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ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用（精選5篇）
ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用有哪些你知道嗎?你對ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼腅RP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用的知識，歡迎閱讀。
ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用 1
1、ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾：
由于企業(yè)生產(chǎn)能力和其他資源的限制，企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情。使用ERP系統(tǒng)來計劃生產(chǎn)時，要作主生產(chǎn)計劃。通過這一計劃層次，由主生產(chǎn)計劃員均衡地對產(chǎn)品或最終項目作出生產(chǎn)安排，使得在一段時間內(nèi)生產(chǎn)計劃量和市場需求在總量上相匹配，而不追求每個具體時刻上均與市場需求相匹配。在這段時間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變，就可能保持主生產(chǎn)計劃不變。從而，可以得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃。由于產(chǎn)品或最終項目的主生產(chǎn)計劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的物料需求計劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。從而可以解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對多變的市場的問題。
2、ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好：
ERP系統(tǒng)會自動產(chǎn)生可承諾量數(shù)據(jù)，專門用來支持供貨承諾。根據(jù)產(chǎn)銷兩方面的`變化，ERP系統(tǒng)還會隨時更新對客戶的可承諾量數(shù)據(jù)。銷售人員只要根據(jù)客戶訂單把客戶對某種產(chǎn)品的訂貨量和需求日期錄入ERP系統(tǒng)，就可以得到以下信息：
1、客戶需求可否按時滿足?
2、如果不能按時滿足，那么在客戶需求日期可承諾量是多少?不足的數(shù)量何時可以提供?
這樣，銷售人員在作出供貨承諾時，就可以做到心中有數(shù)，從而可以把對客戶的供貨承諾做得更好。
3、ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題：
ERP的核心部分MRP恰好就是為解決這樣的問題而發(fā)展起來的。MRP模擬制造企業(yè)中無聊計劃與控制的實際過程。它要回答并解決4個問題：
1、要制造什么產(chǎn)品
2、用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品
3、手中有什么零部件或原材料
4、還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料
這4個問題是制造企業(yè)都要回答和解決的問題。他構(gòu)成制造業(yè)的基本方程。
4、ERP可以提高質(zhì)量并降低成本：
通過ERP系統(tǒng)，人們的工作更有秩序，時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。在這種情況下，工作士氣提高了，工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是，提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。
5、ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀：
ERP強調(diào)企業(yè)的整體觀，他把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在同一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣，ERP就成為整個企業(yè)的一個通訊系統(tǒng)。通過準(zhǔn)確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作一個個部門的組合，從而使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強了。每個部門可以更好地了解企業(yè)的整體運作機制，更好地了解本部門以及其他部門在企業(yè)整體運作中的作用和相互關(guān)系，從而可以改變企業(yè)中的部門本位觀。
ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用 2
erp系統(tǒng)作用：
1、財務(wù)管理
借助企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件，企業(yè)財務(wù)人員可以實現(xiàn)日常財務(wù)工作的無紙化：憑證的輸入、審核、登記、結(jié)算。ERP管理系統(tǒng)軟件還能準(zhǔn)確地計算企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等，提高了財務(wù)會計的工作效率，使企業(yè)管理層更方便地了解企業(yè)經(jīng)營狀況。全面滿足企業(yè)報表需求。
2、業(yè)績提成
ERP管理系統(tǒng)軟件可以將員工的工作量直接和工資掛鉤，員工工作的多少，參與過什么樣的業(yè)務(wù)流程，都可以直接在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件上處理，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)相應(yīng)訂單，提成直接計算到工資。省去了業(yè)務(wù)部和財務(wù)部重復(fù)做賬的環(huán)節(jié)，也保證了考核的準(zhǔn)確性和及時性。
3、采購管理
ERP管理系統(tǒng)可以根據(jù)需要，自動生成采購單報表，與一般采購人員操作相比，ERP管理系統(tǒng)可以在很短的時間內(nèi)對每一個供應(yīng)商的采購細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，包括比價，采購，反饋等。即使不使用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行采購操作，也可以根據(jù)ERP管理系統(tǒng)生成的采購報告，在與現(xiàn)有供應(yīng)商和新供應(yīng)商進(jìn)行談判時，可以更全面地掌握數(shù)據(jù)，延長項目周期，降低采購成本，減少公司資金周轉(zhuǎn)壓力。
4、訂單管理
訂單管理部分ERP管理系統(tǒng)軟件，包括人力資源分配、倉庫管理、訂單管理、銷售報表管理等內(nèi)容。利用企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，利用企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件，可以直接下訂單，指派員工跟進(jìn)處理，倉庫直接調(diào)貨，倉庫調(diào)貨。改進(jìn)了傳統(tǒng)的傳遞方式，提高了企業(yè)的效益。每個物流信息，都可以由企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件生成單號，訂單直接在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件審核后，可以對物流進(jìn)行調(diào)整、發(fā)貨。
5、庫存管理
ERP管理系統(tǒng)是很好的.庫存管理工具，眾所周知，現(xiàn)代化的庫存管理依賴于多個終端同步更新數(shù)據(jù)，需要24小時輸入商品ID進(jìn)行精確查詢，人工管理難免會出現(xiàn)差錯，在使用ERP管理系統(tǒng)后，商品的出貨信息由多個終端同步更新，從而保證庫存信息的可靠性，從而提高報表可讀性。
6、解決銷售問題
ERP管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對客戶信息的統(tǒng)一管理，不考慮銷售人員是否離職，銷售跟蹤的完整性，銷售人員可以通過ERP管理系統(tǒng)，對客戶的歷史采購信息、設(shè)計報價、跟單周期等進(jìn)行準(zhǔn)確的查詢，并為管理者提供各種營銷手段，如優(yōu)惠券、信息流投放、電商廣告位等，通過ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)對客戶的采購信息、設(shè)計報價、跟單周期等，并為管理者提供各種營銷手段，如優(yōu)惠券、信息流投放、電商廣告位等，從多維度多場景地影響一個客戶，從而達(dá)到成交的目的。
ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用 3
福建省工業(yè)xx有限公司ERP系統(tǒng)于2003年上線應(yīng)用，經(jīng)過六年多的不斷優(yōu)化與完善，這套基于德國SAP軟件運行的ERP系統(tǒng)目前在福建安裝的經(jīng)營生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用。
在系統(tǒng)運用的這幾年中，筆者因為工作關(guān)系接觸了大量的建筑行業(yè)管理與信息化專家，在交流過程中，發(fā)現(xiàn)外界始終對ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中究竟能否起作用、起到什么作用有著不同的聲音。筆者有幸全程參與了福建安裝ERP項目的選型、啟動、實施、推廣及改進(jìn)完善的各階段工作，本著實事求是的態(tài)度，基于相互交流共同提高的目的，筆者結(jié)合自身體會，就ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)管理中的三個主要作用做簡要分析。 ．ERP系統(tǒng)對規(guī)范建筑施工企業(yè)項目管理的作用
我國建筑施工行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理特別是項目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對企業(yè)運營和項目施工理性規(guī)范的指導(dǎo)，導(dǎo)致建筑施工行業(yè)近年來始終呈現(xiàn)低起點、粗放型發(fā)展態(tài)勢，相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。
在這種形勢下，國內(nèi)建筑施工企業(yè)開始嘗試由粗放型管理向精細(xì)型管理模式轉(zhuǎn)換，但大多數(shù)管理變革運動最終無疾而終．僅是新添了幾本放在墻角桌邊的新規(guī)章制度。于是許多管理者總是認(rèn)為，建筑施工行業(yè)與其它行業(yè)相比有其特殊性，一是企業(yè)管理的施工項目大多存在“點多、面廣、線長”的客觀現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)難以實時監(jiān)控到各個項目部是否按照公司規(guī)定進(jìn)行管理，二是太過規(guī)范的管理將導(dǎo)致項目部或下屬單位降低反應(yīng)速度，進(jìn)而影響工程施工或企業(yè)管理的效率，從而對企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)工作造成影響，使得企業(yè)發(fā)展遭遇停頓。正因如此，規(guī)范化管理在建筑施工行業(yè)內(nèi)才往往難以得到推行落實。
其實在筆者看來，ERP系統(tǒng)運行給企業(yè)帶來的規(guī)范化作用，可以完全消除以上這些管理人員心中的疑慮。以福建安裝為例，ERP系統(tǒng)上線前，每年在建項目僅幾十個，但由于項目當(dāng)時在國內(nèi)較為分散，公司規(guī)定的管理制度往往花費了大量人力物力進(jìn)行制定推廣，卻總是無法在項目上執(zhí)行落實，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集不全，審批流程不規(guī)范不完整，項目管理有章不依等方面。項目粗放化管理直接導(dǎo)致項目管理混亂、項目失控等現(xiàn)象日趨明顯，基于此，福建安裝當(dāng)時不得不放慢發(fā)展腳步，著力解決制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本性問題，并最終選擇了ERP系統(tǒng)做為對應(yīng)的解決方案。
實施ERP系統(tǒng)后，福建安裝目前每年在建項目二百多個，施工產(chǎn)值相比ERP系統(tǒng)上線前增加了近四倍，項目遍布國內(nèi)外，其中國外項目分布在俄羅斯、安哥拉、新加坡、印度、泰國等國家，國內(nèi)項目分布在全國各地，進(jìn)一步呈現(xiàn)出典型的建筑施工項目分散管理特征，但正是由于ERP系統(tǒng)的實施，福建安裝在管理人員同比減少的情況下，不但支持了所有項目的順利運轉(zhuǎn)，同時通過提升企業(yè)與項目管理的規(guī)范化水平，推動福建安裝不斷往前發(fā)展。
首先，福建安裝所有項目部從成立開始，就按照ERP系統(tǒng)預(yù)設(shè)好的213個不同的管理流程進(jìn)行項目管理工作，計劃制定、資源調(diào)配、預(yù)算分析、成本歸集、項目收益、收款情況、項目估料與材料采購等所有項目有關(guān)管理工作都已經(jīng)在ERP系統(tǒng)內(nèi)按照要求配置好相關(guān)的管控模式，項目部管理人員按照系統(tǒng)要求進(jìn)行維護(hù)即可。只要按照系統(tǒng)要求對業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行維護(hù)，系統(tǒng)就會根據(jù)業(yè)務(wù)類型的.差異自動觸發(fā)相應(yīng)的審批流程，并在流程結(jié)束后，提供預(yù)設(shè)好的報表供管理者進(jìn)行動態(tài)分析，從而全方位實現(xiàn)項目動態(tài)管理，得以實時了解各項目的施工生產(chǎn)現(xiàn)狀。
其次，通過ERP系統(tǒng)的項目分析與數(shù)據(jù)追溯功能，福建安裝能夠在第一時間分析與判斷項目存在的管理問題，大幅度地提高了項目部與所屬單位出現(xiàn)問題時的應(yīng)對效率，有效控制了項目風(fēng)險，保障了項目收益。
經(jīng)過幾年來對ERP系統(tǒng)的深入研究，筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)只有通過ERP系統(tǒng)的運用，才能夠大大縮短企業(yè)規(guī)范化管理實施周期，降低規(guī)范化管理實施難度。只有通過規(guī)范化管理的推進(jìn)，才能使得建筑施工企業(yè)各級組織機構(gòu)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中的管理流程擁有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)才能夠依靠自身力量迅速發(fā)展壯大，只有通過提高成功項目管理經(jīng)驗的可復(fù)制性，企業(yè)才能夠穩(wěn)健發(fā)展。
ERP系統(tǒng)對加強建筑施工企業(yè)成本管理的作用
我國建筑施工行業(yè)由于市場競爭激烈，進(jìn)入門檻較低，總體上來看仍屬于微利行業(yè)，因此，加強項目成本管理就成為建筑施工企業(yè)提高利潤的重要手段。但是，一方面受我國建筑施工市場不規(guī)范、建筑施工價格改革滯后、宏觀成本管理體制不完善等因素影響，另一方面受長期以來我國施工企業(yè)成本收集手段單一滯后、成本分析能力強弱不均等客觀因素影響，施工企業(yè)成本管理特別是項目成本管理一直是建筑施工企業(yè)的管理難題。
事實上，許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)在成本管理上做了許多工作，有些企業(yè)的成本管理采用了事后成本核算和簡單成本分析的方法，但缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測，缺乏嚴(yán)格的成本控制和事后成本考核。有些企業(yè)由于成本管理人員素質(zhì)較低，在企業(yè)成本管理中缺少現(xiàn)代管理方法的運用。有些企業(yè)從成本管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。盡管多數(shù)建筑施工企業(yè)建立了成本管理組織，但對完善項目成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等往往缺乏有效手段。
與這些企業(yè)一樣，福建安裝實施ERP系統(tǒng)之前，由于沒有實現(xiàn)信息電子化、集成化，各種統(tǒng)計報表只能由各下屬單位上報到總部有關(guān)職能部門進(jìn)行匯總編制，報表數(shù)據(jù)經(jīng)中間層加工處理，缺乏真實性，信息滯后，總公司無法及時準(zhǔn)確地了解下屬單位與項目部的信息，統(tǒng)計及審批工作很難及時迅速完成，跨單位即時的溯源查詢無法實現(xiàn)。財務(wù)監(jiān)管力度隨著公司的快速發(fā)展和下屬單位的增加，被逐漸削弱，對下屬單位的經(jīng)營狀況與在建項目的生產(chǎn)與成本發(fā)生情況無法及時掌控，數(shù)據(jù)經(jīng)過層層上報、逐級匯報后無法保證數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，常常造成費用支出失控，既定預(yù)算無法嚴(yán)格執(zhí)行，成本核算和過程控制成為福建安裝企業(yè)管理中的盲點。
實施ERP系統(tǒng)之后，福建安裝在項目的全生命周期均要關(guān)注并即時維護(hù)項目預(yù)算與成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且利用信息技術(shù)，準(zhǔn)確、及時地對公司及各個下屬單位項目施工生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、存儲、查詢和檢索，并及時提供各種統(tǒng)計、分析報表、臺帳，使相關(guān)業(yè)務(wù)處理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化，解決公司及各個單位物流、資金流、信息流的傳遞交換問題，最重要是實現(xiàn)了對在建項目生產(chǎn)成本的實時監(jiān)督管理。
通過ERP系統(tǒng)的實施，福建安裝完成了集中式成本管理模式的建立，將福建安裝下屬單位及各在建項目部的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地集中管理，不僅可以即時提供項目管理人員需要的各種成本信息（包括材料費、人工費、機械租賃費、項目管理費等項目成本信息），同時也提供給各層面管理人員所需要的各種財務(wù)信息（包括貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨及固定資產(chǎn)、投資及債權(quán)債務(wù)等財務(wù)信息）；并且借助ERP系統(tǒng)的集中控制模式對福建安裝公司組織內(nèi)部的各成員單位與項目部，能夠按公司的管理重心進(jìn)行統(tǒng)一財務(wù)核算與成本動態(tài)監(jiān)控，達(dá)到項目實時成本集中管理的最終目標(biāo)。
ERP系統(tǒng)對提升建筑施工企業(yè)資金管理水平的作用
近幾年來，隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式向集團(tuán)化轉(zhuǎn)換，企業(yè)規(guī)模不斷擴張，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。一方面由于建筑施工行業(yè)的特點，施工周期長、資金需求量大、地域流動性強，履約保函和保證金、項目初期墊款、質(zhì)量保證金等資金需求現(xiàn)象普遍存在，加上建筑市場競爭日趨激烈的影響，企業(yè)資金壓力越來越大，已然成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重弱化了施工企業(yè)的市場競爭力。
另一方面，由于大多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理都還沒有完全實現(xiàn)信息化，企業(yè)內(nèi)部成員單位眾多，各單位甚至項目部都根據(jù)各自業(yè)務(wù)需要設(shè)立銀行賬戶，客觀上也造成了整個企業(yè)的資金和賬戶高度分散且相互獨立，存款和貸款雙高、整體管理協(xié)調(diào)難度大、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)象。
在這種形勢下，如何保證建筑施工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，最重要的就是加強資金管理，細(xì)化資金運作，提高資金運營效率。是否能夠建立以資金為鏈條的高效快捷的財務(wù)管理模式就成為衡量企業(yè)財務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，也直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
福建安裝ERP系統(tǒng)實施前，與大多數(shù)建筑施工企業(yè)一樣，企業(yè)資金流向與控制脫節(jié)，事前控制乏力，對各下屬單位的資金想管不敢管，事后的審計監(jiān)督又起不到實質(zhì)作用，缺乏可行的資金效率考核辦法，同時財務(wù)監(jiān)督、資金管控滯后無力，對工程項目的資金使用更是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的分析，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金管理盲點現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)資金風(fēng)險居高不下。
為了減少財務(wù)費用、加強集團(tuán)管控、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，福建安裝通過實施ERP系統(tǒng)，希望可以使福建安裝提高業(yè)務(wù)處理效率，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的信息共享，實現(xiàn)對資金業(yè)務(wù)的管理和過程控制，從而規(guī)避金融風(fēng)險，并且加強企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)金管理，實現(xiàn)總部機構(gòu)及下屬各單位或項目部內(nèi)部的資金調(diào)劑功能。
事實證明，ERP系統(tǒng)的成功運用，有效提升了福建安裝的資金管理水平。福建安裝從資金集中管理人手，通過ERP系統(tǒng)的實施建立了企業(yè)資金管理中心制度，強化資金統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮資金中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能，提高了資金使用效益。能夠在系統(tǒng)中對下屬單位的資金往來做到單筆實時監(jiān)控甚至在線審批，實現(xiàn)了“看你花錢”的監(jiān)督管理機制。資金中心的建立可以充分揮匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于公司的嚴(yán)密監(jiān)管之下，使原來為保證正常生產(chǎn)需要的銀行存款余額降低到合理的額度內(nèi)，大大減輕了企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)，同時又保證了企業(yè)的正常發(fā)展需要。
以上，筆者僅結(jié)合個人體會簡要談了ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)管理中的三個主要作用，實際上，ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)管理當(dāng)中的許多環(huán)節(jié)，都能夠起到重要的管理作用。
目前，福建安裝已經(jīng)在財務(wù)管理、資金管理、項目管理、材料管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、服務(wù)管理等業(yè)務(wù)上全面運用了ERP系統(tǒng)管理。通過ERP系統(tǒng)的深化運用與持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，結(jié)合ERP的先進(jìn)管理理念與方法，借助信息技術(shù)，建立了一個能將公司、下屬單位和眾多項目部各方面的信息相互溝通、相互作用的信息管理系統(tǒng)，提高了信息在縱向與橫向的傳輸質(zhì)量和效率；創(chuàng)建了一個管理支持體系，為福建安裝提供決策、計劃、控制與績效評估的系統(tǒng)化管理平臺，加強了公司對下屬單位、項目部的監(jiān)管服務(wù)能力。
當(dāng)然，ERP系統(tǒng)并不是萬能的，沒有領(lǐng)導(dǎo)堅定的信息化信心，沒有實事求是面對問題的研究態(tài)度，沒有團(tuán)結(jié)有力的ERP實施團(tuán)隊，沒有合適的管理制度相應(yīng)配合，ERP系統(tǒng)實施運行的效果都將在建筑施工企業(yè)內(nèi)大打折扣，只要企業(yè)擺正好信息化心態(tài)，梳理好現(xiàn)存的管理問題，規(guī)劃好ERP實施計劃，抓好信息化隊伍建設(shè)，做好ERP實施知識轉(zhuǎn)移，就一定能讓ERP系統(tǒng)的運用取得成功。
總而言之，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略根本是生存和發(fā)展，ERP系統(tǒng)只是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一個信息化工具，只要選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的ERP系統(tǒng)，應(yīng)用好ERP系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)的管理水平一定能夠得到提升。
ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用 4
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理的高效性和精準(zhǔn)性至關(guān)重要。而 ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)作為一種集成化的管理工具，在企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。
一、整合企業(yè)資源
ERP 系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)各個部門的資源進(jìn)行整合，包括財務(wù)、人力資源、采購、銷售、生產(chǎn)等。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和信息平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時共享和交互，消除了信息孤島。例如，銷售部門可以及時了解生產(chǎn)部門的庫存情況，以便更好地制定銷售計劃；采購部門可以根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存水平，合理安排采購活動。這樣一來，企業(yè)資源得到了優(yōu)化配置，提高了資源的利用效率。
二、規(guī)范業(yè)務(wù)流程
ERP 系統(tǒng)為企業(yè)提供了一套標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程模板，使得企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都能夠按照既定的流程進(jìn)行。從訂單處理到生產(chǎn)安排，從采購管理到財務(wù)管理，每個環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范和審批流程。這不僅提高了業(yè)務(wù)處理的效率，還減少了人為錯誤的發(fā)生。同時，規(guī)范的業(yè)務(wù)流程也有助于企業(yè)實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提升企業(yè)的整體管理水平。
三、提高決策準(zhǔn)確性
ERP 系統(tǒng)提供了豐富的數(shù)據(jù)分析和報表功能，能夠為企業(yè)管理層提供及時、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。通過對銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，管理層可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題和機會，并制定相應(yīng)的決策。例如，通過銷售數(shù)據(jù)分析，可以了解哪些產(chǎn)品暢銷，哪些產(chǎn)品滯銷，從而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略；通過庫存數(shù)據(jù)分析，可以合理控制庫存水平，降低庫存成本。
四、增強客戶滿意度
ERP 系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地管理客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。通過對客戶信息的整合和分析，企業(yè)可以了解客戶的.需求和偏好，為客戶提供個性化的服務(wù)。同時，ERP 系統(tǒng)還可以優(yōu)化訂單處理和配送流程，提高交貨的及時性和準(zhǔn)確性，從而提升客戶的滿意度。
五、提升企業(yè)競爭力
在全球化的市場競爭中，企業(yè)需要不斷提高自身的競爭力。ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范管理、決策的準(zhǔn)確性提高以及客戶滿意度的提升，從而增強企業(yè)的核心競爭力。同時，ERP 系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，適應(yīng)不斷變化的市場需求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
總之，ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中具有重要的作用。它不僅可以整合企業(yè)資源、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高決策準(zhǔn)確性、增強客戶滿意度，還可以提升企業(yè)的競爭力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP 系統(tǒng)也在不斷地完善和升級，為企業(yè)管理提供更加高效、精準(zhǔn)的支持。
ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用 5
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，ERP 系統(tǒng)已成為不可或缺的重要工具。它以其強大的功能和廣泛的應(yīng)用，為企業(yè)帶來了諸多顯著的作用。
一、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
ERP 系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的管理和優(yōu)化。從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)，再到銷售和配送，ERP 系統(tǒng)可以實時跟蹤和監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的情況。通過與供應(yīng)商和客戶的信息共享，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)供需關(guān)系，降低庫存成本，提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。例如，企業(yè)可以根據(jù)銷售預(yù)測和庫存水平，自動生成采購訂單，確保原材料的及時供應(yīng)；同時，通過對生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，合理安排生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)過�；虿蛔恪�
二、強化財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一，ERP 系統(tǒng)為企業(yè)提供了強大的財務(wù)管理功能。它可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集和處理，提高財務(wù)核算的準(zhǔn)確性和效率。同時，ERP 系統(tǒng)還可以對企業(yè)的資金流、成本控制、預(yù)算管理等進(jìn)行全面的監(jiān)控和分析，為企業(yè)的財務(wù)管理提供有力的支持。例如，通過對成本數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以找出成本高的環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制；通過預(yù)算管理，企業(yè)可以合理規(guī)劃資金使用，確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定。
三、提升人力資源管理效率
ERP 系統(tǒng)在人力資源管理方面也發(fā)揮著重要作用。它可以實現(xiàn)員工信息的集中管理、考勤管理、薪酬管理、績效評估等功能。通過 ERP 系統(tǒng)，企業(yè)可以更加高效地管理人力資源，提高員工的'工作效率和滿意度。例如，企業(yè)可以通過 ERP 系統(tǒng)自動計算員工的薪酬和福利，避免人工計算的錯誤；同時，通過績效評估功能，企業(yè)可以及時了解員工的工作表現(xiàn)，為員工的晉升和獎勵提供依據(jù)。
四、促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)
ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息的集成和共享，提高企業(yè)的信息化水平。通過 ERP 系統(tǒng)，企業(yè)可以將各個部門的信息整合到一個統(tǒng)一的平臺上，實現(xiàn)信息的實時查詢和分析。同時，ERP 系統(tǒng)還可以與其他信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，如電子商務(wù)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供全面的支持。
五、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低成本，增強競爭力。同時，ERP 系統(tǒng)還可以為企業(yè)提供決策支持，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。通過持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，企業(yè)可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不斷提升自身的價值和市場地位。
綜上所述，ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中具有重要的作用。它可以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、強化財務(wù)管理、提升人力資源管理效率、促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展和進(jìn)步，ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用也將越來越廣泛和深入。
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