡量使用自己的商標，以避免重蹈加多寶的覆轍。商標使用的核心是與企業(yè)品牌戰(zhàn)略掛鉤，將品牌宣傳的效應凝聚到企業(yè)商標上。商標保護重在打假以防止商標被淡化。
商業(yè)秘密管理的主要內容是制定保密措施并嚴格執(zhí)行，完善文檔管理，物理及網絡隔絕制度。保密措施應當涵蓋企業(yè)各種業(yè)務，做到保密管理嚴密化。在人事管理中，可以要求每位員工簽署保密協(xié)議，以及參加保密規(guī)范的培訓。對業(yè)務中產生的各種文檔進行分級管理，并在公司文檔模板上打上秘密等級，以及商業(yè)秘密的聲明。對于涉密辦公用具、辦公場所進行物理及網絡隔絕，如公司電腦、筆記本、存儲設備未經檢查不得帶出辦公場所，工作人員未帶證件不得進出辦公區(qū)域，工作電腦及筆記本等無法外設拷貝，無法連接有可能造成信息泄露的網站等等。
管理體制。企業(yè)知識產權管理體制是企業(yè)知識產權管理成敗的決定性因素之一。體制直接決定知識產權管理人員或部門在企業(yè)權力體系中的地位，間接表明知識產權在企業(yè)決策者心目中的重視程度。目前，企業(yè)知識產權管理體制大致有三種模式：第一種模式，是由企業(yè)研發(fā)部門負責管理，這種模式優(yōu)勢在于挖掘專利;第二種模式，是由企業(yè)法務或者知識產權部負責管理，這種模式優(yōu)勢在于滿足知識產權的法律要求;第三種模式，是由企業(yè)行政或者市場部門負責，這種模式主要存在對專利無需求的非研發(fā)類企業(yè)。
企業(yè)知識產權管理體制應當根據企業(yè)自身情況如規(guī)模、行業(yè)特點、財力來進行設計，一般對于研發(fā)類企業(yè)，其知識產權管理的主角是專利，而專利是技術、法律、商業(yè)的結晶。因此，知識產權管理體制應傾向于選擇第一種或第二種模式，管理人員也傾向于要求具備技術、法律、商業(yè)等背景的復合型人才。
企業(yè)知識產權管理具有階段性特性，前期一般只有支出沒有回報，缺乏經濟動力，其主要推動力只能是來自公司高層的重視。故，企業(yè)知識產權管理常被稱為“一把手”工程，沒有公司決策者的支持，企業(yè)的知識產權管理將無法開展。即便開展起來也會流于形式，變成研發(fā)或者市場部門的附庸，管理則根本無從談起。因此，企業(yè)知識產權管理人員或者部門一般應賦予較高地位或者等級，并由公司最高領導直接負責。只有這樣，企業(yè)的知識產權管理人員或者部門才能協(xié)調技術、市場等強勢部門統(tǒng)一參與知識產權的產出、運用及保護，才能最終實現(xiàn)知識產權管理的三大目標。
結語
企業(yè)創(chuàng)新需要知識產權的激勵與保護，沒有知識產權，企業(yè)的創(chuàng)新將難以為繼。未來企業(yè)之間的競爭將更多體現(xiàn)為知識產權的競爭，沒有強大的知識產權，企業(yè)將喪失競爭能力、喪失市場。因此，開展有效的知識產權管理不能僅作為一項常規(guī)工作對待，應當將其上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。前文關于企業(yè)知識產權管理的淺陋之見，如能給予企業(yè)經營者些許啟發(fā)，則實為本文之幸。
【企業(yè)創(chuàng)新與知識產權管理】相關文章：
企業(yè)創(chuàng)新管理與規(guī)范運作07-27
企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展10-29
2016企業(yè)文化與企業(yè)公共管理需要創(chuàng)新09-15
企業(yè)管理的創(chuàng)新09-30
企業(yè)管理怎么創(chuàng)新09-26
企業(yè)管理如何創(chuàng)新09-24